5. Cấu trúc luận văn
4.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả cơng tác kế tốn quản trị tại Công ty
4.3.1. Về phía Nhà nước
Nhà nước cần nghiên cứu việc sửa đổi và hoàn thiện hệ thống các văn bản có liên quan đến việc áp dụng KTQT trong DN; cần tạo hành lang pháp lý để thể hiện rõ ràng hơn quan điểm của Nhà nước về KTQT nhằm hỗ trợ, định hướng phát triển KTQT.
Hiện nay, văn bản pháp lý về KTQT mới chỉ dừng lại ở Luật Kế toán năm 2003 và Thông tư số 53/2006/TTBTC huớng dẫn KTQT cho các DN. Tuy nhiên, đây chỉ là văn bản hướng dẫn khơng mang tính bắt buộc, nên thực tế việc áp dụng công tác KTQT của các DN ở nước ta còn khá nhiều hạn chế, cần phải được nghiên cứu và áp dụng. Vì thế, để KTQT ở các DN phát triển thì nhà nước cần tiếp tục hồn thiện các văn bản hướng dẫn nhằm giúp các DN xây dựng KTQT phù hợp, hữu ích cho hoạt động của DN.
Nhà nước cần có những định hướng, xây dựng phát triển các chương trình đào tạo cụ thể về KTQT phù hợp với từng ngành kinh doanh, từng mơ hình kinh doanh và hiệu quả khi áp dụng KTQT vào DN, để giúp các DN nhận thức rõ ràng hơn về việc áp dụng KTQT.
Nhà nước cần hỗ trợ các DN tổ chức thực hiện KTQT thông qua việc đưa ra một số mơ hình tổ chức kế tốn mẫu phù hợp với từng loại hình DN, từng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, từng quy mô của DN thông qua các buổi hội thảo. Trên cơ sở đó, giúp DN nhận thức được vai trò và tác dụng của KTQT cũng như những định hướng cho việc tổ chức công tác KTQT phù hợp với DN mình.
4.3.2. Về phía Cơng ty XNK Liên Phong
Đối với nhà quản lý doanh nghiệp:
Thực tế cho thấy, Công ty chưa vận dụng kế tốn quản trị chi phí trong q trình hoạt động và ra quyết định, chưa có sự tồn tại của kế tốn quản trị trong ý thức kinh doanh của ban lãnh đạo. Ban lãnh đạo vẫn hoạch định chiến lược kinh doanh, lựa chọn phương án dựa vào kinh nghiệm, bản lĩnh thương trường, chứ chưa phải dựa vào thông tin do hệ thống kế tốn cung cấp. Do đó việc làm đầu tiên là phải nâng cao nhận thức của về tầm quan trọng của kế toán quản trị chi phí đặc biệt là việc áp dụng kế tốn QTCP vào việc ra
73
quyết định. Ban lãnh đạo cần nhận thức đúng đắn về vai trò của KTQT đặc biệt là KTQTCP khi đó ban lãnh đạo sẽ có những định hướng đúng đắn và cần thiết cho việc xây dựng KTQTCP trong hoạt động quản lý, điều hành hàng ngày tại công ty.
Công ty cần tổ chức sắp xếp tổ chức lại đội ngũ Kế toán, cần phân định rõ quyền hạn và trách nhiệm của các cá nhân, bộ phận trong thực hiện quy trình thu thập, trao đổi thông tin để đảm bảo thiết lập hệ thống báo cáo KTQT hữu ích. Nhân sự cần được bố trí đúng người, đúng việc, phù hợp với trình độ và chun mơn nghiệp vụ. Ban lãnh đạo công ty cần kiên quyết sàng lọc những người khơng đủ trình độ, năng lực và phẩm chất đồng thời phải có chế độ thưởng phạt phân minh nhằm khuyến khích động viên kịp thời những người hồn thành tốt nhiệm vụ.
Công ty cần tạo điều kiện về kinh phí và thời gian cho nhân viên được tham gia các khóa học về KTQT để nâng cao trình độ, hoặc có thể mời các chun gia về để tập huấn, hướng dẫn và triển khai bước đầu về KTQT trong công ty.
Thực tế cho thấy, khối lượng dữ liệu mà hệ thống KTQT phải xử lý để chuyển thành thơng tin hữu ích là rất lớn, đa dạng và phức tạp hơn rất nhiều so với hệ thống KTTC. Điều này địi hỏi cơng ty cần có những đầu tư thích đáng cho hệ thống KTQT, trong đó tập trung vào phần cứng (hệ thống máy móc) và phần mềm (các phần mềm kế toán, Dữ liệu lớn, ...) để hỗ trợ hữu hiệu trong việc cung cấp các báo cáo kế tốn nói chung và báo cáo quản trị nói riêng nhanh chóng, kịp thời và chính xác.
Đối với nhân viên kế toán:
Nâng cao nhận thức của đội ngũ kế toán về tầm quan trọng của kế toán quản trị chi phí trong Doanh nghiệp. Đối với nhân viên làm việc lâu năm tại công ty cần bồi dưỡng cập nhật kiến thức về KTQTCP để nâng cao trình độ. Từ đó đề xuất, xây dựng và từng bước vận dụng kế toán QTCP vào doanh nghiệp. Bên cạnh đó, nhân viên KTQT cũng phải được đầu tư về kiến thức và kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin. Việc này đảm bảo từ khâu thu thập dữ liệu đến việc xử lý dữ liệu để có thể xây dựng hệ thống KTQT thống nhất, đầy đủ, kịp thời cho DN.
Đối với nhân viên mới khi có nhu cầu tuyển dụng, bộ phận Kế tốn phải có các bài kiểm tra, phỏng vấn đánh giá trình độ về KTQT để lựa chọn được những nhân viên có chun mơn và kinh nghiệm.
Nhân viên KTQT cần truyền đạt thông tin một cách trung thực và khách quan, đây là điều hết sức quan trọng, vì nó ảnh hưởng đến các thơng tin báo cáo quản trị.
74
KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
Trên cơ sở phân tích thực trạng về KTQT chi phí tại Cơng ty XNK Liên Phong kết hợp với cơ sở lý luận về KTQT chi phí luận văn đã làm rõ sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả KTQT chi phí. Đồng thời tập trung nâng cao hiệu quả các nội dung KTQT chi phí: Phân loại chi phí phục vụ yêu cầu của KTQT; Xây dựng hệ thống định mức; dự tốn chi phí linh hoạt nhằm mục đích tăng cường kiểm sốt chi phí nội bộ;hồn thiện hệ thống báo cáo quản trị phục vụ cho việc ra quyết định. Ngồi ra khi nâng cao hiệu quả KTQT chi phí tại Cơng ty, luận văn cũng đưa ra mơ hình tổ chức KTQT tại Công ty theo hướng chuyên mơn hố cơng tác KTQT và khai thác tối đa nguồn tài liệu cung cấp của KTTC trong cùng một bộ máy kế tốn. Đồng thời, chú ý đến cơng tác xây dựng mối liên hệ thông tin giữa các bộ phận để phục vụ cho quá trình ra quyết định của nhà quản trị trong Công ty.
75
KẾT LUẬN
Trong điều kiện nền kinh tế cạnh tranh mạnh mẽ và diễn biến phức tạp, Công ty TNHH XNK Liên Phong muốn đứng vững và nâng cao vị thế của mình trên thị trường, địi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp cần biết kết hợp sử dụng những công cụ quản lý hữu ích với việc nắm bắt cơ hội kinh doanh. Từ đó đưa ra quyết định đúng đắn, dựa trên thơng tin do kế tốn quản trị chi phí cung cấp. Do đó, hồn thiện kế tốn quản trị chi phí là tất yếu và cần tiến hành ngay. Với công cụ quản lý mới này, Công ty sẽ có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh, khẳng định vị thế trên thị trường trong tỉnh nói riêng, nước Việt Nam và quốc tế nói chung.
Trong nghiên cứu “Kế toán quản trị chi phí tại Cơng ty TNHH XNK Liên Phong”, luận văn đã đề cập đến những vấn đề cơ bản của kế tốn quản trị chi phí theo các nội dung sau:
Thứ nhất, về lý luận: luận văn đã khái quát được quá trình hình thành và phát triển của kế tốn quản trị chi phí, làm rõ bản chất, vai trò, yêu cầu, nguyên tắc và các nhân tố ảnh hưởng đến kế tốn quản trị chi phí trong doanh nghiệp. Hệ thống hóa những nội dung cơ bản của kế tốn quản trị chi phí trong doanh nghiệp, đồng thời luận văn đã tìm hiểu kế tốn quản trị chi phí của một số nước trên thế giới và rút ra bài học kinh nghiệm cho Việt Nam.
Thứ hai, về thực trạng: luận văn đi nghiên cứu và phân tích thực trạng kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty TNHH XNK Liên Phong, theo các nội dung cơ bản sau:
Phân tích đặc điểm về hoạt động kinh doanh, tổ chức bộ máy quản lý, bộ máy kế tốn của Cơng ty.
