Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương trong công ty cổ phần văn phòng phẩm cửu long.DOC

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương trong công ty cổ phần văn phòng phẩm cửu long

mục lục lời nói đầu

Phần i: Một số đặc điểm cơ bản của công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu Long có ảnh hởng đến quy chế

tiền lơng. 5

I Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu Long 5

II Một số đặc điểm cơ bản của công ty VPP Cửu Long có ảnh hởng đến công tác tiền lơng 6

1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty VPP Cửu Long 6

2 Đặc điểm về lao động của công ty VPP Cửu Long: 7

Phần II Phân tích thực trạng Quy chế trả lơng tại Công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long. 9

I Những căn cứ pháp lý và nguyên tắc chung trong quy chế trả lơng của Công ty VPP Cửu Long: 9

1 Những căn cứ pháp lý khi ban hành quy chế trả lơng 9

2 Những nguyên tắc chung về quy chế tiền lơng ở Công ty cổ phần VPP Cửu Long 9

II Phân tích về cơ chế trả lơng của Công ty VPP Cửu Long: 10

1 Nguồn hình thành quỹ lơng 10

2 Xác định quỹ tiền lơng 10

2.1 Lập kế hoạch quỹ tiền lơng: 10

2.2 Xác định quỹ tiền lơng thực hiện: 14

3 Nguyên tắc sử dụng quỹ tiền lơng thực hiện của Công ty cổ phần VPP Cửu Long: 15

4 Phân phối tiền lơng tại Công ty cổ phần VPP Cửu Long 16

4.1 Hình thức tiền lơng theo thời gian: 16

4.2 Hình thức tiền lơng theo sản phẩm: 19

3 Đánh giá: 22

3.1 Thành tựu đã đạt đợc: 22

3.2 Hạn chế, nguyên nhân 23

Phần III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế

trả lơng trong công ty cổ phần văn phòng phẩm cửu

long. 27

I Định hớng phát triển của công ty và định hớng đổi mới trong công tác tiền lơng 27

1 Định hớng phát triển công ty 27

2 Những định hớng mới cho công tác lao động tiền lơng của công ty trong thời gian tới 27

II Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lơng trong công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long 28

1 Xây dựng quy chế trả lơng hợp lý: 28

2 Hoàn thiện công tác xây dựng quỹ tiền lơng 28

3 Hoàn thiện vệc phân phối tiền lơng cho ngời lao động 29

Kết luận

Tài liệu tham khảo

Lời mở đầu

Trong giai đoạn hiện nay, trớc sự phát triển nhu vũ bão của khoa học kỹthuật và xu hớng toàn cầu hoá nền kinh tế thì vấn đề tồn tại và phát triển tựkhẳng định mình của các doanh nghiệp đang đứng trớc nhiều thách thức Đểlàm đợc điều đó, mỗi doanh nghiệp phải chuẩn bị cho mình những hành trang

u thế cho cuộc cạnh tranh khốc liệt đó Và khi đó để đạt đợc mục tiêu thu đợclợi nhuận cao thì các doanh nghiệp đều phải quan tâm đến vấn đề trả lơng chongời lao động Bởi vì tiền lơng không chỉ tác động đến chi phí của doanhnghiệp mà còn ảnh hởng đến việc giữ gìn ngời tài cho doanh nghiệp Tuynhiên thực tế hiện nay quy chế trả lơng của các doanh nghiệp vẫn cò nhiềuvấn đề tồn tại cần đợc quan tâm giải quyết để hoàn thiện hơn nữa, đáp ứng đợcyêu cầu của doanh nghiệp cũng nh phù hợp với xu thế phát triển của thị trờng

và đảm bảo đợc cuộc sống cho ngời lao động Để tìm hiểu kỹ hơn về vấn đề

này em đã lựa chọn đề tài : Hoàn thiện quy chế trả l“Hoàn thiện quy chế trả l ơng trong công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long” làm đề án môn học cho mình

Đối tợng nghiên cứu của đề tài: Quy chế trả lơng trong công ty cổ phầnVăn phòng phẩm Cửu Long

Mục đích nghiên cứu: Phân tích thực trạng quy chế trả lơng của công ty cổphần văn phòng phẩm Cửu Long để tìm ra những giải pháp nhằm hoàn thiệnquy chế trả lơng của công ty

