đề tài hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần nhiệt điện cẩm phả vinacomin

Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất MỤC LỤC NỘI DUNG Lời mở đầu CHƯƠNG 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty cổ phần nhiệt điện Cẩm Phả 1.1 Giới thiệu chung Công ty 1.2 Điều kiện vật chất kỹ thuật sản xuất 1.2.1 Các điều kiện địa chất – tự nhiên 1.2.2 Công nghệ sản xuất 1.2.3 Trang bị kỹ thuật 1.3 Các điều kiện kinh tế - xã hội sản xuất 1.3.1 Tình hình tổ chức quản lý Cơng ty 1.3.2 Tình hình tổ chức sản xuất 1.3.3 Tình hình sử dụng lao động Công ty Kết luận chương CHƯƠNG 2: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần nhiệt điện Cẩm Phả - Vinacomin năm 2015 2.1 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh Công ty Trang 7 10 12 12 22 23 25 26 27 2.2 Phân tích tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm 31 2.2.1 Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm theo đơn vị sản xuất phương pháp cơng nghệ 2.2.2 Phân tích tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm theo thời gian 31 2.2.3 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm theo khách hàng 36 2.3 Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ lực sản xuất 37 2.3.1 Phân tích kết cấu tăng giảm TSCĐ 38 2.3.2 Phân tích chất lượng TSCĐ thơng qua mức hao mịn TSCĐ 40 2.3.3 Phân tích hiệu suất sử dụng TSCĐ 42 2.3.4 Phân tích lực sản xuất 44 2.4 Phân tích tình hình sử dụng lao động tiền lương 46 2.4.1 Phân tích số lượng kết cấu lao động 46 2.4.2 Phân tích chất lượng lao động 48 2.4.3 Phân tích suất lao động 50 2.4.4 Phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lương tiền lương bình qn 53 2.5 Phân tích chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 55 2.5.1 Phân tích chung chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 55 Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A 32 Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất 2.5.2 Phân tích khoản mục yếu tố chi phí giá thành sản phẩm 62 2.6 Phân tích tình hình tài Cơng ty 64 2.6.1 Phân tích chung tình hình tài 64 2.6.2 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh 74 2.6.3 Phân tích khả toán doanh nghiệp 76 2.6.4 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 79 Kết luận chương 83 CHƯƠNG 3: Hoàn thiện quy chế trả lương công ty cổ phần nhiệt điện Cẩm Phả - Vinacomin 3.1 Căn lựa chọn chuyên đề 84 3.1.1 Tính cấp thiết đề tài 85 3.1.2 Mục đích, đối tượng, nhiệm vụ phương pháp nghiên cứu đề tài 85 3.2 Cơ sở lý luận quy chế trả lương cho người lao động công ty 86 3.2.1 Khái niệm vai trò tiền lương, tiền cơng 86 3.2.2 Các hình thức trả lương 87 3.2.3 Quy chế trả lương 89 3.3 Thực trạng quản lý lao động quy chế trả lương Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả 3.3.1 Tình hình quản lý lao động Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả 3.3.2 Cơ cấu chất lượng lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả 3.3.3 Tình hình sử dụng lao động 3.3.4 Thực trạng quy chế trả lương cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả 3.3.5 Nhận xét ưu nhược điểm quy chế trả lương Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả 3.4 Hồn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả 3.4.1 Hoàn thiện phương pháp trả lương 3.4.2 Hoàn thiện điều khoản khác Kết luận chương Kết luận chung Tài liệu tham khảo 91 Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A 85 91 91 92 92 106 108 108 114 115 116 117 Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất LỜI MỞ ĐẦU Đã từ lâu, vấn đề tiền lương mối quan tâm hàng đầu tất người: từ hộ gia đình, người lao động, đến nhà quản lý, chủ doanh nghiệp thiếu nhà kinh tế học; từ người giầu, người nghèo; từ nước phát triển đến nước phát triển, giành quan tâm đặc biệt đến tiền lương đồng thời xem xét, nghiên cứu tiền lương nhiều góc độ khác Bởi lẽ hàng kỷ tiền lương sở chủ yếu mức sống phần lớn dân cư, hình thức biểu cụ thể lợi ích kinh tế người lao động tập thể lao động Tiền lương phần quan trọng để người lao động đảm bảo sống cho thân gia đình họ Đối với doanh nghiệp; chi phí tiền lương phận cấu thành lên chi phí sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp Khơng tiền lương cịn yếu tố quan trọng để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao cho tổ chức, trả lương hợp lý tạo động lực cho người lao động hăng say làm việc hồn thành tốt cơng việc mình; ngược lại trả lương không hợp lý làm giảm suất lao động, khơng khuyến khích người lao động phát huy hết khả Với Chính phủ nước, nhà nước thơng qua hệ thống tiền lương để tìm hiểu mức sống người dân, qua tác động tới cấu, chất lượng lực lượng lao động xã hội có giầu mạnh giầu có tài nguyên thiên nhiên, tài nguyên người, quan tâm đến người làm giầu cho đất nước Trong doanh nghiệp, để hoạt động sản xuất tốt việc giải tiền lương, tiền thưởng góp phần thúc đẩy sản xuất phát triển, nâng cao suất lao động, cải thiện đời sống làm cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp Để thực vấn đề trên, đòi hỏi phải tiến hành nhiều biện pháp đồng phối hợp với sách chế phân phối tiền lương, tiền thưởng Vấn đề phân phối thu nhập cho người lao động đóng góp vai trị quan trọng, Phân phối cho người lao động thực phân chia khoản tiền lương, thưởng khoản phụ cấp cho người lao động tương xứng với công sức người lao động bỏ để cấu thành sản phẩm Trong chế độ tiền lương Nhà nước ban hành thực phần xác định rõ tính chất ngành nghề cụ thể để có nhóm lương hệ số lương phù hợp, phân chia rõ rệt khu vực Đây vấn đề đổi sách tiền lương nhằm khắc phục bất hợp lý chế độ tiền lương cũ Tiền lương khoản chi phí biến đổi có tỷ trọng lớn kết cấu giá thành sản phẩm sản xuất Chính vậy, biết sử dụng nguồn tiền lương, tiền thưởng cách hợp lý có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tiết kiệm chi phí mang lại lợi nhuận nhiều cho doanh nghiệp Tiền lương vấn đề mẻ lại vấn đề nhạy cảm, phức tạp, mang tính cấp thiết mà Doanh nghiệp lẫn người lao động đặc biệt quan Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất tâm Làm để quản lý tiền lương cho hiệu quả, đảm bảo tăng suất lao động, lập quỹ tiền lương cho xác, tiên tiến để Tiền lương mang tính chất tích cực động lực thúc đẩy người lao động đóng góp vào thành cơng doanh nghiệp Vấn đề tiền lương không vấn đề cơng ty mà ln mối quan tâm hàng đầu tất doanh nghiệp Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả khơng ngoại lệ Trong thời gian tìm hiểu thực tế Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả kiến thức trang bị thời gian học tập nghiên cứu trường, với hướng dẫn, bảo tận tình Thầy Cô môn Quản trị Doanh nghiệp mỏ - Khoa Kinh tế - Quản trị Kinh doanh hướng dẫn trực tiếp Cô giáo Phan Thị Thái em chọn đề tài: “Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả - Vinacomin” Đây vấn đề phức tạp, liên quan đến nhiều lĩnh vực, phận, để hồn thiện cần có nhiều thời gian sâu nghiên cứu, học hỏi tìm hiểu phải có kinh nghiệm thực tế công tác tiền lương Do thời gian có hạn, kinh nghiệm kiến thức thân cịn hạn chế, chắn khơng tránh khỏi sai, thiếu sót q trình thực làm đồ án, nên mong nhận hướng dẫn thầy giáo hướng dẫn thầy, cô giáo mơn, khoa góp ý để đồ án em hoàn thiện Cuối cùng, em xin chan thành cảm ơn thầy cô giáo, cán công nhân viên Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả giúp đỡ em hoàn thành đồ án tốt nghiệp Em xin chân thành cám ơn! Ngày tháng năm 2016 Sinh viên Lê Văn Tấn Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất CHƯƠNG TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN CẨM PHẢ - VINACOMIN Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất 1.1 Giới thiệu chung Công ty Công ty cổ phần nhiệt điện Cẩm Phả (CPC) thành lập vào ngày 15 tháng 10 năm 2002 hoạt động theo Luật Doanh nghiệp nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Tên giao dịch: Công ty Cổ phần nhiệt điện Cẩm Phả (CPC) Tên tiếng Anh: Campha Thermal Power Joint-stock Company Trụ sở: Tổ 2D Phường Cẩm Thịnh, thị xã Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh Điện thoại: 0333.731 030 Fax: 0333.730 956 Tổng Giám đốc: KS Phạm Đắc Lâm Các cổ đông sáng lập CPC bao gồm: 1/ Vinacoal nắm giữ 55% cổ phần 2/ Lilama nắm giữ 18% cổ phần 3/ Vinaincon nắm giữ 12% cổ phần 4/ Licogi nắm giữ 10% cổ phần 5/ Vinaconex nắm giữ 5% cổ phần Trong trình hoạt động triển khai số cổ đơng sáng lập chuyển nhượng cổ phần cho Vinacomin (Tập đồn Cơng nghiệp than- khống sản Việt Nam thành lập theo định 345/2005/QĐ-TTg ngày 26/12/2005 sở Tập đồn Than Việt Nam Tổng cơng ty Khoáng sản Việt Nam) Và Vinacomin nắm giữ 88 % cổ phần cơng ty trực thuộc Tập đồn gồm có : Cơng ty CP than Đèo Nai nắm giữ 1% Công ty TNHH thành viên than Thống Nhất nắm giữ 2% Công ty CP than Cao Sơn nắm giữ 1% Công ty CP than Cọc Sáu nắm giữ 2% Công ty CP than Mông Dương nắm giữ 1% Công ty TNHH thành viên than Khe Chàm nắm giữ 2% Công ty CP than Tây Nam Đá Mài nắm giữ 1% Công ty TNHH thành viên than Dương Huy nắm giữ 1% Và Vinaincon (Tổng Công ty xây dựng công nghiệp Việt Nam) nắm giữ 12% Căn vào Quyết định số 129/QĐ-TTg ngày 29 tháng 01 năm 2003 Thủ tướng