Quản trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH TMTH Phước Hải

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM KHAMPY SALERMSOUK BÁO CÁO TỐT NGHIỆP QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH TMTH PHƯỚC HẢI Kon Tum, tháng năm 2022 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH TMTH PHƯỚC HẢI GVHD : ThS LÊ THỊ HỒNG NGHĨA SVTH : KHAMPY SALERMSOUK LỚP : K12QT MSSV : 1817340101058 Kon Tum, tháng năm 2022 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iii DANH MỤC BẢNG iii DANH MỤC HÌNH v DANH MỤC SƠ ĐỒ v PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Bố cục báo cáo CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO 1.1.1 Khái niệm, vai trò hàng tồn kho 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho 1.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Khái niệm quản lý hàng tồn kho 1.2.2 Các phương pháp hạch toán hàng tồn kho 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho 10 1.2.4 Các mơ hình quản trị hàng tồn kho 11 1.2.5 Rủi ro quản trị hàng tồn kho 16 KẾT LUẬN CHƯƠNG 18 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP PHƯỚC HẢI 19 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH PHƯỚC HẢI 19 2.1.1 Khái quát chung: 19 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH TMTH Phước Hải 19 2.1.3 Chức nhiệm vụ công ty 19 2.1.4 Đối tác nhà cung cấp: 20 2.1.5.Nguồn lực Công ty TNHH TMTH Phước Hải .20 2.1.6.Tình hình lao động 22 2.1.7 Tình hình sở vật chất – kỹ thuật 23 2.1.8 Kết động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH TMTH Phước Hải giai đoạn 2019 – 2021 24 2.2.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH TMTH PHƯỚC HẢI 27 2.2.1 Thực trạng nguồn nhân lực kho 27 2.2.2 Phân loại hàng tồn kho 28 2.2.3.Công tác xếp, vị trí hàng hóa kho 29 2.2.4 Quy trình quản lý hoạt động nhập – xuất kho cơng ty TNHH Phước Hải 30 i 2.2.5.Tình hình xuất nhập tồn kho công ty TNHH TMTH Phước Hải giai đoạn 2019 – 2021 32 2.2.6 Các nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho 33 2.2.7 Đánh giá hiệu quản lý HTK công ty TNHH TMTH Phước Hải 37 2.2.8.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý hàng tồn kho công ty TNHH TMTH Phước Hải 39 2.2.9 Một số rủi ro công tác quản lý hàng tồn kho công ty TNHH TMTH Phước Hải 43 2.2.10 Đánh giá chung công tác quản trị hàng tồn kho công ty TNHH Phước Hải 43 KẾT LUẬN CHƯƠNG 45 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH TMTH PHƯỚC HẢI 46 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH PHƯỚC HẢI TRONG THỜI GIAN TỚI 46 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH PHƯỚC HẢI 47 3.2.1 Cải tiến công tác xếp vị trí hàng hóa kho 47 3.2.2 Áp dụng phương pháp 5S 47 3.2.3 Một số giải pháp khác nâng cao công tác quản lý HTK 48 KẾT LUẬN CHƯƠNG 49 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 50 KẾT LUẬN 50 KIẾN NGHỊ 50 2.1 Đối với quyền địa phương 50 2.2 Đối với công ty 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CP Chi phí GVHB Giá vốn hàng bán HTK Hàng tồn kho KKĐK Kiểm kê định kỳ KKTX Kê khai thường xuyên NXB Nhà xuất TNHH Trách nhiệm hữu hạn TMTH Thương mại tổng hợp TS Tiến sĩ iii DANH MỤC BẢNG Số hiệu Tên Trang Bảng 2.1 Bảng cấu nhân theo độ tuổi năm 2019-2021 22 Bảng 2.2 Tình hình sở vật chất Công ty TNHH TMTH Phước Hải 23 Bảng 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Phước Hải giai đoạn 2019 – 2021 25 Bảng 2.4 Tài sản – nguồn vốn Công ty TNHH Phước Hải giai đoạn 2019 – 2021 26 Bảng 2.5 Phân loại hàng tồn kho Cơng ty TNHH TMTH Phước Hải 28 Bảng 2.6 Tình hình xuất nhập tồn kho cơng ty TNHH TMTH Phước Hải giai đoạn 2019 – 2021 32 Bảng 2.7 Nhu cầu HTK Công ty TNHH TMTH Phước Hải 34 Bảng 2.8 Xác định chi phí cho đơn đặt hàng 35 Bảng 2.9 Tổng chi phí lưu kho – Chi phí lưu kho năm giai đoạn 2019 – 2021 35 Bảng 2.10 Tóm tắt thơng số 35 Bảng 2.11 Lượng đặt hàng tối ưu - tổng chi phí tồn kho tối thiểu – khoảng thời gian dự trữ tối thiểu – điểm tái đặt hàng – số lượng đơn đặt hàng tối ưu năm theo mơ hình EOQ giai đoạn 2019 – 2021 36 Bảng 2.12 Đánh giá khả luân chuyển HTK Công ty TNHH TMTH Phước Hải 37 Bảng 2.13 Hệ số đảm nhiệm HTK công ty TNHH TMTH Phước Hải 38 Bảng 2.14 Khả sinh lời HTK công ty TNHH TMTH Phước Hải 38 Bảng 2.15 Doanh số bán hàng theo nhóm sản phẩm 41 iv DANH MỤC HÌNH Số hiệu Tên Trang Hình 1.1 Mơ hình lượng đặt hàng kinh tế EOQ 12 Hình 1.2 Mối quan hệ chi phí đặt hàng chi phí tồn trữ 12 Hình 1.3 Điểm đặt hàng – ROP 13 Hình 1.4 Mơ hình