5. Kết cấu của chuyên đề
2.3. THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MT
2.3.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
a) Mục tiêu phát triển của doanh nghiệp
Công tác tuyển dụng nhân lực phụ thuộc vào mục tiêu của doanh nghiệp cùng với chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận để có thể đưa ra kế hoạch đúng và tiến hành tuyển dụng nhân lực phù hợp.
Định hướng chung của ngành cao su Việt Nam hiện nay là tiếp tục hướng tới phát triển bền vững. Tuy nhiên mục tiêu phát triển bền vững của ngành không chỉ giới hạn riêng trong hoạt động sản xuất mủ, chăm sóc vườn cây cao su mà là nhằm đưa các sản phẩm của ngành cao su Việt Nam đủ vị thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế cũng như tiêu chí rừng bền vững, tuân thủ các yêu cầu của nhà nhập khẩu sản phẩm cao su Việt Nam.
Tuy rằng cơng ty đang áp dụng chính sách tinh giảm biên chế để sử dụng nguồn nội lực tốt hơn, bộ máy cơng ty có thể hoạt động linh hoạt hơn. Nhưng để có thể hồn thành mục tiêu một cách tồn diện, cơng ty cũng cần phải quan tâm hơn đến công tác tuyển dụng.
b) Hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp
Hình ảnh và uy tín đóng vai trị mang lại sức hút cho doanh nghiệp trong mắt nhân viên và các ứng viên, đồng thời cũng phần nào tiết kiệm được chi phí dành cho cơng tác tuyển dụng.
Trải qua 30 năm hình thành và phát triển, Cơng ty TNHH MTV Cao su Kon Tum đã góp phần tích cực vào cơng cuộc phát triển kinh tế của tỉnh Kon Tum. Từ một công ty nhỏ chỉ với 39 cán bộ, địa bàn hoạt đơng chỉ có 4 huyện, đến nay cơng ty đã trở thành đơn vị lâu đời, có lực lượng lao động đơng đảo, có diện tích cao su khai thác lớn nhất trong ngành tại khu vực Tây Ngun. Thành cơng của cơng ty cịn tạo ra nguồn lực để cải thiện cơ sở hạ tầng nơng thơn, góp phần an sinh xã hội và nâng cao chất lượng đời sống của đồng bào dân tộc.
c) Nhu cầu nhân lực tại các bộ phận trong doanh nghiệp
Tùy theo từng bộ phận và tính chất cơng việc mà nhu cầu nhân lực và nhu cầu tuyển dụng cũng khác nhau. Đối với khối lao động trực tiếp, hoạt động chính là khai thác mủ cao su và chế biến mủ cao su yêu cầu số lượng lớn lao động và khơng u cầu trình độ chun mơn cao; chỉ có một số ít vị trí chun viên kỹ thuật có u cầu trình độ chun mơn nhất định. Đối với khối lao động gián tiếp, bao gồm các cán bộ và nhân viên phục vụ, yêu cầu chất lượng hơn số lượng, trình độ chun mơn cao với tác phong làm việc chuyên nghiệp và linh hoạt.
Hiện tại tổng số lượng lao động của công ty giai đoạn 2019 - 2021 có chiều hướng giảm dần ở cả khối lao động trực tiếp và khối lao động gián tiếp. Nguyên nhân một phần
là do cơng ty thực hiện chính sách tinh giảm biên chế, một phần là do diện tích khai thác mủ cao su giảm xuống, phần khác là do tính chất đặc thù của cơng ty gắn với các công việc nông nghiệp nặng nhọc và vất vả ở khối lao động sản xuất. Điều này gây thiếu hụt lao động nghiêm trọng, nhất là đối với khối lao động trực tiếp.
d) Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa cơng ty đóng vai trị quan trọng, là một trong nhưng yếu tố gây thu hút đối với cả nhân viên trong công ty và các ứng viên tham gia tuyển dụng. Song song với việc tập trung phát triển sản xuất kinh doanh, công ty cũng rất chú trọng dựng xây và phát triển văn hóa doanh nghiệp, xem đây là yếu tố vàng dẫn đến sự thành công của đơn vị.
Trên cơ sở nhận thức rõ con người là vốn quý, là cốt lõi của thành công và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, chính vì vậy cơng ty rất chú trọng đến việc tạo mọi điều kiện thuận lợi để mỗi cá nhân phát huy tối đa năng lực của mình. Các chế độ liên quan đến người lao động như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hộ lao động và các chế độ khác như: ăn ca, nặng nhọc, độc hại, chế độ nghỉ dưỡng được thực hiện đầy đủ.
Bên cạnh đó, các hoạt động, phịng trào văn hóa văn phịng, thể thao, du lịch cũng được cơng ty tổ chức. Tuy nhiên, các hoạt động diễn ra còn khá hạn chế, chưa được tổ chức thường niên mà chỉ diễn ra chủ yếu vào các ngày lễ lớn, các lễ kỷ niệm của công ty.
Bảng 2.8: Hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao, du lịch cho cán bộ công nhân viên trong công ty giai đoạn 2019-2021
2019 2020 2021
Hoạt động văn hóa, văn nghệ 3 3 3 Hoạt động thể thao 2 2 2
Du lịch 1 0 1
Nguồn: Nội bộ công ty (2022)
Để cải thiện môi trường làm việc và văn hóa cơng ty, ban lãnh đạo cơng ty cần tăng cường thêm số lần tổ chức hoạt động văn hóa văn nghệ, thể thao và đặc biệt là các hoạt động du lịch để gắn kết tinh thần của người lao động, các phịng ban cơng ty.