Chính phủ nước Cộng hoà XHCN Việt Nam việc đầu tư Nhà máy nhiệt điện chạy than Cẩm Phả Quảng Ninh với cơng suất 1x300MW có tính đến mở rộng thành 600MW giai đoạn 2, Công ty CPNĐ Cẩm Phả tiến hành đấu thầu công khai chọn nhà thầu “Công ty trách nhiệm hữu hạn Cơng trình điện Cáp Nhĩ Tân” để ký hợp đồng EPC (chìa khóa trao tay) Cơng ty Cổ phần nhiệt điện Cẩm phả thành lập bối cảnh nguồn cung lượng điện không đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước khuynh hướng Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh Tập đoàn kinh tế lớn nước Với chủ trương đa dạng hố ngành nghề kinh doanh Tập đồn than việc mở rộng tiêu thụ cho nguồn than xấu khơng có khả xuất quan trọng đầu tư vào ngành có nhu cầu cao ngành điện tốn có tính kinh tế cao góp phần giải vấn đề thiếu hụt điện quốc gia 1.2 Điều kiện vật chất kỹ thuật sản xuất 1.2.1 Các điều kiện địa chất – tự nhiên Nhà máy nhiệt điện Cẩm Phả nằm địa bàn Phường Cẩm Thịnh thị xã Cẩm Phả tỉnh Quảng Ninh có diện tích xây dựng vào khoảng 26,3 (=263.000m2), phía Tây Bắc giáp đường quốc lộ 18A, cách Thành phố Hạ long 36km phía Móng cái, cách Cửa Ơng 2km phía Tây Nam, phía Đơng Bắc giáp cầu 20 Cơng ty tuyển than Cửa Ơng, phía Đơng Nam giáp với vịnh Bái Tử long Địa điểm nhà máy cách trung tâm Thị xã cẩm Phả 8km, thuộc phường Cẩm thịnh, Thị xã Cẩm Phả Nhà máy đánh giá đắc địa gần đường giao thơng tiện lợi cho việc thi công xây dựng vận chuyển nguyên nhiên liệu sản xuất sau này, khu trung tâm gần với mỏ khai thác than Công ty sàng tuyển lớn ngành than (Công ty tuyển than Cửa Ơng) nguồn cung ngun liệu vận hành cho nhà máy đưa vào hoạt động Đặc trưng số liệu khí tượng thu thập trạm Cửa Ơng sau: - Nhiệt độ trung bình tháng năm Cửa Ông: 23,00C - Độ ẩm tương đối trung bình tháng năm: 83,6% - Vận tốc gió bình qn theo hướng: 2,76m/s - Lượng mưa trung bình tháng năm: 2160,9mm - Mực nước thủy triều bình quân tháng năm: 39,99 cm - Nhiệt độ nước biển bình quân: 24,970C - Điều kiện động đất khu vực XD nhà máy cấp: (theo hệ MSK-64) Công ty cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả nằm quốc lộ 18A, nối liền với Trung Quốc vùng kinh tế khác nước quốc lộ 18A, nằm bên cạnh vịnh Bái tử long gần với cảng Quốc tế Cửa Ông cảng nước sâu Cái Lân thuận lợi giao thông đường biển đường việc tập kết, vận chuyển máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, hàng hóa phục vụ sản xuất thuận lợi đặc biệt nguyên vật liệu để phục vụ sản xuất nguồn than cám 6B than bùn cung cấp từ công ty tuyển than Cửa Ông nằm cạnh nhà máy Mặt xây dựng Nhà máy nằm gần trung tâm thị xã Cẩm Phả thị trấn Cửa Ông nên dân cư đông đúc, đa phần công nhân mỏ có truyền thống cách mạng, đời sống vật chất, văn hóa tinh thần dân cư địa bàn tương đối phong phú ổn định 1.2.2 Công nghệ sản xuất Bên cạnh yêu cầu việc xây dựng Nhà máy Nhiệt điện Cẩm Phả để đáp ứng nhu cầu thiếu hụt điện ngành điện, nhà máy phải đáp ứng Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất đầy đủ yêu cầu kỹ thuật, yêu cầu bảo vệ môi trường đạt tiêu chuẩn Quốc tế tiêu chuẩn Quốc gia tiêu chuẩn ngành khác Do từ đấu thầu dự án, dây chuyền thiết bị công nghệ nhà máy lựa chọn dây chuyền công nghệ đại đáp ứng đầy đủ yêu cầu Qua việc so sánh cách chi tiết hai loại cơng nghệ lị áp dụng cho nhà máy cơng nghệ lị than phun truyền thống cơng nghệ lị tầng sơi tuần hồn (CFB) cho thấy ưu điểm bật cơng nghệ lị tầng sơi tuần hồn nhiều mặt Vì vậy, báo cáo nghiên cứu khả thi định chọn lựa cơng nghệ lị tầng sơi tuần hồn áp dụng cho nhà máy 1.2.2.1 Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất Công ty Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất Cơng ty mơ tả qua hình 1-1 C.ty TTCO Băng tải than bùn Than cám Điểm tiếp nhận than Than cám Kho than Than bột Trạm nghiền Si lo than bùn Bơ m Than bùn Tua bin Si lo than cám Máy cấp Băng tải than cám Bao Buồng lửa Nhiệt lượng Phát điện Sinh nước Sân phân phối Đường dây Mạng điện quốc gia Si lơ tro, xỉ Bãi thải xỉ Hình 1-1: Sơ đồ dây chuyền công nghệ nhà máy nhiệt điện Cẩm Phả Nhà máy nhiệt điện Cẩm Phả nhà máy nhiệt điện lớn từ trước đến Tập đồn Than khống sản Việt Nam Sử dụng cơng nghệ lị CFB (Lị tầng sơi tuần hồn) với nguyên liệu sử dụng loại than xấu, chất lượng than bùn Than vận chuyển từ nhà máy tuyển than Cửa ông hệ thống băng tải kín, điều đảm bảo mơi trường điều kiện gió, mưa nước ta Sau chuyển nhà máy than có hướng sau: Một phần than Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất cám chuyển lưu trữ kho than, phần khác chuyển trạm nghiền than, sau than cám truyền si lơ than