KHÁI QUÁT VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VT (VT)
Sự ra đời và phát triển của VT
Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại VT, thành lập ngày 03 tháng 08 năm 2004, là thành viên của Tincom Group, hiện nay là Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Thương mại Thăng Long Ông Thang Văn Lương giữ chức Chủ tịch HĐQT và công ty có địa chỉ tại Lô A3.
KĐTM Cầu Giấy, Dịch Vọng Hậu, Hà Nội.
Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại VT là một đơn vị kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân và sở hữu con dấu riêng.
Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại VT là một đơn vị trẻ trong ngành xây dựng, chuyên cung cấp các loại nhà Sản phẩm chủ lực của công ty là Dự án Hà Nội Paragon, và sự phát triển của công ty gắn liền với quá trình hình thành và phát triển của dự án này.
Dự án Hà Nội Paragon – Dự án duy nhất của Công ty Cổ Phần Xây dựng và Thương mại VT (tính cho tới hiện nay)
Dự án Hà Nội Paragon có tiền thân từ ý tưởng xây dựng Toà nhà trung tâm thương mại Paragon từ năm 2007, và sau đó được Sở Tài nguyên và Môi trường Hà Nội cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất vào năm 2009, đánh dấu một bước khởi đầu quan trọng cho dự án này.
Dự án đã nhận được Giấy chứng nhận đầu tư điều chỉnh từ UBND Thành phố Hà Nội, cho phép chuyển đổi mục đích đầu tư để bổ sung chức năng nhà ở và văn phòng.
Vào ngày 21/05/2012, UBND thành phố Hà Nội đã giao Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại VT thuê đất theo Quyết định số 2079/QĐ-UBND để triển khai Dự án chung cư Paragon Tower, hiện nay được gọi là Hà Nội Paragon Dự án này có diện tích lên tới 8.200m2 và tổng vốn đầu tư lên đến 2.750 tỷ đồng, khẳng định vị thế của Hà Nội Paragon trên thị trường bất động sản.
Dự án đầu tiên của Công ty CP XD và TM VT Hà Nội Paragon là một tổ hợp nhà ở, văn phòng và dịch vụ, tọa lạc tại vị trí đắc địa, được coi là "khu đất vàng" của thị trường phía Tây Hà Nội Nơi đây gần nhiều trung tâm hành chính và thương mại lớn, đồng thời nằm cạnh hai công viên lớn của thủ đô Khu vực này cũng là nơi tập trung nhiều khu thương mại và văn phòng cao cấp đã đi vào hoạt động.
Tọa độ “Kim Cương” của Dự án Hà Nội Paragon
Trong những năm qua, Công ty đã không ngừng nỗ lực phát triển toàn diện để khẳng định năng lực của mình Chúng tôi mong muốn đóng góp tích cực vào việc xây dựng và thiết kế các công trình đô thị, đặc biệt là nâng cao cơ sở vật chất nhằm cải thiện chất lượng sống cho người dân Thành phố Hà Nội.
Tổ chức bộ máy quản lý của VT và mối quan hệ với các nhà cung ứng, khách hàng trong chuỗi cung ứng
ứng, khách hàng trong chuỗi cung ứng
1.2.1 Bộ máy quản lý của VT
Sơ đồ bộ máy hoạt động của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại VT
Tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại VT, Chủ tịch HĐQT đồng thời đảm nhận vị trí Tổng giám đốc Dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch, chức danh Phó Tổng giám đốc sẽ hỗ trợ trong việc quản lý và điều hành công ty.
Phó Tổng Giám đốc Tài chính chịu trách nhiệm về việc huy động và luân chuyển vốn, cũng như quản lý đầu tư và thanh lý các hạng mục, sản phẩm Vị trí này còn trực tiếp chỉ đạo phòng kế toán, pháp lý, thu chi và điều hành các dự án trong tương lai khi chúng bắt đầu hoạt động.
Phí TGĐ bán hàng chịu trách nhiệm đàm phán và ký kết hợp đồng thương mại liên quan đến nhà ở và khu thương mại – dịch vụ Đồng thời, người này cũng quản lý trực tiếp phòng Chăm sóc Khách hàng và các đơn vị môi giới căn hộ.
Chủ tịch HĐQT Đơn vị môi giới Sales của CĐT Đơn vị môi giới cho người Nước ngoài
Phòng Kế toán/ Pháp lý
Phó TGĐ thi công dự án
Phòng CSKH hợp tác chặt chẽ với các đơn vị phân phối và môi giới, bao gồm cả các đơn vị phục vụ người dân bản địa và các đơn vị phân phối độc quyền cho khách hàng nước ngoài.
Phó Tổng Giám Đốc phụ trách thi công dự án có nhiệm vụ quản lý toàn bộ các hoạt động liên quan đến xây dựng, bao gồm xây thô, hoàn thiện, bảo hành và sửa chữa Vị trí này cũng chỉ đạo trực tiếp bộ phận kỹ sư và kỹ thuật để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.
1.2.2 Mối quan hệ của Bộ máy hoạt động đối với nhà cung ứng và khách hàng trong chuỗi cung ứng
Do sự phân công lao động và phân bổ nhân sự như trên nên mỗi một bộ phận sẽ làm việc với các nhà cung ứng khác nhau:
Phó Tổng Giám đốc thi công và Ban quản lý dự án có trách nhiệm quản lý toàn bộ nguyên liệu đầu vào cần thiết cho quá trình thi công xây dựng và lắp đặt.
Phó Tổng Giám Đốc bán hàng chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động liên quan đến việc tiêu thụ các sản phẩm bất động sản, bao gồm căn hộ hoàn thiện và thô, cho thuê shop house, cũng như các khu dịch vụ tiện ích trong dự án Vị trí này cũng đảm nhiệm việc làm việc trực tiếp với khách hàng, cả sỉ lẫn lẻ, nhằm đảm bảo sự hài lòng và tối ưu hóa doanh thu.
Phó Tổng Giám đốc Tài chính chịu trách nhiệm thực hiện các hoạt động huy động vốn và thương thảo các hợp đồng trợ cấp vốn Công việc này bao gồm việc làm việc với ngân hàng cũng như các nhà đầu tư trong và ngoài nước.
Bối cảnh mới ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty hiện nay
Bất động sản nhà ở, bao gồm căn hộ, biệt thự và nhà liền kề, đang đối mặt với nhiều thách thức nghiêm trọng do tác động của đại dịch Covid-19 Nguồn cung sơ cấp tiếp tục ở mức thấp, trong khi sự tự tin của các nhà đầu tư giảm sút, dẫn đến việc trì hoãn ra mắt các dự án mới Tình hình này đã gây ảnh hưởng nặng nề đến toàn bộ ngành xây dựng và bất động sản, đặc biệt là Công ty CP Xây dựng và Thương mại VT.
Dưới tác động kéo dài của đợt dịch COVID-19 từ cuối tháng 4 đến tháng 8/2021, nhiều địa phương như Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh đã thực hiện cách ly và giãn cách xã hội, dẫn đến ảnh hưởng nặng nề đến hầu hết các ngành kinh tế Thị trường bất động sản trong quý III/2021 gặp khó khăn, trong khi việc xây dựng và hoàn thiện các dự án của Công ty bị đình trệ, gây tổn thất kinh tế do tăng giá nguyên vật liệu và chi phí duy trì bộ máy công nhân viên do thời gian thực hiện dự án kéo dài.
Đa số các địa phương đã ban hành văn bản dừng thi công, đặc biệt là việc thực hiện giãn cách xã hội tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, gây ảnh hưởng tiêu cực đến phát triển kinh tế xã hội và giải ngân vốn đầu tư công Điều này đã làm cho việc cân đối ngân sách, điều chỉnh vốn đầu tư và kế hoạch đầu tư cho dự án gặp khó khăn Việc giãn cách đã dẫn đến thi công bị đứt đoạn, chậm trễ hoặc tạm hoãn, kéo dài thời gian bàn giao căn hộ cho cư dân lên tới 30-40% so với hợp đồng, gây ra tình trạng phải trả lãi phạt chậm bàn giao.
