Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tiền lương tại công ty cổ phần giấy lam sơn

LỜI NĨI ĐẦU Cơng tác quản lý lao động - tiền lƣơng giữ vai trò quan trọng doanh nghiệp Nếu làm tốt công tác này, doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc chi phí tiền lƣơng hạ đƣợc giá thành cho đơn vị sản phẩm Mặt khác cịn làm cho NSLĐ tăng lên giúp cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả, tăng khả cạnh tranh thị trƣờng Công ty Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài doanh nghiệp Nhà nƣớc hạch tốn độc lập thuộc Tổng cơng ty Hàng không Việt Nam nên công tác lao đông - tiền lƣơng việc đảm bảo quy định Nhà nƣớc phải thực cho phù hợp với đặc điểm, tính chất ngành Nhận thức đƣợc điều đó, cơng ty ln có văn quy định bổ sung, sửa đổi kịp thời công tác lao động - tiền lƣơng nhằm hồn thiện cơng tác ln phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh công ty Qua thời gian thực tập nghiên cứu Văn phịng hành - tổ chức thuộc công ty Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài, kết hợp với kiến thức thu thập đƣợc trình học tập trƣờng ĐH Bách Khoa Hà Nội, em hoàn thành Luận văn tốt nghiệp: “Hồn thiện cơng tác lao động - tiền lƣơng công ty Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài” Luận văn đƣợc chia làm chƣơng: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương một: Cơ sở lý thuyết đề tài Chương hai: Thực trạng công tác lao động - tiền lương công ty Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài Chương ba: Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác lao động - tiền lương công ty Dịch vụ Hàng khơng sân bay Nội Bài Trong q trình làm luận văn, em đƣợc giúp đỡ tận tình thầy giáo Khoa Vì vậy, em xin đƣợc trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Khoa Ban lãnh đạo tất cán CNV Công ty Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài (NASCO) giúp đỡ em hoàn thành Luận văn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI I Khái niệm tiền lương nguyên tắc tổ chức tiền lương I.1 Khái niệm tiền lương Trong kinh tế thị trƣờng hoạt động thị trƣờng lao động, sức lao động hàng hoá, tiền lƣơng giá sức lao động Tiền lƣơng phản ánh quan hệ kinh tế, xã hội khác Tiền lƣơng, trƣớc hết số tiền mà ngƣời sử dụng lao động (mua sức lao động) trả cho ngƣời lao động (ngƣời bán sức lao động) Đó quan hệ kinh tế tiền lƣơng Mặt khác tính chất đặc biệt của loại hàng hoá sức lao động mà tiền lƣơng không tuý vấn đề kinh tế mà vấn đề xã hội quan trọng liên quan đến đời sống trật tự xã hội Đó quan hệ xã hội v.v Trong trình hoạt động, hoạt động kinh doanh, chủ doanh nghiệp, tiền lƣơng phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất, kinh doanh Vì vậy, tiền lƣơng ln đƣợc tính tốn quản lý chặt chẽ Đối với ngƣời lao động, tiền lƣơng thu nhập từ trình lao động họ, phần thu nhập chủ yếu đại đa số lao động xã hội có ảnh hƣởng trực tiếp đến mức sống LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com họ Phấn đấu nâng cao tiền lƣơng mục đích ngƣời lao động Mục đích tạo động lực để ngƣời lao động phát triển trình độ khả lao động Trong điều kiện kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nhƣ nƣớc ta nay, phạm trù tiền lƣơng đƣợc thể cụ thể thành phần khu vực kinh tế Trong thành phần