Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Hậu cần Dầu khí Petechim .doc

71 781 1
Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Hậu cần Dầu khí Petechim .doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Hậu cần Dầu khí Petechim .doc

MỤC LỤC1 LỜI MỞ ĐẦULí do chọn đề tàiViệt Nam, gần 20 năm đổi mới khỏi thời kỳ bao cấp, nền kinh tế phát triển mạnh mẽ, đời sống nhân dân được cải thiện, tỷ lệ đói nghèo giảm nhanh, vị thế đất nước trên chính trường quốc tế ngày càng được cải thiện và nâng cao… nền kinh tế tăng trưởng nhanh, tương đối ổn định, đầu và xuất khẩu hàng năm tăng đều và chiều hướng tích cực.Thực tế cho thấy, trong giai đoạn hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đang hoạt động đầu theo chiều sâu và chiều rộng, trong và ngoài nước cũng đổi mới để thích hợp với những yêu cầu hiện tại. Nhiều dự án được triển khai tại các tổ chức, đơn vị, hiện thực hoá quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.Về lý luận trong những năm gần đây, vấn đề lập dự án đầu đã được nhiều tác giả nghiên cứu. Tuy nhiên thực tế các dự án đầu đã đặt ra yêu cầu liên tục đổi mới công tác lập dự án đầu tư. Dự án đầu vừa phải hiệu quả về mặt kinh tế và vừa phải phù hợp về mặt xã hội. Các dự án phải được triển khai mang tính tổng thể, đồng bộ. Xuất phát từ tầm quan trọng của công tác lập dự án đầu tư, em chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tại Công ty Cổ phần Hậu cần Dầu khí Petechim”, với mong muốn góp phần làm sáng tỏ thêm những lý luận về công tác lập dự án đã được học trên ghế nhà trường, và em xin đưa ra đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty PLC.Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu: Công ty Cổ phần Hậu cần Dầu khí Petechim.Phạm vi nghiên cứu: Công tác Lập dự án.Mục đích nghiên cứuTìm ra những vấn đề còn tồn tại của công tác lập dự án của Công ty PLC.Tìm ra giải pháp để khắc phục những khó khăn đó bằng các phương pháp sauPhương pháp nghiên cứu2 Phương pháp khảo sátPhương pháp phân tích dữ liệuPhương pháp phân tích đánh giáPhương pháp dự báo và so sánhKết cấu chuyên đềChuyên đề được chia làm 2 chương:Chương 1: Thực trạng công tác lập dự án tại Công ty PLCChương 2: Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty PLC3 CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY PLC1.1. Khái quát về Công ty PLC1.1.1. Giới thiệu về Công ty1.1.1.1. Tên doanh nghiệpCÔNG TY CỔ PHẦN HẬU CẦN DẦU KHÍ PETECHIM- Tên bằng tiếng Anh: PETECHIM LOGISTICS JOINT-STOCK COMPANY- Gọi tắt là Công ty PLC1.1.1.2. Địa chỉ trụ sở chính- Khu trung tâm dịch vụ công cộng – Khu kinh tế Nghi Sơn (xã Hải Thượng, huyện Tĩnh Gia, tỉnh Thanh Hoá);- Văn phòng đại diện: Villa 06, lô C1, khu đô thị Yên Hoà, Phường Yên Hoà, Quận Cầu Giấy, Hà Nội;1.1.1.3. Quá trình hình thành và phát triển của Công tyCông ty Cổ phần Hậu cần Dầu khí Petechim được thành lập vào tháng 9 năm 2009, với các đồng Chủ đầu tư:  Công ty Cổ phần Thương mại Dầu khí Petechim Công ty Cổ phần Đầu Tài chính Hoa Bắc Công ty TNHH Hội tụ Quốc tế - AICQuyết định đầu xây dựng dự án Trung tâm Hậu cần Dầu khí Petechim, với mong muốn góp phần thực hiện mục tiêu xây dựng KKT Nghi Sơn thành trung tâm công nghiệp lớn của tỉnh Thanh Hoá và của cả nước1.1.2. Tình hình tổ chức bộ máy của Công ty1.1.2.1. Phương án quản lý khai thác và sử dụng lao động4 Công ty Cổ phần Hậu cần Dầu khí Petechim sẽ tổ chức triển khai thực hiện dự án và quản lý dự án này với cấu tổ chức của công ty theo sơ đồ sau:Bảng 1: Sơ đồ tổ chức của Công ty1.1.2.2. Chức năng của các phòng banHội đồng quản trịLà quan quản lý công ty, toàn quyền nhân danh công ty để quyết định và thực hiện các quyền hợp pháp của Công ty;Có quyền đưa ra các quyết định về chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của Công ty; quyết định phương án đầu dự án đầu tư; quyết định giải pháp phát triển thị trường, công nghệ…Ban Giám đốc+ Tổng giám đốc: Ban Giám đốcCác xí nghiệp dịch vụKhối kỹ thuậtVăn phòng Khối kinh doanhPhòng hành chính nhân sựPhòng tài chính kế toánBộ phận bảo vệPhòng thương mạiPhòng xây dựng kỹ thuậtPhòng bảo trì kỹ thuậtPhòng dịch vụHội đồng quản trị5 Điều hành mọi hoạt động kinh doanh, đầu tư, tiến độ triển khai dự án tại Trung tâm Hậu cần Dầu khí. Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị. Ban giám đốc quyết định điều động, sắp xếp, biên chế, tổ chức bộ máy quản lý dự án.+ Phó tổng giám đốc: Là người giúp Tổng giám đốc trong công tác quản lý, điều hành, triển khai kế hoạch tiến hành dự án.Khối văn phòng+ Phòng tài chính kế toán: Tham mưu giúp việc cho Giám độc quản lý tài chính: xây dựng kế hoạch thu chi tài chính, sử dụng, bảo tồn, phát huy và tăng trưởng nguồn vốn, thanh toán và tính toán các khoản thuế khoá, bảo hiểm, kế toán, kiểm toán chi phí đầu vào, đầu ra cho đến việc theo dõi con nợ, thu nợ thanh toán nợ và quản lý tiền mặt theo đúng nguyên tắc, chế độ tài chính kế toán theo đúng quy định của Pháp luật và Nhà nước. Chủ động khai thác nguồn vốn đảm bảo các dự án triển khai đúng tiến độ, kiểm tra giám sát hoạt động của tiền vốn nhằm đạt được hiệu quả cao nhất. Căn cứ tình hình triển khai các dự án, tiến hành cân nhắc quỹ tài chính như: quỹ khen thưởng, quỹ đầu tư, quỹ tiền lương, quỹ xây dựng… Đảm bảo cung cấp đầy đủ vốn cho công tác xây dựng và phát triển Công ty.+ Phòng hành chính nhân sự: chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về một số nội dung sau: tổ chức biên chế, tuyển dụng, đào tạo, đảm bảo chế độ, chính sách cho người lao động, an toàn lao động, bảo hộ lao động, trực tiếp đề bạt ý kiến và tổ chức thực hiện các hoạt động liên quan đến quản lý con người. Tham mưu giúp việc cho Giám đốc về công tác văn phòng, chịu trách nhiệm chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.6 + Bộ phận bảo vệ: chức năng bảo vệ tài sản vật chất, đảm bảo an ninh trật tự cho công ty suốt 24/24 cho Công ty.Khối kinh doanh+ Phòng thương mại: chứng năng giúp việc cho Giám đốc về công tác tìm kiếm đối tác, khách hàng, lập kế hoạch kinh doanh…bàn giao, hướng dẫn kế hoạch hàng quý, hàng năm cho các phòng ban và phân xưởng. Khi lập kế hoạch phải căn cứ vào năng lực sản xuất – kinh doanh của đối tác, của phân xưởng, và căn cứ vào nhu cầu của thị trường, phương hướng phát triển của Công ty.+ Phòng dịch vụ: chức năng giúp việc cho Giám đốc về công tác tham mưu, tìm kiếm nguồn hàng cung cấp cho các dự án của Công ty hiệu quả nhất. Khi cung cấp dịch vụ phải căn cứ vào năng lực sản xuất – kinh doanh của đối tác, của phân xưởng và căn cứ vào khả năng cung cấp của thị trường, phương hướng phát triển của Công ty.Khối kỹ thuật+ Phòng xây dựng kỹ thuật: chức năng giúp việc cho Giám đốc về công tác xây dựng hệ thống kỹ thuật cho sở vật chất, hạ tầng, đảm bảo cho mạng lưới kỹ thuật trong Công ty, phân xưởng, nhà máy hoạt động an toàn, đồng bộ và hiệu quả, phục vụ cho các dự án; nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, thiết kế, quản lý quy trình công nghệ sản xuất phục vụ kỹ thuật sản xuất cho đến việc kiểm tra chất lượng sản phẩm.+ Phòng bảo trì kỹ thuật: 7 Có chức năng phối hợp với phòng xây dựng kỹ thuật đảm bảo công tác tu bổ, bảo dưỡng hệ thống sở vật chất hạ tầng, máy móc trong suốt quá trình hoạt động cho đến khi khấu hao sản phẩm.+ Các xí nghiệp dịch vụ: Là nơi tổ chức các hoạt động dịch vụ nhằm cung cấp sản phẩm ra thị trường, ví dụ như phân xưởng khí, nhà bếp chế biến thức ăn…điều hành tổ chức quá trình sản xuất sản phẩm, cung cấp dịch vụ, đảm bảo yếu tố đầu vào của sản xuất, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho đến công tác điều phối tiến độ sản xuất hàng ngày.Tổ chức bộ máy của công ty được thành lập dựa trên tiêu chí tổ chức quản lý theo chức năng: việc thiết lập của tổ chức được lựa chọn dựa trên các chức năng riêng biệt: khối thương mại, khối kỹ thuật, khối văn phòng…Nội dung tổ chức quản lý hoạt động của Công ty bao gồm từ việc xây dựng cấu bộ máy quản lý, lựa chọn, bố trí cán bộ quản lý, chuyên gia trong từng lĩnh vực, xác định quy mô và tiêu chuẩn chất lượng nhân viên, tổ chức phân công lao động theo thứ bậc, chức năng cho đến việc xác lập quy trình xử lý thông tin và ra quyết định quản lý. Công tác quản lý của Công ty được quán triệt dựa trên các nguyên tắc chủ yếu sau: tập trung hoá, chuyên môn hoá, cân đối, đồng bộ, linh hoạt, nhịp nhàng, liên tục và kế thừa. Mỗi phòng ban chức năng và nhiệm vụ riêng song đều những mối quan hệ công việc chặt chẽ, gắn bó giúp cho Công ty hoạt động, kinh doanh được hiệu quả và khoa học.Tuyển dụng: Đối với các vị trí quan trọng, đòi hỏi trình độ như Giám đố, phó giám đốc, trưởng phòng được tuyển chọn từ các công ty thuộc chủ đầu tư, hoặc lao động địa phương trình độ; Đối với các vị trí nhân viên, kỹ thuật viên được tuyển chọn từ lao động địa phương trình độ thông qua thi tuyển hoặc xét duyệt. 8 Trong quá trình công tác, cán bộ công nhân viên được cử đi đào tạo các khoá ngắn hạn để nâng cao trình độ. 1.1.3. Hình thức góp vốn: Công ty được hình thành từ cổ phần của các cổ đông sáng lập- Vốn điều lệ ban đầu: 165 tỷ đồngVốn tự có: 30%Vốn đi vay: 70%. - Đồng các chủ đầu là: Công ty Cổ phần Thương mại Dầu khí Petechim Công ty Cổ phần Đầu Tài chính Hoa Bắc Công ty TNHH Hội tụ Quốc tế - AIC1.2. Phân tích thực trạng lập dự án tại Công ty PLC1.2.1. Đặc điểm các dự án của Công ty- Dự án của công ty chủ yếu phục vụ cho các loại hình dịch vụ công cộng, trước mắt, các dự án của Công ty được xây dựng trong phạm vi là khu kinh tế Nghi Sơn, huyện Tĩnh Gia, tỉnh Thanh Hóa, sau đó, phạm vi các dự án của Công ty sẽ được mở rộng trên phạm vi toàn quốc, chủ yếu là tại các khu công nghiệp, các khu kinh tế lớn.- Các loại hình dự án đầu của Công ty là:Bảng 2: Các ngành, nghề kinh doanh của Công tySTT Tên ngành1. Hoạt động kinh doanh bất động sản2. Dịch vụ lưu trú (bao gồm cả khách sạn, biệt thự, nhà trọ)3. Kinh doanh dịch vụ ăn uống; nhà hàng; quầy bar; phục vụ suất ăn công nghiệp; dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động4. Dịch vụ điện tử, tin học, dịch vụ Internet5. Hoạt động hành chính, hỗ trợ văn phòng6. Cho thuê máy móc, thiết bị văn phòng7. Hoạt động dịch vụ lao động và việc làm8. Kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm liên quan9 9. Dịch vụ sửa chữa, hiệu chỉnh, kiểm định máy móc, thiết bị công nghiệp, dầu khí, xăng dầu10. Dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng ô tô và xe động khác11. Bán lẻ phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của ô tô, xe máy12. Mua bán thiết bị, phụ tùng , vật tư, hoá chất, hoá phẩm ngành dầu khí, ngành xây dựng, ngành giao thông vận tải, nông – lâm – ngư nghiệp13. Mua bán trang thiết bị phòng cháy, chữa cháy14. Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải ven biển và hải dương15. Dịch vụ đại lý tàu biển, vận tải đường biển16. Vận tải hành khách đường bộ17. Vận tải hàng hoá đường bộ18. Cho thuê ô tô19. Kho bãi và lưu trữ hàng hoá20. Dịch vụ khác liên quan đến vận tải21. vấn đấu thầu1.2.2. Nội dung lập dự án của Công tyDo thị trường mà Công ty tiếp cận là các dịch vụ công cộng tại Khu Kinh Tế Nghi Sơn, huyện Tĩnh Gia, tỉnh Thanh Hóa cho nên chủ yếu các dự án Công ty xây dựng và triển khai nhằm phục vụ cho các nhu cầu ăn uống, đi lại, lưu trú… cho KKT. Bởi vậy, dự án khi lập thường phải bao gồm các nội dung sau:- Sự cần thiết phải đầu và mục tiêu đầu tư:+ sở pháp lý của dự án để dự án được phép thực hiện là:o Các sở căn cứo Các điều luậto Các nghị địnho Các quyết định+ sở thực tiễn:Tình hình thực tiễn nơi tiến hành triển khai dự án mang tính khả thi cao.- Mục tiêu đầu tư: Dự án mang mục tiêu chính là gì10 [...]... nội dung của một dự án hoàn chỉnh dược các thành viên trong đoàn công tác hoàn thiện như sau: 24 1.2.5 Phân tích trường hợp điển hình: Công tác lập dự án Xây dựng tòa nhà trung tâm văn hóa, thương mại, văn phòng, căn hộ cho thuê dài hạn Petechim tại Công ty 1.2.5.1 Giới thiệu về chủ đầu dự án đầu Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần Hậu cần Dầu khí Petechim Dự án đầu tư: Dự án xây dựng Tòa nhà trung... tích đánh giá và phương pháp dự báo - so sánh để hoàn thành Quy trình lập dự án Nhận nhiệm vụ, kế hoạch dự án Đây chính là công đoạn đầu tiên trong công tác lập dự án của Công ty, Ban quản lý dự án dự án là người trực tiếp đứng ra nhận dự án từ chủ đầu và đối 21 tác Sau đó giao nhiệm vụ trực tiếp cho trưởng ban dự án tiếp nhận dự án Trưởng ban dự án là người chịu trách nhiệm về chất lượng dự án Nghiên... nhiệm phân phối công việc giữa các dự án trong Công ty sao cho hiệu quả nhất - Nhận nhiệm vụ, kế hoạch dự án Đây chính là công đoạn đầu tiên trong công tác lập dự án của Công ty, Ban quản lý dự án dự án là người trực tiếp đứng ra nhận dự án từ chủ đầu và đối tác Sau đó giao nhiệm vụ trực tiếp cho trưởng ban dự án tiếp nhận dự án Trưởng ban dự án là người chịu trách nhiệm về chất lượng dự án - Nghiên... chóng hoàn thành dự án chậm nhất là 1 tuần để trình các cấp - Sau khi xem xét đánh giá tính khả thi của dự án cũng như công tác lập dự án, trưởng ban quản lý dự án quyết định tiếp nhận dự án này và đồng ý lập dự án tại trụ sở công ty PLC trong 1 tuần Tiếp đến Trưởng ban dự án bố trí 3 thành viên khác và 2 cộng tác viên Cùng trưởng ban tiến hành đến tại trụ sở của Công ty PLC tại KKT tiến hành lập dự án. .. là sở để đánh giá cũng như so sánh lựa chọn dự án đầu 1.3 Phân tích trường hợp điển hình: Công tác lập dự án xây dựng Tòa nhà trung tâm văn hóa, thương mại, văn phòng, căn hộ cho thuê dài hạn Petechim Phương pháp lập dự án Trong các phương pháp lập dự án của công ty đã nêu ở trên thì Công ty áp dụng tổng hợp hết các phương pháp để hoàn thành một dự án Dự án này cũng vậy, Công ty sử dụng phương... tác : Do dự án được lập ngay tại KKT Nghi Sơn, nên việc bàn giao dự án cũng diễn ra một cách thuận tiện hơn Sau khi dự án được hoàn thành công ty tiến hành ký tên đóng dấudự án và chuẩn bị các giấy tờ cần thiết khác để cung cấp cho trưởng ban dự án để làm các thủ tục vay vốn Kết thúc dự án : Công tác lập dự án được hoàn thành, mọi thành viên của nhóm dự án tập hợp tại văn phòng của Công ty, Trưởng... dự án 20 người : - 1 Trưởng ban quản lý dự án - 4 Trưởng ban dự án - 15 thành viên Khi tiếp nhận cũng như tổ chức thực hiện lập dự án thì Trưởng ban quản lý dự án của toàn công ty chịu trách nhiệm phân công công việc cho các trưởng ban dựa án với các dự án cụ thể, và Trưởng ban dự án cùng các thành viên trong nhóm dự án của mình tiếp nhận dự án và cùng nhau tiến hành công tác lập và triển khai dự. .. - Trưởng ban dự án phân công công việc cho từng thành viên dựa trên những thông tin và số liệu thu thập được tiến hành viết dự án 17 - Trong quá trình viết dự án, Trưởng ban dự án thông qua ý kiến của Trưởng ban quản lý dự án về điều kiện sở vật chất nơi tiến hành dự án để hoàn thiện nội dung của dự án đang được lập - Sau khi công tác tổ chức lập dự án được hoàn thành, trưởng ban dự án cùng trưởng... vụ: Phối hợp với ban dự án nghiên cứu thị trường, tìm kiếm thông tin về yếu tố đầu vào được sử dụng trong công tác lập dự án 1.2.4 Phương pháp lập dự án của Công ty Công tác lập dự án tại Công ty đang áp dụng những phương pháp nhất định cho phù hợp với ngành nghề kinh doanh và điều kiện của chính Công ty : 1.2.4.1 Phương pháp phân tích đánh giá : Phương pháp phân tích đánh giá dự án được áp dụng hầu... hiện quy trình lập dự án của Công ty PLC 13 Nhận nhiệm vụ, kế hoạch dự án Nghiên cứu kế hoạch và các tài liệu liên quan, thu thập tài liệu cần thiết, nghiên cứu thị trường,đánh giá dự án Lập đề cương HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Tổ chức lập dự án Phê duyệt đề cương BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN Lập dự án BAN GIÁM ĐỐC In,đóng quyển, ký đóng dấu và giao cho chủ đầu TRƯỞNG BAN DỰ ÁN Thẩm định dự án đã được lập Bàn giao tài . công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Hậu cần Dầu khí Petechim , với mong muốn góp phần làm sáng tỏ thêm những lý luận về công tác lập dự án đã được. của Công tyCông ty Cổ phần Hậu cần Dầu khí Petechim được thành lập vào tháng 9 năm 2009, với các đồng Chủ đầu tư:  Công ty Cổ phần Thương mại Dầu khí Petechim

Ngày đăng: 14/11/2012, 17:08

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Sơ đồ tổ chức của Công ty - Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Hậu cần Dầu khí Petechim .doc

Bảng 1.

Sơ đồ tổ chức của Công ty Xem tại trang 5 của tài liệu.
1.1.3. Hình thức góp vốn: - Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Hậu cần Dầu khí Petechim .doc

1.1.3..

Hình thức góp vốn: Xem tại trang 9 của tài liệu.
Tình hình thực tiễn nơi tiến hành triển khai dự án mang tính khả thi cao. - Mục tiêu đầu tư: - Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Hậu cần Dầu khí Petechim .doc

nh.

hình thực tiễn nơi tiến hành triển khai dự án mang tính khả thi cao. - Mục tiêu đầu tư: Xem tại trang 10 của tài liệu.
Bảng 4: Các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chính - Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Hậu cần Dầu khí Petechim .doc

Bảng 4.

Các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chính Xem tại trang 30 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan