Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cty TNHH DLT Quảng Ngãi

Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cty TNHH DLT Quảng Ngãi

MỞ ĐẦU

Trong quá trình cạnh tranh trên thị trường bất cứ một doanh nghiệp nàocũng quan tâm đến lợi nhuận vì nó quyết định đến sự sống còn của doanhnghiệp trên thương trường Nhưng muốn có lợi nhuận và nâng cao lợi nhuậnlà một vấn đề khó khăn cho doanh nghiệp, đặc biệt khi nền kinh tế thị trườngcàng phát triển đòi hỏi sự cạnh tranh và đổi mới của tất cả các doanh nghiệp.Để có lợi nhuận thì doanh nghiệp phải có những biện pháp mang lại hiệu quảnhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa rất quan trọng trongmọi nền kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu quả kinhdoanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mụcđích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của nềnkinh tế: sản xuất kinh doanh cái gì? sản xuất kinh doanh như thế nào? Sảnphẩm dịch vụ cho ai? Do đó việc nghiên cứu và xem xét về vấn đề nâng caohiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trongquá trình hoạt động kinh doanh hiện nay Việc nâng cao hiệu quả kinh doanhđang là một bài toán rất khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến,đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanhnghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trong quátrình hoạt động kinh doanh của mình

Bản thân công ty TNHH DLT là một công ty mới thành lập, trình độ hạnchế nhưng trong những năm qua đã có nhiều cố gắng vượt bậc trên thị trườngđã thu được lợi nhuận đáng kể Công ty đã có nhiều biện pháp đổi mới tư duy, phương pháp và nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên mang lại hiệuquả cao Là một nhân viên thực tập tại côn ty sau khi tiếp thu chương trìnhđào tạo chuyên ngành “ Quản Trị Kinh Doanh “ của trường Đại học Duy Tân,

em mạnh dạn nghiên cứu đề tài “ Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả

hoạt động kinh doanh của công ty TNHH DLT Quảng Ngãi “, nhằm góp phần

nhỏ bé của mình vào việc nói trên của công ty Nội dung chuyên đề bao gồm 3 phần sau:

Chương I: Một số cơ sở lí luận về hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp hoạt động trên thị trường cạnh tranh

Chương II Thực trạng hoạt động kinh doanh ở Công ty TNHH DLTtrong 5 năm 2003 - 2008

Chương III: Phương hướng, giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt độngkinh doanh Công ty TNHH DLT

Chương I : MỘT SỐ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANHCỦA DOANH NGHIỆP HOẠT ĐỘNG TRÊN THỊ TRƯỜNG

CẠNH TRANH

1.1 Khái niệm về doanh nghiệp, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.1 Các khái niệm về doanh nghiệp

- Doanh nghiệp bắt nguồn từ tiếng Pháp “entreprendre” có nghĩa là “đảmnhận” hay ”hoạt động “ Do đó một nhà doanh nghiệp thường được dùng đểchỉ những người chấp nhận rủi ro để khởi đầu một công việc kinh doanh nhỏ.Tuy nhiên khi cân nhắc việc trước đây (khoảng vài thế kỉ trước), các doanhnghiệp tập thể bao giờ cũng có nhiều ảnh hưởng hơn bất kì một chính phủquốc gia nào và được dễ dàng coi như là “những nhà sáng tạo ra thế giới hiệnđại” thì định nghĩa này vẫn chưa đầy đủ Một trong những định nghĩ đầy đủvề nhà doanh nghiệp bao gồm các yếu tố sau :

1 Phối hợp những lợi thế đang có theo một cách mới và hiệu quả hơn

2 Tạo ra nhiều giá trị hơn từ những nguyên thiệu thô và nhân lực và trướcđây bị coi là vô ích

3 Cải thiện những gì đã xuất hiện với việc sử dụng các kĩ thuật mới

4 Di chuyển tài nguyên kinh tế ra khỏi khu vực năng xuất thấp tới khu vựcsản xuất hiệu quả và lớn hơn

5 Có phương pháp tìm kiếm và hưởng ứng lại những nhu cầu chưa được thoảmãn và các đòi hỏi của khách hàng

- Có rất nhiều khái niệm về Doanh Nghiệp, một trong số những khái niệmchung nhất theo Luật Doanh Nghiệp đó là: Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế cótên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanhtheo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinhdoanh.

1.1.2 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Từ trước đến nay các nhà kinh tế học đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau vềhiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Một trong số đó là các khái niệm cơbản sau :

Hiệu quả kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất tức là giá trịsử dụng của nó ( hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu được sau quá trìnhsản xuất kinh doanh ) Khái niệm này lẫn lộn giữa hiệu quả và mục tiêu kinhdoanh

- Hiệu quả kinh doanh là sự tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng của cácchỉ tiêu kinh tế Cách hiểu này chỉ là phiến diện, nó chỉ đúng trên mức độ biếnđộng theo thời gian.

- Hiệu quả kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả Đâylà biểu hiện của bản chất chứ không phải là khái niệm về hiệu quả kinh tế.- Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được với chiphí bỏ ra Điển hình cho quan điểm này là tác giả Manfred - Kuhn và quanđiểm này được nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng và tính hiệuquả kinh tế của các quá trình sản xuất kinh doanh.

- Từ các khái niệm về hiệu quả kinh doanh trên ta có thể đưa ra một số kháiniệm ngắn gọn như sau: hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phảnánh trình độ lợi dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn và cácyếu tố khác) nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đã đề ra.- Theo cách hiểu thông thường thì hiệu quả kinh doanh biểu hiện mối tươngquan giữa chi phí đầu vào và kết quả đầu ra của một quá trình, nếu gọi H làhiệu quả kinh doanh :

Hiệu quả kinh doanh ( H ) = Kết quả đầu ra – Chi phí đầu vào

Công thức này thể hiện hiệu quả của việc bỏ ra một số vốn để thu được kếtquả cao hơn tức là đã có một sự xuất hiện của giá trị gia tăng với điều kiện H

˃ 1, H càng lớn càng chứng tỏ quá trình đạt hiệu quả càng cao Để tăng hiệuquả ( H ) chúng ta có thể sử dụng những biện pháp như : giảm đầu vào, đầu rakhông đổi hoặc giữ đầu vào không đổi, tăng đầu ra hoặc giảm đầu vào , tăngđầu ra,…

1.2 Vai trò, ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp trong quá trình cạnh tranh

1.2.1 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm nguồn lực lao động xãhội Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế.Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính cạnh tranhnhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khaithác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinhdoanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huynăng lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí.

Để hiểu rõ về vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, ta cũng cần phânbiệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả của hoạt động kinh doanh Kếtquả hoạt động kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quátrình kinh doanh nhất định, kết quả cần đạt được bao giờ cũng là mục tiêu cầnthiết của doanh nghiệp Trong khi đó trong khái niệm về hiệu quả kinh doanh,người ta sử dụng cả hai chỉ tiêu kết quả và chi phí để đánh giá hiệu quả kinhdoanh.

Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tốiđa với chi phí tối thiểu, hay chính xác hơn là đạt kết quả tối đa với chi phínhất định hoặc ngược lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu Chi phí ởđây được hiểu theo nghĩa rộng là chi phí để tạo ra nguồn lực và chi phí sửdụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội Chi phí cơ hội làgiá trị của việc lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua hay là giá trị của sự hy sinhcông việc kinh doanh khác để thực hiện hoạt động kinh doanh này Chi phí cơ

hội phải được bổ sung vào chi phí kế toán và loại ra khỏi lợi nhuận kế toán đểthấy rõ lợi ích kinh tế thật sự Cách tính như vậy sẽ khuyến khích các nhàkinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng sản xuất cóhiệu quả cao hơn.

1.2.2 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.2.1 Đối với doanh nghiệp Hiệu quả là điều kiện tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp Hiệu quả giữ một vị trí hết sức quan trọng trong điều kiệnhạch toán kinh doanh theo cơ chế “lấy thu bù chi và đảm bảo có lãi” thìdoanh nghiệp có tồn tại và phát triển được hay không điều đó phụ thuộcvào việc doanh nghiệp có tạo ra được lợi nhuận và nhiệu lợi nhuận haykhông? Với ý nghĩa và kết quả , mục đích, động lực, đòn bẩy của sản xuất -kinh doanh, lợi nhuận được xem là thước đo cơ bản và quan trọng nhất,đánh giá hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp Hiệu quả có tác động đếntất cả các hoạt động, quyết định trực tiếp đến tình hình tài chính của doanhnghiệp Thực hiện tốt chỉ tiêu lợi nhuận là điều kiện quan trọng đảm bảocho tình hình tài chính của doanh nghiệp lành mạnh, vững chắc bởi mứclợi nhuận thực hiện cao hay thấp sẽ quyết định khả năng thanh toán củadoanh nghiệp tốt hay không tốt, trên cơ sở đó tăng thêm uy tín của doanhnghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho các kỳ kinh doanh tiếp theo Vậy có thểkết luận đối với doanh nghiệp phấn đấu cải tiến hoạt động sản xuất, quảnlý tốt các yếu tố chi phí làm cho giá thành sản phẩm của doanh nghiệp hạ,doanh nghiệp có điều kiện hạ giá bán, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩmhàng hóa của mình dẫn đến đẩy mạnh tiêu thụ, tăng thu lợi nhuận mộtcách trực tiếp Ngược lại, nếu giá thành tăng sẽ làm giảm lợi nhuận củadoanh nghiệp Cho nên có thể nói, lợi nhuận có vai trò phản ánh chấtlượng hoạt động sản xuất - kinh doanh, là một căn cứ quan trọng để doanhnghiệp xem xét điều chỉnh hoạt động của mình đi đúng hướng Ngoài ralợi nhuận còn có vai trò là nguồn tích luỹ để doanh nghiệp bổ sung vốn vàoquá trình sản xuất, trích lập các quỹ doanh nghiêp theo quy định như: Quỹ

phát triển kinh doanh, quỹ dự trữ, quỹ khen thường, phúc lợi từ các quỹnày giúp doanh nghiệp có điều kiện bổ sung vốn, thực hiện tái sản xuất mởrộng, đầu tư chiều sâu, đổi mới hiện đại hoá máy móc thiết bị, tăng quy môsản xuất, cũng như nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trongdoanh nghiệp vv.

Đối với cá nhân người lao động: Việc tăng được lợi nhuận của doanhnghiệp sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp bổ sung vào các quỹ doanhnghiệp, tăng quỹ khen thưởng phúc lợi, trợ cấp mất việc làm vv từ đógiúp việc tái sản xuất sức lao động được tốt hơn, tăng được năng suất laođộng cũng như tạo điều kiện nâng cao đời sống vật chất, tinh thần chongười lao động.

1.2.2.2 Đối với xã hội

Hiệu quả kinh doanh là động lực phát triển đối với toàn bộ nền kinh tế nóichung Nhà nước thông qua chỉ tiêu lợi nhuận để đánh giá hiệu quả sản xuất -kinh doanh của các doanh nghiệp và quản lý doanh nghiệp bằng nhiều côngcụ, trong đó có công cụ thuế Thông qua việc thu thuế lợi tức (nay là thuế thunhập doanh nghiệp) Nhà nước tạo lập được quỹ ngân sách Nhà nước - mộtkhâu quan trọng trong hệ thống tài chính - đóng vai trò là một nguồn vốntrong xã hội, từ đó Nhà nước có thể thực hiện vai trò quản lý tài chính nhànước của mình như đầu tư vào các ngành mũi nhọn, đầu tư xây dựng cơ sở hạtầng (xây dựng đường xá, cầu cống, điện nước ) góp phần nâng cao chấtlượng cuộc sống, tạo điều kiện cho các ngành kinh tế khác phát triển, thựchiện chức năng quản lý đất nước, giữ vững an ninh trật tự an toàn xã hội, tăngcường phúc lợi xã hội

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình nâng cao hiệu quả kinh doanhcủa doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh toàn bộ hiệuquả của quá trình kinh doanh kể từ lúc bắt đầu tìm kiếm nhu cầu thị trường,

chuẩn bị và tổ chức quá trình sản xuất - kinh doanh đến khâu tổ chức bánhàng và dịch vụ cho thị trường Hiệu quả kinh doanh là thước đo phản ánh cảmặt lượng và mặt chất Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp chịu tác độngtừ nhiều nhân tố Nhưng doanh nghiệp cần chú ý đến các nhân tố cơ bản sauđây :

Nhân tố thứ nhất, Quy mô sản xuất, sản lượng hàng hóa tiêu thụ của doanh

nghiệp Nếu doanh nghiệp có khối lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ tănglên thì doanh thu của doanh nghiệp sẽ tăng lên, điều đó có thể tạo điều kiệncho lợi nhuận cũng tăng lên.

Nếu như cung sản phẩm của doanh nghiệp lớn hơn cầu sản phẩm của thịtrường, doanh nghiệp phải hạ giá bán dẫn đến giảm doanh thu trong khi đóchi phí không giảm làm cho doanh nghiệp không có lợi nhuận Bởi vì

Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí

Vậy đối với nhân tố sản lượng, doanh nghiệp cần nắm thông tin thị trườngmột cách chính xác về nhu cầu sản phẩm thì mới có thể tăng được lợi nhuậncủa doanh nghiệp lên.

Nhân tố thứ hai, giá thành sản xuất sản phẩm: Giá thành sản phẩm là biểu

hiện bằng tiền toàn bộ chi phí của doanh nghiệp để hoàn thành việc sản xuấtra sản phẩm mang tiêu thụ Giá cả và chất lượng các yếu tố đầu vào gồm: Laođộng, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị và phương tiện kết hợp các yếu tốđầu vào trong quá trình sản xuất kinh doanh sẽ quyết định trực tiếp đến chiphí sản xuất của doanh nghiệp Doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanhcó hiệu quả tức là doanh nghiệp phải có biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuấtvà áp dụng các biện pháp nhằm đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, nâng cao chấtlượng sản phẩm

Giá thành sản xuất sản phẩm tác động trực tiếp đến lợi nhuận cuả doanhnghiệp và có tác động ngược chiều Nếu giá thành càng tăng, lợi nhuận cànggiảm

Nhân tố thứ ba, giá bán hàng hóa dịch vụ cùng toàn bộ các hoạt động nhằm

thúc đầy quá trình bán hàng, tiêu thụ sản phẩm và thu hồi vốn, đặc biệt là hoạtđộng marketing và công tác tài chính doanh nghiệp Do giá bán đơn vị sảnphẩm chính là doanh thu tiêu thụ đơn vị sản phẩm nên trong điều kiện giáthành và chất lượng đơn vị sản phẩm không đổi, giá bán tăng sẽ làm doanhthu tăng từ đó làm tăng hiệu quả kinh doanh Nhưng trên thực tế, doanhnghiệp không nên và không thể đưa giá bán sản phẩm của mình lên trên giáchung của thị trường mà trái lại xu hướng hiện nay là: Lấy giá bán làm chiếnlược để chiến thắng trong cạnh tranh, bằng cách hạ giá bán trên cơ sở tiếtkiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành, đẩy mạnh tiêu thụ, nhằm tăng doanh thudẫn đến tăng hiệu quả kinh doanh Đó là một chính sách hết sức tiến bộ, đúngđắn, cũng là một trong những hướng cơ bản để giả bài toán “hiệu quả kinhdoanh” cho nhà quản trị doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường, sảnxuất cái gì và sản xuất bao nhiêu là do thị trường quyết định Do đó kết cấumặt hàng của doanh nghiệp phải thay đổi thường xuyên theo yêu cầu của thịtrường, nhằm đảm bảo việc sản xuất, tiêu thụ, thực hiện lợi nhuận được ổnđịnh.

Và nếu doanh nghiệp tăng được các mặt hàng có tỷ suất lợi nhuận cao, giảmcác mặt hàng có tỷ suất lợi nhuận thấp sẽ tăng được lợi nhuận của doanhnghiệp.

Nhân tố thứ tư, mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt Như

chúng ta đã biết trong trường hợp cạnh tranh diễn ra sâu sắc thì đỏi hỏi cácdoanh nghiệp phải nâng cao khả năng của mình mới có thể tồn tại và đứngvững trên thị trường Sức cạnh tranh càng cao là động lực thúc đẩy doanhnghiệp cải tiến hoạt động của mình nhằm thu được lợi nhuận Trong trườnghợp mức cạnh tranh thấp hoặc không cạnh tranh doanh nghiệp dễ tìm kiếm lợinhuận và ngược lại Đây chính là nhân tố tác động rất mạnh đối với quá trìnhnói trên.

Nhân tố thứ năm, những nhân tố về nguồn lực ảnh hưởng đến hiệu quả kinh

doanh đó là: nhân lực, thiết bị, công nghệ là những vấn đề quyết định đếnhiệu quả kinh doanh Đây là những nhân tố bên trong của doanh nghiệp, đòihỏi bản thân doanh nghiệp phải xem xét và tìm ra cách giải quyết phù hợp vớinăng lực và khả năng của doanh nghiệp

1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

- Chỉ tiêu năng suất lao động của doanh nghiệp

Chỉ tiêu năng suất lao độngcủa doanh nghiệp =

Tổng giá trị kinh doanh tạo ra trong kỳ củadoanh nghiệp

Tổng số lao động bình quân trong kỳ củadoanh nghiệp

Chỉ tiêu này cho biết một lao động sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng giá trị kinhdoanh.

- Chỉ tiêu kết quả kinh doanh trên một đồng chi phí tiền lương của doanhnghiệp

Chỉ tiêu kết quả kinh doanh trên1 đồng chi phí tiền lương của

- Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho một lao động của doanh nghiệp

Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính chomột lao động của doanh nghiệp =

Lợi nhuận trong kỳ của doanhnghiệp

Tổng số lao động bình quântrong kỳ của doanh nghiệpChỉ tiêu này cho biết bình quân một lao động trong kỳ tạo ra được bao nhiêuđồng lợi nhuận.

- Hệ số sử dụng lao động của doanh nghiệp

Hệ số sử dụng lao độngcủa doanh nghiệp =

Tổng số lao động được sử dụng của doanh nghiệpTổng số lao động hiện có của doanh nghiệpChỉ tiêu này cho biết trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp.

- Hệ số sử dụng thời gian lao động của doanh nghiệp

Hệ số sử dụng thời gian laođộng của doanh nghiệp =

Tổng thời gian lao động thực tế củadoanh nghiệp

Tổng thời gian lao động định mức củadoanh nghiệp

Chỉ tiêu này phản ánh thời gian lao động thực tế so với thời gian lao động địnhmức, nó cho biết tình hình sử dụng thời gian lao động trong doanh nghiệp.

1.4.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp

- Sức sản xuất vốn cố định của doanh nghiệp

Lợi nhuận trong kỳ củadoanh nghiệp

Vốn cố định bình quân trong kỳ của doanhnghiệp

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định trong kỳ sẽ tạo ra được bao nhiêuđồng lợi nhuận.

- Hiệu suất sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị của doanh nghiệp

Hiệu quả sử dụng thời gianlàm việc của máy móc thiết bị

của doanh nghiệp

Tổng tài sản cố định được huy độngcủa doanh nghiệp

Tổng tài sản cố định hiện có củadoanh nghiệp

- Hệ số đổi mới tài sản cố định của doanh nghiệp

Hệ số đổi mới tài sản cố định

Tổng giá trị tài sản cố định đượcđổi mới của doanh nghiệpTổng tài sản cố định hiện có của

doanh nghiệp

1.4.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả vốn lưu động của doanh nghiệp

- Sức sản xuất vốn lưu động của doanh nghiệp

Sức sản xuất vốn lưu độngcủa doanh nghiệp =

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳcủa doanh nghiệp

Vốn lưu động bình quân trong kỳ củadoanh nghiệp

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lưu động trong kỳ sẽ tạo ra được baonhiêu đồng lợi nhuận.

- Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động của doanh nghiệp

Hệ số đảm nhiệm vốn lưuđộng của doanh nghiệp =

Vốn lưu động bình quân trong kỳ củadoanh nghiệp

Doanh thu thuần của doanh nghiệpChỉ tiêu này cho biết cần bao nhiêu đồng vốn lao động đảm nhiệm để tạo ramột đồng doanh thu.

- Số vòng quay vốn lưu động của doanh nghiệp

Số vòng quay vốn lưu

động của doanh nghiệp =

Doanh thu thuần của doanh nghiệpVốn lưu động bình quân trong kỳ của

doanh nghiệp

Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ việc sử dụng vốn lưu động có hiệu quả vàngược lại.

- Thời gian một vòng quay của doanh nghiệp

Thời gian một vòng quay

của doanh nghiệp =

Thời gian kỳ phân tích của doanhnghiệp

Số vòng quay vốn lưu động củadoanh nghiệp

Chỉ tiêu này cho biết số ngày để vốn lưu động quay được một vòng Thời giannày càng ngắn thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao và ngược lại.

1.5 Sự cần thiết khách quan phải nâng cao hiệu quả kinh doanh củadoanh nghiệp.

Thứ nhất, hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu để các nhà quản trị thực hiện

các chức năng của mình Trong quá trình cạnh tranh, thị trường luôn mở racác cơ hội cũng như những thách thức, nguy cơ đe dọa cho các doanh nghiệp.Để các doanh nghiệp có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệtcủa cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn vận động , tìm hướng đicho phù hợp Doanh nghiệp có đứng vững và hoạt động hiệu quả hay khôngchỉ có thể được khẳng định bằng các hoạt động kinh doanh có hiệu quả Việcxem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh không những chỉ cho biết việc sảnxuất đạt ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra cácnhân tố để đưa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kếtquả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả Với tư cách là mộtcông cụ đánh giá và phân tích kinh tế, phạm trù hiệu quả không chỉ được sửdụng ở giác độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vàotrong phạm vi toàn doanh nghiệp mà còn sử dụng để đánh giá trình độ sử

dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp cũng như ở từng bộ phận cấu thành của doanh nghiệp.Để việc nâng cao hiệu quả kinh doanh còn là sự biểu hiện của việc lựa chọnphương án sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải tự lựa chọn phương ánsản xuất kinh doanh của mình cho phù hợp với trình độ của doanh nghiệp Đểđạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sử dụng tối ư-u nguồn lực sẵn có Nhưng việc sử dụng nguồn lực đó bằng cách nào để cóhiệu quả nhất lại là một bài toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cách giải.Chính vì vậy, ta có thể nói rằng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉlà công cụ hữu hiện để các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị củamình mà còn là thước đo trình độ của nhà quản trị.

Ngoài những chức năng trên của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nócòn là vai trò quan trọng trong cơ chế thị trường.

Thứ hai, nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại

và phát triển của doanh nghiệp Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác địnhbởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại lànhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại đó, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệplà luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc Do vậy, việc nâng cao hiệuquả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các doanhnghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay Do yêu cầu của sự tồn tạivà phát triển của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập của doanh nghiệpphải không ngừng tăng lên Nhưng trong điều kiện nguồn vốn và các yếu tốkỹ thuật cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trongkhuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phải nângcao hiệu quả kinh doanh Như vậy, hiệu quả kinh doanh là hết sức quan trọngtrong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Một cách nhìn khác sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự tạo rahàng hóa, của cải vật chất và các dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã hội,

đồng thời tạo ra sự tích lũy cho xã hội Để thực hiện được như vậy thì mỗidoanh nghiệp đều phải vươn lên và đứng vững để đảm bảo thu nhập đủ bùđắp chi phí bỏ ra và có lãi trong quá trình hoạt động kinh doanh Có như vậymới đáp ứng được nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế Như vậy chúng tabuộc phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách liên tục trong mọikhâu của quá trình hoạt động kinh doanh như là một nhu cầu tất yếu Tuynhiên, sự tồn tại mới chỉ là yêu cầu mang tính chất giản đơn còn sự phát triểnvà mở rộng của doanh nghiệp mới là yêu cầu quan trọng Bởi vì sự tồn tại củadoanh nghiệp luôn luôn phải đi kèm với sự phát triển mở rộng của doanhnghiệp, đòi hỏi phải có sự tích lũy đảm bảo cho quá trình sản xuất mở rộngtheo đúng quy luật phát triển.

Thứ ba, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và

tiến bộ trong kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu các doanhnghiệp phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh Chấp nhậncơ chế thị trường là chấp nhận sự cạnh tranh Song khi thị trường ngày càngphát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệthơn Sự cạnh tranh lúc này không còn là sự cạnh tranh về mặt hàng mà cạnhtranh về mặt chất lượng, giá cả mà cò phải cạnh tranh nhiều yếu tố khác nữa.mục tiêu của doanh nghiệp là phát triển thì cạnh tranh là yếu tố làm chodoanh nghiệp mạnh lên nhưng ngược lại cũng có thể là cho doanh nghiệpkhông tồn tại được trên thị trường Để đạt được mục tiêu là tồn tại và pháttriển mở rộng thì doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh trên thị trư-ờng Do đó doanh nghiệp cần phải có hàng hóa, dịch vụ chất lượng tốt, giá cảhợp lý Mặt khác hiệu quả lao động là đồng nghĩa với việc giảm giá thành,tăng khối lượng hàng hóa, chất lượng, mẫu mã không ngừng được cải thiệnnâng cao

Thứ tư, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo ra sự

thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh trên thị ờng Muốn tạo ra sự thắng lợi trong cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải

trư-không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Chính sự nâng caohiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồntại, phát triển của mỗi doanh nghiệp.

Chương II : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNGTY TNHH DLT TRONG 5 NĂM 2004-2008

2.1 Một số đặc điểm, điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội ở tỉnh QuảngNgãi nói chung và Thành Phố Quảng Ngãi nói riêng có liên quan đếnhiệu quả kinh doanh của Doanh Nghiệp

Quảng Ngãi là một tỉnh ven biển nằm ở vùng Duyên Hải Nam Trung Bộ,Việt Nam Được biết đến với tên gọi “ quê mía xứ đường “ Quảng Ngãi trảidài từ 14˚32́ đến 15˚25’ Bắc, từ 108o 06’ đến 109o 04’ Đông, tựa vào dãy núiTrường Sơn hướng ra biển Đông phía bắc giáp tỉnh Quảng Nam, phía namgiáp tỉnh Bình Định, phía tây giáp tỉnh Kon Tum, phía đông giáp biển Đông.Nằm ở vị trí trung độ của cả nước, Quảng Ngãi cách thủ đô Hà Nội 883 kmvề phía Bắc và cách Tp Hồ Chí Minh 838 km về phía Nam

Tỉnh Quảng Ngãi bao gồm 1 thành phố trực thuộc và 13 huyện trong đócó 1 huyện đảo, 7 huyện đồng bằng và 6 huyện miền núi Nằm ở miền NamTrung bộ, có nhiều núi đồi cao, gò, thung lũng và biển cả chia làm các miềnriêng biệt Miền núi chiềm gần bằng 2/3 diện tích Miền đồng bằng đất đaiphần lớn là phù sa nhiều cát, đất xấu.

Tổng diện tích: 513.520 ha Đất ở: 6594 ha

Đất nông nghiệp: 99.055 haĐất lâm nghiệp: 144.164 haĐất chuyên dùng: 20.797 haĐất chưa sử dụng: 37.061 ha

Quảng Ngãi có khí hậu nhiệt đới và gió mùa Nhiệt độ trung bình 26,9°C Thời tiết chia làm 2 mùa rõ rệt: mùa mưa và mùa nắng Khí hậu cónhiều gió Đông Nam ít gió Đông Bắc vì địa hình địa thế phía nam, và do thếnúi địa phương tạo ra Mưa 2.198 mm/năm nhưng chỉ tập trung nhiều nhấtvào các tháng 9, 10, 11, 12, còn các tháng khác thì khô hạn Dân số:

25-1.271.370 người (2004) Trong đó vùng đồng bằng là 1.064.879; vùng núi là186.689 người và vùng hải đảo 19.802 người Dân số tỉnh đang có xu hướnghơi giảm về cơ học, theo kết quả điều tra chính thức ngày 01/04/2009, dân sốtỉnh Quảng Ngãi chỉ còn 1.217.159 người.

Quảng Ngãi là một tỉnh nằm trong vùng kinh tế trọng điểm miền Trung.Có cảng biển sâu nhất nước thuận lợi cho việc xây dựng các nhà máy sản xuấtmặt hàng xuất khẩu ra nước ngoài thông qua vận chuyển đường biển Kinh tếQuảng Ngãi trong những năm gần đây đã có những bước phát triển mạnh mẽnhờ vào việc xây dựng và đưa vào sản xuất các nhà máy lớn đóng tại khukinh tế Dung Quất, Sài Gòn – Dung Quất, ….Tỉnh Quảng Ngãi đã đề ra kếhoạch phát triển kinh tế xã hội 5 năm 2006 – 2010 với phương hướng mụctiêu tổng quát và các chỉ tiêu như sau :

Tập trung phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tiếp tục

huy động mọi nguồn lực để đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng và chuyển dịchmạnh cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá, đưa tỉnh rakhỏi tình trạng kém phát triển, trở thành tỉnh có trình độ phát triển khá, đạtmức trung bình so với cả nước, trong đó công nghiệp có bước phát triển nhảyvọt, đặc biệt là công nghiệp nặng, dịch vụ phát triển mạnh, nông nghiệp pháttriển theo hướng hàng hoá đa dạng và chất lượng Cùng với Trung ương đẩymạnh xây dựng và phát triển Khu kinh tế Dung Quất, trọng tâm là hoàn thànhđúng tiến độ xây dựng Nhà máy lọc dầu Giảm nhanh hộ nghèo, khuyến khíchlàm giàu hợp pháp; phát triển văn hoá xã hội, nâng cao đời sống vật chất, tinhthần của nhân dân Kết hợp chặt chẽ phát triển kinh tế - xã hội với bảo vệ môi

trường; xây dựng nền quốc phòng toàn dân gắn với thế trận an ninh nhân dân,

giữ vững ổn định chính trị, đảm bảo trật tự an toàn xã hội Với các chỉ tiêu cụthể như sau :

1 Về kinh tế:

- Phấn đấu đạt mức tăng tổng sản phẩm trong tỉnh (GDP) bình quân giai đoạn2006 - 2010 khoảng 17 - 18% GDP bình quân đầu người năm 2010 đạtkhoảng 950 - 1.000 USD.

- Giá trị sản xuất nông - lâm - ngư tăng bình quân: 4,5 - 5 % - Giá trị sản xuất công nghiệp - xây dựng tăng bình quân: 32 - 33 %.

+ Xây dựng: 13 - 14% - Giá trị sản xuất các ngành dịch vụ tăng: 13 - 14 % - Tỷ trọng các ngành kinh tế trong GDP đến năm 2010: + Công nghiệp - xây dựng: 62 - 63%; + Dịch vụ: 22 - 23%; + Nông - lâm - ngư nghiệp : 15 - 16%.

- Tỷ trọng cơ cấu lao động trong các ngành kinh tế chủ yếu đến năm 2010:Công nghiệp 14,61%, dịch vụ 21,59% và nông nghiệp 63,8%.

- Tăng lượng khách du lịch hàng năm 15,63%, đến năm 2010 đạt trên 300.000

khách du lịch.

- Sản lượng lương thực năm 2010: đạt 420.000 tấn.- Sản lượng mía cây năm 2010: đạt 500.000 tấn.- Sản lượng thuỷ sản năm 2010: đạt 95.000 tấn.- Kim ngạch xuất khẩu đến năm 2010: trên 100 triệu USD.- Thu ngân sách năm 2010: trên 1.500 tỷ đồng.

- Vốn đầu tư toàn xã hội 5 năm: đạt 68.000 - 70.000 tỷ đồng.- Số thuê bao điện thoại bình quân đạt 30 máy/100 dân vào năm 2010

2 Chỉ tiêu xã hội:

- Giảm tỷ suất sinh bình quân hàng năm xuống khoảng 0,4 - 0,5%o Tỷ lệtăng dân số tự nhiên năm 2010 là 1,02%.

Đến năm 2010 có 80 85% hộ gia đình; 70 75% thôn, tổ dân phố; 90 95% cơ quan đạt tiêu chuẩn văn hoá.

Tạo việc làm, giải quyết thêm việc làm mỗi năm 33.000 lao động; lao độngqua đào tạo đạt tỷ lệ 28 - 30%.

- Giảm tỷ lệ hộ nghèo xuống dưới 20% vào năm 2010 (theo chuẩn mới).- Hoàn thành xoá 17.000 nhà tạm cho hộ nghèo

- Giảm tỷ lệ suy dinh dưỡng của trẻ em dưới 5 tuổi xuống dưới 20% vào năm2010.

- 100% trạm y tế có bác sỹ vào năm 2010.

- Đến năm 2007 hoàn thành phổ cập trung học cơ sở, phổ cập tiểu học đúngđộ tuổi Tiến hành phổ cập THPT những nơi có điều kiện, riêng thành phốQuảng Ngãi đạt chuẩn phổ cập giáo dục THPT vào năm 2010 Xây dựng 10%trường mầm non, 50% trường tiểu học, 50% trường THCS, 50% trườngTHPT đạt chuẩn quốc gia, phấn đấu đạt chỉ tiêu này cao hơn theo Quyết định04/2005/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ.

- Đến năm 2010 phủ sóng phát thanh và truyền hình trên phạm vi toàn tỉnh.

3 Chỉ tiêu về tài nguyên và môi trường:

- Độ che phủ của rừng đến năm 2010 khoảng 45%.

- Tỷ lệ hộ gia đình ở nông thôn dùng nước hợp vệ sinh 85%.

- Tỷ lệ cây xanh ở thành phố 80%, các thị trấn và trung tâm huyện lỵ đạt 50%(theo quy hoạch chi tiết).

- 100% các khu đô thị, khu công nghiệp, cụm công nghiệp, làng nghề, các dựán có tác động đến môi trường được xử lý ô nhiễm môi trường.

- Hoàn thành cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất ở, đất nông nghiệp, đấtlâm nghiệp ngay từ những năm đầu kế hoạch

- Hoàn thành cấp và đổi giấy chứng nhận quyền sử dụng đất ở, đất nôngnghiệp, đất lâm nghiệp trong năm 2007.

- 100% các huyện, thành phố, xã phường, thị trấn hoàn thành quy hoạch sửdụng đất giai đoạn 2006 - 2010 vào năm 2007.

4 Chỉ tiêu về quốc phòng an ninh:

- Hàng năm chỉ tiêu tuyển quân đạt 100% kế hoạch.

- Xây dựng 85-90% xã phường thị trấn vững mạnh về quốc phòng, an ninh.- Xây dựng lực lượng dân quân tự vệ ổn định 2% so với dân số; 100% thôn cócông an viên.

Trong những năm thực hiện chỉ tiêu này, có thể kể đến sự phát triển trong 2năm đầu đã mang lại kết quả khả quan với những bảng số liệu cụ thể như sau

Kinh tế tỉnh Quảng Ngãi năm 2006 – 2007

GDP bình quân đầu người: 447 USD.

Tỉnh Quảng Ngãi có khu kinh tế Dung Quất với trái tim là nhà máy lọcdầu Dung Quất, Công ty TNHH Công Nghiệp Nặng Doosan Việt Nam, …khukinh tế Tịnh Phong, Quảng Phú,….

Ngày 28 tháng 5 năm 2005 thị xã Quảng Ngãi được nâng cấp lên thànhphố trực thuộc tỉnh theo quyết định số 112/2005/ NĐ-CP của Chính Phủ ViệtNam Với vị trí được bao quanh bởi huyện Tư Nghĩa và huyện Sơn Tịnh, diệntích tự nhiên 3.712 hecta, dân số gần 134.400 người, thành phố có 10 đơn vịhành chính :

1 Phường Lê Hồng Phong

2 Phường Nguyễn Nghiêm 3 Phường Trần Hưng Đạo 4 Phường Nghĩa Chánh 5 Phường Chánh Lộ 6 Phường Nghĩa Lộ 7 Phường Trần Phú 8 Phường Quảng Phú 9 Xã Nghĩa Dũng 10 Xã Nghĩa Dõng

Thành phố Quảng Ngãi có khu công nghiệp Quảng Phú nơi ra đời cácsản phẩm như bia Dung Quất, nước khoáng Thạch Bích, sữa đậu nành FamiVinasoy, bánh kẹo Quảng Ngãi Biscafun Thành phố có quốc lộ 1 A chạyqua, có Ga đường sắt là một trong những ga chính trên trục bắc nam củađường sắt thống nhất nằm cuối đường Nguyễn Chánh Bến xe liên huyện, bếnxe liên tỉnh, cảng Sa Kỳ cách 12 cây số và cảng Dung Quất cách thành phố 15cây số về phía đông bắc Đặc biệt là sân bay Chu Lai cách thành phố QuảngNgãi 35 cây số về phía Bắc

Công ty DLT là công ty kinh doanh các dịch vụ hàng không bao gồmbán vé, các dịch vụ vận chuyển hàng không vì thế việc đưa vào sử dụng sânbay Chu Lai là 1 bược tiến mới có ảnh hưởng rất lớn đối với công ty Các khucông nghiệp đóng tại địa bàn tỉnh Quảng Ngãi nói chung và Thành PhốQuảng Ngãi nói riêng đang góp phần tạo nên khoản thu đáng kể Các công tylớn đóng tại địa bàn Quảng Ngãi là khách hàng lớn của VietNam Airlines nóichung và công ty DLT nói riêng như Doosan Vina, Doosan Heavy, Nhà MáyLọc Dầu Dung Quất, ……Đây là các công ty lớn tầm cỡ thế giới chính vì vậyhọ có nhu cầu sử dụng hàng không rất lớn Quảng Ngãi là tỉnh giáp 2 sân baylớn và trọng điểm của miền Trung là sân bay Chu Lai và sân bay Đà Nẵng.Công ty là đại lý chính thức và duy nhất của hãng hàng không quốc gia Việt

Nam, đồng thời cũng hợp tác thương mại với 1 số hãng hàng không khác nhưKorean Airlines, Asian Airlines, American Airlines,…tại tỉnh Quảng Ngãi

2.2 Quá trình xây dựng và phát triển của công ty TNHH DLT

Khi nền kinh tế nước ta bước vào thời kỳ phát triển mới, nhiều văn bảnpháp luật về quản lý kinh tế ra đời nhằm thế chế hóa đường lối đổi mới đã xáclập và từng bước củng cố địa vị pháp lý của nền kinh tế tư nhân nói chung vàcủa các công ty TNHH nói riêng Trong thời kỳ này, hàng vạn công tyTNHH, doanh nghiệp tư nhân ra đời và phát triển nhanh chóng cả về số lượnglẫn chất lượng, đáp ứng nhu cầu của thị trường mới

Công ty DLT được thành lập vào ngày 23 tháng 3 năm 2002 theo quyếtđịnh số 454/GP – UB do Ủy Ban Nhân Dân thành phố Hà Nội cấp, có trụ sởtại 232 Phan Đình Phùng, Quảng Ngãi Ban đầu là 1 công ty với qui mô nhỏvề cả nhân lực và cơ sở vật chất Xuất phát từ đại lý vé máy bay củaVietNamAirlines, sau quá trình hoạt động kinh doanh công ty đẩy mạnh đầutư phát triển lên thành công ty có qui mô lớn hơn và đa dạng về dịch vụ, loạihình kinh doanh Ngày 10 tháng 4 năm 2002, Công ty TNHH DLT đã đượccấp giấy phép kinh doanh số 040245 với ngành nghề kinh doanh chính là :vận chuyển hàng không, thương mại dịch vụ du lịch,…Hiện nay công ty có 1nhà hàng lớn với các món ăn đặc sản tên là Cơm Niêu nằm trên đường Hai BàTrưng Thành Phố Quảng Ngãi, là đơn vị nhận làm thủ tục đi nước ngoài, giahạn visa, làm giấy xuất nhập cảnh Kinh doanh bất động sản, đầu tư xây dựngkhách sạn hiện nay công ty có 1 khách sạn nằm rải rác trên khắp thành phốQuảng Ngãi đó là : Khách sạn Bình Minh nằm trên đường Quang Trung.Qua5 năm đầu tư phát triển hiện công ty đã có đội ngũ nhân viên lên đến hơn 50người, tham gia vào các lĩnh vực kinh doanh khác như du lịch, vận tải hàngkhông,…

Đến nay trụ sở công ty đã là 1 tòa nhà 5 tầng khang trang với đầy đủtrang thiết bị, các phòng ban với các chức năng nhiệm vụ riêng đáp ứng yêucầu công việc

- Năng lực tài chính của công ty :

+ Vốn pháp định : 7,500,000,000 vnd được đóng góp bởi các thành viên : 1 Ông Nguyễn Huy Yên : 4,000,000,000 vnd ( Giám Đốc )

2 Bà Nguyễn Thị Hạnh : 2,500,000,000 vnd ( Phó Giám Đốc ) 3 Bà Lâm Thị Xuân Mỹ : 1,000,000,000 vnd (Trưởng phòng kinh doanh) + Vốn lưu động : 10,000,000,000 vnd

+ Dịch vụ tài chính hỗ trợ kinh doanh - Nhân lực :

Tổng số lao động hiện nay của công ty là 54 người bao gồm : 15 cán bộcông nhân viên có trình độ Đại học và trên Đại học, 4 cán bộ kỹ thuật phụtrách máy móc, tin học, 8 người trình độ Cao đẳng, 9 người trình độ trung cấpvà 5 bảo vệ, 2 lái xe và 11 công nhân lao động chân tay phục vụ tại khách sạnvà nhà hàng

- Cơ cấu tổ chức của công ty :

Là một công ty TNHH nên bộ máy của công ty được tổ chức theo kiểutrực tuyến chức năng

Phòng Giám đốc

Phòng kế toán

Phòng dự án

Phòng Hành chính

Phòng kinh doanhPhòng

IT

Mô hình: ( Nguồn từ phòng hành chính )

* Giám đốc: Đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm về toàn bộhoạt động kinh doanh thương mại, thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước Giámđốc có quyền quyết định tất cả các công việc trong công ty Giám đốc còn tựchịu mọi sự rủi ro của công ty

* Phòng kế toán: Quản lý toàn bộ tài sản của công ty, tổ chức sử dụng vốn vànguồn vốn kinh doanh của công ty Thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhànước Phân phối thu nhập, tích luỹ tính toán theo dõi hoạt động kinh doanhcủa công ty, viết phiếu xuất nhập kho Kiểm tra rồi viết hoá đơn thanh toánrồi giao cho nhân viên các phòng thực hiện theo yêu cầu thanh toán.

* Phòng dự án: Lập và phân tích các dự án đầu tư mới:Nghiên cứu phương án xây dựng và phát triển công ty - Xây dựng những kế hoạch để trình lên Giám đốc

- Cung cấp các thông tin liên quan đến dịch vụ một cách đầy đủ chính xác.* Phòng IT:

Chuyên về các thiết bị máy tính, công nghệ thông tin liên quan đến hệ thốngmạng của công ty Bảo trì, sửa chữa khi máy có vấn đề Do đặc thù công việcmọi giao dịch đều thực hiện trên hệ thống máy tính và mạng Internet nên yêucầu tính ổn định và chính xác rất cao

* Phòng hành chính : Tổ chức mau sắm phương tiện việc làm, văn phòngphẩm phục vụ cho quá trình làm việc của các phòng ban:

- Tổng hợp truyền đạt các quyết định của giàm đốc cho các phòng ban.- Chuẩn bị thông báo các cuộc họp cho các bộ phận trong công ty.- Chuẩn bị tiếp khách và liên hệ xe đi lại cho các đoàn khách

* Phòng kinh doanh: Là phòng có trách nhiệm mọi hoạt động kinh doanh củacông ty, phòng kinh doanh phải tự khai thác và mở rộng tìm kiếm khách hàngtrong nước cũng như ngoài nước, để tham mưu cho Giám đốc ký kết các hợpđồng kinh tế.

Trong tương lai gần công ty sẽ thành lập thêm 1 phòng ban mới với tên gọi làPhòng Marketing Phòng này sẽ nhận trách nhiệm về các vấn đề liền quan đếnviệc quảng bá hình ảnh của công ty đến với đông đảo khách hàng

2.3 Hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH DLT trong 5 năm 2004 – 2008

Từ khi thành lập cho đến nay, hoạt động kinh doanh của công ty trải quakhông ít khó khăn Những năm trước đây, do kinh tế của Tỉnh chưa phát triểnmạnh, khu kinh tế Dung Quất đang trong quá trình xây dựng và thu hút đầu tưnên nhu cầu sử dụng dịch vụ của công ty còn rất thấp Những năm gần đây,nền kinh tế nước ta phát triển mạnh mẽ và nền kinh tế của Tỉnh Quảng Ngãicũng có những bước tiến quan trọng đặc biệt là khi khu kinh tế Dung Quất,Sài Gòn – Dung Quất không ngừng phát triển với đầy rẫy các công ty lớn thaynhau thành lập trụ sở, nhà máy sản xuất tại đây Chính quyền tỉnh và địaphương cũng ra sức đổi mới cơ chế chính sách thông thoáng hơn nhằm tạođiều kiện thuận lợi thu hút đầu tư từ nước ngoài Theo đà trên, mức tăngtrưởng của dịch vụ du lịch, vận tải tăng lên tạo đà cho công ty phát triển mạnhmẽ hơn

Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay công ty đang phải chịu đựng áp lực cạnhtranh rất lớn đến từ các công ty khác đóng trên địa bàn cùng kinh doanh mộtsố loại hình dịch vụ giống nhau Mặc dù vậy nhưng nhờ tạo dựng được uy tínvà không ngừng cố gắng cải thiện chất lượng dịch vụ nên đến nay công ty vẫndành được những thành quả kinh doanh, lợi nhuận đáng kể

Kết quả thực hiện kế hoạch về tổng doanh thu và tổng sản lượng của công ty

Bảng 1 - Kết quả thực hiện tổng doanh thu

Chỉ tiêuNăm

Tổng doanh thu ( triệu đồng )

1.2 Lợi nhuận từ năm 2004-2008 :

Phân tích về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanhnghiệp, ta không chỉ đơn thuần dựa vào chỉ tiêu tổng doanh thu và tổng sảnlượng vì đôi khi tổng doanh thu và tổng sản lượng đạt được rất cao và vượt kếhoạch đề ra nhưng công ty vẫn làm ăn thua lỗ và phá sản Chỉ tiêu lợi nhuậnđã phản ánh vấn đề này.

Trong điều kiện hiện nay để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, hoạt độngkinh doanh của công ty phải đạt hiệu quả tức phải đạt lợi nhuận lớn hơn 0 Tađi phân tích tình hình lợi nhuận của công ty TNHH DLT qua một số năm đểcó cái nhìn tổng quát nhất về hoạt động kinh doanh của công ty

Bảng 2 - Lợi nhuận của công ty từ năm 2004 - 2008

Chỉ tiêuNăm

Lợi nhuận

(triệu đồng) So với năm 2004

Tuyệt đối Tương đối %

Qua tình hình lợi nhuận của công ty ta có thể thấy tình hinh kinh doanh củacông ty rất ổn định, rất có hiệu quả.

2.4 Hạn chế và yếu kém của công ty TNHH DLT

Từ khi được thành lập và trải qua quá trình xây dựng và phát triển cùng vớibao khó khăn thử thách, công ty TNHH DLT đã đạt được những thành quảđáng kể, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế non trẻ nước ta và nângcao đời sống nhân viên trong công ty nói riêng, cũng như sự phát triển củaTỉnh nhà Trong quá trình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh, công tyTNHH DLT luôn đặt ra cho chính mình một mục tiêu phát triển và luôn nỗlực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra