Những kết quả đạt được và hạn chế còn tồn tạ

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp của Công ty Xây lắp Thương mại I (Trang 44 - 45)

III. Đánh giá tổng quát kết quả sản xuất, kinh doanh xây lắp của Công ty Xây lắp Thương mại

3.1.Những kết quả đạt được và hạn chế còn tồn tạ

3.1.1. Những kết quả đạt được

Qua hơn 35 năm hoạt động kinh doanh xây lắp dưới sự chỉ đạo của Bộ Thương Mại, Công ty Xây lắp Thương mại I có nhiều thành tích trong công cuộc đổi mới nền kinh tế nước ta, góp phần xây dựng, thực hiện sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.

Xét trong giai đoạn 2001-2005 Công ty cũng đạt được nhiều kết quả đáng khích lệ như sau:

- Về phân cấp phân quyền: Việc làm tốt chủ trương giao quyền chủ động sản xuất kinh doanh cho các đội đã thực sự tạo ra rất nhiều các động lực cho sản xuất phát triển. Công ty từ chỗ bị bó hẹp trong hệ thống sản xuất, kinh doanh tập trung, luôn ở trong tình trạng phải chờ kế hoạch từ Bộ giao xuống, nay đã chủ động linh hoạt trong việc mở rộng tự tìm kiếm thị trường VLXD, thị trường xây lắp, khai thác các khả năng của mình, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động.

Từ năm 2002 theo quyết định của Ban giám đốc Công ty được Bộ Thương Mại thông qua, các đội xây dựng có thể tự tìm kiếm các dự án, tự đứng ra tranh thầu ở tất cả các lĩnh vực mà đội có thể làm, Công ty giao quyền tự hạch toán các công trình của đội sau đó trình lên Ban giám đốc Công ty duyệt.

- Về hiệu quả sản xuất, kinh doanh: Qua phân tích tổng quát hiệu quả kinh tế xã hội của Công ty là đạt yêu cầu; các chỉ số ROA; ROE của Công ty đều ở mức tương đối cao và tăng dần qua các năm cho thấy Công ty có xu hướng làm ăn phát đạt hơn, Công ty hoàn toàn có thể mở rộng qui mô vốn vay đẩy mạnh đầu tư sản xuất kinh doanh.

Tình hình bố trí, sử dụng lao động thực hiện tốt, đội ngũ lao động của Công ty trẻ khoẻ, năng động , có trình độ chuyên môn được đào tạo bài bản ở các trường có danh tiếng như trường ĐHKTQD, ĐHTM, ĐHXD, ĐHTCKT.

- Về công tác lập kế hoạch sản xuất, kinh doanh hàng năm của Công ty: thực hiện rất tốt từ công tác xác định căn cứ lập kế hoạch, dự đoán nhu cầu xây lắp, xác định khối lượng xây lắp năm trước chuyển sang,…Việc thực hiện chính xác công tác lập kế hoạch hàng năm cũng là xác định kế hoạch hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Công ty trong những năm tới.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp của Công ty Xây lắp Thương mại I (Trang 44 - 45)