Quản trị công ty tại tổng công ty bảo đảm an toàn hàng hải miền nam

LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài – Tình hình nghiên cứu 1.1.Lý chọn đề tài Hiến pháp 2013 có quy định: “Nền kinh tế Việt Nam kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa với nhiều hình thức sở hữu, nhiều thành phần kinh tế; kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo.”1 Ở nước ta kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo nên Doanh nghiệp nhà nước bên cạnh vai trị cơng cụ Chính phủ để điều tiết kinh tế cịn có vai trị cung cấp sản phẩm dịch vụ công thiết yếu cho xã hội Việc quản trị công ty DN nhằm nâng cao lực cạnh tranh nâng cao hiệu hoạt động DN trở thành nhu cầu tất yếu khách quan, vấn đề quan trọng đặt giai đoạn Tại Việt Nam, khái niệm “quản trị công ty” Nhiều người quản lý lẫn lộn quản trị công ty với quản lý tác nghiệp (quản lý điều hành doanh nghiệp sản xuất, marketing, nhân sự, v.v ) Ở Việt Nam, nguyên tắc quản trị cơng ty chưa tn thủ, cịn nhiều lỗ hổng từ khuôn khổ pháp lý cách vận hành DN Nghiên cứu IFC quản trị cơng ty Việt Nam cho thấy có nhiều vấn đề nghiêm trọng công tác quản trị công ty, khác biệt tuân thủ luật pháp thực thi thực tế, hệ thống kiểm soát nội yếu, sách bảo vệ cổ đơng nhỏ chưa rõ ràng, thiếu chế công bố thông tin minh bạch Đặc biệt thiếu nhiều khuôn khổ luật pháp để hướng dẫn kiểm soát vấn đề chế thực thi luật pháp quyền sở hữu Điều đáng lưu ý báo cáo kinh doanh toàn cầu năm 2010, Việt Nam xếp hạng 92 181 quốc gia Trong 11 tiêu chí đánh giá, tiêu chí bảo vệ nhà đầu tư được xếp hạng 170/181 Những liệu cho thấy cần thiết cần phải cải thiện nâng cao hiệu quản trị công ty cộng đồng doanh nghiệp doanh nhân Việt Nam, công ty bảo đảm an toàn hàng hải Mặt khác, giai đoạn trước năm 2015, vụ việc đầu tư, kinh doanh Điều 51, Hiến pháp nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam hiệu gây hậu nghiêm trọng số tập đoàn, tổng cơng ty Nhà nước như: tập đồn Vinashin, Tổng cơng ty Hàng Hải Việt Nam, Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam dẫn tới yêu cầu khách quan phải tăng cường vai trò quản lý quan nhà nước DN Tuy vậy, việc tăng cường quyền quản lý quan Nhà nước, làm giảm quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm DN Trong đó, quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm DN vừa điều kiện tiên vừa nội dung cần phải thực tiến tới mơ hình quản trị đại, theo tiêu chuẩn quốc tế Từ phân tích trên, tác giả định lựa chọn vấn đề “Quản trị Công ty Tổng công ty Bảo đảm an toàn hàng hải miền Nam” làm đề tài nghiên cứu khóa luận Việc nghiên cứu đề tài bước góp phần khắc phục hạn chế pháp luật hành, giúp Nhà nước nâng cao hiệu hoạt động quản trị doanh nghiệp nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ, qua giúp DN hoạt động ngày hiệu 1.2 Tình hình nghiên cứu Hiện nay, nghiên cưu đề tài quản trị doanh nghiệp nhà nước nhiều, qua nghiên cứu em thấy có số đề tài viết như: Phan Thị Diệu Linh (2011), Quản trị cơng ty Tổng Cơng ty Tài Chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam Đề tài trình bày vấn đề lý luận quản trị công ty Nghiên cứu thực trạng quản trị công ty Tổng Cơng ty Tài Chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam (VMSS); thấy bất cập quản trị cơng ty Tổng Cơng ty Tài Cổ phần Dầu khí Việt Nam Đưa số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị cơng ty Tổng Cơng ty Tài Chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam: Hồn thiện khung pháp lý quản trị công ty môi trường pháp lý cho hoạt động cơng ty tài chính; Hồn thiện tăng cường hoạt động phận cấu trúc nội VMSS; Thực đồng giải pháp nhằm tạo thuận lợi cho cổ đơng VMSS thực quyền mình; Xây dựng phát triển quan hệ nhà đầu tư VMSS; Tăng cường phối hợp hoạt động với đơn vị kiểm toán độc lập VMSS Lê Trọng Dũng (2016), với đề tài "Quản trị công ty doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa – nghiên cứu điển hình Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam", tác giả đề tài tập trung nghiên cứu cách có hệ thống, khoa học quản trị cơng ty DNNN sau cổ phần hóa để xác định đặc điểm riêng biệt, phát điểm bất cập trình áp dụng nguyên tắc quản trị công ty theo quy định pháp luật hành chuẩn mực quốc tế quản trị cơng ty nhằm hồn thiện, tìm giải pháp quản trị công ty hiệu DNNN sau cổ phần hóa Qua đó, khẳng định việc quản trị cơng ty DNNN sau cổ phần hóa muốn hiệu quả, gần gũi không xa lạ với doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam phải đặt mối quan hệ với hệ thống pháp luật hành, văn hóa truyền thống, bối cảnh trị, thói quen quản trị đặc điểm riêng tường DNNN sau cổ phần hóa Hồng Cơng Minh (2018), Tổ chức quản trị công ty cổ phần theo pháp luật Việt Nam Đề tài nghiên cứu vấn đề lý luận quy định pháp luật tổ chức quản trị CTCP thực tiễn thực quy định pháp luật