Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - PHẠM VĂN TRUNG QUAN HỆ GIỮA LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT VÀ SỰ GẮN KẾT CÔNG VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - PHẠM VĂN TRUNG QUAN HỆ GIỮA LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT VÀ SỰ GẮN KẾT CÔNG VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HOC: PGS TS TRẦN KIM DUNG TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Kính thƣa Q Thầy Cơ, tơi tên Phạm Văn Trung, học viên Cao học – khoá 20 – Ngành Quản Trị Kinh Doanh – Đại học Kinh tế TP.Hồ Chí Minh Tơi xin cam đoan luận văn nghiên cứu sau thân thực Cơ sở lý luận tham khảo từ tài liệu thu thập đƣợc từ sách, báo nghiên cứu đƣợc nêu tài liệu tham khảo Dữ liệu phân tích luận văn thơng tin sơ cấp thu thập thông qua bảng câu hỏi gửi đến ngƣời lao động doanh nghiệp địa bàn TP Hồ Chí Minh TP Biên Hồ Tơi xin cam đoan đề tài không đƣợc chép từ cơng trình nghiên cứu khoa học khác Tp Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng 12 năm 2013 Học viên Phạm Văn Trung TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC TĨM TẮT CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 GIỚI THIỆU LÝ DO LỰA CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU CỦA NGHIÊN CỨU 1.3 ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.5 CẤU TRÚC CỦA NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT VÀ SỰ GẮN KẾT CÔNG VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG 2.1 LÃNH ĐẠO 2.1.1 Định nghĩa .6 2.1.2 Các lý thuyết lãnh đạo 2.1.2.1 Cách tiếp cận theo đặc điểm (trait approach) 2.1.2.2 Cách tiếp cận theo hành vi (Behaviour approach) 10 2.1.2.3 Cách tiếp cận theo tình (contingency / situation approach) 10 2.1.2.4 Cách tiếp cận quyền lực ảnh hƣởng (power/ influence approach) 12 2.1.2.5 2.2 Cách tiếp cận lãnh đạo chất 14 LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT 16 2.2.1 Định nghĩa 16 2.2.2 Đo lƣờng lãnh đạo chất 16 2.2.2.1 Truyền cảm hứng (Inspirational Motivation) 18 2.2.2.2 Kích thích sáng tạo (Intellectual Stimulation) 18 2.2.2.3 Quan tâm cá nhân (Individual Consideration) 19 2.2.2.4 Ảnh hƣởng (Idealized Influence) 19 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2.3 SỰ GẮN KẾT CÔNG VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG 20 2.3.1 Định nghĩa 20 2.3.2 Đo lƣờng gắn kết công việc ngƣời lao động 22 2.3.2.1 Sự mạnh mẽ (vigor) 23 2.3.2.2 Sự cống hiến (dedication) .23 2.3.2.3 Sự dấn thân (absorption) .23 2.4 QUAN HỆ GIỮA LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT VÀ SỰ GẮN KẾT CÔNG VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG 23 2.5 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 26 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 30 3.2 NGHIÊN CỨU SƠ BỘ VÀ HIỆU CHỈNH THANG ĐO 31 3.2.1 Thử lần thứ (pretest hay α test) 31 3.2.2 Thử lần thứ hai (β test) 31 3.2.3 Thiết kế thang đo 32 3.2.4 Diễn đạt mã hoá thang đo .32 3.3 NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC 33 3.3.1 Thiết kế mẫu 33 3.3.2 Kích thƣớc mẫu 33 3.3.2.1 Phƣơng pháp chọn mẫu 34 3.3.2.2 Tiến hành khảo sát 34 3.3.2.3 Mã hoá nhập liệu 35 3.4 ĐÁNH GIÁ THANG ĐO 35 3.4.1 Đánh giá sơ thang đo 35 3.4.1.1 Thang đo lãnh đạo chất (MLQ) 36 3.4.1.2 Thang đo gắn kết công việc (UWES) .38 3.4.2 Phân tích nhân tố khám phá 39 3.4.2.1 Thang đo lãnh đạo chất (MLQ) .40 3.4.2.2 Thang đo gắn kết công việc (UWES) 43 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KHẢO SÁT 4.1 PHÂN TÍCH ẢNH HƢỞNG CỦA LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT ĐẾN SỰ MẠNH MẼ TRONG CÔNG VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG .49 4.1.1 Kiểm định giả thuyết hồi qui mơ hình hồi qui .49 4.1.1.1 Giả định khơng có tƣợng đa cộng tuyến .49 4.1.1.2 Giả định phần dƣ có phân phối chuẩn .50 4.1.1.3 Giả định khơng có tƣợng tự tƣơng quan phần dƣ .53 4.1.2 Kiểm định phù hợp mơ hình hồi qui (phân tích phƣơng sai) 53 4.1.2.1 Sự phù hợp mơ hình hồi qui 53 4.1.2.2 Kiểm định ý nghĩa hệ số hồi qui 54 4.1.3 Kết phân tích hồi qui 55 4.2 PHÂN TÍCH ẢNH HƢỞNG CỦA LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT ĐẾN SỰ CỐNG HIẾN TRONG CÔNG VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG 55 4.3 PHÂN TÍCH ẢNH HƢỞNG CỦA LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT ĐẾN SỰ DẤN THÂN TRONG CÔNG VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG 56 CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN 5.1 KẾT QUẢ CHÍNH VÀ ĐĨNG GĨP CỦA ĐỀ TÀI 58 5.2 HẠN CHẾ VÀ HƢỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU BẢNG 2.1 - CÁC ĐỊNH NGHĨA VỀ LÃNH ĐẠO BẢNG 2.2 - LÃNH ĐẠO VỚI TIẾP CẬN THEO ĐẶC ĐIỂM BẢNG 2.3 - LÃNH ĐẠO VỚI TIẾP CẬN THEO HÀNH VI 10 BẢNG 2.4 - LÃNH ĐẠO VỚI TIẾP CẬN THEO TÌNH HUỐNG 11 BẢNG 2.5 - LÃNH ĐẠO VỚI TIẾP CẬN VỀ QUYỀN LỰC&SỰ ẢNH HƢỞNG 13 BẢNG 2.6 - LÃNH ĐẠO VỚI TIẾP CẬN MỚI VỀ CHẤT 14 HÌNH 2.1 - MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ NGHỊ 26 BẢNG 2.7 - CÁC BIẾN TRONG NGHIÊN CỨU 28 HÌNH 3.1 – SƠ ĐỒ NGHIÊN CỨU 30 BẢNG 3.1 – SỐ LƢỢNG CÂU HỎI HIỆU CHỈNH BẢNG 3.2 – MÃ HOÁ THANG ĐO BẢNG 3.3 – SỐ LƢỢNG KHẢO SÁT 31 32 35 BẢNG 3.4 – ĐÁNH GIÁ THANG ĐO – BIẾN IM 37 BẢNG 3.5 – ĐÁNH GIÁ THANG ĐO – BIẾN IS 37 BẢNG 3.6 – CRONBACH ALPHA CỦA THANG ĐO 39 BẢNG 3.7 – PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ – MLQ (1) 40 HÌNH 3.2 – BIỂU ĐỒ DỐC (MLQ) 41 BẢNG 3.8 – PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ – MLQ (2) BẢNG 3.9 – PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ – UWES 42 44 HÌNH 3.3 – MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐIỀU CHỈNH 46 BẢNG 4.1 – TƢƠNG QUAN GIỮA CÁC BIẾN 48 BẢNG 4.2 - PHÂN TÍCH HIỆN TƢỢNG ĐA CƠNG TUYẾN (MƠ HÌNH 1) 50 BIỂU ĐỒ 4.1 – PHÂN PHỐI CHUẨN CỦA PHẦN DƢ CHUẨN HỐ (MƠ HÌNH 1) 51 BIỂU ĐỒ 4.2 – BIỂU ĐỒ “P-P PLOT” (MÔ HÌNH 1) 52 BIỂU ĐỒ 4.3 – BIỂU ĐỒ “Q-Q PLOT” (MƠ HÌNH 1) 52 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com BẢNG 4.3 - KIỂM ĐỊNH “ONE-SAMPLE KOLMOGOROV-SMIRNOV” BẢNG 4.4 - PHÂN TÍCH HỆ SỐ XÁC ĐỊNH (MƠ HÌNH 1) 53 54 BẢNG 4.5 - PHÂN TÍCH ĐỘ PHÙ HỢP CỦA MƠ HÌNH (1) 54 BẢNG 4.6 - TĨM TẮT MƠ HÌNH HỒI QUI 55 HÌNH 5.1 – BIỂU DIỄN KẾT QUẢ THEO MƠ HÌNH HỒI QUI 59 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TÓM TẮT Nghiên cứu đƣợc thực nhằm: (1) khám phá thành phần lãnh đạo chất gắn kết công việc ngƣời lao động, (2) xem xét quan hệ lãnh đạo chất với gắn kết công việc ngƣời lao động Dựa vào sở lý thuyết lãnh đạo Bass Avolio (1990) lý thuyết gắn kết công việc Schaufeli Bakker (2003) đề tài nghiên cứu đề nghị mơ hình nghiên cứu gồm biến thành phần giả thuyết biểu diễn quan hệ chất thành phần gắn kết công việc ngƣời lao động Mơ hình nghiên cứu đƣợc kiểm định phƣơng pháp định lƣợng với mẫu N = 290 nhân viên làm việc toàn thời gian địa bàn TP HCM TP Biên Hoà phần mềm xử lý liệu SPSS 16.0 Kết kiểm định cho thấy thang đo MLQ Bass Avolio (1990) thang đo UWES Schaufeli Bakker (2003) phù hợp nghiên cứu Dữ liệu thống kê cho thấy lãnh đạo chất ảnh hƣởng thuận đến gắn kết công việc ngƣời lao động Về mặt thực tiễn, kết nghiên cứu lần kiểm định lại thang đo lãnh đạo chất gắn kết công việc bối cảnh Việt Nam, gợi ý hữu ích cho nhà lãnh đạo Việt Nam việc áp dụng lãnh đạo chất để nâng cao gắn kết công việc ngƣời lao động Kết nghiên cứu giúp cho nhà lãnh đạo hiểu rõ tác động hành vi lãnh đạo gắn kết công việc cấp dƣới Trên sở doanh nghiệp tập trung vào việc điều chỉnh phong cách lãnh đạo hợp lý góp phần gia tăng gắn kết cơng việc ngƣời lao động TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 GIỚI THIỆU LÝ DO LỰA CHỌN ĐỀ TÀI Lãnh đạo vấn đề đƣợc quan tâm đặc biệt Khi môi trƣờng kinh doanh trở nên phức tạp hơn, hiệu hoạt động tổ chức phụ thuộc nhiều vào hiệu lãnh đạo Trong ngắn hạn, thấy hiệu lãnh đạo nguyên nhân lợi cạnh tranh cho tổ chức (Zhu công sự, 2005; Avolio, 1999) Ngày nay, hầu hết tổ chức toàn giới quan tâm sâu sắc đến hiểu biết, nghiên cứu phát triển lãnh đạo Bất kể loại hình tổ chức nào, công tác lãnh đạo nắm giữ vai trò quan trọng việc thiết lập nên hoạt động hiệu Hơn hết, nhà lãnh đạo phải đối mặt với nhiều thách thức phức tạp ngày nhiều môi trƣờng, thay đổi tổ chức Nói cách khác nhà lãnh đạo cần phải có khả vẽ thay đổi có liên quan với yếu tố mơi trường Đã có nhiều học thuyết lãnh đạo đời Đáng ý từ cuối năm 1970, đặc biệt từ cuối năm 1980 đến nay, ngƣời ta quan tâm nhiều đến lãnh đạo chất, “quá trình ảnh hƣởng tới giả định thành viên tổ chức để tạo tích cực nhiệt tình với sứ mạng mục tiêu tổ chức” (Nguyễn Hữu Lam, 2007) Trở lại với thách thức mà nhà lãnh đạo nhƣ đề cập trên, nội dung “Knowledge Management - Behind the buzz” năm 1999 mình, Louisa Wah có đề cập đến gắn kết công việc ngƣời lao động năm thách thức quan trọng nhà lãnh đạo Cũng theo sách gắn kết công việc làm giảm suất làm việc, làm giảm hiệu suất hoạt động doanh nghiệp Khảo sát Towers Perrin (2008) lại cho có ảnh hƣởng tích cực gắn kết công việc ngƣời lao động chất lƣợng sản phẩm, ảnh hƣởng tích cực gắn kết cơng việc hài lịng khách hàng TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Rotated Component Matrix(a) Component im1 602 481 514 171 im2 344 179 848 170 im3 080 599 648 184 is1 294 205 186 904 is2 335 876 238 180 is3 643 462 506 122 ic1 775 240 242 124 ic2 417 231 817 105 ic3 850 220 269 142 ii1 369 857 222 124 ii2 773 233 294 374 ii3 683 483 239 301 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com PHỤ LỤC 10 - PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA - UWES Factor Analysis Descriptive Statistics Mean Std Deviation Analysis N vi1 3.77 623 290 vi2 2.60 491 290 vi3 3.40 525 290 vi4 3.73 609 290 vi5 3.56 587 290 de1 3.12 815 290 de2 3.85 914 290 de3 2.83 924 290 de4 3.37 1.236 290 de5 3.93 1.100 290 de6 3.73 1.021 290 ab1 2.35 622 290 ab2 3.29 690 290 ab3 2.40 628 290 ab4 2.53 726 290 ab5 2.45 665 290 ab6 2.31 612 290 Correlation Matrix vi1 vi2 vi3 vi4 vi5 de1 de2 de3 de4 de5 de6 ab1 ab2 ab3 ab4 ab5 ab6 Correlat vi1 1.000 0.802 0.470 0.719 0.679 0.259 0.399 0.346 0.383 0.336 0.438 0.524 0.392 0.517 0.636 0.549 0.401 ion vi2 0.802 1.000 0.534 0.693 0.641 0.256 0.404 0.423 0.417 0.342 0.507 0.583 0.374 0.593 0.647 0.598 0.542 vi3 0.470 0.534 1.000 0.611 0.359 0.107 0.207 0.305 0.301 0.243 0.425 0.310 0.287 0.302 0.452 0.348 0.244 vi4 0.719 0.693 0.611 1.000 0.458 0.189 0.405 0.350 0.354 0.346 0.450 0.376 0.433 0.367 0.536 0.395 0.309 vi5 0.679 0.641 0.359 0.458 1.000 0.240 0.274 0.237 0.258 0.169 0.340 0.312 0.191 0.386 0.443 0.428 0.405 de1 0.259 0.256 0.107 0.189 0.240 1.000 0.739 0.637 0.633 0.464 0.537 0.295 0.050 0.273 0.298 0.285 0.239 de2 0.399 0.404 0.207 0.405 0.274 0.739 1.000 0.842 0.862 0.720 0.753 0.495 0.443 0.457 0.414 0.421 0.388 de3 0.346 0.423 0.305 0.350 0.237 0.637 0.842 1.000 0.934 0.786 0.849 0.500 0.468 0.572 0.485 0.519 0.540 de4 0.383 0.417 0.301 0.354 0.258 0.633 0.862 0.934 1.000 0.819 0.881 0.533 0.489 0.573 0.504 0.527 0.515 de5 0.336 0.342 0.243 0.346 0.169 0.464 0.720 0.786 0.819 1.000 0.788 0.509 0.595 0.535 0.455 0.452 0.478 de6 0.438 0.507 0.425 0.450 0.340 0.537 0.753 0.849 0.881 0.788 1.000 0.575 0.510 0.631 0.569 0.584 0.607 ab1 0.524 0.583 0.310 0.376 0.312 0.295 0.495 0.500 0.533 0.509 0.575 1.000 0.546 0.862 0.800 0.823 0.788 ab2 0.392 0.374 0.287 0.433 0.191 0.050 0.443 0.468 0.489 0.595 0.510 0.546 1.000 0.592 0.479 0.521 0.475 ab3 0.517 0.593 0.302 0.367 0.386 0.273 0.457 0.572 0.573 0.535 0.631 0.862 0.592 1.000 0.850 0.946 0.872 ab4 0.636 0.647 0.452 0.536 0.443 0.298 0.414 0.485 0.504 0.455 0.569 0.800 0.479 0.850 1.000 0.892 0.773 ab5 0.549 0.598 0.348 0.395 0.428 0.285 0.421 0.519 0.527 0.452 0.584 0.823 0.521 0.946 0.892 1.000 0.820 ab6 0.401 0.542 0.244 0.309 0.405 0.239 0.388 0.540 0.515 0.478 0.607 0.788 0.475 0.872 0.773 0.820 1.000 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 887 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square 5737.029 Sphericity df 136 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings % of Cumulative Variance Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Variance % of Cumulative Variance % Component Total % Total % Total 9.165 53.911 53.911 9.165 53.911 53.911 4.834 28.435 28.435 2.349 13.821 67.732 2.349 13.821 67.732 4.671 27.478 55.913 1.625 9.557 77.289 1.625 9.557 77.289 3.634 21.376 77.289 1.007 5.921 83.210 0.643 3.782 86.992 0.496 2.917 89.909 0.322 1.893 91.802 0.257 1.511 93.313 0.250 1.468 94.781 10 0.210 1.236 96.017 11 0.175 1.028 97.046 12 0.135 0.793 97.838 13 0.118 0.695 98.533 14 0.096 0.568 99.101 15 0.069 0.409 99.510 16 0.050 0.294 99.804 17 0.033 0.196 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Rotated Component Matrix(a) Component vi1 311 164 827 vi2 398 180 786 vi3 123 142 697 vi4 151 219 820 vi5 203 076 726 de1 004 767 130 de2 189 889 206 de3 327 878 147 de4 331 889 160 de5 360 785 092 de6 406 772 276 ab1 836 267 237 ab2 548 325 195 ab3 909 268 227 ab4 785 199 438 ab5 876 211 296 ab6 864 233 172 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com PHỤ LỤC 11 - KIỂM ĐỊNH TƯƠNG QUAN Correlations Correlations lanh_dao_moi_ve_chat lanh_dao_moi_ve_chat su_cong_hien su_manh_me su_dan_than 0.745** 0.623** 0.876** 0.000 0.000 0.000 290 290 290 290 0.745** 0.443 0.602 0.000 0.000 Pearson Correlation Sig (2-tailed) N su_cong_hien Pearson Correlation Sig (2-tailed) N su_manh_me Pearson Correlation Sig (2-tailed) N su_dan_than Pearson Correlation Sig (2-tailed) N 0.000 290 290 290 290 0.623** 0.443 0.592 0.000 0.000 290 290 290 290 0.876** 0.602 0.592 0.000 0.000 0.000 290 290 290 0.000 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 290 PHỤ LỤC 12- HỒI QUI – MƠ HÌNH Variables Entered/Removed(b) Model Variables Variables Entered Removed lanh_dao_moi Method _ve_chat(a) Enter a All requested variables entered b Dependent Variable: su_manh_me Model Summary(b) Change Statistics Model R 0.623 a R Adjusted R Std Error of the R Square Square Square Estimate Change 0.389 0.386 0.36596 F Change df1 df2 183.038 288 0.389 Sig F Durbin- Change Watson 0.000 a Predictors: (Constant), lanh_dao_moi_ve_chat b Dependent Variable: su_manh_me ANOVA(b) Sum of Model Squares Mean df Square F Regression 24.514 24.514 Residual 38.571 288 0.134 Total 63.085 289 Sig 0.000a 183.038 a Predictors: (Constant), lanh_dao_moi_ve_chat b Dependent Variable: su_manh_me Coefficients(a) Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std Model B Error (Constant) 1.603 0.135 lanh_dao_moi_ve_chat 0.549 0.041 Beta t 0.623 Sig 11.849 0.000 13.529 0.000 a Dependent Variable: su_manh_me Coefficients(a) Unstandardized Standardized Collinearity Coefficients Coefficients Statistics Std Model a B Error (Constant) 1.603 0.135 lanh_dao_moi_ve_chat 0.549 0.041 Beta 0.623 t Sig 11.849 0.000 13.529 0.000 Tolerance 1.000 VIF 1.000 Dependent Variable: su_manh_me TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2.421 Collinearity Diagnostics(a) Condition Eigenvalue Index Variance Proportions Model Dimension (Constant) lanh_dao_moi_ve_chat 1 1.987 1.000 0.01 0.01 0.013 12.514 0.99 0.99 a Dependent Variable: su_manh_me One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test su_manh_me N Normal Parameters(a,b) Most Extreme Differences 290 Mean 3.4110 Std Deviation 46721 Absolute 274 Positive 205 Negative Kolmogorov-Smirnov Z Asymp Sig (2-tailed) -.274 4.671 000 a Test distribution is Normal b Calculated from data Charts TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com PHỤ LỤC 13 - HỒI QUI – MƠ HÌNH Variables Entered/Removed(b) Variables Variables Entered Removed Model lanh_dao_moi Method _ve_chat(a) Enter a All requested variables entered b Dependent Variable: su_cong_hien Model Summary(b) Change Statistics Model R 0.745 R Adjusted R Std Error of the R Square Square Square Estimate Change a 0.556 0.554 0.59903 F Change df1 df2 360.293 288 0.556 Sig F Durbin- Change Watson 0.000 a Predictors: (Constant), lanh_dao_moi_ve_chat b Dependent Variable: su_cong_hien ANOVA(b) Sum of Model Squares Mean df Square Regression 129.286 129.286 Residual 103.345 288 0.359 Total 232.631 289 F Sig 360.293 0.000a a Predictors: (Constant), lanh_dao_moi_ve_chat b Dependent Variable: su_cong_hien Coefficients(a) Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std Model B (Constant) lanh_dao_moi_ve_chat Error -0.679 0.222 1.260 0.066 Beta t 0.745 Sig -3.067 0.002 18.981 0.000 a Dependent Variable: su_cong_hien Coefficients(a) Unstandardized Standardized Collinearity Coefficients Coefficients Statistics Std Model B (Constant) Error - 0.679 lanh_dao_moi_ve_chat a 1.260 Beta t 0.222 0.066 0.745 Sig -3.067 0.002 18.981 0.000 Tolerance 1.000 VIF 1.000 Dependent Variable: su_cong_hien TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2.133 Collinearity Diagnostics(a) Variance Proportions Condition Model Dimension Eigenvalue Index (Constant) lanh_dao_moi_ve_chat 1 1.987 1.000 0.01 0.01 0.013 12.514 0.99 0.99 a Dependent Variable: su_cong_hien One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test su_cong_hien N Normal Parameters(a,b) Most Extreme Differences Kolmogorov-Smirnov Z Asymp Sig (2-tailed) 290 Mean 3.4718 Std Deviation 89719 Absolute 179 Positive 067 Negative -.179 3.049 000 a Test distribution is Normal b Calculated from data Charts TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com PHỤ LỤC 14 - HỒI QUI – MƠ HÌNH Variables Entered/Removed(b) Variables Variables Entered Removed Model lanh_dao_moi Method _ve_chat(a) Enter a All requested variables entered b Dependent Variable: su_dan_than Model Summary(b) Change Statistics Model R 0.876 a R Adjusted R Std Error of the R Square Square Square Estimate Change 0.767 0.766 0.28006 F Change df1 df2 946.796 288 0.767 Sig F Durbin- Change Watson 0.000 a Predictors: (Constant), lanh_dao_moi_ve_chat b Dependent Variable: su_dan_than ANOVA(b) Sum of Model Squares Mean df Square Regression 74.260 74.260 Residual 22.589 288 0.078 Total 96.849 289 F Sig 0.000a 946.796 a Predictors: (Constant), lanh_dao_moi_ve_chat b Dependent Variable: su_dan_than Coefficients(a) Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std Model B (Constant) lanh_dao_moi_ve_chat Error -0.590 0.104 0.955 0.031 Beta t 0.876 Sig -5.701 0.000 30.770 0.000 a Dependent Variable: su_dan_than Coefficients(a) Unstandardized Standardized Collinearity Coefficients Coefficients Statistics Std Model B (Constant) Error - 0.590 lanh_dao_moi_ve_chat a 0.955 Beta t 0.104 0.031 0.876 Sig -5.701 0.000 30.770 0.000 Tolerance 1.000 VIF 1.000 Dependent Variable: su_dan_than TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1.653 Collinearity Diagnostics(a) Condition Eigenvalue Index Variance Proportions Model Dimension (Constant) lanh_dao_moi_ve_chat 1 1.987 1.000 0.01 0.01 0.013 12.514 0.99 0.99 a Dependent Variable: su_dan_than One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test su_dan_than N Normal Parameters(a,b) Most Extreme Differences Kolmogorov-Smirnov Z Asymp Sig (2-tailed) 290 Mean 2.5557 Std Deviation 57889 Absolute 210 Positive 146 Negative -.210 3.570 000 a Test distribution is Normal b Calculated from data Charts TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... phần lãnh đạo chất gắn kết công việc ngƣời lao động, (2) xem xét quan hệ lãnh đạo chất với gắn kết công việc ngƣời lao động Dựa vào sở lý thuyết lãnh đạo Bass Avolio (1990) lý thuyết gắn kết công. .. GẮN KẾT CÔNG VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG Chƣơng trình bày sở lý luận: (1) lãnh đạo nói chung, (2) lãnh đạo chất, (3) gắn kết công việc ngƣời lao động, (4) mối quan hệ lãnh đạo chất gắn kết công việc. .. ngƣời lao động (Phụ Lục 2) 2.4 QUAN HỆ GIỮA LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT VÀ SỰ GẮN KẾT CÔNG VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG Bass (1985) phân biệt dạng lãnh đạo khác nhau, lãnh đạo chất (transformational), lãnh đạo
Ngày đăng: 17/07/2022, 09:25
Xem thêm:
