Hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần xây lắp dầu khí thanh hóa

Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU – HÌNH VẼ 1 Sv: Nguyễn Gia Bình Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường có nhiều thành phần kinh tế khác nhau, doanh nghiệp cạnh tranh với trở nên ngày gay gắt, mạnh mẽ Để phát huy tiềm mạnh lĩnh vực tổ chức kinh tế phải xây dựng tảng vững mạnh với cơng nghiệp đại Việt Nam trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới năm 2007, tiến trình hội nhập, mở cửa kinh tế, nước ta nước nông nghiệp Với mục tiêu trở thành quốc gia cơng nghiệp hóa, đại hóa việc củng cố sở vật chất hạ tầng điều vô quan trọng Cơ sở vật chất hạ tầng trọng lợi giúp Việt Nam thu hút nhà đầu tư nước Do vậy, việc phát triển sở hạ tầng tạo tảng cho ngành xây dựng phát triển Trên sở nắm bắt nhu cầu thị trường Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa thành lập Nhiệm vụ chủ yếu Công ty thực cơng trình xây dựng dựa theo u cầu nhà đầu tư Bước vào năm 2016, Công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn thử thách, đặc biệt phải đứng vững trước tình hình căng thẳng kinh tế toàn cầu Mặc dù thành lập, non trẻ Cơng ty ln cố gắng nâng cao vị trí để tạo tín nhiệm nhà đầu tư Để đạt điều đó, Cơng ty bước mua sắm, đổi nâng cao chất lượng máy móc thiết bị, đào tạo đội ngũ công nhân ổn định máy quản lý Đến nay, hoạt động Công ty dần vào ổn định Qua trình học tập trường Đại học Mỏ - Địa chất, sau thời gian thực tập công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa, thơng qua tài liệu thu nhập tình hình hoạt động Công ty, kết hợp với kiến thức học, tác giả lựa chọn đề tài là: “Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa” Ngồi phần Lời mở đầu Kết luận, luận văn kết cấu gồm chương: - Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa - Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa năm 2015 - Chương 3: Hồn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa Qua tác giả xin bày tỏ kính trọng lòng biết ơn chân thành tới cô giáo Th.s: Nguyễn Thu Hà, người tận tình hướng dẫn bảo trình nghiên cứu thực luận văn Tác giả xin bày tỏ lời cảm ơn tới 2 Sv: Nguyễn Gia Bình Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất thầy cô giáo khoa, môn Kinh tế – Quản trị doanh nghiệp, cán Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa tận tình bảo tạo điều kiện cho tác giả hoàn luận văn Do điều kiện thời gian, kiến thức kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên luận văn tránh khỏi sai sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy để học hỏi kiến thức phục vụ cho công tác chuyên môn sau Tác giả xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Gia Bình 3 Sv: Nguyễn Gia Bình Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất CHƯƠNG TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ THANH HĨA 4 Sv: Nguyễn Gia Bình Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp 1.1 Trường Đại học Mỏ - Địa Chất Khái quát lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa thành lập từ năm 2006, với tên gọi Công ty Cổ phần Thịnh Phát Ngày 10/09/2010 thức đổi tên thành Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, với giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2800947548 Sở kế hoạch Đầu tư cấp Trụ sở chính: Tầng 10 Tòa nhà Dầu khí, số 38A Đại Lộ Lê Lợi, Phường Điện Biên, Thành phố Thanh Hóa, tỉnh Thanh Hóa Điện thoạii: 0373 724668 Fax: 0373 757886 Email: info@pvc-th.vn Mã số thuế: 2800947548 Qua 06 năm hình thành phát triển, vượt qua bao khó khăn, thăng trầm, đạo Tổng Công ty nên Công ty đứng vững phát triển thị trường đạt thành tựu đáng kể như: Huân chương lao động hạng 2, Bằng khen Bộ xây dựng, Tập đoàn, Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa như: Đảng vững mạnh, Cơng đồn sở vững mạnh, Đồn sở vững mạnh, đơn vị hoàn thành xuất sắc nghĩa vụ nộp thuế Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa đơn vị kinh doanh xây lắp bao gồm đầy đủ đặc thù nghành xây dựng sản xuất phân tán, địa bàn hoạt động Công ty rộng khắp nước sản phẩm kinh doanh Công ty đa dạng như: - Xây dựng cơng trình dân dụng - Xây lắp cơng nghiệp Dầu khí - Đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp - Đầu tư kinh doanh bất động sản - Khai thác khống sản…… - Trụ sở chính: Tầng 10 Tòa nhà Dầu khí, số 38A Đại Lộ Lê Lợi, Phường Điện Biên, Thành phố Thanh Hóa, tỉnh Thanh Hóa Với diện tích đất 2.100 m2, diện tích đất sử dụng 1.602,3 m2 - Tổng vốn: 386.784.568.169 VND Về nguồn vốn: + Vốn tự có: 210.000.000.000 VND + Vốn vay: 100.143.589.268 VND + Vốn chiếm dụng: 76.640.978.901 VND 5 Sv: Nguyễn Gia Bình Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất Trong giai đoạn kinh tế đất nước trải qua thời kỳ khó khăn, kéo theo việc đầu tư vào xây dựng bị cắt giảm, thị trường bất động sản có nhiều biến động dẫn đến doanh nghiệp xây lắp có Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa gặp khó khăn việc trì sản xuất kinh doanh, mục tiêu nhiệm vụ trước mắt cơng ty trì sản xuất kinh doanh, bước tháo gỡ khó khăn để đưa cơng ty khỏi thời kỳ khủng hoảng Nhiệm vụ sản xuất cơng ty giai đoạn nhận thầu cơng trình xây dựng tổ chức thi công hợp lý, sản phẩm sản xuất hạ giá thành, chất lượng sản phẩm đảm bảo mặt kỹ thuật mỹ thuật tạo uy tín lòng tin khách hàng Công ty giai đoạn nay, giúp cho cơng ty có chỗ đứng vững thị trường giai đoạn sau từ mở rộng phát triển quy mô sản xuất kinh doanh Công ty Bên cạnh giai đoạn Cơng ty phải đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên, chăm lo đến hoạt động thể thao, văn hoá, … 1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế - nhân văn Công ty 1.2.1 Điều kiện địa lý - - - Vị trí địa lý: Thanh Hóa có vị trí địa thuận lợi cho trung tâm trị, kinh tế, văn hóa, khoa học đầu mối giao thơng quan trọng Việt Nam Thanh Hóa có nhiều lợi điều kiện tự nhiên, tài nguyên thiên nhiên cho phát triển kinh tế, xã hội văn hóa Thanh Hóa có vị trí địa lí – trị quan trọng, trung tâm lớn văn hóa, khoa học, giáo dục, kinh tế giao dịch quốc tế; đầu mối giao thương đường bộ, đường sắt, đường hàng không đường biển tỏa vùng khác nước quốc tế Về khí hậu: Khí hậu nhiệt đới nóng ẩm Nhiệt độ trung bình 26 độ C, tháng nóng 29,4 độ C, tháng lạnh 16,8 độ C Khí hậu ảnh hưởng không nhỏ đến sức khoẻ, tinh thần người lao động Đặc trưng với khí hậu bốn mùa: Mùa xuân ẩm ướt, mùa hè nắng nóng, mùa thu khơ hanh, mùa đơng lạnh giá Với tính chất đặc thù sản phẩm cơng trình xây dựng nên điều kiện thời tiết ảnh hưởng lớn đến tiến độ cơng trình, đặc biệt vào mùa xn mùa hè với mưa bão gây ảnh hưởng lớn đến tiến độ 1.2.2 Điều kiện kinh tế - xã hội Về lao động, dân số: Theo Niên giám Thống kê Thanh Hóa năm 2014, tỉnh Thanh Hố có 3.496.600 người, tỉnh có số dân đông thứ ba nước (sau thành phố 6 Sv: Nguyễn Gia Bình Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất Hồ Chí Minh thủ Hà Nội) tỉnh đông dân so với sáu tỉnh Bắc Trung Bộ Dân cư phân bố không đồng theo đơn vị hành phân bố không đồng miền đồi núi Dân cư chủ yếu tập trung đông thành phố, thị xã, thị trấn ven biển, ven sông thưa thớt vùng núi Theo Niên giám Thống kê năm 2014 Thanh Hóa, tỉnh ta có mật độ dân số 314 người/km Thanh Hóa tỉnh có dân số trẻ, số người từ 15 tuổi trở lên chiếm 2.209,5 người (năm 2014) So với mức trung bình vùng Bắc Trung Bộ tồn quốc tỷ lệ số dân nữ giới chiếm cao nam giới (51,05% nữ 49,85% nam) Tỷ lệ người độ tuổi lao động cao so với vùng Bắc Trung Bộ - Về giao thơng: Thanh Hóa tỉnh có đầy đủ hệ thống giao thông bản: đường sắt, đường bộ, đường thủy đường hàng khơng Có tuyến đường huyết mạch Việt Nam: quốc lộ 1A, quốc lộ 10, quốc lộ 15, quốc lộ 45, quốc lộ 47, quốc lộ 217 đường Hồ Chí Minh), xa lộ xuyên Á chạy qua Thanh Hóa Đây điều kiện tốt cho hoạt động sản xuất Công ty việc vận chuyển hàng hóa thuận tiện, việc tuyển dụng lao động có trình độ cao, mở rộng địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh vùng lân cận ngồi tỉnh - Về kinh tế: Thanh Hóa trung tâm kinh tế, văn hóa, giao thơng, du lịch, giáo dục, trị lớn nước Thanh Hóa đầu tàu kinh tế nước, với ngành dịch vụ, du lịch, bảo hiểm giữ vai trò quan trọng cấu kinh tế nước 1.3 Công nghệ sản xuất, kinh doanh 1.3.1 Quy trình thực dự án Do đặc điểm ngành xây dựng nói chung cơng ty nói riêng xây dựng cơng trình theo đơn đặt hàng tham gia đấu thầu cơng trình nên hoạt động sản xuất kinh doanh diễn địa bàn rộng lớn với nhiều loại thiết bị, phương tiện với mức độ chun mơn hóa cao Đồng thời sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu có giá trị quy mơ khác Với đặc điểm đó, có khó khăn việc đạo Cơng ty tiến hành quản lý điều hành tập trung mối để hoạt động sản xuất diễn cách liên tục có hiệu từ có xếp, điều động hợp lý nhân lực, vật tư, thiết bị đồng thời chủ động việc đặt hàng cung cấp vật tư Quy trình cơng nghệ sản xuất xây lắp gồm giai đoạn : • Giai đoạn 1: Ký hợp đồng xây lắp gồm bước: Xem xét điều kiện xây lắp, dự tốn cơng trình Lập hồ sơ dự thầu (với cơng trình đấu thầu) Ký hợp đồng xây lắp • Giai đoạn 2: Gồm bước: 7 Sv: Nguyễn Gia Bình Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất - Nhận mặt bằng, cơng trình: Tiếp nhận mặt thi cơng Giải phóng mặt thi cơng - Lập biện pháp thi công: Lập biện pháp thi công Lập chi tiết tiến độ thi công Lập biện pháp thi công chi tiết giai đoạn, hạng mục - Bố trí nhân lực, thiết bị thi cơng đến cơng trình Ký hợp đồng xây lắp Tiếp nhận mặt thi cơng Lập biện pháp thi cơng chi tiết Bố trí nhân lực thiết bị thi công Đặt hàng tiếp nhận vật tư Thi công hạng mục Nghiệm thu bàn giao Hình 1-1: Sơ đồ thực hợp đồng xây lắp • Giai đoạn 3: Đặt hàng, tiếp nhận vật tư • Giai đoạn 4: Tổ chức thi cơng hạng mục • Giai đoạn 5: Tổ chức nghiệm thu, bàn giao 8 Sv: Nguyễn Gia Bình Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất Nghiệm thu giai đoạn, hạng mục Tổng nghiệm thu, bàn giao cơng trình hồn thành Một đặc điểm hoạt động xây lắp mang tính chất thời vụ, điểm khác so với ngành công nghiệp khác Việc xây lắp phụ thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết: vào mùa mưa hoạt động mang tính chất cầm chừng, phải dừng hẳn Khi việc thực tiến độ thi công giảm dẫn đến giá trị sản lượng bị giảm tương ứng Do công tác kế hoạch quan tâm, lường trước điều kiện sản xuất dự đoán thuận lợi, khó khăn để vạch biện pháp, chiến lược giai đoạn Về vật tư: Các xí nghiệp, đội tự mua ngồi theo u cầu thi công Về máy thi công; Công ty chưa đáp ứng tồn đặc biệt cơng trình xa nên phải th ngồi Về nhân cơng: Cơng nhân kỹ thuật công ty đáp ứng phần lại xí nghiệp, đội th ngồi theo hợp đồng khốn Cơng nghệ sản xuất dự án hạ tầng gồm bước sau: Sau dự án duyệt, Công ty bắt đầu tiến hành thực theo dây chuyền cơng nghệ sau: • Giai đoạn 1: Xin dự án gồm bước: Xin tỉnh, thành phố cấp địa điểm làm dự án Lập quy hoạch Lập dự án Duyệt dự án Thiết kế dự án • Giai đoạn 2: Thực dự án gồm bước: Bước 1: Tìm địa điểm khai thác đất Bước : Tập trung máy móc thiết bị giới thực thi cơng dự án theo quy trình kỹ thuật sau: Đào đất, xúc đất lên ô tô Vận chuyển bãi dự án Tổ chức san lấp, gạt ủi bãi dự án Lu phẳng mặt bãi dự án Xây dựng hạ tầng sở gồm: đổ bê tông đường, dây dựng cống dẫn nước 9 Sv: Nguyễn Gia Bình Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất Bước 3: Hoàn thành nghiệm thu dự án Dự án duyệt Bố trí nhân lực thiết bị thi cơng Tìm địa điểm khai thác Tổ chức thi công dự án Đào xúc đất đá Vận chuyển đến bãi dự án San lấp, gạt ủi mặt bằng, lu nén làm phẳng bãi Xây dựng hạ tầng sở Thi cơng hạng mục Hình 1-2: Sơ đồ thực dự án hạ tầng 1.3.2 Một số trang, thiết bị sử dụng Công ty Việc trang bị kỹ thuật Công ty vô cần thiết, thời kỳ xã hội nay, kinh tế phát triển, đời sống xã hội nâng cao, nhu cầu xây dựng lớn yêu cầu ngày đại Tăng cường trang bị kỹ thuật nâng cao lực sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu nâng cao sản lượng, đảm bảo chất lượng cho sản phẩm sản xuất Trong thời gian hình thành phát triển, với vốn tự có vốn vay, Công ty đầu tư mua sắm số trang thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh sau: 10 Sv: Nguyễn Gia Bình 10 Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất động, đảm bảo tiền lương cho lao động, phù hợp với yêu cầu phát triển sản xuất, tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm Hiện nay, Công ty áp dụng định mức chủ yếu dựa vào kinh nghiệm người làm công tác định mức chưa có tài liệu tham chiếu thích hợp, chưa đảm bảo tính thực, thiếu xác Để khắc phục tình trạng này, Cơng ty cần xây dựng định mức có khoa học, sở phân tích cách khoa học điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý để thực hiện, góp phần nâng cao tính xác q trình thực b Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Như biết tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt góp phần làm cho suất lao động cơng nhân tăng lên Nếu tổ chức phục vụ nơi lao động khơng tốt dẫn đến tình trạng xuất thời gian lãng phí khơng sản xuất, làm giảm suất lao động, ảnh hưởng đến tiền lương - Để làm tốt công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc: Xem xét cơng trình mặt thi công, điều kiện thi công nơi ăn cho cơng nhân Để từ có biên pháp hợp lý nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người công nhân làm việc đạt hiệu cao Do cơng trình thi cơng thường xa phân tán, việc xếp, huy động máy móc, thiết bị phục vụ cho cơng trình phải thực tốt, tránh tình trạng chồng chéo, nơi thừa máy, nơi thiếu máy thi cơng, gây lãng phí thời gian sản xuất phải chời đợi máy móc Về công tác phục vụ nguyên vật liệu cần xem xét cụ thể số lượng, chủng loại nguyên vật liệu để có kế hoạch vận chuyển, tập kết cơng trình tạo điều kiện cho trình sản xuất liên tục c Hồn thiện cơng tác thống kê kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm khâu quan phản ánh kết lao động người công nhân mặt chất lượng số lượng sản phẩm Đặc biệt điều kiện kinh tế thị trường chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng định tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cơng tác thống kê kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải quan tâm ý, đặc biệt sản phẩm hỏng công nhân sản xuất hưởng lương theo chế độ khoán Để trả lương sát với việc làm hiệu kinh tế người lao động công tác thông kê, ghi chép ban đầu số liệu có vị trí quan trọng, có ghi chép đầy đủ tỉ mỉ, xác thời gian lao động sản lượng, chất lượng sản phẩm cơng việc, giai đoạn tiến hành trả lương theo chế độ khốn 101 Sv: Nguyễn Gia Bình 101 Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất xác công Về mặt này, công ty thực tốt Tuy nghiên, Công ty cần hồn thiện cơng tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm, Phương hướng để nâng cao hiệu công tác là: + Mỗi công nhân phụ trách công tác phải chịu trách nhiệm ghi chép, thông kê đầy đủ, đề bảng biểu cho phù hợp với đặc thù công việc, giai đoạn để tiện cho việc ghi chép, thống kê + Cán phụ trách công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm (phòng KH-KT, phòng VT-CG) phải thường xuyên theo dõi, tiến hành kiểm tra chất lượng sản phẩm, khả tiết kiệm nguyên vật liệu cùa bước công việc, công đoạn sản xuất thi công Từ có sửa chữa kịp thời thiếu sót kỹ thuật việc sử dụng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Có sử thưởng phạt thích hợp cơng nhân, tổ đội có sản phẩm chất lượng cao cá nhân, tập thể không đạt yêu cầu chất lượng sản phẩm Đồng thời phải bố trí sử dụng cán bộ, cơng nhân có kinh nghiệm thu sản phẩm Tiến hành trang bị máy móc, thiết bị, dụng cụ đại cho công tác nghiệm thu sản phẩm d Hồn thiện bố trí xếp hợp lý đội ngũ lao động Đối với cơng trình cần phải tách công việc, công đoạn để xác định mức độ phức tạp từng, sở vào trình độ lành nghề số cơng nhân có để phân bố lao động cho cơng trình cách hợp lý Với việc lập kết hoạch tránh tình trạng thừa thiếu giả tạo lao động với cơng trình Để lập kế hoạch bố trí lao động phù hợp với trình độ chuyên môn cần xác định cấp bặc công việc, công đoạn để lập kế hoạch lao động cho phù hợp, nghề, chuyên môn đảm bảo cho cấp bậc công nhân thấp cấp bậc công việc cách hợp lý (thường thấp bậc) Việc bố trí thực cách bố trí tổ bao gồm người thợ bậc cao thợ bậc thấp Với bố trí tạo giúp đỡ thợ bậc cao thợ bậc thấp, nhằm nâng cao tay nghề cho bậc thợ thấp 3.4.3.2 Hoàn thiện hình thức trả lương khốn Các đội sản xuất Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa trả lương theo chế độ lương sản phẩm khoán khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, nâng cao tinh thần hợp tác lao động thành viên tập thể…Tuy nhiên, cách chia lương cho người lao động Công ty chưa gắn với đóng góp sức lao động hay hiệu làm việc người, khơng khuyến khích tăng suất lao động cá nhân tiền 102 Sv: Nguyễn Gia Bình 102 Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất lương phụ thuộc vào kết làm việc chung đội, để đảm bảo tính cơng việc chia lương khốn người lao động, việc tính tốn tiền lương sản phẩm khoán cần thực khách quan hơn, Công ty nên đưa phương pháp tính lương mới, vừa đảm bảo tính cơng phân phối tiền lương, vừa tạo động lực co người lao động hăng