Một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp của Công ty Xây lắp Thương mại I

I. Tính cấp thiết của đề tài. Qua quá trình thực tập giai đoạn I tại Công ty Xây lắp Thương mại I em nhận thấy vấn đề phân tích thực trạng kinh doanh xây lắp có tác dụng lớn đến việc đưa ra cá

Chuyên đề thực tập tốt nghiệpI. Tính cấp thiết của đề tài.Qua quá trình thực tập giai đoạn I tại Công ty Xây lắp Thương mại I em nhận thấy vấn đề phân tích thực trạng kinh doanh xây lắp có tác dụng lớn đến việc đưa ra các giải pháp kinh doanh trong từng thời kỳ. Phân tích thực trạng làm ăn của Công ty để có thể nhận định đúng được tình hình kinh doanh Công ty đang diễn ra như thế nào, Công ty đang làm ăn có hiệu quả hay không có hiệu quả, Công ty cần phải làm gì để cải thiện ngay tình hình kinh doanh vật liệu xây dựng tại các Trung tâm VLXD của Công ty trong giai đoạn giá cả VLXD tăng nhanh như hiện nay. Tthông qua phân tích thực trạng để nhà quản trị đưa ra những biện pháp kịp thời đối ứng với những diễn biến phức tạp của thị trường, điều chỉnh chiến lược kinh doanh một cách hợp lý để đảm bảo yêu cầu kế hoạch kinh doanh xây lắp mà Công ty đã đề ra. Do vậy, em xin chọn đề tài trên làm chuyên đề thực tập cho giai đoạn tiếp theo.II. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.Đối tượng nghiên cứu của đề tài là vấn đề về thực trạng kinh doanh xây lắp tại Công ty Xây lắp Thương mại I. Phạm vi nghiên cứu là Công ty Xây lắp Thương mại I trực thuộc Bộ Thương Mại. III. Mục đích nghiên cứu.Trên cơ sở hệ thống hoá những vấn đề có tính chất lý luận, kết hợp với các phương pháp khác nhau như: phương pháp phân tích toán học; phương pháp so sánh; phương pháp mô phỏng; phương pháp thống kê và tổng hợp một cách logic các dữ liệu tại Công ty Xây lắp Thương mại I. Chuyên đề khái quát những thành công và hạn chế của Công ty trên hai lĩnh vực chính là kinh doanh vật liệu xây dựng và xây lắp các công trình, từ đó đề xuất một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắpSVTH : Nguyễn Thanh Tùng Lớp Công nghiệp 44A1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpIV. Phương pháp thu thập tài liệu và xử lý thông tin.Trong quá trình thu thập dữ liệu sơ cấp tôi sử dụng chủ yếu phương pháp điều tra giao tiếp và phỏng vấn trực tiếp các cán bộ quản lý công ty về thực trạng kinh doanh xây lắp của Công ty, ngoài ra còn sử dụng tổng hợp các hình thức khai thác thông tin như qua điện thoại, email, thư viết tay,…Nguồn dữ liệu thứ cấp được sử dụng chủ yếu là các chuyên đề, bài báo cáo thực tập của các anh chị đã từng thực tập tại Công ty và một số tài liệu ở các doanh nghiệp xây dựng mà Công ty Xây lắp Thương mại I liên danh. V. Kết cấu nội dung chuyên đề thực tập tốt nghiệpNgoài phần mở đầu, kết luận, nội dung chuyên đề gồm 3 chương: Chương I: Giới thiệu chung về Công ty Xây lắp Thương mại I Chương II: Phân tích thực trạng kinh doanh xây lắp tại Công ty Xây lắp Thương mại Chương III: Một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp của Công ty Xây lắp Thương mại I SVTH : Nguyễn Thanh Tùng Lớp Công nghiệp 44A2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpLỜI NÓI ĐẦUTừ đại hội VI Đảng Cộng Sản Việt Nam (tháng 06/ 1986) đã đánh dấu bước chuyển biến quan trọng trong nền kinh tế nước ta. Đó là việc chuyển đổi cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng XHCN. Điều này đã tạo ra nhiều cơ hội mới và cả những thách thức mới cho các doanh nghiệp Nhà nước. Các doanh nghiệp từ chỗ sản xuất kinh doanh theo kế hoạch và sự chỉ đạo trực tiếp của Nhà nước trở thành doanh nghiệp độc lập tự chủ, tự hạch toán và tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.Trong môi trường cạnh tranh gay gắt, nhiều doanh nghiệp đã bị thua lỗ phải giải thể, song cũng có không ít những doanh nghiệp do hoạt động có hiệu quả nên không những đứng vững trên thị trường mà ngày càng phát triển hơn trước. Do vậy, để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường bắt buộc họ phải luôn tìm kiếm và áp dụng các biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của chính mình. Trong quá trình đó việc phân tích thực trạng kinh doanh là tiền đề, nền tảng trả lời cho các câu hỏi Công ty đang ở tình trạng nào? Những vấn đề đạt được và những vấn đề còn tồn tại trong kinh doanh xây lắp? . Phân tích thực trạng để nhận định đúng đắn về các vấn đề nổi cộm trong nội bộ Công ty đồng thời xác định diễn biến, xu hướng thị trường giúp cho người lãnh đạo đưa ra quyết sách trúng nhất trong từng thời điểm, thời kỳ và giúp Công ty có được các giải pháp khả thi, các kế hoạch sản xuất kinh doanh xây lắp sát thực, các định hướng rõ ràng phù hợp với điều kiện của Công ty và thị trường.Trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh xây lắp tại Công ty Xây lắp Thương mại I” Em đã phân tích chi tiết tình hình kinh doanh xây lắp của Công ty giai đoạn 2001-2005 chỉ ra những điểm đạt được, những điểm còn tồn tại đồng thời giải thích các tồn SVTH : Nguyễn Thanh Tùng Lớp Công nghiệp 44A3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệptại đó, chỉ ra nguyên nhân, cơ chế gây ra hạn chế và hướng giải quyết khắc phục tại Công ty Xây lắp Thương mại I.Mặc dù đã rất cố gắng, song do trình độ lý luận và thực tiễn còn hạn chế, thời gian thực tập ngắn ngủi nên bản chuyên đề của em chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em rất mong được sự chỉ bảo và góp ý của toàn thể các thầy cô giáo trong trường, các chú, các cô trong Công ty Xây lắp Thương mại để em có thể hoàn thiện tốt bản chuyên đề của mình.Em xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Hoàng Nam đã trực tiếp hướng dẫn và chỉ bảo em trong suốt quá trình hoàn thành chuyên đề thực tập này.Sinh viên thực hiệnNguyễn Thanh TùngSVTH : Nguyễn Thanh Tùng Lớp Công nghiệp 44A4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpChương I: Giới thiệu chung về Công ty Xây lắp Thương mại I I. Quá trình hình thành và phát triển1.1. Thông tin chung về công ty. Tên công ty: Công ty Xây lắp Thương mại ITên giao dịch quốc tế: Building Installing Company (B.I.C )Cơ quan chủ quản: Bộ Thương MạiĐịa chỉ: 605 Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà NộiĐiện thoại: (844.4) 9712584 & 9716636Fax: (844.4) 8621116Đại diện doanh nghiệp: Tổng giám đốc - Kỹ sư Đỗ Công ToànTài khoản: 710A – 00101 Chi nhánh Ngân hàng Công thương khu vực Hai Bà Trưng – Hà NộiQuyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nước số 585/TM/TCCB ngày 28/05/1993 do Bộ Thương Mại cấpGiấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 108838 ngày 12/07/1997 do Bộ Xây Dựng cấpCông ty Xây lắp thương mại I là doanh nghiệp Nhà