HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG TỔNG THẦU THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH

MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Cùng với đà hồi phục và phát triển của thị trường bất động sản và ngành xây dựng cơ bản trong những năm gần đây, các tổng thầu thi công xây dựng cũng đã có những bước chuyển mình để bắt kịp xu thế phát triển của ngành xây dựng. Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, một tổng thầu uy tín với hơn 30 năm kinh nghiệm xây dựng và phát triển cũng đã đạt được những dấu ấn phát triển đáng kinh ngạc với tổng doanh thu từ các dự án tăng gấp gần 4 lần từ khoảng 5.000 tỷ vào năm 2015 lên 18.000 tỷ vào 2018 và 18.600 tỷ trong năm 2019, 11.224,7 tỷ năm 2020 và dự kiến 13.500 tỷ trong năm 2021. Cùng với đó là sự tăng lên mạnh mẽ về số lượng các dự án mà tập đoàn Hòa Bình tham gia thi công với vai trò tổng thầu. Nhận thấy việc quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng xây dựng đối với một tập đoàn giành được nhiều hợp đồng triển khai tại cùng một thời điểm là mấu chốt nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh, tăng doanh thu và tạo uy tín cho tập đoàn đối với các đối tác trong và ngoài nước, tác giả thấy rằng cần có một nghiên cứu chuyên sâu để hoàn thiện công tác công tác quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng dành cho tập đoàn Hòa Bình, thông qua đó hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng. 2. Mục đích của đề tài Đưa ra các đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng tại Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, thông qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh, giảm thiểu các chi phí liên quan do kéo dài tiến độ gây ra. 3. Mục tiêu nghiên cứu: - Hệ thống hóa và làm rõ thêm một số vấn đề về lý luận về quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng. - Tổng hợp, tham khảo nghiên cứu, kinh nghiệm quốc tế và kinh nghiệm thực tiễn về quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng. - Đánh giá thực trạng quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng tại Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình. - Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng tại Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tương nghiên cứu: Công tác quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng của Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình. - Phạm vi nghiên cứu: công tác quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng tại Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình ở khu vực miền bắc và miền trung Việt Nam từ năm 2016-2020. 5. Phương pháp nghiên cứu - Cơ sở phương pháp luận: Để hoàn thành mục tiêu nghiên cứu, luận văn dựa trên phương pháp luận duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, phương pháp phân tích thực chứng. - Phương pháp nghiên cứu lý thuyết: Phương pháp phân tích, so sánh kết hợp với tổng hợp lý luận về quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng. - Phương pháp nghiên cứu thực tiễn: Phương pháp khảo sát thực tế, thu thập dữ liệu, kết hợp với phân tích định tính, phân tích định lượng. 6. Cơ sở khoa học và thực tiễn của đề tài -Cơ sở khoa học: cơ sở lý luận dựa trên các quan điểm, luận điểm của các nhà khoa học, các công ty trong nước và trên thế giới về công tác quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng. - Cơ sở pháp lý: dựa trên các quy định, tiêu chuẩn của pháp luật về hoạt động xây dựng. -Cơ sở thực tiễn: qua đánh giá thực tiễn công tác quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng tại Việt Nam và thực trạng công tác quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng tại những dự án đang được thi công của Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình ở khu vực miền bắc và miền trung cùng với kinh nghiệm tổ chức quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng của một số đơn vị tương đồng khác. 7. Kết quả đạt được và các vấn đề còn tồn tại - Kết quả đạt được: Luận văn đã làm rõ các cơ sơ lý luận và thực tiễn về quản lý tiến độ thi công xây dựng, dựa trên cơ sở lý thuyết của công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng để phân tích thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng tại Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (Chi nhánh Bắc Trung) để thấy được những điều đã đạt được và các hạn chế còn tồn tại. Từ đó, đưa ra một số đề xuất để hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng. Bên cạnh đó đưa ra các đề xuất hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng. - Các vấn đề còn tồn tại: Các tồn tại chính của luận văn là do điều kiện không cho phép nên các số liệu tác giả thu thập được chưa được đầy đủ và toàn diện, các giải pháp đề xuất chưa có lộ trình áp dụng và hầu hết là chưa được kiểm chứng.  

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO DƯƠ NG QUỐ C CHI NH * LUẬ N VĂN THẠ C SỸ * Ngàn h: Quản lý xây dựng * Năm2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG HÀ NỘI Dương Quốc Chinh HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG TỔNG THẦU THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH LUẬN VĂN THẠC SỸ Ngành: Quản lý xây dựng Chuyên ngành: Quản lý dự án xây dựng Hà Nội - 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG HÀ NỘI Dương Quốc Chinh MSHV: 1905.044 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG TỔNG THẦU THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH (Improving construction schedule management of general construction contracts of Hoa Binh Construction Group) LUẬN VĂN THẠC SỸ Ngành: Quản lý xây dựng Chuyên ngành: Quản lý dự án xây dựng Mã ngành: 8580302-2 CB hướng dẫn: PGS TS TRẦN VĂN TẤN Hà Nội - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu cá nhân tôi, số liệu kết luận văn với thực tế chưa công bố tất công trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Tác giả Dương Quốc Chinh LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sỹ chuyên ngành Quản lý dự án xây dựng Ngành Quản lý xây dựng với đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng Công ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình” hoàn thành với giúp đỡ Khoa Đào Tạo Sau Đại Học Khoa Kinh tế & Quản lý Xây dựng – Trường đại học Xây Dựng thầy cô giáo, bạn bè đồng nghiệp gia đình Học viên xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới PGS TS Trần Văn Tấn, người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ cung cấp kiến thức khoa học cần thiết trình thực luận văn Xin đồng thời cảm ơn thầy cô giáo thuộc Khoa Đào Tạo Sau Đại Học Khoa Kinh tế & Quản lý Xây dựng – Trường đại học Xây Dựng tạo điều kiện thuận