Việt Nam để từ phân tích, đánh giá, tổng hợp nhằm tìm giải pháp hoàn thiện pháp luật nâng cao hiệu thực tổ chức quản lý CTCP Ngoài cơng trình trên, cịn có viết cảu tác giả như: Bài viết tác giả Đinh Văn Trung, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, báo lý luận trị, năm 2018: “Doanh nghiệp nhà nước - Khái niệm thực tiễn Việt Nam nay”; Bài viết tác giả Nguyễn Văn Sơn, Trường Đại học Cơng nghiệp Hà Nội, tạp chí Quản lý Nhà nước năm 2020: “Nâng cao hiệu doanh nghiệp nhà nước” Dù có nhiều viết, khóa luận nâng cao hiêu hoạt động doanh nghiệp nhà nước, nhắc tới mơ hình quản trị đại đảm bảo doanh nghiệp hiệu quả, nâng cao chất lượng quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế, viết thường tập trung vào quản lý vốn tài sản, vấn đề đổi doanh nghiệp nhà nước quan tâm, nhiều nhà nghiên cứu đưa giải pháp khác giải pháp chung áp dụng vĩ mô Một số đề tài cũ, pháp luật doanh nghiệp doanh nghiệp nhà nước thay đổi.Với vị trí, vai trị kinh tế thị trường, với phát triển mạnh mẽ loại hình doanh nghiệp, DN có đóng góp định nhằm trì kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam Qua tham khảo nghiên cứu kinh nghiệm thực tế kiến thức pháp luật mình, cơng trình nghiên cứu nghiên cứu khái cạnh pháp lý vấn đề: quản trị doanh nghiệp Tổng cơng ty BĐATHH miền Nam.Mục đích nghiên cứu nhằm đề ra, khắc phục tồn tại, hạn chế công tác quản trị DN nhằm đưa giải pháp, để xuất sửa đổi bổ sung Luật, Nghị định phù hợp với thực tế hoạt động DN tiến tới mơ hình hồn thiện quản trị doanh nghiệp nhà nước theo tiêu chuẩn quốc tế Những vấn đề tập trung nghiên cứu bao gồm: Phân tích thực trạng pháp luật xung quanh vấn đề quản trị DN.Đánh giá thực tiễn pháp luật Việt Nam áp dụng DN.Bình luận đánh giá vai trị HĐTV, KSV quản trị cơng ty.Hoàn thiện thực thi Luật Doanh nghiệp vấn đề quản trị DN đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế Qua việc phân tích giá trị kết thu công trình trên, Khoa luận kế thừa kết nhà khoa học trước, cụ thể: quy định quản trị công ty theo LDN; nghiên cứu tổ chức quản trị công ty giới; số giải pháp sửa đổi bổ sung Hơn nữa, kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ mơi trường kinh doanh hoạt động công ty thay đổi Do đó, điểm Khóa luận vừa thực nghiên cứu sở nội dung đề tài nghiên cứu trước đây, kết hợp nghiên cứu thực tiễn quản trị công ty Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu: 2.1 Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu vấn đề lý luận quy định pháp luật tổ chức quản trị DN thực tiễn thực quy định pháp luật Tổng công ty BĐATHH miền Nam (VMSS) để từ phân tích, đánh giá, tổng hợp nhằm tìm giải pháp hồn thiện pháp luật nâng cao hiệu thực tổ chức quản trị DN VMSS 2.2 Câu hỏi nghiên cứu Để phục vụ việc mục tiêu nghiên cứu, khóa luận tập trung giải câu hỏi nghiên cứu sau: - Pháp luật quy định quản trị DNNN? - Thực trạng quản trị DN VMSS nào? - Các khó khăn, vướng mắc quản trị doanh nghiệp VMSS sao? - Các giải pháp đặt phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp? Phương pháp phạm vi nghiên cứu 3.1 Phương pháp nghiên cứu Khóa luận nghiên cứu tảng phương pháp nghiên cứu thực tiễn Ngoài ra, việc nghiên cứu, đánh giá vấn đề chuyên đề dựa phương pháp hệ thống, tổng hợp, phân tích nghiên cứu trước tình thực tiễn, so sánh, đúc kết… kết hợp lý luận với thực tiễn 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về khơng gian: nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp cử nhân Luật nên học viên nghiên cứu giới hạn Tổng công ty Bảo đảm an toàn hàng hải miền Nam (VMSS) doanh nghiệp Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ trực thuộc Bộ Giao thông vận tải - Về thời gian: từ năm 2016 đến (theo chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh Tổng công ty giai đoạn 2016-2020) Kết cấu đề tài PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài – Tình hình nghiên cứu 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Tình hình nghiên cứu Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu: 2.1 Mục tiêu nghiên cứu 2.2 Câu hỏi nghiên cứu Phương pháp phạm vi nghiên cứu 3.1 Phương pháp nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Kết cấu đề tài Chương NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ QUY ĐỊNH PHÁP LUẬT VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 1.1.Quan niệm đặc điểm doanh nghiệp Nhà nước 1.1.1.Quan niệm doanh nghiệp Nhà nước - Quan niệm chung quốc gia doanh nghiệp nhà nước Các định nghĩa dựa tiêu chí quyền sở hữu theo đó, quyền sở hữu nguyên tắc chi phối tới loại hình doanh nghiệp Khi Nhà nước sở hữu 50% vốn tổng số vốn góp cổ phần doanh nghiệp Nhà nước nắm quyền chi phối doanh nghiệp doanh nghiệp trở thành doanh nghiệp nhà nước Như vậy, chất, quyền chi phối doanh nghiệp hệ tất yếu quyền sở hữu công ty xem xét doanh nghiệp nhà nước