Nguyên nhân khách quan bên ngoà

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp của Công ty Xây lắp Thương mại I (Trang 48 - 50)

III. Đánh giá tổng quát kết quả sản xuất, kinh doanh xây lắp của Công ty Xây lắp Thương mại

3.2.2. Nguyên nhân khách quan bên ngoà

+ Sự biến động lớn của các chính sách, các quy định của Nhà nước trong quản lý xây dựng nói riêng và trong quản lý kinh tế nói chung đã tác động đến công tác quản lý xây dựng kế hoạch của toàn doanh nghiệp

+ Các thủ tục hành chính ở mỗi địa phương lại khác nhau và có độ chênh lệch nhất định so với pháp luật. Các thủ tục hành chính rườm rà, chậm

chễ trong giải quyết làm ảnh hưởng không nhỏ tới việc thực thi các công trình. Tình trạng quan lieu của bộ máy quản lý Nhà nước từ Trung ương đến địa phương, nhất là đội ngũ giám sát làm ảnh hưởng đến việc cạnh tranh lành mạnh giữa các nhà thầu và việc điều hành thực hiện dự án của đội. Việc một số công trình bị trì hoãn giải phóng mặt bằng dẫn đến chậm tiến độ thi công giảm hiệu quả kinh doanh dây lắp là có nguyên nhân từ đây.

+ Sức ép từ thị trường càng lớn, đòi hỏi thị trường ngày càng cao hơn. Các doanh nghiệp xây dựng khác trên địa bàn Hà Nội đang đẩy mạnh kinh doanh VLXD đặc biệt là các Công ty xây dựng có vốn đầu tư nước ngoài, họ có tiềm lực tài chính mạnh, đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, hệ thống các kênh phân phối đa dạng với nhiều chính sách chiết khấu hậu hĩnh đang dần chiếm lĩnh thị trường VLXD Việt Nam. Trong khi đó Công ty Xây lắp Thương mại I chỉ có 2 Trung tâm KDVLXD với trang bị cơ sở hạ tầng từ những năm 90 của thế kỷ trước và 3 xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, không có phòng Marketing, kế hoạch Marketing của Công ty không có, khách hàng chủ yếu là khách hàng truyền thống tại các quận xung quanh Trung tâm. Công tác mở rộng thị trường còn gặp nhiều hạn chế tất yếu sẽ làm hiệu quả kinh doanh chưa hoàn thiện.

Những vấn đề trên đặt ra cho việc điều hành sản xuất, kinh doanh những thách thức mới , đòi hỏi công tác quản lý các đội, các phòng ban, các khu vực thị trường phải có các giải pháp chiến lược kế hoạch bài bản phù hợp với điều kiện Công ty và xu hướng thị trường. Công ty phải có sự đầu tư thích đáng để bổ sung, mở rộng sản xuất, nâng cao năng lực xây lắp đẩy mạnh công tác tìm kiếm hợp đồng xây lắp cũng như trên lĩnh vực kinh doanh VLXD.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp của Công ty Xây lắp Thương mại I (Trang 48 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(76 trang)
w