say làm việc, áp dụng theo phương pháp sau: Trong đó: Li: Tiền lương người thứ I nhận được; Lk: Lương khoán việc tháng tổ đội; Ni: Thời gian làm việc thực tế người thứ i; Hhsi: Hệ số lương lao động i; Hi: Hệ số mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người thú I, ∑Dij ∑D1j Trong đó: j: Chỉ tiêu đánh giá cho điểm mức độ đống góp để hồn thành công việc ∑Dij: Tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người thấp tập thể ∑D1j: Tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người thấp tập thể Để tính điểm đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người lao động q trình thực cơng việc, cần xây dựng tiêu chí để tiến hành đánh giá cho điểm trả lương đúng, hợp lý Các tiêu: + Mức độ hồn thành cơng việc; + Tinh thần trách nhiệm công việc; + Đảm bảo chất lượng sản phẩm; + Sáng kiến cải tiến kỹ thuật; + Ý thức kỷ luật; Cho điểm tiêu chí sau: 103 Sv: Nguyễn Gia Bình 103 Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất Đánh giá mức độ tham gia lao động lao động sản xuất trực tiếp Bảng 3-15 STT Tiêu chí Thang điểm Mức độ hồn thành cơng việc Hồnh thành cơng việc > 100% 30 Hồnh thành cơng việc 100% 25 Hồnh thành cơng việc 80-100% 20 Hồnh thành cơng việc 60-80% 10 Hồnh thành cơng việc < 60 % Tinh thần trách nhiệm cơng việc Có tinh thần trách nhiệm cao 15 Có tinh thần trách nhiệm 10 Khơng có tinh thần trách nhiệm Đảm bảo chất lượng Đảm bảo chất lượng sản phẩm, sản phẩm hỏng 15 Đảm bảo chất lượng sản phẩm, có sản phẩm hỏng > 5% 10 Có sản phẩm hỏng > 10% Có sản phẩm hỏng > 15% -10 Sáng kiến cải tiến kỹ thuật Số sáng kiến > 10 Có từ đến sáng kiến Khơng có sáng kiến Ý thức kỷ luật Nghiêm chỉnh chấp hành, không vi phạm 10 Vi phạm từ đến lần Vi phạm > Tái phạm -5 Việc đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người lao động (hi) phản ánh chất lượng, số lượng lao động thực tế người tập thể bàn bạc định Những người có hệ số cao phải người có trình độ tay nghề cao, ý thức làm việc tốt, đạt suất vượt kế hoạch đề ra, đảm bảo số lượng chất lượng sản phẩm So sánh với cách trả lương trước Cơng ty phương án trả lương xác hơn, hợp lý hơn, lương người lao động nhận với họ bỏ ra, cơng bằng, giảm tính bình qn chia lương tập thể Bên cạnh đó, cách chia lương tạo điều kiện cho tất công nhân tập thể phấn đấu tăng suất lao động 104 Sv: Nguyễn Gia Bình 104 Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất Xác định điểm cho người hệ số tham gia hoạt động hi Bảng 3-16 Tinh Sán Mức độ thần Đảm g Ý hoàn trách bảo kiến thức Tổng Hi=đi/đmi Họ tên thành nhiệ chất cải kỷ cộng n công m lượn tiến luật việc g SP KT cv Lê Thị Mão 30 15 15 10 75 1,25 Hoàng Thị 25 10 15 10 60 1,00 Huyền Lê Đắc Quá 25 10 15 10 60 1,00 Vũ Văn Chiến 30 15 15 10 75 1,25 Đào Duy Hưng 25 15 15 10 65 1,08 Vũ Đình Mạnh 25 10 15 10 60 1,00 Nguyễn Thị 25 15 15 10 65 1,08 Hòa Sau xác định hệ số tham gia lao động hi cho người tổ, tiến hành chia lương sản phẩm cho cá nhân Chia lương sản phẩm cho cá nhân Công ty CP Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa có tham gia hi Bảng 3-17 TT Họ tên Lê Thị Mão Hi Ntti hi Hi*Ni*hi Li Lương cũ +/- 4,17 26 1,2 135,525 9.578.664 8.484.516 1.094.148 Hoàng Thị Huyền 4,17 25 104,25 7.368.203 8.158.188 -789.985 Lê Đắc Quá 3,54 24 84,96 6.004.820 6.648.630 -643.809 4,17 24 125,1 8.841.843 7.831.860 1.009.983 3,01 25 81,27 5.744.018 5.888.764 -144.746 2,18 26 56,68 4.006.041 4.435.550 -429.509 1,85 27 1,2 1,0 1,0 53,946 3.812.806 3.908.887 -96.081 641,731 45.356.39 45.356.395 Vũ Văn Chiến Đào Duy Hưng Vũ Đình Mạnh Nguyễn Thị Hòa ∑ 105 Sv: Nguyễn Gia Bình 177 105 Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất Ví dụ: Tính lương cho Lê Thị Mão: Có hệ số lương (Hhsi) 4,17 Ngày công thực tế tháng (Ni) 26 Hệ số mức đóng góp để hồn thành cơng việc (hi) 1,25 Tiền lương khốn hồn thành cơng việc tháng tổ 45.356.965 đồng Do tiền lương lĩnh Dương Văn Quyền là: Tương tự tính với công nhân khác Nhận xét: Như với cách chia lương thứ chia lương có tham gia hệ số tham gia lao động tiền lương sản phẩm cá nhân đội có thay đổi Ở cách tính thứ hai này, tiền lương người lao động nhận với mức độ đóng góp người lao động cho cơng việc, cách tính lương tiền lương người lao động nhận mang tính bình qn, người làm nhiều, cống hiến nhiều, ý thức kỷ luật tốt cũng nhu người làm ít, ý thức kỷ luật chưa tốt, cách chia lương phần khắc phụ nhược điểm cách trả lương cũ Với cách chia lương vào hệ số lương, thời gian làm việc thực tế hệ số mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người lao động ta thấy mức lương mà người lao động nhận khác hợp lý khuyến khích người lao động hăng say làm việc 3.4.3.3 Hoàn thiện hình thức trả cơng nhật Nhìn chung hình thức khốn công nhật mà Công ty áp dụng phù hợp Mức đơn giá công nhật áp dụng cao, so với tính chất cơng việc đòi hỏi người lao động thực cơng việc mức đơn giá chấp nhận Ngồi việc tính đơn giá trung bình cho cơng nhật mang tính chất bình qn, chưa có cơng thực q trình tính đơn giá công nhật Để khắc phục điều này, Công ty tính đơn giá riêng cho loại công việc, tiền lương phản ánh cách xác sức lao động người Tuy nghiên, để hạn chế tình trạng người cơng nhân quan tâm đến thời gian mà không để ý đến chất lượng sản phẩm, Cơng ty cần có hình thức kiểm tra, giám sát cách chặt chẽ, tiến hành nghiệm thu sản phẩm trước bàn giao, toán 106 Sv: Nguyễn Gia Bình 106 Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất 3.4.4 Đánh giá phương pháp trả lương tác giả đề xuất với việc đảm bảo số nguyên tắc quy chế trả lương Một quy chế trả lương hợp lý cần phải đảm bảo ngun tắc: cơng bằng, minh bạch, khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động, phát huy tính sáng tạo khơng ngừng nỗ lực phát triển kỹ làm việc…, giải pháp mà tác giả đề xuất dảm bảo nguyên tắc Các giải pháp đề xuất đảm bảo tính cơng nghĩa người lao động có suất, làm kết hưởng thụ Các giải pháp có tính khuyến khích người lao đọng nâng cao tay nghề, kỹ làm việc, suất lao động cao: - Tiền lương cho phận lao động gián tiếp Công ty xét đến trình độ đào tạo thơng qua hệ số chia lương (phản ánh giá trị sức lao động) mà xét đến mức độ chịu trách nhiệm công việc giao, kết kinh doanh đơn vị (phản ánh giá trị sử dụng sức lao động) - Tiền lương cho phận lao động sản xuất trực tiếp xác định dựa tiêu chí có tiêu chí hồn thành mức khối lượng cơng việc giao đảm bảo yêu cầu an toàn lao động, ý thức trách nhiệm cơng việc…đã có tác dụng khuyến khích nâng cao NSLĐ, kết cơng việc giao Các giải pháp đề xuất đảm bảo tính rõ ràng, rành mạch: tiền lương cho phận lao động Công ty xác định theo phương pháp, tiêu thức cụ thể, giải pháp đề xuất thể qua chi tiết cách tinh, bảng biểu rõ ràng Các giải pháp đảm bảo tính dân chủ vì: Thứ nhất, giải pháp đảm bảo tính minh bạch người lao động đóng góp ý kiến, giám sát việc tính tốn vấn đề liên quan đến quyền lợi, lợi ích, nghĩa vụ trách nhiệm người lao động Thứ hai, giải pháp xây dựng dựa hợp lý làm sở để thiết lập mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định, góp phần ngăn ngừa hạn chế tranh chấp lao động q trình sản xuất kinh doanh 3.4.5 Hồn thiện cơng tác khen thưởng Mức thưởng cuối năm kỳ Giám đốc định, người lao động lại thưởng tương ứng với mức độ hồn thành Do cần dựa vào mức độ hồn thành cơng việc người lao động, bảng chấm công, sáng kiến lao động… mà tính mức thưởng cho người lai động Như người lao động biết mức lao động thưởng từ người lao động làm việc có hiệu Vì vậy, tác giả xin đưa cách tính tiền thưởng cách cụ thể, dể hiểu giúp cho người lao động phấn đấu đạt 107 Sv: Nguyễn Gia Bình 107 Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất mục tiêu khuyến khích người lao động tăng suất lao động, vừa làm vừa cho thu nhập người lao động tăng lên đồng thời làm tăng đoàn kết, hỗ trợ tổ đội Công ty 3.4.5.1 Tiêu chuẩn chung nhân đạt lao động giỏi - Giỏi nghiệp vụ chuyên môn giao, hiểu biết nghiệp vụ liên quan Làm việc có kỷ luật, có chất lượng, ln hồn thành vược mức nhiệm vụ cơng tác giao Có tinh thần đồn kết hợp tác tập thể hồn thành nhiệm vụ kế hoạch cơng tác Công ty - Chấp hành tốt đường lơi, sách Đảng, pháp luật Nhà nước, nội quy, quy chế cơng ty Có tinh thần tiết kiệm, đấu tranh phòng chống tham ơ, lãng phí, tham nhũng, tích cực tham gia phong trào xây dựng nếp sống văn minh - Tích cực học tập nâng cao trình độ văn hóa, chun mơn, lý luận trị - Số lượng đạt danh hiệu lao động giỏi: không 20% so với số CBCNV công ty 3.4.5.2 Mức thưởng cho loại đối tượng thưởng - Cá nhân đạt lao động giỏi thưởng 300.000 đồng - Cá nhân đạt lao động xuất sắc thưởng 500.000 đồng - Tổ lao động tiên tiến thưởng 3.000.000 đồng - Tổ lao động xuất sắc thưởng 5.000.000 đồng - Thưởng vượt số lượng, đảm bảo chất lượng, khen thưởng từ 100.000200.000 đồng/người hạng mục cơng trình Việc xác định mức thưởng giảm thiểu tính chủ quan cấp việc xét mức thưởng, đảm bảo dân chủ hơn, tạo tâm lý thoải mái cho người lao động Hơn việc công bố tiêu thưởng, mức thưởng cách rõ ràng có tác dụng khuyến khích người lao động tăng cường bồi dưỡng trình độ chun mơn, kỹ thuật phấn đấu làm việc đạt suất cao hơn, mang lại lợi ích lớn cho Cơng ty 108 Sv: Nguyễn Gia Bình 108 Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất PHỤ LỤC Hệ thống thang bảng lương Bảng lương thành viên chuyên trách hội đồng quản trị: Hạng công Hệ số, mức lương ty Công ty I II III 6,97-7,30 6,31-6,64 5,65-5,98 5,98-6,31 5,32-5,65 4,66-4,99 Chức danh Chủ tịch hội đồng quản trị Thành viên chuyên trách hội đồng quản trị Bảng lương chức vụ quản lý doanh nghiệp : Hạng công ty I Hệ số, mức lương Công ty II III Tổng giám đốc 6,64-6,97 5,98-6,31 5,32-5,65 Phó tổng giám đốc 5,98-6,31 5,32-5,65 4,66-4,99 Kế tốn trưởng 5,65-5,98 4,99-5,32 4,33-4,66 Chức danh Bảng phụ cấp chức vụ trưởng phòng, phó trưởng phòng: Hạng cơng Hệ số, mức lương ty Công ty I II III 0,5 0,4 0,3 0,4 0,3 0,2 Chức danh Trưởng phòng tương đương Phó trưởng phòng tương đương 109 Sv: Nguyễn Gia Bình 109 Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất Bảng lương viên chức chuyên môn, nghiệp vụ: HỆ SỐ, MỨC LƯƠNG CHỨC DANH 5,58 5,92 6,26 6,60 4,00 4,33 4,66 2,34 2,65 1,80 1,99 4,99 5,32 5,65 2,96 3,27 3,58 3,89 4,20 4,51 2,18 2,37 2,56 2,75 2,94 3,13 10 11 12 3,32 3,51 3,70 3,89 Chuyên viên cao cấp, kinh tế viên cao cấp, kỹ sư cao cấp - Hệ số Chuyên viên chính, kinh tế viên chính, kỹ sư Hệ số Chuyên viên, kinh tế viên, kỹ sư Hệ số Cán sự, kỹ thuật viên Hệ số Đối tượng áp dụng: o Bao gồm thành viên Ban kiểm soát (trừ Trưởng ban kiểm soát) Bảng lương nhân viên thừa hành; phục vụ: CHỨC DANH - HỆ SỐ, MỨC LƯƠNG 10 11 12 1,35 1,55 1,71 1,89 2,07 2,25 2,43 2,61 2,79 2,97 3,15 3,33 1,00 1,18 1,36 1,54 1,72 1,90 2,08 2,26 2,44 2,62 2,80 2,98 Nhân viên văn thư Hệ số Nhân viên phục vụ Hệ số 110 110 Sv: Nguyễn Gia Bình Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất Bảng lương cơng nhân lái xe (B.12): Bậc Nhóm xe I II III IV 2,18 2,57 3,05 3,60 2,35 2,76 3,25 3,82 2,51 2,94 3,44 4,05 2,66 3,11 3,64 4,20 2,99 3,50 4,11 4,82 3,20 3,75 3,39 5,15 Xe con, xe taxi, xe cẩu 3,5 tấn, xe khách 20 ghế Hệ số Xe tải, xe cẩu từ 3,5 đến 7,5 tấn, xe khách từ 20 ghế đến 40 ghế Hệ số Xe tải, xe cẩu từ 7,5 đến 16,5 tấn, xe khách từ 40 ghế đến 60 ghế Hệ số Xe tải, xe cẩu từ 16,5 đến 35 tấn, xe khách từ 60 ghế đến 80 ghế Hệ số Xe tải, xe cẩu từ 25 đến 40 tấn, xe khách từ 80 ghế trở lên - Hệ số Xe tải, xe cẩu từ 40 trở lên Hệ số Bảng lương công nhân trực tiếp sản xuất (A.1.8): BẬC/HỆ SỐ, MỨC LƯƠNG NGÀNH/NHÓM NGÀNH I II III IV V VI VII 1,55 1,83 2,16 2,55 3,01 3,56 4,20 1,67 1,96 2,31 2,71 3,19 3,74 4,40 1,85 2,18 2,56 3,01 3,54 4,17 4,90 Nhóm I - Hệ số Nhóm II - Hệ số Nhóm III - Hệ số Bảng lương bảo vệ (B.13 – Nhóm 2): Chức danh 111 Sv: Nguyễn Gia Bình Hệ số I II III IV V 111 Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất 1,65 Bảo vệ, giữ trật tự 1,99 2,40 2,72 3,09 Dưới mức lương chức danh trả cho người theo chức danh đảm nhiệm, người chuyển sang làm cơng việc khác điều chỉnh lương theo mức chức danh từ ngày giao làm công việc Bảng hệ số lương chức danh suất công việc T T Chức danh, chức vụ Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc I Người đại diện Tổng công ty Công t PVC-TH (Xếp theo xếp hạng doanh nghiệp hạng III) - Chủ tịch HĐQT chuyên trách 14 - Giám đốc kiêm thành viên 12 HĐQT II Cán quản lý - Phó Giám đốc; 10 - Thành viên HĐQT chuyên trách - Kế toán trưởng; - Trưởng Ban kiêm soát chuyên trách; - Giám đốc chi nhánh trực thuộc - Phó Giám đốc chi nhánh trực thuộc; - Chủ tịch Cơng đồn chun trách; - Trưởng phòng chức - Phó phòng chức năng; - Trợ lý HĐQT/Thư ký GĐ - Trưởng phòng Chi nhanh - Phó Phòng Chi nhánh - Cán chuyên trách tổ chức trị Đảng, Đồn thể III Viên chức chun mơn nghiệp vụ, nhân viên thừa hành công vụ Chuyên viên, Kỹ sư, Cử nhân 1,6 2,6 3,6 4,6 5,6 Cán sự, Trung cấp, Kỹ thuật viên 1,4 2,2 3,0 3,8 4,6 thủ quỹ Nhân viên văn thư, lễ tân 1,3 2,1 2,9 3,7 4,5 Lái xe quan 1,4 2,3 3,2 4,1 5,0 112 Sv: Nguyễn Gia Bình Bậc 6,6 5,4 5,3 5,9 112 Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất KẾT LUẬN CHƯƠNG Đối với doanh nghiệp để tồn phát triển kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải tìm cho hướng đắn Trong “Hồn thiện quy chế trả lương” mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới nhằm thực nguyên tắc phân phối theo lao động, góp phần vào nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì mục tiêu hồn thiện quy chế trả lương nhằm xây dung hình thức trả lương phù hợp với điều kiện Công ty, thị trường, khắc phục điểm yếu mà hình thức trả lương cũ mắc phải, đồng thời tăng cường phát huy khả sức mạnh tính ưu việt phù hợp với đặc điểm, chức năng, nhiệm vụ phòng ban Cơng tác trả lương Công ty CP Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa chặt chẽ hạn chế chưa đánh giá đầy đủ, xác mức độ đóng góp người lao động vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh Với kiến thức học với đóng góp Thầy cô, em đưa số đề nghị hàn thiện quy chế trả lương Cơng ty Đó ý kiến chủ quan cá nhân, hoàn toàn xây dựng tinh thần xây dựng học hỏi, nhằm đóng góp cho cơng tác quản trị tiền lương ngày hoàn thiện Tuy nhiên lạm dụng khuyến khích tiền lương tiền thưởng gây chênh lệch thu nhập người lao động Công ty, gây phản tác dụng khơng mong muốn, gián tiếp việc dẫn đến đồn kết căng thẳng bầu khơng khí tập thể, giảm suất lao động 113 Sv: Nguyễn Gia Bình 113 Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất KẾT LUẬN CHUNG Trong qua trình học tập nghiên cứu Trường Đại học Mỏ - Địa chất qua thời gian tìm hiểu thực tế Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa, tác giả định lựa chọn đề tài tốt nghiệp Hồn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa Luận văn tốt nghiệp gồm chương: Chương 1: Tác giả tìm hiểu rõ tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu Cơng ty Chương 2: Tác giả phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa năm 2015 qua mặt sau: hoạt động sản xuất kinh doanh sản pẩm, tài sản cố định, lao động tiền lương, giá thành sản phẩm tình hình tài Cơng ty Chương 3: Tác giả lựa chọn đề tài hồn thiện quy chế trả lương cho Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa Với thời gian có hạn trình độ kinh nghiệm thực tiễn than hạn chế nên luận văn tốt nghiệp khơng tránh khỏi sai sót Tác giả mong có góp ý thầy cô giáo, anh chị cán công nhân viên Cơng ty bạn để tác giả rút kinh nghiệm cho công tác thực tế sau Một lần tác giả xin chân thành cảm ơn tới tận tình hướng dẫn, giúp đỡ cô giáo Th.s: Nguyễn Thu Hà giúp tác giả hoàn thành luận văn Đồng thời tác giả xin cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế QTKD nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức bổ ích cho em Rất mong có góp ý kiến thầy bạn để luận văn tốt nghiệp hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày tháng năm 2015 Sinh viên thực Nguyễn Gia bình 114 Sv: Nguyễn Gia Bình 114 Lớp: Quản trị KD A- K57 Luận văn Tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa Chất TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Nguyễn Duy Lạc – Giáo trình kế tốn tài – Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội 2004 TS.GVC Nguyễn Đức Thành – Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh – Khoa kinh tế QTKD Trường Đại học Mỏ- Địa chất Thuyết minh báo cáo tài năm 2014, 2015 tài liệu liên quan Cơng ty Xây lăp Dầu khí Thanh Hóa Các tài liệu liên quan đến lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa Quy chế trả lương Cơng ty 115 Sv: Nguyễn Gia Bình 115 Lớp: Quản trị KD A- K57 ... yếu Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa - Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa năm 2015 - Chương 3: Hoàn thiện quy chế trả lương. .. phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa thành lập từ năm 2006, với tên gọi Công ty Cổ phần Thịnh Phát Ngày 10/09/2010 thức đổi tên thành Cơng ty Cổ phần Xây lắp. .. nhập tình hình hoạt động Cơng ty, kết hợp với kiến thức học, tác giả lựa chọn đề tài là: Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa Ngồi phần Lời mở đầu Kết luận, luận