Đề tài tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tập đoàn xây dựng hòa bình

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Nghĩa đầy đủ Chữ viết tắt CP Cổ phần CHT Ch huy trưởng CPSX Chi phí sản xuất CBCNV Cán cơng nhân viên ĐT hủ đầu tư NVL Nguyên vật liệu LĐTT Lao động trực tiếp LĐGT Lao động gián tiếp LĐ Lao động KSNB Kiểm soát nội SXKD Sản xuất kinh doanh SXC Sản xuât chung SCL Sửa chữa lớn TS Đ Tài sản cố định TVGS Tư vấn giám sát TVTK Tư vấn thiết kế XHCN Xã hội chủ nghĩa PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong n n kinh tế thị trường đầy cạnh tranh biến động, doanh nghiệp muốn đứng vững, t n phát triển phải không ngừng phấn đấu tự hồn thiện Muốn hơng c đường khác doanh nghiệp phải tổ chức quản lý ch t chẽ yếu tố trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Hoạt động chế thị trường, việc t n phát triển vấn đ sống doanh nghiệp đ lợi nhuận động lực ch nh thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Muốn có lợi nhuận, chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất phải thường xuyên uan tâm đến quản lý chi phí sản xuất Do đ công t c uản lý chi phí cơng việc trọng tâm ln xoay uanh trước định quản trị tài ch nh Đối với doanh nghiệp, định lựa chọn phương n ản xuất sản phẩm đ doanh nghiệp ln phải t nh đến lượng chi phí bỏ thu v Doanh nghiệp có t n hay không phụ thuộc vào việc doanh nghiệp c đảm bảo bù đắp chi phí bỏ q trình sản xuất hay hơng Nghĩa doanh nghiệp phải tính tốn hợp lý chi phí sản xuất thực trình sản xuất theo ế hoạch đ đ t Cơng ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình (HBC) ti n thân văn phịng xây dựng Hịa Bình thành lập năm 1987 Cơng ty có trụ sở Thành phố H Chí Minh (số 235 Võ Thị S u Phường 7, Quận 3, Tp.HCM), ngành ngh hoạt động xây dựng dân dụng cơng nghiệp Ngồi ra, Cơng ty cịn sản xuất kinh doanh ơn Hoda tone, thành phẩm mộc, trang trí nội thất, nhơm kính, kinh doanh mua bán vật liệu xây dựng, xây dựng thiết kế cơng trình cầu đường hạ tầng điện nước Mảng Sản xuất, thi công kinh doanh thành phẩm mộc trang trí nội thất Hoạt động tài ch nh đ ng g p tỷ trọng cao Sau thời gian tìm hiểu thực trạng quản lý kinh tế công ty, kết hợp với nhận thức thân v tầm quan trọng cơng tác quản lý chi phí sản xuất, tác giả đ lựa chọn đ tài "Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình" làm đ tài luận văn tốt nghiệp Mụ đ h gh u đề tài Dựa vào lý luận v chi phí, quản lý chi phí đ nh gi ết thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình, luận văn nghiên cứu đ xuất số giải pháp nhằm tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất inh doanh nhằm g p phần xây dựng doanh nghiệp ngày ph t triển Cách tiếp cận phươ g pháp gh u Trên lý luận chung v chi phí quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp, hệ thống c c văn ản, chế độ, sách hành v hoạt động doanh nghiệp Để thực nội dung nghiên cứu, luận văn dụng c c phương pháp nghiên cứu như: Phương ph p hệ thống h a; phương ph p nghiên cứu hệ thống c c văn ản pháp quy; phương ph p u tra thu thập số liệu; phương ph p tổng hợp; phương ph p phân t ch so sánh số phương ph p nghiên cứu kết hợp khác Đố tượng phạm vi nghiên c u a Đối tượng nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đ tài công t c uản lý chi ph c c nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công t c uản lý chi ph ản xuất kinh doanh doanh nghiệp b Phạm vi nghiên cứu đề tài Phạm vi v không gian nội dung nghiên cứu: đ tài tập trung nghiên cứu cơng tác quản lý chi phí sản xuất hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình V thời gian: Luận văn ẽ tập trung thu thập thông tin số liệu doanh nghiệp thời gian năm (05) năm từ 2013-2017 để nghiên cứu, phân tích, từ đ đ xuất giải pháp cho năm a ghĩa h a h th t đề tà ngh a khoa h c Đ tài nghiên cứu hệ thống h a cập nhật lý luận v quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Những ết uả nghiên cứu luận văn mức độ đ ngh a thực ti n Những phân t ch đ nh gi giải ph p đ xuất tham hảo hữu ch c gi trị cơng t c uản lý chi phí sản xuất inh doanh c gi trị tham hảo u trình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình nói riêng doanh nghiệp xây dựng nói chung Kết d kiế đạt được: Hệ thống h a lý luận thực tiễn v chi ph nhận dạng c c nhân tố ảnh hưởng đến công t c uản lý chi ph ản xuất kinh doanh, ch tiêu đ nh gi công t c uản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phân t ch thực trạng công t c uản lý chi ph ản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình u trình xây dựng ph t triển đ nh gi ết uả đạt cần ph t huy t n hạn chế cần phải hắc phục nhằm đẩy mạnh việc ph t triển Doanh nghiệp cách b n vững Đ xuất ố giải ph p phù hợp nhằm g p phần bổ sung, hồn thiện tăng cường cơng t c uản lý chi ph ản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình Nội dung luậ ă : Kết cấu Luận văn Phần mở đầu, kết luận kiến nghị c chương với nội dung ch nh au: Chươ g 1: Cơ sở lý luận th c ti n chi phí quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chươ g 2: Th c trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty xây d ng Hịa Bình Chươ g 3: Một số giải pháp nhằm tă g ường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty xây d ng Hịa Bình CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm phân loại chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong kế tốn tài chi phí bao g m chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh q trình hoạt động inh doanh thơng thường doanh nghiệp chi phí khác Theo chuẩn mực chung - chuẩn mực Kế toán Việt Nam ban hành công bố theo Quyết định số 165/2002/QĐ-BTC ngày 31 th ng 12 năm 2002 Bộ trưởng Bộ Tài chi phí bao g m chi phí sản xuất, kinh doanh phát sinh trình hoạt động inh doanh thông thường doanh nghiệp chi phí khác Chi phí sản xuất, kinh doanh phát sinh q trình hoạt động kinh doanh thơng thường doanh nghiệp như: gi vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí lãi ti n vay, chi ph liên uan đến hoạt động cho bên khác sử dụng tài sản sinh lợi tức, ti n quy n Những chi phí phát sinh dạng ti n khoản tương đương ti n, hàng t n kho, khấu hao máy móc, thiết bị Chi phí khác bao g m chi phí ngồi chi phí sản xuất, kinh doanh phát sinh trình hoạt động inh doanh thông thường doanh nghiệp như: chi ph v lý nhượng bán tài sản cố định, khoản ti n bị khách hàng phạt vi phạm hợp đ ng Như vậy, chi phí sản xuất doanh nghiệp biểu ti n toàn hao phí v lao động sống tức lao động tạo giá trị lao động vật hoá tức giá trị tư liệu sản xuất mà doanh nghiệp để tiến hành sản xuất sản phẩm thời gian định Q trình sản xuất hàng hố q trình kết hợp tiêu hao ba yếu tố: tư liệu lao động đối tượng lao động sức lao động Như để tiến hành sản xuất hàng hoá, doanh nghiệp phải bỏ chi phí v sức lao động tư liệu lao động đối tượng lao động Sự hình thành phí sản xuất để tạo giá trị sản phẩm sản xuất tất yếu khách quan, chi phí mà doanh nghiệp chi cấu thành nên giá trị sản phẩm, dịch vụ để đ p ứng nhu cầu tiêu dùng xã hội Tiếp theo sau trình sản xuất, doanh nghiệp phải tổ chức việc tiêu thụ sản phẩm để thu ti n v Để thực việc này, doanh nghiệp phải bỏ chi phí định chẳng hạn chi ph đ ng g i ản phẩm, chi phí vận chuyển, bốc dỡ, bảo quản sản phẩm Hơn u kiện n n kinh tế thị trường có cạnh tranh nay, ngồi chi phí tiêu thụ trên, doanh nghiệp cịn phải bỏ chi ph để nghiên cứu thị trường, chi phí quảng c o để giới thiệu sản phẩm, chi phí bảo hành sản phẩm Những khoản chi ph ph t inh lĩnh vực lưu thông ản phẩm nên gọi chi phí tiêu thụ hay chi ph lưu thơng ản phẩm Ngồi chi phí nêu trên, doanh nghiệp phải thực nghĩa vụ với Nhà nước nộp thuế giá trị gia tăng thuế xuất nhập khẩu, thuế tiêu thụ đ c biệt, thuế khai thác tài nguyên Những khoản chi ph đ u diễn trình kinh doanh đ hoản chi phí kinh doanh doanh nghiệp Trong luận văn h i niệm v chi phí sản xuất hiểu au: chi ph ản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ sản phẩm, khoản ti n thuế chi phí ti n khác mà doanh nghiệp phải bỏ để thực hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ định Chi phí doanh nghiệp chi phí cá biệt, chịu kiểm soát quản lý doanh nghiệp Do quản lý tốt chi ph đ ng vai trò uan trọng hoạt động quản trị doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp g m nhi u loại chi phí phát sinh thường xuyên trình sản xuất kinh doanh, loại chi phí có đ c tính cơng dụng khác yêu cầu quản lý loại h c Để quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải tiến hành phân loại chi ph để đ p ứng đầy đủ thơng tin cần thiết cho việc tính tốn hiệu phương n sản xuất, phục vụ tốt cho công tác kiểm tra, giám sát chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh có nhi u cách phân loại au: 1.1.2.1 Phân loại chi phí theo yếu tố chi phí Phân loại chi phí theo yếu tố chi phí tức phân loại theo nội dung, tính chất kinh tế chi phí, cách phân loại cho biết kết cấu, tỷ trọng loại chi phí mà doanh nghiệp đ chi giúp cho việc xây dựng phân t ch định mức vốn lưu động việc lập, kiểm tra phân tích dự to n chi ph để phục vụ cho việc tập hợp quản lý chi phí theo nội dung kinh tế an đầu đ ng n mà hông xét đến địa điểm ph t inh chi ph dùng cho mục đ ch ản xuất Theo cách phân loại chi phí sản xuất kinh doanh (SXKD) chia thành chi phí sau: - Chi phí ngun liệu, vật liệu bao g m tồn giá trị tài nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, phụ tùng thay thế, công cụ, dụng cụ sử dụng vào sản xuất kinh doanh kỳ (loại trừ giá trị dùng không hết nhập lại kho phế liệu thu h i với nhiên liệu động lực) - Chi phí nhiên liệu động lực mua ngồi sử dụng vào trình sản xuất kinh doanh kỳ (trừ số dùng