Kế toán quản trị chi phí tại công ty TNHH xuất nhập khẩu liên phong

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐINH THỊ MAI LINH KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH XNK LIÊN PHONG LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TỐN CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội - 2022 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐINH THỊ MAI LINH KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH XNK LIÊN PHONG CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN MÃ SỐ: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TỐN CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: TS ĐỖ KIỂU OANH Hà Nội - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu riêng tôi, chưa công bố cơng trình nghiên cứu người khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu người khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Tác giả Đinh Thị Mai Linh LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cám ơn trân trọng tới Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc Hà nội tồn thể q thể q thầy Khoa Kế toán - Kiểm toán Trường Đại học Quốc Gia Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến TS Đỗ Kiều Oanh, nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ kiến thức, phương pháp nghiên cứu, phương pháp trình bày để tơi hồn thiện nội dung, hình thức luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp tận tình hỗ trợ , giúp đỡ tơi suốt thời gian học tập nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Tác giả Đinh Thị Mai Linh MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu: 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu Cấu trúc luận văn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Các nghiên cứu nhận diện phân loại chi phí: 1.1.2 Các nghiên cứu xây dựng định mức lập dự tốn chi phí: 1.1.3 Các nghiên cứu phân tích biến động chi phí: 1.1.4 Các nghiên cứu phương pháp xác định chi phí tính giá thành: 1.1.5 Các nghiên cứu vận dụng thẻ điểm cân (Balanced Scorecard - BSC) quản trị chi phí: 1.1.6 Khoảng trống nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận kế tốn quản trị chi phí cơng ty thương mại XNK 1.2.1 Khái niệm vai trò 1.2.2 Nội dung kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp XNK 12 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới kế tốn quản trị chi phí DN XNK 30 1.2.4 Kinh nghiệm kế toán quản trị chi phí số doanh nghiệp XNK 32 KẾT LUẬN CHƯƠNG 36 CHƯƠNG 2: QUY TRÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 37 2.1 Quy trình nghiên cứu 37 2.2 Phương pháp nghiên cứu 38 2.2.1 Phương pháp nghiên cứu, thu thập liệu 38 2.2.2 Phương pháp phân tích liệu, xử lý thơng tin 41 2.2.3 Phương pháp thống kê mơ tả phân tích số liệu thống kê mô tả 41 2.2.4 Phương pháp so sánh 41 KẾT LUẬN CHƯƠNG 42 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH XNK LIÊN PHONG 43 3.