lợi để học viên hoàn thành tốt luận văn thạc sỹ Hà Nội, ngày 2021 tháng năm Tác giả Dương Quốc Chinh MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC BẢNG MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Cùng với đà hồi phục phát triển thị trường bất động sản ngành xây dựng năm gần đây, tổng thầu thi công xây dựng có bước chuyển để bắt kịp xu phát triển ngành xây dựng Công ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình, tổng thầu uy tín với 30 năm kinh nghiệm xây dựng phát triển đạt dấu ấn phát triển đáng kinh ngạc với tổng doanh thu từ dự án tăng gấp gần lần từ khoảng 5.000 tỷ vào năm 2015 lên 18.000 tỷ vào 2018 18.600 tỷ năm 2019, 11.224,7 tỷ năm 2020 dự kiến 13.500 tỷ năm 2021 Cùng với tăng lên mạnh mẽ số lượng dự án mà tập đồn Hịa Bình tham gia thi cơng với vai trị tổng thầu Nhận thấy việc quản lý tiến độ thực hợp đồng xây dựng tập đoàn giành nhiều hợp đồng triển khai thời điểm mấu chốt nhằm tăng cường lực cạnh tranh, tăng doanh thu tạo uy tín cho tập đồn đối tác nước, tác giả thấy cần có nghiên cứu chuyên sâu để hồn thiện cơng tác cơng tác quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng dành cho tập đồn Hịa Bình, thơng qua hồn thiện nâng cao chất lượng công tác quản lý tiến độ thực hợp đồng Mục đích đề tài Đưa đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng Công ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình, thơng qua nâng cao lực cạnh tranh, giảm thiểu chi phí liên quan kéo dài tiến độ gây Mục tiêu nghiên cứu: - Hệ thống hóa làm rõ thêm số vấn đề lý luận quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng - Tổng hợp, tham khảo nghiên cứu, kinh nghiệm quốc tế kinh nghiệm thực tiễn quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng - Đánh giá thực trạng quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng Công ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình - Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng Cơng ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tương nghiên cứu: Công tác quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng Cơng ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình - Phạm vi nghiên cứu: cơng tác quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi cơng xây dựng Cơng ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình khu vực miền bắc miền trung Việt Nam từ năm 2016-2020 Phương pháp nghiên cứu 10 - Cơ sở phương pháp luận: Để hoàn thành mục tiêu nghiên cứu, luận văn dựa phương pháp luận vật biện chứng, vật lịch sử, phương pháp phân tích thực chứng - Phương pháp nghiên cứu lý thuyết: Phương pháp phân tích, so sánh kết hợp với tổng hợp lý luận quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng - Phương pháp nghiên cứu thực tiễn: Phương pháp khảo sát thực tế, thu thập liệu, kết hợp với phân tích định tính, phân tích định lượng Cơ sở khoa học thực tiễn đề tài - Cơ sở khoa học: sở lý luận dựa quan điểm, luận điểm nhà khoa học, công ty nước giới công tác quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng - Cơ sở pháp lý: dựa quy định, tiêu chuẩn pháp luật hoạt động xây dựng - Cơ sở thực tiễn: qua đánh giá thực tiễn công tác quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng Việt Nam thực trạng công tác quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng dự án thi công Công ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình khu vực miền bắc miền trung với kinh nghiệm tổ chức quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng số đơn vị tương đồng khác Kết đạt vấn đề tồn - Kết đạt được: Luận văn làm rõ sơ lý luận thực tiễn quản lý tiến độ thi công xây dựng, dựa sở lý thuyết công tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng để phân tích thực trạng công tác quản lý 108 kế hoạch báo cáo ngày, báo cáo tuần, tiến độ thi công chi tiết, tiến độ thi cơng giai đoạn,… Trưởng nhóm kế hoạch - nguồn lực chịu trách nhiệm báo cáo đánh giá tiến độ theo thời gian định kỳ hàng tuần theo yêu cầu đột xuất Ban lãnh đạo tập đồn, ban huy cơng trường Báo cáo phải đưa phát chậm chễ tiến độ, nguy dẫn đến chậm tiến độ đề xuất giải pháp xử lý kịp thời Do vậy, tác giả đề xuất cấu tổ chức phận tham gia vào công tác quản lý tiến độ sau: Hình 3.15 Cơ cấu tổ chức phận tham gia vào công tác quản lý tiến độ tác giả đề xuất 109 Diễn giải sơ đồ:  Phòng kỹ thuật: chịu trách nhiệm lập tiến độ sơ ban đầu từ khâu dự thầu Do có nhiều bên tham gia vào công việc Tác giả đề xuất bổ sung thêm chức năng, nhiệm vụ QA/QC QS cho Phòng kỹ thuật để làm đầu mối kiểm sốt tiến độ văn phịng điều hành  Giám đốc dự án cấp cao: người trực tiếp điều hành công tác quản lý tiến độ cơng trường phối hợp với phịng kỹ thuật để lên phương án tiến độ ban đầu, sau đánh giá lại lần chịu trách nhiệm bước với khối quản lý dự án thi công mà người phụ trách cụ thể trưởng đại diện khu vực Bắc - Trung  Nhóm kế hoạch – nguồn lực: nhóm theo dõi kiểm soát tiến độ nguồn lực thực trực tiếp cơng trường Nhân thuộc nhóm chuyên trách kiêm nhiệm 3.3.2 Giải pháp nâng cao hợp tác tổng thầu đơn vị thầu phụ Đối với tổng thầu thi công, việc phối hợp nhịp nhàng tổng thầu đơn vị thầu phụ mắt xích quan trọng tạo nên thành cơng dự án Việc tổ chức hoạt động hợp tác, gắn kết tổng thầu thầu phụ đồng hành nên tổ chức thường xuyên để tạo thấu hiểu hai bên Việc nâng cao hợp tác tiến hành thơng qua: - Tổng thầu tổ chức buổi trao đổi, thảo luận lĩnh vực chuyên môn thuộc chức năng, nhiệm vụ thầu phụ Thơng qua đó, tổng thầu hiểu đặc điểm, thuận lợi, khó khăn triển khai cơng tác thầu phụ Ở chiều ngược lại, thầu phụ hiểu rõ yêu cầu cần đạt mà đơn vị tổng thầu đưa 110 - Ban huy công trường theo dõi, giám sát cách sát công việc mà thầu phụ đảm nhận, đưa biện pháp kịp thời thầu phụ có dấu hiệu vi phạm tiến độ Bên cạnh đó, cần tổ chức họp giao ban thường xuyên để nắm rõ tình hình tiến độ Đối với thầu phụ vi phạm nghiêm trọng tiến độ, cần phải thay đơn vị khác có lực - Tùy thuộc vào đặc thù công tác giao thầu lại, tổng thầu thầu phụ họp bàn đưa tiêu chí chung tiến độ, kỹ thuật, chất lượng để ứng dụng cho tất dự án, đảm bảo tất dự án có chất lượng tiến độ đồng nguyên tắc quản lý tiến độ quy định tiêu chí chung 3.3.3 Áp dụng phần mềm công cụ quản lý tiến độ tiên tiến Việc áp dụng công nghệ thông tin, cập nhật ứng dụng phần mềm tiến giới nằm định hướng phát triển Hịa Bình Với phát triển thiết bị máy tính đại phần mềm chuyên dụng quản lý dự án giúp cho việc lập kế hoạch tiến độ quản lý thực cách dễ dàng Để khảo sát hiểu biết số nhân tham gia vào công tác quản lý tiến độ Hịa Bình phần mềm cơng cụ quản lý tiến độ, tác vấn lập biểu đánh giá mức độ hiểu biết sau nhân ứng dụng BIM quản lý tiến độ ứng dụng phương pháp