Thời gian hoàn thành dự án kéo dài đã khiến Công ty VT phải gánh chịu chi phí vận hành đáng kể, bao gồm lương nhân viên, chi phí văn phòng, bảo hiểm và các phúc lợi liên quan.
Việc giải ngân cho các dự án bất động sản và xây dựng đang gặp khó khăn, dẫn đến chậm trễ trong thanh toán các chi phí thiết yếu như điện, nước và lương cho công nhân Tình trạng này đã gây ra nhiều phản ứng từ người lao động, thậm chí có nguy cơ đình công để phản đối.
Đặc thù ngành nghề của Công ty yêu cầu 80% công việc phải thực hiện trực tiếp tại công trường, khiến việc làm tại nhà trở nên không khả thi, ngoại trừ một bộ phận nhỏ quản lý và hành chính Để quản lý hàng trăm công nhân, công ty đã thực hiện các biện pháp phòng ngừa dịch bệnh, duy trì “vùng xanh”, tổ chức nơi ăn chốn ở cho công nhân, thực hiện xét nghiệm thường xuyên, và cung cấp lương thực thực phẩm cũng như điện nước Những nỗ lực này đã làm tăng chi phí lên vài trăm triệu đồng trong những tháng qua.
Do đặc thù là công nhân thời vụ và lao động tự do, nhiều công nhân đã chọn về quê sau thời gian giãn cách, dẫn đến thiếu hụt nguồn nhân lực tại công trường Việc huy động lại nhân công để tiếp tục thi công gặp khó khăn, tốn nhiều thời gian và chi phí, gây ra sự chậm trễ cho dự án.
Tình hình dịch bệnh kéo dài đã gây ra khủng hoảng kinh tế, dẫn đến sự sụt giảm nhu cầu thị trường trên nhiều lĩnh vực, đặc biệt là bất động sản và xây dựng.
Theo thống kê bất động sản quý 3/2021, nguồn cung sơ cấp giảm mạnh, chỉ còn khoảng 3.000 căn, thấp nhất trong 5 năm qua, giảm -18% theo quý và -70% theo năm Trong số đó, có 11 dự án tạm ngưng bán, với nguồn cung mới chỉ đạt 350 căn, giảm -78% theo quý và -95% theo năm Hạng C chiếm ưu thế với 87% nguồn cung mới Lượng giao dịch cũng ở mức thấp kỷ lục, chỉ hơn 400 căn, giảm -70% theo quý và -94% theo năm, trong khi tỷ lệ hấp thụ chỉ đạt 14%, giảm -23 điểm phần trăm theo quý và -58 điểm phần trăm theo năm Hạng C dẫn đầu về giao dịch với 81% tổng lượng giao dịch và tỷ lệ hấp thụ đạt 21% Lượng giao dịch từ nguồn cung mới chiếm 47% tổng giao dịch với tỷ lệ hấp thụ đạt 55%.
Ngành xây dựng đã trải qua sự sụt giảm nghiêm trọng về tốc độ tăng trưởng, giảm từ 70% đến 80% trong năm 2020 Tình hình không có nhiều cải thiện trong năm 2021, và đến quý I năm 2022, ngành này vẫn chưa thể phục hồi về trạng thái bình thường.
Chi phí nguyên vật liệu xây dựng đang gây áp lực lớn lên các công ty, bên cạnh những chi phí cố định về nhân công và tài nguyên như điện, nước Giá nguyên vật liệu đã tăng mạnh so với mức giá thiết kế thi công ban đầu, với sự đứt gãy trong sản xuất và cung ứng, đặc biệt là đối với các nguyên vật liệu nhập khẩu Năm 2021, giá sắt thép đã tăng khoảng 30-40% so với cuối năm 2020, kéo theo sự tăng giá của các vật liệu khác như xi măng, gạch và cát.
Trong 8 tháng đầu năm 2021, nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vào lĩnh vực bất động sản đã giảm mạnh, với chỉ gần 1,6 tỷ USD vốn đăng ký, tương đương 56% so với cùng kỳ năm trước.