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH XNK Liên Phong 43 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 43 3.1.2 Đặc điểm chung cơng tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty 44 3.2 Thực trạng kế toán quản trị chi phí cơng ty TNHH XNK Liên Phong 46 3.2.1 Thực trạng phân loại chi phí 46 3.2.2 Thực trạng xây dựng định mức lập dự tốn chi phí 47 3.2.3 Thực trạng xác định chi phí tính giá thành sản phẩm 53 3.2.4 Thực trạng đánh giá hiệu trung tâm chi phí: 54 3.2.5 Thực trạng phân tích thơng tin chi phí để đưa định 55 3.3 Đánh giá kết kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH XNK Liên Phong 57 3.4 Kết khảo sát phân tích kết khảo sát 57 3.4.1 Kết khảo sát 57 3.4.2 Phân tích kết khảo sát 59 3.5 Hạn chế nguyên nhân hạn chế việc thực kế tốn quản trị Cơng ty TNHH XNK Liên Phong 60 3.5.1 Hạn chế 60 3.5.2 Nguyên nhân 61 KẾT LUẬN CHƯƠNG 63 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH XNK LIÊN PHONG TRONG THỜI GIAN TỚI 64 4.1 Định hướng công tác kế tốn quản trị chi phí 64 4.2 Giải pháp nâng cao hiệu công tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH xuất nhập Liên Phong 64 4.2.1 Về cơng tác phân loại chi phí 64 4.2.2 Về công tác xây dựng định mức lập dự toán chi phí 66 4.2.3 Giải pháp đánh giá hiệu trung tâm chi phí 68 4.2.4 Hoàn thiện hệ thống báo cáo phục vụ kiểm sốt chi phí 69 4.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu cơng tác kế tốn quản trị Công ty TNHH xuất nhập Liên Phong 72 4.3.1 Về phía Nhà nước 72 4.3.2 Về phía Công ty XNK Liên Phong 72 KẾT LUẬN CHƯƠNG 74 KẾT LUẬN 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa BCTC Báo cáo tài BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CP Chi phí CK Cùng kỳ GP Giải pháp HĐ Hợp đồng KD Kinh doanh 10 KH Kế hoạch 11 KPCĐ Kinh phí cơng đồn 12 KTQT Kế toán quản trị 13 KTQTCP 14 KTTC 15 NN 16 QĐ-BTC 17 QLDN Quản lý doanh nghiệp 18 TC-KT Tài chính- Kế tốn 19 TH 20 TNHH 21 TK 22 TSCĐ Tài sản cố định 23 TTCP Trung tâm chi phí 24 TP HCM 25 XNK Kế tốn quản trị chi phí Kế tốn tài Ngun nhân Quyết định- Bộ tài Thực Trách nhiệm hữu hạn Tài khoản Thành phố Hồ Chí Minh Xuất nhập i DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Nội dung Trang Bảng 1.1 Ví dụ dự tốn tiêu thụ sản phẩm 20 Bảng 1.2 Ví dụ dự tốn mua hàng 20 Bảng 1.3 Ví dụ dự tốn giá vốn hàng bán 21 Bảng 1.4 Ví dụ dự toán CPBH CPQLDN 22 Bảng 1.5 Dự toán bảng cấn đối kế toán 23 Bảng 3.1 Dự toán tiêu thụ sản lượng Sữa nhập 49 Bảng 3.2 Dự toán nhập hàng 49 Bảng 3.3 Dự toán doanh thu tiêu thụ sản phẩm 50 Bảng 3.4 Dự toán giá vốn hàng bán 50 10 Bảng 3.5 Dự tốn chi phí bán hàng 51 11 Bảng 3.6 Dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp 52 12 Bảng 3.7 Dự toán kết hoạt động kinh doanh 53 13 Bảng 3.8 14 Bảng 3.9 Bảng tổng hợp dự tốn chi phí sản phẩm đơn đặt hàng vận chuyển đường biển Nhiệm vụ trung tâm chi phí 54 54 17 Những nguyên nhân khảo sát gây Bảng 3.10 nhược điểm KTQT CP CT XNK Liên Phong Những giải pháp khảo sát nhằm nâng cao Bảng 3.11 hiệu kế tốn quản trị chi phí Công ty XNK Liên Phong Bảng 4.1 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 18 Bảng 4.2 Chỉ tiêu đánh giá trung tâm chi phí 68 19 Bảng 4.3 Báo cáo tiến độ nhập hàng cấp hàng tuần 70 20 Bảng 4.4 Bảng đề xuất giá bán cho sản phẩm 70 21 Bảng 4.5 Báo cáo dự toán mua hàng 70 22 Bảng 4.6 Dự toán CPBH CPQLDN 71 23 Bảng 4.7 Báo cáo phân tích tình hình thực chi phí: 71 15 16 ii 58 58 65 DANH MỤC HÌNH Nội dung STT Tên hình Trang Hình 1.1 Các chức quản trị doanh nghiệp 11 Hình 1.2 Phân loại chi phí 12 Hình 1.3 Dự tốn sản xuất kinh doanh 19 Hình 1.4 Quy trình phân tích biến động chi phí 27 Hình 1.5 Mơ hình định 28 Hình 1.6 Hình 2.1 Hình 3.1 Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức máy kế tốn 44 10 Hình 3.3 Trình tự kế tốn phần mềm Misa cơng ty 46 11 Hình 3.4 12 Hình 3.