kinh tế nhà nƣớc khu vực hành nghiệp (khu vực lao động đƣợc nhà nƣớc trả lƣơng), tiền lƣơng số tiền mà doanh nghiệp quốc doanh, quan, tổ chức nhà nƣớc trả cho lao động theo chế sách nhà nƣớc đƣợc thể hệ thống thang lƣơng, bảng lƣơng Nhà nƣớc quy định Trong khu vực kinh tế quốc doanh, tiền lƣơng chịu tác động, chi phối lớn thị trƣờng thị trƣờng lao động Tiền lƣơng khu vực dù nằm khuôn khổ pháp luật theo sách phủ, nhƣng giao dịch trực tiếp chủ thợ, “mặc cả” cụ thể bên làm thuê bên thuê Những hợp đồng lao động có tác động trực tiếp đến phƣơng thức trả công LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đứng phạm vi toàn xã hội, tiền lƣơng đƣợc xem xét đặt quan hệ phân phối thu nhập, quan hệ sản xuất tiêu dùng, quan hệ trao đổi sách tiền lƣơng, thu nhập ln ln sách trọng tâm quốc gia I.2 Những nguyên tắc tổ chức tiền lương I.2.1 Yêu cầu tổ chức tiền lương - Đảm bảo tái sản xuất lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngƣời lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm đảm bảo thực chức vai trò tiền lƣơng đời sống xã hội Yêu cầu đặt đòi hỏi cần thiết xây dựng sách tiền lƣơng - Phải có tác dụng khuyến khích suất lao động khơng ngừng nâng cao Tiền lƣơng đòn bẩy quan trọng để nâng cao suất lao động, tạo sở quan trọng nâng cao hiệu kinh doanh Do vậy, tổ chức tiền lƣơng phải đạt yêu cầu làm tăng suất lao động Mặt khác yêu cầu đặt việc phát triển, nâng cao trình độ kỹ ngƣời lao động - Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiền lƣơng mối quan tâm hàng đầu ngƣời lao động Một chế độ tiền lƣơng đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động thái độ làm việc họ, đồng thời làm tăng hiệu hoạt động quản lý, quản lý tiền lƣơng I.2.2 Những nguyên tắc tổ chức tiền lương Nguyên tắc tổ chức tiền lƣơng sở quan trọng để xây dựng đƣợc chế trả lƣơng, quản lý tiền lƣơng sách thu nhập thích hợp thể chế kinh tế định Ở nƣớc ta, xây dựng chế độ tiền lƣơng tổ chức trả lƣơng phải theo nguyên tắc sau đây: Nguyên tắc 1: Trả lƣơng ngang cho lao động nhƣ Trả lƣơng ngang cho lao động nhƣ xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động Nguyên tắc dùng thƣớc đo lao động để đánh giá, so sánh thực trả lƣơng Những ngƣời lao động khác tuổi tác, giới tính, trình độ nhƣng có mức hao phí sức lao động (đóng góp sức lao động) nhƣ đƣợc trả lƣơng nhƣ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đây nguyên tắc quan trọng đảm bảo đƣợc cơng bằng, đảm bảo bình đẳng trả lƣơng Điều có sức khuyến khích lớn ngƣời lao động Nguyên tắc trả lƣơng ngang cho lao động nhƣ quán chủ thể kinh tế, doanh nghiệp nhƣ khu vực hoạt động Nguyên tắc đƣợc thể thang lƣơng, bảng lƣơng hình thức trả lƣơng, chế phƣơng thức trả lƣơng, sách tiền lƣơng Tuy nhiên, dù nguyên tắc quan trọng việc áp dụng nguyên tắc phạm vi mở rộng việc áp dụng kinh tế phụ thuộc nhiều vào trình độ phát triển tổ chức quản lý kinh tế - xã hội nƣớc thời kỳ khác Trả lƣơng ngang cho lao động nhƣ bao hàm ý nghĩa cơng việc khác cần thiết phải có đánh giá mức phân biệt cơng bằng, xác tính tốn trả lƣơng Ở nƣớc ta nay, phấn đấu cho xã hội công bằng, văn minh tiến bộ; có cơng tiền lƣơng Trong khu vực hành nghiệp, chế độ tiền lƣơng đƣợc thống thang bảng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lƣơng ngành, hoạt động lĩnh vực Trong tổ chức hoạt động kinh doanh Nhà nƣớc hƣớng doanh nghiệp thực tổ chức trả lƣơng theo sách tiền lƣơng có điều tiết cần thiết để trả lƣơng phù hợp với lao động thực tế bỏ q trình làm việc thơng qua chế thích hợp Nguyên tắc 2: Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lƣơng bình quân Năng suất lao động khơng ngừng tăng lên, quy luật, tiền lƣơng ngƣời lao động tăng lên không ngừng tác động nhiều nhân tố khách quan Tăng tiền lƣơng tăng suất lao động có liên quan chặt chẽ với Xét yếu tố, nguyên nhân trực tiếp làm tăng tiền lƣơng tiền lƣơng bình quân ta thấy tiền lƣơng tăng trình độ tổ chức quản lý lao động ngày hiệu tăng suất lao động, yếu tố gắn liền với việc nâng cao kỹ làm việc trình độ tổ chức quản lý lao động nhƣ tăng suất lao động nguyên tắc khác tạo nhƣ đổi công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ trang bị kỹ thuật lao động, khai thác sử dụng hiệu nguồn tài nguyên thiên nhiên Rõ ràng suất lao động có khả khách quan tăng nhanh tiền lƣơng bình quân LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mặt khác, xem xét mối quan hệ tốc độ tăng suất lao động tiền lƣơng thực tế, tích luỹ tiêu dùng thu nhập quốc dân ta thấy chúng có mối liên hệ với tốc độ phát triển khu vực sản xuất tƣ liệu sản xuất (khu vực I) khu vực sản xuất vật phẩm tiêu dùng (khu vực II) Quy luật tái sản xuất mở rộng đòi hỏi khu vực I phải tăng nhanh khu vực II Do tổng sản phẩm xã hội (khu vực I cộng với khu vực II) có tốc độ tăng cao tốc độ tăng tổng sản phẩm riêng khu vực II Do tổng sản phẩm xã hội tính theo đầu ngƣời (cơ sở suất lao động bình quân) tăng nhanh tốc độ phát triển sản phẩm bình qn tính theo đầu ngƣời khu vực II (cơ sở tiền lƣơng thực tế) Ta thấy thêm rằng, khơng phải tồn sản phẩm khu vực II đƣợc dùng cho tiêu dùng để nâng cao tiền lƣơng mà phần đƣợc dùng để tích luỹ Điều rằng, muốn tăng tiền lƣơng phải tăng suất lao động xã hội với tốc độ cao Trong doanh nghiệp thấy rằng, tăng tiền lƣơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh; tăng suất lao động làm giảm chi phí lao động cho đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp thực kinh doanh có hiệu chi phí nói chung nhƣ chi phí cho đơn vị sản phẩm giảm đi, tức mức giảm chi phí tăng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com suất lao động phải lớn mức tăng chi phí tăng tiền lƣơng bình quân Rõ ràng nguyên tắc cần thiết để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, nâng cao đời sống ngƣời lao động phát triển kinh tế Nguyên tắc : Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lƣơng ngƣời lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lƣơng ngƣời lao động làm việc nghề khác nhằm đảm bảo cơng bằng, bình đẳng trả lƣơng cho ngƣời lao động Thực nguyên tắc cần thiết dựa sở sau: a) Trình độ lành nghề bình quân người lao động ngành Do đặc điểm tính chất phức tạp kỹ thuật công nghệ ngành nghề khác khác Điều làm cho trình độ lành nghề bình quân ngƣời lao động ngành khác khác Sự khác cần thiết phải đƣợc phân biệt trả lƣơng Có nhƣ mức khuyến khích ngƣời lao động tích cực học tập, lao động, rèn luyện, nâng cao trình độ lành nghề kỹ 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com không nên áp dụng chế độ cho tất cán công nhân viên tồn Cơng