Trả lương trên cơ sở kết quả kinh doanh sẽ kích thích các nhân viên cố gắng làm việc, phát huy sự sáng tạo đặc biệt là những nhân viên trẻ tuổi, tránh được tình trạng trì trệ, chán nản ở các nhân viên này. Còn tiền thưởng có tác dụng như một đòn bẩy kích thích tinh thần cho người lao động và như một chất keo kết dính nhân viên với sự tồn tại và phát triển của Công ty . Chính vì vậy, việc thực hiện chế độ lương thưởng xác đáng theo kết quả mà nhân viên đạt được và mức độ đóng góp vào kết quả chung của họ là hết sức quan trọng. Chính điều này đã khuyến khích họ làm việc hết mình, nâng cao ý thức tự giác trong công việc.
- Đối với bộ máy gián tiếp : Bộ máy gián tiếp của công ty hơn 50 người do vậy vấn đề đặt ra phải đặc biệt quan tâm đến đời sống vật chất thông qua chế độ tiền lương, tiền thưởng của họ. Thứ nhất theo ngạch lương của mỗi người trong bộ máy gián tiếp, theo đúng năng lực trình độ của họ, đặc biệt là kết quả công việc của họ. Đồng thời phải có chính sách tiền thưởng xứng đáng để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Có như vậy mới khuyến khích họ quan tâm đến công việc của minh trên cơ sở say mê, tập trung toàn tâm toàn ý đến công việc được giao.
- Xét bình bầu khen thưởng cuối năm danh hiệu, phân phối lại tiền thưởng theo chế độ A, B, C tạo động lực cho họ.
- Đối với công nhân lao động sản xuất thì cần quan tâm các mặt sau : Trả lương khoán theo qui định mức đơn giá tiền luơng cụ thể : Áp dụng sản lượng trực tiếp, sản lượng gián tiếp, cố định theo đơn giá lũy tiến. Để làm được điều này đòi hỏi công ty phải có qui chế trả lương cho công ty trực tiếp sản xuất một cách cụ thể minh bạch.
- Đánh giá hiệu quả hoạt động của họ so với tiền lương họ nhận được để có điều kiện bổ sung kịp thời.
- Có thể trả lương thật cao với người lao động có tay nghề xuất sắc, có khả năng điều khiển đội ngũ cán bộ công nhân trong công ty thực hiện phương án sản xuất mang lại hiệu quả cao.