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới kế toán QTCP DN XNK Quy trình nghiên cứu Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH XNK Liên Phong Điểm bình qn nguyên nhân gây hạn chế KTQT Cơng ty theo thứ tự giảm dần Điểm bình quân giải pháp nhằm nâng cao hiệu KTQTCP Công ty theo thứ tự giảm dần iii 30 38 43 59 60 định Ban lãnh đạo cần nhận thức đắn vai trò KTQT đặc biệt KTQTCP ban lãnh đạo có định hướng đắn cần thiết cho việc xây dựng KTQTCP hoạt động quản lý, điều hành hàng ngày công ty Công ty cần tổ chức xếp tổ chức lại đội ngũ Kế toán, cần phân định rõ quyền hạn trách nhiệm cá nhân, phận thực quy trình thu thập, trao đổi thông tin để đảm bảo thiết lập hệ thống báo cáo KTQT hữu ích Nhân cần bố trí người, việc, phù hợp với trình độ chun mơn nghiệp vụ Ban lãnh đạo công ty cần kiên sàng lọc người không đủ trình độ, lực phẩm chất đồng thời phải có chế độ thưởng phạt phân minh nhằm khuyến khích động viên kịp thời người hồn thành tốt nhiệm vụ Công ty cần tạo điều kiện kinh phí thời gian cho nhân viên tham gia khóa học KTQT để nâng cao trình độ, mời chuyên gia để tập huấn, hướng dẫn triển khai bước đầu KTQT công ty Thực tế cho thấy, khối lượng liệu mà hệ thống KTQT phải xử lý để chuyển thành thơng tin hữu ích lớn, đa dạng phức tạp nhiều so với hệ thống KTTC Điều địi hỏi cơng ty cần có đầu tư thích đáng cho hệ thống KTQT, tập trung vào phần cứng (hệ thống máy móc) phần mềm (các phần mềm kế toán, Dữ liệu lớn, ) để hỗ trợ hữu hiệu việc cung cấp báo cáo kế tốn nói chung báo cáo quản trị nói riêng nhanh chóng, kịp thời xác Đối với nhân viên kế toán: Nâng cao nhận thức đội ngũ kế toán tầm quan trọng kế tốn quản trị chi phí Doanh nghiệp Đối với nhân viên làm việc lâu năm công ty cần bồi dưỡng cập nhật kiến thức KTQTCP để nâng cao trình độ Từ đề xuất, xây dựng bước vận dụng kế toán QTCP vào doanh nghiệp Bên cạnh đó, nhân viên KTQT phải đầu tư kiến thức kỹ sử dụng công nghệ thông tin Việc đảm bảo từ khâu thu thập liệu đến việc xử lý liệu để xây dựng hệ thống KTQT thống nhất, đầy đủ, kịp thời cho DN Đối với nhân viên có nhu cầu tuyển dụng, phận Kế tốn phải có kiểm tra, vấn đánh giá trình độ KTQT để lựa chọn nhân viên có chun mơn kinh nghiệm Nhân viên KTQT cần truyền đạt thông tin cách trung thực khách quan, điều quan trọng, ảnh hưởng đến thơng tin báo cáo quản trị 73 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở phân tích thực trạng KTQT chi phí Công ty XNK Liên Phong kết hợp với sở lý luận KTQT chi phí luận văn làm rõ cần thiết phải nâng cao hiệu KTQT chi phí Đồng thời tập trung nâng cao hiệu nội dung KTQT chi phí: Phân loại chi phí phục vụ yêu cầu KTQT; Xây dựng hệ thống định mức; dự tốn chi phí linh hoạt nhằm mục đích tăng cường kiểm sốt chi phí nội bộ;hồn thiện hệ thống báo cáo quản trị phục vụ cho việc định Ngoài nâng cao hiệu KTQT chi phí Cơng ty, luận văn đưa mơ hình tổ chức KTQT Cơng ty theo hướng