Đại dịch COVID-19 đã gây ra tình trạng đóng biên và cấm vận trên toàn cầu, ảnh hưởng đến mọi phương thức vận chuyển như hàng không, đường biển và đường bộ, dẫn đến đứt gãy chuỗi cung ứng Việc Việt Nam phụ thuộc vào 60% sản phẩm hoàn thiện từ Trung Quốc, cùng với chiến dịch Zero Covid của chính phủ Trung Quốc, đã khiến nhiều dự án gần như đình trệ do không tìm được nguồn cung phù hợp với hợp đồng ban đầu.
Đầu năm 2022, chiến tranh Nga - Ukraina đã làm giá xăng dầu tăng mạnh, gây ảnh hưởng trực tiếp đến giá cả các sản phẩm phục vụ cho Dự án.
- Nội lực doanh nghiệp yếu kém với vốn vay lên tới 80% đã khiến cho
Dự án đình trệ trong 1 thời gian dài do ảnh hưởng trực tiếp từ Đại dịch Covid-19 và chủ đầu tư.
Công tác chỉ đạo khẩn trương và các kế hoạch ứng phó đã giúp giảm bớt áp lực và căng thẳng, nhưng đây chỉ là giải pháp tạm thời Nếu tiếp tục chịu tác động nặng nề từ ngoại lực, tình hình sẽ vẫn khó khăn.
Công ty CP Xây dựng và Thương mại VT khó lòng trụ vững.
Nghiên cứu thực trạng hoạt động của doanh nghiệp trong những năm qua
2.1.Đặc điểm mặt hàng và dịch vụ kinh doanh của công ty đến tổ chức bộ máy quản lý, vận hành Đặc điểm mặt hàng của Công ty CP Xây dựng và Thương mại VT là dự án nhà ở hình thành trong tương lai Đặc điểm của mặt hàng này làm cho bộ máy quản lý, vận hành đã phải hình thành trước so với tiến độ hoàn thành dự án.
Trước khi triển khai xây dựng Dự án, cần thiết lập một bộ máy hành chính để đăng ký và xử lý các yêu cầu, văn bản theo quy định pháp luật và hướng dẫn của Bộ Xây dựng, bao gồm pháp lý dự án, kế toán và tài chính.
Ban quản lý dự án (bao gồm các kỹ sư và chỉ đạo xây dựng).
- Trước quá trình thi công thực hiện chọn lựa công ty thiết kế, nhà thầu thi công và nguyên vật liệu theo thiết kế đã được phê duyệt.
Trong ngành xây dựng và bất động sản, việc bán hàng thường diễn ra ngay cả trước khi sản phẩm hoàn thiện, cụ thể là khi dự án đạt đến cốt 0.00 Trước giai đoạn này, các phòng/ban bán hàng đã được thành lập để phục vụ cho việc kinh doanh Thực tế, khi sản phẩm chỉ mới tồn tại trên bản vẽ và phần móng đã được thi công, dự án đã có thể được đăng bán để huy động vốn đầu tư.
Trong phòng bán hàng, hoạt động được phân chia thành ba mảng chính: bán hàng trực tiếp, bán hàng qua đơn vị môi giới và bán hàng cho đơn vị mua sỉ bán lẻ Sự mở rộng các phương thức bán hàng này dẫn đến sự phình to của bộ máy quản lý.
Cuối cùng trong hệ thống quản lý dự án là bộ phận Chăm sóc Khách hàng và quản lý bàn giao nhà, cho thuê shophouse cùng các khu vực tiện ích Bộ phận này cũng đảm nhận việc thuê hoặc trực tiếp quản lý và vận hành các tòa nhà thông qua Ban quản lý tòa nhà.
2.2 Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh hiện nay của Công ty giai đoạn 2017 – 2021
Trong giai đoạn 2017 – 2021 Dự án Hà Nội Paragon được chia thành 2 giai đoạn phát triển chính:
- Giai đoạn bán hàng sôi nổi: 2017 – 2019
- Giai đoạn trì trệ và bàn giao căn hộ: 2019 – 2021
2.2.1 Giai đoạn bán hàng sôi nổi 2017 – 2019
Dự án Hà Nội Paragon đã hoàn thành thi công xây thô sớm hơn 2 tháng và chính thức mở bán vào ngày 25/03/2017 tại khách sạn Deawoo, thu hút sự quan tâm của hàng trăm khách hàng tham gia sự kiện.
Trong thời gian này, công ty áp dụng chính sách bán hàng bao gồm hai mảng chính: bán hàng trực tiếp và bán lẻ, đồng thời thực hiện một phần bán sỉ cho các công ty đầu tư và qua trung gian là các công ty môi giới.
Trong giai đoạn này, Công ty CP Xây dựng và Thương mại VT đã triển khai nhiều phương án và kế hoạch bán hàng đa dạng, áp dụng các chính sách hiệu quả, từ đó đạt được nhiều thành công ấn tượng.
Tại mảng bán lẻ - bán trực tiếp Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại
Trong giai đoạn 2017-2019, VT đã triển khai nhiều chính sách quảng cáo và xây dựng hình ảnh thông qua các hình thức PR đa dạng nhằm tối đa hóa doanh số bán hàng.
Trong 02 năm 2017 và 2018 Công ty CP XD và TM VT đã tự thành lập phòng bán hàng và các đội sales riêng lẻ chạy khắp các thị trường, tuy nhiên đến năm 2019 Công ty đã quyết định chuyển hướng sang độc quyền môi giới cho 02 công ty là:
Công ty Cổ Phần Dịch Vụ & Địa Ốc Đất Xanh Miền Bắc chuyên phân phối độc quyền sản phẩm cho cư dân mang quốc tịch Việt Nam;
Công ty Cổ phần Đầu tư AVC là đơn vị phân phối độc quyền các sản phẩm cho khách hàng quốc tế, đặc biệt tập trung vào thị trường Trung Quốc Đại Lục, Hồng Kông, Đài Loan và Ma Cao.
Chủ tịch HĐQT của Công ty đã thiết lập các chính sách cho Dự án Hà Nội Paragon, phù hợp với từng thời điểm và mốc tiến độ xây dựng, nhằm đáp ứng kỳ vọng của dự án.
+ Chính sách bán hàng vào Lễ chính thức mở bán với giá khởi điểm ưu đãi chỉ 26.6 triệu/m2 Chỉ mở bán tháp B – Elite Tower
Khách hàng nhận bàn giao căn hộ bán hoàn thiện sẽ được giảm giá 2,5 triệu/m2 cho căn 3 phòng ngủ và 2 triệu/m2 cho căn 2 phòng ngủ Đặc biệt, khách mua căn hộ 3 phòng sẽ được hỗ trợ lãi suất 55% giá trị căn hộ với lãi suất 0% từ ngày giải ngân đến ngày bàn giao nhà Ngoài ra, ngân hàng PVCombank hỗ trợ vay tối đa 85% giá trị căn hộ với lãi suất ưu đãi từ 6,99% đến 7,99%, thời gian vay lên tới 20 năm và ân hạn nợ gốc 12 tháng, kèm theo thủ tục đơn giản.
Khách hàng mua căn hộ từ 15/3 đến 30/4 sẽ nhận được ưu đãi miễn phí 2 năm dịch vụ quản lý Bên cạnh đó, tất cả cư dân của Hanoi Paragon sẽ được giảm 10% khi mua sắm tại Trung tâm nội thất Phố Xinh.
Ashley- thương hiệu nội thất số 1 của Mỹ.
Chủ đầu tư không chỉ áp dụng chính sách chiết khấu lớn mà còn cung cấp cơ chế thanh toán linh hoạt, hấp dẫn Tiến độ thanh toán được chia thành nhiều giai đoạn, giúp khách hàng dễ dàng quản lý tài chính.
Phương hướng và định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới (Tầm nhìn 2025 -2030)
3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển và những vấn đề đặt ra trong việc phát triển quy mô công ty
3.1.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển
VT hướng đến việc xây dựng thương hiệu uy tín trong lĩnh vực bất động sản nhà ở, từ đó mở rộng phát triển sang các lĩnh vực bất động sản thương mại.
Để thực hiện tầm nhìn 2025 – 2030, VT cần xây dựng các giả thuyết về khủng hoảng kinh tế và khó khăn toàn cầu, từ đó phát triển các kế hoạch ứng phó hiệu quả Việc chuẩn bị các tình huống xử lý khủng hoảng một cách bình tĩnh và có phương án gỡ rối sẽ giúp công ty vượt qua khó khăn Đồng thời, phát triển bền vững cũng là một chiến lược quan trọng mà VT cần theo đuổi trong quá trình này.
3.1.2 Những vấn đề đặt ra trong việc phát triển quy mô công ty
VT hiện đang tập trung vào dự án Hà Nội Paragon và có kế hoạch mở rộng quy mô công ty thông qua việc tìm kiếm các dự án mới Mục tiêu của họ là phát triển về địa điểm, nâng cao nguồn nhân lực, cải tiến sản phẩm, cũng như xây dựng uy tín và thương hiệu mạnh mẽ.
Để đạt được thành công, VT cần phải chăm sóc kỹ lưỡng dự án đầu tay của mình, Hà Nội Paragon Trong bối cảnh Hà Nội Paragon đang gặp phải nhiều khó khăn, việc khởi động một dự án mới có thể khiến VT rơi vào tình trạng bế tắc.
Phát triển quy mô cho công ty trong thời gian ngắn là chưa cần thiết và chưa phù hợp với phương hướng của công ty.
3.2 Phương hướng phát triển kinh doanh của công ty trong bối cảnh hiện tại
Trong bối cảnh nền kinh tế đang khủng hoảng và chưa hồi phục sau đại dịch, công ty nhỏ VT phải dựa vào các chính sách từ nhà nước và phát huy nội lực của mình Để thu hút nhà đầu tư, VT cần xác định một hướng đi rõ ràng và xây dựng các chính sách khả thi.
Thị trường đầu tư bất động sản hiện tại có dấu hiệu chững lại, nhưng vẫn có cơ hội phục hồi nếu có kế hoạch và chuẩn bị kỹ lưỡng Để phát triển bền vững, trước hết cần ổn định tình hình và xử lý các tồn đọng Đối với dự án Hà Nội Paragon, sau khi bàn giao và đi vào vận hành ổn định, cần quảng bá hình ảnh dự án và mở rộng thực hiện các kế hoạch đầu tư, tập trung tâm huyết vào việc xây dựng và vận hành hiệu quả.
3.3 Tạo lập môi trường và điều kiện để thực hiện các giải pháp kinh doanh
Trường VT không chỉ bị ảnh hưởng bởi nội lực bên trong mà còn chịu tác động từ các yếu tố ngoại lực như kinh tế ngành, kinh tế quốc gia và kinh tế quốc tế.
3.3.1 Đối với tự thân doanh nghiệp:
Để nâng cao hiệu quả làm việc, cần tập trung vào việc quản lý nguồn nhân lực, bổ sung nhân sự mới, đào tạo kỹ năng và củng cố tinh thần làm việc cũng như các điều kiện vật chất cho cán bộ công nhân viên Những biện pháp này sẽ tác động trực tiếp đến sự phát triển và năng suất lao động của đội ngũ nhân viên.
Tăng năng suất lao động, tiết kiệm tối đa tránh làm phình bộ máy một cách không cần thiết.
Quan tâm, chăm sóc đời sống tinh thần, vật chất của CBCNV trong thời kỳ khó khăn
Tuyển dụng công nhân bổ sung hoàn thiện tiến độ nhanh chóng
- Thực hiện thống kê, phân tích báo cáo tài chính; cân đối chi tiêu; lập lại kế hoạch tài chính theo từng thời điểm
- Thành lập quỹ dự phòng ở mức lớn hơn, sẵn sàng đối phó với các khó khăn sắp tới
- Cắt giảm các chi phí không cần thiết, tiết kiệm ngân sách và vật lực.
Chủ động tìm hiểu và tiếp cận các chương trình phục hồi xanh và tăng trưởng xanh là rất quan trọng, bởi bất động sản xanh đang trở thành xu thế hiện nay Việc chuyển đổi số và đón đầu các xu hướng mới liên quan đến hành vi thay đổi của khách hàng là cần thiết để thích ứng và quản lý những thay đổi, cũng như rủi ro trong ngành.
