Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Vật tư Vận tải xi măng

Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Vật tư Vận tải xi măng

1MỤC LỤC 4DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .5DANH MỤC BẢNGBIỂU .6LỜI MỞ ĐẦU .7CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG 91.1. Khái quát về Công ty cổ phần Vật tư Vận tải xi măng .91.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 91.1.2. Ngành nghề sản xuất kinh doanh 101.1.3.Sơ đồ cơ cấu tổ chức 121.2. Khái quát về họat động đầu tư của Công ty 151.2.1. Năng lực tài chính 151.2.2. Lĩnh vực đầu tư 171.2.3. Tổ chức thực hiện công tác đầu tư 171.3. Tình hình thực hiện các dự án đầu tư của Công ty .191.3.1. Giai đoạn trước khi cổ phần( từ khi thành lập đến 24/04/2006) .191.3.2. Giai đoạn sau khi chuyển thành Công ty cổ phần( từ 24/04/2006 đến cuối năm 2007) 211.4. Thực trạng công tác lập dự án đầu tư tại Công ty .221.4.1. Quy trình lập dự án tại Công ty .22 21.4.1.1. Nghiên cứu tìm kiếm cơ hội đầu tư 221.4.1.2. Nghiên cứu tiền khả thi .241.4.1.3. Nghiên cứu khả thi 241.4.2.Các nội dung phân tích trong quá trình lập dự án .291.4.2.1. Xác định mục tiêu .291.4.2.2. Phân tích thị trường (cung cầu) đối với sản phẩm của dự án 301.4.2.3. Năng lực (công suất) .341.4.2.4. Trình độ ứng dụng khoa học kĩ thuật .351.4.2.5. Công nghệ và tổ chức sản xuất .361.4.2.6. Quy hoạch lãnh thổ .401.4.2.7. Phương án xây dựng .441.4.2.8. Lao động 471.4.2.9. Cung ứng vật tư .491.4.2.10. Tiêu thụ sản phẩm .501.4.2.11. Đầu tư tiếp theo (cho các công trình liên quan)511.4.2.12. Thực hiện đầu tư .521.4.3. Tổ chức thực hiện công tác lập dự án tại Công ty 551.5. Ví dụ minh họa: dự án nâng cao năng lực vận chuyển của Đoàn vận tải .581.5.1. Quy trình thực hiện dự án 58 31.5.2. Nội dung dự án nâng cao năng lực vận chuyển Đoàn vận tải .591.5.2.1. Sự cần thiết phải đầu tư .591.5.2.2. Phân tích kĩ thuật .611.5.2.3. Giải pháp thực hiện .631.5.2.4. Phương án khai thác và sử dụng lao động 641.5.2.5.Phân tích tài chính 661.5.3. Đánhgiá công tác lập dự án Nâng cao năng lực vận chuyển củaĐoàn vậntải .661.5.3.1. Về quy trình lập dự án .661.5.3.2. Về nội dung lập dự án .661.6. Đánh giá công tác lập dự án đầu tư ở Công ty cổ phần Vật tư Vận tải Xi măng .691.6.1. Vai trò của công tác lập dự án đối với hoạt động đầu tư của Công ty 691.6.2. Những kết quả đạt được 701.6.3. Những hạn chế cần khắc phục .72CHƯƠNG II : MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG 762.1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008 - 2010 củaCông ty cổ phần Vật tư Vận tải xi măng 762.2. Một số giải pháp để hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty cổ phần Vật tư Vận tải xi măng 80 42.2.1. Giải pháp về nhận thức 812.2.2.Giải pháp hoàn thiện nội dung lập dự án .832.2.3. Giải pháp hoàn thiện phương pháp xây dựng và phân tích tài chính dự án 932.2.4.Giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện lập dự án 952.2.5. Giải pháp về nguồn nhân lực 972.2.6. Giải pháp về khoa học công nghệ .103DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .106NHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP 108NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 109PHỤ LỤC 1: Bảng Tổng mức chi phí cho từng hạng mục theo khối lượng thiết kế sơ bộDự án Nhà điều hành Chi nhánh Hoàng Mai 110PHỤ LỤC 2: Các bảngtính chỉ tiêu hiệu quả của dự án Nâng cao năng lực vận chuyển của Đoàn vận tải 95 5DANH MỤC TỪ VIẾT TẮTTMĐT : tổng mức đầu tưTCT : tổng Công tyCTCP : Công ty cổ phầnBCNCTKT : báo cáo nghiên cứu tiền khả thiSXKD : sản xuất kinh doanhXMVN : xi măng Việt NamVTVT : vật tư vận tảiĐT : đầu tưĐHĐCĐ : đại hội đồng cổ đôngHĐQT : hội đồng quản trịHĐKD : hoạt động kinh doanhĐTXD : đầu tư xây dựngXDCB : xây dựng cơ bảnTNBQ : thu nhập bình quânXDCB : xây dựng cơ bảnBTCT : bê tông cốt thépTCVN : tiêu chuẩn Việt Nam 6DANH MỤC BẢNGBIỂUBảng 1.1: Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của năm 2006-2007………16Bảng 1.2: Các dự án đã thực hiện trước khi cổ phần hóa…………… 20Bảng 2.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008………………… 75Bảng 2.2 : Kế hoạch đầu tư năm 2008 của Công ty……………………76 7LỜI MỞ ĐẦUĐường lối đổi mới do Đảng Cộng sản Việt Nam khởi xướng và lãnh đạo đã làm thay đổi căn bản cơ chế quản lý của Nhà nước đối với nền kinh tế. Thị trường điều tiết thay thế cho kế hoạch hoá tập trung đã giúp cho sự vận động của nền kinh tế không còn cứng nhắc, thụ động theo kiểu quan liêu bao cấp. Trong môi trường của một nền kinh tế mở, (như Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đã tuyên bố khi tiếp xúc với các giới doanh nghiệp nước ngoài) các doanh nghiệp đã được toàn quyền chủ động trong quá trình hoạt động kinh doanh theo sự điều tiết của thị trường. Chính thị trường đã buộc các doanh nghiệp phải thay đổi cung cách sản xuất cũng như kinh doanh. Đặc biệt, trong lĩnh vực đầu tư và huy động nguồn lực nói chung và nguồn vốn nói riêng đòi hỏi doanh nghiệp cần phải thay đổi cách tư duy, cách làm và đặc biệt là cần nâng cao tính năng động, nhậy bén để tận dụng triệt những cơ hội, nhưng cũng phải biết đối mặt và vượt qua những thách thức do chính nền kinh tế thị trường đặt ra. Thực tiễn cho thấy từ khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường, những doanh nghiệp tồn tại và phát triển được đều là những doanh nghiệp biết sử dụng đồng vốn có hiệu quả, biết đầu tư đúng lúc, đúng chỗkhi cơ hội đến. Đó cũng chính là bí quyết quan trọng trong mọi bí quyết đưa đến sự thành công của một doanh nghiệp.Nói về đầu tư, là nói về một quá trình huy động nguồn lực nhằm tạo thêm lợi nhuận nhiều hơn nữa. Một dự án đầu tư có thể có nhiều mục tiêu cần phải đạt tới, nhưng mục tiêu cuối cùng vẫn phải là sinh lợi. Với quan niệm như vậy, để sinh lợi, doanh nghiệp có thể bỏ đồng vốn của mình vào hình thức đầu tư gián tiếp (còn gọi là đầu tư tài chính) hoặc đầu tư trực tiếp tuỳ theo khả năng, điều kiện và cơ hội mà doanh nghiệp đó có được. 8Để bảo đảm sinh lợi một cách tối đa khi đã quyết định bỏ vốn đầu tư trực tiếp, mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện quá trình đầu tư theo một trình tự có hệ thống, có phương pháp khoa học. Nhận thức được tầm quan trọng của việc lập dự án đầu tư đối với sự thành công của một quá trình đầu tư và cũng do thời gian làm chuyên đề tốt nghiệp có hạn, tôi đã quyết định lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Vật tư Vận tải xi măng”. Trong đề tài này cũng chỉ giới hạn trong phạm vi các dự án đầu tư trực tiếp.Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài bao gồm 2 chương : Chương I: Thực trạng công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Vật tư Vận tải xi măng.Chương II: Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư ở Công ty cổ phần Vật tư Vận tải Xi măng. 9CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG1.1. Khái quát về Công ty cổ phần Vật tư Vận tải xi măng1.1.1. Quá trình hình thành và phát triểnTiền thân của Công ty Cổphần Vật tư Vận tải Xi măng là Xí nghiệp cung ứng Vật tư vận tải thiết bị xi măng. Khi đó Xí nghiệp trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xi măng- Bộ Xây dựng. Đến ngày 05 tháng 01 năm 1991, Xí nghiệp cung ứng Vật tư vận tải thiết bị xi măng được sát nhập với Công ty vận tải xây dựng thành Công ty kinh doanh Vật tư Vận tải xi măng. Đến ngày 12 tháng 3 năm 1993, Bộ Xây dựng có Quyết định thành lập Công ty Vật tư Vận tải Xi măngtrên cơ sở Công ty kinh doanh Vật tư Vận tải xi măng.Công ty Cổphần Vật tư Vận tải Xi măng được chuyển đổi từ Công ty Vật tư Vận tải Xi măng theo Quyết định số 280/QĐ-BXD, ngày 22/2/ 2006 của Bộ trưởng Bộ xây dựng. Là doanh nghiệp cổ phần do Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam nắm cổ phần chi phối, hoạt động theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty cổphần vật tư vận tải xi măng và Luật doanh nghiệp Nhà nước.Tên Công ty: Công ty Cổ phần vật tư vận tải xi măngTên giao dịch quốc tế: Materials Transport Cement Joint Stock CompanyTên viết tắt : COMATCETrụ sở chính 21B Cát linh – Đống Đa – Hà NộiVốn điều lệ 65.000.000.000đồngTrong đó: 10Nhà nước (Tổng Công ty xi măng Việt Nam ) nắm giữ 55,37% cổ phần.Các cổ đông là người lao động trong Công ty và các cổ đông khác nắm giữ 44,63%.Công ty chính thức đi vào hoạt động dưới hình thức Công ty Cổ phần từ ngày 24/04/2006 theo giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103011963 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp. 1.1.2. Ngành nghề sản xuất kinh doanhCác ngành nghề kinh doanh chính của Công ty là :- Kinh doanh các loại vật tư dùng cho ngành xi măng ;- Kinh doanh vật liệu xây dựng, nhiên liệu (xăng, dầu, khí đốt) ;- Kinh doanh vận tải và dịch vụ vận tải ;- Kinh doanh phụ tùng ô tô và bảo dưỡng sửa chữa ô tô ;- Kinh doanh khai thác, chế biến các loại phụ gia và xỉ thải phục vụ cho sản xuất xi măng và các nhu cầu khác của xã hội.Các hoạt động kinh doanh chính của Công ty như sau:- Kinh doanh than: Công ty tiến hành thu mua than của Tổng Công ty than Việt Nam tại các mỏ than thuộc tỉnh Quảng Ninh. Than được vận chuyển bằng đường biển và giao nhận trực tiếp cho các nhà máy xi măng tại cảng như Xi măng Hải Phòng, Xi măng Hoàng Thạch; đối với các nhà máy xi măng khác, Công ty tiến hành kết hợp vận chuyển bằng cả đường thủy; đường bộ bằng ô tô và đường sắt.Hiện nay khách hàng của Công ty là các nhà máy xi măng lớn trong cả nước, bao gồm: Xi măng Hải Phòng, Xi măng Hoàng Thạch, Xi măng Bút [...]... Trong số những dự án trên chỉ có dự án dây chuyền sấy và dự án nâng cao năng lực vận chuyển của Đoàn vận tải là do Công ty lập, còn 2 dự án mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh đều thuê tư vấn lập do đây là những dự án lớn, những ngành nghề kinh doanh này còn khá mới mẻ đối với hoạt động của Công ty 22 1.4 Thực trạng công tác lập dự án đầu tư tại Công ty 1.4.1 Quy trình lập dự án tại Công ty Quá trình... khởi công (chậm nhất), thời hạn hoàn thành đưa công trình vào khai thác sử dụng (chậm nhất) 12 Tất cả những dự án do Công ty lập đều áp dụng hình thức chủ đầu tư (Công ty) tự quản lý thực hiện dự án Chỉ với những dự án lớn có tính chất kĩ thuật phức tạp, thuộc các lĩnh vực kinh doanh mớinhư dự án toà nhà COMATCE và dự án đội tàu vận tải Công ty phải thuê ngoài để lập và quản lí dự án 13 Xác định chủ đầu. .. gian đã xác định Bởi lẽ ngoài mục tiêu sinh lợi, dự án còn có những mục tiêu khác như nâng cao năng lực sản xuất ( dự án nâng cao năng lực vận chuyển của Đoàn vận tải ), nâng cao cơ sở vật chất hạ tầng cho Công ty (dự án đầu tư xây dựng cụm nhà văn phòng tại 21B Cát Linh), phát triển đa dạng hóa ngành nghề (dự ánxây dựng tòa nhà Công ty Vật tư Vận tải xi măng) … nhưng mục tiêu cuối cùng vẫn là tối đa hóa... thành Công ty cổ phần( từ 24/04/2006 đến cuối năm 2007) - Tiếp tục thực hiện dự án đầu tư dây chuyền sấy công nghiệp tro bay Phả Lại công suất 4 tấn/giờ - Dự án nâng cao năng lực của đoàn vận tải đó được phê duyệt Tổng mức đầu tư 41.900.000.000 đồng Giai đoạn 1 Công ty đang đóng mới 3 sà lan tự hành 800 tấn/ sà lan; - Đang làm thủ tục phê duyệt dự án đầu tư đội tầu vận tải biển 40.000 tấn Tổng mức đầu tư. .. 100.000.000.000 đồng - Đang lập dự án đầu tư xây dựng toà nhà COMATCE tại Nhân Chính,quận Thanh Xuân, Hà Nội Tổng mức đầu tư khoảng 400.000.000.000 đồng Ở giai đoạn sau cổ phần hoá, các dự án của Công ty chủ yếu nhằm mục tiêu nâng cao khả năng cạnh tranh (dự án nâng cao năng lực vận chuyển của Đoàn vận tải) và mở rộng đa dạng hoá ngành nghề sản xuất kinh doanh (dự án đội tàu vận tải biển và dự án toà nhà COMATCE)... dịch vụ vận tải cho Công ty Xi măng Vật liệu Xây dựng Xây lắp Đà Nẵng (đây cũng là một Công ty con của Tổng Công ty xi măng Việt Nam, chịu trách nhiệm phân phối và tiêu thụ xi măng tại thị trường khu vực miền Trung) Công ty tiến hành vận chuyển Xi măng từ các nhà máy phía Bắc như Bút Sơn, Hoàng Thạch vào các cảng miền Trung bằng đường thủy Ngoài ra Công ty còn tiến hành thực hiện các dịch vụ vận chuyển... soạn thảo dự án đầutư tại Công tytrải qua 3 cấp độ nghiên cứu: 1.4.1.1 Nghiên cứu tìm kiếm cơ hội đầu tư Để ph thiện các cơ hội đầu tư xuất phát từ những căn cứ sau: - Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh dịch vụ của ngành,của Tổng Công ty xi măng Việt Nam và của Công ty - Nhu cầu thị trường trong nước về cácloại vật tư xây dựng cho ngành xi măng và dịch vụ vận tải, kho bãi - Lợi thế so sánh so với... lượng xi măng sản xuất ra kéo theo sự tăng lên của khối lượng than nguyên liệu tiêu thụ, các chất phụ gia xi măng cũng như tăng nhu cầu vận chuyển các sản phẩm đầu vào và đầu ra của các nhà máy sản xuất xi măng Công ty cổ phần Vật tư Vận tải xi măng với lợi thế của việc đã có quan hệ làm ăn lâu dài và là nhà cung cấp nguyên liệu than duy nhất cho các nhà máy xi măng lớn như Xi măng Hải Phòng, Xi măng Hoàng... phát triển đa dạng hóa ngành nghề của Công ty 15 - Phòng Kinh doanh vận tải: Tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tác vận tải và kinh doanh vận tải nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty; tổ chức thực hiện công tác vận tải và kinh doanh vận tải - Phòng Tổ chức lao động: Tham mưu cho Giám đốc Công ty về cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý trong Công ty, công tác lao động tiền lương và thực hiện... nghề kinh doanh của Công ty là kinh doanh vận tải, kho bãi và các loại vật tư xây dựng cho ngành xi măng Trước khi chuyển sang hoạt động theo hình thức cổ phần, Công ty đã thực hiện xong các dự án đầu tư như trong bảng 1.2 dưới đây 20 Bảng 1.2: Các dự án đã thực hiện trước khi cổ phần hóa TT Dự án Năm ĐT Vốn ĐT(đồng) 1 Trụ sở Chi nhánh Hoàng Thạch 1983 62.063.613 2 Trụ sở Chi nhánh Bỉm Sơn 1987 41.196.595 . pháp hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư ở Công ty cổ phần Vật tư Vận tải Xi măng. 9CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT. tài Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Vật tư Vận tải xi măng . Trong đề tài này cũng chỉ giới hạn trong phạm vi các dự án đầu tư