nhà lượng chính, từ than cấp vào buồng lửa thông qua máy cấp than Than bùn vận chuyển trực tiếp vào si lơ than bùn nhà lượng từ chuyển vào buồng lửa nhờ hệ thống bơm chuyên dụng Tại buồng lửa xảy trình cháy than, dầu (dầu DO dầu FO dùng hoạt động đốt lò khởi động Khi nhiệt độ lò đạt mức 535ºC than cám đưa vào đốt kèm với dầu, tùy thuộc vào tỷ lệ % nhiệt lượng lò khởi động tăng nhanh hay chậm mà khối lượng dầu giảm dần Đến thời điểm lò đạt nhiệt độ 780ºC dừng hẳn hoạt động đốt dầu, chuyển hoàn tồn sang đốt than), đá vơi với tỷ lệ định theo tiêu chuẩn Đá vơi có tác dụng khử lưu huỳnh than để đảm bảo môi trường theo tiêu chuẩn môi trường Việt Nam Than đốt buồng lửa sinh nhiệt, phần nhiệt chuyển lên bao sinh hơi, phần chuyển tua bin làm quay tua bin từ sinh điện Điện truyền qua máy biến áp sau truyền sân phân phối truyền lên lưới, hoà vào mạng điện quốc gia 1.2.2.2 Nguyên lý làm việc lò Trong lò nhà máy điện, sản xuất nhiệt Hơi nhiệt nhận nhờ q trình: đun nóng nước đến sơi, sơi để biến nước thành bão hịa nhiệt để biến bão hào thành nhiệt có nhiệt độ cao phần lị Cơng suất lị phụ thuộc vào lưu lượng, nhiệt độ áp suất Các giá trị cao cơng suất lị lớn Hiệu trình trao đổi nhiệt lửa khói với mơi chất lị phụ thuộc vào tính chất vật lý mơi trưởng (sản phẩm cháy) môi chất tham gia trình (nước hơi) phụ thuộc vào hình dáng, cấu tạo, đặc tính phần từ lị Trên hình 1-2 trình bày nguyên lý cấu tạo lị tuần hồn tự nhiên đại nhà máy điện Nhiên liệu khơng khí phun qua vòi phun nhiên liệu (1) vào buồng lửa (2) tạo thành hỗn hợp cháy đốt cháy buồng lửa, nhiệt độ lửa đạt tới 1.900°C Nhiệt lượng tỏa nhiên liệu cháy truyền cho nước dàn ống sinh (5), nước tăng dần nhiệt độ đến sơi, biến thành bão hịa Hơi bão hào theo ống sinh lên, tập trung vào bao (15) Trong bao hơi, phân ly khỏi nước, nước tiếp tục xuống theo ống xuống nước (16) đặt ngồi tường lị lại sang ống sinh để tiếp tục nhận nhiệt Hơi bão hòa từ bao qua ống góp vào ống xoắn nhiệt (7), nhiệt bão hòa chuyển động ống xoắn nhận nhiệt từ khói nóng chuyển động phía ngồi ống để biến thành q nhiệt có nhiệt độ cao vào ống góp để sang tuabin biến đổi nhiệt thành làm quay tuabin Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất 1.2.3 Trang bị kỹ thuật Thiết bị nhà máy (1 tổ máy) bao gồm: - Lò - Loại : Tầng sơi tuần hồn, bao tuần hồn tự nhiên, nhiệt trung gian - Số lượng : 02 o - Thông số nhiệt : 540 C/168kg/cm2 - Thông số nhiệt TG : 540oC/37kg/cm2 - Sản lượng : 500T/h lị Hình 1-2: Nguyên lý cấu tạo lò Vòi phun nhiên liệu + khơng khí 10 Bộ hâm nước Buồng đốt 11 Bộ sấy khơng khí Phễu tro lạnh 12 Bộ khử bụi Đáy thải xỉ 13 Quạt khói Dàn ống sinh 14 Quạt gió Bộ nhiệt xạ 15 Bao Bộ nhiệt nửa xạ 16 Ống nước xuống 8.Ống lên 17 Ống góp nước Bộ nhiệt đối lưu - Tua bin - Loại: Ngưng tuý, đơn trục - Công suất định mức: 330MW - Số lượng: 01 - Tốc độ: 3000V/p o -Thơng số chính: 538 C/162kg/cm - Máy phát - Loại : cực - Điện áp: 20kV (16~24kV) - Số lượng: 01 - Cấp cách điện: F - Công suất định mức: 330MW - Kiểu kích thích: Tĩnh Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A 10 Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Bảng 3-3 Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A 107 Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Bảng 3-4 Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A 108 Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Bảng 3-5 Bảng tổng hợp tiền lương tháng 12 năm 2015 Phân xưởng Nhiên liệu STT Chức danh Tổng số Tiền lương toán 490.184.757 Tiền lương chế độ Các khoản tiền trừ Tổng cộng BHXH, BHYT, BHTB 8.136.250 498.321.007 25.766.843 1.921.133 Trừ vay kỳ I Tiền lương lĩnh  Ghi 207.000.000 265.554.164   I Gián tiếp 40.738.520   40.738.520 Phó quản đốc 20.792.000   20.792.000         Kỹ thuật viên 7.278.120   7.278.120         NV nghiệp vụ 12.668.400   12.668.400         II Trực tiếp SX Trưởng kíp 35.492.744   35.492.744         Trực nhiên liệu 23.602.376   23.602.376         TT nghiền than, đá 76.462.127 78.394.569         VH máy đánh đống 47.691.666   47.691.666         VH máy rót than 88.790.645 91.088.876         VH than bùn, băng tải 1.424.231 151.499.910         III Thợ sửa chữa Sinh viên: Lê Văn Tấn 422.115.237 150.075.679 27.331.000 5.654.904 427.770.141 1.932.442 2.298.231 2.481.346 29.812.346 Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A 17.000.000 22.085.175 1.760.535 21.817.388   177.500.000 228.184.966   12.500.000 15.551.811   109 Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất 3.3.5 Nhận xét ưu nhược điểm quy chế trả