1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt

118 4 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 118
Dung lượng 2,33 MB

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM TRẦN LÊ QUANG DANH HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN BÁN HÀNG VÀ MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRƢỜNG XUÂN VIỆT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh- Năm 2016 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM TRẦN LÊ QUANG DANH HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN BÁN HÀNG VÀ MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRƢỜNG XUÂN VIỆT Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh ( Hƣớng ứng dụng ) Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS HUỲNH THANH TÚ TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tơi Tất số liệu kết trình nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực chưa công bố tài liệu khác TP HCM, Ngày 31 tháng 10 năm 2016 Tác giả Trần Lê Quang Danh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Tổng quan tình hình nghiên cứu Kết cấu nội dung nghiên cứu Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1 Khái niệm hệ thống đánh giá kết thực công việc 1.2 Mục đích đánh giá kết thực công việc 1.3 Nội dung, trình tự thực quản lý đánh giá kết thực công việc 1.3.1 Xác định tiêu chí, mục tiêu cần đánh giá 1.3.2 Lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp 10 1.3.2.1 Phương pháp xếp hạng luân phiên 10 1.3.2.2 Phương pháp so sánh cặp 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1.3.2.3 Phương pháp bảng điểm 11 1.3.2.4 Phương pháp lưu giữ 11 1.3.2.5 Phương pháp quan sát hành vi 12 1.3.2.6 Phương pháp quản trị theo mục tiêu 12 1.3.2.7 Phương pháp đánh giá kết thực theo số thực công việc chủ yếu ( KPI ) 14 1.3.3 Xác định người đánh giá huấn luyện kỹ đánh giá thực công việc 19 1.3.4 Thông báo cho nhân viên nội dung, phạm vi đánh giá 20 1.3.5 Thực đánh giá kết thực xác định mục tiêu cho nhân viên 21 TÓM TẮT CHƢƠNG 21 Chƣơng 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN BÁN HÀNG VÀ MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRƢỜNG XUÂN VIỆT 22 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Trƣờng Xuân Việt .22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp .22 2.1.2 Các sản phẩm doanh nghiệp 23 2.1.3 Sứ mạng, tầm nhìn, giá trị cốt lõi doanh nghiệp 24 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Trường Xuân Việt 25 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động đánh giá kết thực công việc .29 2.2.1 Phân tích định tính .29 2.2.1.1 Phân tích tiêu chí, mục tiêu cần đánh giá 29 2.2.1.2 Phân tích phương pháp đánh giá .32 2.2.1.3 Phân tích người đánh giá huấn luyện kỹ đánh giá thực công việc 32 2.2.1.4 Phân tích hoạt động thơng báo nội dung, phạm vi đánh giá cho nhân viên 33 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2.2.1.5 Phân tích việc thực đánh giá kết thực xác định mục tiêu cho nhân viên 33 2.2.2 Phân tích định lượng 35 2.2.2.1 Phân tích tiêu chí, mục tiêu cần đánh giá 42 2.2.2.2 Phân tích phương pháp đánh giá .42 2.2.2.3 Phân tích người đánh giá huấn luyện kỹ đánh giá thực công việc 43 2.2.2.4 Phân tích hoạt động thông báo nội dung, phạm vi đánh giá cho nhân viên 44 2.2.2.5 Phân tích việc thực đánh giá kết thực xác định mục tiêu cho nhân viên 44 2.3 Đánh giá thực trạng hệ thống đánh giá kết thực công việc nhân viên bán hàng Marketing công ty Cổ phần Trƣờng Xuân Việt 45 2.3.1 Các tiêu chí, mục tiêu cần đánh giá 45 2.3.2 Phương pháp đánh giá .46 2.3.3 Người đánh giá huấn luyện kỹ đánh giá thực công việc .46 2.3.4 