nước hạng I, có tư cách pháp nhân, là đơn vị hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính, tổ chức hoạt động và chịu sự quản lý của Nhà nước theo pháp luật quy định. 1.2. Quá trình phát triển.Căn cứ vào yêu cầu nhiệm vụ, Bộ Nội thương đã ra quyết định 217/QĐ-NT ngày 18/04/1969 thành lập công ty Xây lắp Nội thương khu nam sông Hồng, gọi tắt là công ty Xây lắp Nội thương I, trụ sở đóng tại Vĩnh Tuy – Hai Bà Trưng – Hà Nội. Nhiệm vụ công ty lúc đó là tổ chức thi công xây lắp các công trình cơ bản của ngành Nội thương. Ra đời trong lúc cuộc kháng chiến cứu nước của dân tộc ta bước vào giai đoạn ác liệt, công SVTH : Nguyễn Thanh Tùng Lớp Công nghiệp 44A5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpty Xây lắp Thương mại I đã góp một phần vào cuộc kháng chiến anh hùng của dân tộc. Công ty đã trực tiếp xây dựng nhiều cửa hàng bách hoá, cửa hàng lương thực, thực phẩm, các cụm kho chứa hàng. Qua bao nhiêu năm kể từ khi thành lập, công ty đã phát triển qua các giai đoạn sau đây: 1.2.1 Giai đoạn 1969-1972 Mặc dù vừa mới thành lập, Công ty Xây lắp Nội thương đã bước ngay vào công cuộc xây dựng đất nước, phục vụ kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Công ty đã trực tiếp xây dựng nhiều cửa hàng bách hoá, các cửa hàng lương thực, thực phẩm, các cụm kho chứa hang tại Đồng Mỏ - Lạng Sơn, kho xăng dầu tiên lãng Hải Phòng, cải tạo kho Văn Điển, xây dựng nhà cao tầng đầu tiên tại số 9 Trần Hưng Đạo – Hà Nội. Có thể khẳng định Công ty Xây lắp Nội thương mại I là đơn vị chủ lực của ngành Nội thương, đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ do cấp trên giao cho. 1.2.2. Giai đoạn 1973-1978Trong giai đoạn này, Công ty xây lắp Nội thương mại I đã tham gia xây dựng nhiều công trình tạo cơ sở vật chất cho ngành Nội thương nói riêng và miền Bắc XHCN nói chung. Đó là các công trình kho lạnh Thái Bình, Đồng Văn, Nam Định, Cao Bằng, các cụm kho nông sản Vĩnh Tuy, của thực phẩm công nghệ, của bong cải sợi. 1.2.3. Giai đoạn 1979-1987 Công ty đã cử một đội ngũ cán bộ lên tăng cường cho các tỉnh biên giới, đã tham gia xây dựng nhiều kho tàng phục vụ cho các ngành tại các tỉnh biên giới phía Bắc như các cửa hang thương nghiệp, kho muối và các kho dự trữ Nà Phặc – Cao Bằng hoặc các công trình cụm kho, nhà cao tầng khác. 1.2.4. Giai đoạn 1988-1993Giai đoạn này đất nước ta bước vào thời kỳ chuyển đổi từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN. Nhiều doanh nghiệp đã không thích ứng thậm chí còn bị phá sản, giải thể. Song công ty SVTH : Nguyễn Thanh Tùng Lớp Công nghiệp 44A6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpXây lắp Nội thương đã thích ứng kịp thời để phát triển. Cũng trong giai đoạn này công ty được Bộ giao them nhiệm vụ sản xuất xi măng và các sản phẩm từ xi măng panen, gạch lát và các loại tấm đan. Ngoài ra, công ty còn phát triển thêm nhiệm vụ kinh doanh vật liệu xây dựng và hàng trang trí nội thất hỗ trợ cho xây lắp, thúc đẩy sản xuất và giải quyết công ăn việc làm. Một số mặt hàng mới như các loại cửa nhôm kính, cửa cuốn. Có thể nói, trong giai đoạn này công ty đã chớp nhoáng thời cơ để tăng nhanh tốc độ phát triển của mình. 1.2.5. Giai đoạn 1993-1998Giai đoạn này, đất nước ta luôn đạt tốc độ tăng trưởng khá cao của khu vực và thế giới tạo đà cho các doanh nghiệp phát triển. Năm 1993 Công ty Xây lắp Thương mại I trực thuộc Bộ Thương Mại. Sự chuyển đổi này làm cho thế và lực của công ty tăng thêm song cũng đòi hỏi không ít thách thức to lớn. Sự đoàn kết nhất trí trong lãnh đạo Công ty, sự toàn tâm toàn ý của cán bộ công nhân viên cùng với sự quan tâm của Bộ Thương Mại, sự cổ vũ động viên của các địa phương nơi công ty thi công xây lắp, sự giúp đỡ của các đơn vị thi công là động lực to lớn cho công ty vươn lên tầm cao hơn. Trong giai đoạn này, phương châm chiến lược của công ty là củng cố chữ “Tín” bằn những công trình đảm bảo tiến độ nhanh, chất lượng tốt, giá thành hợp lý nên công nghệ xây lắp của công ty đã được khẳng định bằng công trình khách sạn Thuỷ Tiên đạt tiêu chuẩn chất lượng 3 sao, công trình khách sạn 4 sao Bảo Sơn, trụ sở báo đầu tư nước ngoài, trụ sở Uỷ ban kế hoạch tỉnh Lạng Sơn. Công ty cũng được giao nhiệm vụ đó là thi công trong lĩnh vực thuỷ lợi và giao thông. Ngoài ra công ty đã được Bộ Thương Mại quan tâm phê duyệt dự án đầu tư khôi phục, cải tạo nâng cấp xi măng Nội thương. Bằng tinh thần cố gắng phát huy nội lực, Công ty đã đổi mới dây truyền công nghệ đầu tiên đạt tiêu chuẩn song hoàn toàn làm trong nước. Mặt khác, ngoài sản phẩm xi măng PC 30, Công ty còn thêm sản phẩm xi măng đặc chủng. Từ SVTH : Nguyễn Thanh Tùng Lớp Công nghiệp 44A7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệptháng 7/ 1993 Bộ Thương Mại giao cho công ty quản lý nhà các khu của Bộ, mặc dù địa bàn rộng, có nhiều phức tạp song công ty đã hoạt động đi vào nề nếp, công tác sửa chữa nâng cấp nhà được nâng lên. Hoạt động đối ngoại của công ty đã mở rộng ra những hướng phát triển mới trong liên doanh liên kết, kinh doanh xuất nhập khẩu đã và đang tạo cho công ty những bước phát triển nhanh hơn. Đây là giai đoạn phát triển nhanh và mạnh của Công ty trên mọi lĩnh vực hoạt động sản xuất, kinh doanh. 1.2.7. Giai đoạn 1998-2003Đây là thời kỳ phát triển mạnh và vững chắc của Công ty Xây lắp Thương mại I. Tiếp tục kế thừa và phát huy những truyền thống tốt đẹp của Công ty trên dưới một lòng nhất trí cùng quyết tâm góp sức lực và trí tuệ cùng đưa Công ty phát triển, hoà mình vào dòng chảy chung của đất nước. Các chỉ tiêu hiệu quả không những giữ vững mà còn nâng cao hơn trước, hứa hẹn những kết quả tốt của các giai đoạn tiếp theo. II. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty. 2.1.1. Bộ máy quản trị của Công ty XLTM-IBộ máy quản lý của công ty Xây lắp Thương mại I được sắp xếp theo 2 cấp: Tổng giám đốc công ty và Giám đốc điều hành xí nghiệp. Giúp việc cho Tổng giám đốc có 3 phó tổng giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực của công ty.SVTH : Nguyễn Thanh Tùng Lớp Công nghiệp 44A8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpBỘ THƯƠNG MẠI Sơ đồ tổ chức công ty Xây lắp Thương mại I-Bộ Công ty Xây lắp Thương mại I Thương MạiSVTH : Nguyễn Thanh Tùng Lớp Công nghiệp 44APhòng Kế hoạch Kinh doanhPhòng tài chính kế toánPhòng kỹ thuật thi côngPhòng tổ chức hành chínhBan dự ánChi nhánh I Hà TĩnhChi nhánh II Lạng SơnX.N.X.D. II Hà Nội Chi nhánh III Hà NamChi nhánh V Nam ĐịnhChi nhánh IV Gia LâmTrung tâm kinh doanh VLXD Chi nhánh TPHCMX.N.X.D. Đức GiangX.N. Xi măng Nội thươngX.N Quản lý nhà HNX.N vật liệu xây dựngĐội XD II Hà Nội Nhiệm vụ C. Ty Khối đa diện Khối xây lắp Khối xây lắp Khối kinh doanhXây lắp Sản xuấtKinh doanh VLXDXuất nhập khẩu Kinh doanh và quản lý nướcChi nhánh I Chi nhánh IIChi nhánh IIIChi nhánh IV Chi nhánh V Chi nhánh TPHCMXí nghiệp XD IXí nghiệp XD IIĐội X. Dựng IIXí nghiệp VLXD Xí nghiệp xi măng Nội thương Xí nghiệp quản lý nhàTrung tâm kinh doanh VLXDTrung tâm VLXD và Thương mại IIGiám đốc Công ty9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban.a. Giám đốc công ty:Được cơ quan Nhà nước bổ nhiệm, chịu trách nhiệm chung trước toàn công ty và trước pháp luật về mọi hoạt động của Công ty. Giám đốc là người có thẩm quyền điều hành cao nhất trong Công ty, phụ trách công tác đầu tư, quản lý tổ chức cán bộ, tài chính kế toán, tổ chức quản lý mọi hoạt động kết quả sản xuất kinh doanh thi đua, khen thưởng.b. Phó giám đốc công ty:Giúp giám đốc điều hành Công ty theo phân công và uỷ quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trước Công ty và giám đốc về nhiệm vụ được phân công và uỷ quyền.c. Phòng kế hoạch kinh doanh:Nghiên cứu thị trường, nhu cầu tiêu thụ của xã hội, khả năng hoạt động của Công ty. Tham mưu cho lãnh đạo công ty nắm bắt kịp thời các mặt hàng trong kinh doanh xuất nhập khẩu.- Tham mưu cho giám đốc công ty các phương án, kế hoạch, chiến lược trong kinh doanh xuất nhập khẩu để trên cơ sở đó xây dựng kế hoạch quý, năm của công ty.- Xây dựng quy trình kỹ thuật sản xuất, quy trình công nghệ định mức kỹ thuật và hướng dẫn thực hiện.- Thực hiện công tác quản lý thiết bị, phương tiện, lập kế hoạch sửa chữa, lập hồ sơ lý lịch theo dõi.- Quản lý công tác an toàn vệ sinh lao động.d. Phòng tài chính kế toán:- Tham mưu quản lý công tác tài chính kế toán, quản lý bảo toàn vốn và tài sản trong Công ty.- Tổ chức chỉ đạo công tác hạch toán trong Công ty, phản ánh kịp thời, chính xác chi phí sản xuất và kết quả lao động sản xuất kinh doanh của Công ty. Thực hiện công tác quyết toán hàng quý hàng năm.SVTH : Nguyễn Thanh Tùng Lớp Công nghiệp 44A10 [...]... trên thương trường chưa cao SVTH : Nguyễn Thanh Tùng 22 Lớp Công nghiệp 44A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương II: Phân tích thực trạng kinh doanh xây lắp t i Công ty Xây lắp Thương m i I Đánh giá hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Công ty 2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Xây lắp Thương m i Hà n i I giai đoạn 2001-2005 Bảng 4: Một số chỉ tiêu kinh tế phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của. .. Kết quả kinh doanh xây lắp giai đoạn 2001-2005 Công ty Xây lắp Thương m i I là công ty Nhà nước nằm dư i sự quản lý và i u hành của Bộ Thương M i Các hợp đồng xây lắp Công ty thực hiện một phần do Công ty tự mở rộng tham gia tranh thầu, phần lớn hợp đồng đạt được là do Bộ Thương M i phân giao Vì vậy kết quả kinh doanh xây lắp phụ thuộc rất nhiều vào chỉ tiêu kế hoạch Bộ đề ra và số lượng các công. .. l i nhuận tăng gần gấp 2 lần năm 2003 đây là một cố gắng lớn của Công ty Tuy nhiên sang năm 2005 l i nhuận sau thuế l i giảm mạnh từ 44.038 triệu đồng xuống còn 35.574 triệu đồng i u này phản ánh hiệu quả làm ăn của Công ty chưa cao 2.1.1 Kết quả kinh doanh vật liệu xây dựng giai đoạn 2001-2005 Hiện nay, Công ty Xây lắp Thương m i I có 2 trung tâm kinh doanh vật liệu xây dựng, Công ty chủ yếu kinh doanh. .. nghiệp 44A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.2 Ngành nghề, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty 2.2.1 Đặc i m về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty Là một đơn vị kinh tế quốc doanh của Nhà nước, do Nhà nước cấp vốn ban đầu, năm dư i sự quản lý toàn diện của Nhà nước và sự chỉ đạo của Bộ Thương m i nhưng Công ty Xây lắp Thương m i I là một đơn vị kinh tế hoạt động kinh doanh độc lập (tự tìm kiếm... lo i đường giao thông + Các công trình thuỷ l i 2.5 Về thị trường của Công ty Thị trường truyền thống của BIC là Thành Phố Hà N i T i thị trường này tập trung nhiều xí nghiệp, đ i xây dựng: + Xí nghiệp xây dựng II Hà N i + Xí nghiệp xây dựng I Đức Giang + Xí nghiệp VLKD Thanh Trì – Hà N i + Đ i xây dựng II Minh khai – Hà N i Và các cửa hàng kinh doanh vật liệu xây dựng + Trung tâm kinh doanh VLXD và thương. .. thương m i I + Cửa hàng VLXD II Hà N i + Chi nhánh IV Gia Lâm + Xí nghiệp quản lý nhà Hà N i Địa bàn hoạt động xây lắp của Công ty tr i d i từ Thành Phố Hồ Chí Minh đến Lạng Sơn Nhiều khu vực Công ty thường xuyên tiến hành thi công xây lắp công trình và có chi nhánh, xí nghiệp đ i diện là: + Chi nhánh I Hà Tĩnh SVTH : Nguyễn Thanh Tùng 17 Lớp Công nghiệp 44A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Chi nhánh II... máy móc công nghệ nâng cao năng lực xe, máy thi công và quy mô sản xuất cho Công ty Nó thể hiện sự quan tâm của Bộ Thương M i giành cho Công ty, đồng th i đây là một l i thế lớn của Công ty trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh mở rộng thị trường bán VLXD và khả năng thắng thầu trong đấu thầu xây lắp Trong suốt 35 năm hoạt động sản xuất kinh doanh xây lắp, Công ty Xây lắp Thương m i I đã xây dựng... trọng doanh thu ngày càng giảm là i u tất nhiên 2.2 Đánh giá tổng hợp hiệu quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2001-2005 Để thấy rõ hiệu quả kinh doanh xây lắp của Công ty Xây lắp Thương m i I ta xem xét bảng chỉ tiêu t i chính sau: Bảng 9: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của Công ty Xây lắp Thương m i I Chỉ tiêu DT thuần LNST Tổng vốn VCSH Nợ NH Đơn vị Tr đồng Tr đồng Tr đồng Tr đồng Tr đồng 2001 220.09... hiện bước tiến d i trong kinh doanh xây lắp của Công ty Song Công ty vẫn chưa giữ được mức tăng trương đó nên năm 2005 chỉ số sinh l i của tổng vốn l i giảm xuống còn 11,81% Phân tích ta thấy hệ số nợ từng năm có xu hướng ổn định nằm trong khoảng 0,8 đến 0,93 Hệ số nợ cho biết cơ cấu giữa vốn nợ và vốn chủ sở hữu của Công ty Xây lắp Thương m i I tương đ i hợp lý Chỉ số ROA và ROE cao vì vậy Công ty. .. Lớp Công nghiệp 44A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp việc của xe, máy thi công cao Số lượng trang thiết bị xe, máy tương đ i m i và đầy đủ Đây là i m mạnh của Công ty trong tranh thầu xây lắp 2.3.3 Nguyên vật liệu sản xuất thi công xây lắp: Nguyên vật liệu trong ngành xây dựng cơ bản là một yếu tố cơ bản của quá trình thi công công trình, nguyên vật liệu trực tiếp tạo nên thực thể công trình, nếu thiếu . t i Công ty Xây lắp Thương m i Chương III: Một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp của Công ty Xây lắp Thương m i I SVTH :. trạng sản xuất kinh doanh xây lắp t i Công ty Xây lắp Thương m i I Em đã phân tích chi tiết tình hình kinh doanh xây lắp của Công ty giai đoạn 2001-2005