ty Nhƣ làm mục đích ý nghĩa quỹ lƣơng đồng thời làm tăng chi phí tiền lƣơng doanh nghiệp II Các kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác lao động - tiền lương Công ty Với kiến thức mặt lý luận đƣợc trang bị trình học tập trƣờng Trƣờng Đại học Bách khoa Hà nội nhƣ tham khảo tài liệu có liên quan kết hợp với nhận thức đƣợc thời gian tìm hiểu thực tế cơng tác quản lý lao động - tiền lƣơng Văn phòng Hành -Tổng hợp Cơng ty dịch vụ hàng khơng sân bay Nội Bài, xin mạnh dạn đƣa số kiến nghị lãnh đạo Tổng Công ty hàng không Việt nam ban giám đốc Công ty dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài nhằm góp phần hồn thiện cơng tác Kiến nghị thứ nhất: Đào tạo lại lao động Công ty Xuất phát từ tình hình thực tế Cơng ty: số lao động chƣa qua đào tạo chiếm lƣợng lớn, lao động trái ngành nhiều chƣa đạt yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ vị trí đƣợc giao Vì Cơng ty phải trọng đến công tác đào tạo lại lao động, phải đề kế hoạch đào tạo cụ thể Hàng năm, Công ty cần xác định 134 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhu cầu đào tạo lại cán cơng nhân viên, sau lựa chọn cho hình thức đào tạo thích hợp Tính tốn hiệu kinh tế việc đào tạo lại điều thiết phải làm sau kết thúc trình đào tạo Thực chất việc làm so sánh chi phí đào tạo với hiệu đem lại sau đào tạo Hiệu công tác đào tạo lại thƣờng biểu rõ việc tăng suất lao động (hoặc nâng cao trình độ lành nghề công nhân viên) Kiến nghị thứ hai: Tổ chức công tác tuyển mộ-tuyển chọn nhân cách có khoa học Từ đƣợc thành lập năm gần đây, công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân Công ty dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài thƣờng bị xem nhẹ, thực cách đại khái không theo quy trình tuyển chọn Chính ngun nhân ảnh hƣởng lớn đến chất lƣợng lao động nhƣ cấu lao động Công ty làm cho kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty không cao Vì để tránh tình trạng trên, thiết năm tới Công ty phải xem xét lại công tác Kiến nghị thứ ba: Rà soát lại định mức lao động Vì Cơng ty dịch vụ hàng khơng sân bay Nội Bài không thuộc doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh mặt hàng tính đƣợc sản phẩm vật 135 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com sản phẩm vật quy đổi nên cơng tác định mức lao động gặp nhiều khó khăn Nguyên nhân chức lao động để hồn thành khối lƣợng cơng việc cán công nhân viên Công ty, đặc biệt ngƣời làm công tác quản lý đa dạng, tiến hành công tác định mức lao động, xây dựng tiêu chuẩn tính tốn biên chế cách có khoa học Rà sốt lại định mức lao động nhằm xác định xác số lƣợng lao động cần thiết để thực khối lƣợng công việc, từ xây dựng đƣợc đơn giá tiền lƣơng phù hợp Kiến nghị thứ tư: Sửa đổi bổ sung số điểm chƣa hợp lý quy chế trả lƣơng Công ty Từ nhận xét rút phần trên, để công tác trả lƣơng công ty quán triệt nguyên tắc nhƣ quy định tổ chức tiền lƣơng, có số ý kiến nhƣ sau: * Đối với ngƣời có trình độ đại học tƣơng đƣơng phù hợp với công việc đảm nhiệm nhƣng công việc lại khơng địi hỏi trình độ đại học tƣơng đƣơng xác định hệ số phân phối tiền lƣơng theo công việc đảm nhiệm cần cộng thêm mức hệ số khuyến khích đào tạo nhằm đem lại cân đối việc phân phối tiền lƣơng cho cá nhân 136 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com * Nhằm tiết kiệm quỹ tiền lƣơng doanh nghiệp đồng thời thực quy định văn chế độ tiền lƣơng nhà nƣớc ban hành, xây dựng bảng xác định hệ số phân phối tiền lƣơng theo công việc đảm nhiệm không đƣợc xây dựng thêm hệ số đào tạo cho chức danh Công ty * Việc xây dựng chế độ tiền lƣơng khuyến khích theo thâm niên công tác nên áp dụng cán cơng nhân viên có đủ thời gian cơng tác mức đó(khơng áp dụng cho ngƣời có thời gian làm0 việc công ty thời gian ngắn) Mặt khác số năm để tính tiền lƣơng khuyến khích thâm niên cơng tác tính thời gian mà ngƣời lao động phục vụ cho công ty đơn vị khác ngành Điều thể chất quỹ tiền lƣơng có tác dụng tích cực khơng cán công nhân viên lâu năm ngành mà lao động làm việc Công ty * Đối với trƣờng hợp nghỉ theo chế độ quy định Bộ Luật lao động: Nghỉ phép, nghỉ việc riêng, nghỉ chờ hƣởng chế độ hƣu trí, sức lao động tham quan nghỉ mát ngồi việc cho ngƣời lao động hƣởng 100% lƣơng chế độ theo Nghị định 26/CP Chính phủ, Cơng ty nên cho ngƣời lao động hƣởng thêm phần tiền lƣơng kỳ 137 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thoả đáng nhằm ổn định thu nhập cho ngƣời lao động giúp ngƣời lao động thực đầy đủ chế độ cách tự nguyện III Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác lao động - tiền lương Công tác lao động - tiền lƣơng giữ vai trò quan trọng doanh nghiệp Vì vậy, khơng có khó hiểu Cơng ty dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài trình thực cơng tác lao động - tiền lƣơng có nhều bổ sung, sửa đổi nhằm bƣớc hồn thiện cơng tác cho vừa đảm bảo quy định nhà nƣớc nhƣng đồng thời phải phù hợp với tính chất, nhiệm vụ hoạt động kinh doanh Cơng ty Do đó, cơng tác quản lý lao động - tiền lƣơng Công ty NASCO tƣơng đối hồn thiện Tuy nhiên, để góp phần vào việc hồn thiện cơng tác Công ty, xin đƣa vài biện pháp cụ thể nhƣ sau: Biện pháp 1:Bố trí, xếp lại lao động Cơng ty Nhƣ trình bày phần nhận xét đánh giá công tác lao động - tiền lƣơng Công ty dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài, tỷ lệ lao động làm công tác quản lý so với tổng số lao động tồn Cơng ty chiếm tỷ lệ cao (19,8%), lao động trực tiếp sản xuất 138 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com kinh doanh cịn thiếu Ta thấy điều thông qua thực tế Công ty nhƣ so sánh cấu lao động Công ty NASCO so với cấu lao động Công ty kinh doanh dịch vụ ngành hoạt động rât có hiệu quả, Cơng ty dịch vụ hàng không sân bay Tân Sân Nhất Công ty dịch vụ hàng không sân bay Đà Nẵng Số lƣợng lao động quản lý Công ty chiếm từ 13% đến 16% Vì Cơng ty dịch vụ hàng khơng sân bay Nội Bài cần tìm cách giảm bớt số lao động quản lý cho phù hợp với khối lƣợng mà phận đảm nhiệm khơng để tình trạng thừa ngƣời Việc giảm biên chế lao động quản lý thực cách khác nhƣ: cho nghỉ hƣu lao động đến tuổi hƣu, chuyển số lao động thừa, không cần thiết sang phận khác Công ty sau đào tạo lại cho phù hợp với công việc mới, xếp lại lao động cho ngành, nghề Sau thực biện pháp, giả sử số lƣợng lao động quản lý Cơng ty giảm xuống cịn 16% so với tổng số lao động tồn Cơng ty nhƣ vậy, số lao động quản lý : 16%x162 = 130 (ngƣời), giảm so với 32 ngƣời Căn vào tiền lƣơng bình quân tháng lao động quản lý, ta tính đƣợc chi phí tiền lƣơng mà Cơng ty tiết kiệm đƣợc năm nhƣ sau: 