Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu của công ty TNHH TM đt tuấn linh

1 u Tốt Nghiệp Trong xu tồn cầu hóa kinh tế nay, kinh doanh quốc tế ngày đƣợc mở rộng giữ vai trò quan trọng Vai trị ngày đƣợc khẳng định nhờ mà nhiều doanh nghiệp, nhiều nghành, nhiều kinh tế quốc gia có hội phát triển.Trong kinh tế thị trƣờng, việc mở rộng giao thƣơng với đối tác nƣớc việc tất yếu khách quan Khi Việt Nam trở thành thành viên thức WTO, điều trở nên quan trọng Nắm bắt xu đó, ngày có nhiều cơng ty thƣơng mại hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng khách hàng, đồng thời thu lợi nhuận Trong môi trƣờng cạnh tranh ngày ác liệt nhƣ nay, để tồn tại, có hội mở rộng kinh doanh phát triển, địi hỏi cơng ty kinh doanh quốc tế phải trọng tới khâu chuỗi hoạt động nhằm nâng cao sức mạnh cạnh tranh Bắt đầu từ việc tìm kiếm đối tác cung cấp nguồn nguyên vật liệu để sản xuất, t m iếm nhà cung cấp hàng hóa, việc marketing sản phẩm, marketing doanh nghiệp việc phân phối tiêu thụ hàng hóa, sản phẩm Tất khâu đóng vai trị quan trọng tồn doanh nghiệp kinh doanh Công ty TNHH TM & ĐT Tuấn Linh doanh nghiệp kinh doanh quốc tế chuyên nhập nhôm vật liệu phân phối thị trƣờng Hà Nội nhƣ số thị trƣờng tỉnh khác Mặc dù sản phẩm mẻ, công ty lại đƣợc coi đầu cung ứng sản phẩm cho thị trƣờng, nhƣng nay, hoạt động nhập cơng ty Tuấn Linh cịn tồn nhiều hạn chế chƣa thực đạt hiệu cao, chƣa với tiềm vị công ty Xuất phát từ lý trên, em lựa chọn đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp là: “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nh p công ty TNHH TM & ĐT Tuấ Li ” nhằm đƣa giải pháp giúp nâng cao hiệu hoạt động nhập khẩu, qua góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Mục đíc g iê cứu: Trên sở phân tích thực trạng hiệu hoạt động nhƣ thực trạng nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com u Tốt Nghiệp thời gian qua, đề tài đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập khẩu, từ góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh tồn cơng ty nói chung Để đạt đƣợc mục đích nghiên cứu trên, nhiệm vụ vủ c uyê đề là: - Hệ thống hóa lý luận nhập khẩu, hiệu kinh doanh nhập nhƣ cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hoạt động nhập khẩu, hiệu kinh doanh nhập thực trạng việc nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty thời gian qua - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty thời gian tới Đối tượng nghiên cứu đề tài vấn đề hiệu kinh doanh nhập công ty TNHH Thƣơng mại Đầu tƣ Tuấn Linh Phạm vi nghiên cứu hoạt động nhập sản phẩm nhôm vật liệu công ty năm gần đây, giai đoạn 2003 – 2007 Về kết cấu củ đề tài, phần mở đầu kết luận, chuyên đề đƣợc chia làm chƣơng: - C ươ g I: Lý luận chung nhập khẩu, hiệu kinh doanh nhập cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp - C ươ g II: Thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty TNHH Thƣơng mại Đầu tƣ Tuấn Linh năm qua - C ươ g III: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty TNHH Thƣơng mại Đầu tƣ Tuấn Linh Cuối cùng, em xin đƣợc gửi lời cám ơn tới ban giám đốc, phịng kinh doanh, phịng xuất nhập cơng ty TNHH TM & ĐT Tuấn Linh bảo, Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com u Tốt Nghiệp giúp đỡ em thời gian thực tập.Do điều kiện thời gian hạn hẹp, kiến thức nhiều hạn chế nên đề tài em cịn nhiều thiếu sót Nhƣng em hy vọng góp phần nâng cao hiệu hoạt động nhập nói riêng nhƣ hiệu inh doanh nói chung cơng ty TNHH TM & ĐT Tuấn Linh, để cơng ty đạt đƣợc mục tiêu đề Em xin chân thành cảm ơn thạc sỹ Nguyễn Thị Thanh Hà - ngƣời tận t nh hƣớng dẫn để em hoàn thành đƣợc đề tài Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com u Tốt Nghiệp CHƢƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ NHẬP KHẨU, HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NHẬP KHẨU Khái niệm nhập Trong thời gian gần đây, hi vai trò Việt Nam tổ chức quốc tế ngày đƣợc khẳng định với phát triển mạnh mẽ hoạt động ngoại thƣơng Xuất nhập hàng hóa trở thành mảng quan trọng hoạt động nói chung kinh tế Hai hoạt động chủ yếu xuất hàng hóa thị trƣờng nƣớc ngồi nhập hàng hóa từ nƣớc tiêu thụ thị trƣờng nƣớc trở thành hoạt động phổ biến Cùng với xuất khẩu, hoạt động nhập yếu tố cấu thành cho hoạt động ngoại thƣơng Nhập hoạt động kinh doanh quốc tế, vƣợt khỏi phạm vi biên giới quốc gia Có thể nói, nhập việc cơng ty nƣớc mua hàng hóa nhà sản xuất, phân phối nƣớc tiêu thụ thị trƣờng nội địa nƣớc mình, nhằm phục vụ nhu cầu sản xuất, tiêu dùng tái sản xuất mà sản xuất nƣớc hông đáp ứng đƣợc đáp ứng chƣa tốt nhu cầu Trên sở đó, t m iếm lợi nhuận cho Hoạt động nhập thể mối liên hệ phụ thuộc, ràng buộc kinh tế nƣớc với kinh tế giới Nhƣ vậy, nói nhập việc mua bán hàng hóa, dịch vụ từ nhà sản xuất, cung ứng nƣớc phục vụ nhu cầu nƣớc Điều góp phần làm cho chủng loại hàng hóa thị trƣờng nội địa trở nên phong phú đa dạng, ngƣời tiêu dùng có hội lựa chọn nhiều loại hàng hóa cho nhu cầu Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com u Tốt Nghiệp Đặc điểm vai trò hoạt động nhập 2.1 Đặc điểm hoạt động nh p Nhập hoạt động kinh doanh quốc tế, mang đặc trƣng riêng so với kinh doanh nội địa Những đặc điểm riêng có tác động ảnh hƣởng lớn tới hoạt động kinh doanh nhập doanh nghiệp Các đặc điểm kể đến nhƣ: Về thị trường, nhà nhập hồn tồn lựa chọn đƣợc cho nhà cung cấp nƣớc cách hợp lý Bất quốc gia cung cấp sản phẩm, hàng hóa trở thành thị trƣờng cho nhà nhập hàng hóa Mỗi quốc gia có lợi so sánh tuyệt đối tƣơng đối khác nhau, họ hồn tồn sản xuất hàng hóa họ có lợi nhất, từ cung cấp cho ngƣời tiêu dùng sản phẩm có lợi cạnh tranh Các nhà nhập có nhiều hội lựa chọn thị trƣờng nhập cho Trong thị trƣờng rộng lớn, phong phú đa dạng nhƣ vậy, để chọn đƣợc thị trƣờng hiệu hợp lý, nhà nhập phải phân tích, so sánh để có đƣợc lựa chọn đắn Trong hoạt động kinh doanh, mục tiêu lợi nhuận ln đƣợc trọng Để đạt đƣợc mục tiêu đó, nhà nhập cần cân nhắc tới lợi ích đạt đƣợc nhƣ chi phí bỏ kinh doanh thị trƣờng định Các yếu tố liên quan thị trƣờng thƣờng đƣợc nhà nhập xem xét bao gồm: hàng hóa thị trƣờng cung ứng, chất lƣợng hàng hóa đó, nhu cầu thị trƣờng với hàng hóa đó, chi phí vận chuyển, quy định pháp luật… Về cách thức toán, nhập nhƣ hoạt động ngoại thƣơng, có nhiều phƣơng thức tốn nhƣ: chuyển tiền, nhờ thu, tín dụng chứng từ… với nhiều cơng cụ tốn nhƣ: tiền mặt, séc, hối phiếu, kỳ phiếu… Trong toán nhập khẩu, bên thƣờng quy định điều khoản toán cụ thể, tỷ mỉ Các loại ngoại tệ mạnh thƣờng đƣợc sử dụng, điều đồng nghĩa với việc nhà nhập phải chịu rủi ro lớn tỷ giá hối đoái biến động lớn Để đảm bảo hiệu hoạt động khơng bị ảnh hƣởng, đạt kết cao, yêu Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com u Tốt Nghiệp cầu doanh nghiệp tham gia nhập phải ý tới điều khoản toán Các yếu tố nhƣ: h nh thức toán, thời hạn toán, đồng tiền sử dụng để toán, tỷ giá hối đoái… yếu tố buộc doanh nghiệp phải trọng Về hệ thống pháp lý, hoạt động nhập chịu chi phối nhiều hệ thống pháp luật khác Do chủ thể hoạt động nhập đến từ quốc gia khác nhau, nên hoạt động nhập chịu chi phối luật nƣớc ngƣời mua, luật nƣớc ngƣời bán, luật quốc tế, tập quán thƣơng mại… Các nguồn luật nhiều có sụ xung đột, mâu thuẫn Điều thƣờng mang lại nhiều rủi ro cho bên Yêu cầu đặt doanh nghiệp tham gia hoạt động nhập phải lƣu ý nắm rõ điều để lựa chọn đƣợc nguồn luật điều chỉnh hợp đồng, tránh đƣợc phát sinh không cần thiết Xuất phát từ đặc điểm hoạt động vƣợt khỏi biên giới quốc gia mà hoạt động nhập mang đặc điểm riêng nêu Những đặc điểm mặt mang lại cho bên tham gia hoạt động nhập hội lớn nhƣ rủi ro đáng ể 2.2 Vai trò hoạt động nh p Trước hết, nhập giúp chuyển dịch cấu kinh tế Chính phủ quốc gia kiểm sốt, điều chỉnh cấu kinh tế thơng qua sách nhập Đối với nghành cần khuyến khích phát triển, phủ áp dụng biện pháp, sách nhập nhiều ƣu đãi với mặt hàng phục vụ nghành Đồng thời với sản phẩm cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm nghành sản xuất ra, phủ áp dụng biện pháp hạn chế nhập khẩu, biện pháp bảo hộ Mặt khác, với quốc gia phát triển, họ có điều kiện nghiên cứu phát triển triển khai công nghệ mới, đại Thơng qua hoạt động nhập khẩu, họ có đƣợc cơng nghệ mới, đại, phục vụ sản xuất nƣớc, làm gia tăng suất nhƣ cạnh tranh Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com u Tốt Nghiệp cho kinh tế quốc gia Đồng thời đáp ứng đƣợc nhu cầu cho thị trƣờng nƣớc, qua làm giảm lệ thuộc vào nƣớc khác Thứ hai, nhập góp phần làm kinh tế quốc gia phát triển ổn định, cân đối Mỗi quốc gia, dù giàu có phát triển đến đâu hơng thể tự sản xuất đáp ứng tất nhu cầu tiêu dùng ngày đa dạng phong phú m nh Nhƣ nói, đất nƣớc có lợi so sánh riêng Để đạt hiệu cao nhất, họ tập trung vào sản xuất mặt hàng họ có lợi đó, mang sản phẩm trao đổi để đáp ứng nhu cầu khác Hoạt động nhập mặt trao đổi Nó giúp cho kinh tế có đƣợc cân đối chủng loại sản phẩm họ sản xuất sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngƣời dân Nhập giúp bổ sung cách hợp lý thiếu hụt kinh tế quốc gia Với vai trò này, nhập thực trở thành hoạt động thiếu với kinh tế quốc gia Nó đảm bảo cho quốc gia phát triển cách cân đối, ổn định, vững bền Thứ ba, nhập giúp cải thiện nâng cao chất lƣợng sống ngƣời dân Trong điều kiện kinh tế phát triển nhƣ nay, nhu cầu ngƣời tiêu dùng ngày lớn, đa dạng phong phú Những sản phẩm sản xuất nƣớc nhiều đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngƣời dân Nhập giúp bổ sung đáp ứng nhu cầu cao Mặt khác, nhập làm cho chủng loại hàng hóa trở nên phong phú, đa dạng Cùng chi phí, để đáp ứng nhu cầu, ngƣời tiêu dùng lựa chọn hàng hóa có xuất sứ từ nhiều quốc gia khác Bên cạnh đó, hoạt động nhập cịn đảm bảo cung cấp yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất nguồn nguyên vật liệu nƣớc khan hông đáp ứng đủ nhu cầu Trên sở đó, nhiều hoạt động sản xuất đƣợc trì mở rộng, tạo điều kiện tạo nhiều việc làm thu nhập cho kinh tế nói chung Thứ tư, nhờ nhập khẩu, chất lƣợng sản xuất kinh tế quốc gia đƣợc cải thiện Khi sản phẩm nhập đƣợc đƣa vào tiêu thụ thị trƣờng nội địa, Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com u Tốt Nghiệp sản phẩm sản xuất nƣớc mà thị trƣờng Để cạnh tranh, yêu cầu đặt với nhà sản xuất nƣớc phải t m cách để nâng cao chất lƣợng sản phẩm, cắt giảm chi phí Chính áp lực cạnh tranh với hàng hóa nhập buộc cơng ty nội địa cải tiến quy trình, công nghệ, cung cách làm việc m nh để sản xuất đƣợc sản phẩm cạnh tranh Điều góp phần làm thay đổi lực sản xuất cơng ty, nghành, từ làm thay đổi lực sản xuất kinh tế Thứ ăm, nhập có tác động tích cực, thúc đẩy hoạt động xuất Hoạt động nhập mặt đảm bảo yếu tố đầu vào sản xuất cho số nghành, mặt làm thay đổi cơng nghệ, quy trình sản xuất Điều cho phép sản xuất đƣợc sản phẩm đảm bảo chất lƣợng tiêu chuẩn kỹ thuật họ, bƣớc khởi đầu cho hoạt động xuất hàng hóa thị trƣờng nƣớc ngồi Ngồi ra, nhiều chƣơng tr nh hợp tác phủ, tổ chức nhà nƣớc, chấp nhận nhập hàng hóa họ, họ chấp nhận nhập hàng hóa khác ta Khi đó, hoạt động nhập góp phần thúc đẩy tác động tích cực tới hoạt động xuất Các hình thức nhập Trong ngoại thƣơng, phƣơng thức giao dịch mua bán hàng hóa phong phú đa dạng Cùng với đó, hoạt động nhập có há nhiều hình thức Khi tham gia kinh doanh nhập khẩu, tùy thuộc vào lực tài doanh nghiệp, vào chủng loại đặc tính hàng hóa, vào quan hệ bên mà nhà nhập lựa chọn cho hình thức nhập phù hợp đạt hiệu Hiện nay, hình thức nhập kể đến bao gồm: nhập trực tiếp, nhập ủy thác,nhập hàng đổi hàng, nhập gia công, nhập liên doanh Nh p trực tiếp hình thức nhập mà hai bên mua bán trực tiếp giao dịch với nhau, hàng hóa đƣợc nhà nhập mua trực tiếp từ nhà sản xuất, cung ứng nƣớc ngồi mà hơng qua trung gian Theo đó, bên xuất trực Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com u Tốt Nghiệp tiếp giao hàng cho bên nhập Nhà nhập tự bỏ vốn để kinh doanh nhập khẩu, tự thực công việc nhƣ t m đối tác, đàm phán, ý ết hợp đồng, tự tổ chức kinh doanh hàng nhập khẩu, tự chịu chi phí cho giao dịch, nghiên cứu thị trƣờng, giao nhận, lƣu ho… Theo h nh thức này, doanh nghiệp nhập phải chịu trách nhiệm với hoạt động Nhập trực tiếp chứa đựng độ rủi ro cao h nh thức nhập hác nhƣng mang lại nhiều lợi nhuận cho nhà nhập Nh p ủy thác hay gọi nhập qua trung gian, hình thức nhập qua trung gian thƣơng mại Theo hình thức này, bên nhập ủy thác cho trung gian thƣơng mại, trung gian liên hệ với nhà xuất khẩu, thực nghiệp vụ nhập hàng hóa thông thƣờng để nhập hàng theo hợp đồng ủy thác với nhà nhập thực Khi hoàn thành hợp đồng, nhà nhập phải trả cho trung gian khoản tiền gọi phí ủy thác Doanh nghiệp kinh doanh nhập nhận ủy thác bỏ vốn, xin hạn nghạch, không cần quan tâm tới thị trƣờng tiêu thụ hàng hóa nhập mà hoạt động theo ý nghĩa đại diện cho bên ủy thác cho tiến hành giao dịch với nhà xuất nhƣ: đàm phán, ý hợp đồng, thông quan hàng nhập, giải khiếu nại, địi bồi thƣờng có tổn thất… Doanh nghiệp kinh doanh nhập ủy thác hông phải bỏ vốn, rủi ro thấp nhƣng lợi nhuận không cao Doanh thu chủ yếu phí ủy thác nhận đƣợc từ nhà nhập thức Nh p g đổi hàng hình thức nhập đơi với xuất Thanh tốn cho hoạt động khơng dùng tiền mà dùng hàng hóa Hình thức nhập thực chất thực hai nghiệp vụ khác nhau: xuất nhập Theo h nh thức này, hi doanh nghiệp nhập lƣợng hàng hóa đối tác nƣớc ngoài, èm với việc xuất khấu cho họ lƣợng hàng hóa khác tƣơng ứng với giá trị, tính chất lơ hàng nhập Theo hình thức này, bên tham gia hợp đồng vừa ngƣời nhập khẩu, vừa ngƣời xuất Họ tìm Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 u Tốt Nghiệp kiếm đƣợc lợi nhuận từ việc kinh doanh hàng nhập khẩu, đồng thời lại tiêu thụ đƣợc hàng hóa khác Nh p gia cơng hình thức nhập mà bên nhập bên nhận gia công thực nhập nguyên vật liệu hay bán thành phẩm từ bên đặt gia công để tiến hành gia cơng hàng hóa theo hợp đồng gia cơng Nh p liên doanh hình thức nhập sở liên kết kinh tế Liên kết đƣợc hình thành cách tự nguyện doanh nghiệp, có doanh nghiệp kinh doanh nhập trực tiếp Liên kết kinh tế phối hợp kỹ để giao dịch, đƣa biện pháp, sách, đƣờng lối để hoạt động nhập có lợi cho tất bên tham gia liên kết Hình thức chứa đựng rủi ro so với hình thức nhập trực tiếp, có chia sẻ nghĩa vụ cho bên tham gia liên kết, nhƣng đồng thời mức lợi nhuận thấp có chia sẻ lợi ích II HQKD NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP Khái niệm HQKD, HQKD nhập doanh nghiệp 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tham gia vào hoạt động kinh tế, nói chung đơn vị hƣớng tới mục tiêu lợi nhuận Tối đa hóa lợi nhuận mục tiêu cuối doanh nghiệp theo đuổi Với đồng vốn bỏ vào inh doanh, muốn mang lại nhiều đồng lợi nhuận Muốn đạt đƣợc điều đó, doanh nghiệp không ngừng đầu tƣ cho nghiên cứu thị trƣờng, thay đổi quy trình, cơng nghệ, cải tiến sản phẩm, cắt giảm chi phí sản xuất, nhƣ chi phí liên quan… Tất điều đó, nói cách khác xếp, hợp lý hóa q trình sản xuất inh doanh “Hiệu inh doanh” thuật ngữ để đánh giá, xem xét mứ độ hợp lý hóa q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Dƣới nhiều góc độ khác nhau, có nhiều quan điểm, ý kiến thuật ngữ “hiệu inh doanh” Có thể kể đến số quan điểm sau đây: Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 88 u Tốt Nghiệp liên quan tới xếp vị trí tổ chức cơng ty Nhƣng để đạt hiệu quả, công ty cần phải trì phân cơng hợp lý suốt q trình hoạt động Những giải pháp nhằm góp phần làm giảm chi phí nhập khẩu, qua nâng cao hiệu hoạt động nhập nói riêng nhƣ hiệu kinh doanh nói chung cơng ty Nh m giải pháp tăng doanh thu, chi phí tăng nhƣng mức tăng doanh thu lớn mức tăng chi phí Đây nhóm giải pháp làm tăng doanh thu, nhƣng để tăng đƣợc doanh thu đòi hỏi cơng ty phải đầu tƣ thêm, điều làm tăng chi phí Có thể kể đến giải pháp nhƣ: Thiết lập biện pháp xúc tiến hỗ trợ bán hàng, nâng cao tr nh độ nguồn nhân lực qua việc đào tạo bồi dƣỡng nghiệp vụ nhƣ việc tạo động lực cho ngƣời lao động, việc nghiên cứu mở rộng thị trƣờng kinh doanh 3.1 Giải pháp thiết l p biện pháp xúc tiến hỗ trợ bán hàng sở giải pháp Các biện pháp xúc tiến hỗ trợ bán hàng nhƣ: quảng cáo, PR, khuyến mại, giảm giá… từ lâu hẳng định vai trị việc đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa Với nhà sản xuất, muốn ngƣời tiêu dùng biết đến sản phẩm họ tiến hành chiến dịch quảng cáo rầm rộ Với nhà phân phối, cung cấp hàng hóa, để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng, họ lại áp dụng biện pháp hỗ trợ tín dụng, sách giảm giá hấp dẫn thu hút trung gian phân phối làm việc cho họ Công ty TNHH TM&ĐT Tuấn Linh công ty kinh doanh, đẩy mạnh tiêu thụ hàng mục đích cơng ty hƣớng tới 3.1.2 Nội dung giải pháp Để làm tăng hiệu tiêu thụ cho thành viên tham gia kênh phân phối nói riêng nhƣ để nâng cao hiệu hoạt động phân phối, cơng ty áp dụng biện pháp nhƣ: đảm bảo chất lƣợng hàng hóa cung cấp theo yêu cầu khách hàng cam kết cơng ty Điều địi hỏi cơng ty không ngừng Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 89 u Tốt Nghiệp tìm kiếm đối tác cung cấp hàng đảm bảo chất lƣợng, uy tín Mặt khác, cơng ty thực biện pháp làm cho dịng vận chuyển hàng hóa xuống tới đại lý, cửa hàng liên kết đƣợc lƣu thông Luôn đảm bảo khả cung cấp hàng kịp thời, theo yêu cầu Xây dựng thiết lập chƣơng tr nh hỗ trợ hợp lý giải pháp cơng ty hồn tồn thực đƣợc Bên cạnh đó, để hệ thống phân phối ln đạt hiệu cao, địi hỏi công ty