Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tập đoàn xây dựng hòa bình

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung luận văn cơng trình nghiên cứu cá nhân hướng dẫn khoa học TS Đỗ Văn Quang Các kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố tài liệu c tài liệu ố liệu sử dụng luận văn Công ty Cổ phần Tập đồn xây dựng Hịa Bình cung cấp cá nhân thu thập từ báo cáo đơn vị, sách, báo, tạp ch c c ết uả nghiên cứu c liên uan đến đ tài đ công ố c tr ch dẫn luận văn đ u đ ch r ngu n gốc Tác giả Tô Như Huỳnh i LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực đe tài: “Tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình”, tơi nhận hướng dẫn, giúp đỡ, động viên nhieu cá nhân tập thể Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới tất cá nhân tập thể tạo đieu kiện giúp đỡ học tập nghiên cứu Lời tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành, sâu sắc tới TS Đỗ Văn Quang người trực tiếp hướng dẫn khoa học, tận tình hướng dẫn cho chuyên môn phương ph p nghiên cứu ch bảo cho nhieu kinh nghiệm thời gian thực đe tài Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo đại học Sau đại học giảng viên giảng dạy Khoa Kinh tế Quản lý trường Đại học Thủy lợi- người trang bị kiến thức uý b u để tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, cán phòng ban Cơng ty Cổ phần Xây dựng Hịa Bình tạo đieu kiện giúp đỡ tác giả trình thu thập liệu với ý kiến đóng góp bổ ích để tác giả hồn thành luận văn Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn gia đình, người bạn đ ng hành, hỗ trợ, giúp đỡ động viên tác giả suốt q trình học tập hồn thiện luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Tô Như Huỳnh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Kh i niệm phân loại chi phí sản xuất inh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Kh i niệm chi phí sản xuất inh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất inh doanh doanh nghiệp .7 1.2 Quản lý chi phí sản xuất inh doanh doanh nghiệp 12 1.2.1 Kh i niệm, vai trị uản lý chi phí sản xuất inh doanh doanh nghiệp 12 1.2.2 Nội dung uản lý chi phí sản xuất inh doanh doanh nghiệp 13 1.2.3 Phương ph p cơng cụ uản lý chi phí sản xuất inh doanh doanh nghiệp 23 1.2.4 C c ch tiêu đ nh gi công t c uản lý chi phí sản xuất inh doanh doanh nghiệp 25 1.2.5 C c nhân tố ảnh hưởng đến cơng t c uản lý chi phí sản xuất inh doanh 28 1.3 Kinh nghiệm ve uản lý chi phí sản xuất inh doanh doanh nghiệp 31 1.3.1 Kinh nghiệm uản lý chi phí sản xuất inh doanh số doanh nghiệp 31 1.3.2 Bài học inh nghiệm rút cho Công ty 34 Kết luận Chương 35 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY XÂY DỰNG HỊA BÌNH 36 2.1 Giới thiệu chung ve Công ty xây dựng Hịa Bình 36 2.1.1 Qu trình hình thành ph t triển 36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức m y 39 2.1.3 Ngành nghe inh doanh 43 2.2 Tình hình sản xuất inh doanh Công ty ua số năm 44 2.2.1 Kết uả uản lý tài 48 2.2.2 Kết uả thực c c cơng trình dự n 52 2.3 Thực trạng cơng t c uản lý chi phí sản xuất inh doanh Công ty .55 2.3.1 Lập ế hoạch chi phí sản xuất inh doanh 55 2.3.2 Công t c xây dựng định mức chi phí sản xuất 56 2.3.3 Tổ chức triển hai thực ế hoạch chi phí sản xuất inh doanh 58 2.3.4 Cơng t c iểm so t chi phí sản xuất inh doanh 71 2.4 Đ nh gi chung ve công t c uản lý chi phí sản xuất inh doanh Cơng ty Cổ phần xây dựng Hịa Bình 77 2.4.1 Những m t thuận lợi ết uả đạt công t c uản lý chi phí sản xuất inh doanh 77 2.4.2 Những t n nguyên nhân 80 Kết luận Chương 82 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HỊA BÌNH 84 3.1 Định hướng mục tiêu ph t triển Công ty thời gian tới 84 3.1.1 Định hướng chung 84 3.1.2 Định hướng uản lý chi phí sản xuất inh doanh 84 3.2 Nguyên tắc đe xuất c c giải ph p 86 3.2.1 Nguyên tắc hoa học, h ch uan, toàn diện 86 3.2.2 Nguyên tắc tiết iệm, hiệu uả 87 3.2.3 Nguyên tắc tuân thủ c c uy định ph p luật hành 87 3.2.4 Nguyên tắc ết hợp hài hòa c c loại lợi ích 87 3.3 Đe xuất số giải ph p tăng cường công t c uản lý chi phí sản xuất inh doanh Công ty 87 3.3.1 Rà so t m y, bố trí lực lượng lao động trả lương hợp lý .87 3.3.2 Hồn thiện cơng t c xây dựng định mức chi phí theo ế hoạch giao khốn chi phí 90 3.3.3 Tăng cường cơng tác iểm tra, iểm so t chi phí sản xuất inh doanh .94 3.3.4 Tăng cường uản lý chi phí uản lý chung 98 3.3.5 Đẩy nhanh p dụng thành tựu hoa học ỹ thuật vào sản xuất 99 3.3.6 Tăng cường hiệu uả uản lý sử dụng vốn 100 3.3.7 Biện ph p làm tăng suất lao động Error! Bookmark not defined 3.3.8 Tăng cường uản lý nợ phải thu 101 3.3.9 Biện ph p làm tăng suất lao động 101 3.3.10 Tăng cường phân tích biến động chi phí thực tế so với định mức .102 3.3.11 Nâng cao chất lượng ngu n nhân lực 104 Kết luận chương 106 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGH 107 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 111 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức cơng ty xây dựng Hịa Bình 39 Hình 2.2 Doanh thu c c năm cơng ty xây dựng Hịa Bình 47 Hình 2.3 Lợi nhuận sau thuế cơng ty xây dựng Hịa Bình 48 Hình 2.4 Cơ cấu tài sản, ngu n vốn công ty xây dựng Hịa Bình 50 Hình 2.5 Cơ cấu phải thu h ch hàng công ty xây dựng Hịa Bình .51 Hình 2.6 Cơ cấu nợ ngắn hạn cơng ty xây dựng Hịa Bình 51 Hình 3.1 Sơ đ u trình lập dự to n 94 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 - Kết uả hoạt động sản xuất inh doanh ua c c năm công ty 46 Bảng 2.2 - Bảng ế hoạch chi phí cho cơng trình Cải tạo, nâng cấp Khu Cơng nghiệp Long Hậu – Hịa Bình 56 Bảng 2.3 - Định mức vật liệu, nhân công, m y thi công hạng mục công việc rải thảm m t đường bê tông nhựa 57 Bảng 2.4 - Định mức hao phí nhiên liệu, nhân công, m y thi công 58 Bảng 2.5 -Tổng hợp ế hoạch chi phí thực uản lý chi phí số cơng trình năm 2017 - 2018 60 Bảng 2.6 - Tổng hợp số liệu tài cho năm gần 63 Bảng 2.7 - Tổng hợp chi phí sửa chữa thường xuyên TSCĐ từ 2014 đến 2018 đội thi công 65 Bảng 2.8 - Tổng hợp số lượng danh mục tài sản sửa chữa đội thi công 65 Bảng 2.9 - Tổng hợp sử dụng chi phí tien lương năm 2014 – 2018 đội thi công .67 Bảng 2.10 - Tổng hợp cấu chi phí Cơng ty ua c c năm 68 Bảng 2.11 - Tổng hợp CP uản lý doanh nghiệp Công ty năm 2018 69 Bảng 2.12 - Tổng hợp số m y móc thiết bị đội 70 Bảng 2.13 Tổng hợp chi phí trích hấu hao tài sản cố định đội thi công năm 2014 – 2018 70 Bảng 2.14 - Tổng hợp số hoản chi h c từ 2014 đến 2018 đội xây dựng 71 Bảng 2.15- Bảng ết uả inh doanh công ty 2014-2018 79 Bảng 3.1 - Tỷ lệ lao động trực tiếp, gi n tiếp trước sau hi xếp đội thi công Công ty 89 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa đầy đủ CP Cổ phần CHT Ch huy trưởng CPSX Chi phí sản xuất CBCNV Cán cơng nhân viên CĐT Chủ đầu tư NVL Nguyên vật liệu LĐTT Lao động trực tiếp LĐGT Lao động gián tiếp LĐ Lao động KSNB Kiểm soát nội SXKD Sản xuất kinh doanh SXC Sản xuât chung SCL Sửa chữa lớn TSCĐ Tài sản cố định TVGS Tư vấn giám sát TVTK Tư vấn thiết kế XHCN Xã hội chủ nghĩa hoạt động Công ty cách hợp kế hoạch mục tiêu phận khác 3.3.4 Tăng cường quản lý chi phí quản lý chung 3.3.4.1 Quản lý máy thi công Để tăng cường hiệu sử dụng máy thi cơng doanh nghiệp phải sử dụng số biện pháp sau : - Công ty phải lập công tác lập kế hoạch đieu động máy thi công , kế hoạch phải bám sát thực tế cơng trình để đieu chỉnh kịp thời có thay đổi tiến độ thi cơng cơng trình Có biện pháp đôn đốc tạo đieu kiện tiến độ thi công diễn kế hoạch đe , không ảnh hưởng đến kế hoạch khác Việc sử dụng không hết công suất máy , Công ty nên nhanh chóng lý , nhượng bán bớt số tài sản cũ hoạt động khơng có hiệu để tránh khỏi trích khấu hao thu hoi phần vốn để đáp ứng cho nhu cầu kinh doanh , giảm vốn vay ngân hàng , ho c đầu tư tài sản cố định khác cần thiết Phải tổ chức kiểm tra tình hình sửa máy, m t khác tiến hành công tác bảo dưỡng , thường xuyên sửa chữa định kỳ sửa chữa lớn để đại tu ho c nâng cấp tài sản cố định 3.3.4.2 Quản lý chi phí sản xuất chung khác Đối với số công cụ : xà giáo, cốt pha, xơ thùng Đối với cơng trình không áp dụng phương pháp xuất theo định mức mà áp dụng phương pháp cho thuê Do , m t Công ty phải trang bị thêm để thuê, m t khác cơng trình tiến hành cho th Sắp xếp lại phận quản lý cơng trình cách gọn nhẹ hiệu cao giám sát ch t chẽ chi phí tien m t : Chi phí tiếp khách , tien điện nước, tien điện thoại , chi phí lại Mọi chi phí phát sinh phải có chứng từ hợp lệ , hợp lý cần thiết phải lập định mức với chi phí Để thực quản lý chi phí với số lượng nhân viên quản lý Công ty cần tổ chức xếp lại cấu tổ cấu tổ chức xác định lại nhiệm vụ chức cá nhân phịng ban chức Cơng ty nên thống kê lại nghiệp vụ kinh tế có liên quan tới khoản chi phí quản lý chung để tìm chi phí khơng có tính chất phục vụ cho hoạt động chung cơng ty tránh tình trạng lạm dụng chi phí Đối với tài sản cố định dùng cho công tác quản lý trang bị đầy đủ song cần phải nâng cấp hệ thống máy tính phục vụ cho cơng tác quản lý Đối với chi phí tien phục vụ cho giao dịch tiếp khách cần xây dựng bước hợp lý chi phí tham dự thầu, bàn giao tốn cơng trình đưa vào sở dụng sở tiết kiệm chi phí Cơng ty phải đ c biệt quan tâm tới yếu tố chi phí tien chi phí quản lý doanh nghiệp, lãi vay phải trả Để giảm lãi vay cơng ty phải tìm biện pháp tăng nhanh tốc độ quay vòng vốn, đẩy nhanh tiến độ thi cơng nhanh chóng bàn giao cơng trình để thu hoi vốn, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn lâu 3.3.5 Đẩy nhanh áp dụng thành tựu khoa hoc kỹ thuật vào sản xuất Trong đieu kiện cách mạng khoa học phát triển máy móc thiết bị dùng vào sản xuất vừa tăng suất lao động vừa giảm độ n ng nhọc công nghệ Do vậy, việc tận dụng thành tựu ngành hoá học nhiên vật liệu xây dựng đảm bảo gọn nhẹ, ben số cơng trình xây lắp hiệu Trong xu hướng phát triển khoa học kỹ thuật, Công ty đứng trước đòi hỏi thiết phải dần đại máy móc thiết bị, áp dụng cơng nghệ vào cơng trình xây dựng để đảm bảo cạnh tranh có uy tín thị trường xây dựng Nhưng để làm đieu đó, Cơng ty g p nhieu khó khăn nhu cầu vốn để đầu tư thiết bị công nghệ vào sản xuất Để khắc phục vốn, cơng ty huy động vốn dài hạn nhieu ngành nghe khác nhau: tích luỹ phát hành trái phiếu, sử dụng đòn bẩy, tiến hành cổ phần hàng hoá ho c huy động vốn cán cơng nhân viên có số vốn nhàn rỗi Biện pháp huy động vố thuận lợi Bên cạnh đó, Cơng ty phải đe phương hướng biện pháp đại hố, máy móc thiết bị cơng nghệ cách khuyến khích cơng cụ cải tiến trang bị dần loại công cụ cầm tay bước thay đại hố máy thi cơng có giá trị lớn Trong xây dựng việc áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất yếu tố quan trọng, cho phép doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm đieu kiện cách mạng khoa học kỹ thuật ngày phát triển 3.3.6 Tăng cường hiệu quản lý sử dụng vốn Ta thấy quản lý sử dụng vốn trình sản xuất kinh doanh nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới chi phí giá thành sản phẩm, Chúng ta cần quan tâm đến số khía cạnh sau: 3.3.6.1 Đối với vốn cố định Đối với máy móc thiết bị khấu hao hết cịn tình trạng sử dụng tốt, công ty nên tận dụng khai thác triệt để nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Đối với máy móc thiết bị lạc hậu hoạt động kém, công ty nên tổ chức lý, thu hoi vốn cố định, đong thời nhanh chóng giải phóng vốn cố định để tiếp tục đầu tư theo chieu sâu, đổi qui trình cơng nghệ máy móc thiết bị Cơng ty nên trang bị từ nguon vào tài sản cố định hạn chế vay tín dụng để đầu tư vào tài sản cố định Định kỳ hàng quí phải tổ chức đánh giá lại tài sản cố định để nắm bắt tình hình sử dụng, khả sử dụng, giá trị cịn lại tài sản cố định để có biện pháp khắc phục hao mịn vơ hình hao mịn hữu hình 3.3.6.2 Đối với vốn lưu động Cơng ty xuất tình trạng ứ đọng vốn, nguyên nhân chủ yếu vòng quay vốn lưu động thấp, cấu vốn lưu động có chỗ cịn chưa hợp lý khoản phải thu sản phẩm dở dang chiếm tỉ trọng cao Để khắc phục tình trạng cơng ty phải đẩy nhanh tiến độ thi công cách tránh đầu tư dàn trải, nên đầu tư cách có trọng điểm phần việc nhanh chóng hồn thành toán, tránh để giá trị sản phẩm dở dang lớn, khắc phục ứ đọng vốn lưu động sản xuất Đẩy nhanh công tác thu hoi khoản phải thu khách hàng khoản phải thu khác, vốn cơng ty bị chiếm dụng lớn, lại thiếu vốn Có thể cho bên chủ đầu tư hưởng tỉ lệ phần trăm định họ chấp nhận phương thức toán nhanh gọn cơng trình hạng mục cơng trình hồn thành Trong cơng tác quản lý tài cần trọng cơng tác xác định nhu cầu vốn lưu động q từ xác định lượng vốn thừa thiếu để tìm nguon tài trợ bên ho c bên ngồi Cơng ty cần tìm nguon vốn với lãi suất thấp để hạ thấp chi phí lãi vay tỉ lệ chịu lãi 3.3.7 Tăng cường quản lý nợ phải thu Đối với doanh nghiệp thi công công trình giao thơng nay, phần lớn khoản nợ phải thu lớn trì trệ vấn đe tốn cơng nợ chủ đầu tư khơng bố trí nguon vốn Việc đơn đốc có phương thức thu hoi cơng nợ vấn đe cấp thiết Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Havico cần phải có biến pháp tăng cường quản lý nợ phải thu cụ thể là: Trích ho c 2% tổng số công nợ thu ve cho người trực tiếp định tốn cơng nợ đơn vị nhằm thu hoi công nợ nhanh hạn chế phần lãi suất vay Đẩy nhanh cơng tác tốn dự án hồn thành để chủ đâu tư nhanh chóng bố trí nguon vốn để tốn, giải tình trạng nợ đọng xây dựng bản, góp phần giảm bớt khó khăn ve nguon vốn cho doanh nghiệp 3.3.8 Biện pháp làm tăng suất lao động Tăng suất lao động việc giảm hao phí lao động cho đơn vị sản phẩm hoàn thành Để thực vấn đe này, Công ty cần nghiên cứu, tổ chức biện pháp thi công cách khoa học liên tục không để sản xuất bị gián đoạn Như kích thích tinh thần làm việc người lao động, tạo môi trường lao động tốt cho người trực tiếp lao động Bên cạnh vật liệu phải cung cấp cách kịp thời cho sản xuất, đ c biệt tài sản, thiết bị công nghệ trực tiếp liên quan đến sản xuất Công ty nên thường xuyên quan tâm đổi mới, ứng dụng kỹ thuật vào việc khai thác, sản xuất nhằm nâng cao xuất lao động 3.3.9 Tăng cường phân tích biến động chi phí thực tế so với định mức Chi phí phát sinh thực tế cao ho c thấp so với định mức ban đầu, đieu tạo nên biến động chi phí so với định mức Biến động bất lợi chi phí thực tế cao chi phí định mức ho c có lợi chi phí thực tế thấp chi phí định mức Mục đích phân tích biến động khoản mục chi phí nhằm đánh giá chung mức chênh lệch thực tế so với định mức để làm rõ mức tiết kiệm hay vượt chi khoản mục chi phí phát sinh Doanh nghiệp cần phân tích biến động số loại chi phí sau: + Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp loại biến phí, chi phí nguyên vật liệu thực tế khác với định mức chi phí ngun vật liệu ta gọi mức chênh lệch biến động chi phí ngun vật liệu Sự biến động gom biến động lượng sử dụng biến động giá nguyên vật liệu Trong thực tế, biến động giá phụ thuộc vào nguyên nhân khách quan (quan hệ cung cầu thay đổi thị trường, thay đổi sách Nhà nước,…) nguyên nhân chủ quan (chọn chất lượng hàng mua, phương pháp tính trị giá nguyên liệu xuất kho,…) Biến động ve lượng nguyên vật liệu sử dụng phụ thuộc vào trình độ quản lý nguyên vật liệu, tay nghe cơng nhân trực tiếp sản xuất, tình trạng hoạt động máy móc thiết bị, đieu kiện nơi sản xuất, … Sự phân tích biến động nói phải tiến hành sớm tốt, nhằm phát kịp thời bất hợp lý để đieu chỉnh nhằm tìm nguyên nhân đe xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu chi phí nguyên vật liệu + Phân tích biến động chi phí lao động trực tiếp: Chi phí lao động trực tiếp loại biến phí, việc phân tích biến động dùng mơ hình chung ve phân tích biến động biến phí Biến động chi phí lao động trực tiếp chi tiết hóa sau: + Biến động suất lao động + Biến động thời gian nhàn rỗi (ngừng sản xuất) + Biến động đơn giá tien lương Biến động suất phụ thuộc vào công nhân phải thời gian sản xuất nhieu hay so với định mức Lãnh đạo công ty cần đ c biệt quan tâm ve biến động suất bất lợi, xác định r người chịu trách nhiệm lý thời gian thi công sản xuất lại kéo dài Năng suất lao động tăng hay giảm thường ảnh hưởng nguyên nhân: + Sự thay đổi cấu lao động; + Năng suất lao động cá biệt; + Tình trạng hoạt động máy móc thiết bị; + Chất lượng nguyên liệu sử dụng; + Các biện pháp quản lý sản xuất; + Chính sách trả lương cho công nhân,… Biến động thời gian nhàn rỗi hay cịn gọi biến động chi phí thời gian xảy thời gian cơng nhân khơng có cơng việc để làm lâu so với dự kiến Biến động lương xảy doanh nghiệp phải trả lương thực tế cho công nhân cao ho c thấp so với dự kiến Đơn giá tien lương tăng nhieu nguyên nhân, tổng hợp thành hai nguyên nhân: + Do đơn giá tien lương bậc thợ tăng lên; + Sự thay đổi ve cấu lao động Tien lương tăng lên cấu lao động thay đổi theo hướng tăng tỷ trọng công nhân bậc cao giảm tỷ trọng công nhân bậc thấp tính tổng số lao động sử dụng + Phân tích biến động chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung loại chi phí phức tạp, chi phí gián tiếp với nhieu loại chi phí khác ve tính chất tính vào giá thành sản phẩm thơng qua phân bổ, khơng có mơ hình ve phương pháp để phân tích chung cho doanh nghiệp Thơng thường phân tích biến động chi phí sản xuất chung thực sau: + Phân tích biến động chi phí sản xuất chung khả biến: Theo mơ hình phân tích biến phí trình bày trên, tăng giảm chi phí sản xuất chung khả biến so thực tế định mức (hay dự tốn) chia thành hai loại biến động: Biến động giá biến động suất M t khác, chi phí sản xuất chung có nhieu khoản mục nên doanh nghiệp cần lập bảng tính tốn tổng hợp biến động xem báo cáo thực chi phí sản xuất chung khả biến + Phân tích biến động chi phí sản xuất chung bất biến: đ c điểm chi phí bất biến không thay đổi với thay đổi mức độ hoạt động Do vậy, phân tích chi phí sản xuất chung bất biến cần lưu ý số điểm sau: Mọi chia nhỏ định phí đeu có chất giả tạo chúng khơng phụ thuộc vào mức hoạt động Xây dựng đơn giá phân bổ định phí sản xuất chung cần thiết cho trình tính tốn biến động khơng có giá trị việc kiểm sốt chi phí đ t mối quan hệ với mức hoạt động.Vì lý nên biến động chi phí sản xuất chung bất biến thường biểu dạng vật chất thay tien tệ Sự thể biến động hình thái vật chất cung cấp cho lãnh đạo công ty cách rõ ràng cụ thể nguyên nhân biến động, từ có biện pháp kiểm sốt biến động hữu hiệu Ngồi ra, để kiểm sốt loại chi phí khác, lãnh đạo cơng ty cịn tiến hành phân tích biến động chi phí hàng ton kho, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp, … 3.3.10 Nâng cao chất lượng ngu n nhân lực Đào tạo, boi dưỡng phát triển nguon nhân lực vấn đe cấp bách hết, nguon nhân lực lực lượng nòng cốt doanh nghiệp Việc thực phát triển lực lượng lao động chất lượng cao vấn đe sống doanh nghiệp yếu tố định đến suất, chất lượng sản phẩm giá thành sản phẩm Số chất lượng nguon nhân lực chất lượng cao nói đến việc đào tạo kiến thức quản lý, trình độ kỹ tay nghe công việc lao động Chất lượng tăng, giá thành hạ tạo sức mạnh vững để doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh thị trường nước Đào tạo, boi dưỡng phát triển nguon nhân lực đieu kiện định để doanh nghiệp ton phát triển nen kinh tế thị trường Làm gia tăng suất lao động, thúc đẩy sản xuất phát triển nâng cao tính ổn định động doanh nghiệp Trong thời gian tới công ty cần tạo đieu kiện thuận lợi để cán công nhân viên doanh nghiệp tham gia đào tạo, boi dưỡng chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ kỹ thuật Cần bố trí xếp đội ngũ lao động am hiểu ve máy móc thiết bị, có phương án sửa chữa máy móc thiết bị, tài sản cơng ty xảy cố Đối với công nhân sản xuất không tăng ve số lượng mà chất lượng phải tăng lên, yếu tố quan trọng Bố trí lao động làm cơng tác chuyên ngành đào tạo để phát huy hết lực làm việc công nhân cán lãnh đạo, kết hợp với đơn vị, phận để làm tốt việc sử dụng xếp, bố trí lao động đảm bảo kết công việc cao Bên cạnh cần có sách ưu đãi, đ c biệt ve sách tien lương để thu hút lao động có trình độ, chun mơn kỹ thuật kinh nghiệm vào làm việc doanh nghiệp Qua q trình đào tạo người lao động khơng ngừng nắm vững lý thuyết mà tiếp thu kỹ nghe nghiệp Người lao động tiếp thu, làm quen sử dụng thành thạo công nghệ sản xuất kinh doanh quản lý Đieu tạo đieu kiện cho doanh nghiệp áp dụng nhieu tiến kỹ thuật vào trình sản xuất kinh doanh Đong thời doanh nghiệp có khả thích ứng với thay đổi chế thị trường cạnh tranh với doanh nghiệp khác để ton phát triển Trình độ chun mơn kỹ thuật tiêu đánh giá chất lượng lao động doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn phát triển tốt, cần thực công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguon nhân lực Để làm đieu doanh nghiệp cần thực tốt việc xếp lại đội ngũ cán quản lý tăng cường tuyển dụng lao động có trình độ chun mơn cao Kết luận chương Qua việc nghiên cứu sở lý luận Chương thực trạng hạn chế, ton phân tích đánh giá Chương 2, luận văn tập trung nghiên cứu đe xuất số giải pháp nhằm tăng cường hiệu chất lượng cơng tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty Cổ phần Xây dựng Hịa Bình như: quản lý chi phí nguyên nhiên liệu, bố trí lao động hợp lý, xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương Công ty, tăng cường quản lý quỹ tien lương, hoàn thiện định mức kinh tế kỹ thuật, lập dự tốn chi phí cơng tác giao khốn cho đơn vị, tăng cường hoạt động phân tích đánh giá kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh Qua đó, luận văn tiến hành phân tích, đánh giá làm rõ số m t hiệu đạt áp dụng giải pháp đe xuất luận văn với mong muốn kết nghiên cứu luận văn mức độ đó, có giá trị tham khảo, phục vụ cho cơng tác quản lý ngày tốt chi phí kinh doanh Cơng ty Cổ phần Xây dựng Hịa Bình thời gian tới KẾT LUẬN V KIẾN NGH Kết luận Do hoạt động Công ty Cổ phần Xây dựng Hịa Bình phụ thuộc vào nhieu yếu tố như: số lượng cơng trình trúng thầu hàng năm, biến động giá thị trường, sách kinh tế vĩ mô, địa bàn sản xuất rải rác, đieu kiện sản xuất không ổn định, nên việc xây dựng kế hoạch hoạt động, triển khai thực hiện, tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý chi phí sản xuất kinh doanh thường xuyên phải thay đổi, bổ sung, dễ dẫn đến lãng phí tiêu cực Việc nghiên cứu giải pháp quản lý hiệu chi phí SXKD Cơng ty giúp cho Cơng ty góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu phục vụ, phát triển doanh nghiệp nâng cao đời sống cán cơng nhân viên, tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh thể luận văn sau: Ve lý luận, luận văn làm r chất vai trò việc quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp, nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hệ thống hóa nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tìm hiểu phương pháp quản lý chi phí SXKD số nước giới Việt Nam rút học kinh nghiệm cho doanh nghiệp mình.Ve thực trạng cơng tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty Cổ phần Xây dựng Hịa Bình, luận văn phân tích đ c điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức máy quản lý, đánh giá thực trạng công tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty, nêu ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế Ve giải pháp, sở lý luận thực trạng cơng tác quản lý chi phí SXKD Công ty, với thời cơ, thách thức định hướng phát triển công ty luận văn đưa nguyên tắc tăng cường công tác quản lý chi phí SXKD, từ đe xuất giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty cổ phần Xây dựng Hịa Bình Với nội dung trên, luận văn đáp ứng mục tiêu nghiên cứu đe ra, tác giả hy vọng kết nghiên cứu luận văn có đóng góp định ve m t lý luận thực tiến cho cơng tác quản lý chi phí SXKD cho doanh nghiệp thi cơng nói chung Cơng ty cổ phần Xây dựng Hịa Bình nói riêng Kiến nghị Để tạo đieu kiện thuận lợi cho việc áp dụng giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Hịa Bình tác giả kiến nghị số nội dung sau: Một tăng cường công tác thu mua, sử dụng định mức tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu giá thành sản phẩm + Đơn giá xuất dùng nguyên vật liệu gom giá trị nguyên vật liệu chi phí mua nguyên vật liệu Công ty cố gắng mở rộng mối quan hệ với người cung cấp để vừa tìm nguon nguyên liệu rẻ vừa đảm bảo chất lượng Tuy nhiên trình mua nguyên vật liệu cần đe cao trách nhiệm vật chất người thu mua để đảm bảo chất lượng vật tư, phục vụ kịp thời cho sản xuất + Mức tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất nhân tố có ý nghĩa lớn việc hạ giá thành sản phẩm Việc quản lý mức tiêu hao sát phụ thuộc vào phận quản lý kinh tế, phận kỹ thuật người lao động Phòng kế hoạch kỹ thuật phải liên tục bám sát tổ đội sản xuất để cải tiến định mức tiêu dùng cho hợp lý tiết kiệm mà đảm bảo chất lượng Hai là: Chú trọng biện pháp nâng cao suất lao động để giảm chi phí nhân công + Đội ngũ nhân viên quản lý công ty trẻ phần lớn qua đào tạo trường trung cấp, cao đẳng ve kinh tế, kỹ thuật, số có trình độ đại học, họ đeu nổ nhiệt tình với cơng việc Cơng ty cần có kế hoạch tiếp tục đào tạo nâng cao chuyên môn để tận dụng triệt để sức trẻ cho hoạt động doanh nghiệp mình, vận dụng tốt ảnh hưởng tích cực nhân tố lao động sử dụng người với nhân tố tiến khoa học kỹ thuật vào việc tăng suất lao động giảm chi phí nhân cơng Ba là: Vận dụng kịp thời tiến cách mạng khoa học kỹ thuật hạ thấp chi phí sản xuất doanh nghiệp Hiện tại, hệ thống máy móc cịn chưa đong chí hiệu suất sử dụng thấp lạc hậu so với doanh nghiệp khách ngành nên dễ gây lãng phí ngun vật liệu nhân cơng cho sản xuất Do cơng ty cần nhanh chóng lý tài sản cố định lạc hậu, khơng có khả khôi phục ho c không cần sử dụng để giảm chi phí khấu hao, đong thời trang bị máy móc có khả tự động hố cao, dây chuyển công nghệ tiên tiến để tăng suất giảm chi phí nhân cơng Bốn là: Tiết kiệm tối đa chi phí dịch vụ mua ngồi Ở cơng ty doanh nghiệp khác, chi phí mua ngồi gom nhieu khoản chi phí tien điện nước, điện thoại dùng cho sản xuất đội thi công phận quản lý doanh nghiệp Các khoản dễ bị lãng phí sử dụng thiếu ý thức tiết kiệm Cơng ty cần có biện pháp nâng cao ý thức tiết kiệm cho cán công nhân viên trình sử dụng, đe nội quy, định mức sử dụng, lắp công tơ điện nước phận sử dụng, xử phạt trường hợp định mức để quản lý ch t chẽ khoản chi Năm là: Chú trọng để công tác kiểm tra giám sát việc thực kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm, hồn thiện cơng tác hạch tốn kế tốn Cơng tác lập kế hoạch chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty thực cho cơng trình Cơng tác kế tốn cơng ty cần thể chi tiết yếu tố chi phí cho khoản mục chi phí sản xuất chung, chi phí nguyên vật liệu, chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp giá thành loại cơng trình để giảm sát ch t chẽ loại chi phí phát sinh biến động chúng để đưa đánh giá kịp thời Sáu là: Phối hợp nhịp nhàng khâu sản xuất quản lý tạo tính đong q trình hoạt động Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh để hạ thấp giá thành sản phẩm đòi hỏi người quản lý phải quan tâm tới nhieu khía cạnh từ việc cung cấp đầu vào trình sản xuất đến việc kiểm tra yếu tố đến việc tiêu thụ sản phẩm Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm tiêu quan trọng hệ thống tiêu kinh tế, phục vụ cho cơng tác quản lý doanh nghiệp có mối quan hệ mật thiết với doanh thu, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Trong trình nghiên cứu cịn có khó khăn định ve lý luận thực tiễn nên luận văn tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong muốn xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp quý báu thầy, cô giáo bạn bè đong nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Báo cáo tài Cơng ty CP xây dựng thương mại Havico từ năm 2014 2016 Nguyễn Văn Công Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội; (2013); [2] Dương Đảng Giáo trình Tài doanh nghiệp, Học viện Tài - NXB Tài chính, Hà Nội; Lê Thị Minh Huệ (2016) “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp mía đường địa bàn tỉnh Thanh Hóa”, Luận án tiến sỹ, Học viện Tài chính, 2016; (2009), [3] Lê Thị Minh Huệ “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp mía đường địa bàn tỉnh Thanh Hóa”, Luận án tiến sỹ, Học viện Tài chính, 2016; Nguyễn Thế Hịa ( 2012) Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Bộ mơn Quản trị kinh doanh, trường Đại học Thủy lợi,; (2016) [4] Lê Thị Thanh Phương (2016), “Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Một thành viên Đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội , luận văn Thạc sỹ, trường đại học Thủy lợi, 2016; Trường đại học Kinh tế quốc dân (1998), Giáo trình Kinh tế trị Mác Lê Nin, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội; [5] Phạm Quang Trung (2011), Giáo trình quản trị tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội; Nguyễn Bá Uân (2010), Tập ài giảng uản lý dự án II, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội; Nguyễn Bá Uân (2016), Tập ài giảng d ng cho cao học Khóa học quản lý nâng cao, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội; [6] Ngô Thị Thanh Vân, Nguyễn Bá Uân, , Kinh tế thủy lợi, NXB Xây dựng, Hà Nội; (2006) ... niệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Như khái niệm ve chi phí sản xuất kinh doanh nêu trên, quản lý chi phí sản xuất kinh doanh việc quản lý tien tất loại chi phí bỏ trình sản xuất kinh doanh. .. 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh số doanh nghiệp 1.3.1.1 Kinh nghiệm nước ngồi a Cơng tác quản trị chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đức Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. .. trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Xây dựng Hịa Bình nghiên cứu chương làm sở cho giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh chương