5. Kết cấu của chuyên đề
2.3. THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MT
2.3.7. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2019-2021
Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty hiện nay là hết sức quan trọng, đặc biệt là trong tình hình mới như hiện nay với những thay đổi về công nghệ sản xuất địi hỏi cần phải có những chun viên kỹ thuật, những cán bộ quản lý trung và cấp cao của công ty phải được đào tạo và phát triển hơn nữa.
Đối với những cán bộ cần đào tạo từ bậc Đại học, Cao đẳng và Đại học trở lên, công ty sẽ gửi tới các cơ sở đào tạo chuyên môn để tiến hành đào tạo. Đối với trường hợp cần đào tạo lại hoặc đào tạo nâng cao tay nghề, công ty sẽ tổ chức đào tạo ngay tại đơn vị do các giáo viên lành nghề hướng dẫn. Phòng Tổ chức Lao động - Tiền lương có trách nhiệm tổ chức các khố đào tạo này.
Các cơng việc cụ thể gồm có:
(1) Xây dựng chương trình cụ thể về thời gian, địa điểm tổ chức lớp học. (2) Chuẩn bị các điều kiện vật chất cho việc giảng dạy.
(3) Phân công giáo viên theo đúng chuyên môn cần đào tạo.
(4) Tổ chức kiểm tra kết quả khố học và làm báo cáo trình lên Tổng Giám đốc.
Bảng 2.10: Số lượng lao động làm được việc ngày sau khi tuyển và số lượng lao động phải đào tạo lại trong giai đoạn 2019-2021
2019 2020 2021
Số lượng lao động làm được
việc ngay 150 125 65
Số lượng đào tạo lại 74 23 89 Số lượng tuyển mới 224 148 154
Nguồn: Nội bộ công ty (2022)
Qua bảng 2.9, có thể thấy được số lượng lao động trong công ty cần phải đào tạo không lớn nhưng vẫn khiến cho công ty phải mất thêm một khoản chi phí để đào tạo lại số lao động mới này.
Một vấn đề cũng rất quan trọng trong đào tạo và phát triển, đó chính là vấn đề về kinh phí. Trong những năm qua cơng ty đã rất cố gắng dành một khoản kinh phí đáng kể cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Bảng 2.11: Kinh phí cho cơng tác đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2019-2021
(Đvt: VNĐ)
Loại lao động cần đào tạo 2019 2020 2021
Cán bộ quản lý 102.100.000 97.378.000 73.212.000 - Đào tạo ngắn hạn 51.900.000 43.378.000 28.536.000 - Đào tạo dài hạn 50.200.000 54.000.000 44.676.000 Công nhân 134.845.000 86.775.000 102.680.000
Tổng chi phí 236.945.000 184.153.000 175.892.000
Nguồn: Nội bộ công ty (2022)
Một số điểm trong công tác đào tạo của cơng ty chưa thực sự tốt. Trong đó kinh phí đào tạo chưa đáp ứng được đầy đủ nhu cầu, và hình thức đào tạo chưa được phong phú. Đây cũng là vấn đề cần đưa ra giải pháp để cơng ty có thể hồn thiện chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao chất lượng cho đội ngũ lao động.