Biện pháp khắc phục các lao thời gian lãng phí

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tế định mức lao động tại Công ty cổ phần Cao su Sao vàng (Trang 29 - 31)

Do người lao động

- Thời gian lãng phí khách quan

+ Công nhân phụ cần làm việc hiệu quả, mang bán thành phẩm đến cho công

nhân chính đúng lúc kịp thời

+ Không để những ảnh hưởng của thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên và thời gian lãng phí chủ quan của chính công nhân phụ làm ảnh hưởng đến công nhân chính

+ kiểm tra kĩ máy móc trước khi làm việc để phát hiện ra những lỗi của máy

móc và có biện pháp khắc phục kịp thời - Thời gian lãng phí chủ quan

+ Công nhân chính cần có ý thức kỉ luật tôt, có trách nhiệm với công việc + Tạo tính chuyên nhiệp trong công việc, làm việc có nguyên tắc

- Thời gian không hợp

+ công nhân có ý thức trách nhiệm đối với công việc của mình để tránh gây

ra những sự sao nhãng trong công việc

Đối với người quản lý doanh nghiệp

- Doanh nghiệp cần xây dựng mức cho công nhân một cách hợp lý, từ đó sẽ tạo nên tính chuyên môn hóa sâu, người lao động không bị sao nhãng bởi các yếu tố bên ngoài

- Xây dựng bảng nội quy lao động chặt chẽ, có các hình thức kỷ luật nghiêm đối với những công nhân vi phạm nội quy lao động

- Tăng cường giám sát ,kiểm tra đánh giá theo dõi người lao động làm việc để nắm bắt rõ người lao động làm việc

- Xây dựng văn hóa nới làm việc, có tính chuyên môn hóa cao, người lao động có kỷ luật.

- Cải thiện môi trường làm việc, có biện pháp khắc phục những yếu tố làm mất vệ sinh an toàn nơi làm việc, như : giảm tiếng ồn lưu thong không khí nhằm khắc phục những yếu tố gây mệt mỏi của người lao động

- Có các biện pháp cải tiến kĩ thuật, máy móc trang thiết bị, cải tiến công tác quản lý kĩ thuật, tiến hành sửa chữa dự phòng, bảo dưỡng máy móc, thiết bị dụng cụ theo đúng kế hoạch

Kết luận

Trên đây là một số đóng góp nhằm xây dựng và hoàn thiện công tác định mức và một số nguyên nhân và giải pháp để khắc phục một số lãng phí lao động tại công ty với mong muốn đóng góp,giúp ích một phần nào đócho quý công ty sau những ngày làm việc thực. Tuy bài viết còn nhiều hạn chế nhưng hy vọng quý công ty sẽ nhìn rõ tầm quan trọng của công tác định mức lao động tử đó có sự quan tâm, điều chỉnh cong tác tổ chức định mức lao động. Em xin trân thành cảm ơn thầy Vũ Văn Tuyền đã nhiệt tình hướng dẫn và chỉ bảo chúng em trong quá trình giảng dạy, một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy.

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tế định mức lao động tại Công ty cổ phần Cao su Sao vàng (Trang 29 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(31 trang)
w