sản lượng đặt hàng theo sản xuất POQ 14 Hình 1.5 Mơ hình khấu trừ theo số lượng QDM 15 Hình 2.1 Cơ sở vật chất Cơng ty 23 Hình 2.2 Mơ hình kho hàng công ty TNHH TMTH Phước Hải 29 Hình 2.3 Quy trình quản lý hoạt động nhập kho 30 Hình 2.4 Quy trình quản lý hoạt động xuất kho 31 Hình 2.5 Một số đối tác Cơng ty 40 Hình 3.1 Mơ hình kho hàng 47 DANH MỤC SƠ ĐỒ Số hiệu Sơ đồ 2.1 Tên Sơ đồ cấu tổ chức công ty TNHH TM tổng hợp Phước Hải v Trang 21 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đối với doanh nghiệp sản xuất thương mại tồn kho xem cầu nối sản xuất tiêu thụ quản trị hàng tồn kho vấn đề quan trọng có ý nghĩa đặc biệt Một doanh nghiệp thương mại muốn thành công cần phải biết cân lượng cung cầu đồng thời theo dõi, kiểm tra hàng tồn kho cách xác Quản trị hàng tồn kho cơng việc phức tạp có tác động mạnh mẽ đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Vì vậy, đòi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp cần nhạy bén để vận dụng phương pháp quản lý vào hồn cảnh, tình trạng doanh nghiệp cách sáng tạo Là công ty thành lập, Công ty TNHH Thương Mại Tổng hợp Phước Hải đặt mục tiêu cho trở thành Công ty mạnh lĩnh vực phân phối hàng tiêu dùng thị trường Kon Tum Để giúp trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thơng suốt khơng bị gián đoạn địi hỏi cần ln trì lượng hàng tồn hợp lý Hiện Công ty TNHH Phước Hải quan tâm đến vấn đề đảm bảo có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu thị trường, tránh thiếu hụt hàng hóa, nguyên vật liệu sản xuất dẫn đến giảm lợi nhuận tệ khách hàng, thị phần Một điều đáng ý ban lãnh đạo Công ty biết công tác quản trị hàng tồn kho quan trọng có ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh Công ty chưa thực quan tâm coi khơng đáng quan ngại cho Vì vậy, nhận biết tầm quan trọng công tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp em chọn đề tài: “Quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH TMTH Phước Hải” Với mong muốn giúp cơng ty tìm thiếu sót cơng tác quản trị hàng tồn kho đưa giải pháp phù hợp với tình hình hoạt động cơng ty Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Dựa sở lý luận quản lý hàng tồn kho tiến hành nghiên cứu thực trạng quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH TMTH Phước Hải Từ đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện công tác quản lý hàng tồn kho công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa, phân tích tổng hợp vấn đề lý luận thực tiễn công tác quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp - Nghiên cứu thực trạng, phân tích công tác quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH TMTH Phước Hải - Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu vấn đề liên quan đến công tác quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH TMTH Phước Hải 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi thời gian: Các thông tin số liệu thu thập Công ty TNHH TMTH Phước Hải giai đoạn 2019 – 2021 (Một số thông tin số liệu có liên quan đến 2022) - Phạm vi không gian: Đề tài thực Công ty TNHH TMTH Phước Hải - Phạm vi nội dung: Nội dung đề tài xoay quanh việc nghiên cứu, làm rõ vấn đề công tác quản trị hàng tồn kho công ty Từ thực trạng để đề giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho công ty 3.3 Phương pháp nghiên cứu * Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập thông tin liên quan đến công tác quản trị hàng tồn kho công ty TNHH TMTH Phước Hải Các số liệu thứ cấp liên quan đến vấn đề nghiên cứu bao gồm: số liệu thống kê tài sản - nguồn vốn, bảng cân đối kế toán giai đoạn 2019 - 2021, báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2019 - 2021, Ngoài tiến hành thu thập thơng tin từ bên ngồi doanh nghiệp thông qua phương tiện truyền thông khác * Phương pháp phân tích số liệu: - Thống kê mơ tả: Sử dụng tiêu số tương đối, tuyệt đối nhằm đánh giá ảnh hưởng mối quan hệ yếu tố liên quan đến công tác quản trị hàng tồn kho - So sánh, đối chiếu: Từ số liệu liên quan đến vấn đề nghiên cứu lấy từ Công ty tiến hành so sánh phân tích đưa kết luận cơng tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH TMTH Phước Hải , so sánh hệ thống tiêu qua năm nghiên cứu Bố cục báo cáo Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH TMTH Phước Hải Chương 3: Đề xuất giải pháp để nâng cao công tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH TMTH Phước Hải – Chi nhánh Hu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO 1.1.1 Khái niệm, vai trò hàng tồn kho a Khái niệm hàng tồn kho Thực tế, nói đến hàng tồn kho nhiều người thường nghĩ đến hàng hóa bị tồn lại kho khơng bán hay cịn gọi hàng ế, cần lý Nhưng lĩnh vực kinh tế hàng tồn kho xem vấn đề quan trọng hầu hết doanh nghiệp Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị tài sản doanh nghiệp dễ xảy sai sót q trình quản lý Hầu hết doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ hay thương mại có quy mơ lớn nhỏ có hàng tồn kho Do đó, để đảm bảo tính thống việc sử dụng phương pháp mơ hình để kiểm sốt hàng tồn kho u cầu nhà quản trị cần nắm vững khái niệm chất hàng tồn kho Hàng tồn kho tài sản ngắn hạn tồn hình thái vật chất cân, đo, đong, đếm như: nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ mua chưa đưa vào sử dụng, thành phẩm sản xuất xong chưa bán, hàng hóa thu mua cịn tồn kho, hàng hóa q trình sản xuất dở dang,… Theo hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam – Chuẩn mực số 2, Hàng tồn kho tài sản giữ để bán kỳ sản xuất, kinh doanh bình thường, trình sản xuất, kinh doanh dở dang, nguyên liệu, vật liệu, cơng cụ, dụng cụ để sử dụng q trình sản xuất, kinh doanh cung cấp dịch vụ Trên thực tế tồn nhiều quan niệm hàng tồn kho doanh nghiệp, tốm lược lại sau: “Hàng tồn kho thường xuất dạng hàng mua để nhập kho, hàng mua đường, hàng gửi bán, gia công Thành phẩm tồn kho gửi bán, sản phẩm dở dang chưa hoàn thành sản phẩm hồn thành chưa nhập kho, ngun liệu, vật liệu, cơng cụ, dụng cụ nhập kho, mua đường chi phí dịch vụ dở dang” b Vai trò hàng tồn kho Đối với thị trường cạnh tranh khốc liệt hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo đủ sản phẩm cung ứng thị trường Từ đó, tạo uy tín, chỗ đứng vững thị trường, mở rộng thị trường công vào phân khúc thị trường Trong suốt trình sản xuất đến tiêu thụ, việc doanh nghiệp bị khách hàng trả lại hàng bán số lí hàng hóa chất lượng kém, lỗi bao bì, khơng quy cách, sai sót kỹ thuật,…là điều khơng thể tránh khỏi Vì vậy, trường hợp doanh nghiệp sử dụng hàng tồn kho để cung ứng kịp thời bù lại cho khách hàng để khách hàng trực tiếp lựa chọn để thỏa mãn nhu cầu họ Từ đó, cải thiện chất lượng phục vụ giúp doanh nghiệp tiếp cận gần với khách hàng, tăng mức độ hài lòng kho sử dụng hiệu ngược lại Cụ thể, năm 2019 2020 2021 số ln nhỏ có biến động khơng Trong năm 2020 số 16,53 lần cao năm tăng 10,85 lần (tương ứng tăng 190,6%) so với năm 2019 5,69 lần điều dễ hiểu năm 2020 lợi nhuận sau thuế công ty không thay đổi bao nhêu hàng tồn kho có gia tăng 189,79% Khả sinh lời năm 2021 giảm 9,07 tương ứng giảm 1,78 lần so với năm 2020 Với lợi nhuận HTK năm mức cao, nguyên nhân năm 2020 lợi nhuận sau thuế công ty giảm 8,61% đổi hàng tồn kho giảm 98,06% Từ số liệu cho thấy, hiệu sử dụng hàng tồn kho để tạo lợi nhuận cao, đồng nghĩa với hàng tồn kho sử dụng hiệu năm 2.2.8 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý hàng tồn kho công ty TNHH TMTH Phước Hải Nhu cầu thị trường Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam phải đối đầu với nhiều vấn đề vĩ mô gồm lạm phát, biến động tỷ giá hối đoái, tăng trưởng kinh tế chậm lại ảnh hưởng dịch Covid, năm 2019, 2020 2021 kinh tế suy giảm nhiều so với năm trước tác động kinh tế nên nhu cầu tiêu dùng người dân thắt chặt Theo nguồn tin báo Doanh nhân Sài Gòn online, dù thu nhập tăng người tiêu dùng chủ yếu dùng cho nhu cầu thiết yếu Hầu hết người tiêu dùng cho biết, dành đến 50% thu nhập hộ gia đình để mua sắm sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu ngày (thực phẩm, sản phẩm chăm sóc gia đình…), 50% thu nhập cịn lại ưu tiên dành cho: 1/ Chăm sóc cá nhân phụ kiện (quần áo, giày dép, mỹ phẩm, hoạt động thể thao) 2/ Sản phẩm có giá trị cao (điện tử, đồ gia dụng, xe hơi, khoản toán lãi suất) 3/ Đầu tư dài hạn (giáo dục, bảo hiểm nhân thọ) 4/ Sức khỏe giải trí (dịch vụ chăm sóc sức khỏe, giải trí, du lịch); cuối nhu cầu khác Người tiêu dùng dành khoảng 15% thu nhập hộ gia đình để mua sản phẩm có giá trị cao điện tử, đồ gia dụng, khoản toán lãi suất ; người sẵn sàng trả đến 20% tổng thu nhập cho sản phẩm Đây dấu hiệu khả quan cho việc kinh doanh Công ty Nhu cầu thị trường ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý hàng tồn kho Với đặc thù hoạt động lĩnh vực phân phối hàng hóa cụ thể hàng tiêu dùng nhanh nên nhu cầu thị trường quanh năm tăng mạnh vào dịp tết Vì vậy, cơng ty nên tính tốn mức tồn kho hợp lý vào dịp mà nhu cầu tăng đột biến để cung ứng kịp thời, giảm