Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược - Chương 2: Kế toán quản trị chi phí chiến lược

Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược - Chương 2: Kế toán quản trị chi phí chiến lược. Chương này có nội dung trình bày về: chi phí và giá trị doanh nghiệp; kỹ thuật phân tích chi phí chiến lược; tình huống ứng dụng;... Mời các bạn cùng tham khảo!

CHƯƠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ CHIẾN LƯỢC NỘI DUNG 2.1 Chi phí giá trị doanh nghiệp 2.2 Kỹ thuật phân tích chi phí chiến lược • 2.2.1 Phân tích chi phí sở hoạt động • 2.2.2 Phân tích chi phí theo chu kỳ sống • 2.2.3 Các kỹ thuật phân tích chi phí khác 2.3 Tình ứng dụng 2.1 Chi phí giá trị doanh nghiệp - Chi phí doanh nghiệp - Giá trị doanh nghiệp - Mối quan hệ chi phí giá trị doanh nghiệp Chi phí doanh nghiệp • Phân tích chi phí (kết cấu CP, biến động CP) • Phân tích chi phí chiến lược (Strategic Cost Analysis) Phân tích chi phí chiến lược Quy trình chiến lược xếp sứ mệnh mục tiêu cơng ty • (a) Xác định SWOT cơng ty • (b) Duy trì vị trí thị trường cạnh tranh • (c) xây dựng chiến lược hướng tới định vị chiến lược (formulating strategies toward the strategic positioning) • (d) thực chiến lược kế hoạch chi tiết • (e) đánh giá sửa đổi kế hoạch Phân tích chi phí chiến lược (a) Xác định SWOT cơng ty: chi phí bên ngồi (External cost ) liên quan đến xác định lợi cạnh tranh, khả sinh lời khách hàng, phân tích xu hướng ngành, chu kỳ cuả thị trường (b) Duy trì vị trí thị trường cạnh tranh: chi phí phân tích thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh, phân tích chuỗi giá trị nhằm gia tăng lợi ích cho khách hàng Phân tích chi phí chiến lược (c) xây dựng chiến lược hướng tới định vị chiến lược: chi phí phát sinh liên quan đến lập kế hoạch, xây dựng chiến lược kinh doanh (hướng tới sản phẩm, hướng tới khách hàng,…) (d) thực chiến lược kế hoạch chi tiết: chi phí triển khai, vận hành BSC để kiểm soát đánh giá hiệu hoạt động (e) đánh giá sửa đổi kế hoạch: chi phí liên quan đến đánh giá KPI, Benchmarking, Mối quan hệ chi phí giá trị DN - Giá trị DN xem xét góc độ hoạt động nguồn lực DN để mang lại giá trị mà khách hàng cảm nhận - DN cần xác định hoạt động khách hàng quan tâm nguồn lực (chi phí) nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng hướng tới tạo giá trị gia tăng cho khách hàng Các hoạt động gia tăng giá trị Lợi cạnh tranh Hoạt động (primary activities) Hoạt động hỗ trợ (primary activities) Lựa chọn hoạt động phù hợp Kết cấu chi phí 2.2 Kỹ thuật phân tích chi phí chiến lược • 2.2.1 Phân tích chi phí sở hoạt động • 2.2.2 Phân tích chi phí theo chu kỳ sống • 2.2.3 Các kỹ thuật phân tích chi phí khác Các chi phí phát sinh theo chu kỳ sống + Chi phí thiết kế nghiên cứu, thử nghiệm, mua quyền + Chi phí đào tạo nhân viên + Chi phí sản xuất sản phẩm + Chi phí tiêu thụ (vận chuyển, bốc dỡ, kho vận…) + Chi phí quảng cáo marketing + Chi phí dịch vụ khách hàng (bảo trì, tư vấn sp,…) + Chi phí xử lý kết thúc vòng đời SP Nội dung chi phí theo chu kỳ sống (1) Ước tính chi phí toàn chu kỳ sống sản phẩm, bao gồm khoản CP (2) Xác định doanh thu tạo vịng đời sản phẩm (3) Tính tốn lợi nhuận SP tồn vịng đời SP Lợi ích phân tích chi phí theo chu kỳ sống • Giúp DN đánh giá lợi nhuận tồn vịng đời sản phẩm, từ định liệu có nên tiếp tục phát triển sản phẩm hay khơng • Tính tốn chi phí vòng đời sản phẩm giúp tăng trưởng lợi nhuận dài hạn ngắn hạn • Nghiên cứu chi phí vịng đời sản phẩm giúp DN hành động sớm để tạo nhiều doanh thu cắt giảm nhiều chi phí Xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm chiến lược kinh doanh phù hợp 2.2.3 Các kỹ thuật phân tích chi phí khác • Chi phí chất lượng (Quality Costing) • Chi phí chuỗi giá trị (Value Chain Costing ) • Chi phí quản lý HTK + Sản xuất tức thời (Just-in-time) + Hoạch