Độ tuổi Số lƣợng Tỷ lệ (%) Từ 18-25 389 39% Từ 25-35 420 42,2% Từ 35-45 137 13,7% Từ 45-50 21 2,1% Trên 50 tuổi 20 2% Tổng cộng 997 100%
(Nguồn: Phịng Nhân sự - Cơng Ty Cổ phần Trường Xuân Việt)
Qua bảng cơ cấu tuổi ta có thể dễ dàng nhận thấy, đội ngũ lao động trẻ chiếm phần lớn trong Công ty Cổ phần Trường Xuân Việt. Tuy nhiên lực lượng lao động trẻ nằm chủ yếu trong các vị trí nhân viên bán hàng, còn các vị trí khác thiên về hành chính trong các phịng ban chủ trương của cơng ty chỉ ưu tiên những lao động lớn tuổi và dày dặn kinh nghiệm. Ngồi ra những vị trí quản lí cấp trung và cấp cao đa phần là lực lượng lao động có thâm niên lâu năm. Vì quan niệm đó, nhân viên trẻ tuổi khó có cơ hội thăng tiến hay phát triển trong mơi trường này. Cịn về lực lượng lao động trẻ ở vị trí nhân viên bán hàng tuy khơng có chính sách phải tuyển nhưng người trẻ tuổi, nhưng người tuyển dụng xét thấy về thời gian làm việc của vị trí nhân viên bán hàng khơng thuận lợi, tiền lương và các chính sách khó có thể thu hút lao động, nên đa phần khi tuyển dụng chỉ nhắm đến những lao động có tuổi đời thấp
thiếu kinh nghiệm như lao động phổ thông, sinh viên mới ra trường. Lực lượng lao động này sẽ dễ dàng chấp nhận mức lương cũng như chính sách hoa hồng chi trả hiện nay. Trên thực tế, sản phẩm của công ty là những sản phẩm đắt tiền, khách hàng chủ yếu thuộc tầng lớp thượng lưu, lực lượng nhân viên bán hàng là người tiếp xúc trực tiếp đối tượng khách hàng trên. Với lực lượng lao động trẻ thiếu kinh nghiệm như trên quá trình tư vấn và thuyết phục khách hàng theo hướng khách quan sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Nhưng với chính sách lương thương như hiện nay thì khó có thể thu hút được lực lượng lao động có kinh nghiệm và kỹ năng giỏi. Nhân viên tư vấn tốt sẽ đem lại cơ hội đạt doanh thu cao hơn, muốn có nhân viên giỏi thì phải có chính sách tận dụng người tài hấp dẫn hơn.