Chủ đề: “Thực tếtuyểndụngnhânviênPhòngKinhdoanhCôngtyCPDượcVậtTưYTếVĨNHPHÚC (VINPHA CO) BÀI LÀM Giới thiệu Công ty: CÔNGTYDƯỢCVẬTTƯYTẾ - Giám Đốc: Đỗ Văn Doanh - Địa chỉ: Đống Đa- Thị xã Vĩnh Yên - Số điện thoại thường trực: 0211861233 * Đội ngũ cán liên tục bổ sung, đào tạo, đào tạo lại Hiện có: - Thạc sĩ : - Bác sĩ: 01 - Dược sĩ chuyên khoa cấp I: 02 - Dược sĩ : 10 * Khả đáp ứng dịch vụ: CôngtydượcvậttưytếVĩnh Phúc: thành lập theo Quyết định ngày 13/3/1997 UBND tỉnh VĩnhPhúcCôngty có chức năng: sản xuất kinhdoanh thuốc – vậttưy tế, đầu mối chịu trách nhiệm cung ứng thuốc phòng bệnh chữa bệnh cho sở địa bàn toàn tỉnh CôngtyCPDược VTYT VĩnhPhúc thành lập từ năm 1997, sau tách tỉnh Vĩnh Phú thành hai Tỉnh Vĩnh Phú Phú Thọ côngty 100% vốn nhà nước Năm 2005 Côngty tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp theo định số 4962/QĐ-UB ngày 29 tháng 11 năm 2005 Ủy Ban Nhân Dân tỉnh VĩnhPhúc v/v phê duyệt phương án cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước CôngtyCPDược VTYT VĩnhPhúc (Vinpha co) Trong nhiều năm qua, Côngty Cổ phần VINPHA CO biết đến doanh nghiệp sản xuất xuất nhập tất lọai dược phẩm thiết yếu, chiếm thị phần lớn thị trường, có nhiều sản phẩm độc đáo người tiêu dùng tin cậy Các chiến lược phát triển dài hạn VINPHA CO trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam ngành Dược phẩm, để tạo giá trị bổ sung để mang lại hài lòng cho khách hàng (Mô hình tổ chức côngtyDược VINPHA CO) ( Phòng kiểm tra chất lượng đạt tiêu chuẩn GLP) ThựctếnhânviêntuyểndụngPhòngkinhdoanhcôngty Hiện nay, Bộ phận Kinhdoanh có 80 người có Trưởng phòngkinh doanh, giám sát 75 nhânviên bán hàng Tuy nhiên, doanh nghiệp phân phối với phạm vi hoạt động trải dài từ Bắc vào Nam, với tốc độ tăng trưởng doanh thu khoảng 80% năm vòng ba năm qua, dự kiến giữ mức tăng trưởng hai năm tới Theo đó, nhânviên làm việc Sở tập trung vào việc tuyểndụngnhânviên đào tạo để đáp ứng thị phần kế hoạch tăng trưởng doanh thu Người bán hàng tuyểndụng Cán phòngKinhdoanhtuyểndụng người có quyền sa thải nhânviên hàng tháng Hiện nay, với việc tuyểndụng hàng tháng, có nghĩa nhân phổ biến thu hút bao gồm ba loại sau: - Quảng cáo tờ báo dành riêng Báo Lao động (Báo Lao Động), Báo Mua & Bán , VNEconomy Times (Thoi bao kinhte Viet Nam) - Đăng Internet www.vietnamworks.com, www.24h.com.vn - Thông qua giới thiệu người thân, bạn bè nhânviêncôngty Hiện nay, số ba có nghĩa là, báo ngày không hiệu quả, ứng cử viêný đến tờ báo này, ý trả cho mạng Internet Trong thực tế, nhiên, ứng cử viên trình ứng dụng họ thông qua phương tiện thường người có yêu cầu cao điều kiện làm việc áp dụng cho vị trí quản lý áp dụng cho vị trí nhânviên bán hàng mà luôn cần thiết liên tục tuyểndụngcôngty Các phương tiện thứ ba thông qua giới thiệu người quen côngty Những ứng cử viên người thích hợp cho việc tuyểndụng đào tạo dễ dàng giới thiệu hướng dẫn nhânviêncôngty trước Tuy nhiên, hình thức có số hạn chế, ví dụ, "thành viên" công ty, dẫn đến ly thân nội Hơn nữa, khuyến cáo nhânviên có côngty có số lượng định ứng cử viên, đáp ứng nhu cầu côngty Tuyển dụng quản lý bán hàng Ngoài nhânviên bán hàng, viết giám sát viên người quản lý cao phòngKinhdoanh có thay đổi tuyểndụng Tuy nhiên, việc bố trí tuyểndụng viết thường gặp phải khó khăn Những khó khăn chia sẻ côngty khác Khi nhânviên quản lý Bộ phận kinhdoanh thay đổi xếp lại, xếp "nhạy cảm" Vào thời gian đó, nhânviêntuyển dụng, đồng nghiệp cấp hay nhân lớn tuổi thường khó chấp nhận, tuân theo, chí đối đầu họ nghĩ bắt nạt cũ Vì vậy, không khó khăn cho quản lý để phát huy nhận người quen với công việc ảnh hưởng đến hiệu tập thể Tuy nhiên, người phải có thành tích xuất sắc thường xuất sắc nhânviênphòng Họ thường nhận phản ứng tiêu cực từ đồng nghiệp cũ họ, đồng nghiệp cũ không chịu đựngthựctế đồng nghiệp ngang hàng phát huy Rất đồng nghiệp cũ không chấp nhận hợp tác với nhà quản lý Ngay số nhânviên có trình độ ngang với nhà quản lý làm tổn thương cảm thấy phức tạp để không xúc tiến Như vậy, Côngty nguy số nhânviên tốt Bộ phận kinhdoanh Bên cạnh đó, nhà quản lý thường phát huy tốt hoạt động họ, không tốt quản lý quản lý nhu cầu kỹ quản lý từ hoạt động bán hàng Do đó, hai cách tuyểndụng khó khăn để thực thường thời gian tương đối dài, có lẽ phần tư, cho hoạt động phòng để trở lại bình thường Bên cạnh đó, có khó khăn chung người người nộp đơn vượt qua thời gian thử việc, phát sinh khó khăn khác cho PhòngKinhdoanh vấn đề không thiếu hụt nguồn nhân lực mà phát sinh vấn đề tổ chức, hoạt động bình thường phòng, có ảnh hưởng đến hiệu công việc, môi trường gây tiêu cực cho người lao động khác Tìm kiếm giải pháp mới: Tuyểndụngnhân làm việc luôn khó khăn nhu cầu thường xuyên tổ chức, doanh nghiệp, đặc biệt đơn vị kinhdoanh có kế hoạch mở rộng phát triển kinhdoanh tốt Trong thực tế, công tác tuyểndụng đa dạng, ba phương pháp tuyểndụng Quanapharco cách làm việc phổ biến hầu hết doanh nghiệp Việt Nam cách làm việc cổ điển công việc tuyểndụngnhân Sử dụng dịch vụ tuyểndụng "săn tìm người" Côngty : Ngày nay, với hội nhập vào kinhtế giới, doanh nghiệp Việt Nam áp dụng kỹ kinhdoanhdoanh nghiệp nước bao gồm phương pháp nhântuyểndụng "Săn tìm người" nhân chuyên nghiệp giới thiệu côngtytuyểndụng nhiều thành lập Việt Nam, đặc biệt Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh "Săn tìm người" Côngty đơn vị tuyển dụng, cung cấp nhân chuyên nghiệp chí cung cấp gói dịch vụ nhỏ dịch vụ tư vấn tuyểndụng cho doanh nghiệp có nhu cầu Tuy nhiên, đơn vị thường tính toán chi phí cao, làm tăng chi phí tuyểndụngdoanh nghiệp Tuy nhiên, tính toán hợp lý, doanh nghiệp sử dụng dịch vụ " Săn tìm người" đơn vị với dịch vụ rẻ tư vấn sử dụng phần công tác tuyểndụng quảng cáo tuyểndụng Ngay doanh nghiệp sử dụng dịch vụ tuyểndụng trọn gói ớiăn tìm người" Các côngty chi phí cao, hiệu cao Côngty làm giảm chi phí đào tạo chi phí liên quan khác chi phí quản chế Nhìn chung, cần thiết để tính toán chi phí hiệu chung trình tuyểndụngtừ giai đoạn quảng cáo, tuyểndụng để đào tạo quản chế để so sánh hiệu chi phí không chi phí tuyểndụng Một khía cạnh khác cần phải tính nhânviêntuyểndụng thông qua "săn tìm người" Các côngty vị trí cao cấp nhânviên chuyên nghiệp, chi phí tuyển dụng, Côngty cần tính toán kế hoạch cách sử dụngnhân có hiệu điều trị tốt quy định điều kiện làm việc để giữ lại nhânviên Bởi người nộp đơn tham gia tuyểndụng thông qua "săn tìm người" Các côngtynhânviên chuyên nghiệp cấp Tuyểndụng thông qua trang web Côngty Phương pháp tương tự đăng quảng cáo tuyểndụng Internet thựcCôngtyCPDược VTYT VĩnhPhúc Tuy nhiên, khác biệt là trang web thứcCông ty, người dùng thông tin từ website người hiểu biết, nghiên cứu Côngty ngành nghề kinhdoanhCông ty, chí họ người "cùng loại hàng hoá" Do đó, nói nhânviêntuyển chọn thông qua điều có nghĩa tương tựtuyểndụng thông qua giới thiệu người thân Côngty Nhưng lợi nguồn cung cấp lực lượng lao động gần không giới hạn Các kết luận Ba phương pháp tuyểndụngCôngtyCPDược VTYT VĩnhPhúc có lợi Vì vậy, cần thiết để trì, kết hợp lúc với phương pháp đề xuất Bởi với kế hoạch phát triển thị trường cổ phiếu doanh thu 80% năm hai năm tiếp theo, đòi hỏi phải tăng cường đội ngũ nhânviên với tỷ lệ trực tiếp, nói lực lượng lao động theo yêu cầu CôngtyCPDược VTYT VĩnhPhúc lớn công việc cần phải làm thúc đẩy Bởi thế, Côngty có nhiều nguồn tài nguyên người nhiều lựa chọn thực theo hướng dẫn "hội nhập giải thể" hội nhập thời gian, có nghĩa Côngty cần phải tích hợp, áp dụng nhiều phương thứckinhdoanh mới, ngành nghề giữ lại tốt giá trị, cách làm việc Côngty sở hữu TÀI LIỆU THAM KHẢO: Quản trị nguồn nhân lực chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinhdoanh quốc tế Đại học Griggs www.Saga.com ... gia tuyển dụng thông qua "săn tìm người" Các công ty nhân viên chuyên nghiệp cấp Tuyển dụng thông qua trang web Công ty Phương pháp tư ng tự đăng quảng cáo tuyển dụng Internet thực Công ty CP Dược. .. ( Phòng kiểm tra chất lượng đạt tiêu chuẩn GLP) Thực tế nhân viên tuyển dụng Phòng kinh doanh công ty Hiện nay, Bộ phận Kinh doanh có 80 người có Trưởng phòng kinh doanh, giám sát 75 nhân viên. .. việc cổ điển công việc tuyển dụng nhân Sử dụng dịch vụ tuyển dụng "săn tìm người" Công ty : Ng y nay, với hội nhập vào kinh tế giới, doanh nghiệp Việt Nam áp dụng kỹ kinh doanh doanh nghiệp nước