định nhu cầu NVL (Material requirement Planning - MRP) Chi phí chất lượng (Quality Costing) • Chi phí chất lượng chi phí liên quan đến việc đảm bảo việc sản phẩm sản xuất dịch vụ cung ứng phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng chi phí liên quan đến sản phẩm, dịch vụ không phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng • Chi phí chất lượng biểu thị tổng hai yếu tố: Chi phí chất lượng tốt (CoGQ) chi phí chất lượng (CoPQ) CoQ = CoGQ + CoPQ Phân loại Chi phí chất lượng • (1) Chí phí để đạt chất lượng tốt (chi phí phù hợp) * Chi phí phịng ngừa * Chi phí đánh giá • (2) Chi phí chất lượng (chi phí khơng phù hợp) * Chi phí sai hỏng nội * Chi phí sai hỏng bên ngồi Kiểm sốt Chi phí chất lượng • Đo lường xác lượng tài nguyên sử dụng cho Chi phí chất lượng tốt Chi phí chất lượng • Xác định phân bổ nguồn lực để cải thiện chất lượng sản phẩm nâng cao hiệu kinh doanh • Tăng tính cạnh tranh SP, dịch vụ cung cấp → Xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp Chi phí chuỗi giá trị (Value Chain Costing ) • Chi phí chuỗi giá trị (VCC) q trình xác định hoạt động hoạt động hỗ trợ DN để tăng giá trị cho sản phẩm cuối sau phân tích hoạt động để giảm chi phí tăng khác biệt Chi phí chuỗi giá trị (Value Chain Costing ) • Bước Xác định hoạt động hoạt động hỗ trợ hãng • Bước Thiết lập tầm quan trọng tương đối hoạt động tổng chi phí sản phẩm • Bước Xác định trình điều khiển chi phí cho hoạt động • Bước Xác định liên kết hoạt động • Bước Xác định hội để giảm chi phí Just-in-time (JIT) • Sản xuất tức thời công cụ quản lý tập trung vào loại trừ hao phí sản xuất việc sản xuất số lượng kết hợp thành phần chỗ vào thời điểm • Sản xuất tức thời liên quan đến SX “đúng sản phẩm với số lượng nơi vào thời điểm” nhằm mục tiêu “tồn kho khơng, thời gian chờ đợi khơng, chi phí phát sinh khơng” Just-in-time (JIT) Lợi ích Just-in-time (JIT) • • • • • Giảm tối đa tượng tồn kho, ứ đọng vốn Giảm diện tích kho bãi Giảm phế liệu, sản phẩm lỗi Tăng suất nhờ giảm thời gian chờ đợi Linh hoạt thay đổi qui trình sản xuất, thay đổi mẫu mã sản phẩm • Công nhân tham gia sâu việc cải tiến, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm • Giảm lao động gián tiếp → Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh DN Material requirement Planning (MRP) • Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) hệ thống quản lí hàng tồn kho dựa máy tính thiết kế để cải thiện suất cho doanh nghiệp • Cách tiếp cận MRP xác định lượng dự trữ nguyên vật liệu nhằm đáp ứng nhu cầu cần sản xuất thời điểm Điều đòi hỏi phải lập kế hoạch xác, chặt chẽ loại vật tư, chi tiết nguyên liệu Lợi ích MRP • Đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu đúng thời điểm, khối lượng giảm thời gian chờ đợi, giảm chi phí lưu kho, bảo quản • Giảm thiểu lượng dự trữ mà không làm ảnh hưởng đến mức độ đáp ứng phục vụ khách hàng, giảm chi phí tổn thất, dự phòng NVL • Theo dõi sát tình trạng nguyên vật liệu cho đơn đặt hàng khách hàng • Phân bổ thời gian sản xuất hợp lý để tối ưu thời gian, chi phí, nhân lực → Tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, giám sát chiến lược hoạt động DN 2.3 Tình ứng dụng ... Tình ứng dụng 2.1 Chi phí giá trị doanh nghiệp - Chi phí doanh nghiệp - Giá trị doanh nghiệp - Mối quan hệ chi phí giá trị doanh nghiệp Chi phí doanh nghiệp • Phân tích chi phí (kết cấu CP, biến... dựng chi? ??n lược hướng tới định vị chi? ??n lược (formulating strategies toward the strategic positioning) • (d) thực chi? ??n lược kế hoạch chi tiết • (e) đánh giá sửa đổi kế hoạch Phân tích chi phí chi? ??n. .. định vị chi? ??n lược: chi phí phát sinh liên quan đến lập kế hoạch, xây dựng chi? ??n lược kinh doanh (hướng tới sản phẩm, hướng tới khách hàng,…) (d) thực chi? ??n lược kế hoạch chi tiết: chi phí triển