Phạm vi của đề tài: Công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu Long giai đoạnnăm 2004 - 2006

Phơng pháp nghiên cứu: Phân tích, tổng hợp và sử dụng số liệu của côngty

Đề tài đợc kết cấu gồm 3 phần chính:

Phần I: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu Long Phần II: Phân tích thực trạng quy chế trả lơng trong công ty cổ phần Vănphòng phẩm Cửu Long

Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quy chế trả lơng trong công

ty Văn phòng phẩm Cửu Long

Em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của cô giáo, Tiến sĩ VũThị Mai đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này Tuy nhiên do thời gian có hạncũng nh những nghiên cứu còn nhiều hạn chế nên đề tài không tránh khỏinhững thiếu sót, rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của các thầy cô và cácbạn

Phần i: Một số đặc điểm cơ bản của công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu Long có ảnh hởng đến

quy chế tiền lơng.

I Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu Long

Tên giao dịch quốc tế là CLOSTACO (Cu Long stationary company)

Trụ sở công ty: số 536A Minh Khai – Hai Bà Trng – Hà Nội

Trớc năm 1991, công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu Long là một phân ởng sản xuất của nhà máy văn phòng phẩm Hồng Hà, có trụ sở giao dịch tại

x-27 – Lý Thờng Kiệt – Hà Nội

Ngày 1/7/1991 phân xởng bắt đầu tách ra khỏi nhà máy văn phòng phẩmHồng Hà, theo nghị định số 384/TCLĐ- CNN ngày 29/4/91 của Bộ CôngNghiệp nhẹ (nay là Bộ Công Nghiệp) lấy tên doanh nghiệp là nhà máy vănphòng phẩm Cửu Long thuộc liên hiệp sản xuất, xuất nhập khẩu nhựa (nay làtổng công ty nhựa Việt Nam

Theo quyết định số 1106/QTTCLD ngày 28/7/1995 của bộ công nghiệpdoanh nghiệp đổi tên thành công ty văn phòng phẩm Cửu Long Từ khi nhàmáy chuyển đổi sang công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong sảnxuất kinh doanh, mở rộng thị tròng tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt là thị trờng cáctỉnh phía Nam, và đa dạng hoá các sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngàycàng cao của khách hàng

Ngày 17/10/2003, theo quyết định cổ phần hoá các doanh nghiệp củaNhà nớc, công ty đổi tên thành Công ty cổ phần Văn phòng phẩm CửuLong Từ khi cổ phần hoá đến nay, công ty liên tục phát triển sản xuất kinhdoanh

Nếu năm 2000, doanh thu đạt 19,5 tỷ đồng thì đến năm 2006 đạt 123 tỷ

đồng, tăng 630% Đời sống của cán bộ công nhân viên cũng đợc cải thiện, thu nhập bình quân đầu ngời đạt 2 triệu/ ngời/tháng Cổ tức chi trả hàng nămcũng tăng, năm 2004, 2005 là 12%, năm 2006 là 13%

II Một số đặc điểm cơ bản của công ty VPP Cửu Long có ảnh hởng đến công tác tiền lơng.

1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty VPP Cửu Long

Công ty văn phòng phẩm Cửu Long là một doanh nghiệp cổ phần, thuộc loạivừa và nhỏ, hạch toán kinh doanh độc lập, do đó cơ cấu tổ chức bộ máy quản

lý tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty tơng đối gọn nhẹ với các phòngban bộ phận sau:

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của công ty VPP Cửu Long

(Nguồn: Quy chế hoạt động của công ty văn phòng phẩm Cửu Long- Phòng TC-HC)

2 Đặc điểm về lao động của công ty VPP Cửu Long:

Hiện nay số lao động của công ty là 190 ngời, trong đó cơ cấu lao độngcủa công ty qua một số năm gần đây đợc thể hiện qua bảng thống kê sau:

Bảng 1: Cơ cấu lao động theo tính chất lao động và theo giới tính

Phòng

Tổ chức- Hành chính

Phòng Vật T

Phân X ởng

Nhựa

Phân X ởngChai PET

Phân X ởngVăn Phòng Phẩm

Ban Giám Đốc

Hội đồng quản trị

T Chỉ Tiêu

Số lợng (Ngời)

Tỷ trọng (%)

Số lợng (Ngời)

Tỷ trọng (%)

Số lợng (Ngời)

Tỷ trọng (%)

(Nguồn: Tổng hợp báo cáo LĐ-TL một số năm gần đây Phòng TC- KT)

Bảng 2: Chất lợng lao động quản lý

T

T Trình độ

Năm 2004 Năm 2005 Năm2006

Số lợng (Ngời)

Tỷ trọng (%)

Số lợng (Ngời)

Tỷ trọng (%)

Số lợng (Ngời)

Tỷ trọng (%)

(Nguồn: Tổng hợp báo cáo chất lợng lao động của công ty TC – HC)

Bảng 3: Chất lợng lao động công nhân kỹ thuật

T

T Cấp bậc công nhân

Năm 2004 Năm 2005 Năm2006

Số lợng (Ngời)

Tỷ trọng (%)

Số lợng (Ngời)

Tỷ trọng (%)

Số lợng (Ngời)

Tỷ trọng (%)

(Nguồn: Tổng hợp báo cáo chất lợng lao động các năm Phòng TC-HC)

Qua số liệu trên ta thấy: Công ty VPP Cửu Long là một công ty vừa vànhỏ nên số lao động chỉ có gần 200 ngời Do công ty thực hiện cổ phần hoádoanh nghiệp nên số lao động có xu hớng tinh giảm dần

Cũng qua số liệu trên ta thấy, do đặc thù sản xuất kinh doanh của công ty

là ngành công nghiệp nhẹ, do đó không quá đòi hỏi nhiều về sức khoẻ mà cần

sự khéo léo và tính kiên nhẫn trong tính cách của ngời lao động nên tỷ lệ lao

động nữ ở đây luôn cao hơn số lao động nam

Về trình độ chuyên môn của lao động quản lý của công ty, năm 2006 sốlao động có trình độ đại học, cao đẳng chiếm tỷ lệ 71,44% trong tổng số lao

động quản lý và chiếm khoảng 10% tổng số lao động toàn công ty; Số lao

động có trình độ trung cấp chiếm 14,28%, số còn lại chiếm 14,28% trong tổng

số lao động quản lý Với đội ngũ quản lý nh vậy sẽ đảm bảo nâng cao hiệuquả công tác quản lý và hiệu quả sx-kd của công ty

Về cơ cấu theo trình dộ lành nghề của công nhân, theo bảng số liệu 3 tathấy: Mặc dù số lợng công nhân giảm dần qua 3 năm do công ty thực hiện cổphần hoá, nhng số công nhân bậc 4 trở lên chiếm tới 43,21% trong tổng sốcông nhân và chiếm 36,8% tổng số lao đông trong công ty và số lao động nàykhông ngừng tăng lên sau mỗi năm

Phần II Phân tích thực trạng Quy chế trả lơng tại Công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long.

I Những căn cứ pháp lý và nguyên tắc chung trong quy chế trả lơng của Công ty VPP Cửu Long:

1 Những căn cứ pháp lý khi ban hành quy chế trả lơng

Khi ban hành quy chế tiền lơng của Công ty cổ phần VPP Cửu Long luôndựa trên những căn cứ pháp lý đợc Nhà nớc quy định Cụ thể là:

Căn cứ vào Nghị Định 114/NĐ - CP ngày 31/01/2002 của Chính phủ quy

định chi tiết và hớng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật tiền lơng và nghị

định 2005/2004/NĐ - CP của Chính phủ về đổi mới quản lý tiền lơng, thunhập trong các doanh nghiệp Nhà nớc, thông t 13/TT - BLĐTB - XH ngày30/05/2003 của Bộ lao động thơng binh xã hội về về hớng dẫn một số điều củanghị định số 114/NĐ - CP của Chính phủ Sau đó căn cứ vào tình hình thựchiện kết quả sản xuất kinh doanh và căn cứ vào đề nghị của phòng tổ chức -hành chính, sau khi đã trao đổi thống nhất với Công đoàn Công ty và Hội

đồng xây dựng cơ chế trả lơng của Công ty, Giám đốc Công ty VPP Cửu Long

đã ban hành quy chế trả lơng ngày 5/11/2005 và áp dụng thống nhất cho tất cảcác đơn vị sản xuất kinh doanh trong toàn Công ty

2 Những nguyên tắc chung về quy chế tiền lơng ở Công ty cổ phần VPP Cửu Long

* Quy chế quản lý tiền lơng - thu nhập của Công ty đợc xây dựng trên cơ

sở các Nghị định và văn bản hớng dẫn của Nhà nớc, và đợc áp dụng cho phùhợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty

* Cán bộ công nhân viên trong Công ty đợc thanh toán tiền lơng trên cơ

sở là làm công việc, chức vụ gì, đợc hởng hơng theo công việc, chức vụ đó,với mức lơng của mỗi cán bộ công nhân viên trong Công ty phụ thuộc vàohiệu quả sản xuất - công tác của bản thân và kết quả sản xuất kinh doanh của

toàn Công ty

* Các sản phẩm và dịch vụ của Công ty phải có định mức và định biênlao động, đơn giá tiền lơng hợp lý Khi có sự thay đổi về điều kiện lao độngthì phải thay đổi định mức lao động và đơn giá tiền lơng cho phù hợp

* Tiền lơng và thu nhập của ngời lao động phải đợc thể hiện đầy đủ trong

số lợng của doanh nghiệp theo mẫu của Bộ LĐTBXH ban hành Và tiền lơngchỉ đợc dùng trả lơng, thởng cho CBCNV trong Công ty, tuyệt đối không đợcdùng tiền lơng vào mục đích khác

* Trờng hợp có biến động lớn trong sản xuất kinh doanh do khách quangây ra, khi quyết toán tiền lơng, Giám đốc Công ty xem xét điều chỉnh để đỡlàm ảnh hởng đến thu nhập của ngời lao động

II Phân tích về cơ chế trả lơng của Công ty VPP Cửu Long:

1 Nguồn hình thành quỹ lơng

- Quỹ lơng hình thành từ kết quả sản xuất kinh doanh

- Quỹ lơng đợc hình thành dựa vào doanh thu

- Quỹ lơng dự phòng của năm trớc

2 Xác định quỹ tiền lơng

2.1 Lập kế hoạch quỹ tiền lơng:

Hàng năm trên cơ sở kết quả sản xuất kinh doanh của năm trớc và xét

đến những điều kiện thực tế hiện tại cùng với việc nghiên cứu sự biến độngcủa tình hình biến động trên thị trờng Công ty tiến hành lập kế hoạch chỉ tiêusản xuất kinh doanh trong năm, trình Bộ Công nghiệp xét duyệt Sau đó trêncơ sở khối lợng sản xuất kinh doanh đợc giao, căn cứ vào định mức lao độngthực tế và hệ số lơng của từng lao động làm những công việc, Công ty cổ phần

VPP Cửu Long sẽ xác định số lao động định biên, hệ số mức lơng bình quân.

Từ đó, Công ty sẽ xác định quỹ tiền lơng kế hoạch của mình

Quỹ tiền lơng kế hoạch của Công ty VPP Cửu Long đợc xây dựng theophơng pháp lao động định biên, cụ thể là:

Theo công thức:

VKH =  LĐB x TLMINDN x (HCB + HPC) + Vvc 

Từ đó ta có: VKH = vKHSX +VKHKD + VKHTG

Trong đó:

VKH là tổng quỹ tiền lơng kế hoạch

VKHSX là tổng quỹ tiền lơng kế hoạch bộ phận sản xuất (cả công nhântrực tiếp sản xuất và lao động quản lý)

VKHTG là tổng quỹ tiền lơng thêm giờ kế hoạch

VKHKD là tổng quỹ tiền lơng kế hoạch bộ phận kinh doanh

Ví dụ: Năm 2006, Công ty VPP Cửu Long tiến hành xây dựng quỹ tiền lơng kế hoạch nh sau:

*Xây dựng định mức lao động:

Trong hệ thống công tác định mức lao động của mình Công ty tiến hànhxây dựng định mức lao động tổng hợp cho 1 đơn vị sản phẩm theo thời gianhao phí (giờ - ngời/1000 đơn vị sản phẩm) của từng loại sản phẩm mà Công tysản xuất sau đó quy đổi ra số lao động định biên của từng bộ phận sản xuất racác sản phẩm đó

Do đó theo kết quả phân tích ở trên ta thấy năm 2006 số lao động địnhbiên mà Công ty xác định là 209 ngời, trong đó:

+ Lao động trực tiếp sản xuất là: Lyc = 145 ngời

+ Lao động quản lý là Lql = 27 ngời

+ Lao động phục vụ là Lpv = 37 ngời

Tuy nhiên căn cứ vào điều kiện thực tế số lao động hiện có và tình hìnhsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và quy định của Nhà nớc về nhữngngày nghỉ trong năm, Công ty tiến hành xác định số lao động bổ sung và địnhbiên số lao động làm thêm giờ để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh

+ Số lao động bổ sung để thực hiện ngày nghỉ theo chế độ qui định củapháp luật đợc tính theo thông t số 14/LĐTBXH ngày 10/4/1997 về hớng dẫnphơng pháp xây dựng và đăng ký định mức lao động đối với doanh nghiệp Nhà nớc

nh sau:

LBS = (Lgc + LPV)

Số ngày nghỉ theo chế độ

295Trong đó số ngày nghỉ theo chế độ tính bình quân 1 năm cho 1 lao độngtrong Công ty là 36 ngày

LBS = (145 + 37) x 36 = 23 ngời

295+ Định biên số lao động làm thêm giờ

Trên cơ sở quy định của Bộ luật lao động về thời gian làm thêm và nhiệm

vụ sản xuất kinh doanh, mỗi bộ phận dự tính số lao động cần huy động làmthêm để đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất khi có biến động về kế hoạchsản xuất và nhu cầu của khách hàng Công ty dự tính mỗi ngời lao động phảilàm thêm trung bình 2 giờ 1 ngày và sau thời gian làm thêm đợc nghỉ bù Khi

đó số lao động định biên quy đổi làm thêm giờ các bộ phận là: 16 ngời

* Xác định mức lơng tối thiểu TL MINDN

Tiền lơng tối thiểu của doanh nghiệp đợc xác định theo 13/LĐ-TBXHngày 30/5/2003 nh sau:

* Xác định hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân:

Do công tác phân tích công việc và đánh giá công việc cha đợc tiến hành

1 cách chính xác và khoa học nên Công ty cha xác định đợc rõ cấp bậc cho

từng công việc, do đó việc đó theo cấp bậc đợc quy định trong hệ thống thangbảng lơng, cụ thể:

+ Hệ số lơng cấp bậc bình quân của công ty: Hcb = 2,50

+ Hệ số lơng cấp bậc lao động trực tiếp sản xuất:

209

60 , 45

= 0,22Trong đó:

+ Phụ cấp trách nhiệm:

VKHTG = [16 x 785.046 (2,50 + 0,22)] x 12 x 50%

= 204.991.211,5 (đồng)+ Quỹ tiền lơng kế hoạch kinh doanh:

VKHKD = [5 x 785.046 (2,86 + 0,22)] x 12

= 145.076.500,8(đồng)

Khi đó: Tổng quỹ tiền lơng kế hoạch năm 2006.

VKH = VKHSX + VKHTg + VKHKD

= 5.705.462.753,3(đồng)

2.2 Xác định quỹ tiền lơng thực hiện:

Công ty căn cứ vào kết quả chỉ tiêu sản xuất kinh doanh để chọn để tính

đơn giá tiền lơng Từ đó Công ty tiến hành xác định quỹ tiền lơng thực hiện

nh sau:

VTH = TTHSX x ĐGSX + TTHKD x ĐGKD + VTG

VTH = VSXTH x VKDTH + VTG

Trong đó: VTH: là tổng quỹ tiền lơng thực hiện

TTHSX: là doanh thu sản xuất kỳ thực hiên

ĐGSX: là đơn giá tiền lơng bộ phận sản xuất kỳ thực hiện

ĐGKD: là đơn giá tiền lơng bộ phận kinh doanh kỳ thực hiện

TTHKD: là doanh thu thực hiện của bộ phận kinh doanh

Năm 2006, tổng quỹ tiền lơng của Công ty cổ phần VPP Cửu Long là:7,5 tỷ đồng, tăng 31% so với kế hoạch đặt ra, và tiền lơng bình quân của toànCông ty là: 2.144.035 đồng, tăng 63% so với kế hoạch đặt ra Quỹ tiền lơng vàthu nhập tháng tăng không đều nhau là do lao động bình quân năm thực hiệnnhỏ hơn số lao động kế hoạch Công ty lập và do năm 2006 kết quả sản xuấtkinh doanh của Công ty thực hiện đạt vợt rất nhiều so với kế hoạch đề ra, cụthể là doanh thu vợt 31,3%, lợi nhuận vợt 50% so với năm kế hoạch

Mặt khác từ qũy tiền lơng sản xuất kinh doanh chung đó, căn cứ vào tìnhhình kết quả sản xuất kinh doanh năm trớc và tình hình biến động của thị tr-ờng năm nay, Công ty xác định giá bán kế hoạch cho mỗi loại sản phẩm Từ

đó tính ra doanh thu kế hoạch cho từng bộ phận Kết hợp với việc định mứclao động định biên cho từng bộ phận, Công ty sẽ xác định đơn giá tiền lơng vàquỹ tiền lơng kế hoạch cho từng bộ phận và từ đó xác định mức lơng bìnhquân kế hoạch để cố gắng phấn đấu bảo đảm cho ngời lao động hàng tháng ởtừng bộ phận

Đến kỳ thực hiện căn cứ vào kết quả doanh thu sản xuất kinh doanh thựchiện của từng bộ phận và số lao động thực tế của từng bộ phận và số lao động

thực tế của từng bộ phận đó, Công ty sẽ tính ra quỹ tiền lơng thực hiện củamỗi bộ phận tơng ứng đợc nhận.

3 Nguyên tắc sử dụng quỹ tiền lơng thực hiện của Công ty cổ phần VPP Cửu Long:

Căn cứ theo quyết định tỷ lệ tiền lơng trên doanh thu đợc Nhà nớc duyệt,Công ty xác định đợc quỹ tiền lơng thực hiện cho từng đơn vị, với tỷ lệ phânphối nh sau:

+ Quỹ tiền lơng để chi thực tế chiếm 80% tổng quỹ tiền lơng thực hiện.+ Quỹ dự phòng cho năm sau chiếm 10% tổng quỹ lơng thực hiện

+ Quỹ khen thởng từ quỹ lơng cho những lao động có năng suất, chất ợng cao, có thành tích trong công tác, chiếm 10% tổng quỹ tiền lơng thựchiện

l-Nh vậy, nguyên tắc sử dụng quỹ tiền lơng của Công ty cổ phần VPP CửuLong đã thực hiện đúng theo chế độ quy định và phù hợp với tình hình thực tếcủa Công ty Cụ thể là:

Trong năm 2006: Quỹ tiền lơng để trả trực tiếp cho ngời lao động làmtheo lơng khoán, lơng sản phẩm là: 80% x 7.5 tỷ = 6 tỷ đồng

Quỹ dự phòng cho năm sau là: 10% x 7.5 tỷ = 0.75 tỷ đồng

Quỹ khen thởng từ quỹ lơng = 0.75 tỷ đồng

4 Phân phối tiền lơng tại Công ty cổ phần VPP Cửu Long.

Để đảm bảo sự phân phối công bằng, vừa đảm bảo đạt đợc mục tiêu đặt

ra của doanh nghiệp, lại vừa kích thích đợc ngời lao động Hiện nay, ở Công

ty VPP Cửu Long áp dụng thống nhất 2 hình thức trả lơng đó là: Lơng theosản phẩm chiếm 72% tống số lao động trong Công ty và lơng theo thời gianchiếm 28% tổng số lao động trong toàn Công ty Trả lơng theo sản phẩm đợc

áp dụng cho khối trực tiếp sản xuất, căn cứ vào số tiền lơng trong tháng của

tổ, nhóm đó của đơn vị đó đợc nhận, số lợng và chất lợng công đoạn, loại sảnphẩm Trả lơng theo thời gian đợc áp dụng cho khối gián tiếp (bộ máy quản lýcủa Công ty)

4.1 Hình thức tiền lơng theo thời gian:

a Đối với cán bộ nhân viên thuộc hệ thống quản lý: