Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM LÊ THỊ HẠNH BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CAO SU KON TUM Kon Tum, tháng 06 năm 2022 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CAO SU KON TUM GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : ThS PHAN THỊ THANH TRÚC SINH VIÊN THỰC HIỆN : LÊ THỊ HẠNH LỚP : K12QT MSSV : 1817340101006 Kon Tum, tháng 06 năm 2022 LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn tới quý thầy cô Khoa Kinh tế Phân hiệu Địa học Đà Nẵng Kon Tum, cảm ơn giảng viên truyền đạt cho tơi kiến thức q báu suốt q trình học tập nghiên cứu Đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành tới giảng viên hướng dẫn, ThS Phan Thị Thanh Trúc - người dành nhiều thời gian, tạo điều kiện thuận lợi, hướng dẫn q trình thực chun đề Tơi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum, cán công nhân viên Phịng, Ban cơng ty cung cấp thơng tin nhiệt tình giúp đỡ cho trình nghiên cứu hồn thiện chun đề Trong q trình nghiên cứu, cố gắng để hoàn thành chuyên đề, tham khảo nhiều tài liệu, trao đổi tiếp thu nhiều ý kiến giảng viên hướng dẫn cán hướng dẫn Song điều kiện, thời gian khả cịn hạn chế nên chuyền đề khó tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận quan tâm, đóng góp ý kiến thầy, để chun đề hồn thiện hơn, phục vụ tốt công tác thực tế sau Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG iii DANH MỤC HÌNH iv MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu chuyên đề CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM NHÂN LỰC 1.2 KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.2 Vai trò, tầm quan trọng của tuyển dụng nguồn nhân lực 1.3 NỘI DUNG TUYỂN DỤNG VÀ TRÌNH TỰ CỦA QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG TRONG TỔ CHỨC 1.4 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG 1.4.1 Chuẩn bị tuyển dụng 1.4.2 Thông báo tuyển dụng 1.4.3 Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ 1.4.4 Phỏng vấn sơ 1.4.5 Kiểm tra, trắc nghiệm 1.4.6 Phỏng vấn lần hai 1.4.7 Xác minh, điều tra 1.4.8 Khám sức khỏe 1.4.9 Ra định tuyển dụng 10 1.4.10 Bố trí cơng việc 10 1.5 CÁC NGUỒN TUYỂN DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.5.1 Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp 10 1.5.2 Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp 11 1.6 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 12 1.6.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 12 1.6.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 12 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DUNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KON TUM 14 2.1 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 14 2.1.1 Giới thiệu doanh nghiệp 14 i 2.1.2 Lịch sử hình thành 14 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 15 2.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh 15 2.1.5 Cơ cấu tổ chức 16 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KON TUM 18 2.3 THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KON TUM 20 2.3.1 Đặc điểm lao động công ty 20 2.3.2 Nội dung tuyển dụng công ty 22 2.3.3 Quy trình tuyển dụng công ty 23 2.3.4 Nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng 25 2.3.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 27 2.3.6 Công tác tuyển dụng giai đoạn 2019 - 2021 28 2.3.7 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2019 - 2021 29 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KON TUM 30 2.4.1 Những mặt đạt 30 2.4.2 Những mặt hạn chế 30 CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KON TUM 32 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 32 3.1.1 Bối cảnh chung ngành cao su 32 3.1.2 Định hướng chiến lược phát triển công ty 32 3.1.3 Định hướng chiến lược sách nhân lực 33 3.2 BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY 34 3.2.1 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng 34 3.2.2 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực theo hướng linh hoạt 35 3.2.3 Hồn thiện quy trình tuyển dụng 36 KẾT LUẬN 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO XÁC NHẬN CỦA KHOA VÀ GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNError! Bookmark not defined ii DANH MỤC BẢNG Số hiệu Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Tên bảng Trang Ngành nghề kinh doanh công ty 15 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 19 2019-2021 Cơ cấu lao động theo giới tính độ tuổi Công ty TNHH 20 MTV Cao su Kon Tum giai đoạn 2019 - 2021 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn, tay nghề Cơng 21 ty TNHH MTV Cao su Kon Tum giai đoạn 2019 - 2021 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động Công ty TNHH 21 MTV Cao su Kon Tum giai đoạn 2019 - 2021 Số lượng lao động tuyển dụng từ nguồn nội Công ty 26 TNHH MTV Cao su Kon Tum giai đoạn 2019 - 2021 Số lượng lao động tuyển dụng từ nguồn bên Công ty 26 TNHH MTV Cao su Kon Tum giai đoạn 2019 - 2021 Hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao, du lịch cho cán công 28 nhân viên công ty giai đoạn 2019 - 2021 Số lượng lao động tuyển qua năm 2019 - 2021 29 Số lượng lao động làm việc ngày sau tuyển số 29 lượng lao động phải đào tạo lại giai đoạn 2019 - 2021 Kinh phí cho cơng tác đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2019 30 2021 iii DANH MỤC HÌNH Số hiệu Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 2.1 Hình 2.2 Hình 3.1 Tên hình Trang Nội dung, trình tự trình tuyển dụng Quy trình tuyển dụng nhân Sơ đồ tổ chức hoạt động công ty 16 Lưu đồ tuyển dụng nhân Công ty TNHH MTV Cao su 24 Kon Tum Thị trường xuất cao su Việt Nam tháng đầu năm 2021 33 iv MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Đối với doanh nghiệp, tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải hội tụ đủ hai yếu tố nhân lực vật lực Trong yếu tố nhân lực đóng vai trị quan trọng mang tính định đến tồn tại, phát triển doanh nghiệp Nếu muốn phát triển cách bền vững doanh nghiệp cần phải có đội ngũ nhân lực vững mạnh, có lực chuyện mơn Vì cơng tác tuyển dụng nhân lực hành động tiên để xây dựng tảng tốt cho doanh nghiệp cần phải nhà quản trị, chủ doanh nghiệp trọng đến Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum (KORUCO) công ty chuyên sản xuất cung cấp sản phẩm như: mủ cao su khối, mủ cao su Koruco, nguyên liệu cao su tổng hợp, nguyên liệu cao su, Bằng khát vọng tiên phong chiến lược đầu tư – phát triển bền vững, Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum phấn đấu trở thành Cơng ty có diện tích khai thác lớn khu vực Miền Trung – Tây Nguyên, tạo nên thương hiệu Koruco thể tầm vóc trí tuệ niềm tự hào khu vực Miền Trung – Tây Nguyên nói riêng ngành cao su Việt Nam nói chung Tuy nhiên ngành cao su Việt Nam gặp nhiều trở ngại cạnh tranh gay gắt với đối thủ cạnh tranh khác Bên cạnh đó, kinh tế nước giới liên tục xảy nhiều biến động Vì vậy, công ty cần phải nhạy bén việc quan sát, nhận định tình hình để đưa sách đắn phù hợp với thời Để thực tốt điều khơng thể thiếu nguồn nhân lực đầy đủ số lượng, chất lượng đáp ứng yêu cầu công việc Trong thời gian làm việc công ty, nhận thấy dấu hiệu tải công việc khối lượng công việc phát sinh vượt quy mơ nhân lực văn phịng Tuy vấn đề q tải công việc đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp công ty khắc phục điều nêu lên vấn đề thiếu nhân lực công ty Điều lâu dài làm ảnh hưởng đến chất lượng làm việc nhân viên công ty, đồng thời làm ảnh hưởng đến chiến lược phát triển bền vững công ty Một lý khiến lựa chọn nghiên cứu đề tài là, chưa có đề tài nghiên cứu cụ thể quy trình tuyển dụng cơng ty TNHH MTV Cao su Kon Tum Cũng đánh giá thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum Trong thời gian tìm hiểu thực tế cán Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum” Mục tiêu nghiên cứu a) Mục tiêu chung Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum b) Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa vấn đề lý luận công tác tuyển dụng - Phân tích thực trạng tuyển dụng Cơng ty TNHH MTV Cao su Kon Tum - Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Lý thuyết thực tế công tác tuyển dụng nhân lực Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực Phạm vi không gian: Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum Phạm vi thời gian: từ năm 2019 đến 2021 Phương pháp nghiên cứu Chuyên đề thực thông qua phương pháp điều tra, thống kê tổng hợp so sánh Phương pháp thu thập thông tin: nguồn thông tin thứ cấp thông qua sơ sở liệu từ tài liệu liên quan đến quản trị nguồn nhân lực, báo chí thuộc chuyên ngành, báo cáo có liên quan số liệu phép tiếp cận công ty Kết cấu chuyên đề Kết cấu chuyên đề tốt nghiệp bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum Chương 3: Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM NHÂN LỰC Nhân lực nguồn lực người mà nguồn lực bao gồm thể lực trí lực Thể lực sức khoẻ thân thể phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng sức khoẻ người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc nghỉ ngơi, chế độ y tế Thể lực người phụ thuộc vào tuổi tác, thời gian cơng tác, giới tính (Trần Xuân Cầu & Mai Quốc Chánh, 2008) Trí lực sức suy nghĩ, hiểu biết, tiếp thu kiến thức, tài năng, khiếu quan điểm, lòng tin, nhân cách người (Trần Xuân Cầu & Mai Quốc Chánh, 2008) Xét tổ chức, doanh nghiệp Nhân lực toàn nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp Do đó, nói Nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức Thuật ngữ “Nhân lực” hay “nguồn nhân lực” khơng cịn xa lạ Việt Nam năm gần Đó vai trị tất ngành Nếu nói lĩnh vực kinh tế, ta khơng thể phát triển, khơng thể có lợi nhuận cách hiệu Nhân lực không đồng với phát triển máy móc, khoa học kỹ thuật Đó gần quy luật tất kinh tế Mọi doanh nghiệp muốn thành công phải dựa vào nguồn lực quan trọng - nguồn Nhân lực 1.2 KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng tuyển dụng nguồn nhân lực “Tuyển dụng trình tìm kiếm lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng tổ chức bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu tổ chức” (Vũ Thùy Dương Hoàng Văn Hải, 2008) “Tuyển dụng nguồn nhân lực trình bao gồm hai bước: tuyển mộ tuyển chọn Tuyển mộ tiến trình thu hút ứng viên từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn xin việc Tuyển chọn lại định lựa chọn số ứng viên, người hội tụ đủ tiêu chuẩn để làm việc cho công ty” (Nguyễn Hữu Thân, 2012) Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút, lựa chọn sử dụng người lao động Như vậy, hiểu q trình tuyển dụng thu hút ứng viên đến chấm dứt hợp đồng lao động Do yêu cầu mức độ chuyên sâu nên đề tài sâu, tập trung nghiên cứu hoạt động tuyển dụng theo nghĩa hẹp Tức tuyển dụng trình thu hút lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc Cơ sở tuyển dụng yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc yêu cầu công việc người thực Quá trình tuyển dụng phải đáp ứng yêu cầu đây: Bảng 2.9: Số lượng lao động tuyển qua năm 2019 - 2021 2019 2020 2021 Cán chuyên môn Công nhân 220 145 152 Tổng 224 148 154 Nguồn: Nội công ty (2022) Năm 2020, số lượng lao động tuyển dụng giảm xuống ảnh hưởng đại dịch nên cơng ty có biện pháp tiết giảm chi phí Đến năm 2021, số lượng lao động công ty tuyển dụng có chiều hướng tăng lại Có thể thấy cơng ty gặp phải tình trạng thiếu nhân lực, đặc biệt khối lao động trực tiếp 2.3.7 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2019 - 2021 Việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty quan trọng, đặc biệt tình hình với thay đổi công nghệ sản xuất địi hỏi cần phải có chun viên kỹ thuật, cán quản lý trung cấp cao công ty phải đào tạo phát triển Đối với cán cần đào tạo từ bậc Đại học, Cao đẳng Đại học trở lên, công ty gửi tới sở đào tạo chuyên môn để tiến hành đào tạo Đối với trường hợp cần đào tạo lại đào tạo nâng cao tay nghề, công ty tổ chức đào tạo đơn vị giáo viên lành nghề hướng dẫn Phòng Tổ chức Lao động - Tiền lương có trách nhiệm tổ chức khố đào tạo Các cơng việc cụ thể gồm có: (1) Xây dựng chương trình cụ thể thời gian, địa điểm tổ chức lớp học (2) Chuẩn bị điều kiện vật chất cho việc giảng dạy (3) Phân công giáo viên theo chuyên môn cần đào tạo (4) Tổ chức kiểm tra kết khoá học làm báo cáo trình lên Tổng Giám đốc Bảng 2.10: Số lượng lao động làm việc ngày sau tuyển số lượng lao động phải đào tạo lại giai đoạn 2019-2021 2019 2020 2021 Số lượng lao động làm 150 125 65 việc Số lượng đào tạo lại 74 23 89 Số lượng tuyển 224 148 154 Nguồn: Nội công ty (2022) Qua bảng 2.9, thấy số lượng lao động công ty cần phải đào tạo không lớn khiến cho công ty phải thêm khoản chi phí để đào tạo lại số lao động Một vấn đề quan trọng đào tạo phát triển, vấn đề kinh phí Trong năm qua cơng ty cố gắng dành khoản kinh phí đáng kể cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực 29 Bảng 2.11: Kinh phí cho cơng tác đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2019-2021 (Đvt: VNĐ) Loại lao động cần đào tạo 2019 2020 2021 Cán quản lý 102.100.000 97.378.000 73.212.000 - Đào tạo ngắn hạn 51.900.000 43.378.000 28.536.000 - Đào tạo dài hạn 50.200.000 54.000.000 44.676.000 Công nhân 134.845.000 86.775.000 102.680.000 Tổng chi phí 236.945.000 184.153.000 175.892.000 Nguồn: Nội công ty (2022) Một số điểm công tác đào tạo công ty chưa thực tốt Trong kinh phí đào tạo chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu, hình thức đào tạo chưa phong phú Đây vấn đề cần đưa giải pháp để cơng ty hồn thiện chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực để nâng cao chất lượng cho đội ngũ lao động 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KON TUM 2.4.1 Những mặt đạt Thứ nhất, phòng Tổ chức Lao động - Tiền lương kịp thời có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng nhu cầu nhân lực thực tế giai đoạn thời kỳ, đảm bảo mặt chất lượng nghiệp vụ, trình độ chun mơn số lượng lao động đầy đủ cho đội ngũ lao động cơng ty Thứ hai, có thay đổi công ty kịp thời bổ sung bố trí lao động nhanh chóng, đáp ứng nhanh nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh trước tình hình biến động thị trường Thứ ba, cơng ty áp dụng phương pháp đăng thông báo đài truyền hình, báo địa phương, gửi thông báo tuyển đến cụm dân cư, tổ chức đoàn thể địa bàn… Nguồn nhân lực địa phương dồi giúp công ty thuận lợi công tác tuyển dụng, dễ dàng việc lựa chọn người có đủ khả phù hợp với công việc đề tiết kiệm phần chi phí tuyển dụng Thứ tư, cơng ty nhận thức quan trọng việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đặc biệt thay đổi cải tiến công nghệ sản xuất đòi hỏi đội ngũ lao động cơng ty phải khơng ngừng nâng cao trình độ chun môn nghiệp vụ, tay nghề 2.4.2 Những mặt hạn chế Mặc dù kết đạt từ công tác đáng kể song thực tế công tác chưa hoàn thiện Thứ nhất, nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng công ty chưa mở rộng Hầu nguồn tuyển dụng bên người quen cán công nhân viên làm việc công ty giới thiệu Thứ hai, việc tuyển dụng xảy thực tế phát sinh thiếu lao động, công ty bị động việc tuyển dụng 30 Thứ ba, kinh phí dành cho cơng tác đào tạo chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu, hình thức đào tạo chưa phong phú 31 CHƯƠNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KON TUM 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 3.1.1 Bối cảnh chung ngành cao su Cao su cơng nghiệp dài ngày có vị trí quan trọng ngành nông nghiệp Việt Nam, nhà khoa học, Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn ghi nhận, đánh giá đa mục tiêu Ngoài sản xuất khinh doanh khai thác nhựa, cao su phủ xanh đất trống đồi trọc Sau 100 năm phát triển, ngành cao su ngành sản xuất nông lâm nghiệp quan trọng Việt Nam, kinh tế, xã hội môi trường Tuy nhiên, bối cảnh mới, với nhiều biến động từ tình hình giới, ngành cao su nước ta gặp nhiều khó khăn thách thức Trong giai đoạn 2010 đến 2015, diện tích cao su tăng nhanh, giá cao su giới từ năm 2015 đến năm 2019 giảm xuống thấp Sản phẩm cao su chế biến Việt Nam chủ yếu nguyên liệu thô, phụ thuộc nhiều vào thị trường Trung Quốc Cơng nghệ chế biến cịn hạn chế so nước khu vực, chưa đáp ứng nguyên liệu cho ngành công nghiệp cao su nước Đại dịch Covid-19 làm thay đổi toàn diện cấu trúc xã hội, tạo nên tác động đa chiều đến hầu hết lĩnh vực, ngành nghề Trong năm 2021, bên cạnh diển biến phức tạp dịch bệnh, kinh tế nói chung ngành cao su nói riêng phải đối mặt với thách thức trước nguy khủng hoảng lượng bao trùm toàn cầu, tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng đẩy lạm phát tăng cao Bên cạnh đó, xuất biến chủng Omicron với vấn đề bất bình đẳng phân phối vaccine quốc gia, đánh giá trở lực đà phục hồi tăng trưởng kinh tế thời gian Trong bối cảnh đó, hoạt động sản xuất xuất ngành cao su giới phải đối mặt với tác động điều kiện thời tiết khắc nghiệt, thiếu nhân công dịch bệnh nấm cao su số nước sản xuất lớn tình trạng tắc nghẽn cảng biển Dù việc áp dụng biện pháp giãn cách xã hội nhiều tháng liền nhằm kiểm sốt sóng dịch bệnh lần thứ ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng, lưu thơng hàng hóa tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu, cộng đồng cao su Việt Nam nỗ lực tăng tốc giai đoạn thiết lập bình thường Với thực trạng nay, ngành cao su cần phải tái cấu, ngồi củng cố nội lực doanh nghiệp, ngành, cịn cần có chủ trương, sách chiến lược phát triển từ Chính phủ, cấp, bộ, ngành sát với phát triển ngành cao su Việt Nam 3.1.2 Định hướng chiến lược phát triển công ty Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum thành viên nịng cốt Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam, cơng ty có diện tích khai thác lớn khu vực 32 miền Trung - Tây Nguyên với sản phẩm cao su chất lượng Nhưng thời gian qua việc tiêu thụ mủ cao su công ty gặp phải nhiều khó khăn Trung Quốc - thị trường xuất cao su lớn Việt Nam (chiếm gần 70%) giảm nhập liên tiếp ngành công nghiệp ô tô nước gặp phải khủng hoảng Hình 3.1: Thị trường xuất cao su Việt Nam tháng đầu năm 2021 Nguồn: Công ty Cổ phần Dữ liệu Kinh tế Việt Nam (2021) Cùng với đó, đại dịch Covid-19 bùng phát gây thêm khó khăn việc xuất tạm dừng thời gian dài, lượng mủ cao su tồn kho lại tiếp tục tăng thêm kèm theo nhiều chi phí phát sinh Trong thời gian đầu đại dịch, công nhân buộc phải tạm dừng mùa thu hoạch để thực lệnh cách ly xã hội để phòng chống dịch, gây ảnh hưởng lớn tới công tác vận hành đời sống người lao động công ty Mặc dù phải đối mặt với nhiều khó khăn công ty đạt kết tốt nhờ phản ứng nhanh trước biến động thị trường kịp thời đưa giải pháp tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Để thực theo định hướng ngành cao su Việt Nam, hướng tới đa lợi nhuận, công ty đưa định hướng chiến lược phát triển Đó chủ động nắm bắt thị trường, từ phát triển kế hoạch chế biến sản phẩm mà thị trường có nhu cầu, giữ mức tồn kho mức hợp lý; đồng thời kiểm soát tốt chất lượng sản phẩm, ngày nâng cao uy tín cho thương hiệu Koruco, lợi cạnh tranh công ty so với doanh nghiệp khác thị trường Ngoài ra, để mở hướng tiêu thụ sản phẩm, công ty tiến hành đa dạng hóa thị trường khách hàng tiêu thụ, tích cực tìm kiếm khách hàng tiêu thụ dài hạn nước, nhà máy sản xuất có nguyên liệu đầu vào cao su thiên nhiên lốp xe, găng tay y tế… 3.1.3 Định hướng chiến lược sách nhân lực Đối mặt với tình trạng giảm sút lao động, lao động trực tiếp khai thác, sơ chế mủ cao su, năm vừa qua công ty phải thực nhiều giải pháp từ tuyển dụng bổ sung, xếp lại đơn vị trực thuộc đến áp dụng máy móc vào khai thác Để 33 đối phó tình trạng thiếu lao động diễn ngày trầm trọng, cơng ty tìm cách thực nhiều giải pháp, khắc phục khó khăn Ngồi việc tăng cường tuyển dụng lao động thuộc địa bàn tỉnh vùng sâu, vùng xa bổ sung vào số lượng cơng nhân bị sụt giảm điều quan trọng phải chăm lo tốt đời sống, nâng mức thu nhập để giữ chân người lao động Song song với đó, cơng ty tiến hành cân đối lại nguồn lao động, xếp lại đơn vị, tổ chức, công ty con, nông trường, đơn vị trực thuộc để nâng cao hiệu sản xuất Thực máy quản lý cấp theo hướng tinh gọn, hiệu quả, phấn đấu giảm lao động khối gián tiếp xuống để dễ dàng xếp, điều chuyển lượng lao động cách phù hợp Trong giai đoạn tới, công ty tiếp tục hướng tới xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm nâng cao chất lượng lao động Phải có đổi tư trình sản xuất kinh doanh cán công nhân viên cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo chuyển biến thật chất đội ngũ người lao động Bên cạnh việc hồn thành tiêu thu nhập đồng thời phải nghiên cứu cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm hiệu sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định sống gia đình n tâm cơng tác Xố bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm công việc giao Hồn thiện cơng tác quản trị để tăng hiệu việc sử dụng lao động Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp có tác phong cơng nghiệp cao Tiếp tục cơng tác chăm lo đời sống cho cán công nhân viên công ty vật chất lẫn tinh thần 3.2 BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY 3.2.1 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên bên ngồi có điểm mạnh điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên vào nguồn tuyển dụng nhân lực mà phải vào tính chất đặc điểm cơng việc lúc để có xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Tiếp đưa phương pháp tuyển dụng phù hợp, sát với nhu cầu thực tế tiết giảm chi phí phải bỏ để đào tạo lại lao động Tuy công tác tuyển dụng công ty áp dụng hai nguồn nội bên ngồi lực lượng lao động cơng ty cịn gặp tình trạng thiếu hụt mặt số lượng chất lượng, khối lao động trực tiếp Điều đòi hỏi công ty cần phải đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng để thu hút thêm nhiều ứng viên có chất lượng Đối với nguồn nội bộ, việc thông báo rộng rãi tới tồn thể cơng nhân viên cơng ty đóng vai trị quan trọng đảo bảo công tâm lý thoải mái cho các cơng nhân viên Bên cạnh đó, để tận dụng nội lực công ty tốt 34 cơng ty nên tiến hành tổ chức thêm hoạt động đánh giá lực để phát ứng viên phù hợp không tự ứng cử ứng viên có tiềm Điều giúp họ tự tin vào khả mình, đồng thời kích thích thêm sáng tạo, nhiệt tình nâng cao tinh thần trách nhiệm Đối với nguồn bên ngoài, song song với việc tận dụng nguồn cán công nhân viên làm việc cơng ty giới thiệu cơng ty phát triển thêm nguồn tuyển dụng bên ngồi khác Với vị trí yêu cầu số lượng chất lượng khai thác mủ, công ty nên tăng cường tuyển dụng lao động địa bàn vùng sâu vùng xa Với vị trí yêu cầu chất lượng, trình độ chun mơn liên kết với trường Đại học, Cao đẳng, trường dạy nghề có đào tạo ngành nghề liên quan, từ tiếp cận với lao động có chất lượng, trình độ chun mơn tốt Ngồi ra, để tăng thêm tính chủ động tuyển dụng, cơng ty thực phương pháp: Thứ nhất, đề nghị hợp tác với trường, nhận thực tập sinh hay cung cấp môi trường thực hành, trường giới thiệu với cơng ty học viên, sinh viên có thành tích tốt Qua q trình này, cơng ty chọn lao động có trình độ tốt, phù hợp với Thứ hai, xây dựng tổ phân tích cơng việc, mơ tả cơng việc vị trí tuyển dụng cần có kỹ năng, kiến thức yêu cầu tiến hành quảng bá Việc giúp tăng thêm sức hút cho vị trí cần tuyển dụng, giúp truyền tải thông tin đến ứng viên cách hiệu nhất, tránh việc ứng viên có hiểu nhầm gây ảnh hưởng tới kết tuyển dụng công ty 3.2.2 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực theo hướng linh hoạt Công tác tuyển dụng công ty thực tương đối hiệu mang lại nhiều kết tốt, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh cơng ty Thế cịn tồn mặt hạn chế chưa chủ động tuyển dụng Giải pháp đưa xây dựng kế hoạch hóa nguồn nhân lực theo hướng linh hoạt hơn, theo cán cân cung cầu lao động công ty theo giai đoạn, thời kỳ để đảm bảo yếu tố “đúng người, việc, lúc” Các bước thực hiện: bao gồm bước Bước 1: Dự báo nhu cầu Tiến hành xác định nhu cầu tuyển dụng cơng ty dựa tờ trình, phiếu bổ sung lao động từ phận, đơn vị, phòng ban, dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm định hướng chiến lược công ty theo thời kỳ đưa dự báo nhu cầu tuyển dụng lao động Bước 2: Phân tích thực trạng Tiến hành nghiên cứu phân tích, rà sốt, đánh giá, xác định điểm chưa nguồn nhân lực hoạt động sản xuất kinh doanh định hướng chiến lược công ty Kế hoạch tuyển dụng dựa thông tin, liệu phân tích từ thực trạng cơng ty Bước 3: Quyết định tăng - giảm nguồn nhân lực 35 Tiến hành so sánh nhu cầu tuyển dụng với thực trạng nguồn nhân lực để xác định cán cân cung - cầu lao động công ty đưa giải pháp hợp lý trường hợp xảy Dựa vào cung nhân sự, công ty lựa chọn sử dụng nguồn cung từ nội hay từ bên Đối với trường hợp cầu lớn cung, cơng ty lựa chọn không tuyển dụng mà tăng cường hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, đề bạt, luân chuyển từ nguồn nội công ty Hoặc tiến hành tuyển dụng từ nguồn bên ngồi với quy mơ phù hợp u cầu tuyển dụng Đối với trường hợp cầu nhỏ cung, công ty tiến hành thuyên chuyển để cân đối lại nguồn nhân lực công ty cho lao động nghỉ luân phiên vận động nghỉ hưu sớm Đối với trường hợp cầu cung, công ty bố trí lại nhằm cân đối nguồn nhân lực hơn, tiếp tục đạo tạo phát triển nguồn nhân lực có tiến hành tuyển dụng thay cho vị trí cịn trống nhân viên nghỉ hưu thuyên chuyển công tác Bước 4: Lập kế hoạch thực Kế hoạch thực bao gồm nội dung chủ yếu sau: - Kế hoạch tuyển dụng nhân viên; - Kế hoạch bố trí lại cấu tổ chức; - Kế hoạch đề bạt thuyên chuyển nhân viên; - Kế hoạch đào tạo phát triển nhân sự; - Kế hoạch tinh giảm lao động dư Bước 5: Đánh giá kế hoạch thực Tiến hành đánh giá kế hoạch thực dựa việc xác định sai lệch mục tiêu ban đầu so với trình thực kế hoạch nguyên nhân dẫn đến sai lệch để đề biện pháp điều chỉnh hoàn thiện Sau hoàn thành hoạch định, tiến hành tìm kiếm nguồn nhân lực để đảm bảo nguồn nhân lực sẵn có cần 3.2.3 Hồn thiện quy trình tuyển dụng Ngun nhân dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực bị động tuyển dụng quy trình tuyển dụng cơng ty cịn chưa chặt chẽ Cơng ty cần phải có biện pháp chuẩn hóa lại bước quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, giúp cho kết tuyển dụng công ty tốt a) Quy trình tuyển dụng tổng quát (1) Xác định nhu cầu tuyển dụng Đây công tác xác định xem để đáp ứng nhu cầu cơng việc có cần thiết phải tiến hành tuyển dụng hay không tuyển dụng Các phận phải gửi nhu cầu tuyển dụng cho phòng Tổ chức Lao động - Tiền lương chậm vào ngày tháng cuối quý Trường hợp nộp trễ chuyển sang quý sau Các trường hợp đột xuất trưởng đơn vị, phận phải giải trình chi tiết cho Hội đồng tuyển dụng Các lý đề xuất tuyển dụng: 36 - Bổ sung nhân theo kế hoạch hoạt động - Thay nhân nghỉ việc - Thay nhân thuyên chuyển phận công ty - Bổ sung để thực nhiệm vụ, chức giao Dưới biểu mẫu đề xuất cho công ty: PHIẾU ĐỀ NGHỊ BỔ SUNG NHÂN SỰ STT Vị trí/Chức danh Kế hoạch Số Giới lượng tính HỘI ĐỒNG TUYÊN DỤNG PHÊ DUYỆT Chức danh: Bộ phận: Đột xuất Thời điểm Lý cần PHÒNG TỔ CHỨC LĐ - TL Chức danh: Điều kiện TRƯỞNG BỘ PHẬN Chức danh: (2) Xét duyệt nhu cầu tuyển dụng Sau nộp biểu mẫu cho phòng nhân xem xét phê duyệt, biểu mẫu trình lên giám đốc để xét duyệt: - Đồng ý: Phê duyệt nhu cầu tuyển dụng - Không đồng ý: Chuyển lại cho phận lập nhu cầu tuyển dụng để chỉnh sửa trình lại (3) Lập kế hoạch tuyển dụng nhân Căn nhu cầu tuyển dụng Hội đồng tuyển dụng phê duyệt, phòng Tổ chức Lao động - Tiền lương phân nhiệm cán tiến hành lập kế hoạch tuyển dụng, trình lên Hội đồng tuyển dụng phê duyệt Kế hoạch tuyển dụng phải soạn thảo chi tiết với nội dung sau: - Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng: Căn vào nhu cầu tuyển dụng phận, phòng Tổ chức Lao động - Tiền lương tiến hành tổng hợp thông tin cần thiết bao gồm mô tả công việc, yêu cầu công việc,… - Thông báo tuyển dụng: Căn tình hình thực tế cơng ty đánh giá, so sánh kênh tuyển dụng để thông báo tuyển dụng cách hiệu - Thời gian hoàn tất: chậm vào ngày 15 tháng cuối quý trước 37 (4) Phê duyệt kế hoạch tuyển dụng nhân Sau phòng nhân hoàn thành kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch trình lên giám đốc để xét duyệt: - Đồng ý: Phê duyệt kế hoạch tuyển dụng - Yêu cầu chỉnh sửa: Phòng Tổ chức Lao động - Tiền lương phận liên quan phối hợp để bổ sung điều chỉnh (quay trở lại bước 3) theo đạo Hội đồng tuyển dụng - Không đồng ý: Chuyển trả cho phòng Tổ chức Lao động - Tiền lương để lập lại kế hoạch tuyển dụng (5) Lưu trữ hồ sơ Tất hồ sơ, bảng biểu, kế hoạch, quy trình tuyển dụng phải lưu giữ máy tính cơng ty với cứng Các phận, phòng ban phải lưu trữ hồ sơ liên quan để tiện cho việc sử dụng sau b) Triển khai tuyển dụng (1) Xây dựng mô tả công việc, yêu cầu công việc Để nâng cao cơng tác tuyển dụng, trước tiên phịng nhân cần tiến hành phân tích cơng việc, xây dựng mơ tả cơng việc, tiêu chí cơng việc Do cơng ty chưa có mơ tả cơng việc cho vị trí, tiêu chí tuyển dụng chưa cụ thể nên công tác tuyển dụng nhân cịn nhiều bất cập, dẫn đến tình trạng người lao động hiểu nhầm gây ảnh hưởng đến kết quản tuyển dụng Vì vậy, cơng ty nên quan tâm thêm tới cơng tác phân tích cơng việc Phịng Tổ chức Lao động - Tiền lương cần phối hợp với Ban Giám đốc phận, phòng ban để xây dựng danh mục công việc cho công ty Danh mục sở để công ty mô tả công việc cần tuyển người quảng cáo vị trí làm việc hay để xác định tiêu thức để tuyển chọn Sau xây dựng xong danh mục cơng việc cho vị trí với tiêu chí tuyển dụng, nhân viên phịng Tổ chức Lao động - Tiền lương tiến hành vấn, thu thập thông tin thực tế nhằm khái quát, phân loại đặc trưng u cầu cơng việc vị trí; công ty tổ chức cho người lao động vị trí tự điền vào phiếu điều tra thơng tin liên quan đến cơng việc Do thông tin thu thập từ phương pháp lượng hóa nên dễ cập nhật xử lý máy tính nên phương pháp sử dụng phiếu điều tra áp dụng rộng rãi nhiều công ty Sau lựa chọn phương pháp thu thập thơng tin thích hợp, tiến hành xử lý thơng tin để phân tích cơng việc Phịng Tổ chức Lao động - Tiền lương phối hợp với cán quản lý, nhân viên giám sát phận để xây dựng bảng mô tả công việc bảng tiêu chuẩn công việc (2) Thông báo tuyển dụng Theo kế hoạch tuyển dụng phê duyệt, phòng Tổ chức Lao động - Tiền lương soạn thông báo tuyển dụng nhân gửi thông báo đến phương tiện truyền thông, kênh mà cơng ty sử dụng theo kế hoạch tuyển dụng 38 Nội dung thông báo: giới thiệu ngắn gọn cơng ty, tiêu chí tuyển dụng, mơ tả nội dung cơng việc vị trí tuyển dụng, số lượng cần tuyển, mức lương, Ngồi bảng thơng báo ghi rõ thời hạn cuối nhận hồ sơ dự tuyển, địa điểm nhận hồ sơ địa liên hệ Thông báo tuyển dụng công ty cần đạt yêu cầu sau: - Nêu rõ vị trí cần tuyển, số lượng tuyển dụng, yêu cầu hồ sơ, thời gian địa điểm nhận hồ sơ dự tuyển, yêu cầu ứng viên - Đề cập đến chế độ lương, thưởng, chế độ đãi ngộ phúc lợi khác mà công ty áp dụng (3) Tiếp nhận xử lý hồ sơ Sau nhận hồ sơ, cán phụ trách tuyển dụng cần phân loại chọn lọc hồ sơ ứng viên dựa vào mơ tả cơng việc vị trí, yêu cầu công việc, Thời gian dự kiến cho việc chọn lọc hồ sơ ứng viên 10 ngày sau hồ sơ ứng viên gửi đến cho công ty Hầu hết vị trí sàng lọc dựa số tiêu chuẩn chung ứng viên là: - Xét tính hợp lệ hồ sơ: Hồ sơ ứng viên phải thể rõ vị trí dự tuyển, họ tên ứng viên liệu cụ thể để Cơng ty liện hệ có nhu cầu - Về mặt hình thức hồ sơ: Các giấy tờ cần thiết phải xếp gọn gàng đầy đủ: + Sơ yếu lý lịch - có xác nhận quyền địa phương nơi cư trú; + Chứng nhận sức khỏe bệnh viện (từ cấp bệnh viện huyện trở lên, không 06 tháng kể từ ngày nộp hồ sơ); + Đơn xin việc có dán ảnh; + Bản cơng chứng cấp, chứng nhận có liên quan; + Bản công chứng giấy khai sinh, CMND/CCCD, Sổ hộ khẩu; + Trình độ chun mơn vị trí cơng việc cần tuyển dụng Tùy vào vị trí, chức danh cần tuyển mà công ty yêu cầu bổ sung thêm giấy tờ cần thiết khác hồ sơ - Về mặt nội dung hồ sơ: Hồ sơ phải thể trình độ chun mơn kiến thức theo yêu cầu tuyển dụng thông qua phần trình bày đơn xin việc sơ yếu lý lịch, cấp, chứng chuyên môn Ứng viên phải xác nhận thân có đủ sức khỏe thông qua giấy khám sức khỏe xác nhận sở y tế có thẩm quyền Sau sàng lọc hồ sơ, cán tuyển dụng có trách nhiệm tổng hợp Nếu đủ điều kiện theo tiêu chuẩn tuyển dụng đưa vào danh sách gọi tuyển lao động, khơng đủ điều kiện loại hồ sơ Đồng thời cán tuyển dụng có trách nhiệm thông báo kết cho tất ứng viên 39 (4) Kiểm tra lực Đối với lao động ứng tuyển vào vị trí chuyên viên, vị trí thuộc khối lao động gián tiếp kiểm tra lực thông qua thời gian thử việc theo quy định Bộ luật Lao động báo cáo kết thử việc Sau thời gian thử việc, kết đạt yêu cầu tiến hành ký hợp đồnglao động thức Đối với lao động ứng tuyển vào vị trí thuộc khối lao động trực tiếp kiểm tra lực thơng qua điểm số đạt lớp đào tạo công ty, điểm số đạt yêu cầu tiến hành ký hợp đồng lao động thức 40 KẾT LUẬN Sự hội nhập kinh tế giới cạnh tranh ngày gay gắt liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục nghiên cứu đổi để theo kịp với phát triển kinh tế thị trường Nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân nhằm có đội ngũ lao động với tay nghề cao, đáp ứng tình hình kinh tế đòi hỏi hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời qua nâng cao suất lao động hiệu kinh doanh Sau sâu vào nghiên cứu thực trạng tuyển dụng cơng ty, phân tích mặt tốt mặt cịn tồn cơng tác tuyển dụng, tơi mạnh dạn đưa quy trình tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum, với đề xuất số giải pháp cụ thể cho công ty Với chuyên đề tốt nghiệp này, tơi hy vọng phần đóng góp cho công ty công tác tuyển dụng nhân lực giai đoạn tới Mặc dù cố gắng song thời gian nghiên cứu có hạn trình độ thân cịn nhiều hạn chế nên chun đề khó lịng tránh khỏi nhiều thiếu sót Kính mong nhận nhận xét đóng góp ý kiến thầy 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] [2] [3] [4] [5] [6] TS Nguyễn Hữu Thân (2006), Giáo trình Quản trị nhân sự, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Tp Hồ Chí Minh.; PGS.TS Trần Xuân Cầu & PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội ThS Vũ Thùy Dương – TS Hoàng Văn Hải (2008), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội ThS Phạm Bá Thắng (2017), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Đông Lâm DOLACERA, Luận văn Thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Dân lập Hải Phịng ThS Lê Thị Hà (2019), Phân tích chuỗi giá trị cao su tỉnh Kon Tum, Luận văn Thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại học kinh tế, Đại học Đà Nẵng Các tài liệu liên quan Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum cung cấp GIẤY XÁC NHẬN HOÀN THÀNH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên: Lớp: Mã sinh viên: Xác nhận sinh viên chỉnh sửa báo cáo tốt nghiệp theo ý kiến Giảng viên hướng dẫn Hội đồng đánh giá Tên báo cáo tốt nghiệp: Trưởng khoa Kon Tum, ngày tháng năm Người hướng dẫn ... công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum Chương 3: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Cao. .. su Kon Tum chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum? ?? Mục tiêu nghiên cứu a) Mục tiêu chung Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty. .. trình tuyển dụng cơng ty TNHH MTV Cao su Kon Tum Cũng đánh giá thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum Trong thời gian tìm hiểu thực tế cán Cơng ty TNHH MTV Cao su