Hoàn thiện quy chế trả lương trong công ty cổ phần văn phòng phẩm cửu long

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 môc lôc lời nói đầu Phần i: Một số đặc điểm công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu Long có ảnh hởng đến quy chế tiền lơng I Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu Long II Một số đặc điểm công ty VPP Cửu Long có ảnh hởng đến công tác tiền lơng Đặc điểm cấu tổ chức công ty VPP Cửu Long Đặc điểm lao động công ty VPP Cửu Long: Phần II Phân tích thực trạng Quy chế trả lơng Công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long I Những pháp lý nguyên tắc chung quy chế trả lơng Công ty VPP Cửu Long: Nh÷ng pháp lý ban hành quy chế trả lơng Những nguyên tắc chung quy chế tiền lơng Công ty cổ phần VPP Cửu Long II Ph©n tÝch chế trả lơng Công ty VPP Cửu Long: 10 Nguồn hình thành quỹ lơng .10 Xác định quỹ tiền lơng 10 2.1 LËp kÕ ho¹ch quü tiền lơng: 10 2.2 Xác định quỹ tiền lơng thực hiện: 14 Nguyên tắc sử dụng quỹ tiền lơng thực Công ty cổ phần VPP Cửu Long: .15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phân phối tiền lơng Công ty cỉ phÇn VPP Cưu Long 16 4.1 H×nh thøc tiỊn l¬ng theo thêi gian: 16 4.2 Hình thức tiền lơng theo sản phẩm: 19 Đánh giá: 22 3.1 Thành tựu đà đạt đợc: 22 3.2 H¹n chế, nguyên nhân 23 Phần III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lơng công ty cổ phần văn phßng phÈm cưu long 27 I Định hớng phát triển công ty định hớng đổi công tác tiền lơng .27 Định hớng phát triĨn c«ng ty 27 Những định hớng cho công tác lao động tiền lơng công ty thời gian tới 27 II Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lơng công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long 28 Xây dựng quy chế trả lơng hợp lý: 28 Hoàn thiện công tác xây dựng quỹ tiền lơng 28 Hoàn thiện vệc phân phối tiền lơng cho ngời lao động 29 KÕt luËn Tài liệu tham khảo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời mở đầu Trong giai đoạn nay, trớc sù ph¸t triĨn nhu vị b·o cđa khoa häc kü thuật xu hớng toàn cầu hoá kinh tế vấn đề tồn phát triển tự khẳng định doanh nghiệp đứng trớc nhiều thách thức Để làm đợc điều đó, doanh nghiệp phải chuẩn bị cho hành trang u cho cạnh tranh khốc liệt Và để đạt đợc mục tiêu thu đợc lợi nhuận cao doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề trả lơng cho ngời lao động Bởi tiền lơng không tác động đến chi phí doanh nghiệp mà ảnh hởng đến việc giữ gìn ngời tài cho doanh nghiệp Tuy nhiên thực tế quy chế trả lơng doanh nghiệp cò nhiều vấn đề tồn cần đợc quan tâm giải để hoàn thiện nữa, đáp ứng đợc yêu cầu doanh nghiệp nh phù hợp với xu phát triển thị trờng đảm bảo đợc sống cho ngời lao động Để tìm hiểu kỹ vấn đề em đà lựa chọn đề tài : Hoàn thiện quy chế trả lơng công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long làm đề án môn học cho Đối tợng nghiên cứu đề tài: Quy chế trả lơng công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long Mục đích nghiên cứu: Phân tích thực trạng quy chế trả lơng công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu Long để tìm giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lơng công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phạm vi đề tài: Công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu Long giai đoạn năm 2004 - 2006 Phơng pháp nghiên cứu: Phân tích, tổng hợp sử dụng số liệu công ty Đề tài đợc kÕt cÊu gåm phÇn chÝnh: PhÇn I: Giíi thiƯu chung Công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu Long Phần II: Phân tích thực trạng quy chế trả lơng công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quy chế trả lơng công ty Văn phòng phẩm Cửu Long Em xin chân thành cảm ơn hớng dẫn tận tình cô giáo, Tiến sĩ Vũ Thị Mai đà giúp đỡ em hoàn thành đề tài Tuy nhiên thời gian có hạn nh nghiên cứu nhiều hạn chế nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đợc đóng góp ý kiến thầy cô b¹n LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần i: Một số đặc điểm công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu Long có ảnh hởng đến quy chế tiền lơng I Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu Long Tên giao dịch quốc tế CLOSTACO (Cu Long stationary company) Trơ së c«ng ty: sè 536A Minh Khai – Hai Bà Trng Hà Nội Trớc năm 1991, công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu Long phân xởng sản xuất nhà máy văn phòng phẩm Hồng Hà, có trụ sở giao dịch 27 Lý Thờng Kiệt Hà Nội Ngày 1/7/1991 phân xởng bắt đầu tách khỏi nhà máy văn phòng phẩm Hồng Hà, theo nghị định số 384/TCLĐ- CNN ngày 29/4/91 Bộ Công Nghiệp nhẹ (nay Bộ Công Nghiệp) lấy tên doanh nghiệp nhà máy văn phòng phẩm Cửu Long thuộc liên hiệp sản xuất, xuất nhập nhựa (nay tổng công ty nhựa Việt Nam Theo định số 1106/QTTCLD ngày 28/7/1995 công nghiệp doanh nghiệp đổi tên thành công ty văn phòng phẩm Cửu Long Từ nhà máy chuyển đổi sang công ty đà tạo điều kiện thuận lợi cho công ty sản xuất kinh doanh, mở rộng thị tròng tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt thị trờng tỉnh phía Nam, đa dạng hoá sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Ngày 17/10/2003, theo định cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc, công ty đổi tên thành Công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long Từ cổ phần hoá đến nay, công ty liên tục phát triển sản xuất kinh doanh Nếu năm 2000, doanh thu đạt 19,5 tỷ đồng đến năm 2006 đạt 123 tỷ đồng, tăng 630% Đời sống cán công nhân viên đợc cải thiện, thu nhập bình quân đầu ngời đạt triệu/ ngời/tháng Cổ tức chi trả hàng năm tăng, năm 2004, 2005 12%, năm 2006 13% II Một số đặc điểm công ty VPP Cửu Long có ảnh hởng đến công tác tiền lơng Đặc điểm cấu tổ chức công ty VPP Cửu Long Công ty văn phòng phẩm Cửu Long doanh nghiệp cổ phần, thuộc loại vừa nhỏ, hạch toán kinh doanh độc lập, cấu tổ chức máy quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh công ty tơng đối gọn nhẹ với phòng ban phận sau: Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty VPP Cửu Long Hội đồng quản trị LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ban Giám Đốc Phòng Tài ChínhKế toán Phân Xưởng Nhựa Phòng Kỹ Thuật Sản Xuất Phòng Tổ chứcHành Phòng Vật Tư Phân Xưởng Chai PET Phân Xưởng Văn Phòng Phẩm (Nguồn: Quy chế hoạt động công ty văn phòng phẩm Cửu Long- Phòng TC-HC) Đặc điểm lao động công ty VPP Cửu Long: Hiện số lao động công ty 190 ngời, cấu lao động công ty qua số năm gần đợc thể qua bảng thống kê sau: Bảng 1: Cơ cấu lao ®éng theo tÝnh chÊt lao ®éng vµ theo giíi tÝnh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 T T ChØ Tiêu Tổng số lao động, đó: Công nhân KT LĐ quản lý Năm 2004 Số lTỷ ợng trọn g (Ngời) (%) Năm 2005 Số lTỷ ợng trọn g (Ngời) (%) Năm2006 Số lTỷ ợng trọn g (Ngời) (%) 195 100 192 100 190 100 175 89,7 10,2 49,2 50,7 173 90,1 162 85,26 19 9,9 28 14,74 90 46,8 75 53,1 25 92 48,42 98 51,58 20 LĐ nam 96 LĐ nữ 99 102 (Nguồn: Tổng hợp báo cáo LĐ-TL số năm gần Phòng TC- KT) Bảng 2: Chất lợng lao động quản lý T T Trình độ Cao đẳng đại học Trung cấp Còn lại Tổng số (Nguồn: Tổng hợp Năm 2004 Số lTỷ ợng trọn g (Ngời) (%) 14 70 Năm 2005 Năm2006 Số lTỷ Sè lTû ỵng trän ỵng träng g (Ng(Ng(%) êi) (%) êi) 17 89,4 20 71,44 10 5,26 14,28 20 5,26 14,28 20 100 19 100 28 100 báo cáo chất lợng lao động cđa c«ng ty TC – HC) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bảng 3: Chất lợng lao động công nhân kỹ thuật T T Cấp bậc công nhân Công nhân bậc trở lên Công nhân bậc trở xuống Tổng Năm 2004 Số lTỷ ợng trọn g (Ngời) (%) 60 34,2 115 65,7 Năm 2005 Sè lTû ỵng trän g (Ngêi) (%) 66 38,1 107 61,8 Năm2006 Số lTỷ ợng trọn g (Ngêi) (%) 70 43,2 92 56,7 175 173 162 100 100 100 (Nguồn: Tổng hợp báo cáo chất lợng lao động năm Phòng TC-HC) Qua số liệu ta thấy: Công ty VPP Cửu Long công ty vừa nhỏ nên số lao động có gần 200 ngời Do công ty thực cổ phần hoá doanh nghiệp nên số lao động có xu hớng tinh giảm dần Cũng qua số liệu ta thấy, đặc thù sản xuất kinh doanh công ty ngành công nghiệp nhẹ, không đòi hỏi nhiều sức khoẻ mà cần khéo léo tính kiên nhẫn tính cách ngời lao động nên tỷ lệ lao động nữ cao số lao động nam Về trình độ chuyên môn lao động quản lý công ty, năm 2006 số lao động có trình độ đại học, cao đẳng chiếm tỷ lệ 71,44% tổng số lao động quản lý chiếm khoảng 10% tổng số lao động toàn công ty; Số lao động có trình độ trung cấp chiếm 14,28%, số lại chiếm 14,28% tổng số lao động quản lý Với đội ngũ quản lý nh đảm bảo nâng cao hiệu công tác quản lý hiệu sx-kd c«ng ty 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 TLti = TLBQXN 26 - PX x Ni x Hcd Trong đó: TLti: Là tiền lơng nhận đợc cua cán i tháng TLBQXN-PX: Là mức tiền lơng bình quân XN - PX Ni: Là số ngày công làm việc thực tế cán i Hcd: Là hệ số tiền lơng chức danh cán 4.2 Hình thức tiền lơng theo sản phẩm: a Hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: Hình thức sản phẩm cá nhân đợc áp dụng cho đa số công nhân trực tiếp sản xuất Công ty Tiền lơng toán cho công nhân sản xuất vào số lợng chất lợng sản phẩm làm đơn giá tiền lơng đơn vị hay công đoạn sản xuất đơn vị loại sản phẩm mà họ làm nhân với đơn giá tiền lơng đơn vị sản phẩm hay công đoạn sản phẩm Công ty xây dựng quy định Và tiền họ đợc tính theo công thức sau: TLTCNSXi = ĐGSP x Qi + TLCĐi + PCi Trong đó: TLCNSXI: Là tiền lơng theo sản phẩm mà ngời công nhân i nhận đợc tháng Qi: Là số sản phẩm mà ngời công nhân i hoàn thành tháng ĐGSP: Là đơn giá tiền lơng để làm đơn vị sản phẩm hay công đoạn sản xuất đơn vị sản phẩm 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 TLCĐi: Là tiền lơng cho ngày ngời công nhân nghỉ lễ, phép, học, họp PCi: Là tiền phụ cấp khác lơng gồm: phụ cấp ca 3, thêm giờ, độc hại, trách nhiệm * Với đơn giá sản phẩm đợc xác định nh sau: ĐGSP = LNgày MSLca Trong đó: Lngày: Là mức tiền lơng ngày công ty đảm bảo thu nhập trung bình ngày cho ngời công nhân phận Xí nghiệp phân xởng sản xuất - Mức lơng ngày đợc xác định sở nh sau: + Trên sở số lao động định biên doanh thu kế hoạch cho phận đơn vị sản xuất loại sản phẩm khác nhau, Công ty tính quỹ lơng kế hoạch mà phận đợc hởng từ tính mức tiền lơng bình quân tháng đơn vị cố gắng bảo đảm mức thu nhập cho đơn vị + Dựa vào mức tiền lơng bình quân kế hoạch đơn vị đợc nhận, đơn vị sản xuất tính mức tiền lơng bình quân ngày phải đảm bảo cho lao động đơn vị + Tuy nhiên vào trình độ bậc thợ điều kiện chất lợng hoạt động ổn định máy móc tính chất phức tạp công đoạn sản xuất mà đơn vị định mức lơng ngày cho lao động để tính đơn giá sản phẩm 25 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Với MSLca mức sản lợng 1ca sản xuất đợc xác định phơng pháp thống kê kinh nghiệm kết hợp với phân tích khảo sát bấm tiến trình hoạt động máy thao tác điều khiển máy công nhân ca b Hình thức tiền lơng sản phẩm tập thể: Hình thức tiền lơng sản phẩm tập thể đợc sử dụng hạn chế Công ty VPP Cửu Long Nó đợc áp dụng phận sản xuất văn phòng phẩm, quy mô sản xuất phận đà đợc thu hẹp nhỏ lại, số lao động có 11 ngời, với quy trình sản xuất chủ yếu thủ công, có số khâu làm máy móc Với khâu làm máy đợc tính lơng theo đơn giá sản phẩm cá nhân đợc tính theo phơng pháp nh trên, khâu làm thủ công đợc xác định trả lơng theo sản phẩm tập thể + Trong cách tính lơng sản phẩm tập thể đợc xác định nh sau: ĐGSPTT = Lngày MSLca Với: ĐGSPTT đơn giá sản phẩm tập thể Lngày: Là tổng mức lơng bình quân ngày phận công nhân làm theo lơng sản phẩm đợc xác định nh mức tiền lơng ngày sản phẩm cá nhân nh cộng lại MSLca: Là mức sản lợng định mức 1ca, chủ yếu đợc xác định theo thống kê kinh nghiệm * Tiền lơng sản phẩm tập thể đợc xác định: LTT = Q §GSPTT 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong ®ã: LTT:Là tổng tiền lơng theo sản phẩm tập thể nhận đợc tháng Q: Là số sản thực tế tập thể sản xuất đợc tháng ĐGSPTT: Là đơn giá sản phẩm tập thể cho loại sản phẩm sản xuất tháng * Cách chia tiền lơng sản phẩm tập thể: Tiền lơng đợc chia cho thành viên tập thể chủ yếu vào ngày công thức tế môĩ ngời lao động tiền lơng bình quân ngày thành viên tổ Tổng tiền lơng sản phẩm tổ Tiền lơng bình quân đợc lĩnh ngày = Tổng số ngày công thực tế tổ Khi đó: Lơng Tiền lơng công nhân bình tổ = quân1 ngày Số ngày công x làm việc thực tế Đánh giá: 3.1 Thành tựu đà đạt đợc: - Về công tác lập quỹ tiền lơng kế hoạch, thực Công ty VPP Cưu Long ®· thùc hiƯn theo ®óng chÕ ®é quy định Nhà nớc phù hợp với điều kiện Công ty Cách thức tổ chức tơng đối có kế hoạch khoa học Công ty đà lựa chọn mức lơng tối thiểu không thấp mức quy định Nhà nớc 450.000đ/tháng, mức 785.046đ/ tháng, tơng đối cao so với doanh 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nghiƯp s¶n xt kinh doanh địa bàn Hà Nội để làm sở trả lơng cho ngời lao động Do đảm bảo mức thu nhập ổn định, tạo cho ngời lao động yên tâm công tác - Hình thức giao khoán quỹ lơng gắn liền với hạch toán kinh tế nội bộ, nguyên tắc quản lý sản xuất toàn Công ty nh đơn vị trực thuộc Công ty cổ phần VPP Cửu Long thực hình thức giao khoán quỹ lơng nhằm hớng đơn vị vào việc tiết kiệm chi phÝ s¶n xt kinh doanh, më réng qun tù chđ đơn vị lĩnh vực quản lý tiền lơng, tiền thởng, đẩy mạnh công tác hạch toán nội đơn vị Đồng thời khoán mức chi phí tiền lơng góp phần động viên đơn vị phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến tổ chức quản lý sản xuất quản lý lao động, khuyến khích lợi ích đáng ngời lao động, đề cao trách nhiệm quản lý sản xuất kinh doanh nhằn nâng cao hiệu kinh tế, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao thu nhập cho ngời lao động - Tiền lơng ngời nhận đợc đà gắn với ngày làm việc thực tế thực công việc nên đảm bảo đợc tính công hợp lý tả lơng cho ngời lao động, khuyến khích đợc ngời lao động hăng say làm việc Tuy nhiên bên cạnh nhiều hạn chế quy chế trả lơng công ty cần phải tìm nguyên nhân có biện pháp khắc phục để đạt đợc hiệu cao thời gian tới 28 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3.2 Hạn chế, nguyên nhân Thứ ta thấy việc xác định số lao động định biên có ảnh hởng lớn đến quỹ tiền lơng Sự tăng giảm số lao động định biên khiến quỹ tiền lơng tăng giảm nhiêu Mặc dù mặt lý thuyết số lao động định biên phụ thuộc vào định mức lao động nhiệm vụ sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch, mức cho phép tự điều chỉnh 95% - 120% so với lao động định mức, điều cha thoả đáng quỹ lơng không phản ánh chi phí để sản xuất sản lợng kỳ kế hoạch, thực tế số lao động có mặt Công ty ngày 31/12/2006 190 ngời, nhng Công ty đà xác định số lao động định biên lên tới 209 ngời để tính quỹ lơng Mặt khác, việc Công ty đà xác định số lao động bổ sung để đảm bảo ngày nghØ theo chÕ ®é nhng cha ®a sè lao ®éng bổ sung vào số lao động định biên để tính quỹ lơng, mà việc lập nhằm mục đích xác định số lao động thiếu so với lao động định biên kế hoạch Điều không chất, mục đích thực tế việc xác định số lao động bổ sung theo quy định hớng dẫn Điều cần đợc Công ty hiểu lập quỹ lơng thời gian tới cho xác đắn + Thứ hai là: Trong lập quĩ tiền lơng cho đối tợng khác nhng Công ty áp dụng hệ số lơng bình quân hệ số phụ cấp bình quân Công ty để tính Điều cha phù hợp làm tăng tổng quỹ lơng lên, lẽ lập quỹ tiền lơng cho đối tợng áp dụng hệ số phụ cấp bình quân hệ số lơng cấp bậc bình quân cña 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đối tợng tơng ứng phản ánh xác mục đích quỹ lơng đợc lập Hơn việc xác định hệ số lơng cấp bậc bình quân lại tính theo cấp bậc công nhân cha phản ánh xác hao phí lao động ảnh hởng đến chi phí tiền lơng cha xác Tất hạn chế dẫn đến việc xác định quỹ tiền lơng cha phản ánh chi phí tiền lơng thực tế Do ảnh hởng trực tiếp đến tiêu lợi nhuận, nộp ngân sách đến việc đảm bảo việc trả lơng xác cho ngời lao động + Việc giao khoán quỹ lơng cha chặt chẽ có hiệu qua số liệu cho ta thấy năm 2006, Công ty định biên số lao động quản lý 27 ngời nhng lại tính gộp số lao động quản lý vào phận sản xuất để lập chung quỹ lơng phận sản xuất cha hợp lý, tiền lơng số lao động quản lý phụ thuộc vào tiền lơng phận sản xuất tiền lơng họ đợc tính bình quân theo tiền lơng phận mà họ phụ trách, nhiên số nhân viên quản lý lại đợc tính lơng theo cách: lấy mức lơng tối thiểu doanh nghiệp nhân với hệ số lơng tơng ứng họ Do cần phải tách riêng quỹ lơng phận quản lý phận sản xuất để đảm bảo hợp lý phân phối quỹ tiền lơng, để tiền lơng thực phản ánh chi phí lao động bỏ phận + Đơn giá tiền lơng Công ty xây dựng theo tiêu doanh thu thờng không đảm bảo xác Bởi doanh thu năm 2005 Công ty cổ phần VPP Cửu Long đà đạt 30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 vợt cao so với kế hoạch nhng đặc điểm tiêu thụ sản phẩm Công ty thờng bị chiếm dụng vốn lớn khách hàng, nên nhiều doanh thu kỳ trớc cha thu đợc lại đợc chuyển đến kỳ sau, việc tính toán đơn giá không đảm bảo xác, vì, tính đơn giá tiền lơng theo cách không phản ánh thực tế số tiền lơng mà ngời lao động đợc nhận gắn với tiêu nhiệm vụ kết sản xuất kinh doanh năm kế hoạch Mặt khác, tính đơn giá theo tiêu doanh thu có tác dụng khuyến khích doanh nghiệp động tìm kiếm thị trờng, tăng khối lợng sản phẩm, tăng doanh số bán Nhng xác định quỹ tiền lơng thực lại phụ thuộc hoàn toàn vào doanh thu (do đơn giá cố định theo kế hoạch đà đợc duyệt) mà doanh thu lại chịu chi phối lớn cung - cầu, giá biến động tình hình trị xà hội ảnh hởng đến môi trờng kinh doanh Do cha phản ánh xác kết thực đạt đợc có hiệu hay không (đó lợi nhuận làm ra) mà quỹ lơng lại tăng lên, cha gắn đợc tiết kiệm chi phí tiền lơng với hiệu sản xuất kinh doanh, làm cho tiền lơng ý nghĩa thực nó, cha gắn liền đợc lợi ích doanh nghiệp ngời lao động + Do tiền lơng đợc trả cách lấy tiền lơng tối thiểu Công ty nhân với hệ số lơng cấp bậc công nhân cha hợp lý, vì: Do Công ty cha tiến hành phân tích, đánh giá giá trị công việc cha xác định đợc cấp bậc công việc cho ngời lao động thực hiện, vào cấp bậc công nhân để trả lơng không phù hợp, bëi v× 31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tiÒn lơng ngời lao động nhận đợc cha phản ánh xác sức lao động họ bỏ cha thực kích thích đợc ngời lao động + Mặc dù tiền lơng ngời có gắn với kết hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh chung, nhng hệ số hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh chung mà ngời đợc hởng cha phản ánh đợc xác gắn thành tích cá nhân vào việc hoàn thành kết chung đó, mang tính bình quân 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lơng công ty cổ phần văn phòng phẩm cửu long I Định hớng phát triển công ty định hớng đổi công tác tiền lơng Định hớng phát triển công ty Cùng với xu hớng phát triển chung doanh nghiệp kinh tế, Công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long đà xác định định hớng phát triển giai đoạn tới nh sau: - Giữ vững lực phát triển sản xuấtkinh doanh ổn định, phấn đấu đạt tốc độ tăng trởng cao bền vững Đảm bảo tham gia bình ổn thị trờng giá nhựa, đồ dùng văn phòng phẩm bao bì - Tiếp tục mở rộng thị trờng nớc nớc - Đánh giá lực để sớm khẳng định vị đa cổ phần công ty lên sàn giao dịch thuận lợi - Tổ chức thực Luật doanh nghiệp Nhà nớc, Nghị định,Thông t, Quyết định công tác Lao động , tiền lơng quản lý tµi chÝnh doanh nghiƯp - TiÕp tơc triĨn khai công tác xếp, bố trí lại cán cách hợp lý có hiệu sau cổ phần hoá: Tăng cờng đào tạo đào tạo lsị cán quản lý chuyên môn nghiệp vụ nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Những định hớng cho công tác lao động tiền lơng công ty thời gian tới - Thực tốt công tác khoán quỹ lơng cho đơn vị phòng ban - Hoàn thiện công tác xây dựng đơn giá, định mức lao động cho sản phẩm - Kiểm tra giám sát việc thực quỹ tiền lơng đơn vị, đảm bảo thực thi kịp thời phát sai lƯch ®Ĩ ®iỊu chØnh II Mét sè giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lơng công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long Qua việc nghiên cứu thực trạng quy chế trả lơng công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long, việc xây dựng, sử dụng phân phối quỹ tiền lơng: vớ việc nghiên cứu xem xét tiềm giai đoạn tới công ty đối chiếu, phân tích quy định lao động tiền lơng nhà nớc xin đa vài kiến nghị nằhm hoàn thiện công tác tiền lơng công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long nh sau: Xây dựng quy chế trả lơng hợp lý: - Công ty cần xây dựng hội đồng xây dựng quy chế tiền lơng, tính toán cách cụ thể tỷ lệ trích doanh thu để tính quỹ tiền lơng có tài liệu kèm theo đển giải thích vµ híng dÉn thùc hiƯn thĨ quy chÕ 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Tạo buổi trao đổi để thông qua quy chế tới cán công nhân viên toàn công ty nhằm tạo trí quan điểm chi trả lơng Hoàn thiện công tác xây dựng quỹ tiền lơng Qua việc nghiên cứu tình hình thực quỹ tiền lơng năm 2006 ta nhận thấy bất cập cách tính quỹ tiền lơng kế hoạch thực cần có giải pháp kịp thời: - Cần điều chỉnh lại kế hoạch quỹ tiền lơng: Việc xác định lao động định biên cần phải đợc tính toán xác sát với số lao động thực tế Đồng thời phải phân loại lao động cho thuyết phục hơn, dựa vào tình hình lao động năm liền kề, phân tích nhân tố ảnh hởng làm thay đổi số lợng cấu lao ®éng ®ã ®Ĩ thÊy ®ỵc xu híng biÕn ®ỉi nh Từ đó, lấy số lao động thực tế năm trớc cộng (trừ) mức chênh lệch đợc kế hoạch lao động cho năm sau - Quỹ lơng đựoc hình thành dựa sở doanh thu bán hàngvà giá trị sản xuất kinh doanh Liệu hai tiêu đà đáp ứng đợc điều kiện để làm xác định quỹ tièn lơng hay cha? ta dựa vào suất lao động đẻ xây dựng quỹ tiền lơng, quỹ lơng phụ thuộc vào suất lao động hiệu công việc, điều ảnh hởng không nhỏ đến kết thực công việc ngời lao động Hoàn thiện vệc phân phối tiền lơng cho ngời lao động 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Đơn giá phải đợc xây dựng hợp lý cho sản phẩm để tránh tính chung chung bình quân việc tính tiền lơng cho lao động - Bên cạnh công ty cần tiến hành phân tích công việc đánh giá thực công việc để đảm bảo việc trả lơng cho ngời lao động công tơng xứng với ngời lao động đà đóng góp cho công ty 36 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 KÕt luËn Qua việc nghiên cứu thực trạng quy chế trả lơng công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long, cho ta thấy đựơc tình hình xây dựng quỹ tiền lơng nh cách phân phối tiền lơng cho ngời lao động Cơ chế trả lơng công ty tơng đối khoa học hợp lý, điều đà có tác động lớn đến phát triển công ty thời gian qua Tuy nhiên bên cạnh quy chế trả lơng công ty gặp phải số hạn chế, cần có biện pháp khắc phục để hoàn thiện thời gian tới Tác giả đà đa số kiến nghị giải pháp phân tích thực trạng chế trả lơng nh định hớng kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới Tuy nhiên thời gian có hạn hạn chế kiến thức nh kinh nghiệm nên giải pháp em chắn không tránh khỏi thiếu sót đôi chỗ cha thực mang lại hiệu cao, toàn diện Em mong nhận đợc ý kiến phản hồi góp ý ngời đọc để đề án đợc hoàn thiện 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tài liệu tham khảo Bộ luật lao động nớc Cộng hoà xà hội chủ nghhĩa Việt Nam- Nhà xuất trị quốc gia, Hà Nội, 2006 T.S Trần Xuân Cầu (chủ biên) : Giáo trình phân tích lao động xà hội - Nhà xuất Lao động xà hội, Hà Nội, 2002 Th.s Nguyễn Vân Điềm, PGS TS Nguyễn Ngọc Quân ( Đồng chủ biên ): Giáo trình Quản trị Nhân Lực - mNhà xuất Lao ®éng vµ x· héi, Hµ Néi, 2004 Mét sè văn pháp luật có liên quan tài liệu cđa c«ng ty 38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... chung Công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu Long Phần II: Phân tích thực trạng quy chế trả lơng công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quy chế trả lơng công. .. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lơng công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long Qua việc nghiên cứu thực trạng quy chế trả lơng công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long, việc xây dựng,... lơng công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long làm đề án môn học cho Đối tợng nghiên cứu đề tài: Quy chế trả lơng công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long Mục đích nghiên cứu: Phân tích thực trạng quy