chun mơn hố cơng tác KTQT khai thác tối đa nguồn tài liệu cung cấp KTTC máy kế toán Đồng thời, ý đến công tác xây dựng mối liên hệ thông tin phận để phục vụ cho trình định nhà quản trị Công ty 74 KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế cạnh tranh mạnh mẽ diễn biến phức tạp, Công ty TNHH XNK Liên Phong muốn đứng vững nâng cao vị thị trường, địi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp cần biết kết hợp sử dụng cơng cụ quản lý hữu ích với việc nắm bắt hội kinh doanh Từ đưa định đắn, dựa thơng tin kế tốn quản trị chi phí cung cấp Do đó, hồn thiện kế tốn quản trị chi phí tất yếu cần tiến hành Với công cụ quản lý này, Cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh, khẳng định vị thị trường tỉnh nói riêng, nước Việt Nam quốc tế nói chung Trong nghiên cứu “Kế tốn quản trị chi phí Công ty TNHH XNK Liên Phong”, luận văn đề cập đến vấn đề kế tốn quản trị chi phí theo nội dung sau: Thứ nhất, lý luận: luận văn khái quát trình hình thành phát triển kế tốn quản trị chi phí, làm rõ chất, vai trò, yêu cầu, nguyên tắc nhân tố ảnh hưởng đến kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Hệ thống hóa nội dung kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp, đồng thời luận văn tìm hiểu kế tốn quản trị chi phí số nước giới rút học kinh nghiệm cho Việt Nam Thứ hai, thực trạng: luận văn nghiên cứu phân tích thực trạng kế tốn quản trị chi phí Công ty TNHH XNK Liên Phong, theo nội dung sau: Phân tích đặc điểm hoạt động kinh doanh, tổ chức máy quản lý, máy kế tốn Cơng ty Khảo sát, phân tích thực trạng kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH XNK Liên Phong Đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH XNK Liên Phong, rõ ưu điểm, nhược điểm nguyên nhân nhược điểm Thứ ba, giải pháp: dựa vào sở lý luận thực trạng kế tốn quản trị chi phí Cơng ty, kết hợp với mục phát triển ngành, luận văn đưa yêu cầu việc hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH XNK Liên Phong Từ luận văn đề xuất giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Công ty nhằm đáp ứng yêu cầu quản trị doanh nghiệp, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh thơng qua việc: hồn thiện nhận diện phân loại chi phí, hồn thiện xây dựng định 75 mức dự tốn chi phí, hồn thiện kế tốn chi phí hoạt động tính giá thành sản phẩm, hồn thiện phân tích biến động chi phí, hồn thiện hệ thống báo cáo kế tốn quản trị chi phí, hồn thiện phân tích thơng tin chi phí Ngồi ra, luận văn đưa điều kiện để hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Trong đó, cần có phối kết hợp Nhà nước phía Cơng ty Với nội dung trình bày đây, luận văn đáp ứng mục tiêu nghiên cứu đặt Tác giả hi vọng kết nghiên cứu luận văn có đóng góp định vào phát triển mặt lý luận kế toán quản trị chi phí đóng góp mặt thực tiễn cho ngành XNK nói chung Cơng ty TNHH XNK Liên Phong nói riêng 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng việt: Nguyễn Thị Mai Anh, 2020 Kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần nhựa niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Thương mại Bộ Tài chính, 2006 Thơng tư hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp, số 53/2006/TT-BTC Hà Nội, tháng năm 2006 Bộ Tài chính, 2014 Thông tư 200/2014/TT-BTC Hà Nội, tháng 12 năm 2006 Công ty TNHH xuất nhập Liên Phong, 2021-2022 Sổ sách báo cáo kế toán Hà Nội Nguyễn Đăng Dung, 2018 Kế toán quản trị chi phí sản xuất tính giá thành điện với tăng cường kiểm sốt nội cơng ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh Luận văn thạc sỹ Đại học kinh tế quốc dân Đặng Thị Hương, 2010 Áp dụng thẻ điểm cân doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam Tạp chí khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội Tháng năm 2010 Đào Thúy Hà, 2017 Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp mua vào Thép Việt Nam Luận văn thạc sỹ Trường Đại học kinh tế Hồ Chí Minh Mai Thị Nga, Ngọ Thu Giang, 2019 Kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí Tài chính Tháng năm 2019 Phạm Trương Phú Nguyên, 2019 Hoàn thiện quản trị chi phí tính giá thành sản phẩm Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh thép Nhân Luật Luận văn thạc sỹ Đại học kinh tế TP HCM 10 Nguyễn Thị Bích Phượng, 2016 Nghiên cứu tổ chức kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp khai thác than, áp dụng cho công ty cổ phần than cao sơn Luận án tiến sỹ Trường đại học Mỏ địa chất 11 Vũ Thanh Thủy, 2017 Kế toán quản trị chi phí bệnh viện cơng trực thuộc y tế địa bàn Hà Nội Luận án tiến sỹ Đại học kinh tế quốc dân 12 Bùi Thị Hải Vân ,2009 Các yếu tố ảnh hưởng đến dự định áp dụng mơ hình BSC vào doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Luận văn thạc sỹ Trường đại học Bách khoa TP HCM 13 Trần Quốc Việt, 2013 Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mơ hình thẻ điểm cân quản trị chiến lược doanh nghiệp Việt Nam Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Tài liệu Tiếng Anh: 14 Michael W Maher (2000) Management accounting education at the Millennium Accounting Education 15 Moolchand Raghunandan, Narendra Ramgulam, Koshina Raghunandan, Mohammed (2012) Examining the Behavioural Aspects of Budgeting with particular emphasis on Public Sector/Service budgets International Journal of Business and Social Science 16 Robert Kaplan & Anthony A Atkinson (2014), Advance management accounting Third Edition PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Xin chào Quý Anh/chị, Tôi tên Đinh Thị Mai Linh tại, tiến hành nghiên cứu KTQTCP cơng ty TNHH XNK Liên Phong Qua đó, đề tài đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu KTQTCP công ty TNHH XNK Liên Phong tương lai Đối tượng khảo sát: Nhân viên phịng Tài – kế tốn, trưởng phịng ban, lãnh đạo cơng ty Kính mong Anh/Chị dành chút thời gian hỗ trợ tác giả hoàn thành phiếu khảo sát Các thông tin Anh/Chị cung cấp nhằm mục đích phục vụ nghiên cứu khoa học hồn tồn bảo mật Xin chân thành cảm ơn hỗ trợ Quý Anh/Chị! I THÔNG TIN NHÂN VIÊN Giới tính: Nam Nữ Độ tuổi: 22-30 tuổi 30-40 tuổi 40-50 tuổi Vị trí cơng tác: Trên 50 tuổi Giám đốc Trưởng phịng Phó phịng Kế tốn viên Thâm niên: Dưới năm 3- năm Từ - năm năm II Khảo sát nguyên nhân tồn kế toán quản trị CP công ty TNHH XNK Liên Phong Dưới số phát biểu số nguyên nhân tồn công tác KTQTCP công ty TNHH XNK Liên Phong Anh/Chị vui lòng cho ý kiến với mức độ đánh giá tương ứng sau: Hồn tồn khơng phổ biến Khơng có ý kiến Ít