EVM: Bảng 3.12 Khảo sát hiểu biết số nhân BIM EVM STT Họ tên BIM 4D Biết đến Có khả EVM Biết đến Có khả 111 sử 10 11 12 13 14 15 Lê Phước Đức Lê Xuân Tùng Nguyễn Khắc Dũng Trần Mạnh Tùng Phạm Văn Tú Phạm Minh Hải Nguyễn Thành Công Nguyễn Thị Hoa Lê Quang Cường Nguyễn Đình Khơi Bùi Quang Trung Ơng Kim Minh Nguyễn Tuấn Minh Vương Danh Thắng Cao Bá Hùng X X X X X X X X X X X X X X X dụng X X sử dụng X X X X X X X X X X X X X X X X (Nguồn: khảo sát nội bộ) Thông qua bảng liệu khảo sát trên, thấy đa số nhân nghe đến có kiến thức BIM 4D, nhiên khả ứng dụng chưa cao có số nhân sự, đặc biệt cấp quản lý có đầy đủ tảng để ứng dụng vào thực tế Đối với phương pháp EVM, khoảng 50% số nhân tham gia khảo sát có kiến thức mảng này, số nhân có khả ứng dụng EVM vào quản lý chi phí/tiến độ chiếm khoảng 20% Từ thực tiễn nêu việc ứng dụng BIM 4D vào quản lý tiến độ Hịa Bình khả thi so với ứng dụng phương pháp EVM Tuy nhiên, khơng mà bỏ qua phương pháp EVM, mà nghiên cứu, tổ chức đào tạo rộng rãi EVM cho nhân tham gia 112 vào công tác quản lý tiến độ Do đó, tác giả đề xuất nghiên cứu, đào tạo để phổ biến ứng dụng hai phương pháp nêu vào quản lý tiến độ Định hướng để áp dụng phương pháp EVM vào quản lý tiến độ nhanh thông qua phần mềm Microsoft Project Đây phần mềm hiệu phổ biến công tác Microsoft Project phần mềm nằm phần mềm Microsoft Office, chạy tàng Windows phần mềm sở liệu tiên tiến áp dụng rộng rãi quản lý dự án xây dựng Việt Nam Thể kế hoạch tiến độ tài nguyên dạng sơ đồ ngang (Gantt Chart) sơ đồ mạng, giúp người dùng dễ dàng lập cập nhật tiến độ, lập bảng báo cáo thời điểm dự án Ngoài việc lập tiến độ ban đầu MS Project cung cấp khả điều chỉnh tiến độ trình thực dự án thay đổi thời gian thực cơng tác đó, thay đổi điều kiện ràng buộc công tác, phân bố lại tài nguyên cách nhanh chóng Microsoft Project phân loại thành module chính: (1) quản lý tài chính; (2) quản lý danh mục đầu tư (3) quản lý tài nguyên Một số tính phần mềm kể đến sau: - Biểu diễn tiến độ dạng sơ đồ ngang, sơ đồ mạng PERT, sơ đồ mạng CPM - Xây dựng kế hoạch xác định mốc thời gian hoàn thiện cho dự án - Thiết lập, phân bố loại nguồn lực & chi phí theo nhiệm vụ - Cho phép điều chỉnh chiến lược thích hợp với buộc ràng thời gian chi phí tài nguyên giới hạn 113 - Quản lý dự án theo tiến độ chi phí phương pháp EVM - Hợp tác & chia sẻ liệu với thành viên nhóm để tăng suất làm việc - Nhắc việc, lưu trữ thông tin tài liệu liên quan đến dự án - Chuẩn bị báo cáo chun nghiệp Hình 3.16 Giao diện nhập thơng số theo phương pháp EVM thí điểm dự án Bên cạnh Microsoft Project, Mơ hình thơng tin cơng trình (BIM) phát triển mạnh mẽ năm gần đây, xu hướng chuyển dịch tất yếu tương lai đặt bối cảnh phát triển diện công nghệ thông tin tất ngành nghề, lĩnh vực mặt kinh tế, trị, xã hội Ngày 21/3/2017, Bộ Xây 114 dựng ban hành Quyết định số 203/QĐ-BXD việc thành lập Ban Chỉ đạo thực Đề án áp dụng Mơ hình thơng tin cơng trình (BIM) hoạt động xây dựng quản lý vận hành cơng trình (gọi tắt Ban Chỉ đạo BIM) Điều cho thấy tâm Chính phủ việc số hóa, đại hóa việc quản lý ngành Xây dựng Do vậy, tác giả đề xuất cần ứng dụng mạnh mẽ BIM 4D công tác lập quản lý tiến độ Tập đồn Hịa Bình Các cơng cụ biểu diễn tiến độ biểu đồ Gantt, WBS, PERT, CPM chưa thể đủ khơng gian, thời gian khía cạnh cách có hiệu trực quan Mơ hình BIM 4D đưa