Hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần cavico điện lực và tài nguyên

Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí MỤC LỤC MỤC LỤC…………………………………………………………………… DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT……………………………………… DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ,SƠ ĐỒ………………………………… LỜI NÓI ĐẦU……………………………………………………………… CHƯƠNG I: Cơ sở lí luận thực tiễn hồn thiện quy chế trả lương………………………………………………………………………… 1.Cơ sở lí luận quy chế trả lương doanh nghiệp kinh tế thị trường…………………………………………………………………… 1.1 Một số khái niệm bản.……………………………………………… 1.2 Các nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương trả thưởng ……………………………………………………………………… 1.3.Nội dung quy chế trả lương, trả thưởng ………………………………… 1./Quy trình xây dựng quy chế trả lương trả thưởng……………………… Cơ sở thực tiễn việc hoàn thiện chế trả lương trả thưởng doanh nghiệp CHƯƠNG II Phân tích Thực trạng quy chế trả lương, trả thưởng Công ty CP cavico điện lực tài nguyên………………………………… I/Khái quát chung Công ty CP Cavico Điện lực Tài nguyên……… I.1.Quá trình hình thành phát triển Công ty CP Cavico Điện lực Tài nguyên I.2.Hệ thống tổ chức máy, chức nhiêm vụ công ty CP Cavico Điện lực Tài nguyên……………………………………………………… I.3.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Cavico Điện lực Tài nguyên…………………………………………………………… I.4.Mét số kết mà công ty CP Cavico Điện lực Tài nguyên đạt trongnhững năm qua phương hướng nhiệm vụ thời gian tới…………………………………………………………………………… II/.Những yếu tố ảnh hưởng đến quy chế việc hoàn thiện quy chế 8 10 18 19 21 21 21 22 25 30 32 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí trả lương trả thưởng Cơng ty CP VPP Cửu Long…………………… II.1/ Quy định Pháp luật sách tiền lương Nhà nước……… II.2/ Quan điểm chủ doanh nghiệp …………………………………… II.3/Cán làm cơng tác tiền lương ………………………………………… II.4/ Hệ thống phân tích công việc đánh giá thực công việc………… II.5/ Kết sản xuất kinh doanh Công ty……………………………… III Phân tích thực trạng quy chế trả lương trả thưởng Công ty CP Cavico Điện lực tài nguyên……………………………………………… III.1.Hội đồng lương Công ty CP Cavico Điện lực tài nguyên ……… III.2/.Xác định quỹ lương III.3/Việc sử dụng tổng quỹ tiền lương Công ty CP Cavico Điện lực Tài nguyên.………………………………………………………………… III.4/ Phân phối tiền lương trực tiếp cho người lao động…………………… III.4.1/ Đối với phận hưởng lương thời gian.…………………………… III.4.2/ Đối với phận hưởng lương khốn ……………………………… III.4.3/ Một số hình thức trả lương khác …………………………………… III.5 Chế độ nâng bậc lương, chuyển ngạch……………………………… III.5.1 Đối tượng điều kiện áp dụng …………………………………… III.5.2 Thời hạn xét nâng bậc lương ……………………………………… III.5.3 Thi nâng bậc, chuyển ngạch ……………………………………… III.6/ Các hình thức chế độ thưởng.…………………………………… III.6.1/ Các hình thức thưởng cán công nhân viên Công ty CP Cavico Điện lực tài nguyên …………………………………………… III.6.2/ Mét số nhận xét khác ……………………………………………… IV Đánh giá quy chế trả lương Công ty Cổ phân Cavico Điện lực Tài nguyên ………………………………………………………………… IV.1.Những kết đạt ……………………………………………… IV.2.Những mặt cịn tồn quy chế trả lương Cơng ty CP Cavico Điện lực tài Nguyên ……………………………………………………… CHƯƠNG III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương trả thưởng công ty Cổ phân Cavico Điện lực Tài nguyên……………… 32 32 33 34 34 34 34 35 36 36 38 42 48 51 51 51 53 54 54 58 58 58 60 63 63 63 63 65 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí 1.Biện pháp sử dụng tổng quỹ lương 2.Hồn thiện hình thức phân phối tiền lương…………………………… 2.1.Hồn thiện hình thức phân phối tiền lương thời gian cho phận văn phịng cơng ty.……………………………………………………………… 2.2.Hồn thiện hình thức phân phối tiền lương khốn cho phận dự án… 2.4.Hồn thiện hình thức trả lương phối thuộc……………………………… 2.5.Hồn thiện hình thức trả lương làm thêm ……………………………… 2.6.Hồn thiện hình thức trả lương biệt phái……………………………… 3.Hồn thiện chế độ nâng bậc chuyển ngạch………………………… Hoàn thiện hình thức trả thưởng cho cán bộ, cơng nhân viên công ty CPVPP Cavico Điện lực Tài ngun…………………………… 4.1/Hồn thiện hình thức thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật, sáng chế…… 4.2/Hồn thiện hình thức thưởng theo phong trào thi đua hàng quý 4.3//Hoàn thiện hình thức thưởng ngày lễ lớn……………………………… 4.4/Bổ sung hình thức thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu…………………… 4.5/Bổ sung hình thức thưởng cổ phần cho cán công nhân viên công ty… 5.Mét số biện pháp khác…………………………………………………… 5.1 Đối với cán làm cơng tác tiền lương………………………………… 5.2/Hồn thiện hệ thống phân tích đánh giá thực cơng việc……… 5.3/Tăng cường nhận thức người lao động sách tiền lương, thưởng có quy chế trả lưởng, thưởng……………………………… KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………… PHỤ LỤC…………………………………………………………………… 66 66 66 67 67 67 68 69 69 70 71 71 72 72 73 74 76 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TNHH : Trách nhiệm hu hn : Trách nhiệm hữu hạn CP : Cỉ phÇn : Cổ phần ĐHCĐ : Đại hội cổ đơng HĐQT : Hội đồng quản trị trÞ G : Giỏm c : Đại hội cổ đông : Hội đồng quản : Giám Đốc P.G : Phú Giỏm c : Phó Giám đốc L-TL : Lao động - tiền lương : Lao ®éng - tiỊn l¬ng TC-HC : Tổ chức – Hành Chính : Tỉ chøc – Hµnh ChÝnh CBCNV: Cán cơng nhõn viờn : Cán công nhân viên 10 QLNS : Qun lý nhõn s : Quản lý nhân 11 TL : Tiền lương : TiỊn l¬ng 12 NV : Nhõn viờn : Nhân viên Ket-noi.com kho ti liu miễn phí DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 ( sơ đồ chương II): Cơ cấu tổ chức công ty CP Cavico Điện lực Tài nguyên Bảng 2.1: Một số máy móc thiết bị công ty Bảng 2.2: Cơ cấu phân theo giới tính ,tuổi thâm niên cơng tác chun mơn, trình độ đào tạo năm 2008………………………………… Bảng 2.3: Một số tiêu đạt công ty năm qua…… Bảng 2.4 : Bảng lương B2 khối văn phịng cơng ty………………………… Bảng 2.5: Tổng hợp lương thời gian Phịng Tổ chức hành tháng 11/2008…………………………………………………………… Bảng 2.6: Tiêu chuẩn đánh giá kết thực công việc……………… Bảng 2.7: Bảng đánh giá kết thực công việc……………………… Bảng2 8: Tổng hợp tiền lương khốn đội thi cơng hầm phụ số dự án Dakmi tháng 11/2008……………………………………………… Bảng2.9: Đơn giá khoán lương toàn dự án thuỷ điện Dakmi 23 26 27 30 37 39 41 41 44 46 47 52 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Bảng 2.10: Các mức hệ sè K2:………………………………………… 57 Bảng 2.11: Thời hạn xét nâng lương Bảng2.12: Mức tiền thưởng bình quân người lao động số năm qua LỜI NĨI ĐẦU Trước xu tồn cầu hố quốc tế hố diễn nhanh chóng, mạnh mẽ việc nước ta trở thành thành viên thức thứ 150 Tổ chức Thương mại Thế giới WTO đặt nước ta trước hội to lớn để hội nhập phát triển lên khu vực giới Nhưng đặt cho chóng ta nhiều khó khăn thách thức Đó cạnh tranh khốc liệt “ Một cịn” Trước thực tế đó, vấn đề đặt cho nhà quản lý doanh nghiệp Việt Nam cần phải làm làm để hội nhập thành cơng tồn mơi trường cạnh tranh khốc liệt Thực tế cho thấy, doanh nghiệp biết phát huy nội lực tự hồn thiện mặt cịn tồn nhanh chóng nắm bắt hội thuận lợi hạn chế rủi ro để tồn phát triển lên trình hội nhập Là mét doanh nghiệp cổ phần thành viên Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Việt Nam – Cavico Việt Nam, Công ty cổ phần Cavico Điện lực tài ngun bước hồn thiện để hội nhập với xu Với đạo sát Hội đồng quản trị, Ban giám đốc Công ty cổ phần Điện lực tài nguyên, hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cơng tác tiền lương, thưởng có cơng tác hồn thiện quy chế trả lương, trả thưởng nói riêng Cơng ty có nhiều kết đáng khích lệ: doanh thu, lợi nhuận, Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí nép Ngân sách Nhà Nước tiền lương, thu nhập người lao động tăng lên qua năm Công tác hồn thiện quy chế trả lương, trả thưởng cơng ty thời gian qua Ban giám đốc đặc biệt quan tâm: công ty xây dựng bước hoàn thiện quy chế trả lương, thưởng ngày hợp lý phù hợp đăc điểm sản xuất kinh doanh Cơng ty Sau q trình học tập trường thời gian thực tập tìm hiểu thực tế Công ty Cổ phần, Điện lực tài nguyên em lùa chọn đề tài nghiên cứu cho Báo cáo thực tập tốt nghiệp là: “Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần Cavico Điện lực Tài nguyên” Do phạm vi nghiên cứư toàn nội dung quy chế trả lương Công ty Cổ Phần Cavico Điện lực Tài Nguyên nên phạm vi đề tài em sâu nghiên cứư đối tượng sau quy chế trả lương Công ty: sử dụng quỹ tiền lương hình thức phân phối tiền lương, tiền thưởng, chế độ nâng bậc quy chế trả lương, trả thưởng Công ty CP Cavico Điện lực tài Ngoài phần mở đầu kết luận, báo cáo chia thành ba phần cụ thể nh sau: Chương I: Cơ sở lí luận thực tiễn hồn thiện quy chế trả lương Chương II: Phân tích Thực trạng quy chế trả lương Công ty CP Cavico điện lực tài nguyên Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương trả thưởng công ty CP cavico điện lực tài nguyên Do khả thân thời gian hạn chế nên báo cáo thực tập em khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý, bảo tận tình thầy cô bạn để báo cáo thực tập hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Quản lý lao động, đặc biệt Thầy giáo hướng dẫn Thạc sĩ Vũ Hồng Phong Bác, Cô Anh chị Công ty Cổ phần Cavico Điện lực Tài nguyên giúp đỡ, bảo tận tình để em hồn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Hà Nội, tháng năm 2009 Sinh viên thực Đỗ Thị Thu Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí CHƯƠNG I/ CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN HỒN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG 1.Cơ sở lí luận quy chế trả lương trả thưởng doanh nghiệp kinh tế thị trường 1.1 Một số khái niệm Tiền lương : giá sức lao động, hình thành sở thoả thuận người lao động với người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao động ( văn miệng ), phù hợp với quan hệ cung cầu thị trường lao động phù hợp với quy định tiền lương pháp luật lao động Tiền lương người sử dụng lao động trả cho người lao động cách thường xuyên, ổn định khoảng thời gian hợp đồng lao động ( tuần, tháng, năm…) Tiền lương trả cho người lao động làm cơng việc mang tính chất thường xun thường gắn với hình thức biên chế , định biên theo hợp đồng lao động dài hạn, không xác định thời hạn tổ chức, doanh nghiệp… Tiền lương chiếm phần lớn thu nhập người lao động Tiền công : số tiền người thuê lao động trả cho người lao động để thực khối lượng công việc, trả cho thời gian làm việc ( thường Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí theo giê), hợp đồng thoả thuận thuê nhân công phù hợp với quy định pháp luật lao động pháp luật dân thuê mướn lao động Tiền công thường áp dụng hợp đồng lao động ngắn hạn, hợp đồng lao động mùa vụ, th khốn lao động… Tiền cơng khoản thu nhập trọn vẹn người lao động Nh vậy, tiến lương, tiền công phận (hoặc ) thu nhập người lao động, đồng thời yếu tố chi phí đầu vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngiên cứu tiền lương ta thấy tiền lương mang chất kinh tế - xã hội Bản chất kinh tế tiền lương địi hỏi ta phải tính tốn thước giá trị, yếu tố chi phí đầu vào sản xuất kinh doanh Bên cạnh tính chất đặc biệt hàng hố sức lao động mà tiền lương khơng đơn mang chất kinh tế mà vấn đề xã hội quan trọng, liên quan đến đời sống trật tự xã hội, phải nhà nước can thiệp vào để đảm bảo pháp luật Tiền thưởng: khoản tiền bổ sung cho tiền lương người lao động đạt tiêu, điều kiện thưởng theo quy định Cùng với tiền lương tiền thưởng góp phần thoả mãn nhu cầu vật chất cho người lao động góp phần thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động Và chõng mực định người sử dụng lao động sử dông nh biện pháp khuyến khích vật chất có hiệu người lao động Tiền thưởng coi nhân tố thuộc hệ thống địn bẩy kinh tế; hình thức khuyến khích vật chất tinh thần người lao động q trình làm việc Từ tác động tích cực đến động cơ, thái độ, suất hiệu làm việc người lao động Qua nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Quy chế trả lương: văn quy định nội dung, nguyên tắc, phương pháp hình thành, sử dụng phân phối quỹ tiền lương, tiền thưởng quan, doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính công tạo động lực trả lương, trả thưởng Quy chế trả lương quan doanh nghiệp quan doanh nghiệp tự tổ chức xây dựng có hiệu lực phạm vi quản lý Quy chế thường cấu tạo theo chương, mục, điều khoản, điẻm, tiết theo quy định hành soạn thảo văn Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Các doanh nghiệp, quan đơn vị thuộc thành phần kinh tế có trách nhiệm xây dựng áp dụng quy chế trả lương Đối với doanh nghiệp Nhà nước, việc xây dựnh qui chế trả lương qui định mang tính bắt buộc thực 1.2 Các nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương 1.2.1 Căn Để xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng cần phải dùa vào sau: - Bộ Luật Lao động hành - Các văn tiền lương Chính phủ bộ, ngành, ban chức ban hành: văn quy định chế độ tiền lương nh: tiền lương tối thiểu, tiền lương cấp bậc, tiền lương chức vụ… Cụ thể nh: + Nghị định số 114/2002/NĐ-CP; Nghị định số 203/2004/NĐ-CP phủ quy định mức lương tối thiểu; Nghị định số 204/2004/NĐ-CP Chính phủ chế độ tiền lương cán bộ, công chức, lực lượng vũ trang; Nghị định số 205/2004/NĐ-CP quy định hệ thống thang lương, bảng lương chế độ phụ cấp cơng ty nhà nước; Nghị định số 206/2004/NĐ-CP Chính phủ quản lí lao động, tiền lương thu nhập công ty nhà nước + Các văn chế độ tiền lương Lao động Thương binh Xã hội, Tài chính, chủ quản + Các văn quy định tiền lương khu vực doanh nghiệp, khu vực hành nghiệp có tác dụng làm để xây dựng quy chế trả lương trả thưởng khu vực - Căn vào đặc điểm tổ chức sản xuất, tổ chức quản lí lao động đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp, quan: đặc điểm tổ chức quản lý lao động cảu doanh nghiệp có ảnh hưởng tới việc lùa chọn nội dung quy chế trả lương - Thoả ước lao động tập thể ký kết người sử dụng lao động Ban chấp hành cơng đồn 1.2.2 Các ngun tắc - Công khai, dân chủ xây dựng quy chế trả lương; Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CP CAVICO ĐIỆN LỰC VÀ TÀI NGUYÊN 1.Biện pháp sử dụng tổng quỹ lương Công ty nên điều chỉnh lại việc phân bổ tổng quỹ lương nh sau: Trong quy chế, quỹ dự phòng Công ty phân bổ 15% tổng quỹ lương tương đối lớn nên phân bổ lại 12% 3% lại phân bổ vào quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động quỹ khen thưởng từ lương tuỳ Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Cơng ty Việc phân bổ thêm vào quỹ lưong, quỹ thưởng góp phần nâng cao mức tiền lương tiền thưởng cho cán công nhân viên công ty Từ có tác động kích thích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo lao động, nâng cao hiệu làm việc Do đạt mục tiêu mà cơng ty đề 2.Hồn thiện hình thức phân phối tiền lương 2.1.Hồn thiện hình thức phân phối tiền lương thời gian cho phận văn phịng cơng ty Nh phân tích trên, tiền lương tháng cán nhân viên phụ thuộc không nhỏ vào hệ số hồn thành cơng việc H i Nhưng tiêu đánh giá thi đua, kết cơng việc chung chung nên khơng phản ánh xác kết thi đua người Em xin đưa số tiêu đánh giá kết thực công việc cách chi tiết cụ thể Chỉ tiêu hồn thành cơng việc nhiệm vụ giao: Hoàn thành tốt số đầu việc giao: tối đa… điểm - Số đầu việc chưa hoàn thành hạn mức độ ảnh hưởng đến công việc chung đơn vị: trừ… điểm so với điểm tối đa đầu việc Tinh thần trách nhiệm công việc: … điểm lãnh đạo) - Chỉ tiêu khả tổ chức thực công việc ( cán Mức độ phối kết hợp cá nhân nhóm thuộc quyền quản lý việc thực công việc giao: … điểm Chất lượng ý kiến tham mưu, quy định quản lý: … điểm Chỉ tiêu tinh thần giúp đỡ đồng nghiệp Mức độ giúp đỡ đồng nghiệp: + Thường xuyên: … điểm + Không thường xuyên: … điểm ( bị trừ … điểm so với thường xuyên) Giúp đỡ đồng nghiệp hồn thành cơng việc thời gian nghỉ ốm đau bệnh tật trường hợp khác: … điểm Thực nội quy, quy chế kỷ luật lao động Đảm bảo ngày công chế độ: + Đủ 24 ngày trở lên: tối đa… điểm + Từ19-23 ngày: … điểm + Dưới 19 ngày: … điểm Thực tốt nội quy cơng ty: Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí + Thực tốt: tối đa … điểm + Vi phạm kỷ luật: bị trừ… điểm lần vi phạm mức độ vi phạm Chấp hành nghiêm mệnh lệnh cấp trên:… điểm Việc đánh giá kết thực công việc, thi đua tháng nên lãnh đạo đơn vị phận chủ trì có tham gia bàn bạc, đánh giá nhân viên đơn vị phận để đảm bảo tính khách quan xác Tiền lương phận lao động hưởng thời gian chưa gắn với kết sản xuất kinh doanh chung tồn cơng ty Vì cơng ty nên áp dụng thêm hệ số tính lương hệ số lương tháng (HLT)được tính sở thực doanh thu, cịng nh kết sản xuất kinh doanh tháng, Giám đốc có định cụ thể đến hệ số lương tháng cần thiết vào mức lương CBNV để đảm bảo thu nhập chung, cụ thể: - Nếu doanh thu Công ty đạt 100% kế hoạch toán 100% lương ( hệ số 1.0 ) - Nếu doanh thu Cơng ty vượt mức kế hoạch tuỳ mức độ phấn đấu vượt bổ sung tỷ lệ hệ số tăng thêm so với mức vượt - Nếu doanh thu Cơng ty thực thấp kế hoạch tốn theo % mức độ đạt Nh vậy, vào HLT gắn TL với tiêu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh nên khuyến khích nhân viên quan tâm đến kết sản xuất kinh doanh cuối Cơng ty Khi cơng thức tính lương phận hưởng lương thời gian công ty là: TLi=  ( LCBi  PCi ) 24 H i  H LT N i Thêm hệ số HLT tăng thêm quỹ tiền lương trả cho lao động hưởng lương thời gian văn phịng cơng ty Nhng công ty phân bổ thêm cho quỹ tiền lương trực tiếp cho người lao động từ % chuyển quỹ lương dự phịng đảm bảo việc trả lương theo cách thức cho người lao động 2.2.Hồn thiện hình thức phân phối tiền lương khốn cho phận dự án Để đảm bảo định mức lao động xác cơng ty nên tiến hành định mức lao động theo phương pháp phân tích khảo sát để đạt chất lượng mức cao phục vụ cho cơng tác tính tốn đơn giá khốn chặt chẽ tỷ mỉ Lĩnh vực thi công hầm lĩnh vực Việt Nam, Cơng ty mời Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí chuyên gia định mức lao động đến phối hợp, tư vấn với cán định mức công ty để xây dựng mức phù hợp với điều kiện sản xuất công ty Việc tính hệ số giãn cách K1 nên điều chỉnh lại nh sau: K1 tính sở giãn cách mức lương bảng lương mức phụ cấp trừ phụ cấp hầm phụ cấp thâm niên lao động với mức lương bảng lương mức phụ cấp trừ phụ cấp hầm phụ cấp thâm niên thấp lao động phận đó(văn phịng dự án hay tổ đội thi công) Nh đảm bảo chia lương công người phận Về hệ sè K2, hạng A hệ số hồn thành cơng việc có điều kiện đạt khó khăn: người lao động có phát minh sáng kiến phục vụ sản xuất kinh doanh, đảm bảo áp dụng có hiệu vào q trình sản xuất hay hồn thành khối lượng cơng việc lớn thời gian ngắn với kết tốt Trong hệ sè K2 1.2 hạng hoàn thành tốt 0.1 Vì theo em cơng ty khơng cần áp dụng hạng hồn thành xuất sắc Vì thực tế khó khuyến khích người lao động phấn đấu lên mức với khoảng giãn cách hệ số thấp nh vây mặt khác Cơng ty có hình thức thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật hợp lý hoá sản xuất, sáng chế để thưởng cho lao động Khi hệ số lương K2 điều chỉnh nh sau: Hạng A: K2= 1.2 : hồn thành tốt cơng việc giao Hạng B: K2= 1.0: hồn thành cơng việc giao Hạng C: K2=0.8: chưa hồn thành cơng việc giao Nh hệ số K2 áp dụng giống phận hưởng lương thời gian đảm bảo tốt việc trả lương cho người lao động theo hiệu công việc có tính kích thích người lao động phấn đấu đạt hạng cao hơn.Các tiêu đánh giá thực cơng việc K2 cịng cịn chung chung, chưa rõ ràng cụ thể chi tiết Công ty nên xây dựng tiêu cách cụ thể định lượng Cơng ty áp dụng tiêu đánh giá sau: Chỉ tiêu hồn thành cơng việc nhiệm vụ giao: Hồn thành tốt khối lượng giao khốn theo tiến độ: tối đa… điểm Khối lượng công việc chưa hoàn thành hạn mức độ ảnh hưởng tiến độ thi công chung đơn vị: trừ… điểm so với điểm tối đa đơn vị khối lượng cơng việc Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Cơng ty áp dụng tiêu 3,4,5 xây dựng phần lương thời gian cho phận văn phịng cơng ty 2.4.Hồn thiện hình thức trả lương phối thuộc Tiền lương phối thuộc công ty qui định tỷ lệ lương phối thuộc 50% chưa phù hợp với qui định Nhà nước Theo điều 34 Bộ Luật lao động sửa đổi bổ sung thì: người sử dụng lao động lao động có trách nhiệm trả lương cho người lao động theo công việc mới; tiền lương công việc thấp tiền lương cơng việc cũ phải giữ ngun mức lương cũ 30 ngày Tiền lương theo công việc Ýt phải 70% mức tiền lương cũ không thấp mức tối thiểu Nhà nước qui định Mà công ty qui định thời gian làm lương phối thuộc không 10 ngày Do để phù hợp với qui định Nhà nước cơng ty nên qui định lại trả lương cho người lao động theo công việc mới, công việc có lương thấp giữ ngun lương cũ cho người lao động 2.5.Hồn thiện hình thức trả lương làm thêm Công ty cần phải áp dụng hệ số làm thêm cho người lao động thuộc chức danh bảng lương B2(khối gián tiếp công trường), A2,B1, B2 theo qui định pháp luật để đảm bảo quyền lợi ich hợp pháp người lao động Các mức lương làm thêm công ty nên áp dụng phù hợp với qui định Luật lao động lầ: Mức lương làm thêm giê 150% lương thang bảng lương làm thêm vào ngày thường, 200% lương làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuấn, 300% lương làm thêm vào ngày nghỉ lễ ,tết 2.6.Hồn thiện hình thức trả lương biệt phái Tại dự án, người lao động biệt phái trả lương thời gian mức lương thường cao, điều chưa hợp lý Vì lương lao động biệt phái dự án trả tiền lương lao động biệt phái thuộc quỹ lương dự án Người lao động biệt phái thực q trình lao động cơng trường dự án Cho nên công ty nên điều chỉnh lại cách tính lương cho lao động biệt phái lương khốn dự án theo tính lương phận dự án Như người lao động cố gắng hồn thành tốt cơng việc dự án để nhận mức lương cao 3.Hoàn thiện chế độ nâng bậc chuyển ngạch: Đối với trường hợp kỷ luật khiển trách người lao động bị kéo dài thời hạn nâng lương tháng chưa phù hợp với qui định Pháp luật lao động Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Cơng ty nên điều chỉnh lại cho phù hợp Cơng ty nên tách hình thức kỷ luật kéo dài thời hạn nâng lương tháng trường hợp kỷ luật khiển trách Thay vào trương hợp kỷ luật cảnh cáo có mức độ là: kéo dài thời hạn nâng lương tháng kéo dài thời hạn nâng lương tháng Còn số lần thi nâng bậc lao động trực tiếp bảng lương C1 01/ năm khối văn phịng cơng ty 02/năm Mà khối lao động trực tiếp dự án lớn thời xét nâng bậc bậc lương ngắn khối văn phịng cơng ty Do cơng ty nên điều chỉnh, tổ chức thực hiên thi nâng bậc 02/năm cho lao động hưởng lương bảng lương C1 Hồn thiện hình thức trả thưởng cho cán bộ, công nhân viên công ty CPVPP Cavico Điện lực Tài nguyên Hiện nay, công ty áp dụng số hình thức thưởng có tác động tích cực định đến hiệu lao động cán bộ, công nhân viên Tuy nhiên điều kiện, tiêu mức thưởng chưa rõ ràng nên làm hạn chế phần tính khuyến khích hình thức Cho nên cơng ty cần phải hồn thiện mở rộng dần hình thức thưởng 4.1/Hồn thiện hình thức thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật, sáng chế Cần phải phân biệt cho người lao động hiểu rõ sáng kiến, sáng chế Sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất là: giảp pháp kinh tế kỹ thuật, giải pháp tổ chức có tính khả thi mang lợi Ých thiết thực Còn sáng chế là: giải pháp kỹ thuật so với trình độ kỹ thuật tiên tiến giới, có tính sáng tạo, khả thi, lĩnh vực kinh tế xã hội đem lại hiệu kinh tế xã hội Cần phải đưa tiêu chuẩn sáng kiến, cải tiến kỹ thuật: - Là giải pháp kỹ thuật hay giải pháp tổ chức - Có tính mẻ - Có khả áp dụng hay có tính khả thi - Thực đem lại lợi Ých kinh tế cho doanh nghiệp Nội dung sáng kiến cải tiến kỹ thuật - Cải tiến kết cấu máy móc thiết bị - Cải tiến phương pháp công nghệ - Cải tiến tổ chức sản xuất … Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Và tiêu chuẩn sáng chế: - Tính mẻ, khả thi, sáng tạo, thực tiễn hiệu Quy định tỷ lệ thưởng từ 1-10% cần phải vào giá trị phát minh sáng kiến lần hay có giá trị nhiều lần để đưa mức thưởng cụ thể Đối với thưởng sáng kiến mức thưởng tính cho năm áp dụng phải lớn 5% số tiền sinh lợi năm Mức thù lao cho tác giả sáng chế không thấp 8% số tiền làm lợi thu sáng chế 4.2/Hồn thiện hình thức thưởng theo phong trào thi đua hàng quý Các tiêu điều kiện thưởng cịn tổng qt gây khó khăn cho người lao động theo dõi phấn đấu Do cơng ty cần đưa tiêu, điều kiện thưởng cụ thể, dễ hiểu, rõ ràng để người lao động xác định mục tiêu cố gắng phấn đấu Cơng ty áp dụng số tiêu điều kiện thưởng sau: Đối với công nhân sản xuất: - Chỉ tiêu thưởng 1: (kế hoạch thi công, lắp đặt): hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch khối lượng công việc giao - Điều kiện thưởng tiêu1: + Đảm bảo định mức tiêu hao nguyên vật liệu + Không làm chậm tiến độ thi công công ty - Chỉ tiêu thưởng 2: (chất lượng công việc thi công lắp đặt): đảm bảo chất lượng công việc theo tiêu chuẩn kỹ thuật quy định - Điều kiện thưởng tiêu : + Sai sè tỉ lệ cho phép Đối với lao động quản lý - Chỉ tiêu thưởng: hoàn thành tốt số đầu việc giao - Điều kiện thưởng: + Sè cơng việc hồn thành trước thời hạn + Cơng việc hồn thành khơng thời hạn điều kiện khách quan không ảnh hưởng đến công việc chung đơn vị Đối với lãnh đạo: - Chỉ tiêu thưởng: + Hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch lợi nhuận + Các định quản lý ý kiến tham mưu có chất lượng tốt Ngồi ra, cịn có tiêu chung nh: - Chỉ tiêu đảm bảo ngày công lao động: Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí + Chỉ xét với người đảm bảo: Đối lao động dự án: Từ 26 ngày trở lên Từ 20-25 ngày Đối với lao động văn phịng cơng ty: Từ 24 ngày trở lên Từ 19-23 ngày - Chỉ tiêu chấp hành tốt kỷ luật, nội quy, quy chế công ty + Chấp hành nghiêm nội quy, quy chế công ty + Chấp hành nghiêm phân công đạo cấp Điều kiện: + Không muộn lần trở lên tháng + Không nghỉ vô lý từ lần trở lên + Trong giê làm việc, không rời công ty mà không đồng ý cán quản lý từ lần trở lên + Không vi phạm kỷ luật lao động khác cơng ty 4.3//Hồn thiện hình thức thưởng ngày lễ lớn Để khắc phục tính bình qn việc trả thưởng theo hình thức này, cơng ty nên áp dụng hệ số thi đua – H i Công ty sử dụng hệ số hồn thành cơng việc tháng có ngày lễ lớn (nếu ngày lễ vào cuối tháng), hệ số hồn thành cơng việc tháng trước (nếu ngày vào đầu tháng) dùng làm hệ số thi đua Hi để tính cho hình thức thưởng Như gắn tiền thưởng với kết thi đua thực công việc Và làm dậy lên phong trào thi đua hồn thành tốt công việc đến ngày lễ lớn dân téc Cơng thức tính thưởng ngày lễ lớn điều chỉnh lại nh sau: TTi1= TTi2= LCBi  H i số tháng làm việc 12 LTNi  H i  sè tháng làm việc 12 4.4/Bổ sung hình thức thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu Để tránh gây lãng phí ngun vật liệu( NVL), khuyến khích cơng nhân nâng cao trách nhiệm sử dụng bảo quản tốt NVL; giảm chi phí tăng lợi nhuận cơng ty nên áp dụng thêm hình thức thưởng tiết kiệm NVL Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Đối tượng áp dụng: tất người trực tiếp sản xuất có sử dụng NVL Chỉ tiêu thưởng: hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu tiết kiệm NVL Điều kiện thưởng: hồn thành đảm bảo chất lượng thi cơng xây lắp, an tồn máy móc, quy trình cơng nghệ Nguồn tiền thưởng : lấy từ khoản tiền tiết kiệm NVL mang lại Mức thưởng: tính theo tỷ lệ phần trăm giá trị làm lợi ( giá trị vật tư tiết kiệm ) tuỳ theo giá trị kinh tế loại NVL Cách tính: + Tiền thưởng tiết kiệm = giá trị làm lợi thực tế * tỷ lệ % thưởng + Giá trị làm lợi Chi phí NVL Chí phí NVL tế tiết kiệm NVL = công việc theo định mức - công việc theo thực tế sử dụng Thời gian xét thưởng tiến hành theo quí Tuy nhiên để đảm bảo hình thức thưởng xác cần phải : - Định mức tiêu hao NVL, xây dựng có khoa học - Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ số lượng NVL tiêu hao tiết kiệm 4.5/Bổ sung hình thức thưởng cổ phần cho cán công nhân viên công ty Để thu hót, giữ chân người tài thúc đẩy họ nỗ lực phát triển Cơng ty cơng ty nên sử dụng hình thức thưởng cổ phần cho cán cơng nhân viên Cơng ty Bởi gắn lợi Ých nhân viên công ty mang đến hội nâng cao thu nhập Công ty tạo giá trị cổ phần cao Chính điều khích thích người lao động làm việc tư sáng tạo cao mang lại hiệu lao động tốt góp phần cho phát triển gia tăng giá trị lợi nhuận, thương hiệu công ty Mặt khác áp dụng hình thức thưởng nhận tham gia tích cực nhân viên định quản lý định quan trọng khác Vì mà tận dụng tối đa chất xam người lao động cho định chiến lược công ty Đối tượng áp dụng: nhân viên quản lý cao cấp, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách công nhân kỹ thuật có tài đáp ứng tiêu chuẩn sau thưởng Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Tiêu chuẩn thưởng: Ban xét thưởng cổ phần cho nhân viên( Hội đồng quản trị thành lập) yêu cầu nhân viên muốn tham gia hình thức thưởng đăng ký chương trình hành động cụ thể Đó cam kết mà nhân viên phải nêu kế hoạch hành động cụ thể cho năm, tuỳ thuộc chức năng, trách nhiệm, quyền hạn mình, lập kế hoạch tiêu hành động cho mét hay nhiều hạng mục như: - Chỉ tiêu lợi nhuận, doanh thu tiêu tài khác nh quản lý chi phí, cơng nợ, quay vịng vốn - Nâng cao lực quản lý, lực tổ chức điều hành - … Sau xem xét điều kiện còng nh kế hoạch hành động nhân viên, Ban xét thưởng định nhân viên tham gia hình thức thưởng việc xét thưởng dùa cấp bậc công ty Đối với Giám đốc, Phó giám đốc địi hỏi phải hồn thành xuất sắc nhiệm vụ kinh doanh, đạt tiêu doanh thu, lợi nhuân tào khác từ 80% trở lên Bên cạnh phải nêu 2-3 vấn đề cần làm để cải thiện nâng cao quy trình sản xuất kinh doanh Đối với trưởng phòng, kỹ sư tuỳ theo vị trí, cần đăng ký thực tiêu liên quan đến công việc đề vấn đề cần cải tiến Mức thưởng thời điểm xét thưởng Chương trình thưởng áp dụng tối đa cho 10 nhân viên/năm với giá trị thưởng chiếm 3% tổng giá trị cổ phần(không vượt 5% chiếm phần trăm cổ đơng bên ngồi gây khó khăn cho cơng ty cần huy động vốn) Việc xét thưởng thực hiên sau đợt kiểm tốn, báo cáo tài đại hội cổ đông hàng năm Mỗi năm bên cạnh việc xem xét tuyển chọn thành viên mới, Ban xét thưởng cần rút lại ưu đãi với nhân viên khơng tiếp tục, phấn đấu hồn thành công việc giao Công việc tạo điều kiện cho nhân viên cơng ty tham gia hình thức thưởng nhiều động lực giúp thành viên tạo phấn đấu, nỗ lực việc trì tơt tiêu chuẩn điều kiện hình thức thưởng Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Như hình thức thưởng cổ phần cho nhân viên mang lại lóc giá trị: giá trị vật chất tiền giá trị phi vật chất lòng tin, trách nhiệm nhân viên vào Công ty mà họ nắm giữ quyền sở hữu cổ phần 5.Một số biện pháp khác 5.1 Đối với cán làm công tác tiền lương Hiện nay, công ty thiếu cán làm công tác tiền lương Cho nên địi hỏi cấp thiết công ty phải tuyển mộ thêm nhân viên tiền lương Hoặc, phịng Tổ chức hành có lượng nhân viên quản trị kinh doanh cao nhân viên quản trị nhân lực, kinh tế lao động nên sử dụng giải pháp cử số nhân viên ngành quản tri kinh doanh học thêm nghiệp vụ tiền lương chuyển sang đảm nhận chun trách cơng tác tiền lương Từ tạo cho công ty máy làm công tác tiền lương có hiệu Mặt khác cơng ty nên cử nhân viên, lãnh đạo phận sản xuất có thực cơng tác TL phận học nghiệp vụ tiền lương để nâng cao hiệu công tác trả lương khốn phận dự án 5.2/Hồn thiện hệ thống phân tích đánh giá thực cơng việc Trong thời gian tới công ty nên tiến hành xây dựng hệ thống phân tích cơng việc cách khoa học hợp lý làm sở, tiền đề có hiệu việc trả lương, trả thưởng Với thực tế nay, Công ty nên mời chuyên gia tư vấn phối hợp với sở đào tạo vấn đề quản trị nhân lực để tư vấn bồi dưỡng thêm nghiệp vụ cho cán làm công tác công ty để theo cơng việc Qua trình thực cơng ty nên giao cho phịng tổ chức hành tiến hành, sở lập hội đồng phân tích, chủ nhiệm hội đồng Phó Giám đốc nhân sự, thành viên lại bao gồm trưởng phận tư vấn chun gia Tuy nhiên để q trình phân tích cơng việc đem lại hiệu mong muốn, trước hết phải tiến hành xác định rõ mục tiêu phân tích, tiến hành xây dựng thủ tục cần thiết làm cho người lao động hiểu rõ mục đích phân tích cơng việc tìm kiếm ủng hộ từ phía họ Cơng ty nên xây dựng tiêu chí đánh giá thực cơng cụ thể chi tiết làm xác để trả lương, thưởng cho người lao động Việc đánh giá nên bao gồm cấp trực tiếp đồng nghiệp để đảm bảo khách quan 5.3/Tăng cường nhận thức người lao động sách tiền lương, thưởng có quy chế trả lưởng, thưởng Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Khi nhận thức người lao động vấn đề lương, thưởng, nâng cao trình thực cơng tác này, người lao động phát sai sót bất hợp lý hình thức tiêu lương, thưởng Từ phản hồi lại cho Hội đồng lương, phịng Tổ chức hành chính, cán tiền lương để xem xét đưa biện pháp sửa chữa, khắc phục Để thực giải pháp này, ban hành quy định tiền lương, thưởng cán tiền lương cần kết hợp với lãnh đạo đơn vị, phận để phổ biến rõ cho người lao động hiểu nắm bắt KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập công ty CP Cavico Điện lực tài nguyên, em lùa chọn đề tài “ Hồn thiện quy chế trả lương Cơng ty Cổ phần Cavico Điện lực Tài nguyên” Trong chuyên đề, em vận dụng sở nghiên cứu mặt lý thuyết cơng tác hồn thiện quy chế trả lương học trường; văn hướng dẫn, quy định Nhà nước công tác tiền lương, tiền thưởng nói chung quy chế trả lương, thưởng nói riêng tài liệu, kết thực tế thu thập Cơng ty Qua tiến hành phân tích thực trạng việc phân bổ tổng quỹ lương hình thức phân phối tiền lương, tiền thưởng, chế độ nâng bậc chuyển ngạch quy chế trả lương, thưởng Cơng ty Nhìn chế trả lương, trả thưởng Công ty tuân thủ theo quy định, hướng dẫn Nhà nước, phù hợp với điều kiện thực tế công ty Công ty xây dựng hình thức phân phối tiền lương, thưởng riêng mình, đảm bảo quyền lợi đáng cho người lao động…Tuy nhiên bên cạnh kết đạt quy chế cơng tác hồn thiện quy chế trả lương, thưởng cơng ty cịn nhiều hạn chế như: số hình thức trả lương cịn mang tính bính qn, tiêu chí đánh giá thực công việc tiêu điêu kiện thưởng cịn chung chung, tổng qt… Từ đó, em đưa số kiến nghị nhằm hoàn thiện quy chế trả lương, thưởng có hiệu phù hợp Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Do cịn hạn chế thời gian trình độ nên chun đề em cịn nhiều thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp bảo thầy bạn bè để em có thêm kinh nghiệm, kiến thức trước trường Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Quản lý lao động, đặc biệt Thầy giáo Thạc sĩ Vũ Hồng Phong Bác, Cô Anh chị Công ty Cổ phần Cavico Điện lực Tài nguyên giúp đỡ, bảo tận tình để em hồn thành tốt báo cáo thực tập tốt nghiệp Hà Nội, tháng năm 2009 Sinh viên thực Đỗ Thị Thu DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I/ SÁCH: - PGS.TS Nguyễn Tiệp, TS Lê Thanh Hà, Giáo trình Tiền lương-Tiền cơng, NXB Lao động-Xã Hội - Th.S Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động-Xã Hội - Trường Cao đẳng lao động – Xã hội, Tập giảng Định mức lao động, NXB Lao động-Xã Hội - Trường Cao đẳng lao động – Xã hội , Tập giảng Tổ chức lao động NXB Lao động-Xã Hội II/CÁC VĂN BẢN CỦA NHÀ NƯỚC: - Bé Luật Lao động hành - Công văn 4320 Bộ Lao động – thương binh Xã hội ngày 29/12/1998 việc hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp nhà nước - Nghị định số 203/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ quy định mức lương tối thiểu - Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ quy định hệ thống thang lương, bảng lương chế độ phụ cấp công ty Nhà nước Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí - Nghị định số 206/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ quy định quản lý lao động, tiền lương thu nhập công ty Nhà nước - Nghị định số 207/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ chế độ tiền lương, thưởng chế độ trách nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc công ty - Thông tư 06/2005/TT-BLĐTBXH ngày 05/01/2005 Bộ Lao động Thương binh Xã hội hướng dẫn phương pháp xây dựng định mức lao động công ty Nhà nước theo nghị định 206/2004/NĐ-CP - Thông tư 07/2005/TT-BLĐTBXH ngày 05/01/2005 Bộ Lao động Thương binh Xã hội hướng dẫn thực nghị định 206/2004/NĐ-CP III/CÁC TÀI LIỆU CỦA CÔNG TY CP CAVICO ĐIỆN LỰC VÀ TÀI NGUYÊN: - Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty CP Cavico Điện lực Tài nguyên năm 2006,2007,2008 - Báo cáo lao động – tiền lương Công ty CP Cavico Điện lực tài nguyên năm 2006,2007,2008 - Quy chế tổ chức hoạt động Công ty CP Cavico Điện lực tài nguyên Và mét số tài liệu phòng ban phận khác công ty CP Cavico Điện lực tài nguyên Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng lương A2 áp dụng cho Ban Giám đốc Công ty CP Cavico Điện lực Tài nguyên Chức danh Giám đốc Phó Giám đốc Kế toán trưởng Trợ lý Ban GĐ Bậc 3,500 3,100 3,100 1,500 Bậc 4,450 3,900 3,900 1,800 Bậc 5,400 4,700 4,700 2,100 Mức lương(1000đồng) Bậc Bậc Bậc Bậc 6,350 7,300 8,300 9,300 5,500 6,300 7,150 8,000 5,500 6,300 7,150 8,000 2,450 2,800 3,710 3,570 Bậc 10,400 8,850 8,850 3,970 Bậc 11,500 9,700 9,700 4,470 Phô lục 2: Bảng lương B2 áp dông cho khối lao động gián tiếp Công ty CP Cavico Điện lực Tài nguyên Chức danh Khối văn phịng 1.Kỹ sư,chun viên 2.Kỹ sư,chun viên 3.Cử nhân cao đẳng 4.Trung cấp nghiệp Mức lương(1000đồng) Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 1,368 1,630 1,891 2,153 2,416 2,677 2,939 3,200 3,462 1,178 1,389 1,599 1,811 2,022 2,233 2,445 2,656 2,876 1,151 1,306 1,463 1,618 1,773 1,929 2,084 2,240 2,395 1,100 1,236 1,373 1,508 1,645 1,781 1,917 2,053 2,190 ... là: ? ?Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần Cavico Điện lực Tài nguyên? ?? Do phạm vi nghiên cứư toàn nội dung quy chế trả lương Công ty Cổ Phần Cavico Điện lực Tài Nguyên nên phạm vi đề tài. .. CỦA QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP CAVICO ĐIỆN LỰC VÀ TÀI NGUYÊN I/KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAVICO ĐIỆN LỰC VÀ TÀI NGUYÊN I.1.Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ phần Cavico Điện. .. tồn quy chế trả lương Công ty CP Cavico Điện lực tài Nguyên ……………………………………………………… CHƯƠNG III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương trả thưởng công ty Cổ phân Cavico Điện lực Tài nguyên? ??……………