Căn cứ vào kinh nghiệm và uy tín Công ty: Đây cũng là một căn cứ

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp của Công ty Xây lắp Thương mại I (Trang 53 - 54)

quan trọng để Công ty lập kế họach xây lắp. Đây là một căn cứ tương đối khó lượng hoá tuy nhiên trong công tác lập kế hoạch xây lắp thì nó cũng góp phần làm tăng độ chính xác của kế hoạch bởi vì nếu hai doanh nghiệp khi thầu đều có số điểm bằng nhau thì chủ đầu tư sẽ ưu tiên doanh nghiệp nào có nhiều kinh nghiệm và uy tín trong lĩnh vực mà chủ đầu tư quan tâm. Vì vậy, trong công tác lập kế hoạch xây lắp, việc dựa vào căn cứ này sẽ tạo thuận lợi hơn cho Công ty khi dự đoán những gói thầu mà Công ty đang tham gia dự thầu có thể trúng thầu hay không nếu coi như tất cả năng lực của các doanh ngiệp xây lắp tham gia dự thầu là như nhau.

Bảng 20: Tổng kết kinh nghiệm xây lắp của Công ty Xây lắp Thương mạiI

STT Tính chất công việc Số năm kinh nghiệm

1 Trụ sở văn phòng làm việc 35 năm

2 Khách sạn cao cấp 25 năm

3 Nhà xưởng công nghiệp 35 năm

4 Nhà cao tầng và dịch vụ 27 năm

5 Chợ, cửa hang bách hoá và siêu thị 25 năm

6 Bệnh viện 15 năm

7 Trường học, trường mẫu giáo 25 năm

8 Kho tàng bến bãi 35 năm

9 Công trình văn hoá công cộng 30 năm

+ 1 số công trình do TCTY giao

+ Lao động lành nghề + Có uy tín tốt

+ Máy móc thiết bị còn thiếu +Vốn có ít

+Bộ máy tổ chức lớn nên ảnh hưởng tới việc giám sát + Chưa có nhiều kinh nghiệm thi công trình lớn

10 Công trình giao thông 18 năm

11 Công trình thuỷ lợi 15 năm

12 Công trình hạ tầng kỹ thuật 20 năm Nguồn: Phòng kế hoạch

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp của Công ty Xây lắp Thương mại I (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(76 trang)
w