thời gian chờ đợi nhằm thỏa mãn hài lịng khách hàng Chính sách – pháp luật 39 Đối với doanh nghiệp có quan nhà nước quyền địa phương theo dõi, kiểm tra giám sát hoạt động Vì vậy, doanh nghiệp cần phải tìm hiểu sách phủ lĩnh vực hoạt động, đặc biệt quy định hàng tồn kho để tránh vi phạm nguyên tắc quy định trình hoạt động Khả cung ứng nhà cung cấp Nhà cung ứng người cung cấp yếu tố đầu vào cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu cung ứng đầu vào tốt trình sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm có chất lượng cao đạt tiêu chuẩn, thỏa mãn nhu cầu khách hàng Ngược lại nguồn cung ứng đầu vào khơng đảm bảo số lượng, chất lương, tính liên tuc ảnh hưởng lớn đến đầu Hình 2.5 Một số đối tác Công ty Hiện nay, Cơng ty Phước Hải nhà phân phối thức cho nhiều công ty khác lĩnh vực hàng tiêu dùng với thương hiệu lớn: Unilever, Unicharm, URC, Danisa, Micoem, …Điều tạo điều kiện Công ty dễ dàng thâm nhập thị trường tạo dựng chỗ đứng địa bàn Kon Tum Và Công ty ký đại lý độc quyền Ajinomoto Kon Tum Việc phân tích, đánh giá tình hình tiêu thụ hàng hoá theo ngành hàng mặt hàng chủ yếu cho thấy mặt mạnh, mặt yếu ngành hàng để tăng cường lượng hàng hố cho mặt hàng có khối lượng bán chiếm tỷ trọng lớn có xu hướng tăng để từ đầu tư vào cách đắn hợp lý 40 Bảng 2.15 Doanh số bán hàng theo nhóm sản phẩm 2019 Nhóm sản phẩm Tỷ trọng (%) Giá trị ( đồng) Chênh lệch 2020/2019 2020 Giá trị ( đồng) Tỷ trọng (%) +/- % Unilever 27.901.993.752 32.40 46.022.188.527.25 32.7 18.120.194.775.14 64.94 Unicharm 18.945.798.227 22.00 32.792.568.583.63 23.3 13.846.770.356.89 73.09 URC 15.070.521.317 17.50 25.896.277.336.43 18.4 10.825.756.019.71 71.83 Micoem 9.559.016.378 11.10 10.696.288.465.05 7.6 1.137.272.087.01 11.90 Danisa 9.472.899.113 11.00 12.948.138.668.22 9.2 3.475.239.554.85 36.69 Bicafun 2.841.869.734 3.30 2.533.331.478.56 1.8 (308.538.255.45) -10.86 Sanet 2.325.166.146 2.70 3.096.294.029 2.2 771.127.883.35 33.16 2.111.109.565 1.5 2.111.109.565.47 4.644.441.044 3.3 4.644.441.044.03 140.740.637.698 100.0 54.623.373.031.00 Yến Việt - Dutchlady TỔNG CỘNG 86.117.264.667 100 63.43 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Ta thấy mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn Cơng ty Nhóm sản phẩm thuộc thương hiệu Unilever, chiếm tỷ trọng lớn thứ hai nhóm sản phẩm thuộc Unicharm, chiếm tỷ trọng lớn thứ ba nhóm sản phẩm thuộc URC Đây sản phẩm có tiếng với thương hiệu giới hầu hết người tiêu dùng lựa chọn băn khoăn chất lượng sản phẩm Với nhóm sản phẩm thuộc Unilever tăng giá trị lẫn tỷ trọng, năm 2019 chiếm tỷ trọng 32,4%, năm 2020 chiếm tỷ trọng 32,7% Với nhóm sản phẩm thuộc Unicharm tăng giá trị lẫn tỷ trọng năm 2019 chiếm tỷ trọng 22,0%, năm 2020 chiếm tỷ trọng 23,3% sản phẩm Tã trẻ em Bobby, Moony bán chạy Với nhóm sản phẩm thuộc Unicharm bao gồm sản phẩm thức ăn nhẹ Jack ‘n Jill, trà xanh C2 cà phê Great Taste… tăng giá trị lẫn tỷ trọng năm 2019 chiếm tỷ trọng 17,5%, năm 2020 chiếm tỷ trọng 18,4% sản phẩm Tã trẻ em Bobby, Moony bán chạy Bằng lựa chọn đắn Ban lãnh đạo Công ty ký kết với đối tác cung cấp có thương hiệu tốt, có ưu tiên đặc biệt Công ty trở thành nhà phân phối loại sản phẩm thị trường Kon Tum Điều phản ánh tăng lên quy mơ đà dự đốn năm tới nhu cầu mặt hàng 41 tiếp tục tăng mạnh, Cơng ty cần trọng đầu tư khai thác thị trường toàn Tỉnh Kon Tum Nhu cầu khách hàng Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, hài lòng khách hàng sản phẩm dịch vụ cơng ty đóng vai trị quan trọng Hiện nay, sản phẩm tiêu dùng nhanh đa dạng phong phú với nhiều hãng sản phẩm khác nhau, nên khách hàng có nhiều lựa chọn dễ thay đổi thị hiếu Vì vậy, Phước Hải nắm bắt tâm lý khách hàng để đưa chiến lược nhằm giữ chân khách hàng trung thành chương trình khuyến để thu hút thêm khách hàng tiềm khác Đối thủ cạnh tranh Hiện Cơng ty chủ yếu cung cấp phân phối hàng hóa cho đơn vị, cá nhân địa bàn Kon Tum, đối thủ cạnh tranh mạnh công ty hệ thống siêu thị Coopmart, Vin mart mạnh với hệ thống siêu thị lớn trung tâm thị xã, thêm vào siêu thị Coopmart cịn có cửa hàng nhỏ tuyến đường trọng yếu thành phố Kon Tum Đây đối thủ mạnh Công ty mối nguy lớn cho cửa hàng bán sỉ lẻ địa bàn Công ty, ngày nhiều siêu thị mở thu hút lượng lớn khách hàng mua sắm đây, hoạt động buôn bán của cửa hàng giảm lại doanh số bán hàng giảm theo Và chưa kể đến siêu thị cạnh tranh với với chương trình khuyến riêng siêu thị Do thách thức khơng nhỏ để thu hút trở lại khách hàng người tiêu dùng cuối - Có nhiều chương trình khuyến kênh siêu thị như: nước rửa chén Sunlight tặng thấm rửa chén, hay mua hai hộp trà Lipton hương chanh tặng kèm ly thủy tinh,… Những chương trình khuy ến siêu thị đưa nhằm kích thích sức mua hàng từ người tiêu dùng Cụ thể sau:  Tại Vin mart, từ ngày 10/04 – 10/05/2021, với hóa đơn mua hàng từ 300.000 đồng trở lên, có 100.000 đồng sản phẩm cơng ty Unilever 100.000 đồng sản phẩm công ty Colgate, khách hàng nhận phiếu bốc thăm trúng vàng giải đặc biệt lượng vàng 9999  Tại hệ thống siêu thị Coop mart, với hóa đơn từ 100.000 đồng trở lên khu vực tự chọn có sản phẩm hộp quà Unilever, khách hàng tặng túi thời trang - Có nhiều sản phẩm thay cho sản phẩm công ty Unilever NPP Cơng ty Phước Hải phân phối: khách hàng chọn mua loại dầu gội đầu Rejoice thay cho Clear, Dove; hay chọn nước xả vải Downy thay cho Comfort, hạt nêm Maggi thay cho hạt nêm Knorr, nước mắm Chinsu, Nam Ngư thay cho nước mắm Knorr,… Ngồi cịn nhiều cửa hàng bách hóa hộ kinh doanh Do hiểu biết người dân chất lượng sản phẩm chưa cao Nên việc cạnh tranh Cơng ty kinh doanh bách hóa tổng hợp chủ yếu chay đua giá thương hiệu Điều áp lực lớn đòi hỏi công ty phải thường xuyên cập nhật đưa 42 chương trình khuyến lớn, có ưu đãi giá cả, đồng thời có hoạt động giới thiệu sản phẩm nhằm kích cầu, tăng doanh thu 2.2.9 Một số rủi ro công tác quản lý hàng tồn kho công ty TNHH TMTH Phước Hải Rủi ro điều tránh khỏi hoạt động đặc biệt lĩnh vực sản xuất kinh doanh Đối với công tác quản lý hàng tồn kho việc phịng tránh rủi ro xảy điều quan trọng Soạn nhầm đơn hàng Với đơn hàng nhỏ vấn đề khó xảy ra, với đơn hàng lớn lên đến vài trăm thùng cao hơn, nên việc soạn nhầm số lượng loại hàng dẫn đến tăng chi phí trình vận chuyển, giao hàng diễn nhiều lần, tốn thời gian công sức, tăng chờ đợi khách hàng dẫn đến giảm hài lịng khách hàng dịch vụ cơng ty Dự báo sai dẫn đến tình trạng thiếu hụt dư thừa hàng hóa Cơng tác dự báo đóng vai trị quan trọng cơng tác quản lý hàng tồn kho Thực tế, công ty đặt hàng theo đơn đặt hàng khách hàng dự tính nhà quản trị, nhiên lượng bán lại so với lượng hàng hóa dự đốn dẫn đến hàng tồn kho bị ứ đọng lâu ngày Dư thừa thiếu hụt hàng hóa nhu cầu biến động Nhu cầu thị trường ảnh hưởng nhiều đến công tác quản lý hàng tồn kho công ty Với lối sống đại bận rộn nay, việc ảnh hưởng đến định mua hàng nhanh chóng tiện lợi, nhu cầu hàng tiêu dùng nhanh ngày bình thường thấp dẫn đến lượng hàng tồn kho công ty giai đoạn thường cao Ngược lại, mức cầu hàng tiêu dùng nhanh tăng dịp lễ tết người tiêu dùng có xu hướng thoải mái tiêu hội để công ty tăng trưởng mạnh xây dựng chỗ đứng vững thị trường Bảo quản hàng hóa khơng tốt ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Hầu hết hàng hóa cơng ty chất kệ gỗ thường cao Bên cạnh đó, với lượng đặt hàng tăng đột biến không gian kho lại có giới hạn hàng hóa đơi phải chất phía ngồi kho Vì vậy, sản phẩm dễ hư hỏng bảo quản thời gian dài, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm 2.2.10 Đánh giá chung công tác quản trị hàng tồn kho cơng ty TNHH Phước Hải Thơng qua việc phân tích thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho công ty TNHH Phước Hải qua năm, cho thấy biện pháp mà công ty áp dụng cơng tác quản trị hàng tồn kho có điểm mạnh hạn chế sau: a Điểm mạnh Đánh giá cách khách quan giai đoạn cơng ty nỗ lực để trì doanh số mức tiêu thụ Phấn đấu thực mục tiêu đề Giai đoạn 2019 – 2021, công ty đề chiến dịch mở rộng sản phẩm huyện thị xã vùng ven thành phố Cũng giai đoạn nỗ việc tìm kiếm thị 43 trường, nguồn chứng minh với tốc độ tăng trưởng doanh thu năm 2020 tăng mạnh Ưu điểm vượt trội khả nắm bắt tìm thị trường mới, từ cho thấy nhạy bén việc nắm bắt tình hình đưa định công ty Công ty TNHH TMTH Phước Hải với đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm, tận tâm đa số có tuổi đời trẻ với khả nắm bắt cơng việc, tư đại sẵn sàng đối mặt với thách thức Ngồi ra, phận nhân viên ln thể tinh thần nhiệt huyết với thái độ làm việc tốt đặc biệt nguồn lực kho họ người tỉ mỉ, có tác phong nhanh nhẹn hiểu biết tổng quát sản phẩm kho Đó yếu tố then chốt giúp cơng ty thành cơng hoạt động hiệu nói chung với hệ thống HTK nói riêng Quy trình xuất – nhập kho vận hành trơn tru, liên tục với thủ tục đơn giản nhanh chóng tạo điều kiện giúp doanh nghiệp lưu trữ hàng hóa cách chặt chẽ, dễ kiểm sốt Q trình kiểm tra giám sát, kiểm kê số lượng nhập – xuất thực liên tục có hệ thống Sự phối hợp kế toán thủ kho ăn ý tránh được sai sót khơng đáng có Tổ chức hoạt động từ thiện hướng miền trung đợt bão lụt, thiên tai cung cấp nhu yếu phẩm giúp người dẫn vượt qua mùa lũ Với tinh thần tương thân tương lan tỏa yêu thương người với người từ tạo nhìn thiện cảm phần lan truyền tên Phước Hải xa b Hạn chế Cơ sở vật chất kỹ thuật kho hạn chế, kệ đựng hàng hóa gỗ, khơng có vách ngăn khu vực sản phẩm Đối với sản phẩm thực phẩm hàng tiêu dùng nhanh dễ bị ảnh hưởng đến chất lượng đặc tính chúng Vì cơng ty chưa áp dụng mơ hình để tính tốn lượng đặt hàng tối ưu nên phát sinh thêm khoản chi phí khơng đáng có khơng đáp ứng nhu cầu lượng đặt hàng tăng đột biến Trong giai đoạn 2019 – 20201, giá trị HTK cao dẫn đến tình trạng ứ đọng hàng hóa từ dẫn đến rủi ro chất lượng HTK giảm, hư hỏng trình bảo quản, hết hạn sử dụng gây ảnh hưởng nhiều đến kết hoạt động kinh doanh Vì công ty kịp thời đưa giải pháp thiết thực nhằm giảm số lượng HTK, tăng khả tiêu thụ sản phẩm năm 2021 Nguyên nhân lý giải, nhà quản trị chưa thực quan tâm đến cơng tác quản lý HTK việc quản lý phải trông cậy vào thủ kho 44 KẾT LUẬN CHƯƠNG Bám sát sở lý luận tổng quan quản trị HTK chương 1, Chương em vào giới thiệu chung Công ty tiến hành phân tích thực trạng quản trị HTK nguồn nhân lực kho, phân loại hàng tồn kho, cơng tác xếp, vị trí hàng hóa kho,Quy trình quản lý hoạt động nhập – xuất kho cơng ty TNHH Phước Hải, tình hình xuất nhập tồn kho công ty TNHH TMTH Phước Hải giai đoạn 2019 – 2021,Các nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho Từ sâu vào đánh giá hiệu quản lý HTK công ty TNHH TMTH Phước Hải nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý hàng tồn kho , Một số rủi ro công tác quản lý hàng tồn kho công ty 45 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH TMTH PHƯỚC HẢI 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH PHƯỚC HẢI TRONG THỜI GIAN TỚI Trong kinh tế phát triển mạnh mẽ nay, việc nhận thức tầm quan trọng cơng tác kiểm sốt HTK phát triển tồn công ty, ban giám đốc đội ngũ quản lý đưa định hướng nhằm phát triển nghiệp công ty khắc phục mặt hạn chế giai đoạn tới Về đội ngũ nhân viên: Thành lập phận chuyên thực công tác đào tạo, đảm nhiệm vai trò nghiên cứu hướng dẫn, phát triển nhân viên cách tăng cường mở lớp đào tạo kỹ quan trọng kỹ giao tiếp với khách hàng, kỹ văn phòng, nghệ thuật thuyết phục khách hàng,… Tiếp tục đưa mức khen thưởng, đãi ngộ để ghi nhận nỗ lực nhân viên từ tạo động lực để họ hồn thành tốt nhiệm vụ giao, đồng thời tạo môi trường làm việc tích cực, hiệu để họ làm việc vui vẻ thoải mái không đơn làm việc tiền lương Về chiến lược kinh doanh: Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, truyền thông marketing: nghiên cứu, khảo sát nhu cầu thị hiếu khách hàng để hiểu rõ nắm bắt tâm lý họ từ đề chân dung khách hàng mục tiêu khai thác thị trường dựa phân khúc khách hàng Tiếp tục đầu tư phát triển quy mô thị trường huyện, thị xã vùng ven thành phố, đồng thời tiếp tục đầu tư vào thị trường cũ để nâng cao sản lượng tiêu thụ Tổ chức chương trình khuyến để tri ân thu hút thêm khách Thiết lập thị trường Internet, với tình hình dịch covid – 19 có diễn biến phức tạp kể ngồi nước việc tìm kiếm nguồn thị trường phương tiện truyền thông nhiều doanh nghiệp thực Tiến hành đàm phán với nhà cung cấp để đưa mức giá tốt nhằm giảm giá vốn hàng bán tăng doanh thu lợi nhuận Cân đối thu chi, sử dụng nguồn vốn đầu tư hiệu dự báo rủi ro từ nguồn khác Về công tác quản lý hàng tồn kho: Tiến hành nâng cao thiết bị sở vật chất kho nhằm đảm bảo chất lượng hàng hóa, hạn chế hàng hóa bị trả lại Đồng thời, giúp cơng tác kiểm sốt hàng tồn kho vận hành trơn tru có hệ thống Áp dụng mơ hình quản lý hàng tồn kho để dễ dàng kiểm soát hàng tồn kho Việc đưa định hướng thời gian tới giúp Công ty vạch đường lối cụ thể Tuy nhiên, kinh tế doanh nghiệp khác đua xây dựng mở rộng quy mơ Vì vậy, hội để công ty tiếp tục tăng trưởng phát huy mạnh vừa thách thức không nhỏ công ty 46 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CƠNG TY TNHH PHƯỚC HẢI 3.2.1 Cải tiến cơng tác xếp vị trí hàng hóa kho Trên thực tế, việc xếp hàng tồn kho công ty tồn vài vấn đề bật: Việc xếp hàng hóa cơng ty chia theo khu vực sản phẩm khác điểm tồn khu vực vách ngăn phân chia, nên hàng hóa khu vực lại nằm sang khu vực khác Đồng thời, lượng đặt hàng công ty tăng đột biến khơng đủ chỗ để lưu trữ hàng hóa dẫn đến việc hàng hóa bị chất thành đống ngồi kho thời gian