không hết nhập lại kho phế liệu thu h i) - Chi phí ti n lương c c hoản phụ cấp lương: phản ánh tổng số ti n lương phụ cấp mang tính chất lương chủ doanh nghiệp phải trả cho cán công nhân viên chức người lao động - Chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế inh ph cơng đồn tr ch theo tỷ lệ uy định tổng số ti n lương phụ cấp lương chủ doanh nghiệp phải trả cho công nhân viên chức người lao động - Chi phí khấu hao tài sản cố định: phản ánh tổng số khấu hao tài sản cố định phải trích kỳ tất tài sản cố định sử dụng cho sản xuất kinh doanh kỳ - Chi phí dịch vụ mua ngồi: số ti n trả cho dịch vụ mua phục vụ cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp - Chi phí khác ti n: tồn chi phí khác ti n chưa phản ánh vào yếu tố dùng vào trình sản xuất kinh doanh kỳ 1.1.2.2 Phân loại chi phí theo khoản mục chi phí Theo cách phân loại này, khoản chi phí có cơng dụng kinh tế, mục đ ch dụng xếp thành khoản mục, khơng phân biệt tính chất kinh tế Phân loại chi phí sản xuất theo cách giúp quản lý định mức chi phí, cung cấp số liệu cho cơng tác tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp, có ba khoản mục chi phí sau: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: g m chi phí v nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu trực tiếp dùng vào sản xuất kinh doanh - Chi phí nhân cơng trực tiếp: chi phí phải trả cho cơng nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm ti n lương c c hoản phụ cấp, khoản bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế inh ph cơng đồn tr ch theo ti n lương công nhân trực tiếp - Chi phí sử dụng máy thi cơng: máy móc thi cơng loại máy phục vụ sản xuất Chi phí bao g m chi phí cho máy nhằm thực khối lượng sản xuất máy Chi phí sử dụng máy thi cơng g m chi ph thường xuyên chi phí tạm thời: + hi ph thường xuyên cho hoạt động máy thi công g m: lương ch nh phụ công nhân u khiển, phục vụ máy thi cơng, chi phí ngun liệu, vật liệu, cơng cụ dụng cụ, chi phí khấu hao tài sản cố định (TS Đ) chi ph dịch vụ mua (sửa chữa nhỏ điện nước, bảo hiểm xe, máy) chi phí khác ti n +Chi phí tạm thời: chi phí sửa chữa lớn m y thi cơng (đại tu, trung tu, ), chi phí cơng trình tạm thời cho máy thi cơng (l u, lán, bệ đường ray chạy máy, ) - Chi phí sản xuất chung: chi phí phát sinh phạm vi phân xưởng sản xuất (trừ chi phí vật liệu nhân công trực tiếp) - hi ph n hàng: chi ph lưu thông chi ph tiếp thị phát sinh trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa dịch vụ bao g m: chi phí xúc tiến ký kết hợp đ ng, chi phí bàn giao tốn cơng trình - Chi phí quản lý doanh nghiệp: bao g m chi phí quản lý kinh doanh, chi phí hành ch nh c c chi ph h c liên uan đến hoạt động sản xuất toàn doanh nghiệp Cụ thể khoản mục chi phí g m: chi phí ti n lương c c hoản phụ cấp, khoản tr ch theo lương theo uy định nhà nước (Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, kinh phí cơng đồn) cán quản lý, cán hành chính, ti n khấu hao tài sản cố định dùng cho doanh nghiệp, thuế, lệ phí, chi phí dự phịng, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí ti n khác 1.1.2.3 Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ chi phí sản xuất với khối lượng sản xuất sản phẩm Việc phân loại chi phí theo tiêu thức c ý nghĩa lớn cơng tác quản lý doanh nghiệp, giúp nhà quản lý tìm biện pháp quản lý thích ứng với loại chi ph để hạ thấp giá thành sản phẩm N giúp cho việc phân điểm hoà vốn để xác định khối lượng sản xuất nhằm đạt hiệu kinh tế cao ăn vào mối quan hệ chi phí sản xuất với khối lượng sản phẩm, công việc lao vụ sản xuất kỳ, chi phí sản xuất chia làm ba loại: - Chi phí cố định (hay chi phí bất biến) chi phí khơng thay đổi v tổng số tổng khối lượng sản phẩm thay đổi Nhưng chi phí cố định ch giữ nguyên mức độ phạm vi phù hợp, định phí đơn vị sản phẩm thay đổi sản lượng thay đổi - Chi phí biến đổi (hay cịn gọi chi phí khả biến): chi phí bị biến động cách trực thay đổi khối lượng sản xuất sản phẩm c c chi ph tăng theo tỷ lệ tương ứng Thuộc v chi phí khả biến bao g m chi phí vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp - Chi phí bất biến khả biến hỗn hợp: Là loại chi phí có phần chi phí bất biến phần chi phí khả biến chi ph ti n điện thoại điện 1.1.2.4 Phân loại chi phí sản xuất theo phương pháp tập hợp chi phí đối tượng chịu chi phí - Chi phí trực tiếp: chi phí sản xuất có quan hệ trực tiếp đến việc sản xuất loại sản phẩm, cơng việc định Với chi phí kế tốn số liệu từ chứng từ kế to n để ghi trực tiếp cho đối tượng chịu chi phí - Chi phí gián tiếp: chi phí sản xuất c liên uan đến việc sản xuất nhi u loại sản phẩm, nhi u cơng việc Đối với chi phí kế tốn phải tập hợp lại 10 Khi chi phí ngun vật liệu thực tế khác với định mức chi phí nguyên vật liệu ta gọi mức chênh lệch đ iến động chi phí nguyên vật liệu, biến