Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4+5 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh + Chiến lược cấp chức năng, cung cấp cho người học những kiến thức như: Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp; Chiến lược tạo sự khác biệt; Chiến lược chi phí thấp kết hợp với tạo sự khác biệt đầu ra. Mời các bạn cùng tham khảo!
Chương 4: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 4.1/ Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp - Thu hút khách hàng nhạy cảm với giá - Bằng lòng với thị phần tại, tạo mức lợi nhuận cho SP cao 4.2/ Chiến lược tạo khác biệt - Công nghệ - Chất lượng - Cách thức phân phối - Thương hiệu - Giá… 4.3/ Chiến lược chi phí thấp kết hợp với tạo khác biệt đầu 4.4/ Chiến lược “khe hở” thị trường - “Khe hở” địa lý - Sản phẩm - Khách hàng mục tiêu Điều kiện - Các đối thủ cạnh tranh mạnh khơng có điều kiện để đáp ứng nhu cầu hay không quan tâm đến ngách thị trường - Ít đối thủ cạnh tranh chun mơn hóa - Đủ sức hấp dẫn, đảm bảo lợi nhuận cho DN đầu tư CHIẾN LƯC CẤP VI MÔ 1/ Chiến lược khác biệt 2/ Chiến lược dẫn đầu hạ giá 3/ Chiến lược tập trung 4/ Chiến lược dựa vào khách hàng 5/ Chiến lược dựa vào đối thủ cạnh tranh Chương : Chiến lược cấp chức - Mua hàng * Mua hàng giá thấp * Mua hàng có khác biệt Chiến lược cấp chức * Mua hàng theo “JIT” - Sản xuất, tác nghiệp - Tài - Marketing - Phát triển nguồn nhân lực - Phát triển hệ thống thơng tin SO SÁNH ƯU NHƯC ĐIỂM GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CÔNG TY TẬP TRUNG LĨNH VỰC KINH DOANH ƯU ĐIỂM NHƯC ĐIỂM HỘI NHẬP DỌC TOÀN CẦU HÓA MỞ RỘNG LĨNH VỰC KD MỚI (Đa ngành) -Tập trung nguồn lực vào việc thực chiến lược - Năm bắt nhanh chóng biến động thị trường - Đơn giản cho công tác hoạch định - Củng cố bảo đảm vị DN - Giảm bớt áp lực nhà cung cấp, khách hàng, kênh phân phối - Bảo vệ bí mật công nghệ - Có nhiều hội để giám chi phí SX - DN nâng mức tăng trưởng, bù đắp chi phí đầu tư phát triển SP - Giảm áp lực cạnh tranh công ty nước thị trường xứ - Không đảm bảo lợi cạnh tranh - Khó khăn việc tối đa hóa lợi nhuận - Lãng phí nguồn lực SP trưởng thành - Bất lợi chi phí nguồn ng.liệu bên rẻ hơn, cần thay đổi công nghệ, nhu cầu tiêu dùng SP giảm sút -Có nhiều rủi ro trị, tỉ giá hối đoái, văn hóa xã hội, sách bảo hộ… - Hoạch định chiến lược gặp nhiều phức tạp - Việc phối hợp thực chiến lược khó khăn Thảo luận Các anh, chị tự giới thiệu đơn vị Hãy xây dựng trình bày nội dung triết lý kinh doanh đơn vị mình? (Ít 10 nội dung) Bạn giới thiệu tổng quan đơn vị áp dụng ma trận SWOT để phác thảo chiến lược kinh doanh đơn vị xu hội nhập nay, Việt Nam gia nhập WTO Thảo luận 1/ Theo anh, chị chiến lược tăng trưởng ổn định giải vấn đề doanh nghiệp đa ngành có vài ngành bước qua giai đọan suy thoái? 2/ Với xu hội nhập Việt Nam sau gia nhập WTO, theo anh, chị DN ngành cần phải thực chiến lược tăng trưởng hội nhập (phía sau, phía trước)? Giải thích sao? Thảo luận 1/ Theo anh, chị doanh nghiệp thực chiến lược để trở thành SBU Stars? Tại sao? 2/ Theo anh, chị doanh nghiệp SBU Cash cow cần phải thực chiến lược để khỏi bước qua “Dog”? Tại sao? 3/ Muốn vượt qua SBU Dog, theo anh, chị DN phải thực chiến lược nào? Tại sao? ... trường - Ít đối thủ cạnh tranh chun mơn hóa - Đủ sức hấp dẫn, đảm bảo lợi nhuận cho DN đầu tư CHIẾN LƯC CẤP VI MÔ 1/ Chiến lược khác biệt 2/ Chiến lược dẫn đầu hạ giá 3/ Chiến lược tập trung 4/ Chiến. .. 5/ Chiến lược dựa vào đối thủ caïnh tranh Chương : Chiến lược cấp chức - Mua hàng * Mua hàng giá thấp * Mua hàng có khác biệt Chiến lược cấp chức * Mua hàng theo “JIT” - Sản xuất, tác nghiệp -. ..4.3/ Chiến lược chi phí thấp kết hợp với tạo khác biệt đầu 4.4/ Chiến lược “khe hở” thị trường - “Khe hở” địa lý - Sản phẩm - Khách hàng mục tiêu Điều kiện - Các đối thủ cạnh tranh