139 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 32 (ngƣời) x 1.495.000 (đồng/ngƣời/ tháng) x 12 = 574.080.000 (đồng) Tóm lại,với việc bố trí, xếp lại lao động khơng Cơng ty giảm đƣợc chi phí tiền lƣơng mà cịn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu nâng cao hiệu Biện pháp : Chuyển việc trả lương theo doanh thu sang hình thức trả lương theo thời gian Với nhƣợc điểm việc trả lƣơng theo doanh thu rút phần nhận xét, đánh giá công tác tiền lƣơng Công ty dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài, ngƣời viết xin đƣa biện pháp tính lƣơng cho đơn vị, xí nghiệp trực thuộc Cơng ty nhằm khắc phục điểm chƣa hợp lý cách tính lƣơng nay: hình thức trả lƣơng theo thời gian Theo cách tính lƣơng này, đơn vị, xí nghiệp ngồi tiền lƣơng theo thời gian (lƣơng cứng) trả theo chế độ tiền lƣơng nhà nƣớc, đƣợc hƣởng thêm khoản tiền lƣơng tính doanh thu mà đơn vị, xí nghiệp thực tháng theo tỷ lệ phần trăm xác định trƣớc (lƣơng mềm) Cụ thể, quỹ lƣơng phận đƣợc xác định theo QLi = Lcđi + ki x DTi công thức sau: (*) 140 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong : QLi : Quỹ tiền lƣơng đơn vị i Lcđi : Quỹ lƣơng theo chế độ đơn vị i ki : Tỷ lệ % tiền lƣơng mềm so với doanh thu đơn vị i DTi: Doanh thu đơn vị i Với việc áp dụng chế độ tiền lƣơng có ƣu điểm so với chế độ tiền lƣơng cũ điểm sau: - Cách tính tốn đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu - Luôn bảo đảm đƣợc thu nhập tối thiểu cán công nhân viên tình hình kinh doanh -Vẫn khuyến khích việc tăng lao động chế độ lƣơng mềm trả hàng tháng với lƣơng cứng xác định theo % doanh thu -Đảm bảo nguyên tắc tổ chức tiền lƣơng, tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lƣơng Do giúp cho cán cơng nhân viên có sống ổn định yên tâm làm việc Ta hiểu rõ biện pháp tính lƣơng qua bảng tổng hợp doanh thu tiền lƣơng khối gián tiếp Công ty năm 1999 theo cách tính cũ sau đây: BẢNG TỔNG HỢP DOANH THU VÀ TIỀN LƢƠNG NĂM 1999 141 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com (Khối gián tiếp) Thá ng Doanh thu 6.110.479 060 6.327.078 290 6.846.304 779 6.215.182 270 6.484.715 218 6.198.580 296 6.252.017 377 6.799.981 138 6.572.098 732 7.845.857 446 8.126.964 635 8.623.030 396 10 11 12 Lương Lương tính theo phương tính pháp theo p.p Lương Lương Tổng cũ CĐ mềm 62.989.2 16.630.8 48.883.8 65.514 50 80 32 712 69.210.1 16.630.8 50.616.6 67.247 75 80 26 506 74.036.3 16.630.8 54.770.4 71.401 32 80 38 318 65.807.8 16.630.8 49.721.4 66.352 08 80 58 338 70.484.8 16.630.8 51.877.7 68.508 34 80 22 602 64.234.7 16.630.8 49.588.6 66.219 53 80 42 522 68.003.3 16.630.8 50.016.1 66.647 20 80 39 019 73.624.0 16.630.8 54.399.8 71.030 80 80 49 729 72.470.9 16.630.8 52.576.7 69.207 95 80 90 670 80.019.8 16.630.8 62.766.8 79.397 52 80 60 740 84.881.9 16.630.8 65.015.7 81.646 47 80 17 597 88.694.8 16.630.8 68.984.2 85.615 14 80 43 123 142 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiền lƣơng theo phƣơng pháp đƣợc xác định theo công thức (*) với k = 0,8% (cách xác định hệ số k đƣợc trình bày biện pháp 3) Biện pháp 3: Xác định tỷ lệ % lương mềm so với doanh thu đơn vị, xí nghiệp Công ty (hệ số k) Đối với đơn vị, xí nghiệp Cơng ty có hệ số k khác nhƣng đƣợc xác định với phƣơng pháp nhƣ Vì thế, xin đƣa