phương pháp thể tiến độ thi công dự án cách trực quan hơn, xác Q trình thi cơng nhìn thấy cách trực quan tương ứng với thời gian tài nguyên sử dụng Sử dụng cơng nghệ BIM 4D cho nhìn xun suốt tiến độ dự án trình thi công, phát xung đột thi công qua giúp nhà thầu xem xét lựa chọn phương án thi công tiến độ cụ thể cho phương án Khái niệm BIM 4D bao gồm phận kế hoạch, phân đoạn phương pháp - planning, phasing, methods, hay cịn gọi mơ hình 3D phối hợp với yếu tố thời gian Để triển khai mơ hình BIM 4D vào quản lý tiến độ Hịa Bình, tác giả đề xuất quy trình triển khai BIM 4D sau đây: 115 Hình 3.17 Quy trình triển khai BIM 4D tác giả đề xuất Diễn giải quy trình:  Lập mơ hình 3D: bước với quy trình BIM nào, cần phải nhập tất tham số hình học đầu vào cho dự án để phục vụ tính tốn cho bước Việc lập mơ hình 3D sử dụng phần mềm Autodesk Revit Trimble Tekla (thông thường dùng cho dự án sử dụng kết cấu thép)  Nhập LBS WBS Codes: LBS (Location breakdown structure) cấu trúc phân chia không gian, phục vụ cho việc định vị công tác diễn không gian WBS (Work breakdown structure) cấu trúc phân chia công 116 việc, khái niệm dùng để mô tả việc tách chia nhỏ đối tượng công việc Mục đích để dễ dàng, thuận tiện việc triển khai kiểm soát Việc nhập LBS WBS nhập thông số không gian phân chia cơng việc mơ hình Revit/Tekla Tính tốn thời gian thực cơng việc: sau có danh mục  cơng việc bước trên, cần tính tốn thời gian để thực cơng tác Lập sơ đồ tiến độ ngang (Gantt Chart): sau tính tốn xong  thời gian thực cơng tác, kết hợp với thông số không gian phân chia cơng việc trích xuất từ mơ hình Revit/Tekla, ta lập tiến độ theo sơ đồ ngang (Gantt Chart) phần mềm Microsoft Project Mô mô hình 4D: sau lập tiến độ, kết hợp với mơ hình  BIM 3D mơ Revit/Tekla, ta trích xuất sang Navisworks, phần mềm mạnh BIM 4D, để trình diễn, trích xuất quản lý tiến độ Các phần mềm sử dụng quy trình: - Autodesk Revit (phiên nhất); - Trimble Tekla (phiên nhất); - Microsoft Excel (phiên nhất); - Microsoft Project (phiên nhất); - Navisworks (phiên nhất) 117 KẾT LUẬN Thị trường xây dựng ngày phát triển đòi hỏi tập thể, cá nhân tham gia cần có học hỏi, cải tiến để cạnh tranh với đơn vị nước ngồi, góp phần đưa ngành xây dựng Việt Nam vươn thị trường giới Để thực điều này, việc hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng vấn đề cấp thiết đơn vị tổng thầu thi công Việt Nam Thông qua nghiên cứu đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng Cơng ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình”, tác giả tập trung giải số vấn đề sau đây: - Làm rõ sơ lý luận thực tiễn quản lý tiến độ thi công xây dựng Trên sở nghiên cứu văn pháp quy, tiêu chuẩn, quy định nghiên cứu quản lý tiến độ để phân tích định nghĩa, vai trò, yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng - Trên sở lý thuyết công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng để phân tích thực trạng cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng Cơng ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình (Chi nhánh Bắc Trung) để thấy điều đạt hạn chế cịn tồn Từ đó, đưa số đề xuất để hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi công xây dựng - Đưa đề xuất hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng 118 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Chính phủ (2021), Nghị