Kế hoạch sản xuất, kinh doanh năm

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp của Công ty Xây lắp Thương mại I (Trang 58 - 60)

- Căn cứ vào khối lượng xây lắp từ năm trước chuyển sang 2.2 Kế hoạch kinh doanh xây lắp giai đoạn 2006

2.2.4. Kế hoạch sản xuất, kinh doanh năm

Bảng 25: Kế hoạch sản xuất, kinh doanh năm 2009

STT Chỉ tiêu Năm 2009

I Tổng giá trị kinh doanh (triệu đồng) 420.000

1.1 Xây lắp (triệu đồng) 150.000

1.2 Sản xuất (triệu đồng) 26.000

1.3 Kinh doanh:

- Bán hàng nội địa (triệu đồng) - Xuất khẩu (triệu đồng)

244.000 191.200 52.800 II Kinh doanh xuất nhập khẩu:

- Xuất khẩu (1000 USD) - Nhập khẩu (100 USD)

5.500 2.200 3.300 III Các khoản nộp ngân sách Nhà nước (triệu đồng) 13.748

Nguồn: Phòng kế hoạch

Trong giai đoạn 2006-2009, công ty xây lắp thương mại I sẽ tăng cường và mở rộng hoạt động kinh doanh với các lĩnh vực: Xây lắp, sản xuất, kinh doanh. Tổng doanh thu dự kiến tăng đều qua các năm cụ thể là 315.000 triệu đồng năm 2006 sẽ tăng lên 420.000 triệu đồng năm 2009. Hoạt động chính lại là nhiệm vụ kinh doanh như thép tấm, thép xây dựng, hang hoá, thiết bị máy móc thuộc ngành xây dựng… doanh thu dự kiến sẽ tăng từ 182.000 triệu đồng năm 2006 lên 244.000 triệu đồng năm 2009. Rõ ràng đây vẫn là lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty, trong thời gian tới công ty càng phải nhận rõ những cơ hội lớn để đưa lĩnh vực kinh doanh này trở thành lĩnh vực mũi nhọn cuả công ty như: toàn cầu hoá nền kinh tế thế giới, mở rộng các mối quan hệ truyền thống và mở rộng mối quan hệ hợp tác với các nước khác. Đẩy mạnh xuất khẩu, thúc đẩy tiến trình hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế. Duy trì tốc độ tăng trưởng cao, tăng tối đa kim ngạch các nhóm hàng xuất khẩu mũi nhọn của công ty, đẩy mạnh hàng hoá xuất khấu sâu và có hàm lượng kỹ thuật cao. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý xuất nhập khẩu ổn định và phù hợp với tiến trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới. Đồng thời công ty nên đẩy mạnh xúc tiến thương mại, chú trọng phát triển các thị trường truyền thống, thị trường có tiềm năng lớn, đồng thời mở rộng thị trường mới. Rõ ràng viễn kinh tế trong nước và quốc tế nhiều thuận lợi và thách thức lớn cho nên công ty đã chọn lĩnh vực kinh doanh là lĩnh vực mũi nhọn.

Mặc dù lĩnh vực xây lắp là lĩnh vực truyền thống của công ty, công ty có nhiều kinh nghiệm và các mối quan hệ trong ngành xây dựng, trang thiết bị. Nhưng lĩnh vực xây lắp này lại được đặt ở hàng thứ 2 sau lĩnh vực kinh doanh. Tổng doanh thu tăng từ 113.000 triệu lên 150.000 triệu, có thể nói doanh thu ở hai lĩnh vực này khá lớn. Rõ rang đây là một sự điều chỉnh hợp lý của công ty trong tình hình các cuộc cạnh tranh trong ngành xây dựng trở lên quyết liệt. Lĩnh vực xây lắp chiếm nguồn vốn lớn, chu kỳ kinh doanh kéo dài và hiệu quả kinh doanh cao, vì có thể chịu nhiều rủi ro. Trong khi đó lĩnh vực

kinh doanh không đòi hỏi lượng vốn lớn mà vòng quay vốn nhanh công ty có thể tận dụng tối đa nguồn vốn vào kinh doanh để tăng lợi nhuận. Chính vì vậy lĩnh vực xây lắp đặt sau lĩnh vực kinh doanh.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp của Công ty Xây lắp Thương mại I (Trang 58 - 60)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(76 trang)
w