1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TRUNG HIỆP

85 4 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Hỗn Hợp Tại Công Ty TNHH Xây Dựng Trung Hiệp
Trường học Trường Đại Học Tp. Hồ Chí Minh
Chuyên ngành Khoa Kinh Tế
Thể loại khóa luận tốt nghiệp
Thành phố Tp. Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 85
Dung lượng 2,32 MB

Cấu trúc

  • KHOA KINH TẾ

    • Sinh viên thực hiện:

    • Lớp - Khóa:

  • KHOA KINH TẾ

    • Sinh viên thực hiện:

    • Lớp - Khóa:

  • NHẬN XÉT CỦ A GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

    • Tên đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TRUNG HIỆP.

  • MỤC LỤC

    • DANH MỤC CÁC TỪ VIỆT TẮT

    • DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

    • DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH

    • PHẦN MỞ ĐẦU.

      • 1. Lý do chọn đề tài.

      • 2. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung.

      • Mục tiêu cụ thể.

      • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu.

      • Phạm vi nghiên cứu

      • 4. Phương pháp nghiên cứu.

      • 5. Kết cấu đề tài.

      • 6. Lời cầu thị.

    • PHẦN NỘI DUNG.

    • CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING HỖN HỢP.

      • 1.1 Tổng quan về marketing.

      • 1.1.1 Khái niệm về marketing.

      • 1.1.2 Chức năng của marketing. Chức năng nghiên cứu thị trường.

      • Chức năng thích ứng.

      • Chức năng tổ chức.

      • Chức năng tiêu thụ.

      • 1.1.3 Vai trò của marketing. Đối với công ty.

      • Đối với khách hàng.

      • Đối với xã hội.

      • 1.1.4 Mục tiêu của marketing.

      • 1.2 Tổng quan về marketing hỗn hợp.

      • 1.2.1 Khái niệm marketing hỗn hợp.

      • Hình 1.1 Các thành phần cơ bản của Marketing hỗn hợp.

      • 1.2.2 Công cụ marketing hỗn hợp.

      • 1.2.2.1 Chiến lược sản phẩm.

      • 1.2.2.2 Chiến lược giá.

      • 1.2.2.3 Chiến lược phân phối.

      • Hình 1.2 Kênh phân phối trên thị trường bất động sản.

      • 1.2.2.4 Chiến lược chiêu thị.

      • Hình 1.3 Các hình thức chiêu thị trong kinh doanh bất động sản.

      • Chiêu thị qua cơ sở vật chất.

      • Chiêu thị qua con người.

      • Chiêu thị qua các công cụ truyền thông.

      • 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến marketing hỗn hợp của doanh nghiệp.

      • 1.3.1 Các yếu tố bên ngoài.

      • 1.3.1.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô.

      • 1.3.1.2 Các yếu tố môi trường vi mô.

      • Hình 1.4 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh.

      • 1.3.2 Các yếu tố bên trong.

      • 1.3.2.1 Tài chính.

      • 1.3.2.2 Nhân sự.

      • 1.3.2.3 Đặc điểm kinh doanh.

      • 1.3.2.4 Văn hoá.

      • 1.4 Xây dựng giải pháp qua ma trận SWOT.

      • Hình 1.5 Các yếu tố trong phân tích SWOT

      • Tóm tắt chương 1.

    • CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TRUNG HIỆP.

      • 2.1 Khái quát về công ty TNHH xây dựng Trung Hiệp.

      • Hình 2.1: Logo Trung Hiệp

      • 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển.

      • 2.1.3 Tầm nhìn và sứ mệnh. Tầm nhìn.

      • Sứ mệnh:

      • Giá trị cốt lõi:

      • 2.1.4 Cơ cấu tổ chức của công ty.

      • 2.1.5 Lĩnh vực hoạt động.

      • 2.1.6 Kết quả kinh doanh những năm gần đây.

      • Bảng 2.2 Kết quả kinh doanh

      • 2.2 Thực trạng thị trường và khách hàng mục tiêu.

      • 2.3 Thực trạng hoạt động marketing hỗn hợp tại công ty TNHH xây dựng Trung Hiệp.

      • 2.3.1 Thực trạng về chiến lược sản phẩm.

      • Chung cư.

      • Hình 2.2 Một số sản phẩm chung cư của công ty TNHH xây dựng Trung Hiệp

      • Thi công xây dựng biệt thự.

      • Hình 2.3 Cơ cấu doanh thu của công ty Trung Hiệp

      • Hình 2.4 Một số phong cách thiết kế biệt thự của công ty

      • 2.3.2 Thực trạng về chiến lược giá.

      • Giá bán chung cư.

      • Thi công Biệt Thự.

      • 2.3.3 Thực trạng về chiến lược phân phối.

      • 2.3.4 Thực trạng về chiến lược chiêu thị.

      • Quảng cáo.

      • Chiêu thị bán hàng.

      • Bán hàng trực tiếp.

      • Marketing trực tiếp.

      • 2.4 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing tại công ty.

      • 2.4.1 Các yếu tố bên ngoài.

      • Công nghệ

      • Chính trị pháp luật

      • Dân số văn hóa

      • 2.4.1.2 Các yếu tố môi trường vi mô Đối thủ cạnh tranh

      • Hình 2.5 Rào cản tăng trưởng của doanh nghiệp bất động sản trong năm 2022

      • Khách hàng

      • Người cung ứng

      • Sản phẩm thay thế

      • 2.4.2 Các yếu tố bên trong.

      • 2.4.2.1 Tài chính.

      • 2.4.2.2 Nhân sự.

      • 2.4.2.3 Đặc điểm kinh doanh.

      • 2.4.2.4 Văn hoá.

      • 2.5 Đánh giá chiến lược marketing hỗn hợp tại công ty.

      • 2.5.1 Ưu điểm.

      • Chính sách giá linh hoạt.

      • Chính sách sản phẩm đa dạng.

      • Hợp tác với các sàn giao dịch uy tín trên khu vực tỉnh Đồng Nai.

      • Hoạt động nghiên cứu thị trường ngày càng chuyên nghiệp.

      • Chương trình khuyến mãi đa dạng.

      • 2.5.2 Nhược điểm.

      • Các sản phẩm chưa mạng để lại ấn tượng đối với khách hàng.

      • Giá sản phẩm chung cư còn cao so với thu nhập của khách hàng mục tiêu.

      • Ngân sách dành cho hoạt động marketing chưa tương xứng

      • Các chính sách chiêu thị hỗn hợp chưa có sự sáng tạo và nổi bật

      • Nhân sự không ổn định.

      • 2.7 Phân tích SWOT tại công ty TNHH xây dựng Trung Hiệp.

      • Tóm tắt chương 2.

    • CHƯƠNG 3. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TRUNG HIỆP.

      • 3.1 Xu hướng phát triển của thị trường.

      • 3.2 Định hướng phát triển của công ty.

      • 3.2.1 Định hướng chung.

      • 3.2.2 Định hướng phát triển hoạt động marketing hỗn hợp.

      • 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing hỗn hợp.

      • 3.3.1 Giải pháp hoàn thiện chiến lược sản phẩm.

      • Nội dung giải pháp.

        • Biệt thự sân vườn, nhà ở.

        • Các sản phẩm chung cư.

      • Kết quả dự kiến.

      • 3.3.2 Giải pháp hoàn thiện chiến lược giá. Chiến lược nâng cao giá trị sản phẩm.

      • Nội dung giải pháp.

      • Dự kiến kết quả.

      • 3.3.3 Giải pháp hoàn thiện chiến lược phân phối.

      • Nội dung giải pháp.

      • Dự kiến kết quả.

      • 3.3.4 Giải pháp hoàn thiện chiến lược chiêu thị.

      • Nội dung giải pháp.

      • Dự kiến kết quả.

      • 3.3.5 Một số giải pháp khác.

      • Kết quả dự kiến.

      • Giải pháp xây dựng quan điểm Marketing.

      • 3.4 Kiến nghị.

      • 3.4.1 Đối với ban lãnh đạo.

      • 3.4.2 Các phòng ban khác.

      • Tóm tắt chương 3

    • PHẦN KẾT LUẬN

    • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

      • Tài liệu tiếng việt:

      • Tài liệu khác:

    • PHẦN PHỤ LỤC

      • I. Đối với bảng câu hỏi dưới đây anh (chị) vui lòng đánh dấu X vào các ô đáp án tương ứng với các câu hỏi với:

      • II. Thông tin chung:

Nội dung

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TRUNG HIỆP Sinh viên thực hiện Lớp Khóa GV hướng dẫn TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TRUNG HIỆP Sinh viên thực hiện Lớp Khóa GV hướng dẫn 2 NHẬN XÉT CỦ A GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ và tên sinh viên Lớp Khoá Tên đề tài MỘT SỐ GIẢ.

Mục tiêu nghiên cứu

Khóa luận tốt nghiệp đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động Marketing hỗn hợp tại công ty TNHH xây dựng Trung Hiệp Dựa trên hệ thống lý thuyết về marketing hỗn hợp và đánh giá thực trạng hiện tại của công ty, bài viết cung cấp các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động marketing tại công ty này.

Nghiên cứu các lý thuyết và nghiên cứu liên quan đến marketing, marketing hỗn hợp và phân tích các yếu tố nội bộ cũng như yếu tố môi trường là rất quan trọng Việc áp dụng các công cụ lựa chọn giải pháp sẽ giúp hoàn thiện hoạt động marketing hỗn hợp cho công ty, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

Bài viết phân tích thực trạng hoạt động marketing hỗn hợp tại công ty TNHH xây dựng Trung Hiệp, từ đó xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong chiến lược marketing của công ty Đồng thời, bài viết cũng đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing hỗn hợp tại công ty TNHH xây dựng Trung Hiệp, giúp nâng cao hiệu quả và cạnh tranh trên thị trường.

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu.

Hoạt động Marketing hỗn hợp tại công ty TNHH xây dựng Trung Hiệp.

Khóa luận tốt nghiệp tập trung vào các hoạt động marketing hỗn hợp tại công ty TNHH xây dựng Trung Hiệp, nhằm đề xuất chiến lược Marketing hiệu quả cho doanh nghiệp.

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu thị trường bất động sản Việt Nam, đặc biệt là tỉnh Đồng Nai, tập trung vào phân khúc khách hàng để ở Bài viết cũng phân tích các hoạt động thực tiễn về marketing hỗn hợp tại công ty TNHH xây dựng Trung Hiệp.

Phạm vi về thời gian.

Số liệu nghiên cứu được thu thập, xử lý và thực hiện đến ngày 10/2/2022.

Sử dụng phương pháp thống kê mô tả: Nhằm thu thập các hệ thống lý thuyết về

Marketing hỗn hợp là quá trình phân tích các yếu tố nội bộ và bên ngoài tác động đến hoạt động marketing Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp công ty TNHH xây dựng Trung Hiệp tối ưu hóa chiến lược marketing của mình Các công cụ phân tích như SWOT, PESTEL và 4P có thể được áp dụng để đánh giá những ảnh hưởng này, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động marketing và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Phương pháp thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu được áp dụng để đánh giá tình hình thực tế của hoạt động marketing hỗn hợp tại công ty TNHH xây dựng Trung Hiệp.

Sử dụng phương pháp phỏng vấn, khảo sát qua điện thoại: nhằm thu thập dữ liệu về thái độ của khách hàng đối với công ty.

Để hoàn thiện hoạt động Marketing hỗn hợp tại công ty TNHH xây dựng Trung Hiệp, cần áp dụng phương pháp tổng hợp và phân tích nhằm xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức Qua việc xây dựng ma trận SWOT, công ty có thể lựa chọn các giải pháp phù hợp và tiến hành phân tích chúng để đề xuất các biện pháp cải tiến hiệu quả.

Kết cấu khóa luận tốt nghiệp bao gồm 3 chương như sau: Chương I: Cơ sở lý luận về Marketing.

Chương II: Phân tích thực trạng hoạt động Marketing hỗn hợp tại công ty TNHH xây dựng Trung Hiệp.

Chương III: Đề xuất chiến lược Marketing cho công ty TNHH xây dựng Trung Hiệp.

Sau một thời gian học tập và nghiên cứu tại công ty TNHH xây dựng Trung Hiệp, tôi đã có cơ hội quan sát và tìm hiểu tình hình thực tế của doanh nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo cùng các anh chị, cô chú ở các phòng ban đã hỗ trợ và hướng dẫn tôi rất nhiều trong quá trình hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này.

Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các thầy cô giáo tại trường đại học Thành phố Hồ Chí Minh, đặc biệt là cô B, người đã cung cấp cho em kiến thức vững chắc và hướng dẫn tận tình để em hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp.

Bài khóa luận tốt nghiệp của em còn nhiều hạn chế do trình độ chưa hoàn thiện, vì vậy em rất mong nhận được ý kiến và nhận xét chân thành từ quý thầy cô Sự đóng góp của thầy cô sẽ giúp em cải thiện bài luận và ứng dụng thực tiễn tốt hơn Em xin chân thành cảm ơn.

TP Hồ Chí Minh, ngày …… tháng…… năm…….

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING HỖN HỢP.

Có rất nhiều khái niệm về Marketing hiện đại được chấp nhận và phổ biến trong thời điểm hiện nay:

Marketing là tập hợp các hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng thông qua quá trình trao đổi và tương tác Theo Philip Kotler, marketing đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng và xây dựng mối quan hệ lâu dài với họ.

Marketing là tập hợp các hoạt động của tổ chức nhằm lập kế hoạch, định giá, quảng bá và phân phối sản phẩm, dịch vụ, ý tưởng để đáp ứng nhu cầu của thị trường mục tiêu và đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Marketing có thể được định nghĩa theo nhiều cách khác nhau, nhưng có thể hiểu đơn giản rằng nó giống như một cầu nối giữa người cung cấp hàng hóa, dịch vụ và người tiêu dùng có nhu cầu.

Marketing là quá trình giúp khách hàng nhận diện và lựa chọn sản phẩm, dịch vụ hoặc thương hiệu, đồng thời giữ chân họ bằng cách duy trì sự quan tâm đối với hàng hóa và dịch vụ đang được tiếp thị.

Chức năng nghiên cứu thị trường.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING HỖN HỢP

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TRUNG HIỆP

ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG

Ngày đăng: 20/07/2022, 13:48

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w