Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ ĐIỀU HÀNH CAO CẤP – EXECUTIVE MBA ===***=== HỒ HỮU KIỆM QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐÈO CẢ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KIN[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ ĐIỀU HÀNH CAO CẤP – EXECUTIVE MBA ===***=== HỒ HỮU KIỆM QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐÈO CẢ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, năm 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ ĐIỀU HÀNH CAO CẤP – EXECUTIVE MBA ===***=== HỒ HỮU KIỆM QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐÈO CẢ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS TS ĐÀM VĂN HUỆ Hà Nội, năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập, khơng chép cơng trình cơng bố Những số liệu, thông tin luận văn cao học thu thập tạị Công ty Cổ phần Tập đồn Đèo Cả Nếu có xảy sai sót gì, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Tác giả luận văn HỒ HỮU KIỆM LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn, nhận hướng dẫn, bảo tận tình thầy giáo, giúp đỡ, động viên bạn bè, đồng nghiệp gia đình Tơi xin trân trọng đặc biệt bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Đàm Văn Huệ, người thầy nhiệt tình, tận tâm, đầy trách nhiệm hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo cán viên chức trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân dạy bảo giúp đỡ nhiều trình học tập làm luận văn Xin cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Tập đồn Đèo Cả tạo điều kiện cho tơi tham gia khóa học cao học có đóng góp ý kiến quan trọng để tơi hồn thiện luận văn Để thực luận văn, thân tơi cố gắng tìm tịi, học hỏi, nghiên cứu với tinh thần chịu khó, nghị lực ý chí vươn lên Tuy nhiên, không tránh khỏi hạn chế thiếu sót định Kính mong thầy giáo, giáo bạn bè, đồng nghiệp tiếp tục đóng góp ý kiến để đề tài hồn thiện Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TĂT DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Rủi ro tài quản trị rủi ro tái 1.1.1 Khái quát rủi ro 1.1.2 Rủi ro tài .5 1.1.3 Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp 1.2 Nội dung quản trị rủi ro tài doanh nghiệp 1.2.1 Nhận diện rủi ro tài doanh nghiệp 1.2.2 Đo lường rủi ro tài doanh nghiệp 1.2.3 Sử dụng biện pháp phịng ngừa rủi ro tài 1.2.4 Tài trợ (bù đắp) rủi ro tài doanh nghiệp 12 1.3 Yếu tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro tài doanh nghiệp 13 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp .13 1.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp .14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐÈO CẢ 16 2.1 Giới thiệu Cơng ty CP Tập đồn Đèo Cả 16 2.1.1 Sự đời phát triển Công ty 16 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 17 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Ban Kiểm soát nội - Pháp chế 17 2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Đèo Cả 18 2.2 Thực trạng quản trị rủi ro tài Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Đèo Cả 19 2.2.1 Những rủi ro tài xảy thời gian qua 19 2.2.2 Quản trị rủi ro tài Cơng ty cổ phần tập đồn Đèo Cả .23 2.3 Đánh giá khái quát quản trị rủi ro tài Cơng ty CP Tập đồn Đèo Cả 29 2.3.1 Những kết đạt .29 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 29 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CP TẬP ĐOÀN ĐÈO CẢ 33 3.1 Định hướng phát triển 33 3.2 Những quan điểm cần quán triệt việc đề xuất giải pháp tăng cường quản trị rủi ro tài 36 3.3 Các giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tài Cơng ty CP Tập đồn Đèo Cả 37 3.3.1 Chủ động xác lập khơng ngừng hồn thiện sở liệu thông tin phục vụ nhận diện rủi ro tài 37 3.3.2 Sử dụng cơng cụ phái sinh để phịng ngừa rủi ro cho công ty .39 3.3.3 Bổ sung đo lường đánh giá rủi ro tài Công ty 43 3.3.4 Sử dụng phối hợp đồng biện pháp xử lý rủi ro tài 44 3.3.5 Những giải pháp khác 45 KẾT LUẬN 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TỪ VIẾT TĂT STT Từ viết tắt Giải nghĩa BCTC Báo cáo tài DN Doanh nghiệp HĐQT Hội đồng quản trị NHTM Ngân hàng thương mại QTRRTC Quản trị rủi ro tài RRTC Rủi ro tài DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ Bảng 1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh hợp Công ty cổ phần tập đoàn Đèo Cả giai đoạn 2019 – 2021 .18 Bảng 2: Các khoản phải thu khách hàng Công ty giai đoạn 2019 – 2021 19 Bảng 3: Các khoản vay Công ty giai đoạn 2019 – 2021 22 Bảng 4: Một số hợp đồng tín dụng Đèo Cả với NHTM .22 Bảng 5: Tỷ số tốn Cơng ty cổ phần Tập đoàn Đèo Cả .24 Bảng 6: Tỷ số tốn Cơng ty cổ phần tập đoàn Đèo Cả 25 Bảng 7: Cơ cấu tài Cơng ty cổ phần tập đoàn Đèo Cả .26 Bảng 8: Biện pháp xử lý RRTC Công ty cổ phần tập đoàn Đèo Cả 28 Bảng 1: Kế hoạch góp vốn đầu tư dự án năm 2022 35 Bảng 2: Kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp năm 2022 36 Bảng 3: Xác suất xảy rủi ro tài .38 Bảng 4: Tần số xuất mức độ nghiêm trọng rủi ro từ nhà cung cấp 44 Hình 1: Chức nhiệm vụ cấu tổ chức máy quản lý Đèo Cả 17 Hình 2: Thời hạn tốn khoản nợ phải trả năm 2021 .20 Hình 3: Thống kê tỷ giá USD/VND năm vừa qua (từ tháng 11/2021 đến tháng 10/2022) .21 Hình 1: Đề xuất quy trình QTRRTC cho cơng ty cổ phần tập đoàn Đèo Cả .38 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Rủi ro tài rủi ro có liên quan đến giảm giá tài rủi ro từ việc thực định tài làm ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp (DN) Mục tiêu hoạt động kinh doanh quản trị tài DN nhằm tối đa hóa giá trị tài sản cho chủ sở hữu mà trực tiếp tối đa hóa lợi nhuận DN Mặt khác, xuất phát từ chất rủi ro khác biệt giá trị thực tế giá trị kỳ vọng Vì thế, nói rủi ro giảm giá tài khác biệt lợi nhuận thực tế lợi nhuận kỳ vọng gắn liền với biến động yếu tố giá thị trường lãi suất, tỷ giá, giá hàng hố chứng khốn Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đèo Cả trải qua 35 năm hình thành, phát triển, trở thành nhà đầu tư tổng thầu thi công hạ tầng giao thông hàng đầu Việt Nam Trong giai đoạn nay, dự án Tập đoàn triển khai trải dài rộng khắp từ Bắc vào Nam với tổng mức đầu tư hàng chục ngàn tỷ đồng nên việc Quản trị rủi ro tài cần thiết cơng tác quản lý Tập đồn Qua q trình làm cơng tác Kiểm sốt nội Cơng ty cổ phần Tập Đồn Đèo Cả, tác giả nhận xét lĩnh vực Quản trị rủi ro tài Cơng ty hoạt động chưa thực hữu hiệu, thể như: chưa xây dựng mô hình quản trị rủi ro, việc thực quản lý rủi ro chủ yếu phụ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân Nhận thức rủi ro chủ yếu tập trung rủi ro quen thuộc như: an tồn, tn thủ, tài số rủi ro khác tùy thuộc đặc thù lĩnh vực hoạt động; nguồn nhân lực dành cho hoạt động quản trị rủi ro tài Đèo Cả cịn thiếu chưa thực hiệu Hầu hết dự án đầu tư chưa có phận chuyên trách thực cơng việc quản trị rủi ro tài Xuất phát từ nhận định tác giả nhận thấy tầm quan trọng việc phân tích thực trạng quản trị rủi ro tài đề xuất biện pháp nhằm hạn chế rủi ro tài Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đèo Cả để góp phần nâng cao hiệu hoạt động lực cạnh tranh Công ty