cần xuất phát từ tiêu chí quyền sở hữu phần vốn góp cổ phần để xác định doanh nghiệp mà Nhà nước sở hữu 50% phần vốn doanh nghiệp nhà nước - Quan niệm Việt Nam doanh nghiệp nhà nước Ở Việt Nam, sau ngày thành lập nước Việt Nam dân chủ cộng hòa năm 1945, Nhà nước thực việc quốc hữu hóa sở cơng nghiệp chế độ cũ xuất doanh nghiệp quốc gia định nghĩa "là doanh nghiệp thuộc sở hữu quốc gia quốc gia điều khiển" Luật doanh nghiệp nhà nước 2003 đời thay cho Luật doanh nghiệp nhà nước 1995 Kể từ đó, doanh nghiệp nhà nước xác định "là tổ chức kinh tế Nhà nước sở hữu toàn vốn điều lệ có cổ phần, vốn góp chi phối, tổ chức hình thức cơng ty nhà nước, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn" Năm 2010, luật doanh nghiệp nhà nước 2003 hết hiệu lực tồn doanh nghiệp nhà nước phải chuyển sang mơ hình cơng ty TNHH thành viên doanh nghiệp nhà nước định nghĩa “là doanh nghiệp Nhà nước sở hữu 50% vốn điều lệ.” Năm 2014, Quốc hội ban hành luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13 có hiệu lực từ 01/7/2015 định nghĩa doanh nghiệp “là doanh nghiệp Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ” 1.1.2 Đặc điểm doanh nghiệp nhà nước Doanh nghiệp 100% vốn nhà nước (theo Luật doanh nghiệp 2014) có đặc điểm sau: Thứ nhất, đặc điểm sở hữu: Doanh nghiệp này, thể tên gọi doanh nghiệp nhà nước sở hữu tồn vốn điều lệ Nói cách khác, doanh nghiệp nhà nước đầu tư toàn vốn điều lệ để thành lập Như vậy, đặc điểm quan trọng doanh nghiệp 100% vốn nhà nước vốn doanh nghiệp thuộc sở hữu chủ (Nhà nước) mang đặc điểm công ty chủ Thứ hai, đặc điểm quyền định doanh nghiệp 100% vốn nhà nước: Vì doanh nghiệp nhà nước sở hữu tồn vốn điều lệ nên với tư cách chủ sở hữu, nhà nước có tồn quyền định vấn đề tổ chức hoạt động doanh nghiệp phạm vi hoạt động, đối tượng, ngành nghề kinh doanh, kế hoạch hóa sản xuất, kinh doanh, vấn đề nhân đặc biệt vấn đề chuyển đổi chủ sở hữu theo hình thức bán DN Thứ ba, đặc điểm hình thức tồn tại: Hiện nay, theo LDN 2014, DN sở hữu 100% vốn điều lệ tồn hình thức cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ công ty mẹ tập đồn kinh tế nhà nước, cơng ty mẹ tổng cơng ty nhà nước, cơng ty mẹ nhóm cơng ty mẹ - công ty con; Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên độc lập nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ Thứ tư, đặc điểm tư cách pháp lý trách nhiệm tài sản: Doanh nghiệp 100% vốn nhà nước tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân, thực hạch tốn kinh doanh, lấy thu bù chi phải đảm bảo có đủ lãi để tồn phát triển Với tư cách pháp nhân thương mại (kinh doanh), doanh nghiệp có tài sản riêng phải tự chịu trách nhiệm tài sản riêng hoạt động sản xuất kinh doanh Nói cách khác, Nhà nước thành lập tài sản Nhà nước doanh nghiệp 100% vốn nhà nước chủ thể pháp lý độc lập với Nhà nước khơng có trách nhiệm trả nợ thay cho doanh nghiệp sở hữu 100% vốn điều lệ doanh nghiệp không chịu trách nhiệm thay cho Nhà nước nghĩa vụ tài sản mà Nhà nước có với chủ thể khác 1.1.3.Đặc trưng pháp lý doanh nghiệp Nhà nước - Ở Việt Nam, doanh nghiệp nhà nước có đặc điểm chung tất loại hình doanh nghiệp khác: tổ chức kinh tế, tìm kiếm thu nhập từ hoạt động sản xuất, kinh doanh kinh tế - Ngoài đặc điểm chung loại hình doanh nghiệp, doanh nghiệp nhà nước có đặc điểm riêng biệt so với loại hình doanh nghiệp khác Thứ nhất, ngồi mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận, doanh nghiệp nhà nước cịn có nhiệm vụ trị mục tiêu phi thương mại, nhiệm vụ cơng ích; Thứ hai, doanh nghiệp Nhà nước cơng cụ để Chính phủ điều tiết kinh tế xã hội trường hợp cần thiết; Thứ ba, tính đặc biệt tư cách pháp nhân doanh nghiệp nhà nước Theo quy định pháp luật doanh nghiệp nhà nước có tư cách pháp nhân thực tế, doanh nghiệp nhà nước quyền sở hữu tài sản doanh nghiệp nên tính chủ động hoạt động doanh nghiệp nhà nước hạn chế chịu quản lý quan đại diện chủ sở hữu 1.2.Khái quát quản trị Công ty Trong lịch sử phát triển mơ hình tổ chức doanh nghiệp, bước tiến quan trọng tách bạch người chủ doanh nghiệp, quyền sở hữu quyền quản lý điều hành Dù vậy, mô hình tách bạch phát sinh tác động tiêu cực Hành vi tư lợi, phi đạo đức người quản lý doanh nghiệp không ngược lại lợi ích hợp pháp chủ sở hữu mà gây hại cho đối tượng có liên quan cho kinh tế Người chủ doanh nghiệp bị đẩy khỏi doanh nghiệp, chịu thiệt hại hành vi tư lợi người quản lý Từ thực tế này, hàng loạt vấn đề nêu như: Làm để chủ sở hữu yêu cầu nhà quản lý đảm bảo lợi ích đáng họ? để biết nhà quản lý không lấy tiền họ đầu tư vào dự án xấu? để người chủ doanh nghiệp kiểm sốt có hiệu trình sử dụng vốn đầu tư vào doanh nghiệp? Đây nội dung quản trị công ty hay quản trị doanh nghiệp (Corporate Governance), có quản trị DN Trên giới có nhiều định nghĩa quản trị doanh nghiệp, như: - Quản trị doanh nghiệp tập hợp mối quan hệ Ban Giám đốc, Hội đồng Quản trị, cổ đơng bên có quyền lợi liên quan khác; thiết lập cấu qua giúp xây dựng mục tiêu doanh nghiệp, xác định phương tiện để đạt mục tiêu giám sát hiệu thực mục tiêu (OECD, 2004) - Quản trị doanh nghiệp tập hợp quan hệ Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Điều hành, chủ sở hữu người có lợi ích liên quan nhằm tạo cấu trúc hợp lý để đặt thực mục tiêu hình thành chế giám sát hiệu (Uỷ ban Basel).v.v - Đối với DN, thực tiễn quốc tế ra, cải thiện quản trị mang lại lợi ích trực tiếp, giúp DN thuận lợi để tiếp cận nguồn tài chính, qua giảm chi phí vốn, tăng giá trị doanh nghiệp, thu hút nhà đầu tư; nâng cao hiệu kinh doanh, tăng hiệu quản lý, giảm rủi ro hành vi tư lợi, góp phần nâng cao tính minh bạch, hiệu quả, sức cạnh tranh kinh tế, giảm rủi ro khủng hoảng kinh tế (WB 2014) 1.3 Ý nghĩa Quản trị doanh nghiệp Quản trị công ty có ý nghĩa đặc biệt quan trọng phát triển Doanh nghiệp, quản trị công ty tốt mang lại hiệu cao cho nhà đầu tư, nhiều lợi ích cho thành viên khác công ty Ngược lại, quản trị công ty kém, thiếu minh bạch nguyên dẫn tới hậu xấu, chí phá sản Sự sụp đổ số công ty lớn giới Enron, Tyco International, Daweoo, Worldcom hay vụ bê bối tổng công ty nhà nước Việt Nam có nguyên nhân sâu xa từ việc thực quản trị doanh nghiệp không tốt Theo Báo cáo đánh giá Ngân hàng Thế giới: “Quản trị công ty đề cập đến cấu trình cho việc định hướng kiểm sốt cơng ty Quản trị công ty liên quan đến mối quan hệ ban +Về nguyên tắc, HĐTV nhân danh CSH tổ chức thực quyền nghĩa vụ CSH; có quyền nhân danh cơng ty thực quyền nghĩa vụ công ty; chịu trách nhiệm trước pháp luật CSH việc thực quyền nhiệm vụ giao HĐTV/CTCT phải chịu trách nhiệm hồn tồn trước CSHNN; có nghĩa vụ hành xử lợi ích tối cao CSH; thực chịu trách nhiệm giám sát quản lý điều hành; chịu chi phối mục tiêu CSH giao; chịu trách nhiệm hoàn toàn trước CSHNN bảo đảm mục tiêu kinh doanh ngành nghề mục tiêu khác Nhà nước giao cho DN; chịu giám sát CSHNN danh mục đầu tư, dự án đầu tư vào lĩnh vực rủi ro + Về quyền, nghĩa vụ HĐTV/CTCT, thực theo quy định pháp luật + Về tuyển chọn thành viên HĐTV, số lượng thành viên HĐTV từ - người với nhiệm kỳ năm Thành viên HĐTV tái bổ nhiệm với số lần không hạn chế Số lượng thành viên HĐTV không làm cơng tác điều hành phải chiếm 50% tổng số thành viên Đối với DN nhà nước nắm giữ 100% VĐL công ty mẹ - TĐKT, TCT nhà nước, số thành viên HĐTV nên có từ - người có thành viên thành viên độc lập Cơ quan đại diện CSHNN thành lập Hội đồng để tuyển chọn thành viên HĐTV/CTCT Hội đồng có trách nhiệm xác định yêu cầu ứng viên thành viên HĐTV/CTCT Thông tin yêu cầu phải đăng website công ty tháng trước tuyển chọn Ứng viên thành viên HĐTV/CTCT không thành viên Hội đồng tuyển chọn Thông tin ứng viên HĐTV/CTCT phải đăng website công ty tháng trước tuyển chọn bao gồm: (i) Tuổi, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc; (ii) đóng góp cho cơng ty cam kết lựa chọn; (iii) thơng tin tài sản nắm giữ có liên quan đến công ty Hội đồng tuyển chọn chịu trách nhiệm toàn việc tuyển chọn thành viên HĐTV/ CTCT + Thù lao, lương thưởng thành viên HĐTV/ CTCT: Cơ quan đại diện CSH định thù lao, lương, thưởng thành viên HĐTV/ CTCT vào định bổ nhiệm đánh giá kết hoàn thành nhiệm vụ giao + Về chế độ làm việc HĐTV Cuộc họp HĐTV tiến hành có hai phần ba số thành viên dự họp Trường hợp Điều lệ công ty không quy định thành viên có phiếu biểu có giá trị Quyết định HĐTV thơng qua có nửa số thành viên dự họp chấp thuận Trong trường hợp khơng có bên q bán bên có ý kiến Chủ tịch HĐTV định Việc sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty, tổ chức lại công ty, chuyển nhượng phần toàn vốn điều lệ cơng ty phải ba phần tư số thành viên dự họp chấp thuận Quyết định HĐTV có giá trị pháp lý kể từ ngày thông qua, trừ trường hợp Điều lệ công ty phải CSH công ty chấp thuận Các họp HĐTV phải ghi vào sổ biên + Các ban giúp việc HĐTV: HĐTV thành lập ban giúp việc để giúp HĐTV thực thi chức trách, nhiệm vụ giao Thù lao, lương thưởng Ban giúp việc HĐTV định; Các thành viên HĐTV kiêm nhiệm lãnh đạo Ban giúp việc - Đối với Chủ tịch Hội đồng thành viên Chủ tịch HĐTV quan đại diện CSH định số thành viên HĐTV Chủ tịch HĐTV không kiêm TGĐ/GĐ công ty Chủ tịch HĐTV cần thực tốt quyền nghĩa vụ sau đây: (1) Chuẩn bị tổ chức việc chuẩn bị chương trình, kế hoạch hoạt động HĐTV; (2) Chuẩn bị tổ chức chương trình, nội dung, tài liệu họp HĐTV để lấy ý kiến thành viên; (3) Triệu tập chủ trì họp HĐTV tổ chức việc lấy ý kiến thành viên; (4) Giám sát tổ chức giám sát việc thực định HĐTV; (5) Thay mặt HĐTV ký định HĐTV Về tổ chức, nhiệm kỳ Chủ tịch HĐTV không năm; Chủ tịch HĐTV bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế Trường hợp vắng mặt Chủ tịch HĐTV ủy quyền văn cho thành viên thực quyền nhiệm vụ Chủ tịch HĐTV + Đối với công ty theo mơ hình Chủ tịch HĐTV Tổng giám đốc/GĐ kiêm CTCT quan đại diện CSH bổ nhiệm miễn nhiệm, cách chức, trả lương, thưởng, đánh giá kết hoạt động TGĐ/ GĐ TGĐ/GĐ có nhiệm kỳ năm tái bổ nhiệm với số lần không hạn chế Về thù lao, lương thưởng TGĐ/GĐ, HĐTV định thù lao, lương, thưởng TGĐ/GĐ vào định bổ nhiệm đánh giá kết hoàn thành nhiệm vụ giao - Đối với Kiểm soát viên Về nguyên tắc, KSV người giúp Cơ quan đại diện CSH kiểm soát hoạt động quản trị quản lý điều hành công ty KSV cần thực tốt quyền hạn nghĩa vụ sau: (1) Kiểm tra tính hợp pháp, trung thực, cẩn trọng HĐTV/CTCT TGĐ/GĐ tổ chức thực quyền CSH, quản lý điều hành công việc kinh doanh công ty; (2) Thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo đánh giá công tác quản lý điều hành báo cáo khác trước trình CSH cơng ty quan nhà nước có liên quan; trình CSH cơng ty báo cáo thẩm định; (3) Xem xét, đánh giá hệ thống tài nội cơng ty; giám sát đánh giá hiệu hệ thống kiểm soát nội bộ, hệ thống quản lý rủi ro công ty; (4) Kiến nghị CSH công ty giải pháp sửa đổi, bổ sung cấu tổ chức quản lý, điều hành công việc kinh doanh công ty; (5) Đề xuất quan đại diện CSH tổ chức kiểm toán độc lập, thù lao kiểm toán độc lập; giám sát đánh giá việc thực kiểm toán độc lập phù hợp với quy định pháp luật; (5) Sử dụng dấu công ty để thực nhiệm vụ pháp luật Điều lệ cơng ty quy định Kiểm sốt viên + Về tuyển chọn Kiểm soát viên: Kiểm soát viên quan đại diện CSH bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức với nhiệm kỳ không năm Số lượng kiểm sốt viên tùy thuộc vào quy mơ vốn, phạm vi địa bàn số lượng ngành nghề kinh doanh Đối với công ty TNHH 1TV chuyển đổi từ cơng ty mẹ TĐKT, TCTNN bổ nhiệm 03 KSV thành lập Ban kiểm soát Trường hợp bổ nhiệm 02 KSV CSH cử người phụ trách chung để lập kế hoạch công tác, phân công, điều phối cơng việc KSV Kiểm sốt viên không đồng thời giữ chức vụ quản lý, điều hành DN người có liên quan đến người quản lý, điều hành DN Cơ quan đại diện CSH thành lập Hội đồng tuyển chọn để tuyển chọn KSV Hội đồng tuyển chọn có trách nhiệm xác định yêu cầu ứng viên KSV Thông tin yêu cầu phải đăng website công ty tháng trước tuyển chọn Thông tin ứng viên KSV phải đăng website công ty tháng trước tuyển chọn bao gồm: tuổi, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc; đóng góp cho cơng ty cam kết lựa chọn; thông tin tài sản nắm giữ có liên quan đến cơng ty Hội đồng tuyển chọn chịu trách nhiệm hoàn toàn việc tuyển chọn KSV + Về thù lao Kiểm soát viên: Cơ quan chuyên trách đại diện CSHNN định thù lao, lương, thưởng KSV vào định bổ nhiệm đánh giá kết hoàn thành nhiệm vụ giao + Về mối quan hệ KSV với máy lãnh đạo, điều hành cơng ty Kiểm sốt viên có quyền xem xét hồ sơ, tài liệu cơng ty trụ sở chi nhánh, văn phịng đại diện cơng ty Thành viên HĐTV/CTCT, TGĐ/GĐ người quản lý khác có nghĩa vụ cung cấp đầy đủ, kịp thời thông tin thực quyền CSH, quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh công ty theo yêu cầu KSV Trong trường hợp thành viên HĐTV/CTCT, TGĐ/GĐ người quản lý khác không cung cấp đầy đủ thông tin theo yêu cầu KSV KSV báo cáo quan đại diện CSH để định + Giải pháp nâng cao lực hoạt động KSV: Thứ nhất, đại diện CSH nhà nước cần nâng cao nhận thức vai trò, quyền nghĩa vụ, trách nhiệm Ban Kiểm soát/ KSV tạo điều kiện để KSV hoàn thành nhiệm vụ Cụ thể: (1) Chủ sở hữu phải có ý thức, trách nhiệm cao lựa chọn bầu bổ nhiệm KSV, đảm bảo KSV lựa chọn không đủ tiêu chuẩn, điều kiện theo quy định pháp luật mà người dám đấu tranh, dám “nói ngược” lại với HĐTV, Ban Giám đốc hành vi vi phạm pháp luật Điều lệ cơng ty Ngồi để đảm bảo tính khách quan, độc lập định Ban Kiểm sốt cấu Ban Kiểm sốt nên có KSV chun trách, khơng phải người lao động công ty (2) Chủ sở hữu cần phê chuẩn ngân sách hoạt động hàng năm Ban Kiểm sốt cách hợp lý, đảm bảo khơng trả lương, thưởng, thù lao, kinh phí ăn ở, lại cho KSV mà cịn bố trí nguồn kinh phí để Ban Kiểm sốt th dịch vụ tư vấn độc lập thấy cần thiết (3) Chủ sở hữu cần có giám sát, đánh giá kết hoạt động hàng năm Ban Kiểm soát/ KSV Hàng năm trưởng Ban Kiểm sốt phải có báo cáo đánh giá mức độ hồn thành nhiệm vụ cho CSH, sở để CSH định chế độ thưởng cho Ban Kiểm soát CSH kiên miễn nhiệm, bãi nhiệm/ cách chức KSV không hồn thành nhiệm vụ, cơng việc phân cơng (4) Hội đồng thành viên, Ban Giám đốc cấp quản lý DN cần chấp hành giám sát Ban Kiểm soát/ KSV theo quy định pháp luật Điều lệ công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho Ban Kiểm soát/ KSV thực nhiệm vụ như: hỗ trợ phương tiện, công cụ làm việc; trưng dụng cán phòng ban chuyên mơn cơng ty Thứ hai, phía KSV không ngừng trau dồi đạo đức nghề nghiệp, kiên đấu tranh với hành vi vi phạm cấp quản lý, thực đầy đủ quyền nghĩa vụ KSV, tích cực học tập bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ Cụ thể, KSV cần: (1) Xóa bỏ tư tưởng “dĩ hịa vi quý”, coi “cánh tay nối dài” Ban lãnh đạo DN KSV phải dám đấu tranh với hành vi vi phạm pháp luật vi phạm Điều lệ DN cấp quản lý công ty, để bảo vệ quyền lợi hợp pháp DN, CSH (2) Thực thi đầy đủ quyền nghĩa vụ KSV, cần tập trung vào nhiệm vụ, chức bảo vệ lợi ích CSH; giám sát hoạt động Ban Giám đốc việc thực nhiệm vụ CSH giao (3) Tự học tập tập bồi dưỡng tham gia lớp tập huấn kiến thức để nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ Để thực quyền nghĩa vụ KSV quy định Luật DN, địi hỏi KSV khơng có kiến thức chuyên môn lĩnh vực đào tạo mà cịn phải người có kiến thức tổng hợp nhiều lĩnh vực như: am hiểu hoạt động kinh doanh cốt lõi DN; có kiến thức tài chính, kế tốn, kiểm tốn, luật, quản trị kinh doanh; có kiến thức quản trị rủi ro, hệ thống kiểm soát nội 3.2.3 Giải pháp công tác cán doanh nghiệp Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ Ngoài giải pháp đồng công tác xây dựng đảng đề ra, giải pháp mà Nghị Trung ương (khóa XII) đề ra, cần tập trung sâu nghiên cứu tập trung thực số giải pháp sau [38]: Thứ nhất, tổ chức, quan chức cần nghiên cứu sâu công tác cán DN trình xây dựng kinh tế thị trường định hướng XHCN để xem xét điều phù hợp với nghị công tác cán ban hành, điều chưa phù hợp cần bổ sung, hồn chỉnh Thứ hai, từ kết điều tra vụ án kinh tế có liên quan đến DN, cần tìm nguyên nhân, lỗ hổng, lỏng lẻo công tác cán như: quy hoạch, luân chuyển, bổ nhiệm, đề bạt, lên lương, khen thưởng… Trên sở đó, hồn thiện cơng tác quản lý cán nói chung DN nói riêng Thứ ba, tiến hành điều tra, khảo sát, nghiên cứu trình hình thành, phát triển “sân sau”, “lợi ích nhóm” DN liên hệ, cấu kết, chung chia cán có chức, có quyền ban, bộ, ngành trung ương, cán lãnh đạo địa phương; cán bên DN với cán bên DN Thứ tư, cần đặt tổ chức, đơn vị, doanh nghiệp, nơi nắm tiền, nắm chương trình, dự án kinh tế trọng điểm nhà nước địa nhạy cảm, nơi dễ xảy tham nhũng, lãng phí, lợi ích nhóm để có giải pháp hữu hiệu để kiểm tra, tra, giám sát, kiểm toán Thứ năm, cán lãnh đạo, quản lý DN cán lãnh đạo ban, bộ, ngành người thân họ phải diện kê khai thu nhập, tài sản định kỳ thuyên chuyển, bổ nhiệm có giám sát, kiểm tra cơng khai, minh bạch tài sản, thu nhập Thứ sáu, phát huy vai trò tập thể, cá nhân đại diện cho quần chúng, nhân dân doanh nghiệp làm ăn chân việc kiểm tra, giám sát, phát hiện, tố cáo biểu “chống lưng” cho doanh nghiệp, tham nhũng, giàu lên cách bất cán lãnh đạo DN nhu cán lãnh đạo bên câu kết, móc ngoặc để mưu cầu lợi ích cá nhân 3.2.4 Tiếp tục đẩy mạnh xếp lại doanh nghiệp nhà nước theo hướng thu hẹp ngành, lĩnh vực hoạt động số lượng doanh nghiệp nhà nước - Thực tái cấu khu vực DN tổng thể theo ngành, lĩnh vực, vùng lãnh thổ toàn kinh tế quốc dân không phân biệt cấp, quan quản lý theo hướng thu hẹp ngành, lĩnh vực hoạt động số lượng DN Đồng thời, thực việc xếp, điều chỉnh để nâng cao lực DN khâu, công đoạn then chốt ngành, lĩnh vực quan trọng, huyết mạch kinh tế quốc dân; quốc phòng, an ninh; thực nhiệm vụ phát triển quốc gia lĩnh vực, ngành nghề mà doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác không làm chưa làm tạo lan tỏa, dẫn dắt, thu hút thành phần kinh tế tham gia nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp, sản phẩm Việt Nam Giảm dần bước rút khỏi ngành, lĩnh vực mà thành phần kinh tế khác đảm nhận thực tốt DN Trong thời kỳ, Chính phủ xem xét, điều chỉnh định hướng phân loại doanh nghiệp cho phù với yêu cầu phát triển kinh tế xã hội - Chỉ thành lập doanh nghiệp 100% vốn nhà nước ngành, lĩnh vực mà Nhà nước cần giữ độc quyền, ngành, lĩnh vực có tác động dẫn dắt, lan tỏa, công nghệ Nhà nước tham gia góp vốn vào doanh nghiệp khác trường hợp đạt hiệu so với công cụ khác (so với việc giao cho quan nhà nước hỗ trợ từ ngân sách) thực nhiệm vụ Nhà nước - Tiếp tục đẩy mạnh cổ phần hóa, đa dạng hóa sở hữu; phát triển thị trường tài (thị trường chứng khoán, thị trường mua bán nợ) để hỗ trợ thực tái cấu khu vực DN - Tiếp tục rà soát, đẩy mạnh việc bàn giao DN từ Bộ ngành, địa phương CMSC để tập trung đầu mối thực đại diện CSH nhà nước DN, giảm thiểu tình trạng chồng chéo quản lý nhà nước quản lý CSH DN Một số giải pháp đẩy mạnh xếp, cổ phần hóa DN: CMSC, Bộ địa phương quán triệt thực nghiêm túc theo chủ trương Đảng, Nghị Quốc hội, Chính phủ, Chỉ thị Thủ tướng Chính phủ liên quan tới CPH, thối vốn DN Mặt khác cần bám sát Đề án cấu lại DN cấu DN có để thực nghiêm túc, tiến độ đề Đại diện CSH nhà nước cần thực cơng tác CPH, thối vốn DN tinh thần siết chặt kỷ luật, kỷ cương, tối đa lợi ích Nhà nước, liệt, công khai, minh bạch thực hiện, không coi trọng số lượng Xử lý nghiêm trách nhiệm cấp có thẩm quyền việc để chậm tiến độ CPH thối vốn Cổ phần hóa, thối vốn DN cần tuân thủ nguyên tắc Nghị số 12-NQ/TW như: phải công khai, minh bạch, tối đa hóa giá trị vốn nhà nước theo thị trường khơng u cầu phải bảo tồn vốn nhà nước Ví dụ, trường hợp giá vốn theo thị trường mệnh giá thối vốn giữ thiệt hại lớn Mặt khác, cần khắc phục DN, dự án yếu (có thể khắc phục) trước CPH, thoái vốn để giảm thiệt hại cho Nhà nước 3.2.5 Tiếp tục cải thiện quản trị doanh nghiệp nhà nước - Đảm bảo thực nguyên tắc DN phải có mục tiêu, nhiệm vụ, tiêu chí đánh giá rõ ràng, cơng khai, đáp ứng đầy đủ hợp lý yêu cầu Nhà nước, người dân, bên lợi ích liên quan kinh tế doanh nghiệp để làm giám sát, đánh giá; Nhà nước đối xử công DN với doanh nghiệp khác, trước hết tiếp cận nguồn lực quốc gia; chuyên nghiệp hóa nâng cao trách nhiệm giải trình quan CSH nhà nước; tăng cường minh bạch hoá hoạt động đầu tư kinh doanh CSH nhà nước DN; nâng cao động lực, trách nhiệm tính giải trình máy quản lý, điều hành DN Tăng cường công khai thông tin minh bạch hóa hoạt động DN, đặc biệt TĐKT, TCTNN Minh bạch hóa hoạt động quản lý CSH nhà nước DN Tổ chức xây dựng công bố báo cáo thường niên hoạt động quản lý CSH nhà nước Hoàn thiện chế hoạt động người đại diện theo ủy quyền CSH nhà nước; đẩy mạnh, nâng cao quyền tự chủ, trách nhiệm giải trình người đại diện, người quản lý DN Nghiên cứu, bỏ dần việc áp dụng chế độ công chức, viên chức nhà nước người quản lý DN Bổ sung chế tăng tỷ lệ phù hợpthành viên độc lập cấu HĐTV/ HĐQT DN Thực công khai kết đánh giá hàng năm kết hoạt động thành viên HĐTV, HĐQT TGĐ/GĐ DN Ban hành quy chế triển khai thực việc tuyển chọn thành viên HĐTV, HĐQT thuê GĐ, TGĐ điều hành sở lực, trình độ chun mơn kinh nghiệm nghề nghiệp Đồng thời, thực trả lương thù lao cho thành viên HĐQT, GĐ (TGĐ) theo kết quả, hiệu đạt mục tiêu định phù hợp với cung cầu thị trường, sở thoả thuận Cơ quan Quản lý DN người tuyển chọn 3.2.6 Xây dựng hệ thống thơng tin thực cơng khai hóa, minh bạch hóa thơng tin doanh nghiệp nhà nước Triển khai sớm việc xây dựng hệ thống thông tin thống nhất, đồng bộ, đầy đủ, đáng tin cậy làm sở cho việc quản lý DN Thông tin DN bao gồm: danh sách, số lượng DN; ngành nghề kinh doanh chính; vốn nhà nước; vốn đầu tư; kết hiệu kinh doanh; … Thực cơng khai hóa minh bạch hóa thơng tin đối TĐKT, TCT nhà nước theo chuẩn mực áp dụng cho cơng ty niêm yết thị trường chứng khốn Việt Nam Sớm triển khai việc tiến hành lập công bố báo cáo tài hợp hàng năm hoạt động đầu tư CSH nhà nước; thực đầy đủ quy định quyền, trách nhiệm Chính phủ việc “Báo cáo Quốc hội kỳ họp cuối năm hoạt động đầu tư, quản lý, sử dụng vốn nhà nước doanh nghiệp năm trước phạm vi toàn quốc” khoản Điều 40 Luật Quản lý, sử dụng vốn nhà nước đầu tư vào sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp - Ứng dụng công nghệ thông tin 4.0 giám sát, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh tình hình tài DN Đây giải pháp quan trọng đòi hỏi cấp thiết đối để thực chức quản lý CSH nhà nước DN, CMSC giai đoạn CMSC giai đoạn kiện tồn, lực lượng cơng chức chun trách cịn mỏng, việc ứng dụng công nghệ thông tin không đáp ứng nhu cầu mang tính thời điểm cần kiểm sốt mà cịn tạo kết minh bạch, khách quan Trên tinh thần đó, CMSC cần sớm triển khai áp dụng số phần mềm ứng dụng quản trị DN Như rút ngắn nhiều cơng đoạn, thủ tục hành điều quan trọng tạo minh bạch, góp phần lành mạnh hóa hoạt động tài chính, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Một số ưu điểm số giám sát, đánh giá hiệu DN phần mềm ứng dụng số này: + Giúp CMSC cập nhật tình hình hoạt động DN thường xuyên, liên tục, qua góp phần quan trọng tự động hóa truyền nhận số liệu công tác báo cáo DN CMSC, đảm bảo tiết kiệm chi phí, thời gian tăng tính xác thơng tin, số liệu + Giúp CMSC đánh giá DN toàn diện cụ thể Thơng thường đánh giá tình hình tài DN dừng lại số ROA, ROE…, điểm khác biệt lớn số đưa 36 số giám sát, đánh giá hoạt động DN Ví dụ số kinh doanh tài chính, số đưa số số thành phần Để lường số kinh doanh có số là: vịng quay kinh doanh hiệu kinh doanh Trong số vòng quay kinh doanh có số thành phần (vịng quay tồn kho, vòng quay khoản phải thu, vòng quay khoản phải trả, vịng quay tài sản) nhằm đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh DN, cho biết hiệu DN việc quản lý hàng tồn kho đánh giá khoản hàng tồn kho… + Bên cạnh số kinh doanh tài chính, tiêu chí đưa số chung quản trị áp dụng phương pháp thẻ điểm cân theo nguyên tắc quản trị OECD KẾT LUẬN Việc nâng cao hiệu quản trị công ty đem lại cho cơng ty nhiều lợi ích khác Lợi ích làm tăng khả tiếp cận thị trường vốn doanh nghiệp Các doanh nghiệp sau thời gian tăng trưởng cao, nhu cầu cần thêm vốn để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh lớn Họ huy động vốn nhiều cách, chẳng hạn vay vốn từ ngân hàng gọi vốn góp từ cổ đơng hữu, Một doanh nghiệp sở hữu hệ thống quản trị doanh nghiệp hiệu dễ dàng thu hút nhà đầu tư góp vốn Trong Việt Nam chưa có hệ thống xếp hạng tín dụng (credit rating) hồn chỉnh cho nhà đầu tư tham khảo, nhà đầu tư đánh giá cao doanh nghiệp sở hữu hệ thống quản trị doanh nghiệp hiệu Lợi ích thứ hai nâng cao tính minh bạch quản lý điều hành doanh nghiệp Mọi hoạt động ban giám đốc chịu giám sát đôn đốc từ HđQT thơng qua phận kiểm tốn độc lập (cịn gọi ban kiểm sốt) Có minh bạch tạo tin tưởng cho cổ đông, nhà đầu tư, nhân viên động thúc đẩy nhân viên làm việc cống hiến cho doanh nghiệp Lợi ích thứ ba giúp doanh nghiệp ngăn ngừa phát gian lận tài hành vi tham nhũng Có thế, báo cáo tài hàng năm doanh nghiệp phản ánh trung thực, khách quan làm sở cho đối tượng có liên quan (cổ đơng, ngân hàng, quỹ đầu tư, nhà cung cấp, quan quản lý nhà nước…) đánh giá tình hình kinh doanh doanh nghiệp Lợi ích cuối giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro giúp doanh nghiệp nhận diện kịp thời rủi ro, đánh giá mức độ phạm vi ảnh hưởng rủi ro chủ động đề giải pháp để hạn chế chúng Có nhiều rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải rủi ro thị trường, rủi ro tỷ giá, rủi ro lạm phát, rủi ro cơng nghệ, rủi ro sai sót trọng yếu báo cáo tài chính… Nội dung đề tài nêu lên thực trạng quản trị Tổng cơng ty Bảo đảm an tồn hàng hải miền Nam, từ đưa giải pháp giúp nâng cao hiệu quản trị công ty cho công ty nhằm giúp đem lại lợi ích tối đa cho công ty, cổ đông tất đối tượng có liên quan khác TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài chính, 2012 Thơng tư số 121/2012/TT-BTC ngày 26/07/2012 Bộ Tài quy định quản trị công ty áp dụng cho công ty đại chúng Hà Nội Nguyễn Ngọc Bích Nguyễn Đình Cung, 2009 Công ty: vốn, quản lý & tranh chấp Hà Nội: Nxb Tri thức Daniel Blune, 2004 Những kinh nghiệm nguyên tắc Quản trị doanh nghiệp OECD Hội nghị quốc tế Quản trị Doanh nghiệp, Hà Nội Trần Lương Đức, 2007 Chế độ pháp lý quản trị công ty cổ phần theo luật doanh nghiệp Luận văn Thạc sỹ Luật học Khoa Luật – Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Đặng Thế Đức, 2008 Quản trị Công ty đại chúng - vấn đề khuyến nghị SAGA Hoàng Văn Hải Trần Thị Hồng Liên, 2012 Chất lượng quản trị công ty theo tiêu chuẩn Gov-Score: Nghiên cứu điển hình doanh nghiệp niêm yết Sở Giao dịch chứng khốn Hà Nội Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, số 28 Phạm Thị Diệu Linh, 2011 Quản trị công ty Tổng cơng ty Tài Cổ phần Dầu khí Việt Nam Luận văn Thạc sĩ Luật học Khoa Luật – Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Ngân hàng Thế Giới, 2006 Báo cáo tình hình tuân thủ chuẩn mực nguyên tắc quản trị Công ty Hà Nội Ngân hàng giới, 2010 Báo cáo tình hình tuân thủ chuẩn mực nguyên tắc (ROSC) quản trị cơng ty – đánh giá tình hình quản trị công ty Việt Nam Hà Nội 10 Công ty Bảo đảm an toàn hàng hải miền Nam, 2008, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 Điều lệ tổ chức hoạt động Hà Nội 11 Phạm Duy Nghĩa, 2004 Chuyên khảo Luật Kinh tế Hà Nội: Nxb Đại học Quốc Gia Hà Nội 12 Phạm Duy Nghĩa, 2006 Giáo trình Luật kinh tế - Tập 1: Luật doanh nghiệp: Tình – phân tích – bình luận Hà Nội: Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội 13 Quốc hội, 2005 Luật Doanh nghiệp Hà Nội 14 Quốc hội, 2014 Luật Doanh nghiệp Hà Nội 15 Quốc hội, 2006 Luật Chứng khoán Hà Nội 16 Nguyễn Trường Sơn, 2010 Vấn đề quản trị công ty doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí Khoa học Cơng nghệ, Đại học Đà Nẵng, Số (40) 17 Đỗ Ngọc Thanh, 2016 Bàn thành viên hội đồng quản trị độc lập công ty cổ phần Tạp chí Nghiên cứu Tài Kế tốn, số tháng 6/2016 18 Tổ chức Tài Quốc tế IFC, 2012 Báo cáo Thẻ điểm Quản trị Công ty 2012 Hà Nội 19 Trần Thị Thanh Tú, 2015 Quản trị công ty ngân hàng thông lệ quốc tế thực tiễn Việt Nam Hà Nội: Nxb Đại học Quốc Gia Hà Nội 20 Trần Thị Thanh Tú Phạm Bảo Khánh, 2013 Quản trị công ty ngân hàng Nghiên cứu điển hình Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngân hàng Thương mại Nhà nước Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, tập 29, số 4, trang 63-70 21 Nhâm Phong Tuân Nguyễn Anh Tuấn, 2013 Quản trị công ty vấn đề đại diện công ty đại chúng Việt Nam Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, tập 29, Số ... Cơng ty mẹ VMSS giai đoạn 2015 - 2019 2.2.Thực trạng quản trị Công ty Tổng công ty Bảo đảm an toàn hàng hải miền Nam 2.2.1 Cấu trúc quản trị VMSS Tổng cơng ty Bảo đảm an tồn hàng hải miền Nam. .. Cơng ty Bảo đảm an tồn hàng hải Nam Trung Bộ; - Công ty Bảo đảm an tồn hàng hải Đơng Nam Bộ; - Cơng ty Bảo đảm an tồn hàng hải Tây Nam Bộ; - Cơng ty Bảo đảm an tồn hàng hải Biển đơng Hải đảo; - Xí... CÔNG TY TẠI TỔNG CÔNG TY BẢO ĐẢM AN TOÀN HÀNG HẢI MIỀN NAM 2.1 Giới thiệu Tổng cơng ty Bảo đảm an tồn hàng hải miền Nam 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tên gọi đầy đủ tiếng Việt: TỔNG CÔNG