bám sát thị trƣờng, thiết kế phát triển hệ thống kênh phân phối thay tối ƣu Các biện pháp xúc tiến nhƣ hỗ trợ tiêu thụ hàng hóa địi hỏi phải đƣợc thực cách logic, thống Xây dựng sách dành cho trung gian phân phối nhƣ: Hỗ trợ thiết bị trƣng bày sản phẩm mẫu, áp dụng đƣờng lối tín dụng cho trung gian này, thƣờng xuyên tổ chức buổi gặp gỡ, trao đổi kinh nghiệm tiêu thụ hàng hóa cho thành viên kênh .3 Điều kiện lộ trình thực giải pháp Nhƣ nói trên, số giải pháp làm tăng doanh thu nhƣng địi hỏi cơng ty phải đầu tƣ thêm, điều làm tăng chi phí Trong thời gian đầu thực giải pháp, cơng ty phải đầu tƣ lƣợng giá trị định nhƣng chƣa thu đƣợc kết từ đầu tƣ Có nghĩa là, muốn thực giải pháp này, công ty cần phải dự tính trƣớc việc khơng thể mang lại hiệu kinh doanh Nhƣng ngƣợc lại, biện pháp phát huy đƣợc tác dụng, mang lại cho công ty trung gian phân phối có tiềm lực khả bán hàng tốt, với tin tƣởng từ phía ngƣời tiêu dùng Điều cho phép công ty mở rộng thị trƣờng, tăng số lƣợng bán sản phẩm, qua nâng cao hiệu kinh doanh nhập cho 3.2 Giải pháp với nguồn nhân lực sở giải pháp Nguồn nhân lực từ lâu thể vai trị hoạt động kinh tế, đặc biệt hoạt động ngoại thƣơng – tính chất phức tạp nghiệp vụ lên mức cao hẳn Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực không Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 90 u Tốt Nghiệp giải pháp để công ty nâng cao hiệu kinh doanh nhập mà cịn đáp ứng đòi hỏi chung phát triển kinh tế 3.2.2 Nội dung giải pháp Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực giải pháp mang lại hiệu tốt công ty muốn nâng cao hiệu kinh doanh m nh Tăng chất lƣợng nguồn nhân lực cách: bồi dƣỡng nâng cao tr nh độ chuyên môn cho ngƣời lao động, tạo động lực làm việc nâng cao mức sống cho ngƣời lao động 3.2.2.1 Bồi dưỡng nâng cao trình độ chuy n mơn cho người lao động Đây yêu cầu đƣợc đặt cho thực trạng chất lƣợng nhân lực công ty Công ty nên thƣờng xuyên cử nhân viên tham gia hóa đào tạo nghiệp vụ ngoại thƣơng, ế tốn… Do điều kiện, cơng ty khơng thể cử tất nhân viên m nh học, vừa tốn chi phí vừa khơng hiệu Cơng ty lựa chọn nhân viên học truyền đạt lại kiến thức thu nhận đƣợc cho nhân viên khác Việc lựa chọn nhân viên học địi hỏi phải có phân tích, đánh giá hợp lý Các nhân viên trẻ tuổi thƣờng ham học, khả tiếp thu tốt, thời gian phục vụ lâu dài Nhƣng lựa chọn nhân viên nhƣ gặp phải hạn chế khả truyền đạt lại kiến thức thu nhận đƣợc cho nhân viên khác Thêm nữa, môi trƣờng nhƣ nay, việc ngƣời lao động trẻ tìm kiếm việc làm phổ biến Để việc cử nhân viên học nâng cao tr nh độ đạt hiệu quả, công ty cử nhân viên trẻ, gắn bó với cơng ty có mong muốn gắn bó lâu dài với công ty Mặt hác, để tr nh độ nguồn nhân lực công ty đƣợc cải thiện, công tác tuyển dụng cơng ty cần có sách tuyển dụng lao động có chun mơn Điều mặt giúp cơng ty tiết kiệm chi phí bồi dƣỡng nâng cao chuyên môn tƣơng lai, mặt giúp cải thiện chất lƣợng nguồn nhân lực từ đầu Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 91 u Tốt Nghiệp 3.2.2.2 Tạo động lực làm việc, nâng cao mức sống cho người lao động Đây giải pháp công ty áp dụng để sử dụng hiệu nguồn nhân lực Bằng biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần nhƣ việc tạo môi trƣờng làm việc lành mạnh, hiệu giúp cho ngƣời lao động làm việc hăng say, cống hiến hết khả cho cơng việc Qua làm tăng hiệu hoạt động họ đảm nhận, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cho cơng ty Nâng cao mức sống cho ngƣời lao động vừa yêu cầu chung xã hội, vừa biện pháp giúp cơng ty có đƣợc lao động cơng ty Việc đảm bảo nâng cao mức sống ngƣời lao động dù có làm tăng chi phí, nhƣng ngƣợc lại, tạo tâm lý an tâm cống hiến cho nhân viên Khi họ thấy an tâm sống mình, mặt họ tập trung cho công việc, điều làm tăng hiệu nghiệp vụ họ đảm nhận Mặt khác, tạo nên ý thức muốn gắn bó lâu dài với cơng ty Về bản, điều giúp công ty tiết kiệm chi phí tuyển dụng đào tạo nhân viên mà lại có đƣợc nhân viên quen việc, thực tốt nhiệm vụ Ngồi ra, với hai yếu tố trên, cơng ty giữ chân đƣợc nhân tài – nhân viên có lực, có trách nhiệm ý thức tốt lại làm việc cho công ty .3 Điều kiện lộ trình thực giải pháp Nguồn nhân lực nhân tố mang lại sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Nâng cao tr nh độ nguồn nhân lực giải pháp mang tính lâu dài Đầu tƣ cho ngƣời, cho ngƣời làm việc mang lại hiệu cho hoạt động ln định đắn Điều u cầu công ty cần đầu tƣ hợp lý cho công tác Việc nâng cao tr nh độ nguồn nhân lực đạt đƣợc kết tức khắc mà địi hỏi cơng ty phải thực biện pháp nêu thời gian dài, với quán, logic Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 92 u Tốt Nghiệp 3.3 Giải pháp nghiên cứu mở rộng thị trường kinh doanh 3.3 sở giải pháp Hoạt động kinh doanh suy cho việc tiêu thụ hàng hóa Để nâng cao hiệu kinh doanh, muốn tăng doanh số bán, tăng lƣợng hàng tiêu thụ đƣợc doanh nghiệp cần tìm kiếm khai thác thêm nhiều thị trƣờng Mở rộng thị trƣờng tiêu thụ t m thêm hội để bán hàng 3.3.2 Nội dung giải pháp Thị trƣờng nội địa đối tƣợng công ty hƣớng tới Với công tác nghiên cứu thị trƣờng, cho phép công ty nắm bắt hội kinh doanh tiêu thụ hàng hóa Mặt khác, công tác nghiên cứu thị trƣờng cho phép cơng ty có đƣợc chiến lƣợc xâm nhập chiếm lĩnh thị trƣờng mới, giúp công ty mở rộng thị trƣờng kinh doanh Từ đó, cho phép cơng ty tăng quy mô đơn hàng nhập khẩu, thu lợi nhuận nhiều Mặt khác, với công tác nghiên cứu thị trƣờng, cho phép công ty nắm bắt đƣợc xu biến đổi thị trƣờng, giúp công ty lƣờng trƣớc đƣợc thách thức phía trƣớc Trên sở đó, cơng ty xây dựng đƣợc phƣơng án đối phó với thách thức, tận dụng đƣợc mạnh m nh để trì ổn định phát triển công ty 3.3.3 Điều kiện lộ trình thực giải pháp Cũng nhƣ vấn đề nguồn nhân lực, giải pháp mở rộng thị trƣờng đòi hỏi phải đƣợc thực thời gian dài Để thực đƣợc điều này, yêu cầu đầu tƣ cho công tác nghiên cứu thị trƣờng, công ty cần chuẩn bị nguồn lực để áp dụng cách thức xâm nhập thị trƣờng cách hiệu cần thiết Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 93 u Tốt Nghiệp III KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƢỚC Ngồi giải pháp đề xuất với cơng ty nêu trên, để nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty thời gian tới, nhà nƣớc có vai trị định với kiến nghị dƣới Hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động nhập Việc hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động nhập việc làm có ý nghĩa nhà nƣớc Nó tác động trực tiếp tới việc thực nghiệp vụ nhập doanh nghiệp Hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động nhập nhà nƣớc góp phần nâng cao hiệu hoạt động thể dƣới hai góc độ: đơn giản hóa thủ tục hành có sách hợp lý mức thuế nhập Thực lộ trình tham gia vào kinh tế khu vực quốc tế, ngày thủ tục hành nhập đƣợc hoàn thiện Mặc dù vậy, thủ tục tƣơng đối rƣờm rà, phức tạp Điều gây hó hăn cho doanh nghiệp nhập trình hoạt động Các thủ tục hành phức tạp làm thời gian, tốn cơng sức doanh nghiệp Để hoàn tất thủ tục nhập nhƣ xin giấy phép nhập khẩu, xin hạn nghạch, làm thủ tục thơng quan hàng hóa… doanh nghiệp đánh hội kinh doanh, bỏ lỡ hội thị trƣờng Điều làm giảm hiệu inh doanh nói chung, ết hoạt động nhập nói riêng Vì vậy, để góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp, nhƣ tạo điều kiện nâng cao hiệu hoạt động nhập khẩu, nhà nƣớc cần đơn giản quy định, thủ tục hành Về mức thuế nhập khẩu, nhà nƣớc cần có quy định rõ ràng thuế suất mặt hàng nhập Việc áp dụng mức thuế hác chủng loại hàng hóa nhƣ cịn mang lại nhiều vƣớng mắc cho quan quản lý lẫn doanh nghiệp ê hai Điều làm cho doanh nghiệp nhiều chi phí, gây ảnh hƣởng tới hiệu kinh doanh nhập công ty Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 94 u Tốt Nghiệp Có biện pháp hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp nhập Nhƣ phân tích, vốn yếu tố quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong hoạt động nhập khẩu, vốn sở để doanh nghiệp giao dịch với đối tác cung cấp hàng Nhƣng thực tế doanh nghiệp Việt Nam gặp phải nhiều vấn đề vốn Thiếu vốn inh doanh dƣờng nhƣ trở thành nét đặc trƣng riêng doanh nghiệp nội địa Điều đặt nhu cầu nguồn vốn lớn kinh tế Để giải vấn đề này, đồng thời tạo điều kiện để nâng cao hiệu nhập khẩu, nhà nƣớc áp dụng biện pháp mang tính chất hỗ trợ doanh nghiệp nhƣ: - Chính sách hỗ trợ cho doanh nghiệp nhập vay vốn với lãi suất thấp, ƣu đãi, thời hạn vay vốn kéo dài - Khuyến khích ngân hàng thực liên kết với doanh nghiệp tiến hành hỗ trợ họ vốn để hợp tác kinh doanh Chính sách tỷ giá hối đối Nhƣ nói, hoạt động nhập hai mặt hoạt động ngoại thƣơng Chính v thế, sử dụng ngoại tệ đặc trƣng Tỷ giá hối đối yếu tố quan trọng, cầu nối đồng nội tệ mà công ty sở hữu với đồng ngoại tệ mà công ty cần để toán cho đơn hàng Khi tỷ giá hối đoái thay đổi, đƣa doanh nghiệp đứng trƣớc biến động hó lƣờng Hoặc cơng ty phải bỏ lƣợng nội tệ để mua ngoại tệ tỷ giá giảm phải bỏ lƣợng nội tệ nhiều hi tỷ giá tăng ự biến đổi hó lƣờng nhƣ đặt cơng ty vào thách thức, rủi ro hác Dù công ty áp dụng biện pháp ngăn ngừa rủi ro nhƣ dự trữ ngoại tệ, thực mua quyền chọn mua, nhƣng nhƣ công ty thêm chi phí quyền chọn, điều làm giảm hiệu kinh doanh nhập công ty Nhƣ vậy, nhà nƣớc có sách ổn định tỷ giá hối đoái, làm giảm rủi ro, thách thức cho doanh nghiệp hiệu kinh doanh nhập công ty dễ dàng đƣợc nâng cao Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 95 u Tốt Nghiệp Trên phân tích dự báo hội nhƣ thách thức công ty giai đoạn tới Kết hợp thực tế tồn công ty với phƣơng hƣớng, mục tiêu hoạt động tƣơng lai cơng ty, lấy làm sở đƣa số giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động nhập khẩu, từ nâng cao hiệu inh doanh nói chung cho cơng ty giai đoạn tới Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 96 u Tốt Nghiệp KẾT LUẬN Hiệu kinh doanh nói chung ln vấn đề đƣợc doanh nghiệp quan tâm Nâng cao hiệu inh doanh mục tiêu cuối doanh nghiệp hƣớng tới Công ty TNHH TM & ĐT Tuấn Linh doanh nghiệp nhập nhôm vật liệu tiến hành phân phối hàng nhập thị trƣờng Hà Nội nhƣ thị trƣờng tỉnh khác Trong thời gian qua, dù đƣợc coi công ty đầu việc kinh doanh nhập sản phẩm nhƣng hoạt động nhập công ty chƣa thực đạt hiệu với vị cơng ty Chính thế, nâng cao hiệu hoạt động nhập yêu cầu đặt cho công ty thời gian tới Bằng việc phân tích thực trạng hiệu kinh doanh tại, sở phân tích nhân tố ảnh hƣởng nhƣ phƣơng hƣớng mục tiêu tƣơng lai công ty, hy vọng giải pháp đƣa góp phần nâng cao hiệu hoạt động nhập nói riêng nhƣ hiệu kinh doanh công ty nói chung Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 97 u Tốt Nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị Dự án doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc – FDI, tập – 2, PGS.TS Nguyễn Thị Hƣờng, NXB Thống Kê 2004 Giáo trình Kinh Doanh Quốc Tế, tập – 2, PGS.TS Nguyễn Thị Hƣờng, NXB Lao động – xã hội 2003 Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thƣơng, Vũ Hữu Tửu, NXB Giáo dục 2005 Giáo trình Thanh Tốn Quốc Tế, PGS.TS Nguyễn Văn Tiến, NXB Thống Kê 2007 Luận văn tốt nghiệp - Luận văn: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty cổ phần phát triển XD&XNK Sông Hồng – Phan Thị Thanh Tâm, QTKDQT 45 - Luận văn: Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập công ty cổ phần Dƣợc phẩm Hà Nội – Nguyễn Thị Kim Dung, QTKDQT 44 - Luận văn: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty ô tô Hà Nội – Phan Thị Thanh Tâm, QTKDQT 43 Số liệu công ty  Các báo cáo tổng kết hoạt động inh doanh, báo cáo tài chính, báo cáo bán hàng công ty năm 2003 – 2007  Phƣơng hƣớng, ế hoạch phát triển hoạt động inh doanh giai đoạn 2005 2015  Báo cáo nhân công ty năm 2003 – 2007  Điều lệ công ty TNHH TM & ĐT Tuấn Linh 2000 Tài liệu mạng INTERNET lời khuyên cho việc lên kế hoạch kinh doanh hiệu http://www.crmvietnam.com/index.php?q=node/873  Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trƣờng http://www.na.gov.vn/htx/Vietnamese/C1461/default.asp?Newid Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 98 u Tốt Nghiệp  Nâng cao hiệu kinh doanh nhờ sử dụng nguồn nhân lực bên http://www.bwportal.com.vn/?cid=4,4&txtid=2169  Đánh giá hiệu kinh doanh http://www.uba.com.vn/news/?job=2&id=21571&n=0 http://www.alumax.com.vn  Tấm nhơm Composite Panel vật liệu hồn thiện  Ốp nhà nhơm  Tƣờng nhơm kính vật liệu ốp Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 99 u Tốt Nghiệp MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT LỖI! THẺ ĐÁNH DẤU KHÔNG ĐƯỢC XÁC ĐỊNH DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆ LỖI! THẺ ĐÁNH DẤU KHÔNG ĐƯỢC XÁC ĐỊNH LỜI MỞ ĐẦU LỖI! THẺ ĐÁNH DẤU KHÔNG ĐƯỢC XÁC ĐỊNH C ƯƠ G I LÝ L ẬN CHUNG VỀ NHẬP KHẨU, HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NHẬP KHẨU Khái niệm nhập Đặc điểm vai trò hoạt động nhập 2.1 Đặc điểm hoạt động nhập 2.2 Vai trò hoạt động nhập Các hình thức nhập II HQKD NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 10 Khái niệm HQKD, HQKD nhập doanh nghiệp 10 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 13 Phân loại hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 14 2.1 Căn theo phƣơng pháp tính hiệu 14 2.2 Căn theo phạm vi tính hiệu 16 2.3 Căn theo thời gian mang lại hiệu 17 2.4 Căn theo giác độ đánh giá hiệu 17 Các tiêu phản ánh HQKD nhập doanh nghiệp 18 3.1 Các tiêu tổng hợp 18 3.2 Các tiêu phận 21 Các nhân tố ảnh hƣởng tới hiệu hoạt động kinh doanh nhập doanh nghiệp 25 4.1 Các nhân tố từ mơi trƣờng bên ngồi doanh nghiệp 25 4.2 Các nhân tố từ bên doanh nghiệp 30 III SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HQKD NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 34 Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 100 u Tốt Nghiệp Sự khan nguồn lực sản xuất đòi hỏi doanh nghiệp nhập phải nâng cao hiệu kinh doanh 34 Để tồn phát triển môi trƣờng cạnh tranh gay gắt buộc doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh NK 35 Sự phát triển khoa học cơng nghệ địi hỏi phải nâng cao hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 35 Nâng cao hiệu kinh doanh đƣờng để nâng cao đời sống cho ngƣời lao động 36 C ƯƠ G II T ỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔ G TY T T ƯƠ G MẠI VÀ ĐẦ TƯ T ẤN LINH TRONG THỜI GIAN QUA 38 I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 38 1.Tên, trụ sở công ty 38 Hình thức nhiệm vụ công ty 38 Nghành nghề kinh doanh 40 Quá trình phát triển 40 Tình hình nhân cơng ty năm qua 41 Cơ cấu máy quản lý, chức – nhiệm vụ phòng ban 42 II TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH TM & ĐT TUẤN LINH 45 Đặc điểm sản phẩm nhập 45 Quy mô nhập 46 Thị trƣờng nhập 49 Thông tin thị trƣờng nhập 49 Nghiên cứu thị trƣờng đầu 50 III PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH TM&ĐT TUẤN LINH 50 Phân tích tiêu phản ánh hiệu hoạt động nhập 50 1.1 Các tiêu phản ánh hiệu tổng hợp 51 1.2 Các tiêu phản ánh hiệu phận 54 Các biện pháp công ty áp dụng để nâng cao hiệu hoạt động nhập thời gian qua 62 Đánh giá hiệu hoạt động NK công ty thời gian qua 64 3.1 Những kết đạt đƣợc hiệu hoạt động nhập 64 Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 101 u Tốt Nghiệp 3.2 Những hạn chế hiệu hoạt động nhập 67 3.3 Nguyên nhân hạn chế 71 C ƯƠ G III GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CÔ G TY T T ƯƠ G MẠI VÀ ĐẦ TƯ T ẤN LINH 74 I MỤC TIÊU KINH DOANH CÔNG TY TRONG TƢƠNG LAI 74 Phƣơng hƣớng, mục tiêu kinh doanh tƣơng lai 74 1.1 Phƣơng hƣớng kinh doanh công ty 74 1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty 75 Cơ hội thách thức tƣơng lai 76 2.1 Cơ hội 76 2.2 Thách thức 77 II GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH TM & ĐT TUẤN LINH 77 Nh m giải pháp nh m tăng doanh thu, chi phí khơng tăng 78 1.1 Cơ sở giải pháp 78 1.2 Nội dung giải pháp 79 1.3 Điều kiện lộ trình thực giải pháp 81 2.Nh m giải pháp giảm chi phí điều kiện doanh nghiệp tăng doanh thu 82 2.1 Giải pháp giảm đơn giá hàng nhập 82 2.2 Giải pháp giảm chi phí vận chuyển, lƣu ho, bảo quản sản phẩm 83 2.3 Giải pháp hồn thiện quy trình nhập thực nghiêm túc hợp đồng nhập 84 2.4 Giải pháp phân công hợp lý nguồn nhân lực 86 Nh m giải pháp tăng doanh thu, chi phí tăng nhƣng mức tăng doanh thu lớn mức tăng chi phí 88 3.1 Giải pháp thiết lập biện pháp xúc tiến hỗ trợ bán hàng 88 3.2 Giải pháp với nguồn nhân lực 89 3.3 Giải pháp nghiên cứu mở rộng thị trƣờng kinh doanh 92 III KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƢỚC 93 Hoàn thiện công tác quản lý hoạt động nhập 93 Có biện pháp hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp nhập 94 Chính sách tỷ giá hối đoái 94 KẾT LUẬN 96 Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 102 u Tốt Nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 Trần Thị Thoa – QTKD Quốc Tế 46B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƢ TUẤN LINH TRONG THỜI GIAN QUA I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY Cơng ty TNHH TM & ĐT Tuấn Linh đƣợc thành lập hoạt động. .. chung nhập khẩu, hiệu kinh doanh nhập cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp - C ươ g II: Thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty TNHH Thƣơng mại Đầu tƣ Tuấn Linh năm... III: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty TNHH Thƣơng mại Đầu tƣ Tuấn Linh Cuối cùng, em xin đƣợc gửi lời cám ơn tới ban giám đốc, phòng kinh doanh, phòng xuất nhập công ty TNHH TM & ĐT