định số 15/2021/NĐ-CP quy định chi tiết số nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng ngày 03/3/2021, Hà Nội Chính phủ (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP quy định chi tiết hợp đồng xây dựng ngày 22/4/2015, Hà Nội Nguyễn Đình Chuyển - Đề tài Luận văn thạc sĩ: “Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng số 3” thực năm 2016 Đại học Xây dựng Lê Hữu Hiên - Đề tài Luận văn thạc sĩ: “Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng tiến độ thi cơng cơng trình cơng ty cổ phần tư vấn kiến trúc xây dựng 6NA” thực năm 2018 Đại học Xây dựng Hồ Thị Kiều My - Đề tài Luận văn thạc sĩ: “Hoàn thiện cơng tác quản lý chi phí tiến độ thực dự án công ty cổ phần Him Lam Cần Thơ thông qua dự án khu đô thị - tái định cư Cửu Long” năm 2016 Đại học Xây dựng Quốc hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014, Hà Nội Quốc hội (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013, Hà Nội 119 Vũ Bá Quý - Đề tài Luận văn thạc sĩ: “Biện pháp đảm bảo tiến độ thi công xây dựng cơng trình cơng ty cổ phần Vinaconex 6” thực năm 2015 Đại học Xây dựng TS Nguyễn Đình Thám Ths Nguyễn Ngọc Thanh (2004), Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội 10 TS Lê Hồng Thái (2011), Tổ chức thi công xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Tiếng Anh 11 Chris Hendrickson (1998), Project Management for Construction, Carnegie Mellon University, Pittsburgh 12 Richard H Lansburgh and William R Spriegel, Ph.D (1940), Industrial Management, New York 120 PHỤ LỤC 1: DANH SÁCH CÁC HỢP ĐỒNG THI CÔNG XÂY DỰNG DO CHI NHÁNH BẮC TRUNG THỰC HIỆN TỪ 2016 TỚI 2021 STT Dự án Phạm vi hợp đồng Tổng thầu kết cấu hầm thân, hoàn thiện Imperial Garden Fomosa Hà Tĩnh Cocobay Đà Nẵng Wyndham Soleil Sheraton Đà Nẵng Tổng thầu kết phần thân, hoàn thiện Vinpearl Nam Hội An Aqua Central Times Garden Hạ Long Tổng thầu kết phần thân, hoàn thiện Tổng thầu kết phần thân, hoàn thiện Tổng thầu kết phần thân, hồn thiện Tịa nhà văn phịng Tổng thầu kết phần thân, hồn thiện 10 SHP Plaza 11 Sunshine City 12 Nacimex Nam Định 13 Discovery Complex 14 The Two Residence Tổng thầu kết cấu hầm thân, hồn thiện Tổng thầu thiết kế, thi cơng kết cấu hầm thân, hoàn thiện Tổng thầu kết cấu hầm thân, hoàn thiện Tổng thầu kết phần thân, hoàn thiện Tổng thầu thiết kế, thi công kết cấu hầm thân, hồn thiện Sửa chữa cải tạo kết cấu cơng trình Nhà thầu thi cơng kết cấu phần hầm thân, hồn thiện Tổng thầu thiết kế, thi cơng kết cấu hầm thân, hoàn thiện Giá trị hợp đồng 1300 tỉ đồng 1100 tỉ đồng 900 tỉ đồng 470 tỉ đồng 220 tỉ đồng 160 tỉ đồng 460 tỉ đồng 680 tỉ đồng 200 tỉ đồng 400 tỉ đồng 1700 tỉ đồng 80 tỉ đồng 450 tỉ đồng 730 tỉ đồng Địa 203 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội Vũng Áng, Kì Anh, Hà Tĩnh Hịa Hải, Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng Võ Nguyên Giáp, Mỹ Khê, Đà Nẵng Đường Trường Sa, Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng Bình Dương, Thăng Bình, Quảng Nam 44 Yên Phụ, Ba Đình, Hà Nội Bạch Đằng, Hạ Long, Quảng Ninh 198 Trần Quang Khải, Hồn Kiếm, Hà Nội 12 Lạch Tray, Hải Phịng KĐT Nam Thăng Long, Hà Nội KĐT Hòa Vượng, Nam Định 302 Cầu Giấy, Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội Pháp Vân, Yên Sở, Hà Nội 121 15 STT Imperia Sky Garden Dự án 16 Vinhomes Greenbay 17 Hải Đăng City 18 Gold Season 19 20 21 22 23 Sungrand City Khu tổ hợp văn phòng BRG Park Residence Nhà máy thép Dung Quất Aeon Mall Hà Đông Tổng thầu thiết kế, thi cơng kết cấu hầm thân, hồn thiện Phạm vi hợp đồng Tổng thầu thi công kết cấu hầm thân, hoàn thiện Tổng thầu kết phần hầm thân Tổng thầu thi cơng kết cấu hầm thân, hồn thiện Tổng thầu thi cơng kết cấu hầm thân, hồn thiện Tổng thầu thi công kết cấu hầm thân Tổng thầu thi công kết cấu hầm thân Tổng thầu thi công kết cấu móng, nhà xưởng Liên danh tổng thầu thi cơng kết cấu hầm thân, hồn thiện Khu nhà xã hội Tổng thầu thi công kết cấu hầm thân Vinhomes Westpoint Vinhomes Ocean Park Tổng thầu kết cấu phần thân, hoàn thiện Tổng thầu kết cấu phần hầm thân, hoàn thiện 27 Vinhomes Smart City Tổng thầu kết cấu phần hầm thân, hoàn thiện 28 Wonder Villas 29 Trường đua F1 30 Trụ sở Vinfast 24 25 26 Tổng thầu kết cấu phần hầm thân Tổng thầu kết cấu hồn thiện tịa nhà PIT Tổng thầu kết cấu phần hầm thân 2500 tỉ đồng Giá trị hợp đồng 270 tỉ đồng 450 tỉ đồng 1400 tỉ đồng 700 tỉ đồng 220 tỉ đồng 760 tỉ đồng 3200 tỉ đồng 2050 tỉ đồng 420 tỉ đồng 330 tỉ đồng 3000 tỉ đồng 2000 tỉ đồng 770 tỉ đồng 150 tỉ đồng 420 tỉ đồng 423 Minh Khai, Vĩnh Tuy, Hà Nội Địa Mễ Trì, Nam Từ Liêm, Hà Nội Mỹ Đình 2, Nam Từ Liêm, Hà Nội 47 Nguyễn Tuân, Thanh Xuân, Hà Nội 69B, Thụy Khuê, Hà Nội 36 Hoàng Cầu, Đống Đa, Hà Nội 25 Lê Văn Lương, Thanh Xuân, Hà Nội KĐT Dung Quất, Quảng Ngãi Hồng Văn Thụ, Hà Đơng, Hà Nội Lơ đất số 15,16, KĐT Sài Đồng, Hà Nội Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, Hà Nội Đa Tốn, Gia Lâm, Hà Nội Tây Mỗ - Đại Mỗ, Nam Từ Liêm, Hà Nội KĐT Nam Thăng Long, Hà Nội Mỹ Đình 2, Nam Từ Liêm, Hà Nội Đa Tốn, Gia Lâm, Hà Nội 122 31 Hateco Plaza 32 FLC Thanh Hóa 33 Khách sạn Sea Stars Hạ Long STT 34 35 36 37 38 Dự án Sungrand City (Premier Village giai đoạn 3) Trung tâm Thương mại Lotte Mall Trung tâm R&D Samsung Hà Nội Khu hộ công viên vịnh đảo Haven Park Residences Marina Hạ Long Tổng thầu kết cấu phần hầm thân, hồn thiện Tổng thầu thi cơng kết cấu hầm thân, hồn thiện Tổng thầu thi cơng kết cấu móng, hầm, thân Phạm vi hợp đồng Tổng thầu thi công kết cấu xây trát hoàn thiện Tổng thầu thi cơng kết cấu hồn thiện Tổng thầu thi cơng kết cấu phần hầm Tổng thầu thiết kế thi công (Design & Build) Tổng thầu thi công kết cấu xây trát 220 tỉ đồng 340 tỉ đồng 300 tỉ đồng Giá trị hợp đồng 210 tỉ đồng 495 tỉ đồng 300 tỉ đồng 1.860 tỉ đồng 240 tỉ đồng Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội Hồ Xuân Hương, Sầm Sơn, Thanh Hóa Khu thị Cái Dăm, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh Địa Sun Group Hạ Long Quận Tây Hồ, Hà Nội Khu đô thị Tây hồ Tây, Hà Nội Văn Giang, Hưng Yên Hạ Long, Quảng Ninh ... trạng quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng Cơng ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình - Đề xuất giải pháp hồn thi? ??n công tác quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây. .. tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng 1.3.1 Khái niệm quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng Quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng việc tiến. .. hoạt động xây dựng - Cơ sở thực tiễn: qua đánh giá thực tiễn công tác quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng Việt Nam thực trạng công tác quản lý tiến độ thực hợp đồng tổng thầu