Trong đó:
H1: Lãnh đạo mới về chất tác động dƣơng đến sự mạnh mẽ của ngƣời lao động H2: Lãnh đạo mới về chất tác động dƣơng đến sự cống hiến của ngƣời lao động H1: Lãnh đạo mới về chất tác động dƣơng đến sự dấn thân của ngƣời lao động
TĨM TẮT CHƢƠNG 3
Chƣơng 3 trình bày:
Thiết kế nghiên cứu với các bƣớc cơ bản; nghiên cứu sơ bộ và hiệu chỉnh thang đo (thực hiện các lần thử để có bảng câu hỏi hồn chỉnh, thiết kế thang đo, diễn đạt và mã hố thang đo): kết quả là chúng ta có thang đo lãnh đạo mới về chất 12 biến quan sát tƣơng ứng với 12 câu hỏi đƣợc mã hố; thang đo sự gắn kết cơng việc 17 biến quan sát tƣơng ứng với 17 câu hỏi đƣợc mã hoá.
Nghiên cứu chính thức (thực hiệc các vấn đề liên quan đến mẫu, khảo sát, nhập liệu): số lƣợng mẫu là 290 mẫu đƣợc chọn bằng Phƣơng pháp chọn mẫu thuận tiện.
Đánh giá thang đo (đánh giá độ tin cậy của 2 thang đo MLQ và UWES dựa trên công cụ Cronbach's Alpha, phân tích nhân tố khám phá): kết quả cho thấy thang đo MLQ và thang đo UWES phù hợp với bối cảnh của nghiên cứu.
Nội dung quan trọng khác của Chƣơng 3 đó chính là việc điều chỉnh lại Mơ hình nghiên cứu do kết quả phân tích EFA của thang đo MLQ chỉ trích đƣợc 1 nhân tố mà thơi.
CHƢƠNG 4 – PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KHẢO SÁT
Chƣơng 4 thể hiện phân tích tác động của lãnh đạo mới về chất đến các thành phần của sự gắn kết công việc của ngƣời lao động thơng qua phân tích hồi qui.
Chúng ta bỏ qua phân tích thơng tin mơ tả mẫu vì các bƣớc này khơng cần thiết với nghiên cứu.
Sau kết quả Chƣơng 3, thang đo lãnh đạo mới về chất MLQ và thang đo sự gắn kết công việc UWES cho thấy phù hợp với nghiên cứu trong bối cảnh ở Việt Nam.
Đặt tên cho các biến để mã hoá trong phần mềm SPSS:
lanh_dao_moi_ve_chat: lãnh đạo mới về chất
su_manh_me: sự mạnh mẽ
su_cong_hien: sự cống hiến
su_dan_than: sự dấn thân
Tiếp theo chúng ta kiểm định mối quan hệ tƣơng quan giữa biến lãnh đạo mới về chất (lanh_dao_moi_ve_chat) và các biến thành phần của sự gắn kết công việc của ngƣời lao động nhƣ sự mạnh mẽ (su_manh_me), sự cống hiến (su_cong_hien) và sự dấn thân (su_dan_than).
Xem xét mối quan hệ tƣơng quan giữa biến lãnh đạo mới về chất (lanh_dao_moi_ve_chat) và các biến thành phần sự gắn kết công việc nhƣ sự mạnh mẽ (su_manh_me), sự cống hiến (su_cong_hien) và sự dấn thân (su_dan_than) ta thấy hệ số tƣơng quan tuyến tính của các biến su_manh_me,
su_cong_hien và su_dan_than nằm trong khoảng từ 0.623 đến 0.876 ở mức ý