III. Đánh giá tổng quát kết quả sản xuất, kinh doanh xây lắp của Công ty Xây lắp Thương mại
3.1.2. Những tồn tạ
Bên cạnh những kết quả mà Công ty Xây lắp Thương mại I đạt được vẫn còn một số vấn đề hạn chế làm hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Công ty chưa được cao. Các vấn đề hạn chế thể hiện ở các điểm sau:
- Như đã phân tích ở mục các nhân tố cấu thành hiệu quả sản xuất kinh doanh bên trên thì hầu hết các chỉ tiêu đều ở mức độ trung bình: hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh; hiệu quả sử dụng TSLĐ; hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu. Riêng có hiệu quả sử dụng tài sản cố định là ở mức trên trung bình. Có một đặc điểm chung ở các chỉ tiêu này là sự biến động giữa các năm của chúng có hướng tăng giảm ngược chiều nhau và không ổn định. Tổng hợp các yếu tố cấu thành hiệu quả sản xuất, kinh doanh cho thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty ở mức độ trung bình.
- Xung quanh các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất, kinh doanh thì vẫn còn một số chỉ tiêu làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty như: chỉ tiêu suất hao phí TSCĐ có xu hướng tăng liên tiếp trong 3 năm, năm 2001 là 0,219 triệu đồng, năm 2002 tăng thêm 0,042 triệu đồng, năm 2003 tăng thêm 0,016 triệu đồng so với năm 2002; chỉ tiêu hệ số đảm nhiệm vốn lưu động có xu hướng giảm từ 0,608 triệu đồng năm 2001 xuống còn 0,459 triệu đồng năm 2005. Hai chỉ tiêu này làm hiệu quả sử dụng TSCĐ và hiệu quả sử dụng vốn lưu động giảm sút mạnh.
- Về thị trường tiêu thụ của Công ty cũng còn một số hạn chế: Ở thị trường trong nước, chủ yếu Công ty mới chỉ khai thác ở thị trường miền Bắc và một phần thị trường miền Trung. Còn về thị trường quốc tế, Công ty chỉ mới xuất khẩu chủ yếu các mặt hàng tiêu dung như: gỗ, cao su, vừng, vải,…
sang Trung Quốc. Công ty chưa phát huy được tiềm năng nội lực chính của mình để mở rộng thị trường xây lắp sang Trung Quốc và các nước thuộc khối ASEAN. Hàng hoá xuất sang Trung Quốc chủ yếu là hàng sơ chế hoặc nguyên liệu chưa qua chế biến, do vậy doanh thu hàng năm từ xuất khẩu không cao chỉ chiếm từ 0,8% đến 2,2% tổng doanh thu.
- Về nghiên cứu tìm hiểu thị trường: Hiện nay Công ty chưa có bộ phận chuyên trách về công tác Marketing, tất cả những công việc liên quan đến vấn đề này đều do Trung tâm kinh doanh vật liệu xây dựng I và II đảm nhận. Hiệu quả của đội ngũ nhân viên kinh doanh ở 2 trung tâm này không phát huy được sức mạnh của chiến lược tiêu thụ sản phẩm trong Công ty. Không có bộ phận Marketing riêng thì việc thu thập thông tin tài liệu về thị trường tiêu thụ sẽ khó và không đầy đủ dẫn tới hạn chế về khả năng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm và nó trực tiếp làm giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Vấn đề vốn của Công ty cũng là một nguyên nhân dẫn tới tính hiệu quả còn hạn chế, chưa tương xứng với tầm cỡ của một Công ty như vậy. Đây là khó khăn chung của hầu hết các doanh nghiệp khi tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh xây lắp. Tại Công ty Xây lắp Thương mại I đang lâm vào tình trạng này, Công ty đầu tư mở rộng một cách manh mún, vòng quay của vốn chậm nó cũng là một trong những nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.