TUYỂN DỤNG NHÂN lực tại CÔNG TY TNHH sản XUẤT và XUẤT NHẬP KHẨU BAO bì ĐÔNG NAM á, THÀNH PHỐ hà nội

BỘ NỘI VỤ TRƢỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU BAO BÌ ĐƠNG NAM Á, THÀNH PHỐ HÀ NỘI Khóa luận tốt nghiệp ngành Ngƣời hƣớng dẫn Sinh viên thực Mã số sinh viên Khóa Lớp Hà Nội - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp độc lập tác giả thực hướng dẫn giảng viên ThS Đồn Văn Tình Các nội dung nghiên cứu, kết khóa luận trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu khóa luận tác giả thu thập từ nhiều nguồn có trích dẫn chi tiết phần danh mục tài liệu tham khảo Tác giả xin chịu trách nhiệm lời cam đoan! Hà Nội, ngày 18 tháng 04 năm 2022 Ngƣời thực đề tài Hoàng Thị Ngọc Anh LỜI CẢM ƠN Với lòng biết ơn tri ân sâu sắc, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám hiệu Trường Đại học Nội vụ Hà Nội lãnh đạo viên chức Khoa Quản trị nguồn nhân lực thời gian vừa qua tạo điều kiện để tác giả học hỏi kiến thức từ lý thuyết đến thực tế Đặc biệt quý thầy cô khoa Quản trị nguồn nhân lực tận tình hướng dẫn giảng dạy cho tác giả kiến thức quý báu, học bổ ích suốt thời gian học tập Trường, hành trang giúp tác giả vững bước tương lai hồn thành khóa luận tốt nghiệp thuận lợi Tiếp đến, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới anh, chị Công ty ĐNA Đặc biệt anh Phạm Văn Nghĩa hỗ trợ tác giả trình nghiên cứu thực tế khảo sát DN, đồng thời có góp ý bổ ích, thiết thực cho cơng trình nghiên cứu Để khóa luận tốt nghiệp hoàn thành tốt nhất, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên ThS Đồn Văn Tình – Người hướng dẫn khoa học, tận tình hướng dẫn chun mơn giúp tác giả làm sáng tỏ nhiều vấn đề khóa luận Tuy thời gian tìm hiểu nghiên cứu Cơng ty ĐNA thời gian ngắn quãng thời gian quý báu để tác giả rèn luyện học hỏi Do thời gian lực nghiên cứu có hạn nên khóa luận khó tránh khỏi hạn chế định Tác giả mong thầy, tạo điều kiện góp ý kiến để khóa luận tốt nghiệp tác giả hồn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TT DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Quy trình tuyển mộ nhân lực Sơ đồ 2.1 Mơ hình điều hành Công ty ĐNA DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình ảnh 1.1 Quy trình tuyển chọn nhân lực DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Công ty ĐNA năm 2018 - 2020 Bảng 2.2 Kết kinh doanh Công ty ĐNA năm 2018 - 2020 Bảng 2.3 Nhu cầu tuyển dụng đơn vị thuộc Công ty ĐNA Bảng 2.4 Số lượng hồ sơ ứng tuyển theo nguồn tuyển mộ Công ty ĐNA Bảng 2.5 Kết sàng lọc hồ sơ ứng viên Công ty ĐNA năm 2018 - 2020 Bảng 2.6 Số lượng ứng viên vấn vịng Cơng ty ĐNA qua năm 2018 2020 35 Bảng 2.7 Số lượng ứng viên vấn vịng Cơng ty ĐNA qua năm 2018 2020 Bảng 2.8 Kết phê duyệt thông báo thử việc hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty ĐNA qua năm 2018 – 2020 Bảng 2.9 Kết tuyển dụng nhân lực Công ty ĐNA qua năm 2018 - 2020 Bảng 2.10 Kết tuyển dụng nhân lực Công ty ĐNA qua năm 2018 - 2020 44 Bảng 2.11 Kết tuyển mộ nhân lực Công ty ĐNA qua năm 2018 - 2020 Bảng 2.12 Chi phí tuyển mộ nhân lực Công ty ĐNA qua năm 2018 - 2020 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Kênh thông báo tuyển dụng Công ty qua năm 2018-2020 Biểu đồ 2.2 Mức độ đầy đủ, tính rõ ràng thông báo tuyển dụng Công ty qua năm 2018-2020 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ thể mức độ hòa nhập người lao động Công ty năm 2018 – 2019 Biểu đồ 2.4 Biểu đồ thể thời gian thử việc quen với công việc nhân viên Công ty năm 2018 – 2019 Biểu đồ 2.5 Mức độ hài lòng người lao động hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty ĐNA Biểu đồ 2.6 Mức độ hài lòng người lao động chương trình hội nhập Cơng ty ĐNA Biểu đồ 2.7 Mức độ hài lịng người lao động với sách phúc lợi Công ty ĐNA MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu vấn đề Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu 5 Giả thuyết nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa khóa luận Bố cục khóa luận PHẦN NỘI DUNG CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực 1.2 Cơ sở nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 11 1.2.1 Cơ sở tuyển dụng nhân lực 11 1.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 12 1.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực 13 1.4 Các tiêu chí đánh giá q trình tuyển dụng 20 1.4.1 Các tiêu chí định lượng 20 1.4.2 Các tiêu chí định tính 22 1.5 Các yếu tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân lực 22 1.5.1 Các yếu tố bên tổ chức 22 1.5.2 Các yếu tố bên tổ chức 23 Tiểu kết chƣơng 24 CHƢƠNG THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU BAO BÌ ĐƠNG NAM Á .25 2.1 Khái quát Công ty TNHH Sản xuất Xuất nhập Bao bì Đơng Nam Á 25 2.1.1 Tư cách pháp nhân 25 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 25 2.1.3 Khái quát đội ngũ nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Xuất nhập Bao bì Đơng Nam Á 27 2.2 Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Xuất nhập Bao bì Đơng Nam Á 28 2.2.1 Xác định nhu cầu lập kế hoạch tuyển dụng 29 2.2.2 Thông báo tuyển dụng 30 2.2.3 Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ 32 2.2.4 Tiếp nhận sàng lọc hồ sơ ứng tuyển 34 2.2.5 Phỏng vấn tuyển dụng 35 2.2.6 Thông báo kết tuyển dụng 37 2.2.7 Hội nhập thử việc 38 2.2.8 Tiếp nhận thức 40 2.2.9 Kí hợp đồng lưu hồ sơ 41 2.3 Một số yếu tố tác động đến tuyển dụng nhan lực Công ty TNHH Sản xuất Xuất nhập Bao bì ĐNA 41 2.3.1 Yếu tố bên tổ chức 41 2.3.2 Yếu tố bên tổ chức 42 2.4 Đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Xuất nhập Bao bì Đơng Nam Á 44 2.4.1 Đánh giá theo tiêu chí định lượng 44 2.4.2 Đánh giá theo tiêu chí định tính 46 2.4.3 Một số nhận xét 49 Tiểu kết chƣơng 52 Chƣơng MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU BAO BÌ ĐƠNG NAM Á 53 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản Xuất Xuất nhập Bao bì Đơng Nam Á 53 3.1.1 Mục tiêu 53 3.1.2 Phương hướng 53 3.2 Một số giải pháp 54 3.2.1 Nâng cao nhận thức tuyển dụng nhân lực 54 3.2.2 Hồn thiện quy trình tuyển dụng 54 3.2.3 Nâng cao lực đội ngũ cán chuyên trách tuyển dụng nhân lực 57 3.2.4 Nâng cao hiệu công tác phối hợp tuyển dụng nhân lực 58 3.2.5 Một số giải pháp khác 58 3.3 Một số khuyến nghị 61 3.3.1 Đối với ban lãnh đạo Công ty TNHH Sản xuất Xuất nhập Bao bì Đơng Nam Á 61 3.3.2 Đối với Phòng Hành - Nhân đơn vị trực thuộc Công ty TNHH Sản xuất Xuất nhập Bao bì Đơng Nam Á 62 3.3.3 Đối với người lao động Công ty TNHH Sản xuất Xuất nhập Bao bì Đơng Nam Á 62 Tiểu kết chƣơng 63 KẾT LUẬN 64 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 PHỤ LỤC 67 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nhân lực đóng vai trị đặc biệt quan trọng DN, định cạnh tranh, tồn phát triển DN Đồng thời, nhân lực tài sản quan trọng mà DN có Đặc biệt bối cảnh mơi trường có nhiều biến động tồn cầu hóa, hội nhập quốc tế, Cách mạnh Cơng nghiệp 4.0 địi hỏi lực DN đặc biệt lực đội ngũ nhân lực trình độ chun mơn, kiến thức thực tế, khả thích ứng, tiếp cận vấn đề ngày địi hỏi cao Hay tình hình dịch bệnh Covid 19 diễn biến phức tạp nay, để đứng vững phát triển DN cần phải phát huy tối đa nguồn lực để cạnh tranh thị trường nước quốc tế Trong nguồn lực người yếu tố chủ chốt để tạo lợi nhuận DN Lợi nhuận yếu tố sống mốc cao mà DN muốn hướng tới Do đó, nhân lực có tầm quan trọng DN Nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng cho yêu cầu sản xuất tạo điều kiện tăng suất lao động DN Sự tồn phát triển DN thấy rõ ràng DN có nguồn nhân lực vững mạnh, lực chuyên môn tốt Việt Nam nước có ưu nguồn nhân lực trẻ dồi Lợi góp phần đáp ứng nhu cầu nguồn lao động ngày tăng DN DN cần đầu tư, quan tâm mức đến công tác tuyển dụng nhân lực TDNL định số lượng, cấu, chất lượng nhân lực Đồng thời, TDNL hoạt động quan trọng công tác quản trị nhân lực, tuyển dụng nhân lực thực tốt không cung cấp cho DN nguồn nhân lực đầu vào chất lượng tốt mà phục vụ cho nội dung khác quản trị nhân lực đào tạo, phát triển, trì nhân lực, bố trí nhân lực DN muốn thành cơng khơng thể tách rời yếu tố nhân lực Để DN có nguồn nhân lực làm việc suất tốt, chất lượng cao phụ thuộc trước tiên yếu tố đầu vào khâu TDNL DN Tuyển dụng nhân lực tốt bước tảng cho thành công DN tương lai Công ty ĐNA chuyên lĩnh vực sản xuất, thiết kế, in ấn bao bì, ngành nghề chủ yếu in ấn bao bì Cơng ty quan tâm đến TDNL hướng quan tâm trọng đến quản trị nguồn nhân lực Tuy nhiên, trình kiến tập, thực tập làm thêm Công ty tác giả giao nhiệm vụ tham gia vào hoạt động TDNL, điều kiện thuận lợi để tác giả tìm hiểu TDNL Cơng ty Chính tác giả nhận thấy bên cạnh thành tựu mà Công ty đạt cơng tác TDNL cịn bộc lộ số bất cập quy trình, cách thức TD bị ảnh hưởng chi phối tính chất cơng việc mà hoạt động TD gặp phải nhiều khó khăn tìm kiếm thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao Kinh phí đầu tư chiến lược đầu tư cho tuyển dụng hạn hẹp, chưa quan tâm nhiều Những hạn chế khơng khắc phục kịp thời gây hậu DN Lãnh đạo Công ty nhận thức đầy đủ ưu điểm, nhược điểm, qua cải thiện nguồn nhân lực đầu vào cho DN Xuất phát từ lý trên, tác giả định chọn nghiên cứu đề tài “Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Xuất nhập Bao bì Đơng Nam Á, Thành phố Hà Nội” làm đề tài Khóa luận tốt nghiệp ngành quản trị nhân lực, đồng thời góp phần làm rõ sở lý luận, thực trạng hoạt động TDNL, đề xuất số giải pháp, khuyến nghị phù hợp nhằm nâng cao hoạt động TDNL Công ty Lịch sử nghiên cứu vấn đề a, Tình hình nghiên cứu nước Trong trình tìm hiểu thơng tin, tham khảo tài liệu có liên quan tới khóa luận tốt nghiệp, tác giả biết tới số tài liệu nghiên cứu TDNL Những đề tài xuất tạp chí, cơng trình nghiên cứu khoa học cấp quốc gia, cấp hay luận án tiến sĩ, thạc sĩ, khóa luận, nghiên cứu khoa học Theo tác giả Nguyễn Văn Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2007) giáo trình Quản trị nhân lực cung cấp kiến thức quản trị nguồn nhân lực tổ chức kế hoạch hóa nguồn nhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực, bố trí, xếp nhân lực, tạo động lực cho người lao động, đánh giá thực công việc, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, chế độ phúc lợi, thù lao cho người lao động [8] Tác giả Lê Thanh Hà (2009) có viết giáo trình Quản trị nhân lực nghiên cứu vấn đề nguyên tắc, nguyên lý, gắn lý luận thực tiễn với nhu cầu chuyên ngành quản trị nhân lực Tác giả phân tích hai nội dung tuyển mộ nhân lực tuyển chọn nhân lực, khái niệm, nhân tố tác động, tiêu chí đánh giá, nội dung mối quan hệ tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực với chức khác quản trị nhân lực [9] Tác giả Vũ Thùy Dương (2010) có viết giáo trình Quản trị nhân lực đưa khái quát quản trị nhân lực, nội dung tuyển dụng nhân lực, trình tuyển dụng nhân lực yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng, bố trí, sử dụng nhân lực, đào tạo, đãi ngộ nhân lực.[7] Tác giả Bùi Văn Dũng (2011) “Giải pháp thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao tỉnh Quảng Ngãi” phân tích điểm mạnh tỉnh Quảng Ngãi công tác giáo dục đào tạo nguồn nhân lực Trong luận văn mình, tác giả tập trung vào nghiên cứu, đưa biện pháp trước mắt biện pháp lâu dài nhằm thu hút nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao.[5] Tính cầu tiến Ngoại ngữ Vi tính Tổng điểm Nhận xét chung Kết luận 1-Tuyển 2-Chờ xét 3-Loại 2- Phê duyệt Giám đốc nhân 1- Tuyển 2- Loại Hợp đồng 3- Chờ xét 82 1-Tuyển 2-Chờ xét Loại 3- Phụ lục PHIẾU KHẢO SÁT ĐIỀU TRA PHIẾU KHẢO SÁT (Dành cho người lao động ) Xin kính chào anh/chị! Hiện tác giả tiến hành nghiên cứu đề tài:“Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Xuất nhập Bao bì Đơng Nam Á, Thành phố Hà Nội” Phục vục cho khóa luận tốt nghiệp ngành Quản trị Nhân lực Vì vậy, tác giả có số câu hỏi muốn gửi tới anh/chị nhằm thu thập thông tin phục vụ cho nghiên cứu Tác giả xin bảo đảm thông tin thu thập nhằm phục vụ cho mục đích nghiên cứu học tập hồn tồn giữ bí mật Rất mong nhận giúp đỡ từ anh/chị I/ THÔNG TIN CÁ NHÂN: Giới tính: a Nam b Nữ Trình độ chun mơn: a Đại học – Cao đẳng b Trung Cấp c Lao động phổ thông Anh/ chị thuộc nhóm tuổi sau đâu: a Dưới 30 tuổi b Từ 31 tuổi đến 45 tuổi c, Từ 45 tuổi trở lên II/ NỘI DUNG CÂU HỎI ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Câu 1: Anh/chị biết đến thông báo tuyển dụng Công ty qua kênh nào? a Internet, phương tiện truyền thông b Website Công ty c Sự giới thiệu nhân viên Công ty d Qua sở đào tạo Trường học e Qua kênh khác 83 Câu 2: Hiện anh/chị làm việc vị trí khác nhau, phù hợp anh/chị cơng việc vị trí chiếm phần trăm? a Khoảng 30% b Khoảng 50% c Khoảng 80% d Khoảng 100% Câu 3: Lý sau khiến anh/chị hài lòng đợt tuyển dụng mà anh/chị tham gia? a Thái độ chuyên nghiệp đơn vị tuyển dụng b Thủ tục giấy tờ tuyển dụng đầy đủ c Nhà tuyển dụng tâm lý, hài hước d Tuyển dụng tốn chi phí, thời gian Câu 4: Khi đƣợc tuyển dụng bắt đầu làm việc Công ty, anh/chị thời gian để làm quen với cơng việc? a 01 tuần b 03 tuần c tháng d Ý kiến khác Câu 5: Sau chƣơng trình hội nhập, mức độ hịa nhập anh/chị mong muốn gắn bó với Cơng ty nhƣ nào? a Hòa nhập nhanh b Khó hịa nhập c Rất khó hịa nhập Câu 6: Thơng báo tuyển dụng Cơng ty có đầy đủ, rõ ràng thơng tin quan trọng khơng? a Có b Khơng Câu 7: Anh/chị có biết đến quy chế, sách tuyển dụng Cơng ty khơng? a Có b Khơng 84 Câu 8: Mức độ hài lịng anh/chị hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty nhƣ nào? a Rất hài lòng b Hài lịng c Khơng hài lịng Câu 9: Mức độ hài lịng anh/chị chƣơng trình hội nhập Cơng tylà nhƣ nào? a Rất hài lịng b Hài lịng c Khơng hài lịng Câu 10: Mức độ hài lịng anh/chị sách phúc lợi Công ty nhƣ nào? a Rất hài lịng b Hài lịng c Khơng hài lịng 85 Phụ lục TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT Tổng số phiếu phát ra: 70 phiếu Tổng số phiếu thu về: 68 phiếu Tổng số phiếu hợp lệ: 65 phiếu Tổng số phiếu không hợp lệ: phiếu I Tổng hợp thơng tin ngƣời đƣợc khảo sát 1.Giới tính 2.Trình độ chun mơn 3.Nhóm tuổi II Tổng hợp kết phần câu hỏi Chuyên viên tƣ vấn TT Câu 1: Anh/chị biết đến thông báo tuyển dụn Công ty qua kênh nào? a Internet, phương tiện truyền thông b Website Công ty c Sự giới thiệu nhân viên Công ty d Qua sở đào tạo Trường học e Qua kênh khác Câu 2: Hiện anh/chị làm việc nh vị trí khác nhau, phù hợp anh/chị đối công việc 86 trăm? a Khoảng 30% b Khoảng 50% c Khoảng 80% d Khoảng 100% Câu 3: Lý sau khiến anh/chị hài đợt tuyển dụng nhân lực mà anh tham gia Công ty? a Thái độ chuyên nghiệp đơn vị tuyển dụn b Thủ tục giấy tờ tuyển dụng đầy đủ c Nhà tuyển dụng tâm lý, hài hước d Tuyển dụng tốn chi phí, thời gian Câu 4: Khi đƣợc tuyển dụng bắt đầu làm Công ty, anh/chị thời gian thể làm quen với công việc? a 01 tuần b 03 tuần c tháng d Ý kiến khác Câu 5: Sau chƣơng trình hội nhập, mức độ nhập anh/chị mong muốn gắn bó với ty nhƣ nào? a Hịa nhập nhanh b Khó hịa nhập c Rất khó hịa nhập Câu 6: Thơng báo tuyển dụng Công ty c đủ, rõ ràng thông tin quan trọng khơ a Có b Khơng Câu 7: Anh/chị có biết đến quy chế, sá 87 tuyển dụng Cơng ty khơng? a Có b Khơng Câu 8: Mức độ hài lịng anh/chị hoạt tuyển dụng nhân lực Công ty nhƣ a Rất hài lòng b Hài lòng c Khơng hài lịng Câu 9: Mức độ hài lịng anh/chị chƣơ trình hội nhập Cơng ty nhƣ nào? a Rất hài lòng b Hài lịng c Khơng hài lịng Câu 10: Mức độ hài lịng anh/chị sách phúc lợi Cơng ty đƣợc đánh giá nh nào? 10 a Rất hài lịng b Hài lịng c Khơng hài lịng 88 Phụ lục MẪU CÂU HỎI PHỎNG VẤN Câu hỏi 1: Thưa anh/chị, anh/chị có đánh giá đội ngũ cán tuyển dụng Công ty ĐNA? Câu hỏi 2: Theo anh/chị gắn bó nhân viên với Công ty mức độ nào? Câu hỏi 3: Người lao động tuyển dụng vào Cơng ty anh/chị cho biết họ có phù hợp với văn hóa Cơng ty khơng? Phù hợp nào? Câu hỏi 4: Anh/chị có nhận xét nguồn kênh tuyển mộ Công ty Phương hướng Công ty hoạt động tuyển dụng thời gian tới gì? Câu hỏi 5: Trong trình tuyển dụng ứng viên, anh/chị gặp phải khó khăn gì? Câu hỏi 6: Anh/chị có đánh nguồn tuyển mộ từ Trường đại học, Cao đẳng? Câu hỏi 7: Anh/chị có tham gia chương trình hội nhập Cơng ty dành cho nhân viên sau vào làm việc Cơng ty khơng? Nếu có chị đánh chương trình hội nhập Cơng ty? Câu hỏi 8: Anh/chị có cảm thấy khơng hài lịng với vấn đề trình tuyển dụng nhân lực Công ty? 89 Phụ lục BIÊN BẢN PHỎNG VẤN PHỊNG HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ Thời gian, địa điểm vấn - Thời gian: 10h ngày 26/03/2022 - Địa điểm: Phịng Hành – Nhân Công ty ĐNA Người vấn - Họ tên: Hoàng Thị Ngọc Anh - Điện thoại: 0386.357.592 Người vấn - Họ tên: Phạm Văn Nghĩa - Chức vụ: Phó phịng Hành – Nhân - Điện thoại: 036.224.1993 Nội dung vấn Câu hỏi 1: Người lao động tuyển dụng vào Cơng ty anh/chị cho biết họ có phù hợp với văn hóa Cơng ty khơng? Phù hợp nào? Trả lời: Đội ngũ nhân lực nguồn nhân lực nịng cốt để Cơng ty thực chiến lược kinh doanh Tuyển dụng nhân lực hoạt động thường niên diễn năm Cơng ty chúng Tác giả Tùy hồn cảnh năm, mục tiêu phát triển, chiến lược Công ty chúng Tác giả đưa kế hoạch tuyển dung cụ thể Khi người lao động tuyển dụng vào Cơng ty họ phù hợp với văn hóa Cơng ty Có khoảng 98% người lao động tuyển dụng không làm muộn, không vi phạm nội quy, quy chế Công ty, tuân thủ 100% quy định trang phục làm Cơng ty Đây tín hiệu đáng mừng cho phù hợp với văn hóa Cơng ty Câu hỏi 2: Thưa anh/chị, anh/chị có đánh giá đội ngũ cán tuyển dụng Công ty ĐNA? Trả lời: Đội ngũ tuyển dụng nhân lực đội ngũ chuyên làm nhiệm vụ hoạt động liên quan đến tuyển dụng Tác giả đánh giá cao đội ngũ này, họ người có kinh nghiệm, lực trình độ chun mơn ổn Qua năm gần đây, thấy đội ngũ hoạt động với hiệu suất cao nên Tác giả 90 đánh giá tốt đội ngũ này, đội ngũ có trách nhiệm tìm nhân lực cho tổ chức Tuy nhiên bên cạnh Tác giả thấy số cá nhân đội ngũ tuyển dụng chưa ý thức trách nhiệm nhiệm vụ mình, trình thực phải để nhắc nhở nhiều lần tiến hành công việc 91 Phụ lục BIÊN BẢN PHỎNG VẤN CÁN BỘ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC - Thời gian, địa điểm vấn Thời gian: 10h30p ngày 26/03/2022 - Địa điểm: Phịng Hành – Nhân Công ty ĐNA Người vấn - Họ tên: Hoàng Thị Ngọc Anh - Điện thoại: 0386.357.592 Người vấn - Họ tên: Trương Thúy Nga - Chức vụ: Chuyên viên phòng Hành – Nhân - Điện thoại: 0565.425.318 Nội dung vấn Câu hỏi 1: Trong trình tuyển dụng ứng viên, Anh/chị gặp phải khó khăn gì? Trả lời: Trong q trình tuyển dụng Cơng ty, tác giả gặp phải nhiều khó khăn, phải kể đến việc nhiều hồ sơ ảo nộp, hồ sơ nộp thiếu thông tin, giấy tờ hồ sơ khơng đầy đủ, ứng viên cịn qn lịch đến vấn, làm giả giấy tờ cấp hồ sơ, q trình vấn khơng chủ động, phụ thuộc nhiều vào cán vấn, chưa sáng tạo, chủ động cảnh Câu hỏi 2: Anh/chị có đánh nguồn tuyển mộ từ Trường đại học, Cao đẳng? Trả lời: Nguồn tuyển mộ từ trường đại học nguồn có tương lai, trường Cơng ty xác định tận dụng nguồn lực từ trường vào đợt tốt nghiệp, sinh viên có học lực tốt, tham gia trải nghiệm thực tế DN Sinh viên trang bị kiến thức, làm chủ tri thức, ln có tư suy mẻ, sáng tạo dám hành động 92 Phụ lục BIÊN BẢN PHỎNG VẤN ỨNG VIÊN ĐƢỢC TUYỂN DỤNG Thời gian, địa điểm vấn - Thời gian: 11H ngày 26/03/2022 - Địa điểm: Phịng Hành – Nhân Công ty ĐNA Người vấn - Họ tên: Hoàng Thị Ngọc Anh - Điện thoại: 0386.357.592 Người vấn - Họ tên: Hồ Thanh Tâm - Chức vụ: Nhân viên Phòng kinh doanh - Điện thoại: 0966.847.812 Nội dung vấn Câu hỏi 1: Anh/chị có tham gia chương trình hội nhập dành cho nhân viên sau vào làm việc Cơng ty khơng? Nếu có chị đánh chương trình hội nhập Cơng ty? Trả lời: Mình có tham gia vào chương trình hội nhập dành cho nhân viên sau vào làm việc Cơng ty Chương trình hội nhập với cá nhân Tác giả Tác giả thấy đầu tư chu Sau trúng tuyển Tác giả nhân viên phòng nhân gọi điện trúng tuyển báo lịch buổi hội nhập thành viên Chương trình anh chị Công ty tổ chức nhằm hội nhập thành viên cũ thành viên lại với để tạo nét chung Công ty Làm việc Cơng ty nên việc hội nhập, có giao thoa đối tượng phòng ban tạo nên đoàn kết cá nhân Một tư tưởng mới, văn hóa mở mang, nhiên không quên sắc truyền thống văn hóa Cơng ty 93 ... TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU BAO BÌ ĐƠNG NAM Á 2.1 Khái qt Cơng ty TNHH Sản xuất Xuất nhập Bao bì Đơng Nam Á 2.1.1 Tư cách pháp nhân  Tên Công ty tiếng Việt: Công. .. TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU BAO BÌ ĐƠNG NAM Á .25 2.1 Khái quát Công ty TNHH Sản xuất Xuất nhập Bao bì Đơng Nam Á 25 2.1.1 Tư cách pháp nhân. .. tuyển dụng nhân lực, với mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động tuyển dụng Công ty, tác giả chọn đề tài ? ?Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Xuất nhập Bao bì Đơng Nam Á, Thành phố Hà Nội? ?? để nghiên