- Bên cạnh mong muốn về giá trị vật chất và lãi suất, cần đưa ra nhiều chính sách xanh và góp phần phát triển xanh cho xã hội
- Nâng tầm uy tín, thương hiệu công ty qua các hoạt động ý nghĩa như quyên góp, từ thiện để tạo tiếng vang
- Hoàn thiện hệ thống pháp luật, hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ có những ưu đãi, khuyến khích phát triển
- Cơ sở hạ tầng xung quanh dự án đang bị đình trệ tiếp tục được triển khai, nâng cao giá trị dự án
- Bình ổn giá thành nguyên vật liệu xây dựng, giá xăng dầu
- Đầu tư vốn, phân bổ ngân sách bù gấp lãi suất ngân hàng chia sẻ khó khăn với các doanh nghiệp
Chính phủ thực hiện các chính sách tài khóa nhằm thúc đẩy sự phát triển kinh tế, bao gồm miễn giảm thuế, thuế đất, phí và lệ phí, gia hạn thời gian nộp thuế, tăng cường đầu tư phát triển, hỗ trợ lãi suất và tạo điều kiện cho thị trường bất động sản phục hồi và phát triển sôi động trở lại.
Trong quản lý nhà nước, việc nhanh chóng áp dụng công nghệ thông tin vào xử lý thủ tục hành chính là rất quan trọng để tránh gián đoạn.
- Tích cực rà soát, sửa đổi bổ sung các quy định có liên quan đến Luật đấy đai, Luật nhà ở và Luật kinh doanh Bất động sản 2014
Hệ thống doanh nghiệp vừa và nhỏ đang nhận được sự quan tâm và đầu tư mạnh mẽ để phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường bất động sản nhà ở Việc áp dụng các biện pháp bình ổn giá trần và sàn sẽ góp phần tạo ra một môi trường kinh doanh ổn định, hỗ trợ các doanh nghiệp này phát triển trong hệ sinh thái đa dạng.
3.3.3 Đối với kinh tế quốc tế
- Việc mở lại các cửa khẩu giao thương là một trong những nút tháo rất lớn cho việc giải quyết khó khăn của VT.
Có thể được nhập khẩu nguyên vật liệu, phụ kiện một cách thuận lợi, giảm thiểu chi phí phát sinh
- Quan hệ hữu nghị, giảm mức thuế nhập khẩu giữa các nước, hàng rào kỹ thuật được nới lỏng cũng là cơ hội để VT thêm phần vững bước.
- Chấm dứt chiến trang Nga – Ukraina làm hạ giá dầu thế giới, giảm ảnh hưởng bới giá thành do vận chuyển, hoạt động máy móc.
Bất động sản đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, do đó, sự phục hồi kinh tế là yếu tố quyết định để thị trường bất động sản trở lại quỹ đạo Để các dự án bất động sản, đặc biệt là phân khúc nhà ở, có thể phát triển nhanh chóng, cần thiết phải có những biện pháp hiệu quả nhằm giải quyết các khó khăn về thủ tục pháp lý và chính sách hỗ trợ từ Nhà nước Hơn hai năm qua, dịch bệnh COVID-19 đã gây ra nhiều tác động tiêu cực đến kinh tế và xã hội, làm tăng thêm thách thức cho ngành bất động sản.
Trong bối cảnh khó khăn và thử thách, nhiều doanh nghiệp bất động sản đã chủ động thay đổi và tái cấu trúc để vượt qua khủng hoảng Dịch COVID-19 đã gây ra bất lợi cho thị trường BĐS, nhưng cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển bền vững Các doanh nghiệp uy tín với dự án quy mô lớn sẽ có nhiều cơ hội hơn trong việc hoàn thành đúng tiến độ và bảo đảm chất lượng.
Năm 2022 mang đến nhiều cơ hội, nhưng chỉ những doanh nghiệp và nhà đầu tư chuyên nghiệp mới có thể nắm bắt được Điều này phụ thuộc vào nỗ lực và cố gắng của toàn bộ nền kinh tế và nội lực của từng doanh nghiệp Công ty CP Xây dựng và Thương mại hy vọng sẽ tận dụng tốt những cơ hội này để phát triển.
VT cũng có thể nắm bắt được ngay các cơ hội để trở mình vươn lên.
