quản trị vật tư tại công ty dệt may nhà bè – phong phú

Quản trị cung ứng MỤC LỤC Phần mở đầu 2 Phần nội dung 3 Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3 1.1. Những khái niệm cơ bản 3 1.2. Quy trình quản trị vật tư 5 1.2.1. Xác định nhu cầu vật tư 5 1.2.2. Lựa chọn nhà cung cấp 5 1.2.3. Lập đơn hàng – ký hợp đồng cung ứng 7 1.2.4. Tổ chức thực hiện hợp đồng 8 1.2.5. Nhập kho, bảo quản, cung cấp vật tư 10 1.3. Quản trị vật tư trong nội bộ tổ chức 10 1.4. Quản trị nguồn cung cấp 11 1.5. Hệ thống thông tin trong quản trị vật tư 13 1.5.1. Hệ thống MRP 13 1.5.2. Hệ thống DRP 18 Chương II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY DỆT MAY NHÀ BÈ– PHONG PHÚ 21 2.1. Tổng quan về công ty 21 2.2. Thực trạng quản lý vật tư tại công ty Dệt may Nhà Bè – Phong Phú 23 2.2.1. Xác định nhu cầu vật tư 23 2.2.2. Lựa chọn nhà cung cấp 24 2.2.3. Nhập kho – bảo quản 26 2.2.4. Cung cấp vật tư cho các bộ phận có liên quan 30 2.2.5. Thu hồi, xử lý phế liệu 31 2.3. Đánh giá thực trạng quản lý vật tư tại công ty 32 Chương III: KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP Phần kết luận Danh mục tài liệu tham khảo Nhóm 7 Page 1 Quản trị cung ứng PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong thời gian vừa qua, sự phát triển của nền kinh tế cũng như xu hướng toàn cầu hoá đã đẩy doanh nghiệp vào môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn, biến cạnh tranh thành vấn đề sống còn của doanh nghiệp, do đó, doanh nghiệp luôn tìm cho mình hướng đi đúng đắn để có thể đứng vững trên thị trường. Trong một số năm gần đây, thị trường vật tư nước ta có nhiều biến động. Giá xăng dầu tăng cao, kéo theo đó là sự tăng gia của các nguyên vật liệu đầu vào. Nước ta là một nước nhập khẩu xăng dầu với một khối lượng lớn. Các doanh nghiệp đang đứng trước nhiều khó khăn, họ không thể đột ngột tăng giá sản phẩm. Nhiều doanh nghiệp còn phải chịu lỗ để giữ chân khách hàng, sản xuất đình trệ. Chính vì vậy để sinh tồn, việc quản lý vật tư từ khâu tìm kiếm, thu mua, bảo quản, cung cấp kip thời luôn được doanh nghiệp đặt lên hàng đầu để đảm bảo quá trình sản xuất liên tục, chất lượng sản phẩm tốt. Quản trị cung ứng vật tư có tốt thì hiệu quả kinh doanh mới cao. Nhận thấy tầm quan trọng đó nhóm em đã chọn đề tài: “Quản trị vật tư tại CÔNG TY DỆT MAY NHÀ BÈ – PHONG PHÚ” để làm đề tài tiểu luận cho môn học. 2. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Nội dung của bài tiểu luận chủ yếu xoay quanh công tác quản trị vật tư trong doanh nghiệp, những lý thuyết và công tác áp dụng vào thực tế kinh doanh. 3. Phương pháp nghiên cứu Để hoàn thành bài tiểu luận này, chúng em đã sử dụng kết hợp nhiều phương pháp như: tổng hợp, quy nạp, phương pháp liên ngành cùng việc tham khảo các tài liệu có liên quan… Nhóm 7 Page 2 Quản trị cung ứng PHẦN NỘI DUNG Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1. Những khái niệm cơ bản: Logistics là một quá trình tối ưu hóa về vị trí, chu chuyển và nguồn tài nguyên từ điểm đầu tiên của chuỗi cung ứng cho đến tay người tiêu dùng cuối cùng, thông qua hành loạt các hoạt động kinh tế. Trong nguồn tài nguyên/ các yếu tố đầu vào thì vật tư có vai trò dặc biệt quan trọng, là phần chiếm tỉ trọng cao nhất và thường được nhắc đến nhiều nhất trong các yếu tố đầu vào. Vật tư bao gồm: nguyên liệu, vật liệu ( gồm vật liệu thô) máy móc, thiết bị, bán thành phẩm… Quản trị vật tư có vai trò quyết định toàn bộ quá trình logistics. Thực tế cho thấy, nếu quản trị không có hiệu lực và hiệu quả luồng vật tư đầu vào thì quá trình sản xuất không thể cho ra những sản phẩm đáp ứng yêu cầu khách hàng về giá cả, chất lượng và thời hạn giao hàng. Quản trị vật tư gồm các hoạt động cơ bản: Quản trị cung ứng vật tư và theo dõi, quản lý vật tư như một tài sản thuộc sở hữu của công ty. 1.1.1 Quản trị cung ứng Hoạt động cung ứng gồm có 3 bước phát triển: Mua hàng/Mua sắm (Purchasing), Thu mua (Procurement), Quản trị cung ứng (Supply Management) Mua hàng/Mua sắm (Purchasing) Mua hàng gồm những hoạt động có liên quan đến việc mua nguyên liệu, vật liệu, máy móc, trang thiết bị…để phục vụ cho hoạt động của tổ chức. Thu mua (Procurement) Thu mua là họat động thiết yếu của tổ chức, là sự phát triển, mở rộng của chức năng mua hàng. So với mua hàng thì trong thu mua người ta chú trọng nhiều hơn các vấn đề mang tính chiến lược. Cụ thể thu mua gồm các hoạt động sau: Nhóm 7 Page 3 Quản trị cung ứng Quản trị cung ứng (Supply management) Quản trị cung ứng là sự phát triển một bước cao hơn của thu mua. Nếu mua hàng và thu mua chủ yếu là các hoạt động mang tính chiến thuật thì quan trị cung ứng tập trung chủ yếu vào các chiến lược. Những hoạt động cụ thể của quản trị cung ứng là: 1. Thực hiện chức năng mua hàng và các chức năng của hoạt động mua hàng; 2. Sử dụng nhóm chức năng chéo trong việc xác định và lựa chọn nhà cung cấp; 3. Sử dụng sự thỏa thuận 2 bên khi mua hàng và liên minh chiến lược với các nhà cung cấp để phát triển mối quan hệ thân thiết và các mối quan hệ có lợi cho cả đôi bên với những nhà cung cấp chủ yếu cũng như để quản lý chất lượng và chi phí; 4. Tiếp tục xác định những nguy cơ và cơ hội trong môi trường cung ứng của công ty; 5. Phát triển các chiến lược, các kế hoạch thu mua nguyên vật liệu chủ yếu; 6. Tiếp tục quản lý việc cải thiện dây chuyền cung ứng; 7. Tham gia năng động vào quá trình hoạch định chiến lược phối hợp. 1.1.2. Quản trị vật tư Quản trị vật tư là chức năng quan trọng, không thể thiếu của mọi tổ chức. Quản trị vật tư bao gồm các công việc: quản trị cung ứng vật tư và theo dõi, quản lý vật tư trong suốt quá trình vật tư tồn tại trong tổ chức như một tài sản thuộc sở hữu của tổ chức. Theo quan niệm mới, quản trị vật tư thiết lập chiến lược kinh doanh theo định hướng thị trường của người mua, thị trường có sự cạnh tranh mãnh liệt theo định hướng toàn cầu hóa, ứng dụng công nghệ thông tin để quản lý, xử lý dữ liệu bằng giấy tờ. Sản xuất hết công suất, mô hình nhỏ tính linh hoạt cao, thời gian hoàn thành ngắn, chi phí thấp, mua thay vì làm. Từ đó tạo ra những sản phẩm đa dạng có kỹ thuật cao,vòng đời ngắn và những dịch vụ chất lượng cao, dự trữ ít, quá trình cung ứng và vận chuyển nhanh. 1.2. Quy trình quản trị vật tư: Nhóm 7 Page 4 Quản trị cung ứng 1.2.1. Xác định nhu cầu vật tư: Đây là việc đầu tiên của công tác hậu cần vật tư (đảm bảo vật tư cho sản xuất). Cơ sở của việc xác định nhu cầu mua sắm vật tư là kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thông qua chiến lược kinh doanh, các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đặt ra và dự báo nhu cầu của vật tư trên thị trường. Gồm 3 bước như sau: A - Xác định nhu cầu vật tư của các bộ phận thuộc tổ chức, công ty: Công thức: N = Q.M Trong đó: N - nhu cầu nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm trong kỳ kế hoạch Q - số sản phẩm cần sản xuất trong kỳ kế hoạch M - mức sử dụng nguyên vật liệu để sản xuất 1 đơn vị sản phẩm B - Tổng hợp nhu cầu vật tư của toàn thể tổ chức / công ty: C - Xác định nhu cầu vật tư cần mua: Nhu cầu vật tư cần mua = Tổng nhu cầu vật tư của tất cả các bộ phận trong tổ chức –Tồn kho – Lượng vật tư mà tổ chức / doanh nghiệp có thể tự sản xuất Từ đó dự báo nhu cầu vật tư cho tương lai giúp giảm được chi phí cho hoạt động cung ứng, tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả hoạt động cung ứng, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1.2.2. Lựa chọn nhà cung cấp • Đối với các loại vật tư đã sử dụng thường xuyên, hiện đã có những nhà cung cấp hiện tại, cần tiến hành điều tra nghiên cứu để chọn được nhà cung cấp tốt nhất. • Đối với những loại vật tư mới hay lô hàng có giá trị lớn thì cần phải nghiên cứu thật kỹ, so sánh giữa những nhà cung cấp để chọn được nhà cung cấp tiềm năng. Nhóm 7 Page 5 Quản trị cung ứng Tiến trình lựa chọn nhà cung cấp trải qua bốn giai đoạn như sau: Giai đoạn khảo sát • Xem lại hồ sơ lưu trữ về các nhà cung cấp. (Nếu có) • Thu thập thông tin về các nhà cung cấp trên báo, tạp chí, internet, các trung gian thông tin • Thu thập thông tin qua các cuộc điều tra • Phỏng vấn các nhà cung cấp, người sử dụng vật tư… • Xin ý kiến các chuyên gia… Giai đoạn lựa chọn Trên cơ sở những thông tin thu thập được, ta tiến hành lựa chọn nhà cung cấp: • Xử lý, phân tích, đánh giá ưu, nhược điểm của từng nhà cung cấp. • So sánh với tiêu chuẩn đặt ra, trên cơ sở đó lập danh sách những nhà cung cấp đạt yêu cầu. Nhóm 7 Page 6 Giai đoạn khảo sát Giai đoạn lựa chọn Giai đoạn đàm phán Giai đoạn thử nghiệm Đạt yêu cầu? không có Quan hệ lâu dài Quản trị cung ứng • Đến thăm các nhà cung cấp, thẩm định lại những thông tin thu thập được. • Chọn nhà cung cấp chính thức. Giai đoạn đàm phán, ký kết hợp đồng Trong giai đoạn này phải thực hiện nhiều bước có mối quan hệ mật thiết với nhau. Bước trước làm nền cho bước sau. Giai đoạn này cụ thể gồm những bước sau: • Giai đoạn chuẩn bị • Giai đoạn tiếp xúc • Giai đoạn đàm phán • Giai đoạn kết thúc đàm phán – ký kết hợp đồng cung ứng • Giai đoạn rút kinh nghiệm Giai đoạn thử nghiệm Sau khi hợp đồng cung ứng được ký kết, ta tiến hành khâu tổ chức thực hiện hợp đồng. Trong quá trình này ta theo dõi, đánh giá những nhà cung ứng đã chọn. Có hai trường hợp xảy ra như sau: Nếu nhà cung cấp đạt yêu cầu thì đặt quan hệ lâu dài. Nếu nhà cung cấp không đạt yêu cầu thì tiến hành lựa chọn nhà cung ứng khác. 1.2.3. Lập đơn hàng, ký kết hợp đồng cung ứng Sau khi chọn nhà cung ứng, cần tiến hành lập đơn đặt hàng/hợp đồng cung ứng. Thường thực hiện bằng một trong hai cách sau: Cách 1: Người mua lập đơn đặt hàng => quá trình giao dịch bằng thư, Fax, E_mail…(hoàn giá) => nhà cung cấp chấp nhận đơn đặt hàng/kí hợp đồng. Cách 2: Người mua lập đơn đặt hàng => quá trình đàm phán gặp mặt trực tiếp => ký hợp đồng cung ứng; Hợp đồng cung ứng Nhóm 7 Page 7 Quản trị cung ứng Trường hợp 1: Nguồn cung ứng trong nội địa Hợp đồng cung ứng cần có một số nội dung sau: Phần mở đầu bao gồm Quốc hiệu, số và ký hiệu hợp đồng, những căn cứ xác lập hợp đồng, thời gian, địa điểm ký hợp đồng. Phần thông tin về chủ thể hợp đồng gồm tên đơn vị hoặc cá nhân tham gia HĐCƯ( gọi chung tên là doanh nghiệp, địa chỉ doanh nghiệp, điện thoại, Telel, Fax, Email, tài khoản mỡ tài ngân hàng, người đại diện ký kết, giấy uỷ quyền. Phần nội dung của văn bản HĐCƯ gồm đối tượng của hợp đồng, chất lượng, chủng loại hay quy cách tính đồng bộ của sản phầm, hàng hoá hoặc yêu cầu kỹ thuật của công việc, giá cả, bảo hành, điều kiện nghiệm thu, giao nhận, phương thức fthanh toán, trách nhiệm do phạm vi HĐCƯ, các biện pháp thực hiện HĐCƯ… Phần ký kết hợp đồng HĐCƯ cần thống nhất số lượng hợp đồng cần ký và đại diện các bên ký. Việc ký hợp đồng có thể được thực hiện gián tiếp: một bên soạn thảo ký trước rồi chuyển cho bên đối tác, nếu đồng ý bên đối tác sẽ ký và bản hợp đồng này cũng có giá trị pháp lý như ký trực tiếp. Trường hợp 2: Nguồn cung cấp ở nước ngoài/ Nhập khẩu Đối với trường hợp này ta thực hiện hợp đồng nhập khẩu nguyên vật liệu với 14 nội dung như sau: commodity, quality, quantity, price, shipment, payment, packing and marking, warranty, penalty, insurance, force majeure, claim, arbitration, other terms and conditions. 1.2.4. Tổ chức thực hiện đơn đặt hàng/ Hợp đồng cung ứng Khi đơn đặt hàng đã được chấp nhận ( hợp đồng được ký kết) thì nhân viên phòng cung ứng thường xuyên nhắc nhở nhà cung cấp để họ giao hàng theo đúng yêu cầu. Và tùy theo từng trường hợp, sẽ thực hiện hàng loạt các công việc để thực hiện đơn đặt hàng/ hợp đồng. Nhóm 7 Page 8 Quản trị cung ứng Trường hợp 1: Nguồn hàng cung cấp từ nội địa  Nhận hàng tại cơ sở người bán/ nhà cung cấp  Người bán/ nhà cung cấp giao hàng tại cơ sở người Mua/ người đặt hàng Đầu tiên, kiểm tra xem hàng họ giao có phải là hàng của mình không. Nếu đúng, tiến hành thực hiện 8 bước: Trường hợp 2: Nguồn cung cấp ở nước ngoài/ Nhập khẩu  Thực hiện những công việc bước đầu của khâu thanh toán  Xin giấy phép/ làm thủ tục nhập khẩu ( làm theo quy định Nhà nước)  Thuê phương tiện vận tải ( nếu nhập khẩu theo các điều kiện EXW, FCA, FAS, FOB)  Mua bảo hiểm hàng hóa ( nếu NK theo các điều kiện EXW, FCA, FAS, FOB, CER, CPT)  Kiểm tra chứng từ- Nhận bộ chứng từ.  Làm thủ tục hải quan  Nhận hàng. Nhóm 7 Page 9 Quản trị cung ứng  Kiểm tra hàng nhập khẩu  Khiếu lại/ giải quyết khiếu lại ( nếu có)  Hoàn tất thủ tục thanh toán.  Thanh lý hợp đồng. 1.2.5. Nhập kho, bảo quản, cung cấp vật tư Đây là khâu cuối cùng của quy trình nghiệp vụ cung ứng đồng thời cũng là nội dung chính của công tác quản lý vật tư trong nội bộ tổ chức. Sau khi tiếp nhận vật tư, bộ phận kho – quản lý vật tư của phòng cung ứng/phòng logistics cần làm tốt các công việc sau: • Nhập kho: Tiếp nhận đúng về số lượng, chất lượng vật tư, thời gian đã ghi trong hợp đồng kinh tế hoặc các chứng từ giao nhận vật tư, bảo đảm đúng chính sách chế độ. Giải phóng nhanh phương tiện ga, cảng bến bãi, tiếp nhận đưa nhanh vật tư về kho an toàn. • Dự trữ và bảo quản tùy theo tính chất của từng loại vật tư. Làm tốt công tác này có tác dụng tích cực trong việc đáp ứng đầy đủ các chỉ tiêu về số lượng, chất lượng vật tư. Nó góp phần tiết kiệm lao động xã hội, giảm chi phí kho và nâng cao hiệu quả lao động kho. • Cấp vật tư cho các bộ phận có nhu cầu. 1.3. Quản trị vật tư trong nội bộ tổ chức: Để thực hiện các mục tiêu của quản trị vật tư: đảm bảo số lượng, chất lượng vật tư đúng các yêu cầu, kịp thời gian, chất lượng dịch vụ cao, chi phí thấp, sử dụng hiệu quả nguồn vốn cố định để phục vụ cho dự trữ hàng hóa, làm tốt các chức năng hỗ trợ các bộ phận khác. Bên cạnh việc thực hiện tốt quy trình nghiệp vụ cung ứng nêu trên, cần tổ chức tốt khâu quản lý vật tư trong nội bộ tổ chức, bao gồm các công việc sau: - Nhập kho, tổ chức bảo quản và cấp phát vật tư (xuất kho) cho các bộ phận có nhu cầu; Nhóm 7 Page 10 [...]... ứng CHƯƠNG II THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY DỆT MAY NHÀ BÈ – PHONG PHÚ 2.1 Tổng quan về công ty Nhóm 7 Page 21 Quản trị cung ứng 04 đường Bến Nghé, phường Tân Thuận Đông Quận 7, thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (08) 38720077 - 38729124 Email: info@nhabe.com.vn Fax: (08) 38725107 Web: http://www.nhabe.com.vn 2.1.1 Lịch sử hình thành Công Ty Cổ Phần Dệt May Nhà Bè Phong Phú , viết tắt là GDP... Các mặt hàng vải dệt kim: thun trơn ( single Jersey), thun cá mập, cá sấu, vải sọc màu, vải jacquard Cổ dệt các loại: cổ trơn và jacquard 2.2 Thực trạng quản lý vật tư tại công ty dệt may Nhà Bè – Phong Phú 2.2.1 Xác định nhu cầu vật tư Theo cơ chế mới của công ty, mỗi phòng ban chức năng được giao nhiệm vụ cụ thể, phòng vật tư là nơi quản lý vật tư cho sản xuất kinh doanh, nguyên vật liệu, thiết bị... xuất hiện của nhà cung ứng mới từ Bruney 2.2.3 Thực trạng nhập kho – bảo quản tại công ty dệt may Phong Phú 2.2.3.1 Phân loại vật tư Nhóm 7 Page 24 Quản trị cung ứng Công ty Dệt may Nhà Bè - Phong Phú là một doanh nghiệp có quy mô sản xuất lớn, sản phẩm đa dạng về số lượng, chủng loại như: sợi, sản phẩm dệt kim, sản phẩm dệt thoi do đó vật liệu dùng để sản xuất sản phẩm cũng rất đa dạng về chủng loại... bộ phận sản xuất) 2.2.5 Công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm Phế liệu là điều tất yếu phải có trong một công ty may mặc, mặc nhiên công ty Nhà Bè- Phong phú không nằm ngoại lệ Việc thu hồi, tái chế, tận dụng các phế liệu, phế phẩm, sản phẩm thừa là một trong những hoạt động quan trọng của quản trị vật tư, mà hiện nay công ty Nhà Bè – Phong Phú rất quan tâm Nhóm 7 Page 29 Quản trị cung ứng Khi kết thúc... tồn tại của công ty Bởi vậy nhìn chung công ty may mặc Nhà B Phong Phú đã có phương thức quản lý vật tư hiệu quả Công ty đã đảm bảo đầy đủ, đồng bộ kịp thời mọi nhu cầu vật tư cho sản xuất kinh doanh của công ty Nó giúp cho công ty hoàn thành tốt các nhiệm vụ của mình, không ngừng tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng và nâng cao hiệu quả kinh tế từ các hoạt động của công ty. .. cho cán bộ công nhân viên về các nghiệp vụ quản lý vật tư Không chỉ các cán bộ làm công tác lập kế hoạch mà các cán bộ quản lý kho, các cán bộ làm công tác cung ứng vật tư cũng phải hiểu và nắm rõ về số lượng, chủng loại vật tư của Công ty, biết được định mức tiêu hao vật tư để mọi người sử dụng tiết kiệm vật tư và bảo quản vật tư thật tốt Nhóm 7 Page 33 Quản trị cung ứng 3.3 Sử dụng các công cụ lập... bảo nguồn vật tư cho sản xuất và thực hiện đúng được kế hoạch năm cho vật tư đề ra, hàng năm, Công ty tiếp tục tiến hành công tác với những nhà cung ứng vật tư cũ Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục tìm hiểu thị trường, tìm những nhà cung ứng mới với giá cả vật tư phù hợp, chất lượng tốt Vật tư là loại đầu vào quan trọng nhất của Công ty, do đó, trước khi tiến hành lựa chọn nhà cung ứng, Công ty nên tìm hiểu... người cung ứng vật tư cho mình Công ty có thể áp dụng hình thức đấu thầu để lựa chọn nhà cung ứng vật tư Áp dụng biện pháp đấu thầu vật tư, Công ty có thể tiếp cận được với các nhà cung ứng mới trên thị trường và có thể chọn được nhà cung ứng vật tư tốt nhất cho Công ty 3.2 Hoàn thiện bộ máy phục vụ cho công tác lập kế hoạch 3.2.1 Đối với cán bộ lập kế hoạch: Ngay từ bây giờ, Công ty nên đầu tư đào tạo... sáng lập là Tổng Công Ty Dệt May Nhà Bè, Tổng Công Ty Phong Phú và Công Ty Dệt Kim Đông Phương 2.1.2 Sơ đồ tổ chức HĐQT BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TGD TC PHÓ TGD KD HC CƠ ĐIỆN XNK PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG TC-HC-QT KT-SX-ĐTƯ KT-TC KD XNK XN DỆT XN XN MAY NHUỘM 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh Ngành nghề kinh doanh chính của Công Ty bao gồm sản xuất kinh doanh công nghiệp sợi, dệt, nhuộm, may; kinh doanh... thường xuyên Công ty luôn có chế độ khuyến khích người lao động cẩn thận, tỉ mỉ trong quá trình sản xuất nhằm hạ thấp tỉ lệ sai hỏng sản phẩm và hạ thấp khối lượng phế liệu, phế phẩm thu hồi được sau mỗi đợt sản xuất 2.3 Đánh giá thực trạng quản lý vật tư tại công ty Dệt may Nhà Bè – Phong Phú  Thành tích đạt được Nhóm 7 Page 30 Quản trị cung ứng Chúng ta đều biết rằng việc quản lý vật tư có vai trò . TRẠNG QUẢN LÝ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY DỆT MAY NHÀ B – PHONG PHÚ 21 2.1. Tổng quan về công ty 21 2.2. Thực trạng quản lý vật tư tại công ty Dệt may Nhà Bè – Phong. Quản trị vật tư Quản trị vật tư là chức năng quan trọng, không thể thiếu của mọi tổ chức. Quản trị vật tư bao gồm các công việc: quản trị cung ứng vật tư