Khảo sát, phân tích thực trạng kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty TNHH XNK Liên Phong.
Đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty TNHH XNK Liên Phong, chỉ rõ được ưu điểm, nhược điểm và nguyên nhân của những nhược điểm đó Thứ ba, về giải pháp: dựa vào cơ sở lý luận và thực trạng kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty, kết hợp với mục phát triển của ngành, luận văn đã đưa ra yêu cầu của việc hồn thiện kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty TNHH XNK Liên Phong. Từ đó luận văn đã đề xuất các giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty nhằm đáp ứng yêu cầu quản trị doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh thơng qua việc: hồn thiện nhận diện và phân loại chi phí, hồn thiện xây dựng định
76
mức và dự tốn chi phí, hồn thiện kế tốn chi phí hoạt động và tính giá thành sản phẩm, hồn thiện phân tích biến động chi phí, hồn thiện hệ thống báo cáo kế tốn quản trị chi phí, hồn thiện phân tích thơng tin chi phí. Ngồi ra, luận văn cũng đã đưa ra các điều kiện để hồn thiện kế tốn quản trị chi phí tại Cơng ty. Trong đó, cần có sự phối kết hợp của Nhà nước và phía Cơng ty. Với những nội dung đã trình bày trên đây, luận văn đã đáp ứng cơ bản được những mục tiêu nghiên cứu đặt ra. Tác giả hi vọng rằng kết quả nghiên cứu của luận văn có những đóng góp nhất định vào sự phát triển về mặt lý luận của kế tốn quản trị chi phí cũng như những đóng góp về mặt thực tiễn cho ngành XNK nói chung và Cơng ty TNHH XNK Liên Phong nói riêng
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng việt:
1. Nguyễn Thị Mai Anh, 2020. Kế tốn quản trị chi phí tại các cơng ty cổ phần nhựa niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Luận văn thạc sỹ. Trường
Đại học Thương mại.
2. Bộ Tài chính, 2006. Thơng tư hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị trong doanh
nghiệp, số 53/2006/TT-BTC. Hà Nội, tháng 6 năm 2006.
3. Bộ Tài chính, 2014. Thơng tư 200/2014/TT-BTC. Hà Nội, tháng 12 năm 2006. 4. Công ty TNHH xuất nhập khẩu Liên Phong, 2021-2022. Sổ sách báo cáo kế toán.
Hà Nội.
5. Nguyễn Đăng Dung, 2018. Kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành
điện với tăng cường kiểm sốt nội bộ tại cơng ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh.
Luận văn thạc sỹ. Đại học kinh tế quốc dân.
6. Đặng Thị Hương, 2010. Áp dụng thẻ điểm cân bằng tại các doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam. Tạp chí khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội. Tháng 5 năm 2010. 7. Đào Thúy Hà, 2017. Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí trong các doanh nghiệp
mua vào Thép ở Việt Nam. Luận văn thạc sỹ. Trường Đại học kinh tế Hồ Chí
Minh.
8. Mai Thị Nga, Ngọ Thu Giang, 2019. Kế tốn quản trị chi phí trong doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Tạp chí Tài chính. Tháng 4 năm 2019.
9. Phạm Trương Phú Nguyên, 2019. Hoàn thiện quản trị chi phí và tính giá thành
sản phẩm tại Công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh thép Nhân Luật. Luận văn
thạc sỹ. Đại học kinh tế TP HCM.
10. Nguyễn Thị Bích Phượng, 2016. Nghiên cứu tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp khai thác than, áp dụng cho công ty cổ phần than cao sơn.
Luận án tiến sỹ. Trường đại học Mỏ địa chất
11. Vũ Thanh Thủy, 2017. Kế tốn quản trị chi phí trong các bệnh viện cơng trực
thuộc bộ y tế trên địa bàn Hà Nội. Luận án tiến sỹ. Đại học kinh tế quốc dân.
12. Bùi Thị Hải Vân ,2009. Các yếu tố ảnh hưởng đến dự định áp dụng mơ hình BSC
vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam. Luận văn thạc sỹ. Trường đại học
13. Trần Quốc Việt, 2013. Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mơ hình thẻ
điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam. Luận
văn thạc sỹ. Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân.
Tài liệu Tiếng Anh:
14. Michael W Maher (2000). Management accounting education at the Millennium. Accounting Education.
15. Moolchand Raghunandan, Narendra Ramgulam, Koshina Raghunandan, Mohammed (2012). Examining the Behavioural Aspects of Budgeting with particular emphasis on Public Sector/Service budgets. International Journal
of Business and Social Science.
16. Robert Kaplan & Anthony A Atkinson (2014), Advance management accounting. Third Edition.
PHỤ LỤC 1
BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT
Xin chào Quý Anh/chị,
Tôi tên là Đinh Thị Mai Linh hiện tại, tôi đang tiến hành nghiên cứu về KTQTCP tại công ty TNHH XNK Liên Phong. Qua đó, đề tài sẽ đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả KTQTCP tại công ty TNHH XNK Liên Phong trong tương lai.
Đối tượng khảo sát: Nhân viên phịng Tài chính – kế tốn, trưởng các phịng ban, lãnh đạo cơng ty
Kính mong Anh/Chị dành chút thời gian hỗ trợ tác giả hoàn thành phiếu khảo sát này. Các thông tin được Anh/Chị cung cấp nhằm mục đích phục vụ nghiên cứu khoa học và hoàn toàn được bảo mật.
Xin chân thành cảm ơn sự hỗ trợ của Quý Anh/Chị!
I. THÔNG TIN NHÂN VIÊN
Giới tính: Nam Nữ
Độ tuổi: 22-30 tuổi 30-40 tuổi
40-50 tuổi Trên 50 tuổi
Vị trí cơng tác: Giám đốc
Trưởng phịng Phó phịng Kế tốn viên
Thâm niên: Dưới 1 năm Từ 1 - 3 năm
3- 5 năm trên 5 năm
II. Khảo sát các nguyên nhân của những tồn tại về kế tốn quản trị CP tại cơng ty TNHH XNK Liên Phong
Dưới đây là một số phát biểu về một số nguyên nhân của những tồn tại trong công tác KTQTCP tại cơng ty TNHH XNK Liên Phong. Anh/Chị vui lịng cho ý kiến với các mức độ đánh giá tương ứng như sau:
1. Hồn tồn khơng phổ biến 2. Khơng có ý kiến 3. Ít phổ biến 4. Phổ biến 5. Rất phổ biến
1 2 3 4 5
Nguyên nhân của những tồn tại 1 NN1
Về Chế độ kế tốn Việt Nam: đến nay chưa có hướng dẫn cụ thể về KTQT, cách thức tổ chức và vận hành và kết hợp với kế tốn tài chính như thế nào.
2 NN2 Khơng chấp hành nghiêm túc quy trình KTQT. 3 NN3 Cán bộ kế tốn khơng thường xuyên, giám sát trong
và sau khi q trình thực hiện nghiệp vụ kế tốn. 4 NN4 Khó khăn trong việc kiểm sốt các chứng từ, hồ sơ
kế toán.
5 NN5 Áp lực từ hồn thành chỉ tiêu cơng việc, tăng quy mô không đồng thời với tăng chất lượng KTQT. 6 NN6 Cấp quản lý khơng có sự giám sát chặt chẽ đối với
cán bộ KTQT.
7 NN7 Nguồn ghi nhận CP của KTQT vẫn phụ thuộc rất nhiều vào nhập liệu của bộ phận KTTC.
8 NN8
Biến động về tình hình kinh tế khơng được dự báo trước (tỷ giá, giá vận tải quốc tế, giá thuê/ cược cont rỗng và các biến động khác).
9 NN9
Độ trễ về mặt thông tin là rất lớn, hiện nay thông tin quản trị tới được các Nhà quản lý mất thời gian khá dài.
10 NN10
Khối lượng công việc ảnh hưởng nhiều tới mức độ chuyên sâu, công ty chưa bố trí nhân sự chun trách cho vị trí kế tốn quản trị.
III. Khảo sát một số giải pháp nâng cao hiệu quả kế tốn quản trị CP tại cơng ty TNHH XNK Liên Phong
Dưới đây là một số phát biểu về một số các giải pháp nâng cao chất lượng KTQTCP tại cơng ty TNHH XNK Liên Phong. Anh/Chị vui lịng cho ý kiến với các mức độ đánh giá tương ứng như sau:
1.Khơng quan trọng 2. Ít quan trọng 3. Bình thường 4. Quan trọng 5. Rất quan trọng
1 2 3 4 5
Giải pháp nâng cao chất lượng kế tốn quản trị chi phí 1 GP1 Hồn thiện phân loại CP.
2 GP2 Hoàn thiện việc xây dựng định mức và lập dự toán CP.
3 GP3 Hồn thiện việc xác định chi phí và tính giá thành sản phẩm
4 GP4 Hồn thiện bộ tiêu chí đánh giá hiệu quả của các