5. Cấu trúc luận văn
3.4. Kết quả khảo sát và phân tích kết quả khảo sát
3.4.1. Kết quả khảo sát
58
hiệu quả KTQT tại Công ty XNK Liên Phong và kết quả khảo sát như bảng sau:
Bảng 3.10: Những nguyên nhân được khảo sát gây ra nhược điểm về KTQT CP tại CT XNK Liên Phong
MÃ NGUYÊN NHÂN ĐIỂM BQ
NN1
Về Chế độ kế toán Việt Nam: đến nay chưa có hướng dẫn cụ thể về KTQT, cách thức tổ chức và vận hành và kết hợp với kế tốn tài chính như thế nào.
4.3
NN2 Khơng chấp hành nghiêm túc quy trình KTQT. 2.6
NN3 Cán bộ kế tốn khơng thường xun, giám sát trong và sau khi quá
trình thực hiện nghiệp vụ kế tốn. 3.7
NN4 Khó khăn trong việc kiểm sốt các chứng từ, hồ sơ kế toán. 4.4 NN5 Áp lực từ hồn thành chỉ tiêu cơng việc, tăng quy mô không đồng
thời với tăng chất lượng KTQT. 3.9
NN6 Cấp quản lý khơng có sự giám sát chặt chẽ đối với cán bộ KTQT. 3.8 NN7 Nguồn ghi nhận CP của KTQT vẫn phụ thuộc rất nhiều vào nhập
liệu của bộ phận KTTC. 3.9
NN8 Biến động về tình hình kinh tế khơng được dự báo trước (tỷ giá, giá
vận tải quốc tế, giá thuê/ cược cont rỗng và các biến động khác). 3 NN9 Độ trễ về mặt thông tin là rất lớn, hiện nay thông tin quản trị tới
được các Nhà quản lý mất thời gian khá dài. 4.8 NN10 Khối lượng công việc ảnh hưởng nhiều tới mức độ chun sâu, cơng
ty chưa bố trí nhân sự chuyên trách cho vị trí kế tốn quản trị. 4.5
Nguồn: Tác giả
Bảng 3.11: Những giải pháp được khảo sát nhằm nâng cao hiệu quả kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty XNK Liên Phong
MÃ GIẢI PHÁP ĐIỂM BQ
GP1 Hoàn thiện phân loại CP. 4.5
GP2 Hoàn thiện việc xây dựng định mức và lập dự toán CP. 4.8 GP3 Hồn thiện việc xác định chi phí và tính giá thành sản phẩm 4.6 GP4 Hồn thiện bộ tiêu chí đánh giá hiệu quả của các trung tâm
chi phí 4
GP5 Hồn thiện phân tích thơng tin CP phục vụ cho việc ra quyết định
kinh doanh. 4.3
GP6 Ứng dụng công nghệ thông tin trong KTQT. 2.2 GP7 Nhận được sự quan tâm sát sao từ phía ban lãnh đạo. 2.4 GP8 Cơng ty áp dụng các biện pháp khuyến khích vật chất và tinh
thân cho bộ phận KTQT. 3
GP9 Cử cán bộ kế toán đi học hỏi kinh nghiệm về quản trị CP tại
các đơn vị khác. 2.5
59
3.4.2. Phân tích kết quả khảo sát
Từ kết quả nêu trên, tác giả nhận thấy có 4 nguyên nhân được đánh giá là rất phổ biến gây ra những hạn chế trong KTQT tại Công ty XNK Liên Phong dựa trên mức điểm bình quân từ 4 điểm trở lên. Các nguyên nhân đó là: độ trễ về mặt thông tin là rất lớn, hiện nay thông tin quản trị tới được các nhà quản lý mất thời gian khá dài (NN9); khối lượng công việc ảnh hưởng nhiều tới mức độ chuyên sâu, công ty chưa bố trí nhân sự chun trách cho vị trí kế tốn quản trị (NN10); khó khăn trong việc kiểm sốt các chứng từ, hồ sơ kế toán (NN4); về chế độ kế tốn Việt Nam đến nay chưa có hướng dẫn cụ thể về KTQT, cách thức tổ chức và vận hành và kết hợp với kế tốn tài chính như thế nào (NN1). Theo quan điểm của tác giả, các ngun nhân được chọn lưa có tính phổ biến rất phù hợp với tình hình thực tế của XNK Liên Phong. Tác giả đồng tình với nguyên nhân trên. Để thấy rõ hơn các nguyên nhân gây ra những hạn chế trong KTQT tại Công ty, tác giả xây dựng biểu đồ sắp xếp các nguyên nhân với số điểm theo thứ tự giảm dần như sau:
Hình 3.4: Điểm bình quân các nguyên nhân gây ra những hạn chế trong KTQT tại Công ty theo thứ tự giảm dần
Đối với giải pháp nâng cao hiệu quả KTQTCP, sau khi tổng hợp kết quả, tác giả nhận thấy có 4 giải pháp được người tham gia khảo sát đánh giá là rất quan trọng có mức điểm bình qn từ 4 trở lên, bao gồm: hồn thiện việc xây dựng định mức và lập dự tốn CP (GP2); hồn thiện việc xây dựng định mức và lập dự tốn CP (GP3); Hồn thiện phân loại CP (GP1); Hồn thiện phân tích thơng tin CP phục vụ cho việc ra quyết định kinh doanh (GP5); Hồn thiện bộ tiêu chí đánh giá hiệu quả của các trung tâm chi phí (GP4). Theo nhận định của tác giả, những giải pháp mà người tham gia khảo sát đánh giá rất quan trọng phù hợp với tình hình thực tế tại cơng ty XNK Liên
4.8 4.5 4.4 4.3 3.9 3.9 3.8 3.7 3 2.6 0 1 2 3 4 5 6 NN9 NN10 NN4 NN1 NN5 NN7 NN6 NN3 NN8 NN2
60
Phong. Còn lại là những giải pháp vẫn được áp dụng tại Công ty nhưng không phổ biến như: cử cán bộ kế toán đi đào tạo học hỏi kinh nghiệm (GP9); ban lãnh đạo khuyến khích vật chất và tinh thần (GP8) và các giải pháp khác. Tác giả xây dựng biểu đồ thể hiện tầm quan trọng của các giải pháp theo bình chọn của khảo sát:
Hình 3.5: Điểm bình quân các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả KTQTCP tại Công ty theo thứ tự giảm dần