động g m biến động lượng sử dụng biến động giá nguyên vật liệu, phân tích biến động nói phải tiến hành sớm tốt, nhằm phát kịp thời bất hợp lý để u ch nh nhằm tìm nguyên nhân đ xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu chi phí nguyên vật liệu Điều kiện thực giải pháp Công ty cần xây dựng chế phục vụ cho việc kiểm tra gi m t thường xuyên, giao nhiệm vụ cho Phòng Kế hoạch việc giám sát, kiểm tra, phân tích tình hình thực chi phí sản xuất, kế hoạch sản xuất dự toán thực tế từ đ đ xuất biện ph p tăng cường tiết kiệm, hạn chế lãng phí ngu n lực sản xuất Hàng năm Ban L nh đạo Công ty nên thực kế hoạch luân chuyển công việc nội bộ, việc luân chuyển nhiệm vụ nội giúp tránh rập khuôn cơng việc theo thói quen, dẫn đến sai sót ho c nhầm lẫn kéo dài, tạo kiểm soát lẫn nhân viên nội phòng, góp phần tăng ph t sai sót việc xây dựng định mức chi ph việc tập hợp chi phí sản xuất Sau hi đ tổ chức lực lượng thực xử lý thông tin phản h i L nh đạo Công ty cần quan tâm tiến hành công tác kiểm tra, rà soát việc thực kế hoạch nhằm bảo đảm tiến độ v thời gian đ ng thời x c định sai phạm, bất hợp lý để khắc phục giải kịp thời Bên cạnh đ l nh đạo Công ty phải thu thập thông tin phản h i từ m t xung quanh, vấn đ ph t inh hông lường trước trình xây dựng kế hoạch thực nhiệm vụ, từ đ c hướng xử lý triệt để Hiệu giải pháp Với biện ph p tính tốn từ lập dự tốn, chi phí sản xuất giảm đ ng ể, việc lập dự toán x c định rõ mục tiêu cụ thể để làm đ nh gi việc thực au lường trước h hăn ti m ẩn để c phương n xử lý kịp thời đắn đ nh gi hiệu quản lý thúc đẩy hiệu cơng việc, liên kết tồn 97 hoạt động Công ty cách hợp kế hoạch mục tiêu phận khác 3.3.4 Tăng cường quản lý chi phí quản lý chung 3.3.4.1 Quản lý máy thi cơng Để tăng cường hiệu sử dụng máy thi công doanh nghiệp phải sử dụng số biện ph p au : - Công ty phải lập công tác lập kế hoạch u động máy thi công , kế hoạch phải bám sát thực tế công trình để u ch nh kịp thời có thay đổi tiến độ thi cơng cơng trình Có biện ph p đơn đốc tạo u kiện tiến độ thi công diễn ế hoạch đ đ , không ảnh hưởng đến kế hoạch khác Việc sử dụng không hết công suất m y , Công ty nên nhanh chóng lý nhượng bán bớt số tài sản đ cũ hoạt động khơng có hiệu để tránh khỏi trích khấu hao thu h i phần vốn để đ p ứng cho nhu cầu kinh doanh , giảm vốn vay ngân hàng , ho c đầu tư tài ản cố định khác cần thiết Phải tổ chức kiểm tra tình hình sửa máy, m t khác tiến hành công tác bảo dưỡng , thường xuyên sửa chữa định kỳ sửa chữa lớn để đại tu ho c nâng cấp tài sản cố định 3.3.4.2 Quản lý chi phí sản xuất chung khác Đối với số công cụ : xà gi o cốt pha xơ thùng Đối với cơng trình không áp dụng phương ph p xuất theo định mức mà áp dụng phương ph p cho thuê Do , m t Công ty phải trang bị thêm để thuê m t h c cơng trình tiến hành cho th Sắp xếp lại phận quản lý cơng trình cách gọn nhẹ hiệu cao giám sát ch t chẽ chi phí ti n m t : hi ph tiếp khách , ti n điện nước, ti n điện thoại chi ph lại Mọi chi phí phát sinh phải có chứng từ hợp lệ , hợp lý cần thiết phải lập định mức với chi phí 98 Để thực quản lý chi phí với số lượng nhân viên quản lý Công ty cần tổ chức xếp lại cấu tổ cấu tổ chức x c định lại nhiệm vụ chức c nhân phòng an chức ông ty nên thống kê lại nghiệp vụ kinh tế có liên quan tới khoản chi phí quản lý chung để tìm chi phí khơng có tính chất phục vụ cho hoạt động chung công ty tránh tình trạng lạm dụng chi ph Đối với tài sản cố định dùng cho công tác quản lý đ trang bị đầy đủ song cần phải nâng cấp hệ thống máy tính phục vụ cho cơng tác quản lý Đối với chi phí ti n phục vụ cho giao dịch tiếp khách cần xây dựng ước hợp lý chi ph tham dự thầu, bàn giao tốn cơng trình đưa vào dụng tiết kiệm chi phí Cơng ty phải đ c biệt quan tâm tới yếu tố chi phí ti n chi phí quản lý doanh nghiệp, lãi vay phải trả Để giảm lãi vay cơng ty phải tìm biện pháp tăng nhanh tốc độ quay vòng vốn đẩy nhanh tiến độ thi cơng nhanh chóng bàn giao cơng trình để thu h i vốn, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn lâu 3.3.5 Đẩy nhanh áp dụng thành tựu khoa h c kỹ thuật vào sản xuất Trong u kiện cách mạng khoa học phát triển máy móc thiết bị dùng vào sản xuất vừa tăng uất lao động vừa giảm độ n ng nhọc công nghệ Do vậy, việc tận dụng thành tựu ngành hoá học nhiên vật liệu xây dựng đảm bảo gọn nhẹ, b n số cơng trình xây lắp hiệu Trong xu hướng phát triển khoa học kỹ thuật ông ty đứng trước đòi hỏi thiết phải dần đại máy móc thiết bị, áp dụng cơng nghệ vào cơng trình xây dựng để đảm bảo cạnh tranh có uy tín thị trường xây dựng Nhưng để làm u đó, Cơng ty g p nhi u h hăn nhu cầu vốn để đầu tư thiết bị công nghệ vào sản xuất Để khắc phục vốn, cơng ty huy động vốn dài hạn nhi u ngành ngh khác nhau: tích luỹ phát hành trái phiếu, sử dụng địn ẩy, tiến hành cổ phần hàng hố ho c huy động vốn cán công nhân viên có số vốn nhàn rỗi Biện ph p huy động vố thuận lợi Bên cạnh đ ông ty phải đ phương hướng biện pháp đại 99 hố, máy móc thiết bị cơng nghệ cách khuyến khích cơng cụ cải tiến trang bị dần loại công cụ cầm tay ước thay đại hố máy thi cơng có giá trị lớn Trong xây dựng việc áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất yếu tố quan trọng, cho phép doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm u kiện cách mạng khoa học kỹ thuật ngày phát triển 3.3.6 Tăng cường hiệu quản lý sử dụng vốn Ta thấy quản lý sử dụng vốn trình sản xuất kinh doanh nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới chi phí giá thành sản phẩm, Chúng ta cần uan tâm đến số khía cạnh sau: 3.3.6.1 Đối với vốn cố định Đối với máy móc thiết bị đ hấu hao hết cịn tình trạng sử dụng tốt, cơng ty nên tận dụng khai thác triệt để nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Đối với máy móc thiết bị đ u lạc hậu hoạt động kém, công ty nên tổ chức lý, thu h i vốn cố định đ ng thời nhanh chóng giải phóng vốn cố định để tiếp tục đầu tư theo chi u âu đổi qui trình cơng nghệ máy móc thiết bị Cơng ty nên trang bị từ ngu n vào tài sản cố định hạn chế vay tín dụng để đầu tư vào tài sản cố định Định kỳ hàng quí phải tổ chức đ nh gi lại tài sản cố định để nắm bắt tình hình sử dụng, khả dụng, giá trị lại tài sản cố định để có biện pháp khắc phục hao mịn vơ hình hao mịn hữu hình 3.3.6.2 Đối với vốn lưu động Cơng ty xuất tình trạng ứ đọng vốn, nguyên nhân chủ yếu vòng quay vốn lưu động thấp cấu vốn lưu động có chỗ chưa hợp lý khoản phải thu sản phẩm dở dang chiếm t trọng cao Để khắc phục tình trạng đ cơng ty phải đẩy nhanh tiến độ thi công cách tránh đầu tư u dàn trải nên đầu tư cách có trọng điểm phần việc nhanh chóng hoàn thành to n tr nh để giá trị sản phẩm dở dang lớn khắc phục ứ đọng vốn lưu động sản xuất Đẩy nhanh công tác thu h i khoản phải thu khách hàng khoản phải thu khác, vốn cơng ty bị chiếm dụng q lớn, lại thiếu vốn Có thể cho 100 bên chủ đầu tư hưởng t lệ phần trăm định họ chấp nhận phương thức tốn nhanh gọn cơng trình hạng mục cơng trình hồn thành Trong cơng tác quản lý tài cần trọng cơng t c x c định nhu cầu vốn lưu động quí từ đ x c định lượng vốn thừa thiếu để tìm ngu n tài trợ bên ho c bên ngồi Cơng ty cần tìm ngu n vốn với lãi suất thấp để hạ thấp chi phí lãi vay t lệ chịu lãi 3.3.7 Tăng cường quản lý nợ phải thu Đối với doanh nghiệp thi công cơng trình giao thơng nay, phần lớn khoản nợ phải thu lớn trì trệ vấn đ tốn cơng nợ chủ đầu tư không bố tr ngu n vốn Việc đôn đốc có phương thức thu h i cơng nợ vấn đ cấp thiết Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Havico cần phải có biến ph p tăng cường quản lý nợ phải thu cụ thể là: Trích ho c 2% tổng số cơng nợ thu v cho người trực tiếp định tốn cơng nợ c c đơn vị nhằm thu h i công nợ nhanh hạn chế phần lãi suất vay Đẩy nhanh công tác tốn dự n hồn thành để chủ đâu tư nhanh ch ng ố trí ngu n vốn để tốn, giải tình trạng nợ đọng xây dựng ản, góp phần giảm bớt c c h hăn v ngu n vốn cho doanh nghiệp 3.3.8 Biện pháp làm tăng suất lao động Tăng uất lao động việc giảm hao ph lao động cho đơn vị sản phẩm hoàn thành Để thực vấn đ này, Công ty cần nghiên cứu, tổ chức biện pháp thi công cách khoa học liên tục không để sản xuất bị gi n đoạn Như ch th ch tinh thần làm việc người lao động, tạo môi trường lao động tốt cho người trực tiếp lao động Bên cạnh đ vật liệu phải cung cấp cách kịp thời cho sản xuất đ c biệt tài sản, thiết bị công nghệ trực tiếp liên uan đến sản xuất Công ty nên thường xuyên uan tâm đổi mới, ứng dụng kỹ thuật vào việc khai thác, sản xuất nhằm nâng cao xuất lao động 101 3.3.9 Tăng cường phân tích biến động chi phí thực tế so với định mức Chi phí phát sinh thực tế cao ho c thấp o với định mức an đầu u tạo nên biến động chi phí so với định mức Biến động bất lợi chi phí thực tế cao chi ph định mức ho c có lợi chi phí thực tế thấp chi ph định mức Mục đ ch phân tích biến động khoản mục chi phí nhằm đ nh gi chung mức chênh lệch thực tế so với định mức để làm rõ mức tiết kiệm hay vượt chi khoản mục chi phí phát sinh Doanh nghiệp cần phân tích biến động số loại chi phí sau: + Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp loại biến phí, chi phí nguyên vật liệu thực tế khác với định mức chi phí nguyên vật liệu ta gọi mức chênh lệch đ iến động chi phí nguyên vật liệu Sự biến động g m biến động lượng sử dụng biến động giá nguyên vật liệu Trong thực tế, biến động giá phụ thuộc vào nguyên nhân khách quan (quan hệ cung cầu thay đổi thị trường, thay đổi sách Nhà nước …) nguyên nhân chủ quan (chọn chất lượng hàng mua phương ph p t nh trị giá nguyên liệu xuất ho …) Biến động v lượng nguyên vật liệu sử dụng phụ thuộc vào trình độ quản lý nguyên vật liệu, tay ngh cơng nhân trực tiếp sản xuất, tình trạng hoạt động máy móc thiết bị u kiện nơi ản xuất … Sự phân tích biến động nói phải tiến hành sớm tốt, nhằm phát kịp thời bất hợp lý để u ch nh nhằm tìm nguyên nhân đ xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu chi phí nguyên vật liệu + Phân tích biến động chi ph lao động trực tiếp: hi ph lao động trực tiếp loại biến phí, việc phân tích biến động n dùng mơ hình chung v phân tích biến động biến phí Biến động chi phí lao động trực tiếp chi tiết h a sau: + Biến động uất lao động 102 + Biến động thời gian nhàn rỗi (ngừng sản xuất) + Biến động đơn gi ti n lương Biến động uất phụ thuộc vào công nhân phải thời gian sản xuất nhi u hay o với định mức L nh đạo công ty cần đ c biệt quan tâm v biến động uất bất lợi x c định r người chịu trách nhiệm lý thời gian thi cơng sản xuất lại éo dài Năng uất lao động tăng hay giảm thường ảnh hưởng nguyên nhân: + Sự thay đổi cấu lao động; + Năng uất lao động cá biệt; + Tình trạng hoạt động máy móc thiết bị; + Chất lượng nguyên liệu sử dụng; + Các biện pháp quản lý sản xuất; + Chính sách trả lương cho công nhân … Biến động thời gian nhàn rỗi hay cịn gọi biến động chi phí thời gian xảy thời gian cơng nhân khơng có cơng việc để làm lâu o với dự kiến Biến động lương xảy doanh nghiệp phải trả lương thực tế cho công nhân cao ho c thấp o với dự kiến Đơn gi ti n lương tăng nhi u nguyên nhân, tổng hợp thành hai nguyên nhân: + Do đơn gi ti n lương bậc thợ tăng lên; + Sự thay đổi v cấu lao động Ti n lương tăng lên hi cấu lao động thay đổi theo hướng tăng tỷ trọng công nhân bậc cao giảm tỷ trọng cơng nhân bậc thấp tính tổng số lao động sử dụng + Phân tích biến động chi phí sản xuất chung: 103 Chi phí sản xuất chung loại chi phí phức tạp, chi phí gián tiếp với nhi u loại chi phí khác v tính chất tính vào giá thành sản phẩm thơng qua phân bổ, khơng có mơ hình v phương ph p để phân tích chung cho doanh nghiệp Thơng thường phân tích biến động chi phí sản xuất chung thực au: + Phân tích biến động chi phí sản xuất chung khả biến: Theo mơ hình phân tích biến ph đ trình ày trên, tăng giảm chi phí sản xuất chung khả biến so thực tế định mức (hay dự tốn) chia thành hai loại biến động: Biến động giá biến động uất M t khác, chi phí sản xuất chung có nhi u khoản mục nên doanh nghiệp cần lập bảng tính tốn tổng hợp biến động xem đ oc o thực chi phí sản xuất chung khả biến + Phân tích biến động chi phí sản xuất chung bất biến: đ c điểm ản chi phí bất biến hơng thay đổi với thay đổi mức độ hoạt động Do vậy, phân tích chi phí sản xuất chung bất biến cần lưu ý số điểm sau: Mọi chia nhỏ định ph đ u có chất giả tạo chúng khơng phụ thuộc vào mức hoạt động Xây dựng đơn gi phân ổ định phí sản xuất chung cần thiết cho q trình tính tốn biến động hơng c gi trị việc kiểm o t chi ph đ t mối quan hệ với mức hoạt động.Vì lý nên biến động chi phí sản xuất chung bất biến thường biểu dạng vật chất thay ti n tệ Sự thể biến động hình thái vật chất cung cấp cho l nh đạo công ty cách rõ ràng cụ thể nguyên nhân iến động, từ đ ẽ có biện pháp kiểm sốt biến động hữu hiệu Ngồi để kiểm sốt loại chi ph h c l nh đạo cơng ty cịn tiến hành phân tích biến động chi phí hàng t n kho, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp … 3.3.10 Nâng cao chất lượng ngu n nhân lực Đào tạo, b i dưỡng phát triển ngu n nhân lực vấn đ cấp ch hết, ngu n nhân lực lực lượng nòng cốt doanh nghiệp Việc thực phát triển lực lượng lao động chất lượng cao vấn đ sống cịn doanh nghiệp yếu tố định đến uất, chất lượng sản phẩm giá thành sản phẩm 104 Số chất lượng ngu n nhân lực chất lượng cao n i đến việc đào tạo kiến thức quản lý trình độ kỹ tay ngh cơng việc lao động Chất lượng tăng giá thành hạ tạo sức mạnh vững để doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh thị trường nước Đào tạo, b i dưỡng phát triển ngu n nhân lực u kiện định để doanh nghiệp t n phát triển n n kinh tế thị trường Làm gia tăng uất lao động thúc đẩy sản xuất phát triển nâng cao tính ổn định động doanh nghiệp Trong thời gian tới công ty cần tạo u kiện thuận lợi để cán công nhân viên doanh nghiệp tham gia đào tạo, b i dưỡng chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ kỹ thuật Cần bố trí xếp đội ngũ lao động am hiểu v máy móc thiết bị c phương án sửa chữa máy móc thiết bị, tài sản công ty xảy cố Đối với công nhân sản xuất không ch tăng v số lượng mà chất lượng phải tăng lên yếu tố quan trọng Bố tr lao động làm công t c chuyên ngành đào tạo để phát huy hết lực làm việc công nhân cán l nh đạo, kết hợp với c c đơn vị, phận để làm tốt việc sử dụng xếp, bố tr lao động đảm bảo kết công việc cao Bên cạnh đ cần có ch nh ch ưu đ i đ c biệt v sách ti n lương để thu hút lao động c trình độ, chuyên môn kỹ thuật kinh nghiệm vào làm việc doanh nghiệp Qua u trình đào tạo người lao động khơng ngừng nắm vững lý thuyết mà cịn tiếp thu kỹ ngh nghiệp Người lao động tiếp thu, làm quen sử dụng thành thạo công nghệ sản xuất kinh doanh quản lý Đi u đ tạo u kiện cho doanh nghiệp áp dụng nhi u tiến kỹ thuật vào trình sản xuất inh doanh Đ ng thời doanh nghiệp có khả th ch ứng với thay đổi chế thị trường cạnh tranh với doanh nghiệp h c để t n phát triển Trình độ chun mơn kỹ thuật ch tiêu đ nh gi chất lượng lao động doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn phát triển tốt, cần thực công t c đào tạo nâng cao chất lượng ngu n nhân lực Để làm u đ doanh nghiệp cần thực tốt việc 105 xếp lại đội ngũ c n ộ quản lý tăng cường tuyển dụng lao động c trình độ chuyên môn cao Kết luậ hươ g Qua việc nghiên cứu sở lý luận Chương thực trạng hạn chế, t n phân tích đánh giá Chương 2, luận văn tập trung nghiên cứu đ xuất số giải pháp nhằm tăng cường hiệu chất lượng cơng tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty Cổ phần Xây dựng Hịa Bình như: quản lý chi phí ngu yên nhiên li ệu, bố tr lao động hợp lý, xây dựng hệ thống thang lương ảng lương ông ty tăng cường quản lý quỹ ti n lương hoàn thiện định mức kinh tế kỹ thuật, lập dự to n chi ph công t c giao ho n cho c c đơn vị tăng cường hoạt động phân t ch đ nh gi iểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh Qua đ luận văn tiến hành phân tích, đ nh giá làm rõ số m t hiệu đạt áp dụng giải pháp đ xuất luận văn với mong muốn kết nghiên cứu luận văn mức độ đ c gi trị tham khảo, phục vụ cho công tác quản lý ngày tốt chi phí kinh doanh Cơng ty Cổ phần Xây dựng Hịa Bình thời gian tới 106 KẾT LUẬN V KIẾN NGH Kết luận Do hoạt động Cơng ty Cổ phần Xây dựng Hịa Bình phụ thuộc vào nhi u yếu tố như: ố lượng cơng trình trúng thầu hàng năm iến động giá thị trường, sách kinh tế vĩ mô địa àn ản xuất rải r c u iện ản xuất hông ổn định nên việc xây dựng kế hoạch hoạt động, triển khai thực hiện, tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý chi phí sản xuất inh doanh thường xuyên phải thay đổi, bổ sung, dễ dẫn đến lãng phí tiêu cực Việc nghiên cứu giải pháp quản lý hiệu chi phí SXKD Cơng ty giúp cho Cơng ty góp phần hạ giá thành sản phẩm tăng hiệu phục vụ, phát triển doanh nghiệp nâng cao đời sống cán cơng nhân viên, tiết kiệm chi phí sản xuất inh doanh đ thể luận văn au: V lý luận, luận văn đ làm r ản chất vai trò việc quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp, nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hệ thống hóa nội dung ản quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tìm hiểu c c phương ph p uản lý chi phí SXKD số nước giới Việt Nam rút học kinh nghiệm cho doanh nghiệp mình.V thực trạng cơng tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty Cổ phần Xây dựng Hịa Bình, luận văn đ phân t ch đ c điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức máy quản lý đ nh gi thực trạng cơng tác quản lý chi phí SXKD Công ty, nêu c c ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế V giải ph p lý luận thực trạng công tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty, với thời th ch thức định hướng phát triển công ty luận văn đ đưa nguyên tắc hi tăng cường công tác quản lý chi phí SXKD, từ đ đ xuất giải pháp nhằm tăng cường cơng tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty cổ phần Xây dựng Hịa Bình Với nội dung luận văn đ ản đ p ứng mục tiêu nghiên cứu đ đ ra, tác giả hy vọng kết nghiên cứu luận văn ẽ có đ ng g p định v m t lý luận thực tiến cho cơng tác quản lý chi phí SXKD cho doanh nghiệp thi cơng nói chung Cơng ty cổ phần Xây dựng Hịa Bình nói riêng 107 Kiến nghị Để tạo u kiện thuận lợi cho việc áp dụng giải ph p tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Xây dựng Hịa Bình tác giả kiến nghị số nội dung sau: Một tăng cường công tác thu mua, sử dụng định mức tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu giá thành sản phẩm + Đơn gi xuất dùng nguyên vật liệu g m giá trị nguyên vật liệu chi phí mua nguyên vật liệu ông ty đ cố gắng mở rộng mối quan hệ với người cung cấp để vừa tìm ngu n nguyên liệu rẻ vừa đảm bảo chất lượng Tuy nhiên trình mua nguyên vật liệu cần đ cao trách nhiệm vật chất người thu mua để đảm bảo chất lượng vật tư phục vụ kịp thời cho sản xuất + Mức tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất nhân tố c ý nghĩa lớn việc hạ giá thành sản phẩm Việc quản lý mức tiêu hao sát phụ thuộc vào phận quản lý kinh tế, phận kỹ thuật người lao động Phòng kế hoạch kỹ thuật phải liên tục bám sát tổ đội sản xuất để cải tiến định mức tiêu dùng cho hợp lý tiết kiệm mà đảm bảo chất lượng Hai là: Chú trọng biện ph p nâng cao uất lao động để giảm chi phí nhân cơng + Đội ngũ nhân viên uản lý cơng ty cịn trẻ phần lớn đ ua đào tạo c c trường trung cấp cao đẳng v kinh tế, kỹ thuật, số c trình độ đại học, họ đ u nổ nhiệt tình với cơng việc Cơng ty cần có kế hoạch tiếp tục đào tạo nâng cao chuyên môn để tận dụng triệt để sức trẻ cho hoạt động doanh nghiệp mình, vận dụng tốt ảnh hưởng tích cực nhân tố lao động sử dụng người với nhân tố tiến khoa học kỹ thuật vào việc tăng uất lao động giảm chi phí nhân cơng Ba là: Vận dụng kịp thời tiến cách mạng khoa học kỹ thuật hạ thấp chi phí sản xuất doanh nghiệp 108 Hiện tại, hệ thống m y m c cịn chưa đ ng chí hiệu suất sử dụng thấp lạc hậu so với doanh nghiệp khách ngành nên dễ gây lãng phí ngun vật liệu nhân cơng cho sản xuất Do đ cơng ty cần nhanh chóng lý tài sản cố định lạc hậu, khơng có khả hôi phục ho c không cần sử dụng để giảm chi phí khấu hao đ ng thời trang bị máy móc có khả tự động hố cao, dây chuyển công nghệ tiên tiến để tăng uất giảm chi phí nhân cơng Bốn là: Tiết kiệm tối đa chi ph dịch vụ mua ngồi Ở cơng ty c c doanh nghiệp khác, chi phí mua ngồi g m nhi u khoản chi ph ti n điện nước điện thoại dùng cho sản xuất c c đội thi công phận quản lý doanh nghiệp Các khoản dễ bị lãng phí sử dụng thiếu ý thức tiết kiệm Công ty cần có biện pháp nâng cao ý thức tiết kiệm cho cán cơng nhân viên q trình sử dụng đ nội uy định mức sử dụng, lắp công tơ điện nước phận sử dụng, xử phạt trường hợp u định mức để quản lý ch t chẽ c c hoản chi Năm là: hú trọng để công tác kiểm tra giám sát việc thực kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm, hoàn thiện cơng t c hạch tốn kế tốn Cơng tác lập kế hoạch chi phí sản xuất giá thành sản phẩm đ công ty thực cho cơng trình Cơng tác kế tốn cơng ty cần thể chi tiết yếu tố chi phí cho khoản mục chi phí sản xuất chung, chi phí nguyên vật liệu, chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp giá thành loại cơng trình để giảm sát ch t chẽ c c loại chi phí phát sinh biến động chúng để đưa đ nh gi ịp thời Sáu là: Phối hợp nhịp nhàng khâu sản xuất quản lý tạo t nh đ ng trình hoạt động Quản lý chi phí sản xuất inh doanh để hạ thấp giá thành sản phẩm đòi hỏi người quản lý phải quan tâm tới nhi u khía cạnh từ việc cung cấp đầu vào trình sản xuất đến việc kiểm tra yếu tố đ đến việc tiêu thụ sản phẩm Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm ch tiêu quan trọng hệ thống ch tiêu kinh tế, phục vụ cho công tác quản lý doanh nghiệp có mối quan hệ mật thiết với doanh thu, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Trong trình nghiên cứu cịn có h 109 hăn định v lý luận thực tiễn nên luận văn hơng thể tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong muốn xin chân thành cảm ơn ý kiến đ ng g p uý giáo bạn è đ ng nghiệp 110 u thầy, cô DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Báo cáo tài Công ty CP xây dựng thương mại Havico từ năm 2014 2016 Nguyễn Văn ơng Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội; (2013); [2] Dương Đảng Giáo trình Tài doanh nghiệp, Học viện Tài - NXB Tài chính, Hà Nội; Lê Thị Minh Huệ (2016) “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp m a đường địa bàn t nh Thanh H a”, Luận án tiến sỹ, Học viện Tài chính, 2016; (2009), [3] Lê Thị Minh Huệ “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp m a đường địa bàn t nh Thanh H a”, Luận án tiến sỹ, Học viện Tài chính, 2016; Nguyễn Thế Hịa ( 2012) Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Bộ môn Quản trị kinh doanh trường Đại học Thủy lợi,; (2016) [4] Lê Thị Thanh Phương (2016) “Giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí ản xuất inh doanh Công ty TNHH Một thành viên Đầu tư ph t triển thủy lợi Hà Nội luận văn Thạc ỹ trường đại học Thủy lợi 2016; Trường đại học Kinh tế quốc dân (1998), Giáo trình Kinh tế trị Mác Lê Nin, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội; [5] Phạm Quang Trung (2011), Giáo trình quản trị tài ch nh NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội; Nguyễn B Uân (2010), Tập ài giảng uản lý dự án II Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội; Nguyễn B Uân (2016) Tập ài giảng d ng cho cao học Khóa học quản lý nâng cao Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội; [6] Ngô Thị Thanh Vân, Nguyễn Bá Uân, , Kinh tế thủy lợi, NXB Xây dựng, Hà Nội; (2006) 111 ... tầm quan trọng công tác quản lý chi phí sản xuất, tác giả đ lựa chọn đ tài "Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình" làm đ tài luận văn... niệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Như h i niệm v chi phí sản xuất inh doanh đ nêu trên, quản lý chi phí sản xuất kinh doanh việc quản lý ti n tất loại chi phí bỏ q trình sản xuất inh doanh. .. 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh số doanh nghiệp 1.3.1.1 Kinh nghiệm nước ngồi a Cơng tác quản trị chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đức Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh