Trong những năm tới công ty sẽ khai thác thị trường tại các tỉnh lân cận nơi mà nhu cầu sử dụng dịch vụ hàng không của người dân đang ngày càng tăng cao. Hiện tại thị trường của công ty chỉ tập trung ở tỉnh Quảng Ngãi nơi khách hàng chính là các cơ quan, tổ chức hoạt động tại địa bàn. Nhưng trong
thời gian tới công ty sẽ mở rộng thị trường ra các tỉnh lân cận như thành phố Đà Nẵng, Nha Trang,…việc mở rộng thị trường đòi hỏi sự điều tra và nghiên cứu kỹ càng, khi tham gia vào thị trường mới ở đó công ty sẽ tập trung vào loại hình khách hàng nào, làm sao để gây được sự chú ý của người dân ở đó. Làm sao để có thể thành công trên thị trường mới khi đối thủ cạnh tranh đang có lợi thế rất nhiều. Họ đang có được uy tín họ tạo dựng nên và hơn tất cả là họ có mối làm ăn khách hàng lâu dài. Rõ ràng công ty DLT sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn khi họ bắt tay vào thị trường mới. Trên thực tế công ty chưa có phòng Marketing riêng để lo về vấn đề này chính vì thế việc đầu tiên là phải thành lập phòng ban chuyên về vấn đề thị trường và các vấn đề liên quan. Mặc dù còn hạn chế nhưng công ty phải phải mở rộng thị trường bằng cách sau :
+ Đăng ký làm đại lý vé cho các hãng hàng không khác như Jet Star, Cathay Pacific, Korean Air, Asian Air,…
+ Phát triển hệ thống nhà hàng ra các khu vực khác như Bãi Rạng, Chu Lai nơi tập trung nhiều công ty lớn nhu cầu tổ chức ăn uống tiệc tùng cao,…
Doanh nghiệp phải xác định được thị trường chủ yếu, thị trường tiềm năng để có biện pháp đầu tư thỏa đáng. Về mở rộng thị trường phải tính đến hiệu quả không vì nóng vội mở rộng thị trường mà không đáp ứng được năng lực doanh nghiệp. Mặt khác công ty cần quan tâm đến các thị trường nội địa trên địa bàn các tỉnh lân cận hoặc vùng sâu vùng xa có nhu cầu mà doanh nghiệp hướng đến trên cơ sở đa dạng hóa tạo ra khả năng chia sẻ rủi ro.