Hoạt động thông báo nội dung, phạm vi đánh giá cho nhân viên 46 2.3.5 Thực đánh giá kết thực xác định mục tiêu cho nhân viên 47 TÓM TẮT CHƢƠNG 48 Chƣơng 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN BÁN HÀNG VÀ MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRƢỜNG XUÂN VIỆT 49 3.1 Mục tiêu, định hƣớng phát triển công ty Cổ phần Trƣờng Xuân Việt .49 3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động đánh giá kết thực công việc nhân viên bán hàng Marketing công ty Cổ phần Trƣờng Xn Việt 50 3.2.1 Hồn thiện tiêu chí, mục tiêu cần đánh giá, phương pháp đánh giá 50 3.2.2 Hoàn thiện phương pháp đánh giá .54 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 3.2.3 Hoàn thiện người đánh giá huấn luyện kỹ đánh giá thực công việc 59 3.2.4 Hồn thiện tiêu chí, mục tiêu cần đánh giá, phương pháp đánh giá 64 3.2.5 Hoàn thiện việc thực đánh giá kết thực xác định mục tiêu cho nhân viên 63 TÓM TẮT CHƢƠNG 65 KẾT LUẬN 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC VIẾT TẮT CP: Cổ phần IT: Nhân viên công nghệ thông tin TP HCM: Thành phố Hồ Chí Minh KQ: Kết KH: khách hàng NV: nhân viên KPI: Key Performance Indicator- Chỉ số đo lường hiệu suất TNHH: Trách nhiệm hữu hạn WTO: World Trade Organization- Tổ chức thương mại Thế giới CBCNV: Cán công nhân viên BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế ĐVT: Đơn vị tính NXB TH: Nhà xuất Tổng hợp HC – NS: Hành – Nhân TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Đánh giá nhân viên theo phương pháp so sánh cặp .11 Bảng 1.2: Đánh giá tình hình thực cơng việc nhân viên theo phương pháp bảng điểm 12 Bảng 1.3: Mục tiêu cách đo lường kết đào tạo 16 Bảng 2.1: Cơ cấu nhân theo giới tính 26 Bảng 2.2: Cơ cấu nhân theo độ tuổi năm 2016 27 Bảng 2.3: Cơ cấu nhân theo trình độ văn hóa 28 Bảng 2.4: Mục tiêu doanh thu công ty qua năm .29 Bảng 2.5: Kết hoàn thành tiêu doanh thu qua năm 30 Bảng 2.6: Mức độ hồn thành cơng việc phận Marketing qua năm 30 Bảng 2.7: So sánh số lượng cơng việc với số lượng tiêu chí đánh giá 30 Bảng 2.8: Theo dõi hao hụt mức độ hư hỏng hàng hóa cửa hàng 30 Bảng 2.9: Theo dõi tỷ lệ khiếu nại, than phiền khách hàng 31 Bảng 2.10: Tỷ lệ sử dụng ngân sách cho hoạt động Marketing 31 Bảng 2.11: Kết đánh giá trung bình nhân viên qua năm 32 Bảng 2.12: Thống kê khóa học đào tạo kỹ đánh giá thực công việc 33 Bảng 2.13: Thống kê lương tỷ lệ tăng lương nhân viên bán hàng 34 Bảng 2.14: Thống kê lương tỷ lệ tăng lương nhân viên Marketing 34 Bảng 2.15: Ngân sách tuyển dụng cho vị trí cửa hàng trưởng 35 Bảng 2.16: Thang đo mã hóa thang đo 36 Bảng 2.17: Kết phân tích nhân tố phụ lục Bảng 2.18: Kiểm định Cronbach „s Alpha phụ lục Bảng 2.19: Thống kê tiêu chí, mục tiêu đánh giá .42 Bảng 2.20: Thống kê phương pháp đánh giá 42 Bảng 2.21: Thống kê người đánh giá huấn luyện kỹ đánh giá thực công việc 43 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Bảng 2.22: Thống kê hoạt động thông báo nội dung, phạm vi đánh giá cho nhân viên 44 Bảng 2.23: Thống kê việc thực đánh giá kết thực xác định mục tiêu cho nhân viên 44 Bảng 2.24: Đánh giá chung nhân viên hệ thống đánh giá kết thực công việc 45 Bảng 3.1: Tiêu chí đánh giá ban đầu nhân viên bán hàng .53 Bảng 3.2: Tiêu chí đánh giá ban đầu nhân viên Marketing 53 Bảng 3.3: Thời gian đánh giá kết thực công việc .58 Bảng 3.4: Thang điểm hồn thành cơng việc nhân viên bán hàng phụ lục Bảng 3.5: Đánh giá công việc cá nhân nhân viên bán hàng phụ lục Bảng 3.6: Thang điểm hồn thành cơng việc nhân viên Marketing phụ lục Bảng 3.7: Đánh giá công việc cá nhân nhân viên Marketing phụ lục DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Q trình quản trị theo mục tiêu 13 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần Trường Xuân Việt 25 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 27 Nhìn chung, cơng ty có 11.92 6.84 0.56 0.755 6.89 0.52 0.769 cơng cụ đánh giá nhân tốt 28 Nhìn chung, hoạt động 12.06 đánh giá tạo hội phát triển tiềm cho anh/chị Cronbach ‘s Alpha =0.792 Phụ lục Thống kê mô tả Statistics T1 T2 N T3 T4 Valid 220.00 220.00 220.00 220.00 Missing 138.00 138.00 138.00 138.00 Mean 2.98 2.87 2.99 3.00 Median Std Deviation 3.00 3.00 3.00 3.00 1.02 1.03 0.95 1.00 Valid Hồn tồn khơng đồng ý khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng ý Total T5 220.00 138.00 3.00 3.00 0.99 T1 Frequency Percent Valid Percent 17.00 4.75 7.73 49.00 92.00 46.00 16.00 220.00 13.69 25.70 12.85 4.47 61.45 22.27 41.82 20.91 7.27 100.00 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Missing Total System 138.00 358.00 T2 Frequency Valid Missing Total Valid Missing Total Valid Hồn tồn khơng đồng ý khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng ý Total System Hồn tồn khơng đồng ý khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total System Hoàn toàn khơng đồng ý khơng đồng ý Bình thường Đồng ý 38.55 100.00 Percent Valid Percent 20.00 5.59 9.09 58.00 85.00 44.00 13.00 220.00 16.20 23.74 12.29 3.63 61.45 26.36 38.64 20.00 5.91 100.00 138.00 358.00 38.55 100.00 T3 Frequency Percent Valid Percent 10.00 2.79 4.55 54.00 101.00 39.00 16.00 220.00 15.08 28.21 10.89 4.47 61.45 24.55 45.91 17.73 7.27 100.00 138.00 358.00 38.55 100.00 T4 Frequency Percent 13.00 3.63 5.91 53.00 93.00 44.00 14.80 25.98 12.29 24.09 42.27 20.00 Valid Percent TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Missing Total Valid Missing Total Hoàn toàn đồng ý Total 17.00 220.00 4.75 61.45 System 138.00 358.00 38.55 100.00 T5 Frequency Percent 15.00 4.19 6.82 46.00 101.00 41.00 17.00 220.00 12.85 28.21 11.45 4.75 61.45 20.91 45.91 18.64 7.73 100.00 138.00 358.00 38.55 100.00 Hồn tồn khơng đồng ý khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total System P1 N Valid Statistics P2 P3 P4 220.00 220.00 220.00 220.00 Missing 138.00 138.00 138.00 138.00 Mean 3.12 2.95 2.96 2.94 Median Std Deviation 3.00 3.00 3.00 3.00 0.90 0.88 0.94 0.89 7.73 100.00 Valid Percent P5 220.00 138.00 3.01 3.00 0.88 P1 Percent Frequency Valid Hồn tồn khơng đồng ý 2.00 0.56 Valid Percent 0.91 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Missing 13.97 22.73 30.45 49.55 10.61 17.27 5.87 9.55 khơng đồng ý 50.00 Bình thường 109.00 Đồng ý 38.00 Hoàn toàn đồng ý 21.00 Total 220.00 System 138.00 38.55 358.00 100.00 Total 61.45 100.00 P2 Percent Frequency Valid Missing Hồn tồn khơng đồng ý 7.00 khơng đồng ý 58.00 Bình thường 107.00 Đồng ý 36.00 Hồn tồn đồng ý 12.00 Total 220.00 System 138.00 38.55 358.00 100.00 Total Valid Percent 1.96 3.18 16.20 26.36 29.89 48.64 10.06 16.36 3.35 5.45 61.45 100.00 P3 Percent Frequency Valid Hồn tồn khơng đồng ý không đồng ý 15.00 Valid Percent 4.19 6.82 12.29 20.00 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 44.00 Missing 30.45 49.55 10.89 17.73 3.63 5.91 Bình thường 109.00 Đồng ý 39.00 Hoàn toàn đồng ý 13.00 Total 220.00 System 138.00 38.55 358.00 100.00 Total 61.45 100.00 P4 Percent Frequency Valid Missing Hồn tồn khơng đồng ý 14.00 khơng đồng ý 45.00 Bình thường 110.00 Đồng ý 43.00 Hồn tồn đồng ý 8.00 Total 220.00 System 138.00 38.55 358.00 100.00 Total Valid Percent 3.91 6.36 12.57 20.45 30.73 50.00 12.01 19.55 2.23 3.64 61.45 100.00 P5 Percent Frequency Valid Hoàn tồn khơng đồng ý 8.00 khơng đồng ý 46.00 Valid Percent 2.23 3.64 12.85 20.91 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Missing 52.27 10.61 17.27 3.63 5.91 115.00 Đồng ý 38.00 Hoàn toàn đồng ý 13.00 Total 220.00 System 138.00 38.55 358.00 100.00 Total H1 N 32.12 Bình thường Valid Statistics H2 61.45 H3 H4 220.00 220.00 220.00 220.00 Missing 138.00 138.00 138.00 138.00 Mean 3.01 2.97 3.05 3.09 Median Std Deviation 3.00 3.00 3.00 3.00 0.73 0.86 0.84 0.82 100.00 H5 220.00 138.00 2.95 3.00 0.79 H1 Percent Valid Percent 14.25 23.18 34.08 55.45 11.45 18.64 1.68 2.73 61.45 100.00 Frequency Valid Missing Khơng đồng ý 51.00 Bình thường 122.00 Đồng ý Hoàn toàn đồng ý 41.00 Total 220.00 System 138.00 6.00 38.55 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Total 358.00 100.00 H2 Percent Valid Percent 3.35 5.45 11.45 18.64 32.40 52.73 12.01 19.55 2.23 3.64 Frequency Valid Missing Hồn tồn khơng đồng ý 12.00 Khơng đồng ý 41.00 Bình thường 116.00 Đồng ý 43.00 Hồn tồn đồng ý 8.00 Total 220.00 System 138.00 38.55 358.00 100.00 Total 61.45 100.00 H3 Percent Frequency Valid Missing Total Hồn tồn khơng đồng ý 4.00 Khơng đồng ý 47.00 Bình thường 115.00 Đồng ý 41.00 Hoàn toàn đồng ý 13.00 Total 220.00 System 138.00 Valid Percent 1.12 1.82 13.13 21.36 32.12 52.27 11.45 18.64 3.63 5.91 61.45 100.00 38.55 100.00 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 358.00 H4 Percent Frequency Valid Missing Hồn tồn khơng đồng ý 2.00 Khơng đồng ý 47.00 Bình thường 113.00 Đồng ý 46.00 Hồn tồn đồng ý 12.00 Total 220.00 System 138.00 38.55 358.00 100.00 Total Valid Percent 0.56 0.91 13.13 21.36 31.56 51.36 12.85 20.91 3.35 5.45 61.45 100.00 H5 Percent Frequency Valid Missing Hoàn toàn khơng đồng ý 9.00 Khơng đồng ý 45.00 Bình thường 117.00 Đồng ý 47.00 Hoàn toàn đồng ý 2.00 Total 220.00 System 138.00 Valid Percent 2.51 4.09 12.57 20.45 32.68 53.18 13.13 21.36 0.56 0.91 61.45 100.00 38.55 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Total 358.00 Statistics N1 N Valid 100.00 N2 N3 220.00 220.00 220.00 Missing 138.00 138.00 138.00 Mean 3.97 3.85 3.86 Median Std Deviation 4.00 4.00 4.00 0.93 1.08 1.07 N1 Percent Valid Percent 1.00 0.28 0.45 14.00 50.00 81.00 74.00 220.00 3.91 13.97 22.63 20.67 61.45 6.36 22.73 36.82 33.64 100.00 138.00 358.00 38.55 100.00 Frequency Valid Missing Total Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng ý Total System N2 Percent Valid Percent 8.00 2.23 3.64 17.00 4.75 7.73 Frequency Valid Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Missing Total Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total 48.00 75.00 72.00 220.00 13.41 20.95 20.11 61.45 System 138.00 358.00 38.55 100.00 21.82 34.09 32.73 100.00 N3 Percent Valid Percent 8.00 2.23 3.64 14.00 52.00 73.00 73.00 220.00 3.91 14.53 20.39 20.39 61.45 6.36 23.64 33.18 33.18 100.00 138.00 358.00 38.55 100.00 Frequency Valid Missing Total Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng ý Total System Statistics Q1 N Valid Q2 Q3 Q4 220.00 220.00 220.00 220.00 Missing 138.00 138.00 138.00 138.00 Mean 2.97 3.02 3.03 2.91 Median Std Deviation 3.00 3.00 3.00 3.00 0.98 1.00 0.99 0.99 Q5 220.00 138.00 3.00 3.00 0.96 Q1 Percent Frequency Valid Percent TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Valid Missing Total Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng ý Total System 12.00 3.35 5.45 59.00 86.00 49.00 14.00 220.00 16.48 24.02 13.69 3.91 61.45 26.82 39.09 22.27 6.36 100.00 138.00 358.00 38.55 100.00 Q2 Percent Frequency Valid Missing Total Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total System Valid Percent 9.00 2.51 4.09 61.00 87.00 43.00 20.00 220.00 17.04 24.30 12.01 5.59 61.45 27.73 39.55 19.55 9.09 100.00 138.00 358.00 38.55 100.00 Q3 Percent Frequency Valid Missing Total Hoàn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total System Valid Percent 11.00 3.07 5.00 54.00 88.00 51.00 16.00 220.00 15.08 24.58 14.25 4.47 61.45 24.55 40.00 23.18 7.27 100.00 138.00 358.00 38.55 100.00 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Q4 Percent Frequency Valid Missing Total Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng ý Total System Valid Percent 12.00 3.35 5.45 68.00 80.00 47.00 13.00 220.00 18.99 22.35 13.13 3.63 61.45 30.91 36.36 21.36 5.91 100.00 138.00 358.00 38.55 100.00 Q5 Percent Frequency Valid Missing Total Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total System 10.00 2.79 4.55 57.00 89.00 50.00 14.00 220.00 15.92 24.86 13.97 3.91 61.45 25.91 40.45 22.73 6.36 100.00 138.00 358.00 38.55 100.00 Statistics G1 G2 N Valid Valid Percent G3 G4 G5 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 Missing 138.00 138.00 138.00 138.00 138.00 Mean TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Median Std Deviation 2.97 3.01 3.02 3.05 2.92 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 0.91 0.82 0.83 0.85 0.88 G1 Percent Frequency Valid Missing Total Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng ý Total System Valid Percent 8.00 2.23 3.64 59.00 95.00 47.00 11.00 220.00 16.48 26.54 13.13 3.07 61.45 26.82 43.18 21.36 5.00 100.00 138.00 358.00 38.55 100.00 G2 Percent Frequency Valid Missing Total Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total System Valid Percent 5.00 1.40 2.27 51.00 107.00 51.00 6.00 220.00 14.25 29.89 14.25 1.68 61.45 23.18 48.64 23.18 2.73 100.00 138.00 358.00 38.55 100.00 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com G3 Percent Valid Percent 4.00 1.12 1.82 53.00 105.00 50.00 8.00 220.00 14.80 29.33 13.97 2.23 61.45 24.09 47.73 22.73 3.64 100.00 138.00 358.00 38.55 100.00 Frequency Valid Missing Total Hoàn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total System G4 Percent Valid Percent 2.00 0.56 0.91 57.00 99.00 51.00 11.00 220.00 15.92 27.65 14.25 3.07 61.45 25.91 45.00 23.18 5.00 100.00 138.00 358.00 38.55 100.00 Frequency Valid Missing Total Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn toàn đồng ý Total System G5 Percent Valid Percent 10.00 2.79 4.55 57.00 102.00 15.92 28.49 25.91 46.36 Frequency Valid Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total Missing Total System 43.00 8.00 12.01 2.23 220.00 61.45 138.00 358.00 38.55 100.00 19.55 3.64 100.00 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN BÁN HÀNG VÀ MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRƢỜNG XUÂN VIỆT 49 3.1 Mục tiêu, định hƣớng phát triển công ty Cổ phần. .. hoàn thiện hệ thống đánh giá kết thực công việc nhân viên bán hàng Marketing Công ty CP Trường Xuân Việt Nâng cao hiệu suất, chất lượng làm việc nhân viên bán hàng Marketing thông qua kết đánh giá. .. hàng Marketing Công ty Cổ phần Trường Xuân Việt Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hệ thống đánh giá kết thực công việc nhân viên bán hàng Marketing Công ty Cổ phần Trường Xuân Việt TIEU LUAN MOI download

Ngày đăng: 16/07/2022, 14:49

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
4. Đỗ Thị Thu Hằng (2007) , Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại trung tâm thông tin di động khu vực II, luận văn Thạc sĩ Kinh tế Sách, tạp chí
Tiêu đề: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại trung tâm thông tin di động khu vực II
7. Hồ Thành Long (2015) , Hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương, luận văn Thạc sĩ Kinh tế Sách, tạp chí
Tiêu đề: ) , Hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương
10. Nguyễn Thị Bích Thủy (2014) , Giải pháp hoàn thiện hoạt động đánh giá kết quả thực hiện công việc tại công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Synova, luận văn Thạc sĩ Kinh tế Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giải pháp" h"oàn thiện hoạt động đánh giá kết quả thực hiện công việc tại công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Synova
1. Cẩm nang kinh doanh Harvard,2006, Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên Khác
2. David Parmenter – KPI – các chỉ số đo lường hiệu suất – Nhà xuất bản Tổng hợp TPHCM 2009 Khác
3. Đinh Phi Hổ, 2015. Phương pháp nghiên cứu kinh tế và viết luận văn Thạc sĩ, Nhà xuất bản Phương Đông Khác
5. Hà Văn Hội, Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tập 2, Nhà xuất bản Bưu Điện 2007 Khác
6. Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc,2008, Phân tích dữ liệu SPSS. Thành phố Hồ Chí Minh, nhà xuất bản Hồng Đức Khác
8. Nguyễn Đình Thọ và công sự, 2011. Phương pháp nghiên cứu trong kinh doanh. Thành phố Hồ Chí Minh, nhà xuất bản : Lao động xã hội Khác
9. Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Lao động- Xã hội, 2006 Khác
11. Trần Kim Dung, 2015, Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Kinh tế Hồ Chí Minh Khác
12. Trần Xuân Cầu, Giáo trình Phân tích lao động xã hội, Nhà xuất bản Lao động- Xã hội, 2002 Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

BẢNG 1.1: Đánh giá nhân viên theo phƣơng pháp so sánh cặp - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
BẢNG 1.1 Đánh giá nhân viên theo phƣơng pháp so sánh cặp (Trang 21)
BẢNG 1.2: Đánh giá tình hình thực hiện cơng việc của nhân viên theo phƣơng pháp bảng điểm  - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
BẢNG 1.2 Đánh giá tình hình thực hiện cơng việc của nhân viên theo phƣơng pháp bảng điểm (Trang 22)
Quá trình thực hiện quản trị theo mục tiêu được thể hiện trong hình 1.1 - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
u á trình thực hiện quản trị theo mục tiêu được thể hiện trong hình 1.1 (Trang 23)
HÌNH 2.1: Cơ cấu tổ chức công Ty Cổ phần Trƣờng Xuân Việt - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
HÌNH 2.1 Cơ cấu tổ chức công Ty Cổ phần Trƣờng Xuân Việt (Trang 35)
Bảng 2.1: Cơ cấu nhân sự theo giới tính - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
Bảng 2.1 Cơ cấu nhân sự theo giới tính (Trang 36)
Qua bảng thống kê, có thể thấy lực lượng lao động nữ chiếm phần lớn, trong hầu hết tất cả các vị trí nhân viên bán hàng đều sử dụng lao động nữ không tuyển  lao động nam, lao động nam chủ yếu nằm trong các vị trí nhân viên IT hay bảo trì  xuất  nhập  khẩu - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
ua bảng thống kê, có thể thấy lực lượng lao động nữ chiếm phần lớn, trong hầu hết tất cả các vị trí nhân viên bán hàng đều sử dụng lao động nữ không tuyển lao động nam, lao động nam chủ yếu nằm trong các vị trí nhân viên IT hay bảo trì xuất nhập khẩu (Trang 37)
Bảng 2.3: Cơ cấu nhân sự theo trình độ văn hóa - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
Bảng 2.3 Cơ cấu nhân sự theo trình độ văn hóa (Trang 38)
Bảng 2.4: Mục tiêu doanh thu công ty qua các năm - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
Bảng 2.4 Mục tiêu doanh thu công ty qua các năm (Trang 39)
Bảng 2.9: Theo dõi tỷ lệ khiếu nại, than phiền của khách hàng - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
Bảng 2.9 Theo dõi tỷ lệ khiếu nại, than phiền của khách hàng (Trang 41)
Bảng 2.13: Thống kê lƣơng và tỷ lệ tăng lƣơng của nhân viên bán hàng - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
Bảng 2.13 Thống kê lƣơng và tỷ lệ tăng lƣơng của nhân viên bán hàng (Trang 44)
Bảng 2.14: Thống kê lƣơng và tỷ lệ tăng lƣơng của nhân viên Marketing - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
Bảng 2.14 Thống kê lƣơng và tỷ lệ tăng lƣơng của nhân viên Marketing (Trang 44)
Bảng 2.15: Ngân sách tuyển dụng cho vị trí cửa hàng trƣởng - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
Bảng 2.15 Ngân sách tuyển dụng cho vị trí cửa hàng trƣởng (Trang 45)
Thang đo và các biến được thể hiện chi tiết trong bảng sau: - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
hang đo và các biến được thể hiện chi tiết trong bảng sau: (Trang 46)
Bảng 2.20: Thống kê phƣơng pháp đánh giá - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
Bảng 2.20 Thống kê phƣơng pháp đánh giá (Trang 52)
Bảng 2.19: Thống kê các tiêu chí, mục tiêu đánh giá - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
Bảng 2.19 Thống kê các tiêu chí, mục tiêu đánh giá (Trang 52)
Bảng 2.23: Thống kê việc thực hiện đánh giá kết quả đã thực hiện và xác định mục tiêu mới cho nhân viên  - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
Bảng 2.23 Thống kê việc thực hiện đánh giá kết quả đã thực hiện và xác định mục tiêu mới cho nhân viên (Trang 54)
Bảng 3.1: Tiêu chí đánh giá ban đầu của nhân viên bán hàng - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
Bảng 3.1 Tiêu chí đánh giá ban đầu của nhân viên bán hàng (Trang 63)
Bảng 3.3: Thời gian đánh giá kết quả thực hiện công việc - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
Bảng 3.3 Thời gian đánh giá kết quả thực hiện công việc (Trang 68)
1 Các tiêu chí, mục tiêu cần đánh giá  - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
1 Các tiêu chí, mục tiêu cần đánh giá (Trang 80)
o Cập nhật hình ảnh trang chủ theo dòng sản phẩm chủ đạo. o   Cập nhât thông tin các sản phẩm mới - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
o Cập nhật hình ảnh trang chủ theo dòng sản phẩm chủ đạo. o Cập nhât thông tin các sản phẩm mới (Trang 84)
- Lập bảng theo dõi và cập nhật các đơn hàng bán theo ngày. -          Tư vấn khách hàng - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
p bảng theo dõi và cập nhật các đơn hàng bán theo ngày. - Tư vấn khách hàng (Trang 85)
Bảng 3.4:Thang điểm hồn thành cơng việc của nhân viên bán hàng - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
Bảng 3.4 Thang điểm hồn thành cơng việc của nhân viên bán hàng (Trang 86)
- Theo dõi giám sát tình hình bán hàng, doanh số - Chịu trách nhiệm về cửa hàng và hàng hóa  - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
heo dõi giám sát tình hình bán hàng, doanh số - Chịu trách nhiệm về cửa hàng và hàng hóa (Trang 86)
B.NHÂN VIÊN MARKETING - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
B.NHÂN VIÊN MARKETING (Trang 89)
Bảng 3.6:Thang điểm hồn thành cơng việc của nhân viên Marketing - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
Bảng 3.6 Thang điểm hồn thành cơng việc của nhân viên Marketing (Trang 89)
Bảng 3.7:Đánh giá công việc cá nhân của nhân viên Marketing - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
Bảng 3.7 Đánh giá công việc cá nhân của nhân viên Marketing (Trang 90)
Bảng 2.17 Kết quả phân tích nhân tố - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bán hàng và marketing tại công ty cổ phần trường xuân việt
Bảng 2.17 Kết quả phân tích nhân tố (Trang 92)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w