phổ biến Phổ biến Rất phổ biến Nguyên nhân tồn Về Chế độ kế toán Việt Nam: đến chưa có hướng NN1 dẫn cụ thể KTQT, cách thức tổ chức vận hành kết hợp với kế tốn tài NN2 NN3 NN4 NN5 NN6 NN7 Khơng chấp hành nghiêm túc quy trình KTQT Cán kế tốn khơng thường xun, giám sát sau q trình thực nghiệp vụ kế tốn Khó khăn việc kiểm sốt chứng từ, hồ sơ kế tốn Áp lực từ hồn thành tiêu công việc, tăng quy mô không đồng thời với tăng chất lượng KTQT Cấp quản lý khơng có giám sát chặt chẽ cán KTQT Nguồn ghi nhận CP KTQT phụ thuộc nhiều vào nhập liệu phận KTTC Biến động tình hình kinh tế khơng dự báo NN8 trước (tỷ giá, giá vận tải quốc tế, giá thuê/ cược cont rỗng biến động khác) Độ trễ mặt thông tin lớn, thông tin NN9 quản trị tới Nhà quản lý thời gian dài Khối lượng công việc ảnh hưởng nhiều tới mức độ 10 NN10 chuyên sâu, công ty chưa bố trí nhân chuyên trách cho vị trí kế tốn quản trị III Khảo sát số giải pháp nâng cao hiệu kế toán quản trị CP công ty TNHH XNK Liên Phong Dưới số phát biểu số giải pháp nâng cao chất lượng KTQTCP công ty TNHH XNK Liên Phong Anh/Chị vui lòng cho ý kiến với mức độ đánh giá tương ứng sau: 1.Khơng quan trọng Ít quan trọng Bình thường Quan trọng Rất quan trọng Giải pháp nâng cao chất lượng kế toán quản trị chi phí Hồn thiện phân loại CP GP1 GP2 GP3 GP4 GP5 GP6 Ứng dụng công nghệ thông tin KTQT GP7 Nhận quan tâm sát từ phía ban lãnh đạo GP8 GP9 Hoàn thiện việc xây dựng định mức lập dự tốn CP Hồn thiện việc xác định chi phí tính giá thành sản phẩm Hồn thiện tiêu chí đánh giá hiệu trung tâm chi phí Hồn thiện phân tích thơng tin CP phục vụ cho việc định kinh doanh Công ty áp dụng biện pháp khuyến khích vật chất tinh thân cho phận KTQT Cử cán kế toán học hỏi kinh nghiệm quản trị CP đơn vị khác XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN ANH/CHỊ! PHỤ LỤC QUY CHẾ CHI TIÊU NỘI BỘ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày tháng năm 2018 QUYẾT ĐỊNH Về việc ban hành Quy chế chi tiêu nội - Căn Luật Doanh nghiệp năm 2014 Quốc hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thơng qua ngày 26/11/2014 có hiệu lực ngày 01/07/2015; - Căn Luật kế toán năm 2015 Quốc hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thơng qua ngày 20/11/2015 có hiệu lực ngày 01/01/2017 văn hướng dẫn thi hành; - Căn Điều lệ tổ chức hoạt động tên tổ chức, doanh nghiệp; - Căn Biên họp hội đồng thành viên công ty TNHH XNK Liên Phong ngày 12/ 03 / 2018 việc ban hành Quy chế quản lý tài cơng ty TNHH XNK Liên Phong - Căn tình hình thực tế doanh nghiệp Nay Giám đốc công ty quy định chi tiêu nội sau: Chương I QUY ĐỊNH CHUNG Điều 1: Mục đích xây dựng quy chế: - Tạo quyền chủ động quản lý chi tiêu tài cho Giám đốc - Tạo quyền chủ động hoàn thành nhiệm vụ giao đảm bảo công cho nhân viên - Khuyến khích tăng thu, tiết kiêm chi, sử dụng tài sản mục đích, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí - Là để quản lý, toán khoản chi tiêu theo quy định Điều 2: Đối tượng phạm vi áp dụng: Quy chế quy định nội dung, hình thức định mức chi tiêu khoản chi phí phát sinh áp dụng nội công ty TNHH XNLK Liên Phong (Sau gọi tắt công ty) Quy chế sở để Ban điều hành cơng ty, phịng ban nghiệp vụ, đơn vị, phận, cá nhân đề xuất lãnh đạo phê quyệt khoản chi tiêu nhằm định hướng thống quản lý tài nội công ty Đối tượng thực quy chế tồn nhân viên cơng ty Chương II NHỮNG NỘI DUNG CHI ĐiỮN 3: Chi cho ngưIn 3.1 Tiền lương Tiền lương kho lương ngưIn quy chế tồn nhân viên cơng ty., phịng ban nghiệp vụ, đơn vị, phận, cCông ty đảm bảo trả lương bình đẳng, khơng phân biệt giới tính người lao động làm cơng việc có giá trị Tiền lương, tiền công trả qua tài khoản cá nhân người lao động, mở ngân hàng trả trực tiếp tiền mặt.Trong tháng người lao động ứng không 2/3 số lương tháng làm việc toán lương tháng trước vào cuối tháng sau 3.2 Tiền lương làm thêm giờ: Vào ngày thưàm thêm giờ: bo ngày th Vào ngày nghàm thêm giờ: bo ngày nghàm thêm giờ: 200% Vào ngày nghàm thêm giờ: bo ngày nghàm thêm giờ: 200% ày nghàm thêm giờ: đư0% ày nghàm thêm giờ:ođư0% ày nghàm thêm giờ:iđư0% à.Trong tháng người lao động ứng không 2/3 số lương 3.3 Các khoản đóng góp: Cơng ty đóng BHXH, BHYT cho người lao động theo quy định Điều 4: Cơng tác phí: 4.1 Tiền tàu xe lại: -Thanh tốn thực tế theo vé cước tàu xe thơng thường hợp lế theo quy định Bộ tài chính: - Trong trường hợp nhân viên công tác vé máy bay khơng phê duyệt tốn theo vé tàu thơng thường - Trường hợp người công tác tự túc phương tiện toán tiền tàu xe tờ khai theo mức vé cước theo quy định nhà nước phù hợp với lộ trình thực tế - Trong trường hợp đắc biệt Giám đốc định khoán tiền lại không vượt mức sau: + Tiền từ công ty đến nhà ga: 100.000đ/ lượt + Tiền lại nơi công tác: 100.000đ/ ngày + Tiền từ công ty đến sân bay: 200.000đ/ lượt - Trong trường hợp có chứng từ tốn tốn theo hóa đơn hợp lệ khơng vượt mức khoán nêu 4.2 Tiền phụ cấp lưu trú - Tiền phụ cấp lứu trú (bao gồm thời gian đường thời gian lưu trú nơi cơng tác) tốn khốn theo mức: 150.000 đ/ người/ ngày - Chứng từ làm tốn khốn phụ cấp lưu trí kế hoạch công tác phế duyệt, ghi rõ thời gian dự kiến, biên làm việc, báo cáo nội dung kết công việc, 4.3 Tiền phụ cấp phòng nghỉ: - Tiền phụ cấp phòng nghỉ toán theo mức khoán sau: + Tại Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh: 350.000đ/ ngày + Các tỉnh khác: 250.000đ/ ngày - Chứng từ làm tốn tiền th phịng nghỉ kế hoạch công tác duyệt ghi rõ ngày đên, ngày đi, biên làm việc, báo cáo nội dung kết công việc, - Trong trường hợp mức khốn khơng đủ để th chỗ nghỉ cơng ty tốn theo giá phịng thực tế theo hóa đơn hợp pháp khơng vượt q mức quy định cụ thể sau: + Tại Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh: 700.000đ/ ngày + Các tỉnh khác: 600.000đ/ ngày - Chứng từ làm tốn tiền th phịng nghỉ kế hoạch công tác duyệt ghi rõ ngày đên, ngày đi, biên làm việc, báo cáo nội dung kết công việc, Điều 5: Chi quản lý hành chính: 5.1 Chi tiền điện, tiền nước: - Mọi cá nhân phải có ý thức tiết kiệm điện, nước Khi khỏi phòng làm việc phả tắt đèn thiết bị điện khác Nghiêm cấm sử dụng bếp điện phương tiện đun nấu phục vụ cho mục đích cá nhân Phịng hành - kế tốn tốn theo thcó ý thức tiết ki - Các phịng ban phân cơng người quản lý cụ thể máy móc, trang thiết bị sử dụng điện phục vụ cho công việc 5.2 Chi tiền nhiên liệu: - Xe ô tô sử dụng mục đích cơng việc phục vụ cho lợi ích chung cơng ty MERCEDES 305.37 Định mưc tiêu thụ (Lít/100 km) 25 CAMRY 314.96 20 Ban lãnh đạo HUYNDAI 343.59 20 Vận chuyển hàng HUYNDAI 335.25 20 Vận chuyển hàng SUZUKI CARRY 205.69 20 Vận chuyển hàng STT Tên xe Biển đăng ký Phòng ban sử dụng Ban lãnh đạo - Thanh tốn lệ phí sử dụng đường theo giấy đường Đối với trường hợp xe chạy tuyến ngắn, toán theo bảng kê tổng hợp lái xe laaph có xác nhận trưởng phịng - Khốn tiền rửa xe: 200.000đ/xe/tháng - Khám xe định kỳ, mua bảo hiểm cho người ngồi xe: tốn theo hóa đơn thực tế - Lái xe tự chịu trách nhiệm vi phạm giao thông không chấp hành luật lệ giao thơng Chi vật tư văn phịng: 5.3 - Chi phí văn phịng ph nhiệm vi phạm giao thông không chấp hành luật lệ giao thơng, tốn theo bảng kê tổng hợp lái xe lNhi phí văn phịng ph nhiệm vi phạm giao thông không chấp hành luật lệ giao thơng, tốn theo bảng sử dụng hàng tháng aaph có xác nhận trưởng phịng.ho mục đích cá nhânng đa - Các công cụ, dụng cho công tác văn phịng (bàn ghế, máy tính, quạt, điều hịa, ) cấp phát theo nhu cầu công việc Giám đốc phê duyệt Chi cho phương tiện thông tin, tuyên truyền liên lạc: 5.4 Điện thoại di động toán sau: Tên chức danh STT Số tiền Giám đốc 500.000 Phó Giám đốc/ Kế tốn trưởng 400.000 Trưởng phòng 300.000 Nhân viên kinh doanh 250.000 - Mưc khoán chi trả theo định mức hàng tháng - Cước bưu tốn theo hóa đơn sử dụng Các bưu phẩm chuyển phát trưởng phòng phận duyệt - Mạng Interner dùng phục vụ cơng việc chun mơn Phịng Hành chịu trách nhiệm theo dõi quản lý sử dụng mạng Internet phòng Nếu cá nhân vi phạm phải chịu trách nhiệm bồi thường thiệt hại kinh tế 5.5 Quy định tiếp khách nước: - Đối với khách nước: + Giải khát: không 20.000 đ/ người/ buổi + Ăn trưa (nếu cần): chi tối đa không 200.000đ/người/ngày - Đối với khách nước ngoài: + Giải khát: không 70.000 đ/ người/ buổi + Bữa cơm thân mật (nếu cần): chi tối đa 200.000đ/người/ngày + Tặng quà (nếu cần): không 300.000đ/người/ngày - Trường hợp đặc biệt giám đốc định chi tiếp khách cụ thể phù hợp với tính chất cơng việc dựa nguyên tắc tiết kiệm, chống lãng phí Chương III TỔ CHỨC THỰC HIỆN Điều : Quy định xử lý vi phạm Các phòng ban chịu trách nhiệm kiểm tra, giám sát việc thực quy chế nội Những phát sai phạm xử lý theo quy định nêu quy chế báo cáo Ban lãnh đạo để xem xét định Chương IV HIỆU LỰC THI HÀNH Điều 7: Quy chế có hiệu lức kể từ ngày 01 tháng 04 năm 2018 Những quy định trước trái với quy chế bị bãi bỏ Những nội dung không quy định quy chế thực theo quy định Nhà nước Điều 8: Nhân viên công ty có trách nhiệm thực đầy đủ quy định quy chế Trong trình thực có vấn đề vưỡng mắc phát sinh, trưởng phịng ban có trách nhiệm báo cáo Ban lãnh đạo để xem xét giải GIÁM ĐỐC Nguyễn Thị Liên ... 3.1.2 Đặc điểm chung cơng tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty 44 3.2 Thực trạng kế tốn quản trị chi phí công ty TNHH XNK Liên Phong 46 3.2.1 Thực trạng phân loại chi phí 46 3.2.2 Thực... 41 KẾT LUẬN CHƯƠNG 42 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH XNK LIÊN PHONG 43 3.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH XNK Liên Phong 43... TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH XNK LIÊN PHONG TRONG THỜI GIAN TỚI 64 4.1 Định hướng cơng tác kế tốn quản trị chi phí 64 4.2 Giải pháp nâng cao hiệu cơng tác kế