Lý do chọn đề tài
Để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, yếu tố nhân sự và nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực là rất quan trọng, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Quản trị nhân sự không chỉ là một chức năng cơ bản trong quản lý mà còn liên quan chặt chẽ đến văn hóa tổ chức và giá trị nhân văn Lực lượng nhân sự, với lòng nhiệt tình và óc sáng kiến, là yếu tố then chốt giúp xác định sự thành công của doanh nghiệp Trong khi máy móc, thiết bị và công nghệ có thể được mua hoặc sao chép, con người thì không thể, do đó quản trị nhân sự đóng vai trò thiết yếu trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Quản trị nhân sự là một yếu tố thiết yếu trong mọi tổ chức, đóng vai trò quan trọng trong chức năng quản trị Nó hiện diện ở tất cả các phòng ban và cấp quản lý, với nhân viên dưới quyền cần được quản lý Cách thức quản trị nhân sự không chỉ tạo ra bầu không khí văn hóa cho doanh nghiệp mà còn là một trong những yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức.
Năm 2013, Tập đoàn Austdoor (ADG) đã thay đổi mô hình tổ chức hoạt động, chuyên môn hóa trong lĩnh vực sản xuất cửa cuốn và cửa nhựa Dù nổi bật với sản phẩm cửa cuốn, chiếm thị phần lớn từ 35% đến 40%, nhưng nhiều khách hàng vẫn chưa biết đến đầy đủ các sản phẩm khác của Austdoor Group.
Cửa cuốn vẫn đang bù lỗ cho ngành cửa nhựa, điều này cho thấy sự cần thiết phải thay đổi tổ chức hoạt động công ty Năm 2013, Tập đoàn Austdoor đã quyết định thành lập Công ty cổ phần Austdoor Miền Bắc nhằm chuyên nghiệp hóa sản xuất và cung cấp dịch vụ cửa nhựa, cửa nhôm và vách kính cao cấp Việc tách lĩnh vực cửa nhựa và cửa nhôm đã dẫn đến sự thay đổi lớn về tổ chức nhân sự và nhiệm vụ của công ty mới Câu hỏi đặt ra là cần chuẩn bị nguồn lực như thế nào để đối phó với những thách thức khi thành lập công ty mới Mặc dù Công ty Austdoor Miền Bắc chuyên về sản xuất cửa nhựa và cửa nhôm, nhưng việc gia nhập thị trường mới vẫn gặp nhiều khó khăn và thách thức trong quá trình phát triển Do đó, việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự hiện nay là vô cùng quan trọng đối với Công ty cổ phần Austdoor Miền Bắc.
Dựa trên những vấn đề hiện tại, tôi đã quyết định chọn đề tài: “Phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Austdoor Miền Bắc.”
Mục tiêu của đề tài
Bài viết này phân tích thực trạng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Austdoor Miền Bắc và đề xuất các biện pháp nhằm hoàn thiện công tác này Qua đó, những giải pháp được đưa ra sẽ giúp công ty khắc phục những khó khăn, hạn chế hiện tại, đồng thời cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình quản trị nguồn nhân sự thực tế, từ đó định hướng phát triển đúng đắn cho tương lai.
Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp nghiên cứu tại bàn
- Phương pháp điều tra khảo sát
- Đối tượng điều tra: CBCNV trong Công ty
- Phương pháp phỏng vấn
- Phương pháp xử lý số liệu: Phần mềm Excel
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu là những vấn đề về công tác quản trị nguồn nhân sự tại Công ty cổ phần Austdoor Miền Bắc thuộc Tập đoàn Austdoor
Phạm vi nghiên cứu của Luận văn:
+ Về không gian: Tại Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc
+ Về thời gian: Số liệu khảo sát nghiên cứu qua các năm 2013, 2014, 2015
5 Những điểm nổi bật của luận văn
Luận văn này nghiên cứu một doanh nghiệp cụ thể vừa tách khỏi một tập đoàn lớn để tự tồn tại và phát triển lĩnh vực cửa nhựa và cửa nhôm Trong thời kỳ còn là tập đoàn, lĩnh vực này không được tập trung phát triển, dẫn đến kinh doanh không hiệu quả Quyết định của hội đồng quản trị thành lập Công ty chuyên về cửa nhựa và cửa nhôm nhằm tập trung nguồn lực để phát triển là rất cấp bách, ảnh hưởng đến sinh kế của nhiều người lao động và thương hiệu của tập đoàn Do đó, luận văn này được xem là một nghiên cứu thiết thực cho Công ty cổ phần Austdoor Miền Bắc và Công ty cổ phần Tập đoàn Austdoor.
Kết cấu của luận văn bao gồm lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phần nội dung chính được chia thành ba chương Chương 1 tập trung vào cơ sở lý thuyết về quản trị nhân sự, nhằm thực hiện mục đích của luận văn.
Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Austdoor Miền Bắc
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty
Cổ Phần Austdoor Miền Bắc
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1 Tổng quan về quản trị nhân sự
Mỗi hình thái kinh tế xã hội đều liên quan đến một phương thức sản xuất cụ thể, trong khi xu hướng quản trị ngày càng phức tạp do sự phát triển của nền kinh tế Các doanh nghiệp hiện nay phải đối mặt với thách thức tối đa hóa hiệu quả cung cấp sản phẩm và dịch vụ, điều này yêu cầu chú trọng đến chất lượng, phương thức marketing và quy trình nội bộ Doanh nghiệp hàng đầu thường tìm cách cân bằng giữa sự nhất quán và sáng tạo, và để đạt được điều này, họ dựa vào tài sản quý giá nhất của mình - nguồn nhân lực.
Nguồn nhân sự của tổ chức được hình thành từ các cá nhân với vai trò khác nhau, liên kết với nhau để đạt được mục tiêu chung Khác với các nguồn lực khác, nguồn nhân sự mang bản chất con người, với năng lực và đặc điểm cá nhân đa dạng, có tiềm năng phát triển và khả năng tổ chức để bảo vệ quyền lợi Nhân viên có thể đánh giá và đặt câu hỏi về hoạt động của các quản lý, và hành vi của họ có thể thay đổi tùy thuộc vào bản thân và môi trường xung quanh Do đó, quản trị nhân sự trở nên khó khăn và phức tạp hơn so với quản trị các yếu tố khác trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề quản lý con người trong tổ chức ở cấp độ vĩ mô, với hai mục tiêu chính: sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả tổ chức, đồng thời đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên Điều này tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình.
6 các năng lực cá nhân, được kích thích, động viên nhiều nhất tại nơi làm việc, trung thành, tận tâm với doanh nghiệp
*Khái niệm về nhân sự
Tất cả tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội, bao gồm cả các thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp, đều được khai thác để sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức nhằm thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp.
*Khái niệm về quản trị nhân sự
Quản trị là quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra hoạt động của các thành viên trong tổ chức, nhằm sử dụng hiệu quả các nguồn lực để đạt được thành công trong các mục tiêu của doanh nghiệp Về khía cạnh nhân sự, quản trị bao gồm cơ cấu tổ chức, điều hành và phát triển nguồn nhân lực.
Xây dựng một cơ cấu lãnh đạo hiệu quả cho nhân sự là yếu tố then chốt trong việc tạo ra các hệ thống phù hợp với các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, nhằm điều khiển quá trình hoạt động một cách hiệu quả.
Điều hành là quá trình chỉ đạo và kiểm soát nhân sự, nhằm định hướng hành vi và ứng xử của nhân viên thông qua việc lãnh đạo hiệu quả và quản lý hệ thống nhân sự.
Phát triển là phương thức lãnh đạo nhằm khuyến khích khả năng học hỏi và cải thiện liên tục trong việc xây dựng cơ cấu tổ chức và quản lý tổ chức hiệu quả.
*Vậy Quản trị nhân sự là gì?
Một doanh nghiệp có thể sở hữu nguồn tài chính dồi dào và trang thiết bị hiện đại, nhưng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không quản trị tốt nguồn nhân sự Quản trị nguồn nhân sự không chỉ tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức mà còn ảnh hưởng đến bầu không khí làm việc, giúp tăng cường sự đoàn kết hoặc gây ra căng thẳng Do đó, quản trị nguồn nhân sự bao gồm việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Quản trị nguồn nhân lực là quá trình tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển và động viên nhân sự trong tổ chức Hoạt động này nhằm thu hút và xây dựng một đội ngũ lao động chất lượng, đáp ứng yêu cầu công việc về cả số lượng lẫn chất lượng Đối tượng của quản trị nguồn nhân lực bao gồm các cá nhân trong tổ chức, cùng với các vấn đề liên quan đến công việc, quyền lợi và nghĩa vụ của họ.
Quản trị nguồn nhân lực là công tác quản lý con người trong tổ chức, phản ánh cách mà doanh nghiệp đối xử với người lao động Nó đảm nhiệm việc tuyển dụng, hỗ trợ nhân viên thực hiện công việc, trả lương cho sức lao động và giải quyết các vấn đề phát sinh Mục tiêu của quản trị nhân sự là đảm bảo có đúng người, với kỹ năng và trình độ phù hợp, vào đúng công việc và thời điểm để đạt được mục tiêu của công ty Hệ thống này bao gồm các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng liên quan đến thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực, nhằm tối ưu hóa kết quả cho cả tổ chức và nhân viên.
Quản trị nhân sự là việc thực hiện chức năng tổ chức trong quản trị cơ bản, bao gồm ba nhóm chức năng chính: tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
(1) Nhóm chức năng thu hút nhân sự
(2) Nhóm chức năng đào tạo, phát triển nhân sự
(3) Nhóm chức năng duy trì nhân sự
1.2 Vai trò của quản trị nhân sự
HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm, mục đích, ý nghĩa của công tác đào tạo nhân lực
0.1.1.1 1.2.1.1 Khái niệm Đào tạo nhân lực
Trong thời đại kinh tế tri thức hiện nay, đầu tư vào nguồn nhân lực được coi trọng hơn các nguồn đầu tư khác, với ba khía cạnh chính là chăm sóc sức khỏe, nâng cao chất lượng cuộc sống và giáo dục đào tạo Giáo dục đào tạo đóng vai trò quan trọng nhất trong việc phát triển nhân lực Theo từ điển tiếng Việt, đào tạo là quá trình giúp con người lĩnh hội tri thức, kỹ năng một cách hệ thống để thích nghi với cuộc sống và tham gia vào lao động, góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội Đào tạo được phân loại thành đào tạo chuyên môn và đào tạo nghề nghiệp, hai loại này hỗ trợ lẫn nhau theo yêu cầu của sản xuất và các mối quan hệ xã hội Các hình thức đào tạo đa dạng, bao gồm đào tạo cấp tốc, đào tạo chính quy và không chính quy.
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Tổng quan về quản trị nhân sự
Mỗi hình thái kinh tế xã hội đều liên quan đến một phương thức sản xuất cụ thể, trong khi xu hướng quản trị ngày càng phức tạp do sự phát triển của nền kinh tế Hiện nay, các doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức tối ưu hóa hiệu quả cung cấp sản phẩm và dịch vụ, yêu cầu chú trọng đến chất lượng, marketing, bán hàng và quy trình nội bộ Các doanh nghiệp hàng đầu nỗ lực tạo sự cân bằng giữa tính nhất quán và sự sáng tạo, dựa vào nguồn nhân sự – một trong những tài sản quan trọng nhất của họ.
Nguồn nhân sự của một tổ chức được hình thành từ các cá nhân với vai trò khác nhau, liên kết với nhau để đạt được mục tiêu chung Khác với các nguồn lực khác, nhân sự mang bản chất con người, với năng lực và đặc điểm cá nhân đa dạng, cùng tiềm năng phát triển Nhân viên có khả năng hình thành các nhóm và tổ chức công đoàn nhằm bảo vệ quyền lợi của mình Họ có thể đánh giá và đặt câu hỏi về hoạt động của các cán bộ quản lý, trong khi hành vi của những cán bộ này có thể thay đổi do ảnh hưởng từ bản thân nhân viên hoặc môi trường xung quanh Vì vậy, quản trị nhân sự trở nên khó khăn và phức tạp hơn so với quản trị các yếu tố khác trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Quản trị nguồn nhân lực tập trung vào việc giải quyết các vấn đề liên quan đến quản lý con người trong tổ chức ở cấp độ vĩ mô Mục tiêu chính là sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để nâng cao năng suất lao động và cải thiện hiệu quả tổ chức, đồng thời đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên Điều này tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình.
6 các năng lực cá nhân, được kích thích, động viên nhiều nhất tại nơi làm việc, trung thành, tận tâm với doanh nghiệp
*Khái niệm về nhân sự
Tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội, bao gồm cả các thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp, đều đóng vai trò quan trọng trong việc sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức Những yếu tố này góp phần thiết lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp một cách bền vững.
*Khái niệm về quản trị nhân sự
Quản trị là quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra hoạt động của các thành viên trong tổ chức, nhằm sử dụng hiệu quả các nguồn lực để đạt được thành công trong các mục tiêu của doanh nghiệp Trong khía cạnh nhân sự, quản trị bao gồm cơ cấu, điều hành và phát triển nguồn nhân lực.
Xây dựng cách lãnh đạo hiệu quả cho nhân sự là yếu tố quan trọng để tạo ra các hệ thống phù hợp với các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, từ đó giúp điều khiển quá trình hoạt động một cách hiệu quả.
Điều hành là quá trình chỉ đạo và kiểm soát nhân sự, nhằm định hướng hành vi ứng xử của nhân viên thông qua lãnh đạo và quản lý hệ thống nhân sự hiệu quả.
Phát triển là phương pháp lãnh đạo nhằm khuyến khích khả năng học hỏi liên tục, đồng thời xây dựng cơ cấu tổ chức và quản lý hiệu quả.
*Vậy Quản trị nhân sự là gì?
Một doanh nghiệp, dù có nguồn tài chính dồi dào và trang thiết bị hiện đại, sẽ trở nên vô ích nếu không quản trị tốt nguồn nhân sự Quản trị nguồn nhân sự không chỉ tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức mà còn hình thành bầu không khí đoàn kết hoặc căng thẳng Do đó, quản trị nguồn nhân sự bao gồm việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Quản trị nguồn nhân lực là quá trình tuyển mộ, lựa chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tiện nghi cho nhân sự trong tổ chức Hoạt động này nhằm thu hút, xây dựng, phát triển, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc về cả số lượng và chất lượng Đối tượng chính của quản trị nguồn nhân lực là người lao động, bao gồm cán bộ, công nhân viên trong tổ chức, cùng với các vấn đề liên quan đến công việc, quyền lợi và nghĩa vụ của họ.
Quản trị nguồn nhân lực là quá trình quản lý con người trong tổ chức, đảm bảo sự đối xử công bằng và hợp lý với người lao động Nó bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên để họ có thể thực hiện công việc hiệu quả nhất Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực là đưa đúng người với kỹ năng phù hợp vào đúng vị trí và thời điểm, nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp Hệ thống này bao gồm các triết lý, chính sách và hoạt động nhằm thu hút, phát triển và duy trì nguồn nhân lực, từ đó tối ưu hóa kết quả cho cả tổ chức và nhân viên.
Quản trị nhân sự là việc thực hiện chức năng tổ chức trong quản trị cơ bản, bao gồm ba nhóm chức năng chính: tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên.
(1) Nhóm chức năng thu hút nhân sự
(2) Nhóm chức năng đào tạo, phát triển nhân sự
(3) Nhóm chức năng duy trì nhân sự
Vai trò của quản trị nhân sự
HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm, mục đích, ý nghĩa của công tác đào tạo nhân lực
0.1.1.1 1.2.1.1 Khái niệm Đào tạo nhân lực
Sự xuất hiện của nền kinh tế tri thức hiện nay cho thấy đầu tư cho nhân lực trở nên quan trọng hơn các nguồn đầu tư khác Đầu tư phát triển nhân lực bao gồm chăm sóc sức khỏe, nâng cao chất lượng cuộc sống và giáo dục đào tạo, trong đó giáo dục đào tạo đóng vai trò quan trọng nhất Khái niệm giáo dục gắn liền với đào tạo, được hiểu là quá trình giúp con người lĩnh hội tri thức và kỹ năng một cách hệ thống, chuẩn bị cho họ thích nghi với cuộc sống và tham gia vào lao động Đào tạo được phân biệt thành đào tạo chuyên môn và đào tạo nghề nghiệp, hai loại này hỗ trợ lẫn nhau theo yêu cầu của sản xuất, quan hệ xã hội, và tình trạng khoa học - kỹ thuật của đất nước Các hình thức đào tạo đa dạng, bao gồm đào tạo cấp tốc, đào tạo chính quy và không chính quy.
Đào tạo không chỉ là hoạt động giảng dạy tại trường mà còn gắn liền với việc truyền thụ tri thức, giáo dục đạo đức và nhân cách Kết quả và trình độ của một cá nhân phụ thuộc không chỉ vào quá trình đào tạo mà còn vào khả năng tự đào tạo thông qua việc tự học, tham gia hoạt động xã hội và lao động sản xuất Để đạt hiệu quả cao trong đào tạo, quá trình này cần chuyển hóa thành tự đào tạo một cách tích cực và tự giác Đào tạo đóng vai trò quan trọng trong chu trình phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu cung cấp nguồn nhân lực cho xã hội trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
- Nhân lực trong lĩnh vực khoa học-công nghệ, ngành nghề, kinh tế, kỹ thuật
- Nhân lực trong lĩnh vực lãnh đạo, quản lý nhà nước
- Nhân lực trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp
Nhân lực trong mọi lĩnh vực cần đáp ứng yêu cầu công việc, bao gồm trình độ chuyên môn và kỹ thuật Điều này đòi hỏi sự kết hợp giữa tri thức, kỹ năng, thái độ, phong cách làm việc và khả năng sáng tạo để thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ theo sự phân công lao động trong ngành nghề.
Đào tạo nhân lực là quá trình tác động nhằm dạy và rèn luyện con người thông qua việc truyền thụ tri thức và kinh nghiệm xã hội, nhằm tạo ra những cá nhân có hiểu biết và trình độ chuyên môn nhất định Quá trình này giúp biến đổi chất lượng nguồn nhân lực, chuyển hóa tiềm năng của quốc gia thành lực lượng lao động thực tế, phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội Để đạt được thành công trong sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hóa, việc đào tạo nhân lực cần đảm bảo các yêu cầu và mục tiêu cụ thể.
- Đổi mới chất lượng đào tạo nhân lực theo hướng phù hợp với việc nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế
Đào tạo nhân lực cần gắn kết chặt chẽ với nhu cầu sử dụng lao động và yêu cầu chuyển dịch cơ cấu lao động Việc đào tạo phải đa dạng về hình thức và phương thức để đáp ứng nhu cầu nâng cao và đào tạo lại của mọi người Các hình thức đào tạo có thể diễn ra tại trường dạy nghề, đại học, cao đẳng, các trung tâm do Nhà nước hoặc tư nhân quản lý, cũng như tại các lớp học do doanh nghiệp hoặc tổ chức xã hội tổ chức Đào tạo nhân lực nên được thực hiện theo nhiều cấp độ khác nhau, từ đào tạo bán lành nghề đến trình độ cao, bao gồm sơ cấp, trung cấp, cao đẳng, đại học và sau đại học, nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới của nền sản xuất - xã hội.
Đào tạo nhân lực là quá trình giảng dạy và hướng dẫn nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng của nhân viên Hoạt động này giúp họ theo kịp với những thay đổi trong cơ cấu tổ chức và công việc Đào tạo diễn ra có tổ chức trong một khoảng thời gian nhất định, với mục tiêu mang lại sự thay đổi tích cực về nhân cách và năng lực cho người được đào tạo.
10 trình học tập nhằm mở ra cho cá nhân một công việc mới dựa trên những định hướng tương lai của tổ chức
1.2.1.2 Khái niệm về đào tạo nhân lực của doanh nghiệp
Đào tạo nhân lực là một chức năng thiết yếu trong quản trị nhân sự của doanh nghiệp, nhưng nhiều công ty Việt Nam vẫn hiểu sai rằng trách nhiệm này thuộc về các cơ sở đào tạo như trường dạy nghề hay đại học Do đó, họ thường kỳ vọng rằng những cơ sở này sẽ cung cấp nguồn nhân lực sẵn sàng cho các vị trí mà họ cần Tuy nhiên, thực tế cho thấy các cơ sở đào tạo chỉ có thể trang bị kiến thức và kỹ năng đồng nhất, trong khi nhu cầu nhân lực của các doanh nghiệp lại rất đa dạng và khác biệt.
Nhiều doanh nghiệp hiện nay ít chú trọng đến công tác đào tạo nhân lực, coi kinh phí đào tạo chỉ là một khoản chi phí cần tối thiểu hóa Điều này dẫn đến việc các nhà quản trị không đầu tư đúng mức vào việc phát triển kỹ năng và năng lực của nhân viên.
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, quan niệm truyền thống về cạnh tranh đã bị phá vỡ, dẫn đến sự thừa nhận rằng nhân lực là yếu tố quan trọng nhất trong việc duy trì lợi thế cạnh tranh Tài nguyên vật chất có hạn trong khi sức sáng tạo của con người là vô hạn, vì vậy, nếu doanh nghiệp dựa vào sức sáng tạo này, sự phát triển sẽ không bao giờ dừng lại Do đó, các doanh nghiệp chủ động đào tạo nhân lực để đáp ứng nhu cầu chuyên biệt của mình, và nhiều lãnh đạo còn xây dựng tổ chức học tập nhằm nâng cao khả năng sáng tạo và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Đào tạo nhân lực được xem là một hình thức đầu tư chiến lược của doanh nghiệp, với các chính sách và kế hoạch triển khai chi tiết Quá trình này không chỉ cung cấp kiến thức mà còn hoàn thiện kỹ năng và rèn luyện phẩm chất nghề nghiệp cho người lao động, nhằm đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại.
0.1.1.2 1.2.1.3 Mục đích của công tác đào tạo nhân lực
Mục tiêu chính của đào tạo nhân lực là tối ưu hóa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Điều này đạt được thông qua việc giúp người lao động hiểu rõ hơn về công việc của họ, nắm vững nghề nghiệp và thực hiện các chức năng, nhiệm vụ một cách tự giác Đồng thời, việc này cũng khuyến khích động lực làm việc tốt hơn và nâng cao khả năng thích ứng của nhân viên trong tương lai.
Đào tạo là công cụ thiết yếu giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề và phát triển nhân viên Mặc dù chỉ là một phần trong quá trình phát triển tổng thể, đào tạo tập trung vào việc cải thiện và phát triển các kỹ năng lao động của nhân viên Mục tiêu của đào tạo là rất cụ thể, và việc đạt được những mục tiêu này luôn là mong muốn hàng đầu của các doanh nghiệp.
Các mục đích của Đào tạo:
Cải tiến năng lực của đội ngũ nhân viên giúp nâng cao chất lượng và năng suất công việc, từ đó đáp ứng tốt hơn các nhu cầu của doanh nghiệp.
Cập nhật kỹ năng và kiến thức mới cho nhân viên là rất quan trọng Việc huấn luyện nhân viên với các phương pháp làm việc mới giúp cải thiện hiệu suất làm việc Đồng thời, nâng cao kiến thức kỹ thuật về công nghệ mới sẽ tạo điều kiện cho nhân viên thích nghi sâu sắc với các công nghệ hiện đại trong dài hạn.
- Tạo nên thái độ làm việc đúng đắn, trung thành với tổ chức
- Phát huy tính chủ động và tinh thần trách nhiệm của nhân viên
- Tránh tình trạng quản lý lỗi thời Đào tạo còn có thể giúp tổ chức thấy trước những thay đổi
- Giải quyết các vấn đề về tổ chức (giải quyết các xung đột)
- Xây dựng và củng cố nền văn hóa doanh nghịêp
- Định hướng công việc mới cho nhân viên
- Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý chuyên môn kế cận (giúp cho nhân viên có cơ hội thăng tiến)
- Thỏa mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên
- Giúp tổ chức thích ứng với sự thay đổi của môi trường
Đào tạo là một công cụ thiết yếu phục vụ cho mục đích cụ thể, góp phần quan trọng trong chính sách quản trị và phát triển nguồn nhân lực Chính sách này cần được triển khai hiệu quả để tối ưu hóa vai trò của đào tạo trong tổ chức.
