Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tập đoàn xây dựng hòa bình

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung luận văn cơng trình nghiên cứu cá nhân hướng dẫn khoa học TS Đỗ Văn Quang Các kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố tài liệu c tài liệu ố liệu sử dụng luận văn Công ty Cổ phần Tập đồn xây dựng Hịa Bình cung cấp cá nhân thu thập từ báo cáo đơn vị, sách, báo, tạp ch c c ết uả nghiên cứu c liên uan đến đ tài đ công ố c tr ch dẫn luận văn đ u đ ch r ngu n gốc Tác giả Tô Như Huỳnh i LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực đ tài: “Tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình”, tơi đ nhận hướng dẫn giúp đỡ động viên nhi u cá nhân tập thể Tôi xin bày tỏ cảm ơn âu ắc tới tất cá nhân tập thể đ tạo u kiện giúp đỡ học tập nghiên cứu Lời tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành âu ắc tới TS Đỗ Văn Quang người trực tiếp hướng dẫn khoa học đ tận tình hướng dẫn cho tơi chun mơn phương ph p nghiên cứu ch bảo cho nhi u kinh nghiệm thời gian thực đ tài Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu Phòng Đào tạo đại học Sau đại học giảng viên giảng dạy Khoa Kinh tế Quản lý trường Đại học Thủy lợinhững người đ trang ị kiến thức uý u để tác giả hồn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban l nh đạo, cán phịng ban Cơng ty Cổ phần Xây dựng Hịa Bình tạo u kiện giúp đỡ tác giả trình thu thập liệu với ý kiến đ ng g p ổ ch để tác giả hồn thành luận văn Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn gia đình người bạn đ đ ng hành, hỗ trợ giúp đỡ động viên tác giả suốt trình học tập hồn thiện luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Tô Như Huỳnh ii MỤC LỤC LỜI AM ĐOAN .i LỜI ẢM ƠN ii DANH MỤ HÌNH ẢNH vi DANH MỤ BẢNG BIỂU vii PHẦN MỞ ĐẦU .1 HƯƠNG Ơ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰ TIỄN VỀ HI PHÍ VÀ QUẢN LÝ HI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1 Kh i niệm phân loại chi ph ản xuất inh doanh doanh nghiệp 1 Kh i niệm chi ph ản xuất inh doanh doanh nghiệp 1 Phân loại chi ph ản xuất inh doanh doanh nghiệp Quản lý chi ph ản xuất inh doanh doanh nghiệp 12 Kh i niệm vai trò uản lý chi ph ản xuất inh doanh doanh nghiệp .12 2 Nội dung uản lý chi ph ản xuất inh doanh doanh nghiệp 13 Phương ph p công cụ uản lý chi ph ản xuất inh doanh doanh nghiệp .23 124 c ch tiêu đ nh gi công t c uản lý chi ph ản xuất inh doanh doanh nghiệp 25 125 c nhân tố ảnh hưởng đến công t c uản lý chi ph ản xuất inh doanh 28 Kinh nghiệm v uản lý chi ph ản xuất inh doanh doanh nghiệp 31 Kinh nghiệm uản lý chi ph ản xuất inh doanh ố doanh nghiệp .31 Bài học inh nghiệm rút cho ông ty 34 Kết luận hương .35 HƯƠNG THỰ TRẠNG ƠNG TÁ QUẢN LÝ HI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI ƠNG TY XÂY DỰNG HỊA BÌNH 36 Giới thiệu chung v ơng ty xây dựng Hịa Bình .36 1 Qu trình hình thành ph t triển 36 iii 2 cấu tổ chức ộ m y 39 2.1.3 Ngành ngh inh doanh .43 2 Tình hình ản xuất inh doanh ông ty ua ố năm 44 2 Kết uả uản lý tài ch nh 48 2 Kết uả thực c c cơng trình dự n 52 Thực trạng công t c uản lý chi ph ản xuất inh doanh ông ty 55 Lập ế hoạch chi ph ản xuất inh doanh 55 ông t c xây dựng định mức chi ph ản xuất 56 3 Tổ chức triển hai thực ế hoạch chi ph ản xuất inh doanh 58 ông t c iểm o t chi ph ản xuất inh doanh 71 Đ nh gi chung v công t c uản lý chi ph ản xuất inh doanh ơng ty ổ phần xây dựng Hịa Bình 77 Những m t thuận lợi ết uả đạt công t c uản lý chi ph ản xuất inh doanh 77 Những t n nguyên nhân 80 Kết luận hương 82 HƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI ƯỜNG ÔNG TY ÔNG TÁ QUẢN LÝ HI Ổ PHẦN XÂY DỰNG HỊA BÌNH 84 Định hướng mục tiêu ph t triển ông ty thời gian tới 84 1 Định hướng chung 84 Định hướng uản lý chi ph ản xuất inh doanh 84 Nguyên tắc đ xuất c c giải ph p 86 3.2 Nguyên tắc hoa học h ch uan toàn diện 86 2 Nguyên tắc tiết iệm hiệu uả 87 3 Nguyên tắc tuân thủ c c uy định ph p luật hành 87 Nguyên tắc ết hợp hài hòa c c loại lợi ch 87 3 Đ xuất ố giải ph p tăng cường công t c uản lý chi ph ản xuất inh doanh ông ty 87 3 Rà o t ộ m y ố tr lực lượng lao động trả lương hợp lý 87 iv 3 Hồn thiện cơng t c xây dựng định mức chi ph theo ế hoạch giao khốn chi phí 90 3.3.3 Tăng cường công tác iểm tra, iểm o t chi ph ản xuất inh doanh 94 3 Tăng cường uản lý chi ph uản lý chung 98 3 Đẩy nhanh p dụng thành tựu hoa học ỹ thuật vào ản xuất 99 3 Tăng cường hiệu uả uản lý dụng vốn 100 3 Biện ph p làm tăng uất lao động Error! Bookmark not defined 3 Tăng cường uản lý nợ phải thu .101 3 Biện ph p làm tăng uất lao động 101 3 10 Tăng cường phân t ch iến động chi ph thực tế o với định mức .102 3 11 Nâng cao chất lượng ngu n nhân lực 104 Kết luận chương .106 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGH .107 DANH MỤ TÀI LIỆU THAM KHẢO 111 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình cấu tổ chức cơng ty xây dựng Hịa Bình 39 Hình 2 Doanh thu c c năm cơng ty xây dựng Hịa Bình 47 Hình Lợi nhuận au thuế cơng ty xây dựng Hịa Bình 48 Hình cấu tài ản ngu n vốn cơng ty xây dựng Hịa Bình 50 Hình cấu phải thu h ch hàng cơng ty xây dựng Hịa Bình 51 Hình cấu nợ ngắn hạn cơng ty xây dựng Hịa Bình 51 Hình Sơ đ u trình lập dự to n 94 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng - Kết uả hoạt động ản xuất inh doanh ua c c năm công ty 46 Bảng 2 - Bảng ế hoạch chi ph cho cơng trình ải tạo nâng cấp Khu ơng nghiệp Long Hậu – Hịa Bình 56 Bảng - Định mức vật liệu nhân công m y thi công hạng mục công việc rải thảm m t đường ê tông nhựa 57 Bảng - Định mức hao ph nhiên liệu nhân công m y thi công 58 Bảng -Tổng hợp ế hoạch chi ph thực uản lý chi ph ố công trình năm 2017 - 2018 60 Bảng - Tổng hợp ố liệu tài ch nh cho năm gần 63 Bảng - Tổng hợp chi ph ửa chữa thường xuyên TS Đ từ 2014 đến 2018 đội thi công 65 Bảng - Tổng hợp ố lượng danh mục tài ản ửa chữa đội thi công .65 Bảng - Tổng hợp dụng chi ph ti n lương năm 2014 – 2018 đội thi công .67 Bảng 10 - Tổng hợp cấu chi ph ông ty ua c c năm 68 Bảng 11 - Tổng hợp P uản lý doanh nghiệp ông ty năm 2018 69 Bảng 12 - Tổng hợp ố m y m c thiết ị đội 70 Bảng 13 Tổng hợp chi ph tr ch hấu hao tài ản cố định đội thi công năm 2014 – 2018 70 Bảng 14 - Tổng hợp ố hoản chi h c từ 2014 đến 2018 đội xây dựng 71 Bảng 15- Bảng ết uả inh doanh công ty 2014-2018 .79 Bảng - Tỷ lệ lao động trực tiếp gi n tiếp trước au hi ắp xếp đội thi công ông ty 89 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Nghĩa đầy đủ Chữ viết tắt CP Cổ phần CHT Ch huy trưởng CPSX Chi phí sản xuất CBCNV Cán công nhân viên ĐT hủ đầu tư NVL Nguyên vật liệu LĐTT Lao động trực tiếp LĐGT Lao động gián tiếp LĐ Lao động KSNB Kiểm soát nội SXKD Sản xuất kinh doanh SXC Sản xuât chung SCL Sửa chữa lớn TS Đ Tài sản cố định TVGS Tư vấn giám sát TVTK Tư vấn thiết kế XHCN Xã hội chủ nghĩa Khi chi phí nguyên vật liệu thực tế khác với định mức chi phí ngun vật liệu ta gọi mức chênh lệch đ iến động chi phí nguyên vật liệu, biến động g m biến động lượng sử dụng biến động giá nguyên vật liệu, phân tích biến động nói phải tiến hành sớm tốt, nhằm phát kịp thời bất hợp lý để u ch nh nhằm tìm nguyên nhân đ xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu chi phí nguyên vật liệu Điều kiện thực giải pháp Công ty cần xây dựng chế phục vụ cho việc kiểm tra gi m t thường xuyên, giao nhiệm vụ cho Phòng Kế hoạch việc giám sát, kiểm tra, phân tích tình hình thực chi phí sản xuất, kế hoạch sản xuất dự toán thực tế từ đ đ xuất biện ph p tăng cường tiết kiệm, hạn chế lãng phí ngu n lực sản xuất Hàng năm Ban L nh đạo Công ty nên thực kế hoạch luân chuyển công việc nội bộ, việc luân chuyển nhiệm vụ nội giúp tránh rập khn cơng việc theo thói quen, dẫn đến sai sót ho c nhầm lẫn kéo dài, tạo kiểm soát lẫn nhân viên nội phịng, góp phần tăng ph t sai sót việc xây dựng định mức chi ph việc tập hợp chi phí sản xuất Sau hi đ tổ chức lực lượng thực xử lý thông tin phản h i L nh đạo Công ty cần quan tâm tiến hành công tác kiểm tra, rà soát việc thực kế hoạch nhằm bảo đảm tiến độ v thời gian đ ng thời x c định sai phạm, bất hợp lý để khắc phục giải kịp thời Bên cạnh đ l nh đạo Công ty phải thu thập thông tin phản h i từ m t xung quanh, vấn đ ph t inh hông lường trước trình xây dựng kế hoạch thực nhiệm vụ, từ đ c hướng xử lý triệt để Hiệu giải pháp Với biện ph p tính tốn từ lập dự tốn, chi phí sản xuất giảm đ ng ể, việc lập dự toán x c định rõ mục tiêu cụ thể để làm đ nh gi việc thực au lường trước h hăn ti m ẩn để c phương n xử lý kịp thời đắn đ nh gi hiệu quản lý thúc đẩy hiệu công việc, liên kết tồn 97 hoạt động Cơng ty cách hợp kế hoạch mục tiêu phận khác 3.3.4 Tăng cường quản lý chi phí quản lý chung 3.3.4.1 Quản lý máy thi công Để tăng cường hiệu sử dụng máy thi cơng doanh nghiệp phải sử dụng số biện ph p au : - Công ty phải lập công tác lập kế hoạch u động máy thi công , kế hoạch phải bám sát thực tế cơng trình để u ch nh kịp thời có thay đổi tiến độ thi cơng cơng trình Có biện ph p đôn đốc tạo u kiện tiến độ thi công diễn ế hoạch đ đ , không ảnh hưởng đến kế hoạch khác Việc sử dụng không hết công suất m y , Cơng ty nên nhanh chóng lý nhượng bán bớt số tài sản đ cũ hoạt động khơng có hiệu để tránh khỏi trích khấu hao thu h i phần vốn để đ p ứng cho nhu cầu kinh doanh , giảm vốn vay ngân hàng , ho c đầu tư tài ản cố định khác cần thiết Phải tổ chức kiểm tra tình hình sửa máy, m t khác tiến hành cơng tác bảo dưỡng , thường xuyên sửa chữa định kỳ sửa chữa lớn để đại tu ho c nâng cấp tài sản cố định 3.3.4.2 Quản lý chi phí sản xuất chung khác Đối với số công cụ : xà gi o cốt pha xô thùng Đối với cơng trình khơng áp dụng phương ph p xuất theo định mức mà áp dụng phương ph p cho thuê Do , m t Công ty phải trang bị thêm để thuê m t h c cơng trình tiến hành cho thuê Sắp xếp lại phận quản lý cơng trình cách gọn nhẹ hiệu cao giám sát ch t chẽ chi phí ti n m t : hi ph tiếp khách , ti n điện nước, ti n điện thoại chi ph lại Mọi chi phí phát sinh phải có chứng từ hợp lệ , hợp lý cần thiết phải lập định mức với chi phí 98 Để thực quản lý chi phí với số lượng nhân viên quản lý Công ty cần tổ chức xếp lại cấu tổ cấu tổ chức x c định lại nhiệm vụ chức c nhân phòng an chức ông ty nên thống kê lại nghiệp vụ kinh tế có liên quan tới khoản chi phí quản lý chung để tìm chi phí khơng có tính chất phục vụ cho hoạt động chung cơng ty tránh tình trạng lạm dụng chi ph Đối với tài sản cố định dùng cho công tác quản lý đ trang bị đầy đủ song cần phải nâng cấp hệ thống máy tính phục vụ cho cơng tác quản lý Đối với chi phí ti n phục vụ cho giao dịch tiếp khách cần xây dựng ước hợp lý chi ph tham dự thầu, bàn giao tốn cơng trình đưa vào dụng tiết kiệm chi phí Công ty phải đ c biệt quan tâm tới yếu tố chi phí ti n chi phí quản lý doanh nghiệp, lãi vay phải trả Để giảm lãi vay cơng ty phải tìm biện pháp tăng nhanh tốc độ quay vòng vốn đẩy nhanh tiến độ thi cơng nhanh chóng bàn giao cơng trình để thu h i vốn, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn lâu 3.3.5 Đẩy nhanh áp dụng thành tựu khoa h c kỹ thuật vào sản xuất Trong u kiện cách mạng khoa học phát triển máy móc thiết bị dùng vào sản xuất vừa tăng uất lao động vừa giảm độ n ng nhọc công nghệ Do vậy, việc tận dụng thành tựu ngành hoá học nhiên vật liệu xây dựng đảm bảo gọn nhẹ, b n số cơng trình xây lắp hiệu Trong xu hướng phát triển khoa học kỹ thuật ông ty đứng trước đòi hỏi thiết phải dần đại máy móc thiết bị, áp dụng cơng nghệ vào cơng trình xây dựng để đảm bảo cạnh tranh có uy tín thị trường xây dựng Nhưng để làm u đó, Công ty g p nhi u h hăn nhu cầu vốn để đầu tư thiết bị công nghệ vào sản xuất Để khắc phục vốn, công ty huy động vốn dài hạn nhi u ngành ngh khác nhau: tích luỹ phát hành trái phiếu, sử dụng địn ẩy, tiến hành cổ phần hàng hố ho c huy động vốn cán công nhân viên có số vốn nhàn rỗi Biện ph p huy động vố thuận lợi Bên cạnh đ ông ty phải đ phương hướng biện pháp đại 99 hố, máy móc thiết bị cơng nghệ cách khuyến khích cơng cụ cải tiến trang bị dần loại công cụ cầm tay ước thay đại hố máy thi cơng có giá trị lớn Trong xây dựng việc áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất yếu tố quan trọng, cho phép doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm u kiện cách mạng khoa học kỹ thuật ngày phát triển 3.3.6 Tăng cường hiệu quản lý sử dụng vốn Ta thấy quản lý sử dụng vốn trình sản xuất kinh doanh nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới chi phí giá thành sản phẩm, Chúng ta cần uan tâm đến số khía cạnh sau: 3.3.6.1 Đối với vốn cố định Đối với máy móc thiết bị đ hấu hao hết cịn tình trạng sử dụng tốt, công ty nên tận dụng khai thác triệt để nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Đối với máy móc thiết bị đ u lạc hậu hoạt động kém, công ty nên tổ chức lý, thu h i vốn cố định đ ng thời nhanh chóng giải phóng vốn cố định để tiếp tục đầu tư theo chi u âu đổi qui trình cơng nghệ máy móc thiết bị Cơng ty nên trang bị từ ngu n vào tài sản cố định hạn chế vay tín dụng để đầu tư vào tài sản cố định Định kỳ hàng quí phải tổ chức đ nh gi lại tài sản cố định để nắm bắt tình hình sử dụng, khả dụng, giá trị lại tài sản cố định để có biện pháp khắc phục hao mịn vơ hình hao mịn hữu hình 3.3.6.2 Đối với vốn lưu động Cơng ty xuất tình trạng ứ đọng vốn, nguyên nhân chủ yếu vòng quay vốn lưu động thấp cấu vốn lưu động có chỗ cịn chưa hợp lý khoản phải thu sản phẩm dở dang chiếm t trọng cao Để khắc phục tình trạng đ cơng ty phải đẩy nhanh tiến độ thi công cách tránh đầu tư u dàn trải nên đầu tư cách có trọng điểm phần việc nhanh chóng hồn thành to n tr nh để giá trị sản phẩm dở dang lớn khắc phục ứ đọng vốn lưu động sản xuất Đẩy nhanh công tác thu h i khoản phải thu khách hàng khoản phải thu khác, vốn cơng ty bị chiếm dụng lớn, lại thiếu vốn Có thể cho 100 bên chủ đầu tư hưởng t lệ phần trăm định họ chấp nhận phương thức tốn nhanh gọn cơng trình hạng mục cơng trình hồn thành Trong cơng tác quản lý tài cần trọng cơng t c x c định nhu cầu vốn lưu động quí từ đ x c định lượng vốn thừa thiếu để tìm ngu n tài trợ bên ho c bên ngồi Cơng ty cần tìm ngu n vốn với lãi suất thấp để hạ thấp chi phí lãi vay t lệ chịu lãi 3.3.7 Tăng cường quản lý nợ phải thu Đối với doanh nghiệp thi cơng cơng trình giao thơng nay, phần lớn khoản nợ phải thu lớn trì trệ vấn đ tốn cơng nợ chủ đầu tư không bố tr ngu n vốn Việc đơn đốc có phương thức thu h i công nợ vấn đ cấp thiết Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Havico cần phải có biến ph p tăng cường quản lý nợ phải thu cụ thể là: Trích ho c 2% tổng số công nợ thu v cho người trực tiếp định tốn cơng nợ c c đơn vị nhằm thu h i công nợ nhanh hạn chế phần lãi suất vay Đẩy nhanh cơng tác tốn dự n hồn thành để chủ đâu tư nhanh ch ng ố trí ngu n vốn để tốn, giải tình trạng nợ đọng xây dựng ản, góp phần giảm bớt c c h hăn v ngu n vốn cho doanh nghiệp 3.3.8 Biện pháp làm tăng suất lao động Tăng uất lao động việc giảm hao ph lao động cho đơn vị sản phẩm hoàn thành Để thực vấn đ này, Công ty cần nghiên cứu, tổ chức biện pháp thi công cách khoa học liên tục không để sản xuất bị gi n đoạn Như ch th ch tinh thần làm việc người lao động, tạo môi trường lao động tốt cho người trực tiếp lao động Bên cạnh đ vật liệu phải cung cấp cách kịp thời cho sản xuất đ c biệt tài sản, thiết bị công nghệ trực tiếp liên uan đến sản xuất Công ty nên thường xuyên uan tâm đổi mới, ứng dụng kỹ thuật vào việc khai thác, sản xuất nhằm nâng cao xuất lao động 101 3.3.9 Tăng cường phân tích biến động chi phí thực tế so với định mức Chi phí phát sinh thực tế cao ho c thấp o với định mức an đầu u tạo nên biến động chi phí so với định mức Biến động bất lợi chi phí thực tế cao chi ph định mức ho c có lợi chi phí thực tế thấp chi ph định mức Mục đ ch phân tích biến động khoản mục chi phí nhằm đ nh gi chung mức chênh lệch thực tế so với định mức để làm rõ mức tiết kiệm hay vượt chi khoản mục chi phí phát sinh Doanh nghiệp cần phân tích biến động số loại chi phí sau: + Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp loại biến phí, chi phí nguyên vật liệu thực tế khác với định mức chi phí nguyên vật liệu ta gọi mức chênh lệch đ iến động chi phí nguyên vật liệu Sự biến động g m biến động lượng sử dụng biến động giá nguyên vật liệu Trong thực tế, biến động giá phụ thuộc vào nguyên nhân khách quan (quan hệ cung cầu thay đổi thị trường, thay đổi sách Nhà nước …) nguyên nhân chủ quan (chọn chất lượng hàng mua phương ph p t nh trị giá nguyên liệu xuất ho …) Biến động v lượng nguyên vật liệu sử dụng phụ thuộc vào trình độ quản lý nguyên vật liệu, tay ngh cơng nhân trực tiếp sản xuất, tình trạng hoạt động máy móc thiết bị u kiện nơi ản xuất … Sự phân tích biến động nói phải tiến hành sớm tốt, nhằm phát kịp thời bất hợp lý để u ch nh nhằm tìm nguyên nhân đ xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu chi phí nguyên vật liệu + Phân tích biến động chi ph lao động trực tiếp: hi ph lao động trực tiếp loại biến phí, việc phân tích biến động n dùng mơ hình chung v phân tích biến động biến phí Biến động chi phí lao động trực tiếp chi tiết h a sau: + Biến động uất lao động 102 + Biến động thời gian nhàn rỗi (ngừng sản xuất) + Biến động đơn gi ti n lương Biến động uất phụ thuộc vào công nhân phải thời gian sản xuất nhi u hay o với định mức L nh đạo công ty cần đ c biệt quan tâm v biến động uất bất lợi x c định r người chịu trách nhiệm lý thời gian thi công sản xuất lại éo dài Năng uất lao động tăng hay giảm thường ảnh hưởng nguyên nhân: + Sự thay đổi cấu lao động; + Năng uất lao động cá biệt; + Tình trạng hoạt động máy móc thiết bị; + Chất lượng nguyên liệu sử dụng; + Các biện pháp quản lý sản xuất; + Chính sách trả lương cho công nhân … Biến động thời gian nhàn rỗi hay cịn gọi biến động chi phí thời gian xảy thời gian cơng nhân khơng có công việc để làm lâu o với dự kiến Biến động lương xảy doanh nghiệp phải trả lương thực tế cho công nhân cao ho c thấp o với dự kiến Đơn gi ti n lương tăng nhi u nguyên nhân, tổng hợp thành hai nguyên nhân: + Do đơn gi ti n lương bậc thợ tăng lên; + Sự thay đổi v cấu lao động Ti n lương tăng lên hi cấu lao động thay đổi theo hướng tăng tỷ trọng công nhân bậc cao giảm tỷ trọng cơng nhân bậc thấp tính tổng số lao động sử dụng + Phân tích biến động chi phí sản xuất chung: 103 Chi phí sản xuất chung loại chi phí phức tạp, chi phí gián tiếp với nhi u loại chi phí khác v tính chất tính vào giá thành sản phẩm thơng qua phân bổ, khơng có mơ hình v phương ph p để phân tích chung cho doanh nghiệp Thơng thường phân tích biến động chi phí sản xuất chung thực au: + Phân tích biến động chi phí sản xuất chung khả biến: Theo mơ hình phân tích biến ph đ trình ày trên, tăng giảm chi phí sản xuất chung khả biến so thực tế định mức (hay dự tốn) chia thành hai loại biến động: Biến động giá biến động uất M t khác, chi phí sản xuất chung có nhi u khoản mục nên doanh nghiệp cần lập bảng tính tốn tổng hợp biến động xem đ oc o thực chi phí sản xuất chung khả biến + Phân tích biến động chi phí sản xuất chung bất biến: đ c điểm ản chi phí bất biến hơng thay đổi với thay đổi mức độ hoạt động Do vậy, phân tích chi phí sản xuất chung bất biến cần lưu ý số điểm sau: Mọi chia nhỏ định ph đ u có chất giả tạo chúng khơng phụ thuộc vào mức hoạt động Xây dựng đơn gi phân ổ định phí sản xuất chung cần thiết cho trình tính tốn biến động hơng c gi trị việc kiểm o t chi ph đ t mối quan hệ với mức hoạt động.Vì lý nên biến động chi phí sản xuất chung bất biến thường biểu dạng vật chất thay ti n tệ Sự thể biến động hình thái vật chất cung cấp cho l nh đạo công ty cách rõ ràng cụ thể nguyên nhân iến động, từ đ ẽ có biện pháp kiểm sốt biến động hữu hiệu Ngồi để kiểm sốt loại chi ph h c l nh đạo cơng ty cịn tiến hành phân tích biến động chi phí hàng t n kho, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp … 3.3.10 Nâng cao chất lượng ngu n nhân lực Đào tạo, b i dưỡng phát triển ngu n nhân lực vấn đ cấp ch hết, ngu n nhân lực lực lượng nòng cốt doanh nghiệp Việc thực phát triển lực lượng lao động chất lượng cao vấn đ sống doanh nghiệp yếu tố định đến uất, chất lượng sản phẩm giá thành sản phẩm 104 Số chất lượng ngu n nhân lực chất lượng cao n i đến việc đào tạo kiến thức quản lý trình độ kỹ tay ngh công việc lao động Chất lượng tăng giá thành hạ tạo sức mạnh vững để doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh thị trường nước Đào tạo, b i dưỡng phát triển ngu n nhân lực u kiện định để doanh nghiệp t n phát triển n n kinh tế thị trường Làm gia tăng uất lao động thúc đẩy sản xuất phát triển nâng cao tính ổn định động doanh nghiệp Trong thời gian tới công ty cần tạo u kiện thuận lợi để cán công nhân viên doanh nghiệp tham gia đào tạo, b i dưỡng chuyên mơn, nâng cao nghiệp vụ kỹ thuật Cần bố trí xếp đội ngũ lao động am hiểu v máy móc thiết bị c phương án sửa chữa máy móc thiết bị, tài sản cơng ty xảy cố Đối với công nhân sản xuất không ch tăng v số lượng mà chất lượng phải tăng lên yếu tố quan trọng Bố tr lao động làm công t c chuyên ngành đào tạo để phát huy hết lực làm việc công nhân cán l nh đạo, kết hợp với c c đơn vị, phận để làm tốt việc sử dụng xếp, bố tr lao động đảm bảo kết công việc cao Bên cạnh đ cần có ch nh ch ưu đ i đ c biệt v sách ti n lương để thu hút lao động c trình độ, chun mơn kỹ thuật kinh nghiệm vào làm việc doanh nghiệp Qua u trình đào tạo người lao động không ngừng nắm vững lý thuyết mà tiếp thu kỹ ngh nghiệp Người lao động tiếp thu, làm quen sử dụng thành thạo công nghệ sản xuất kinh doanh quản lý Đi u đ tạo u kiện cho doanh nghiệp áp dụng nhi u tiến kỹ thuật vào trình sản xuất inh doanh Đ ng thời doanh nghiệp có khả th ch ứng với thay đổi chế thị trường cạnh tranh với doanh nghiệp h c để t n phát triển Trình độ chun mơn kỹ thuật ch tiêu đ nh gi chất lượng lao động doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn phát triển tốt, cần thực công t c đào tạo nâng cao chất lượng ngu n nhân lực Để làm u đ doanh nghiệp cần thực tốt việc 105 xếp lại đội ngũ c n ộ quản lý tăng cường tuyển dụng lao động c trình độ chun mơn cao Kết luậ hươ g Qua việc nghiên cứu sở lý luận Chương thực trạng hạn chế, t n phân tích đánh giá Chương 2, luận văn tập trung nghiên cứu đ xuất số giải pháp nhằm tăng cường hiệu chất lượng cơng tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty Cổ phần Xây dựng Hịa Bình như: quản lý chi phí ngu yên nhiên li ệu, bố tr lao động hợp lý, xây dựng hệ thống thang lương ảng lương ông ty tăng cường quản lý quỹ ti n lương hoàn thiện định mức kinh tế kỹ thuật, lập dự to n chi ph công t c giao ho n cho c c đơn vị tăng cường hoạt động phân t ch đ nh gi iểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh Qua đ luận văn tiến hành phân tích, đ nh giá làm rõ số m t hiệu đạt áp dụng giải pháp đ xuất luận văn với mong muốn kết nghiên cứu luận văn mức độ đ c gi trị tham khảo, phục vụ cho công tác quản lý ngày tốt chi phí kinh doanh Cơng ty Cổ phần Xây dựng Hịa Bình thời gian tới 106 KẾT LUẬN V KIẾN NGH Kết luận Do hoạt động Công ty Cổ phần Xây dựng Hịa Bình phụ thuộc vào nhi u yếu tố như: ố lượng cơng trình trúng thầu hàng năm iến động giá thị trường, sách kinh tế vĩ mô địa àn ản xuất rải r c u iện ản xuất hông ổn định nên việc xây dựng kế hoạch hoạt động, triển khai thực hiện, tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý chi phí sản xuất inh doanh thường xuyên phải thay đổi, bổ sung, dễ dẫn đến lãng phí tiêu cực Việc nghiên cứu giải pháp quản lý hiệu chi phí SXKD Cơng ty giúp cho Cơng ty góp phần hạ giá thành sản phẩm tăng hiệu phục vụ, phát triển doanh nghiệp nâng cao đời sống cán công nhân viên, tiết kiệm chi phí sản xuất inh doanh đ thể luận văn au: V lý luận, luận văn đ làm r ản chất vai trò việc quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp, nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hệ thống hóa nội dung ản quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tìm hiểu c c phương ph p uản lý chi phí SXKD số nước giới Việt Nam rút học kinh nghiệm cho doanh nghiệp mình.V thực trạng cơng tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty Cổ phần Xây dựng Hịa Bình, luận văn đ phân t ch đ c điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức máy quản lý đ nh gi thực trạng cơng tác quản lý chi phí SXKD Công ty, nêu c c ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế V giải ph p lý luận thực trạng cơng tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty, với thời th ch thức định hướng phát triển công ty luận văn đ đưa nguyên tắc hi tăng cường công tác quản lý chi phí SXKD, từ đ đ xuất giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty cổ phần Xây dựng Hịa Bình Với nội dung luận văn đ ản đ p ứng mục tiêu nghiên cứu đ đ ra, tác giả hy vọng kết nghiên cứu luận văn ẽ có đ ng g p định v m t lý luận thực tiến cho cơng tác quản lý chi phí SXKD cho doanh nghiệp thi cơng nói chung Cơng ty cổ phần Xây dựng Hịa Bình nói riêng 107 Kiến nghị Để tạo u kiện thuận lợi cho việc áp dụng giải ph p tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Xây dựng Hịa Bình tác giả kiến nghị số nội dung sau: Một tăng cường công tác thu mua, sử dụng định mức tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu giá thành sản phẩm + Đơn gi xuất dùng nguyên vật liệu g m giá trị nguyên vật liệu chi phí mua ngun vật liệu ơng ty đ cố gắng mở rộng mối quan hệ với người cung cấp để vừa tìm ngu n nguyên liệu rẻ vừa đảm bảo chất lượng Tuy nhiên trình mua nguyên vật liệu cần đ cao trách nhiệm vật chất người thu mua để đảm bảo chất lượng vật tư phục vụ kịp thời cho sản xuất + Mức tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất nhân tố c ý nghĩa lớn việc hạ giá thành sản phẩm Việc quản lý mức tiêu hao sát phụ thuộc vào phận quản lý kinh tế, phận kỹ thuật người lao động Phòng kế hoạch kỹ thuật phải liên tục bám sát tổ đội sản xuất để cải tiến định mức tiêu dùng cho hợp lý tiết kiệm mà đảm bảo chất lượng Hai là: Chú trọng biện ph p nâng cao uất lao động để giảm chi phí nhân cơng + Đội ngũ nhân viên uản lý cơng ty cịn trẻ phần lớn đ ua đào tạo c c trường trung cấp cao đẳng v kinh tế, kỹ thuật, số c trình độ đại học, họ đ u nổ nhiệt tình với cơng việc Cơng ty cần có kế hoạch tiếp tục đào tạo nâng cao chuyên môn để tận dụng triệt để sức trẻ cho hoạt động doanh nghiệp mình, vận dụng tốt ảnh hưởng tích cực nhân tố lao động sử dụng người với nhân tố tiến khoa học kỹ thuật vào việc tăng uất lao động giảm chi phí nhân công Ba là: Vận dụng kịp thời tiến cách mạng khoa học kỹ thuật hạ thấp chi phí sản xuất doanh nghiệp 108 Hiện tại, hệ thống m y m c chưa đ ng chí hiệu suất sử dụng thấp lạc hậu so với doanh nghiệp khách ngành nên dễ gây lãng phí ngun vật liệu nhân cơng cho sản xuất Do đ cơng ty cần nhanh chóng lý tài sản cố định lạc hậu, khơng có khả hôi phục ho c không cần sử dụng để giảm chi phí khấu hao đ ng thời trang bị máy móc có khả tự động hố cao, dây chuyển công nghệ tiên tiến để tăng uất giảm chi phí nhân cơng Bốn là: Tiết kiệm tối đa chi ph dịch vụ mua Ở cơng ty c c doanh nghiệp khác, chi phí mua g m nhi u khoản chi ph ti n điện nước điện thoại dùng cho sản xuất c c đội thi công phận quản lý doanh nghiệp Các khoản dễ bị lãng phí sử dụng thiếu ý thức tiết kiệm Cơng ty cần có biện pháp nâng cao ý thức tiết kiệm cho cán công nhân viên trình sử dụng đ nội uy định mức sử dụng, lắp công tơ điện nước phận sử dụng, xử phạt trường hợp u định mức để quản lý ch t chẽ c c hoản chi Năm là: hú trọng để công tác kiểm tra giám sát việc thực kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm, hồn thiện cơng t c hạch tốn kế tốn Cơng tác lập kế hoạch chi phí sản xuất giá thành sản phẩm đ công ty thực cho cơng trình Cơng tác kế tốn cơng ty cần thể chi tiết yếu tố chi phí cho khoản mục chi phí sản xuất chung, chi phí nguyên vật liệu, chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp giá thành loại cơng trình để giảm sát ch t chẽ c c loại chi phí phát sinh biến động chúng để đưa đ nh gi ịp thời Sáu là: Phối hợp nhịp nhàng khâu sản xuất quản lý tạo t nh đ ng q trình hoạt động Quản lý chi phí sản xuất inh doanh để hạ thấp giá thành sản phẩm đòi hỏi người quản lý phải quan tâm tới nhi u khía cạnh từ việc cung cấp đầu vào trình sản xuất đến việc kiểm tra yếu tố đ đến việc tiêu thụ sản phẩm Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm ch tiêu quan trọng hệ thống ch tiêu kinh tế, phục vụ cho công tác quản lý doanh nghiệp có mối quan hệ mật thiết với doanh thu, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Trong q trình nghiên cứu cịn có h 109 hăn định v lý luận thực tiễn nên luận văn hơng thể tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong muốn xin chân thành cảm ơn ý kiến đ ng g p uý giáo bạn è đ ng nghiệp 110 u thầy, cô DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Báo cáo tài Cơng ty CP xây dựng thương mại Havico từ năm 2014 2016 Nguyễn Văn ơng Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội; (2013); [2] Dương Đảng Giáo trình Tài doanh nghiệp, Học viện Tài - NXB Tài chính, Hà Nội; Lê Thị Minh Huệ (2016) “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp m a đường địa bàn t nh Thanh H a”, Luận án tiến sỹ, Học viện Tài chính, 2016; (2009), [3] Lê Thị Minh Huệ “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp m a đường địa bàn t nh Thanh H a”, Luận án tiến sỹ, Học viện Tài chính, 2016; Nguyễn Thế Hịa ( 2012) Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Bộ môn Quản trị kinh doanh trường Đại học Thủy lợi,; (2016) [4] Lê Thị Thanh Phương (2016) “Giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí ản xuất inh doanh Công ty TNHH Một thành viên Đầu tư ph t triển thủy lợi Hà Nội luận văn Thạc ỹ trường đại học Thủy lợi 2016; Trường đại học Kinh tế quốc dân (1998), Giáo trình Kinh tế trị Mác Lê Nin, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội; [5] Phạm Quang Trung (2011), Giáo trình quản trị tài ch nh NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội; Nguyễn B Uân (2010), Tập ài giảng uản lý dự án II Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội; Nguyễn B Uân (2016) Tập ài giảng d ng cho cao học Khóa học quản lý nâng cao Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội; [6] Ngô Thị Thanh Vân, Nguyễn Bá Uân, , Kinh tế thủy lợi, NXB Xây dựng, Hà Nội; (2006) 111 ... Kinh nghiệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh số doanh nghiệp 1.3.1.1 Kinh nghiệm nước a Cơng tác quản trị chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đức Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh... niệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Như h i niệm v chi phí sản xuất inh doanh đ nêu trên, quản lý chi phí sản xuất kinh doanh việc quản lý ti n tất loại chi phí bỏ q trình sản xuất inh doanh. .. v tầm quan trọng cơng tác quản lý chi phí sản xuất, tác giả đ lựa chọn đ tài "Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình" làm đ tài luận