dài khơng kịp xử lý dẫn đến chất lượng sản phẩm khó kiểm sốt kho hàng Theo quan sát nhóm hàng Ajinomoto có sản lượng bán thời gian gần tăng vọt (sản phẩm chất kho đa số sản phẩm Ajinomoto) Vì vậy, kho hàng sản phẩm Ajinomoto chuyển qua kho riêng biệt (Khu vực sản phẩm Ajinomoo (1)) Vì cơng ty phân dịng sản phẩm UNILEVER Ajinomoto nên việc tách biệt nhóm hàng hợp lý Đồng thời, chuyển kho hàng dầu gội – dầu xả kho hàng bột giặc – nước xả phía gần cửa kho sản phẩm bán chạy nhóm hàng UNILEVER Hình 3.1 Mơ hình kho hàng (Nguồn: Đề xuất tác giả) Tiến hành lắp ráp tường inox để ngăn cách khu vực sản phẩm nhằm tránh lẫn lộn sản phẩm khu vực khác Thay kệ gỗ kệ sắt để tạo chắn giảm bụi bẩn kho kệ gỗ gây 3.2.2 Áp dụng phương pháp 5S Hầu hết tất nhân viên muốn làm việc mơi trường đẹp, thống mát, lành mạnh để giúp nâng cao tinh thần làm việc, tăng suất lao động Nhận thấy thiếu 47 sót cơng ty khơng áp phương pháp 5S để cải thiện môi trường làm việc tạo điều kiện để tất nhân viên làm việc cách hiệu Đặc biệt áp dụng phương pháp vào cơng tác quản lý hàng tồn kho, theo quan sát mơi trường bên kho bụi bẩn lộn xộn nên việc áp dụng phương pháp cải thiện chất lượng sản phẩm bố trí xếp hàng hóa hợp lý Phương pháp 5S bao gồm: - Sàng lọc: phân loại hàng hóa theo trật tự định, di dời hàng hóa hết hạn, chất lượng đem bán tái sử dụng chúng - Sắp xếp: tổ chức xếp chúng cách hiệu để thủ kho dễ tìm, dễ thấy dễ lấy hàng - Sạch sẽ: vệ sinh thường xuyên kho bãi, loại máy móc vật dụng kho nhằm cải thiện môi trường làm việc, giảm thiểu rủi ro đồng thời nâng cao tính xác thiết bị máy móc - Săn sóc: Thực trì thường xuyên 3S - Sẵn sàng: Rèn luyện thao tác để tạo thành thói quen, tác phong cho người việc thực 5S Việc thực phương pháp mang lại thay đổi tích cực mơi trường làm việc cơng ty Từ nâng cao tinh thần tập thể, trách nhiệm thái độ làm việc nhân viên Đồng thời, cắt giảm số loại chi phí, nâng cao suất chất lượng hoạt động kinh doanh 3.2.3 Một số giải pháp khác nâng cao công tác quản lý HTK Thủ kho phụ kho phụ trách khu vực sản phẩm thay phiên tiến hành kiểm tra tiêu số lượng, chất lượng, thông tin khách hàng,…trước bốc vác lên xe để vận chuyển Cải tiến kho hàng theo tiêu chuẩn kỹ thuật để đáp ứng tiêu chuẩn bảo quản hàng hóa nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt trước đến tay khách hàng Thường xuyên theo dõi tình hình xuất nhập kho để có kế hoạch nhập hàng hợp lý nhằm tránh trường hợp dư thừa, thiếu hụt hàng hóa Đưa sách phúc lợi, lương thưởng tốt, tổ chức chương trình đào tạo để nâng cao trình độ chun mơn, thường xun tổ chức hoạt động dã ngoại vào dịp lễ Từ đó, nâng cao tinh thần làm việc, thu hút giữ chân nhân viên tạo điều kiện để họ phát huy tính sáng tạo giúp họ gắn bó lâu với cơng ty 48 KẾT LUẬN CHƯƠNG Dựa định hướng phát triển Công Ty TNHH Phước Hải thời gian tới Công ty cung cấp với phân tích quản trị HTK chương em đưa giải pháp nâng cao công tác quản trị hàng tồn kho công ty TNHH phước hải áp dụng mô hình quản lý hàng tồn kho để dễ dàng kiểm soát hàng tồn kho chương 49 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Trong khoảng thời gian thực tập công ty TNHH TMTH Phước Hải mang lại cho em nhiều trải nghiệm thú vị Qua thời gian học tập tiếp xúc với thực tế em cảm thấy việc áp dụng lý thuyết vào thực tế thực không dễ dàng Trong suốt thời gian thực tập em tiến hành quan sát, phân tích số liệu vấn số anh chị thủ kho từ em có nhìn tổng quan quy trình hoạt động kinh doanh công ty, cách mà người vận hành tổ chức trơn tru đặc biệt công tác quản trị hàng tồn kho lĩnh vực mà em tập trung phân tích tìm hiểu khoảng thời gian Đối với Công ty thương mại phân phối Công ty TNHH TMTH Phước Hải kinh doanh sản phẩm có thời hạn sử dụng có hạn, cơng tác quản lý HTK làm thủ công,phụ thuộc báo cáo ghi chép thủ kho chưa thực quản lý phần mềm dẫn đến 2019-2020 Công ty nhập lượng hàng tồn nhiều so với mức tiêu thụ dự kiến ảnh hưởng chi phối toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Từ q trình phân tích cơng tác quản trị HTK Công ty, em thấy HTK vấn đề cấp thiết mà nhiều doanh nghiệp cần phải ý Trong trình thực tập thực báo cáo tốt nghiệp có giúp đỡ, bảo cô Th.s Lê Thị Hồng Nghĩa với anh chị phòng quản trị kinh doanh anh chị thủ kho, phụ kho em hồn thành báo cáo Trong khoảng thời gian làm báo cáo với trình độ cịn hạn chế nên phân tích đánh giá khơng tránh sai sót, đồng thời giải pháp đề xuất em đưa khơng tối ưu Vì vậy, có xảy sai sót em mong nhận giúp đỡ, góp ý quý thầy cô, anh chị đội ngũ nhân viên cơng ty để em hoàn thiện báo cáo kiến thức Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa đặc biệt giảng viên Th.s Lê Thị Hồng Nghĩa anh chị phịng quản trị kinh doanh tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cho em thực tập hoàn thành báo cáo tốt nghiệp KIẾN NGHỊ 2.1 Đối với quyền địa phương Thường xuyên kiểm tra, tra, giám sát hoạt động doanh nghiệp, kịp thời thơng báo đổi sách để doanh nghiệp nắm bắt thay đổi từ tránh vi phạm quy định, nguyên tắc Mỗi doanh nghiệp địa phương đóng góp phần cho khu vực, quyền địa phương nên tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, để doanh nghiệp có thẻ phát huy tất điểm mạnh 2.2 Đối với cơng ty Là chi nhánh Công ty TNHH TMTH Phước Hải nên quản lý hoạt động sử dụng phần mềm phải theo định công ty chủ quản Đồng thời, việc sử dụng phần mềm cần có đồng từ cơng ty mẹ đến chi nhánh Vì vậy, việc sử 50 dụng phần mềm cần kiến nghị lên Công ty chủ quản Sử dụng phần mềm quản lý kho hàng chuyên nghiệp Một yếu tố quan trọng doanh nghiệp sử dụng vốn cách hiệu Việc quản lý tốt hàng tồn iệtkho giúp doanh nghiệp chủ động hoạt động sản kinh doanh sử dụng nguồn vốn cách hiệu Hiện nay, có nhiều phần mềm dùng để quản lý kho hàng có phần mềm SWM (Smartlog Warehourse Management System) xem giải pháp quản lý kho hàng lý tưởng cho doanh nghiệp thuộc ngành hàng tiêu dùng nhanh, thực phẩm, phần mềm phù hợp với Công ty SWM ứng dụng giải thuật thông minh nhằm tối ưu hóa quy trình vận hành kho hàng trung tâm phân phối giúp giám sát, vận hành kho hàng dễ dàng hơn, giảm thiểu sai sót Các tính SWM Chiến thuật xếp hàng hóa soạn hàng Thiết lập chiến thuật xếp hàng hóa theo khu vực, đặc tính hàng hóa, kích thước, tốc độ di chuyển hàng hóa,… Chỉ định xác đến vị trí cất hàng soạn hàng tự động Thiết lập tối ưu vị trí đường cho nhân viên Thiết lập chiến thuật lấy hàng theo FIFO, ngày sản xuất, ngày hết hạn,… Thiết lập chiến thuật soạn hàng theo đơn hàng, nhóm hàng, khu vực, đơn gộp,… Báo cáo kinh doanh thông minh Báo cáo lượng xuất, nhập, tồn kho tình trạng khác đơn hàng Xuất dạng Excel, PDF máy in theo chuẩn mực thơng dụng Kiểm sốt lượng hàng tăng giảm kho, sức chứa Giám sát tồn kho theo thời gian thực Giảm thiểu chi phí tồn kho: chi phí vận hành, chi phí vận chuyển hàng tồn kho, tăng hiệu chọn hàng đóng gói Truy cập vào danh sách tồn kho website đâu thời gian máy tính có kết nối Internet 51 Nhận thấy, nguồn nhân lực cơng ty có trình độ chun mơn cao cịn trẻ nên việc áp dụng phần mềm khơng q khó khăn Với mục đích hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho nhằm đem lại hiệu cao trình thực cơng tác quản lý hàng tồn kho 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Thị Thu Thủy (2011), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, NXB [2] Lao Động, Hà Nội [3] Nguyễn Ngọc Quang (2011), giáo trình phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, NXB Giáo dục Việt Nam [4] Báo cáo tốt nghiệp (2021) Phan Thùy Dương Quản trị hàng tồn kho Công ty trách nhiệm hữu hạn Phát Đạt, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế [5] Nguyễn Tấn Bình (2000) Phân tích hoạt động kinh doanh – Nhà xuất Đại Học Quốc gia TP HCM [6] Vũ Thị Ngọc Phùng (2005) Giáo trình kinh tế phát triển, Trường Đại học Kinh tế quốc dân [7] Bộ tài Việt Nam (2001), Hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam, Chuẩn mực số 02, Quyết định số 149/2001/QĐ – BTC [8] Vương Thị Thanh Trì (2015), Quản trị sản xuất tác nghiệp, Đại học Thăng [9] Long, Hà Nội [10] https://vietnambiz.vn/so-luong-dat-hang-kinh-te-economic-order-quantity-eoq-la-gi20210930184005435.htm [11] http://dichvuvietbaocao.com/cac-khai-niem-co-ban-ve-quan-tri-hang-ton-kho/ [12] https://sec-warehouse.vn/quan-tri-hang-ton-kho.html [13] https://gosmartlog.com/giai-phap-quan-ly-kho-hang-swm/ ... hàng tồn kho, tiêu đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho, mơ hình quản trị hàng tồn kho, rủi ro quản trị hàng tồn kho Đây sở lý thuyết làm để phân tích thực trạng quản trị hàng tồn kho Công Ty TNHH. .. trọng công tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp em chọn đề tài: ? ?Quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH TMTH Phước Hải? ?? Với mong muốn giúp cơng ty tìm thiếu sót cơng tác quản trị hàng tồn kho đưa... công tác quản trị hàng tồn kho công ty TNHH Phước Hải 43 KẾT LUẬN CHƯƠNG 45 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH TMTH PHƯỚC