Báo cáo thực tế định mức lao động tại Công ty cổ phần Cao su Sao vàng

Lời Mở Đầu Trong bối cảnh nền kinh tế công nghiệp hóa – hiện đại hóa hiện nay tổ chức lao động đã trở thành công cụ sắc bén, thể hiện được tầm quan trọng của nó đối với sự phát triển kinh tế đất nước. đối với mỗi doanh ngiệp muốn tăng năng suất lao động, giảm giá thành, sự dụng lao đọng hiểu quả, giảm chi phí, nâng cao lợi nhuận, tăng sức mạnh cạnh trên thị trường thì không thể bỏ qua công các tổ chức định mức lao động. tuy đem lại hiểu quả rất to lớn nhưng đối với nhiều doanh nghiệp vẫn chưa thực sự phát huy hiểu quả của công tác định mức lao động với nhiều nguyên nhân khác nhau Là một sing viên ngành quản trị lao động, em xin đóng góp một số kiến nghị đến tổng Công ty cổ phần Cao su Sao vàng với mong muốn sẽ đóng góp phần nào đó để công ty ngày càng phát triển Em xin trân thành cảm ơn thầy Vũ Thanh Tuyền đã nhiệt tình giảng dạy và giúp đỡ em hoàn thành bài tiể luận này. Bài tiển luận cong nhiều hạn chế mong thầy cho ý kiến để ưm có thể hoàn thiện kỹ năng định mức lao động. xin chân thành cảm ơn thầy ! Kí tên Huyền Phạm Hà Huyền 1 I/ Tống quan về đơn vị thực tế 1.Thông tin chung về doanh nghiệp • Tên công ty: Công ty cổ phần Cao su Sao vàng • Tên giao dịch quốc tế: Saovang Rubber Joint Stock Company. • Địa chỉ : 231 Đường Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, Hà Nội. • Điện thoại: 04 858 3656 Fax : 04 858 3644 2. Các giai đoạn phát triển : - Ngày 7/10/1956 xưởng đắp lốp được thành lập tại số 2, Đặng Thái Thân. - Ngày 23/5/1960 nhà máy làm lễ cắt băng khánh thành chính thức lấy tên nhà máy Cao su Sao vàng Hà Nội. - Ngày 27/8/1992 nhà máy đổi tên thành Công ty Cao su Sao vàng theo quyết định số 645/CNNG của Bộ công nghiệp nặng. - Ngày 01/01/1993 nhà máy chính thức sủ dụng con dấu mang tên Công ty Cao su Sao vàng. - Ngày 3/4/2006 Công ty Công ty cổ Cao su Sao vàng chuyển thành Công ty cổ phần Cao su Sao vàng. 3.Các sản phẩm chủ yếu công ty sản xuất: - Săm, lốp xe đạp các loại. - Săm, lốp xe máy các loại. - Săm, lốp xe ôtô các loại. - Yếm ôtô, ủng, ống cao su, băng tải. 4.Số lượng - cán bộ công nhân viên toàn công ty tính đến ngày 31/12/2009 là 1549 người trong đó có 412 lao động nữ. 2 II. khảo sát xây dựng mức cho bước công việc cắt râu lốp xe 1.Thông tin chung về đối tượng khảo sát : • Quy trình sản xuất ra sản phẩm khảo sát và vị trí bước công việc khảo sát . • Vị trí của bước công việc trong quy trình sản xuất : + Nằm trong giai đoạn hoàn thiện sản phẩm đóng gói và nhập kho + Bước công việc trước nó: + Bước công việc sau nó: 2 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm: 3 4 Chuẩn bị nguyên vật liệu Phối liệu luyện Cán tráng vải Cán hình mặt lốp Chế tạo vòng tanh Chế tạo cốt hơi Thành hình và định hình thân lốp Lưu hóa lốp Hoàn thiện, đóng gói nhập kho 3. Phân tích bước công việc khảo sát. • Thao tác thực hiện bước công việc: cuộn vải mành, ghép tanh tạo hình thân lốp, lắp mặt lốp, tháo sản phẩm ra. • Phương pháp thực hiện : thủ công – máy. • Cấp bậc công việc yêu cầu: bậc 2 1.3 Đối tượng khảo sát và điều kiện làm việc của đối tượng khảo sát. 1.3.1 Đối tượng khảo sát - Tên : Trần Trung Nghĩa - Tuổi: 26 - Trình độ chuyên môn: học nghề - Kinh nghiệm: 2 năm - Cấp bậc kỹ thuật: 2/7 - Ý thức tốt - Tình hình sức khỏe: tốt - Lý do lựa chọn : đây là công nhân có năng suất lao động trung bình tiên tiến. định mức để xây dựng mức lao động cho một bước công việc nên chọn đối tượng này. 1.3.2 Điều kiện tổ chức kỹ thuật khi thực hiện bước công việc. Nội quy: -Đi làm đúng giờ : + Ca sáng từ 6h00 đến 14h00; + Ca chiều từ 14h00 đến 22h00; + Ca đêm từ 22h00 đến 6h00 sáng ngày hôm sau. -Thời giờ nghỉ ngơi: +Nghỉ giữa ca 30 phút tính vào thời gian ca; +Nghỉ giữa ca 45 phút nếu làm ca đêm. +Tuần làm việc 6 ngày ( từ thứ 2 đến thứ 7) 5 - Những quy định về chế độ phục vụ nơi làm việc: +Có công nhân phụ chuyển bán thành phẩm đến nơi làm việc. +Máy hỏng có thợ sửa chữa +Công nhân tự tra dầu vào máy và đưa sản phẩm nhập kho trước khi kết thúc ca làm việc. - Điều kiện tổ chức kho tàng, bến bãi, công cụ, máy móc thiết bị: +Xưởng sản xuất có diện tích khoảng 2000m2 có 5 máy cắt râu lốp xe xếp thành hàng dọc, bên trong phân xưởng còn nhiều loại máy móc để thực hiện các bước công việc khác. +Có 2 cửa ra vào và 12 cửa sổ đươc lắp đặt ở trên cao, có 14 bóng đèn ở trên trần nhà - Điều kiện vi khí hậu: +Ánh sáng: đủ chiếu sáng khi trời tối. +Độ ẩm : khô và nóng +Độ ồn : khá lớn 6 4.Kết quả khỏa sát 4.1.Kết quả chụp ảnh Phiếu chụp ảnh cá nhân ngay làm việc Biểu 1A mặt trước Công ty cổ phần Cao su Sao vàng Ngày quan sát: 6/7/ 8/10/2012 Bắt đầu quan sát: 7h00 Kết thúc quan sát: 17h00 Người quan sát: Phạm Hà Huyền Người kiểm tra: Công nhân Công việc Máy móc thiết bị Trần Trung Nghĩa Nghề nghiệp: công nhân cắt râu lốp xe Thâm niên: 5 năm Cấp bậc: 4/7 Bước công việc: Cắt râu lốp xe Cấp bậc công việc: bậc 4 Máy cắt râu Máy móc thiết bị hoạt động bình thường Tổ chức phục vụ nơi làm việc: + Tình hình chung: Sản xuất ở trạng thái bình thường ổn định, làm việc từ 7h00 đến 10h00 và từ 10h30 đến 14h00, 10h00 đến 10h30 nghỉ trưa. + Các phương tiện cần thiết cho quá trình sản xuất đầy đủ, chế độ cung cấp nguyên vật liệu: Dụng cụ nhận và trả tại nơi làm việc. + bán thành phẩm công nhân phụ mang đến + Máy hỏng có công nhân phụ sửa + Mài dao cắt râu do công nhân tự mài. + Lau máy thay dầu mỡ do công nhân tự làm. + Ánh sáng qua cửa chính và cửa sổ , có bong đèn phụ soi khi cần thiết, nhiệt độ: C°23 , có quạt nhiệt. + Nhà vệ sinh cách 50m, nước uống cách nơi làm việc 30m ( phải đi rửa tay trước khi uống nước và sau khi đi vệ sinh) 7 Phiếu chụp ảnh cá nhân ngày làm việc: 1A ( Mặt sau) Ngày 6/09/2012 STT Nội dung quan T/gian tức Lượng thời gian Làm việc Gián đoạn Trùng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sáng Bắt đầu quan sát 6h 1 Đến nơi làm việc muộn 05 5 T LPKQ 2 Kiểm tra máy 10 5 T CK 3 Nhận bán thành phẩm 18 8 T PVKT 4 Cắt râu lốp xe 6h52 34 T TN 5 Nói chuyện 59 7 T LPCQ 6 Cắt râu lốp xe 25 26 T TN 7 Tưới dầu bôi trơn 34 9 T PVKT 8 Cắt râu lốp xe 8h43 29 T TN 9 Sắp xếp sảm phẩm 15 12 T PVTC 10 Dung điện thoại 18 3 T LPCQ 11 Cắt râu lốp xe 50 32 T TN 12 Mài dao 9h 10 T PVKT 13 Uống nước 10 10 T NN 14 Cắt râu lốp xe 38 28 T TN 15 Đi vệ sinh 53 15 T NN 16 Sắp xếp sản phẩm 10h 7 T PVTC 17 Nghỉ trưa 10h30 30 T NN Chiều Băt đầu làm việc 18 Nhận bán thành phẩm 40 10 T PVTC 20 Cắt râu lốp xe 11h10 30 T TN 21 Nói chuyện 15 05 T LPCQ 22 Uông nước 24 10 T NN 23 Nhận bán thành phẩm hộ bạn 33 8 T PVTC 24 Cắt râu lốp xe 12h13 40 T TN 8 25 Đi vệ sinh 23 10 T NN 26 Cắt râu lốp xe 50 27 T TN 27 Sắp xếp sản phẩm 13h00 10 T PVTC 28 Nói chuyện 03 3 T LPCQ 29 Sắp xếp sản phẩm hộ bạn 10 07 T PVTC 30 Cắt râu lốp xe 42 32 T TN 31 Kiểm tra lại sản phẩm 50 8 T TN 32 Thu dọn 55 5 T CK 33 Bàn dao dụng cụ thành phẩm 14h00 5 T CK Tổng 377 103 Phiếu chụp ảnh cá nhân ngày làm việc: 1A ( Mặt sau) Ngày 7/09/2012 STT Nội dung quan T/gian tức Lượng thời gian Làm việc Gián đoạn Trùng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sáng Bắt đầu quan sát 6h 1 Kiểm tra máy 05 5 T CK 2 Nhận bán thành phẩm 13 8 T PVTC 3 Cắt râu lốp xe 48 35 T TN 4 Uống nước 58 10 T NN 5 Cắt râu lốp xe 7h28 30 T TN 6 Mài dao 38 10 T PCKT 7 Đi vệ sinh 50 12 T NN 9 8 Chờ bán thành phẩm 58 8 T LPKQ 9 Cắt râu lốp xe 8h30 32 T TN 10 Nói chuyện 35 5 T LPCQ 11 Sắp xếp sẳn phẩm 50 15 T PVTC 12 Cắt râu lốp xe 9h20 30 T TN 13 Nói chuyện 25 5 T LPCQ 14 Cắt râu lốp xe 10h 35 T TN 15 Nghỉ ăn trưa 10h30 30 T NN Chiều Bắt đầu làm việc 16 Cắt râu lốp xe 10h55 25 T TN 17 Uống nước 11h05 10 T NN 18 Đi vệ sinh 20 15 T NN 19 Cắt râu lốp xe 55 35 T TN 20 Nhận bán thành phẩm 12h03 8 T PVTC 21 Cắt râu lốp xe 27 24 T TN 22 Nói chuyện 32 5 T LPCQ 23 Sắp xếp sản phẩm 43 11 T PVTC 24 Cắt râu lốp xe 13h03 20 T TN 25 Uống nước 13 10 T NN 26 Cắt râu lốp xe 46 33 T TN 27 Thu dọn 54 8 T CK 28 Bàn giao 14h00 6 T CK 10 [...]... (Nguồn : sách giáo trình định mức lao động _ trường Đại học Lao Động Xã Hội) 22 Căn cứ vào bảng trên loại hình sản xuất của công ty là hàng loạt vừa, mà thời gian thực hiện bước công việc của mỗi thao tác dài 10 giây nên : + thao tác 1: = 2,3 vì công việc thủ công + thao tác 2 : := 1,1 vì công việc máy thủ công + thao tác 3: := 2,3 vì công việc thủ công * Kiểm tra tính ổn định của dãy số : Bằng cách... nhu cầu tự nhiên định mức (TNNđm = 60phút) giảm so với thời gian thực tế 20 phút = làm năng su t lao động tăng 7% - Thời gian phục vụ định mức (TPVđm = 71,68 phút), tăng so với thời gian phục vụ thực tế ( TPVtt = 61,7 phút) và tăng 9,98 phút = Làm năng su t lao động giảm 3,5 % - Có thể khắc phục được hoàn toàn thời gian lãng phí không theo nhiệm vụ ( TPVđm = 0) = - Làm năng su t lao động tăng 3,01 %... mặt trước Ngày quan sát: Công ty cổ phần Cao su Sao vàng Người quan sát: Phạm Hà Huyền 7/10/2012 Người kiểm tra: Bắt đầu quan sát: 7h28 Kết thúc quan sát: 7h58 12 Công nhân Trần Trung Nghĩa Nghề nghiệp: công nhân cắt râu lốp xe Thâm niên: 5 năm Cấp bậc: 4/7 Công việc Bước công việc: Cắt râu lốp xe Máy móc thiết bị Máy cắt râu Máy móc thiết bị hoạt động bình thường Cấp bậc công việc: bậc 4 Tổ chức phục... phục một số lãng phí lao động tại công ty với mong muốn đóng góp,giúp ích một phần nào đócho quý công ty sau những ngày làm việc thực Tuy bài viết còn nhiều hạn chế nhưng hy vọng quý công ty sẽ nhìn rõ tầm quan trọng của công tác định mức lao động tử đó có sự quan tâm, điều chỉnh cong tác tổ chức định mức lao động Em xin trân thành cảm ơn thầy Vũ Văn Tuyền đã nhiệt tình hướng dẫn và chỉ bảo chúng em trong... người lao động - Có các biện pháp cải tiến kĩ thuật, máy móc trang thiết bị, cải tiến công tác quản lý kĩ thuật, tiến hành sửa chữa dự phòng, bảo dưỡng máy móc, thiết bị dụng cụ theo đúng kế hoạch 30 Kết luận Trên đây là một số đóng góp nhằm xây dựng và hoàn thiện công tác định mức và một số nguyên nhân và giải pháp để khắc phục một số lãng phí lao động tại công ty với mong muốn đóng góp,giúp ích một phần. .. công nhân có ý thức trách nhiệm đối với công việc của mình để tránh gây ra những sự sao nhãng trong công việc • Đối với người quản lý doanh nghiệp - Doanh nghiệp cần xây dựng mức cho công nhân một cách hợp lý, từ đó sẽ tạo nên tính chuyên môn hóa sâu, người lao động không bị sao nhãng bởi các yếu tố bên ngoài - Xây dựng bảng nội quy lao động chặt chẽ, có các hình thức kỷ luật nghiêm đối với những công. .. khách quan( TLPKQ = 0) = Làm năng su t lao động tăng 2,1% 27 - Có thể khắc phục được hoàn toàn thời gian lãng phí chủ quan ( TLPCQ = 0) = Làm năng su t lao động tăng 7,45 % Kết luận: Việc khắc phục toàn bộ thời gian lãng phí làm cho năng su t lao động tăng 15,61% IV.Nguyên nhân và giải pháp của những loại thời gian hao phí 1 nguyên nhân gây lãng phí • Do người lao động + Thời gian lãng phí khách quan... tiếng ồn lớn, người lao động dễ mệt mỏi, mất tập chung gây ra lãng phí lao động 2 Biện pháp khắc phục các lao thời gian lãng phí • Do người lao động - Thời gian lãng phí khách quan + Công nhân phụ cần làm việc hiệu quả, mang bán thành phẩm đến cho công nhân chính đúng lúc kịp thời + Không để những ảnh hưởng của thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên và thời gian lãng phí chủ quan của chính công nhân phụ làm... bảng nội quy lao động chặt chẽ, có các hình thức kỷ luật nghiêm đối với những công nhân vi phạm nội quy lao động - Tăng cường giám sát ,kiểm tra đánh giá theo dõi người lao động làm việc để nắm bắt rõ người lao động làm việc - Xây dựng văn hóa nới làm việc, có tính chuyên môn hóa cao, người lao động có kỷ luật - Cải thiện môi trường làm việc, có biện pháp khắc phục những yếu tố làm mất vệ sinh an toàn... Bằng cách so sánh Hođ* và Hođ Dãy số được coi là ổn định khi Hođ ≤ Hođ* Trong đó:+ Hođ: là hệ số ổn định thực tế tính từ dãy số được khảo sát + Hođ*: là hệ số ổn định cho phép được quy định Xử lý số liệu bấm giờ Thao tác 1: *Số lần quan sát có hiệu quả (ni) +Xác định tính ổn định của dãy số Hođ1 = Tmax 23 = = 2,09 < Hođ* = 2,3 Tmin 11 => Dãy số ổn định để tính toán vì d = 0 % n = 30 *Thời gian trung . số ổn định thực tế 2,09 1,17 2,27 Hệ số ổn định tiêu chuẩn 2,3 1,1 2,3 Lý do chọn số lần bấm giờ (căn cứ để lựa chọn số lần bấm giờ): 14 * Bảng quy định. giúp đỡ em hoàn thành bài tiể luận này. Bài tiển luận cong nhiều hạn chế mong thầy cho ý kiến để ưm có thể hoàn thiện kỹ năng định mức lao động. xin