phƣơng pháp xác định hệ số k cho khối gián tiếp Cơng ty, cịn phận khác ta tính theo cách tƣơng tự Trƣớc tiên, ta cần xác định mối quan hệ doanh thu (X) tiền lƣơng (Y) vào số liệu tổng hợp doanh thu tiền lƣơng khối gián tiếp năm (24 tháng) gần (1998&1999) Sau áp dụng phƣơng pháp bình phƣơng nhỏ ta tìm đƣợc hàm số thể mối quan hệ X Y Cụ thể, ta tính giá trị có liên quan tổng hợp vào bảng sau: (Xem bảng trang sau) Trong đó: xi  Xi  X y i  Yi  Y X, Y : Giá trị trung bình X,Y 143 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xi : Doanh thu tháng i Yi : Tiền lƣơng tháng i Từ bảng tổng hợp kết tính tốn ta tính đƣợc ƣớc lƣợng bình phƣơng nhỏ theo công thức sau: a y x x i i i b  Y  aX Thay số vào ta tính đƣợc: a = 0,012.328.699 b = -13.717.302 144 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 145 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Vậy hàm hồi quy biểu mối tƣơng quan tiền lƣơng doanh thu là: Y = 0,012.328.699X - 13.717.302 Hệ số tƣơng quan r đo phụ thuộc tuyến tính X Y đƣợc xác định theo công thức sau: r x y  x  y i i i = 0,96 i Giá trị r nhƣ cho thấy phụ thuộc tuyến tính X Y lớn Sau thấy đƣợc mối quan hệ tiền lƣơng doanh thu nhƣ trên, ta xác định hệ số k nhƣ sau: Lƣơng mềm = Tổng tiền lƣơng - Lƣơng chế độ = 66.768.718 - 16.630.880 = 50.137.838 (Các giá trị giá trị trung bình) Vậy: L-¬ng mỊm 50.137.838 k = Doanh thu = 6.528.346.373  0,8% 146 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Tóm lại, luận văn đề cập đến thực trạng công tác quản lý lao động - tiền lƣơng Công ty Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài (NASCO) Từ đƣa vài kiến nghị biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác Mặc dù nhiều điểm chƣa hợp lý công tác tổ chức lao động - tiền lƣơng nhƣng với việc trọng đến công tác công ty chắn cơng tác lao động tiền lƣơng công ty Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài ngày hoàn thiện, phù hợp với đặc điểm tính chất kinh doanh cơng ty nhƣ ngành Điều góp phần giúp cho cơng ty nói riêng ngành hàng khơng ngày phát triển, giữ vị trí quan trọng toàn kinh tế LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tài liệu tham khảo: Giáo trình kinh tế lao động- trƣờng ĐHKTQD – Bộ môn kinh tế lao động PGS PTS Phạm Đức Thành PTS Mai Quốc Chánh NXB Giáo dục –1998 2.Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh PGS.PTS Phạm Thị Gái NXB Giáo dục – 1997 Các văn quy định chế độ liền lƣơng Tập Tập Bộ lao động thƣơng binh xã hội -1993 Thông tƣ hƣớng dẫn phƣơng pháp xây dƣợng định mức lao động doanh nghiệp nhà nƣớc số 14/ LĐTBXH-TT LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ...Chương một: Cơ sở lý thuyết đề tài Chương hai: Thực trạng công tác lao động - tiền lương công ty Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài Chương ba: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lao động - tiền. .. thuộc vào nguồn tiền thƣởng u cầu khuyến khích loại cơng việc III.3.2 Các hình thức tiền thưởng Các hình thức tiền thƣởng loại tiền thƣởng áp dụng phổ biến doanh nghiệp Các hình thức là: + Thƣởng... giờ, hệ số Phƣơng pháp đƣợc thực theo trình tự nhƣ sau: - Quy đổi số làm việc thực tế công nhân bậc khác số làm việc công nhân bậc I theo công thức sau: Tqđ = Ti x Hi Trong đó: Tqđ: số làm việc