lương Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả 3.3.5.1 Ưu điểm: Công ty xây dựng quy chế quản lý lao động tiền lương sở tuân thủ phát luật Nhà nước quy định Cơng ty có quy chế trả lương từ đầu năm làm sở cho việc quản lý phân phối tiền lương chặt chẽ, công bằng, hợp lý Việc phân phối tiền lương dựa theo sách Nhà nước dựa theo nguyên tắc phân phối theo sản phẩm làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít, không làm không hưởng Cách phân phối tiền lương đơn giản, dễ hiểu, phù hợp với trình độ CBNV cơng ty Cơng ty có kế hoạch lao động, tiền lương từ đầu năm làm sở chuẩn bị nguồn nhân lực cho yêu cầu sản xuất biết nguồn lương để có phương pháp phân phối hợp lý Phương pháp phân phối tiền lương công ty không phức tạp tập hợp tương đối ưu điểm phương pháp trả lương như: trả theo hệ số giãn cách, phương pháp phân phối chấm điểm theo hệ số phân loại, việc xác định lao động định biên đối CBCNV tương đối sát với thực tế, ví dụ: khối phịng ban chia làm CBCNV khối nghiệp vụ khối kỹ thuật, hệ số giãn cách khác nhau, phân xưởng trực tiếp sản xuất chia làm nhiều loại phù hợp với mức độ khó khăn, nặng nhọc cơng việc Phương pháp tính trả lương cơng ty phản ánh xác quan niệm tiền lương kinh tế thị trường, tức tiền lương phải phản ánh giá trị giá trị sử dụng sức lao động, phần lương cứng trả cho giá trị sức lao động, phần lương mềm trả cho giá trị sử dụng sức lao động Việc tính trả lương cho việc chức quản lý phù hợp với quy định hành thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Việc tính trả lương cho khối phịng ban xây dựng phù hợp, đảm bảo việc tính trả lương nguyên tắc phù hợp với trách nhiệm, lực người lao động 3.3.5.2 Nhược điểm Trong quy chế số điểm chưa hợp lý chế độ tiền lương khác như: Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A 110 Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất - Trong điều 21 khoản 21.1 mục c có quy định: Những cán cơng nhân viên học theo nguyện vọng cá nhân cơng ty chấp nhận cho học thời gian học không hưởng lương chế độ khác Người lao động học nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ lâu dài phục vụ tốt nhiệm vụ công ty giao cho họ mà công ty không hỗ trợ kinh phí chưa thật hợp lý - Việc tính chia lương cho phận trực tiếp chưa hợp lý vì: + Đơn vị phịng ban, hay phân xưởng hồn thành tốt nhiệm vụ hưởng chung gói (nhóm) lương với đơn vị khơng hồn thành nhiệm vụ + Do đặc điểm nhà máy dây chuyền sản xuất liên tục, xảy cố khâu, phân xưởng nào, dẫn đến sản lượng điện giảm, doanh thu giảm, đồng lương tồn cơng ty giảm, phân xưởng, thân nhóm, tổ hay cá nhân mà gây nên cố lỗi chủ quan lại khơng xử lý thích đáng, gây nên tượng cào cách trả lương + Lực lượng CBCNV hầu hết lực lượng trẻ, tay nghề cịn kém, kinh nghiệm cịn đặc biệt ý thức chấp hành kỷ luật lao động chưa tốt, việc nâng cao công tác kỷ luật phân xưởng cần thiết, thực tế cho thấy xưởng xiết chặt kỷ luật khơng nhau, phân xưởng xiết chặt kỷ luật đưa hình thức phạt nặng lương cơng nhân phân xưởng nhiều cơng nhân bị phạt trừ lương lương cơng nhân đơn vị phân xưởng khác tăng lên (mặc dù công nhân tăng lương phân xưởng khác khơng tích cực chí vi phạm kỷ luật phân xưởng khơng xử lý) + Tương tự lương tổ sản xuất phân xưởng hình thức chia hình thức Cơng ty chia lương cho phân xưởng mà khơng có khốn cơng việc, khốn quỹ lương, nên tổ hồn thành nhiệm vụ hưởng gói lương tổ nhóm khơng hồn thành nhiệm vụ + Phân xưởng người quản lý lao động trực tiếp, nhận biết cá nhân làm tích cực khơng tích cực lại khơng có quyền chủ động việc toán lương cho tổ, cá nhân phân xưởng chưa (khơng) khích lệ (thúc đẩy) thành viên tổ sản xuất làm việc tích cực, hiệu để hồn thành suất sắc nhiệm vụ giao tăng suất lao động Phân xưởng chấm công thực tế, phân loại lao động hàng tháng gửi Công ty chia lương theo nhóm + Cách xác định hệ số phân loại áp dụng Công ty nói chung thể hình thức phân loại, chưa với thực tế, mang tính chất cảm tính chủ yếu, chưa đưa tiêu chí đánh giá chi tiết, cụ thể 111 Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất 3.4 Hồn thiện quy chế trả lương Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả 3.4.1 Hoàn thiện phương pháp trả lương Cơ sở để tính trả lương theo phương pháp hoàn thiện tác giả dựa vào hệ số cấp bậc, hệ số phụ cấp công việc, hệ số giãn cách, ngày công,… Những tiêu mức lương tối thiểu Nhà nước, hệ số cấp bậc công việc, hệ số phụ cấp chức vụ, khu vực tiêu quy định rõ ràng theo quy định Nhà nước; tiêu hệ số giãn cách lần, cấp bậc công việc Tổng công ty quy định ban hành, riêng hệ số phân loại tiêu thay đổi Công ty quy định Từ nhược điểm nêu trên, em đưa giải pháp để hoàn thiện phương pháp trả lương áp dụng phân xưởng thông qua việc xây dựng tiêu chí để đánh giá hệ số phân loại lao động hàng tháng từ tính điểm lương cá nhân Trong quy chế quản lý tiền lương có đề cập đến việc đánh giá phân loại lao động phải tiến hành bình xét tổ sản xuất, quản đốc phân xưởng có trách nhiệm hướng dẫn việc bình xét tổ sản xuất tổ chức xét duyệt đơn vị, lại không quy định rõ phải đánh giá xếp loại theo tiêu chí Thực tế thủ trưởng đơn vị dựa vào mức độ hồn thành cơng việc để đánh giá xếp loại có đơi phần cảm tính đó, mức độ nghiêm khắc răn đe chưa cao mang tính cào khơng khuyến khích người lao động hăng say tham gia lao động (như bảng lương phân xưởng nhiên liệu, hệ số phân loại lao động phân xưởng tháng 12 1,0) Qua trình làm việc thực tập đơn vị em xin sửa đổi bổ sung số tiêu chí đánh giá phân loại hình thức xét phân loại cho lao động trực tiếp phân xưởng sau: - Công ty nên đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ cá nhân theo mức tương ứng với số điểm đánh giá hệ số điều chỉnh sau: Bảng đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ người lao động Bảng 3-6 Mức độ đánh giá Điểm đánh giá Hệ số điều chỉnh lương K2 > 110 1,2 >100 ÷ 100 1,1 =100 1,0 Yếu (B) 90 ≤ 100 0,9 Kém (C) 60 ≤ 90 0,8 Xuất sắc (A++) Tốt (A+) Trung bình (A) Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A 112 Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Để đánh giá xác mức độ hồn thành nhiệm vụ cá nhân, em xin kiến nghị danh mục tiêu chí cộng/trừ điểm đánh giá mức độ hồn thành nhiệm vụ Phó quản đốc trở xuống bao gồm công nhân phân xưởng bảng 3-7 Bảng tiêu chí đánh giá người lao động Bảng 3-6 TT I I.1 I.2 I.3 I.4 I.5 II II.1 II.2 II.3 II.4 II.5 II.6 II.7 II.8 II.9 Tiêu chí đánh giá CÁC HÀNH VI ĐƯỢC CỘNG ĐIỂM Điểm Mỗi hành vi cộng điểm lần, khơng hạn chế số lần cộng Hồn thành cơng việc vượt tiến độ quy định mà 10 đảm bảo chất lượng Khơng có tai nạn lao động 10 Khơng có cố cấp 1, 2, chủ quan 10 Tham mưu, đề xuất, thực giải pháp, sang 10 kiến, cơng việc mang tính đột phá đem lại hiệu cao Phát đề xuất ngăn ngừa có hiệu rủi ro 10 sản xuất, kinh doanh CÁC HÀNH VI BỊ TRỪ ĐIỂM Mỗi hành vi trừ điểm lần, không hạn chế số lần trừ Không đảm bảo yêu cầu tiến độ, chất lượng công việc Thái độ làm việc chưa mức với đồng nghiệp, đơn vị thành viên, khách hàng, quan quản lý cấp Vi phạm nội quy lao động Bị lãnh đạo công ty nhắc nhở, phê bình họp giao ban, hội nghị có bút phê phê bình, nhắc nhở Để xảy tai nạn lao động 10 Để xảy cố thiết bị cấp 1, 2, 5÷15 Vệ sinh cơng nghiệp Mất an tồn vệ sinh thực phẩm Không đảm bảo định lượng, chất lương, Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A 113 Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất giấc phục vụ ăn ca II.10 Chất lượng sửa chữa phải làm làm lại nhiều lần làm phát sinh cố thứ cấp II.11 Tiến độ sửa chữa chậm so với kế hoạch 5 Từ danh mục tiêu chí trên, hàng tháng đánh giá phân loại lao động, phân xưởng vào sổ theo dõi công tác, sổ vận hành số theo dõi thiết bị tháng cá nhân để bình xét, chấm điểm Sau áp dụng cách phân loại lao động tác giả điểm lương theo hệ số giãn cách cá nhân tihns theo công thức sau: Điểm lương theo hệ số lương giãn cách = Hệ số lương x giãn cách Ngày công làm việc thực tế x Hệ số phân loại lao động Qua trình đọc sổ vận hành số theo dõi thiết bị tìm hiểu phân xưởng, em thấy có cá nhân sau cần phải tiến hành xét lại phân loại lao động tháng 12/2015 Đó là: 1.Trưởng kíp Lương Văn Trường: + Vi phạm quy trình vận hành thiết bị khơng tiến hành chạy thử định kỳ hệ thống than bùn vào ngày 1/12 ngày 15/12 (theo quy trình phải chạy thử vào ngày mùng ngày 15 hàng tháng) + Đi làm muộn ngày 01/12 Trực trung tâm Nguyễn Thị Thắm: Vi phạm giấc làm việc, làm muộn 02 lần (ngày 02 ngày 18 tháng 12) + Không kiểm tra công trường trước nhận ca Với vi phạm trên, vào tiêu trí đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ tác giả xây dựng lập bảng tổng hợp đánh giá mức độ hồn thành cơng việc CBCNV phân xưởng nhiên liệu bảng 3-8 Theo bảng 3-8: 1.Trưởng kíp Lương Văn Trường: + Vi phạm quy trình vận hành thiết bị (lỗi II.1): trừ điểm + Đi làm muộn ngày 01/12 (lỗi II.3): trừ điểm Trực trung tâm Nguyễn Thị Thắm: + Đi làm muộn lần (lỗi II.3): trừ 10 điểm Theo cách phân loại trên, tác giả tiến hành tính tốn lại lương người lao động tháng 12 phân xưởng nhiên liệu (Bảng 3-9) Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A 114 Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Bảng 3-8 Bảng tổng hợp đánh giá mức độ hồn thành cơng việc CBCNV Phân xưởng nhiên liệu Tiêu chí cộng điểm T T Chức danh Họ tên Tiêu chí trừ điểm Hệ số đánh giá Số Thang I.1 DB điểm I.2 I.3 I.4 I.5 II.1 II.2 II.3 II.4 II.5 II.6 II.7 II.8 II.9 +10 đ +10 đ +10 đ +10 đ +10 đ -5 đ -5 đ -5 đ -5 đ -5 đ -5 đ -5 đ -5 đ -5 đ Tổng Xuất điểm sắc đánh (A++) giá 1,2 Tốt (A+) TB (A) Yếu (B) 1,1 1,0 0,9 HS Kém điều C chỉnh K 0,8 Nguyễn Thành Việt PQĐ 24 100                             100     x     1,0 Đỗ Thế Tân PQĐ 756 100                             100     x     1,0 Nguyễn Tiến Dũng KTV 521 100                             100     x     1,0 Đoàn Thanh Bình NVKT 297 100                             100     x     1,0 Lê Thị Huyền Thủ kho 636 100                             100     x     1,0 Lương Văn Trường Trưởng kíp 138 100                       90       x   0,9 Hà Ngọc Hưng Trưởng kíp 140 100                             100     x     1,0 Nguyễn Văn Thắng Trưởng kíp 450 100                             100     x     1,0 Nguyễn Thành Trưởng kíp 137 100                             100     x     1,0   1,0   0,9 -5   -5 Trung 10 Hoàng Quang Thùy Trưởng kíp 469 100                             100     x   11 Nguyễn Thị Thắm Trực 437 100               -10             90       12 Hoàng Thị Ngân Trực 471 100                             100     x     1,0 13 Ngô Ngọc Dương Trực 460 100                             100     x     1,0 14 Vũ Văn Cương Trực 204 100                             100     x     1,0 x ……………… Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A 115 Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Bảng 3-9 Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A 112 Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Qua tính tốn bảng tác giả lập bảng so sánh lương hai phương án đây: Bảng so sánh phương án chia lương tác giả công ty Bảng 3-10 T Họ tên Danh bạ   Phó QĐ   Lương theo phương án công ty 20.792.000 Lương theo phương án tác giả 20.792.000 Chệnh lệch   Nguyễn Thành Việt 24 10.560.714 10.560.714   Đỗ Thế Tân 756 10.231.286 10.231.286     7.278.120 7.278.120   521 7.278.120 7.278.120     12.668.400 12.668.400     Kỹ thuật viên Nguyễn Tiến Dũng   Nhân viên Đồn Thanh Bình 297 6.533.214 6.533.214   Lê Thị Huyền 636 6.135.186 6.135.186     35.492.744 35.492.744     Trưởng kíp Lương Văn Trường 138 7.133.420 6.779.723 -353.697 Hà Ngọc Hưng 140 6.742.526 6.838.319 95.793 Nguyễn Văn Thắng 450 6.987.350 7.072.090 84.740 Nguyễn Trung Thành 137 7.699.711 7.788.136 88.424 10 Hoàng Quang Thùy 469 6.929.736 7.014.476 84.740   23.602.376 23.602.376     Trực 11 Nguyễn Thị Thắm 437 5.531.912 5.247.275 -284.637 12 Hoàng Thị Ngân 471 5.859.629 5.954.509 94.879 13 Ngô Ngọc Dương 460 6.105.417 6.200.296 94.879   498.321.007   498.321.007       ………… Cộng     Qua bảng 3-10 cho thấy: xét tổng thể thay đổi tổng tiền lương nhóm chức danh khơng thay đổi Cơng ty khốn lương cho nhóm chức danh, xét cá nhân nhóm có thay đổi Đồng chí Trường bị hạ mức phân loại tổng tiền lương bị giảm 353.697 đồng, lương cá nhân lại lại tăng lên Sự thay đổi nhỏ thực cần thiết từ người lao động ý thức vi phạm mình, cố gắng phấn đấu đạt thành tích cao Tuy nhiên cá nhân cịn lại nhóm tăng lương khơng thực xứng đáng lại động lực để cá nhân tự xem xét lại thân mình, rút kinh nghiệm để khơng tái phạm Từ cố gắng Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A 113 Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất cá nhân tập thể tốt lên Cơng ty đạt kết tốt 3.4.2 Hoàn thiện điều khoản khác - Đối với quy định điều 21 khoản 21.1 mục c: Những cán công nhân viên học theo nguyện vọng cá nhân công ty chấp nhận cho học thời gian học khơng hưởng lương chế độ khác Cơng ty nên có hỗ trợ định kinh phí: hỗ trợ tiền học phí người lao động học có kết từ loại trở lên Việc hỗ trợ học phí thể quan tâm đến việc nâng cao chất lượng lao động công ty Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A 114 Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất KẾT LUẬN CHƯƠNG Quy chế quản lý lao động, tiền lương Công ty áp dụng với quy chế trả lương Nhà nước cấp quy định, ban hành Quy chế đảm bảo việc phân phối lao động, tiền lương hợp lý Qua chuyên đề ta thấy “Hồn thiện quy chế lao động, tiền lương” có vai trò quan trọng nhằm đảm bảo thu nhập cho người lao động khuyến khích suất cao Nó mục tiêu phấn đấu trình sản xuất kinh doanh Xuất phát từ mục tiêu đó, hoạt động khác thúc đẩy, cải thiện tốt điền kiện lao động qua người lao động có sức khỏe tốt hơn, làm nhiều sản phẩm hơn, đảm bảo trình sản xuất diễn liên tục Hoàn thiện quy chế lao động, tiền lương năm qua đạt thành tựu to lớn, trở thành đơn vị làm ăn ổn định, tiền lương CBCNV đảm bảo Xuất phát từ tầm quan trọng công tác trả lương, kết hợp với kiến thức học, em hoàn thành đồ án tốt nghiệp Mặc dù cố gắng việc trình bầy phân tích quy chế lao động, tiền lương đơn vị không tránh khỏi hạn chế thiếu sót, mong quan tâm góp ý kiến thầy bạn Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A 115 Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất KẾT LUẬN CHUNG Sau thời gian làm vệc hướng dẫn tận tình Cơ giáo T.S Phan Thị Thái thầy cô giáo Khoa kinh tế quản trị kinh doanh Trường đại học mỏ Địa Chất đến đồ án hoàn thành thời hạn Bản đồ án bao gồm chương Chương Tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả Chương Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả năm 2015 Chương 3: Hoàn thiện quy chế tiền lương Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả năm 2016 Trong chương nghiên cứu quy chế tiền lương cơng ty để qua thấy hạn chế tồn quy chế tiền lương cơng ty để từ tác giả mạnh dạn tiến hành đề xuất phương pháp để hoàn thiện quy chế tiền lương công ty Trong năm để Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Cơng ty cần thực số biện pháp sau: - Tiến hành đánh giá, phân loại lao động phân xưởng chi tiết, cụ thể hơn, tránh tình trạng cào đánh giá hời hợt khơng có tác dụng khuyến khích răn đe người lao động - Về mặt tổ chức lao động, Công ty cần tiếp tục xếp lại cấu lao động khối gián tiếp cho thật hợp lý gọn nhẹ nữa, tránh gây lãng phí lao động nâng cao suất lao động, từ thực mục tiêu hạ giá thành sản phẩm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Hàng năm Công ty cần tổ chức nhiều đợt thi nâng bậc, thi thợ giỏi nhằm nâng cao chất lượng lao động cho khối công nhân sản xuất trực tiếp đáp ứng yêu cầu sản xuất Cơng ty Bản đồ án hồn thành, song thời gian trình độ thân cịn hạn chế nên khơng tránh khỏi sai sót Rất mong nhận giúp đỡ bảo thầy giáo góp ý bạn đồng nghiệp để đồ án hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Quảng Ninh, ngày tháng năm 2016 Sinh viên Lê Văn Tấn Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A 116 Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Kỹ sư Nguyễn Văn Bưởi: Bài giảng Hạch toán kế toán, Trường đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội 2001 [2] PGS.TS Ngơ Thế Bính: Bài giảng Kinh tế cơng nghiệp mỏ, Trường đại học Mỏ Địa chất, Hà Nội 2001 [3] TS Vương Huy Hùng (Chủ biên), Thạc sỹ Đặng Huy Thái: Tổ chức sản xuất doanh nghiệp mỏ, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 2000 [4] Thạc sỹ Nguyễn Duy Lạc: Bài giảng Tài doanh nghiệp mỏ, Trường đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội 2001 [5] Kỹ sư Phạm Đình Tân, Thạc sỹ Đặng Huy Thái: Bài giảng Hoạch định chiến lược kinh doanh kế hoạch hố doanh nghiệp cơng nghiệp, Trường đại học Mỏ - Địa chất, Hà nội 2000 [6] Thạc sỹ Đặng Huy Thái: Bài giảng Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp mỏ, Trường đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội 2001 [7] PGS TS Nhâm Văn Toán (Chủ biên): Kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 2000 [8] QĐ số 2034/QĐ -HĐQT ngày 09/11/2004 V/v Định mức lao động suất thiết bị chủ yếu, Quyết định 1108/QĐ - HĐQT ngày 03/9/2002, Nghị định số 33/2009/Nđ-CP ban hành ngày 06/4/2009 số nghị định thông tư hướng dẫn khác [9] Các văn hướng dẫn, quy định việc ban hành quy chế, định có liên quan Tập đồn Than Khống Sản Việt Nam Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả - Vinacomin [10] Các báo cáo tài chính, báo cáo tình hình lao động tiền lương, giá thành, tình hình sản xuất Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả - Vinacomin năm 2014, 2015 Sinh viên: Lê Văn Tấn Lớp: Kinh tế QTDN Mỏ - K57A 117 ... trạng quy chế trả lương cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả 3.3.5 Nhận xét ưu nhược điểm quy chế trả lương Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả 3.4 Hoàn thiện quy chế trả lương Công. .. động quy chế trả lương Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả 3.3.1 Tình hình quản lý lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả 3.3.2 Cơ cấu chất lượng lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả. .. đề tiền lương không vấn đề công ty mà ln mối quan tâm hàng đầu tất doanh nghiệp Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả không ngoại lệ Trong thời gian tìm hiểu thực tế Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm