CƠ SỞ LÝ LUẬN
Một số khái niệm
1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh :
Thuật ngữ "cạnh tranh" được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực của đời sống, dẫn đến sự tồn tại của nhiều quan niệm khác nhau về nó Trong lĩnh vực kinh tế, có nhiều định nghĩa cụ thể về cạnh tranh.
Cạnh tranh trong kinh doanh, theo từ điển Bách khoa Việt Nam, là hoạt động ganh đua giữa các nhà sản xuất và thương nhân trong nền kinh tế thị trường Hoạt động này bị chi phối bởi quan hệ cung – cầu và nhằm giành các điều kiện sản xuất, tiêu thụ, và thị trường có lợi nhất.
Cạnh tranh được định nghĩa là sự đối kháng giữa các doanh nghiệp trong cùng một thị trường nhằm thu hút khách hàng và tối đa hóa lợi nhuận Theo từ điển kinh tế kinh doanh Anh – Việt của Nguyễn Đức Dy (2002), các công ty thường cạnh tranh bằng cách cung cấp giá cả thấp nhất hoặc chất lượng sản phẩm tốt nhất.
Cạnh tranh được hiểu là sự ganh đua và đấu tranh quyết liệt giữa các nhà sản xuất và kinh doanh hàng hóa, nhằm chiếm ưu thế trong việc tạo ra và tiêu thụ sản phẩm, từ đó tối đa hóa lợi nhuận Theo giáo trình "Những nguyên lý cơ bản của chủ nghĩa Mác – Lênin" (Nguyễn Viết Thông và cộng sự, 2012), cạnh tranh không chỉ là một yếu tố quan trọng trong nền kinh tế mà còn là động lực thúc đẩy sự phát triển và đổi mới trong sản xuất.
Mặc dù có sự khác biệt trong cách thức và phạm vi diễn đạt, các quan niệm này vẫn chia sẻ những điểm tương đồng về nội dung.
- Chủ thể tham gia cạnh tranh là người sản xuất, người kinh doanh
- Mối quan hệ giữa các chủ thể tham gia cạnh tranh là mối quan hệ đối kháng
- Môi trường diễn ra cạnh tranh là thị trường mà các chủ thể tham gia
- Phương thức cạnh tranh nhằm vào giá cả và chất lượng hàng hóa
- Mục tiêu của cạnh tranh là giành được nhiều khách hàng về mình để thu được nhiều lợi nhuận hơn so với các đối thủ cạnh tranh
Khi thị trường thay đổi do hành vi người tiêu dùng, tiến bộ công nghệ và can thiệp chính phủ, khái niệm về cạnh tranh và phương thức cạnh tranh cũng cần được điều chỉnh Ví dụ, sự thành công của Ipad của Apple không thể chỉ được giải thích bằng giá cả, mà còn nhờ vào việc cung cấp sản phẩm mà người tiêu dùng thực sự mong muốn Hơn nữa, sự hình thành các liên minh kinh tế và cartel cho thấy rằng cạnh tranh không chỉ là mối quan hệ đối đầu Gần đây, Kim và Mauborgne đã giới thiệu lý thuyết Chiến lược đại dương xanh, nhấn mạnh việc tìm kiếm thị trường ngách để vô hiệu hóa cạnh tranh Mặc dù lý thuyết này chưa hoàn hảo, nhưng nó giúp giải thích các hiện tượng mới nổi như Ipad và nhấn mạnh sự cần thiết của việc thay đổi trong phương thức cạnh tranh.
Khi môi trường cạnh tranh thay đổi, cần điều chỉnh quan niệm về cạnh tranh Mặc dù quan niệm trước đây cho rằng cạnh tranh là sự ganh đua và tiêu diệt đối thủ, cùng với giá cả và chất lượng hàng hóa là công cụ chính, nhưng trong bối cảnh hiện tại, cạnh tranh đang chuyển từ đối đầu sang liên kết và hợp tác Xu hướng mới là cạnh tranh không chỉ dựa vào giá cả mà còn tạo ra giá trị mới để đáp ứng nhu cầu khách hàng, điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải thích ứng để tồn tại và phát triển.
1.1.2 Khái niệm về lợi thế cạnh tranh:
Theo Michael Porter, để doanh nghiệp duy trì hoạt động trên mức trung bình trong dài hạn, cần có lợi thế cạnh tranh bền vững Lợi thế này phát sinh từ giá trị mà doanh nghiệp tạo ra cho người mua, phải lớn hơn chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra Giá trị này được xác định bởi mức mà người mua sẵn lòng chi trả, và có thể đạt được khi doanh nghiệp cung cấp sản phẩm với tiện ích tương đương nhưng giá thấp hơn đối thủ, hoặc khi cung cấp tiện ích độc đáo với mức giá cao hơn Có hai loại lợi thế cạnh tranh cơ bản: chi phí tối ưu và khác biệt hóa.
Theo Porter, các doanh nghiệp có thể thiết lập và theo đuổi chiến lược cạnh tranh tổng quát thông qua hai loại lợi thế: chi phí tối ưu và khác biệt hóa Mục tiêu của họ là đạt được vị thế cạnh tranh và hiệu quả hoạt động trên trung bình trong ngành, thông qua ba chiến lược chính: chiến lược chi phí tối ưu, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung.
1.1.3 Khái niệm về khả năng hay năng lực cạnh tranh:
Năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp, ngành hoặc quốc gia trong việc biến nguồn lực tiềm tàng thành lợi thế cạnh tranh Điều này có nghĩa là khả năng phát huy điểm mạnh, tận dụng cơ hội, giảm thiểu điểm yếu và ứng phó hiệu quả với thách thức, nhằm tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững.
Theo Michael E Porter, khả năng cạnh tranh được định nghĩa là khả năng tạo ra sản phẩm với quy trình công nghệ độc đáo, cung cấp giá trị gia tăng cao, chi phí thấp và năng suất cao, nhằm tối ưu hóa lợi nhuận Ông cũng nhấn mạnh rằng sức cạnh tranh của một quốc gia hay khu vực phụ thuộc vào sức cạnh tranh của ngành và các doanh nghiệp trong ngành đó Điều này có nghĩa là không có quốc gia hay khu vực nào tự động có sức cạnh tranh cao hơn mà chính các doanh nghiệp trong khu vực đó mới là yếu tố quyết định.
Trong tác phẩm "Lợi thế cạnh tranh quốc gia", Michael E Porter (1985) nhấn mạnh rằng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ dựa vào nội lực mà còn phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài như tổ hợp doanh nghiệp, nhà cung cấp và thể chế Chính phủ và khu vực tư nhân cùng nhau đầu tư vào tài sản tập thể và hàng hóa công cộng tại các địa phương, đồng thời có sự phụ thuộc lẫn nhau trong việc nâng cao năng suất quốc gia Hơn nữa, vai trò chủ động của các hiệp hội công nghiệp và thể chế kinh doanh cũng đóng góp quan trọng vào việc hình thành năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp trong ngành và khu vực.
Như vậy, khả năng hay năng lực cạnh tranh được xem xét ở 3 góc độ:
Năng lực cạnh tranh của sản phẩm hoặc dịch vụ được định nghĩa là khả năng nổi bật hơn so với các sản phẩm, dịch vụ tương tự trên thị trường tại một thời điểm nhất định Để đánh giá khả năng cạnh tranh này, thị phần của sản phẩm hoặc dịch vụ trong thị trường là một chỉ số quan trọng.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và mở rộng thị phần thông qua tổ chức và quản trị kinh doanh hiệu quả Điều này giúp phát huy những thế mạnh, khắc phục điểm yếu, từ đó nâng cao lợi thế cạnh tranh so với đối thủ và thu về lợi ích tối đa.
Năng lực cạnh tranh quốc gia đề cập đến khả năng của một nền kinh tế trong việc đạt được tăng trưởng bền vững, thu hút đầu tư, đảm bảo an sinh xã hội và nâng cao mức sống cho người dân.
Trong nghiên cứu này, chủ yếu đề cập đến năng lực cạnh tranh hay khả năng cạnh tranh ở cấp độ doanh nghiệp.
Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Các doanh nghiệp luôn nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng, từ đó gia tăng doanh thu, thị phần và lợi nhuận Để đánh giá năng lực cạnh tranh, cần xem xét từ góc độ khách hàng, xác định mức độ thỏa mãn của họ đối với sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp Theo Parasuraman, sự hài lòng của khách hàng là yếu tố then chốt trong việc xác định thành công của doanh nghiệp.
Theo nghiên cứu của Parasuraman và các cộng sự (1985), sự thỏa mãn của khách hàng được hình thành từ sự hài lòng về chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ và mức giá hợp lý Trong ngành may mặc tại Bình Dương, bên cạnh chất lượng và giá cả, thời gian giao hàng cũng là yếu tố quan trọng mà khách hàng cân nhắc khi lựa chọn nhà cung cấp.
1.3 Một số quan điểm về chiến lƣợc cạnh tranh:
Chiến lược cạnh tranh là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao lợi thế so với đối thủ, và có nhiều quan điểm khác nhau về cách thức thực hiện chiến lược này.
Michael E Porter (1980, 1985) đề xuất ba chiến lược cạnh tranh phổ quát giúp doanh nghiệp nổi bật hơn trong ngành: chiến lược tổng chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp.
Quan điểm của Scott Hoenig: không đồng tình với quan điểm chi phí thấp,
Scott Hoenig cho rằng giá cả không phải là yếu tố quyết định hàng đầu trong hành vi mua sắm của người tiêu dùng hiện nay Thói quen mua sắm, uy tín thương hiệu và ảnh hưởng của quảng cáo đóng vai trò quan trọng hơn giá cả Vì vậy, ông nhấn mạnh rằng việc tăng doanh thu để tạo ra lợi nhuận cao hơn là giải pháp quan trọng hơn so với việc giảm chi phí sản xuất.
John Naisbitt trong tác phẩm "Nghịch lý toàn cầu" (1995) đã chỉ ra rằng xu hướng chủ đạo của kinh doanh toàn cầu trong thế kỷ 21 là sự hình thành các liên minh chiến lược Ông nhấn mạnh rằng yếu tố cạnh tranh đã trở nên mờ nhạt hoặc thay đổi ý nghĩa, và các liên minh này đang mở rộng mạng lưới của mình để nắm bắt mọi cơ hội trong tương lai.
Quan điểm của Kim và Mauborgne: so với các lý thuyết cạnh tranh trước,
Kim và Mauborgne (2005) giới thiệu lý thuyết đại dương xanh, nhấn mạnh rằng doanh nghiệp nên tận dụng lợi thế và nguồn lực của mình để tạo ra những khoảng trống thị trường mới, nơi không có đối thủ cạnh tranh, từ đó làm giảm hoặc loại bỏ sự cạnh tranh Thay vì chỉ né tránh cạnh tranh, các doanh nghiệp cần chủ động phát triển những thị trường mới, được gọi là đại dương xanh Cốt lõi của việc tạo ra đại dương xanh là sự đổi mới giá trị, khi tổ chức tác động đến cả cấu trúc chi phí và giá trị mang lại cho người tiêu dùng Việc tiết kiệm chi phí thông qua việc loại bỏ hoặc giảm bớt các yếu tố cạnh tranh trong ngành sẽ giúp gia tăng giá trị cho người mua, đồng thời chi phí sẽ giảm dần nhờ vào khối lượng bán hàng tăng lên, dẫn đến hiệu quả kinh tế quy mô.
Kim & Mauborgne nhấn mạnh rằng, các đại dương xanh không tồn tại vĩnh viễn mà luôn biến động và thay đổi Vì vậy, các doanh nghiệp cần liên tục đổi mới giá trị sản phẩm của mình để thích ứng với sự thay đổi này.
Hình 1 1: Khuôn khổ 4 hành động (Nguồn: Chiến lược đại dương xanh, Kim & Mauborgne, 2005, trang 64)
Những yếu tố nào nên giảm xuống mức thấp hơn mức tiêu chuẩn trong ngành
Những yếu tố nào nên tăng lên mức cao hơn mức tiêu chuẩn trong ngành
Những yếu tố nào từng được xem là tất yếu trong ngành cần được loại bỏ
Những yếu tố nào chưa tồn tại trong ngành và cần được hình thành Đường giá trị mới
Không có chiến lược cạnh tranh nào hoàn hảo cho tất cả doanh nghiệp trong mọi tình huống Việc lựa chọn và áp dụng một chiến lược phù hợp với môi trường kinh doanh bên ngoài và khả năng nội lực của doanh nghiệp là điều cần thiết để đạt được thành công.
1.4 Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp:
1.4.1 Mô hình hình thoi của Michael Porter:
Theo Michael E Porter (1990), khả năng cạnh tranh quốc gia được hình thành từ sự liên kết của bốn nhóm yếu tố, tạo thành mô hình hình thoi Porter Ông nhấn mạnh rằng không phải các quốc gia cạnh tranh trực tiếp với nhau trên thị trường quốc tế, mà chính các doanh nghiệp trong từng quốc gia phải cạnh tranh với nhau Do đó, các yếu tố tác động này cũng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong quốc gia đó.
Các nhóm yếu tố tác động bao gồm:
Các yếu tố sản xuất bao gồm lao động, tài nguyên thiên nhiên, đất đai, vốn và cơ sở hạ tầng, tất cả đều cần thiết để cạnh tranh trong bất kỳ ngành công nghiệp nào Điều kiện về các yếu tố sản xuất có thể được phân loại theo nhiều cách, trong đó có ba cách phân loại cơ bản.
Dựa vào nhóm các yếu tố sản xuất gồm có: nguồn nhân lực, nguồn tài sản vật chất, nguồn kiến thức, nguồn vốn, cơ sở hạ tầng
Các yếu tố sản xuất được phân chia thành hai nhóm dựa trên thứ bậc: nhóm cơ bản, bao gồm tài nguyên thiên nhiên, khí hậu, vị trí địa lý, nguồn lao động không có kỹ năng hoặc bán kỹ năng và vốn; và nhóm cao cấp, bao gồm cơ sở hạ tầng thông tin kỹ thuật số hiện đại cùng nguồn nhân lực được đào tạo cao như kỹ thuật viên, lập trình viên máy tính và nhà nghiên cứu chuyên môn.
Nhóm các yếu tố tiên tiến được hình thành dựa trên nhóm các yếu tố cơ bản, chủ yếu thông qua các hoạt động đào tạo và cơ chế khuyến khích sáng tạo, đổi mới và phát triển.
Các yếu tố sản xuất được phân loại thành hai nhóm dựa trên đặc trưng của chúng: yếu tố sản xuất phổ thông, có thể áp dụng cho nhiều ngành công nghiệp khác nhau, và yếu tố sản xuất chuyên biệt, mang tính chuyên môn hóa cao hơn.
Theo Porter, lợi thế cạnh tranh bền vững nhất đạt được khi có những yếu tố đầu vào cao cấp và chuyên biệt cần thiết cho ngành công nghiệp Chất lượng và sự sẵn có của các yếu tố này quyết định tính tinh vi của lợi thế cạnh tranh Ngược lại, lợi thế dựa trên yếu tố cơ bản thường không bền vững và dễ bị các nước đang phát triển bắt kịp Để duy trì lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần chủ động thay thế các yếu tố cơ bản, vì nguồn yếu tố sản xuất sẽ giảm giá trị trừ khi được nâng cấp và chuyên môn hóa liên tục.
Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.4.1 Mô hình hình thoi của Michael Porter:
Theo Michael E Porter (1990), khả năng cạnh tranh quốc gia, cũng như ở vùng hay khu vực, được thể hiện qua sự liên kết của bốn nhóm yếu tố trong mô hình hình thoi Porter Ông nhấn mạnh rằng không phải các quốc gia cạnh tranh trực tiếp với nhau trên thị trường quốc tế, mà chính là các doanh nghiệp phải cạnh tranh trong thương trường Do đó, các yếu tố tác động này cũng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong quốc gia đó.
Các nhóm yếu tố tác động bao gồm:
Các yếu tố sản xuất bao gồm lao động, tài nguyên thiên nhiên, đất đai, vốn và cơ sở hạ tầng, là những yếu tố cần thiết để cạnh tranh trong bất kỳ ngành công nghiệp nào Có nhiều cách phân loại điều kiện của các yếu tố sản xuất, trong đó có ba cách cơ bản.
Dựa vào nhóm các yếu tố sản xuất gồm có: nguồn nhân lực, nguồn tài sản vật chất, nguồn kiến thức, nguồn vốn, cơ sở hạ tầng
Các yếu tố sản xuất được phân chia thành hai nhóm chính: nhóm yếu tố cơ bản, bao gồm tài nguyên thiên nhiên, khí hậu, vị trí địa lý, nguồn lao động không có kỹ năng hoặc bán kỹ năng và vốn; và nhóm yếu tố cao cấp, bao gồm cơ sở hạ tầng thông tin kỹ thuật số hiện đại và nguồn nhân lực được đào tạo cao như kỹ thuật viên, lập trình viên máy tính và nhà nghiên cứu trong các lĩnh vực chuyên môn.
Nhóm các yếu tố tiên tiến thường được xây dựng dựa trên nền tảng của nhóm các yếu tố cơ bản Sự phát triển của các yếu tố tiên tiến chủ yếu diễn ra thông qua các hoạt động đào tạo và cơ chế khuyến khích đổi mới, sáng tạo và phát triển.
Các yếu tố sản xuất được phân loại thành hai loại chính: yếu tố sản xuất phổ thông, có thể áp dụng cho nhiều ngành công nghiệp khác nhau, và yếu tố sản xuất chuyên biệt, mang tính chuyên môn hóa cao.
Theo Porter, lợi thế cạnh tranh bền vững nhất đến từ việc sở hữu các yếu tố đầu vào cao cấp và chuyên biệt trong ngành công nghiệp Chất lượng và sự sẵn có của các yếu tố này quyết định tính tinh vi của lợi thế cạnh tranh Ngược lại, lợi thế dựa trên yếu tố cơ bản thường không bền vững và dễ bị các nước đang phát triển vượt qua Để duy trì lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần chủ động thay thế hoặc cải tiến các yếu tố cơ bản, vì nếu không, nguồn yếu tố sản xuất sẽ trở nên kém giá trị cho lợi thế lâu dài trừ khi được nâng cấp và chuyên môn hóa liên tục.
Porter nhấn mạnh rằng không một quốc gia nào có thể tự tạo ra và phát triển tất cả các yếu tố sản xuất Việc tạo ra và nâng cấp các yếu tố này phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như điều kiện cầu, ngành công nghiệp phụ trợ, mục tiêu công ty và tính cạnh tranh trong nước Sự hiện diện của các yếu tố sản xuất tiên tiến không chỉ là nguyên nhân mà còn là kết quả của lợi thế quốc gia Ông cũng chỉ ra rằng thuận lợi trong yếu tố đầu vào sản xuất tạo ra vị thế cạnh tranh hiện tại, trong khi bất lợi lại thúc đẩy doanh nghiệp đổi mới Áp lực vừa phải, với sự cân bằng giữa lợi thế và bất lợi, dường như là yếu tố tối ưu cho cải tiến và đổi mới.
Điều kiện về cầu được thể hiện qua tiềm năng của thị trường, nơi quyết định năng lực cạnh tranh của quốc gia Thị trường trong nước yêu cầu cao về sản phẩm, thúc đẩy các công ty cải tiến và đổi mới để tồn tại và phát triển Tương tự, thị trường nước ngoài đặt ra tiêu chuẩn cao, buộc các công ty phải đáp ứng kịp thời nhu cầu để thành công quốc tế Xu hướng quốc tế hóa khiến thị trường nội địa và nước ngoài không còn khác biệt, đòi hỏi sản phẩm ngày càng đạt tiêu chuẩn quốc tế Do đó, yêu cầu đối với thị trường nội địa ngày càng cao, gắn liền với nhu cầu toàn cầu Để nắm bắt thị trường thành công, cần nghiên cứu cấu trúc cầu, quy mô cầu, hình mẫu tăng trưởng và sự tương tác của các điều kiện cầu.
Khả năng cạnh tranh của một ngành và một quốc gia phụ thuộc lớn vào các ngành công nghiệp phụ trợ và liên quan, vì chúng không thể tồn tại tách biệt Các ngành công nghiệp hỗ trợ cung cấp đầu vào cho những ngành có khả năng cạnh tranh cao, và khi một ngành nổi lên, nó sẽ thúc đẩy sự phát triển của các ngành hỗ trợ và vệ tinh Hệ thống này có thể kết nối theo chiều dọc hoặc ngang, tạo thành các cụm công nghiệp liên kết chặt chẽ Sự tương tác giữa các ngành giúp tối ưu hóa thế mạnh và tăng cường khả năng cạnh tranh Các ngành phụ trợ cung cấp lợi thế thông qua việc tiếp cận hiệu quả các yếu tố đầu vào, đồng thời giúp các công ty nhận diện công nghệ và cơ hội mới Họ có thể truy cập thông tin và sáng chế nhanh chóng, ảnh hưởng đến nỗ lực phát triển sản phẩm và thúc đẩy sự hợp tác trong nghiên cứu và phát triển (R&D) Việc đặt các nhà cung cấp gần công ty sẽ rút ngắn thời gian liên lạc và tăng tốc độ đổi mới trong toàn ngành.
Ngành công nghiệp phụ trợ trong nước có khả năng cạnh tranh sẽ mang lại lợi ích lớn hơn so với việc phụ thuộc vào nhà cung cấp nước ngoài Gần gũi với nguồn lao động có kỹ thuật và quản lý, cùng với sự tương đồng về văn hóa, tạo điều kiện cho dòng thông tin mở và giảm chi phí giao dịch Nếu không có sự hỗ trợ nghiên cứu từ nhà cung cấp nội địa, khách hàng sẽ thiếu thông tin kịp thời và không có cơ hội tham gia phát triển sâu sắc Các nhà cung cấp địa phương đạt tiêu chuẩn quốc tế có thể nâng cao lợi thế cạnh tranh cho các ngành sử dụng sản phẩm của họ, dù không thuộc lĩnh vực cạnh tranh toàn cầu.
Sự hiện diện của ngành công nghiệp liên quan trong một quốc gia không chỉ tạo ra khả năng cạnh tranh mà còn thúc đẩy sự hình thành của các ngành mới Các ngành này cho phép các công ty phối hợp và chia sẻ hoạt động trong chuỗi giá trị, từ phát triển công nghệ đến sản xuất, phân phối, tiếp thị và dịch vụ Một ngành công nghiệp liên quan thành công quốc tế mang lại cơ hội cho việc trao đổi thông tin và kỹ thuật, tương tự như các ngành phụ trợ địa phương, nơi sự gần gũi và tương đồng văn hóa giúp tăng cường khả năng hợp tác so với các công ty nước ngoài.
Chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh trong nước của công ty đóng vai trò quan trọng trong khả năng cạnh tranh lâu dài Các mục tiêu và cách tổ chức khác nhau giữa các quốc gia ảnh hưởng đến đầu tư đào tạo nguồn nhân lực, đổi mới công nghệ và phát triển sản phẩm Khả năng cạnh tranh phụ thuộc vào sự kết hợp hợp lý giữa các lựa chọn và nguồn lực trong ngành cụ thể Cơ cấu ngành công nghiệp cũng quyết định khả năng cạnh tranh toàn ngành, với sự liên kết và hỗ trợ giữa các ngành mũi nhọn Cạnh tranh nội bộ ngành và giữa các công ty làm tăng năng lực cạnh tranh quốc tế, thúc đẩy giảm chi phí, cải thiện chất lượng và đổi mới sản phẩm Điều này giúp công ty duy trì vị thế trên thị trường cả trong nước và quốc tế.
Bốn yếu tố này tương tác lẫn nhau, hình thành khả năng cạnh tranh của một quốc gia hoặc vùng Sự thay đổi của một yếu tố sẽ ảnh hưởng đến các yếu tố khác và ngược lại, tạo ra một hệ thống tự củng cố Lợi thế từ một yếu tố có thể nâng cấp lợi thế của các yếu tố khác, nhưng không phải mọi thay đổi thuận lợi đều đảm bảo lợi thế cạnh tranh, trừ khi đủ mạnh để buộc doanh nghiệp phải thích ứng Ngoài bốn yếu tố chính, vai trò của Chính phủ và yếu tố ngẫu nhiên cũng đóng góp quan trọng vào mô hình này.
Chính phủ đóng vai trò điều tiết quan trọng thông qua việc ban hành và thực thi các chính sách, với tác động rõ ràng lên từng yếu tố trong hệ thống Tuy nhiên, nếu không xem xét đầy đủ các ảnh hưởng của những chính sách này đến toàn bộ hệ thống, có thể dẫn đến việc kìm hãm và xói mòn lợi thế quốc gia.
Sự ngẫu nhiên, hay còn gọi là các sự kiện khách quan, được hiểu như những cơ hội trong kinh doanh, là những sự kiện phát triển nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp và chính phủ Những yếu tố này có thể bao gồm phát minh lý thuyết mới, đột phá công nghệ, chiến tranh, hoặc sự phát triển chính trị Chúng có khả năng làm gián đoạn, thay đổi hoặc định hình lại cấu trúc ngành công nghiệp, đồng thời mang đến cơ hội cho doanh nghiệp, nhưng cũng có thể khiến một số doanh nghiệp bị loại bỏ.
