CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP: VẤN ĐỀ QUẢN LÝ CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH SUFA

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI QUẢN LÝ CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH SUFA Hà Nội – 12022 MỤC LỤC MỤC LỤC 2 LỜI CAM ĐOAN 5 LỜI CẢM ƠN 6 DANH MỤC SƠ ĐỒ 7 DANH MỤC BẢNG 7 LỜI MỞ ĐẦU 8 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 9 1 1 Công nhân sản xuất trong doanh nghiệp 9 1 1 1 Khái niệm công nhân sản xuất trong doanh nghiệp 9 1 1 2 Đặc điểm công nhân sản xuất trong doanh nghiệp 9 1 1 3 Vai trò của công nhân sản xuất trong doanh nghiệp 10 1 2 Quản lý công n.

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: QUẢN LÝ CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH SUFA Hà Nội – 1/2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Để tạo nên thành cơng quốc gia nói chung hay tổ chức nói riêng cần có kết hợp nhiều nhân tố, quản lý nguồn lực coi điều kiện tiên quyết, hàng đầu Lịch sử chứng minh vai trò định quản lý nguồn nhân lực phát triển xã hội lẽ khơng tiền đề, mà cịn mục tiêu, động lực để hoàn thành chiến lược phát triển tổ chức hay quốc gia Từ năm 90 kỉ trước, với phát triển nhanh chóng khoa học – cơng nghệ, mở rộng hợp tác quốc tế tạo sức ép mạnh mẽ kinh tế – xã hội ngày lớn, nhu cầu quản lý tăng lên nhanh chóng Từ đây, cơng tác quản lý dần trở thành yêu cầu doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu phát triển giữ vững sức cạnh tranh thị trường Qua trình tìm hiểu nghiên cứu hoạt động kinh doanh chung Công ty TNHH SUFA, em nhận thấy công tác quản lý nguồn nhân lực, đặc biệt quản lý công nhân sản xuất yếu tố cốt lõi đóng góp vào phát triển công ty Trải qua nhiều năm xây dựng phát triển, SUFA bước xây dựng cho máy chuyên trách quản lý công nhân sản xuất với sách chiến lược nhân cụ thể Với chiến lược kinh doanh coi nguồn nhân lực yếu tố hàng đầu, với việc mở rộng hoạt động kinh doanh, việc quản lý công nhân sản xuất SUFA đặc biệt coi trọng để giữ chân người lao động nâng cao chất lượng lao động tồn doanh nghiệp Vì lẽ đó, cơng tác quản lý thực cần thiết khơng thể thiếu tổ chức, địi hỏi cơng ty phải có chiến lược phù hợp, cấp bách tìm giải pháp nâng cao hiệu quản lý để kịp thời bắt kịp với thay đổi thị trường Đó lý em định lựa chọn đề tài: “Quản lý công nhân sản xuất Công ty TNHH SUFA” làm chuyên đề nghiên cứu Chuyên đề tốt nghiệp em gồm chương sau: Chương I – Cơ sở lý luận quản lý công nhân sản xuất doanh nghiệp Chương II – Phân tích thực trạng quản lý cơng nhân sản xuất Công ty TNHH SUFA Chương III – Phương hướng giải pháp hồn thiện quản lý cơng nhân sản xuất Công ty TNHH SUFA CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Công nhân sản xuất doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm công nhân sản xuất doanh nghiệp Công nhân sản xuất định nghĩa nhiều khái niệm khác dựa nghiên cứu nhà khoa học Tuy vậy, sau tổng hợp khái quát lĩnh vực kinh tế, người ta ra: “Công nhân người lao động phổ thông, theo nghĩa rộng người kiếm sống cách làm việc thể xác (lao động chân tay), cách - cung cấp lao động để lãnh tiền công (tiền lương) chủ nhân (người sử dụng lao động), để nỗ lực tạo sản phẩm cho người chủ thường thuê với hợp đồng làm việc (giao kèo) để thực nhiệm vụ cụ thể đóng gói vào cơng việc hay chức năng” (Nguyễn Thị Ngọc Huyền tác giả, 2012) 1.1.2 Đặc điểm công nhân sản xuất doanh nghiệp Công nhân sản xuất nhân lực chủ yếu doanh nghiệp nói chung cơng ty chun sản xuất nói riêng Với vị trí đặc biệt quan trọng, công nhân sản xuất miêu tả với đặc điểm sau: - Công nhân sản xuất người trực tiếp tạo sản phẩm theo phân công cấp - Công nhân sản xuất thực công việc cụ thể gắn với dây chuyền sản xuất cụ thể đóng vai trị người tác động vào máy móc tạo thành phẩm cuối cùng, không trực tiếp tiếp xúc với người tiêu dùng - Công nhân sản xuất người có tính chun mơn hố cao - Cơng nhân sản xuất đa số lao động xã hội khơng thiết phải có trình độ học vấn kỹ cao, cần tốt nghiệp phổ thông - Công nhân sản xuất không cần phải trải qua trình đào tạo mà ngược lại họ nhận vào làm sử dụng thiết bị - Hoạt động sản xuất họ khơng mang tính mùa vụ Bởi lẽ gián đoạn ảnh hưởng đến chất lượng số lượng sản phẩm, kết nối người tiêu dùng, nhà cung cấp, thời gian lớn để tái sản xuất sau thời gian Vì vậy, để tạo kết tốt mặt tránh thiệt hại không đáng có, dây chuyền sản xuất ln phải hoạt động tối đa suất lao động liên tục lực lượng cơng nhân 1.1.3 Vai trị công nhân sản xuất doanh nghiệp Công nhân sản xuất xem yếu tố thiếu doanh nghiệp, phận ảnh hưởng sâu rộng đến thành cuối doanh nghiệp sản xuất Họ người tham gia trực tiếp nhiều vào công đoạn điều cốt yếu tạo liên kết chuỗi dây chuyền sản xuất Vậy nên, trình tạo sản phẩm cuối khơng thể thiếu vai trị quan trọng sau công nhân sản xuất: - Chịu trách nhiệm vệ sinh, lắp ráp, vận hành bảo dưỡng thiết bị máy móc trước sau làm việc - Giám sát quản lý trang thiết bị đảm bảo hoạt động cách - Kiểm tra chất lượng sản phẩm tuân thủ hướng dẫn tiêu chuẩn an toàn nhà máy quy định - Cơng nhân sản xuất khơng đóng vai trị việc giới thiệu sản phẩm, dịch vụ đến tận tay khách hàng Tuy nhiên, theo thống kê nay, trung thành khách hàng phụ thuộc nhiều vào thỏa mãn họ sử dụng sản phẩm Nói cách khác cơng nhân tác động gián tiếp tới người tiêu dùng thông qua yếu tố: sản phẩm 1.2 Quản lý công nhân sản xuất doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm mục tiêu quản lý công nhân sản xuất doanh nghiệp “Quản lý hoạt động hướng tới việc sử dụng phối hợp nguồn lực tổ chức cách hiệu hiệu nhằm đạt mục tiêu tổ chức” (Nguyễn Thị Ngọc Huyền tác giả, 2012) Như vậy, quản lý công nhân sản xuất doanh nghiệp hoạch định nguồn nhân lực lao động sản xuất, tiến hành hoạt động: tuyển dụng, đào tạo phát triển nhằm tạo nguồn nhân lực sản xuất đảm bảo để từ góp phần đạt mục tiêu doanh nghiệp đề theo kế hoạch Mục tiêu quản lý công nhân sản xuất là: Thứ nhất, đáp ứng nguồn nhân lực sản xuất có khả tạo sản phẩm đạt yêu cầu mặt chất lượng lẫn số lượng, đảm bảo hoạt động kinh doanh doanh nghiệp không bị gián đoạn thiếu người lao động hay tay nghề cơng nhân cịn hạn chế Thứ hai, cải thiện chất lượng sản phẩm Thành công doanh nghiệp định yếu tố sản phẩm Do đó, mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời tăng lực cạnh tranh so với đối thủ Thứ ba, tiết kiệm sức lao động Trong bối cảnh công nghệ ngày phát triển, việc ứng dụng rộng rãi thiết bị đại doanh nghiệp sản xuất mục tiêu cần theo đuổi để hạn chế hao mịn sức lao động cơng nhân Thứ tư, giảm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm cho doanh nghiệp Khi tiết kiệm sức lao động hiệu làm việc công nhân sản xuất tốt giúp giảm loại chi phí sản xuất, từ góp phần giảm giá thành sản phẩm để tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp bán hàng thị trường 1.2.2 Bộ máy quản lý công nhân sản xuất doanh nghiệp Tại doanh nghiệp thông thường tổ chức quản lý cơng nhân sản xuất theo mơ hình quyền hạn trực tuyến: Sơ đồ 1.1 Bộ máy quản lý cơng nhân sản xuất (Nguồn: Phịng Hành – Nhân Công ty TNHH SUFA) - Tổ trưởng phân xưởng: quản lý trực tiếp cơng nhân, có trách nhiệm xếp nhân công làm việc dây chuyền để đảm bảo sản xuất số lượng chất lượng sản phẩm giao hạn Các tổ trưởng phân xưởng có trách nhiệm báo cáo cơng việc hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng với quản đốc phân xưởng - Quản đốc phân xưởng: chịu trách nhiệm tồn hoạt động quản lý cơng nhân sản xuất Quản đốc phân xưởng có trách nhiệm báo cáo cơng việc với giám đốc sản xuất - Giám đốc sản xuất: báo cáo hoạt động sản xuất quản lý công nhân sản xuất với Ban giám đốc - Phịng Hành – Nhân sự: hỗ trợ cơng tác quản lý để hỗ trợ công tác chấm công trả lương, giải vấn đề lương sách cho cơng nhân 1.2.3 Nội dung quản lý công nhân sản xuất doanh nghiệp 1.2.3.1 Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực công nhân sản xuất Kế hoạch đánh giá cơng cụ có vai trị quan trọng quy trình quản lý, giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực cách hợp lý, tránh lãng phí khơng cần thiết “Lập kế hoạch trình xác định mục tiêu lựa chọn phương thức hành động để đạt mục tiêu” (Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền, 2017) “Lập kế hoạch nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động bảo đảm cho đơn vị có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực cơng việc có suất, chất lượng hiệu cao” (Phạm Minh Hạc, 1996) “Công tác kế hoạch hố nguồn nhân lực hoạt động, việc làm, bước thực để đánh giá thực trạng nguồn nhân lực, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu cơng việc; đề chương trình, kế hoạch hoạt động, tổ chức thực để đáp ứng nhu cầu nhân lực sau kiểm tra đánh giá hiệu chương trình đó.” (Nguyễn Công Duy, 2009) Mục tiêu việc xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực công nhân sản xuất là: Về số lượng: Đảm bảo đủ công nhân cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp Về chất lượng: Đảm bảo đội ngũ công nhân sản xuất đủ lực đáp ứng nhu cầu cơng việc Về chi phí: Đảm bảo tối ưu khoản phí chi trả cho đội ngũ công nhân sản xuất 1.2.3.2 Tuyển dụng sử dụng công nhân sản xuất “Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu mục tiêu doanh nghiệp.” (Vũ Thùy Dương Hoàng Văn Hải, 2005) a Tuyển mộ cơng nhân sản xuất “Tuyển mộ q trình tổ chức thu hút ứng cử viên theo yêu cầu tham gia dự tuyển.” (Trần Thị Thu Vũ Hồng Ngân, 2011) Quy trình tuyển mộ bao gồm bước sau đây: Bước 1: Chuẩn bị tuyển mộ Căn tuyển mộ xác định nhu cầu tuyển mộ: Số lượng nhân viên cần tuyển mộ xác định dựa vào vị trí công việc cần tuyển mộ Sự thành công hoạt động tuyển dụng phần lớn hợp lý đắn định tuyển dụng Nguồn tuyển mộ: - Nguồn bên tổ chức cá nhân cơng tác tổ chức Nhân lực làm việc tổ chức có quyền ứng tuyển tổ chức có nhu cầu cần thêm nhân viên cho chức danh trống - Nguồn bên tổ chức nguồn lao động thị trường lao động Phương pháp tuyển mộ: Phương pháp tuyển mộ theo kiểu hệ thống đóng theo kiểu hệ thống mở (thông báo công khai) hai phương pháp tuyển mộ nguồn bên tổ chức Phương pháp tuyển mộ nguồn bên tổ chức có đa dạng, phong phú thơng qua hình thức qua giới thiệu từ người tổ chức qua phương tiện truyền thông Xác định thời gian nơi tuyển mộ: Thành cơng hay thất bại q trình tuyển dụng định việc lựa chọn nơi tuyển Tùy thuộc vào địi hỏi vị trí cơng việc khác mà nơi tuyển dụng lựa chọn khác Mục tiêu tuyển mộ: Gây ấn tượng với nhiều ứng viên tiềm để nâng cao số lượng nộp đơn ứng tuyển Sau đó, kết thúc trình tuyển mộ thu thập danh sách ứng viên Bước 2: Thông báo tuyển dụng Đầy đủ thông tin minh bạch yêu cầu cầu tối thiểu nội dung thông báo tuyển dụng b Tuyển chọn công nhân sản xuất “Tuyển chọn trình chọn người phù hợp cho vị trí việc làm/ chức danh công việc từ tập hợp ứng cử viên.”( Trần Thị Thu Vũ Hồng Ngân, 2011) Quy trình tuyển chọn gồm: Bước 1: Thu nhập, nghiên cứu hồ sơ Sau hết thời hạn nộp hồ sơ tuyển dụng, tất hồ sơ nhận sàng lọc cán nhân Các tổ chức khác có cơng tác tuyển dụng khác tuỳ vào đặc điểm yêu cầu tuyển dụng riêng Dù vậy, trình tuyển chọn tiến hành có danh sách ứng cử viên CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH SUFA 3.1 Mục tiêu phát triển phương hướng hoàn thiện quản lý công nhân sản xuất Công ty TNHH SUFA 3.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty TNHH SUFA đến năm 2025 Mục tiêu lâu dài mà Công ty TNHH SUFA hướng đến trở thành công ty may mặc sản phẩm cao cấp, chất lượng có tiếng miền Bắc nói riêng tồn Việt Nam nói chung Tương lai xa phấn đấu phát triển mạnh thị trường nước ngồi Cụ thể: - Đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh để phát triển toàn diện thời gian tới - Nghiên cứu, ứng dụng công nghệ kỹ thuật để đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa ngành hàng nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh - Nâng cao nguồn lực để hỗ trợ tốt hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường nước quốc tế - Quan tâm, chăm sóc, hỗ trợ đời sống người lao động, đặc biệt cơng nhân sản xuất để có nguồn nhân lực ổn định, lành nghề, cống hiến Cơng ty Từ định hướng trên, Công ty TNHH SUFA xây dựng kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2022 – 2025 sau: Bảng 3.1 Kế hoạch kinh doanh Công ty TNHH SUFA Chỉ tiêu Đơn vị Năm tính 2022 2023 2024 2025 Doanh thu Triệu đồng 52.000 65.000 80.500 120.000 Lợi nhuận Triệu đồng 27.000 42.000 55.000 85.000 Người 1250 1440 1655 1890 Số lao động Tiền lương Triệu đồng 7,5 – 8–9 8,5 – 9,5 10 (Nguồn: Phịng kinh doanh Cơng ty TNHH SUFA) 3.1.2 Phương hướng hoàn thiện quản lý công nhân sản xuất Công ty TNHH SUFA đến năm 2025 Tập trung xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực công nhân sản xuất đáp ứng nhu cầu số lượng cấu phù hợp với vị trí cơng việc Bố trí cơng nhân sản xuất hợp lý, phù hợp với trình độ, lực tạo điều kiện để người lao động phát huy tính chủ động, động, sáng tạo, không ngừng học tập rèn luyện nâng cao trình độ chun mơn tay nghề, có hội thăng tiến công việc Đào tạo phát triển công nhân sản xuất: Chú trọng đến công tác đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn nhằm nâng cao chất lượng công nhân sản xuất cho phù hợp với thay đổi Tập trung xây dựng phát triển cơng nhân sản xuất có chất lượng cao, có số lượng cấu phù hợp, có tính kế thừa nhằm thực tốt nhiệm vụ kinh tế Duy trì kinh phí đào tạo năm 2022 mức tăng 30% so với năm 2021 Nội dung đào tạo tập trung vào số lĩnh vực tiêu biểu sau công nhân sản xuất lực quản lý cho cán quản lý phân xưởng, bồi dưỡng tay nghề, bồi dưỡng khóa huấn luyện an toàn lao động y tế Thực đánh giá kết quả, suất làm việc cá nhân cách công bằng, khách quan, cụ thể thông qua tiêu chí Việc đánh giá có ý nghĩa quan trọng, giúp công nhân sản xuất làm việc tích cực hơn, phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu để cơng ty hồn thiện cơng tác đào tạo, đãi ngộ nhân lực Đồng thời, ban hành thực thi sách đãi ngộ tốt cho công nhân sản xuất điều kiện cho phép Công ty để công nhân yên tâm làm việc, gắn bó lâu dài với cơng ty, thỏa mãn ngày tốt nhu cầu công nhân sản xuất đồng thời thu hút nhân lực, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển dụng Đến năm 2025 đảm bảo tiêu thu nhập: 8.000.000 đồng/tháng cho công nhân sản xuất 3.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý công nhân sản xuất Công ty TNHH SUFA đến năm 2025 3.2.1 Hoàn thiện hoạch định nguồn nhân lực công nhân sản xuất Hoạch định nhân Công ty TNHH SUFA cần triển khai từ giai đoạn đầu, vào quý để phần đảm bảo công tác tuyển dụng diễn thuận lợi phần lớn phản ứng nhanh với dự án kế hoạch với nhân dự bị tính tốn hoạch định nhân đầu năm Khơng vậy, Cơng ty cần cụ thể hố thông số, đưa lý tuyển dụng vị trí để mang đến rõ ràng, tránh thừa phận này, thiếu phận Ngoài ra, thay năm rà sốt nguồn nhân lực lần cơng ty nên kiểm tra lại vào cuối quý để đảm bảo nhân đủ số lượng đồng thời đáp ứng nhu cầu chất lượng không phá vỡ chuỗi dây chuyền sản xuất dự án quan trọng công ty 3.2.2 Hồn thiện tuyển dụng sử dụng cơng nhân sản xuất 3.2.2.1 Tuyển mộ Để thu hút nhiều ứng viên chất lượng cao, tránh tình trạng bỏ lỡ cơng nhân sản xuất lành nghề, SUFA cần đa dạng hóa nguồn tuyển mộ thơng qua kênh tuyển dụng uy tín như: TopCV, Vietnamworks, Đồng thời phối hợp đăng tin tuyển dụng websites, trang mạng xã hội lớn Facebook, Instagram, Tiktok, Tìm kiếm ký hợp đồng với bên trung gian cung cấp lao động để có nguồn lao động ổn định chất lượng đảm bảo 3.2.2.2 Tuyển chọn Thứ nhất, hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân Cơng ty SUFA có cho quy trình tuyển dụng tương đối đầy đủ thực tuyển dụng theo quy trình đề Tuy nhiên, quy trình tuyển dụng Cơng ty dừng bước “Quyết định tuyển dụng ký kết hợp đồng lao động” mà chưa tạo hội cho nhân hịa nhập vào mơi trường Vì bước khởi đầu nhân viên bắt đầu cơng việc mơi trường hịa nhập vào mơi trường mới, tạo đà phát triển gắn bó tương lai Vì quy trình tuyển dụng nên thêm bước sau bước “Quyết định tuyển dụng ký kết hợp đồng lao động” “Tạo hội hội nhập nhân mới” Thông qua bước này, nhân hạn chế tối đa khó khăn ban đầu phải hịa nhập vào mơi trường Đồng thời Cơng ty kịp thời nắm bắt tình hình nhân mới, tránh phần nhiều trường hợp nhân viên bỏ việc sau đào tạo ký hợp đồng lao động chán nản khoảng thời gian bắt đầu công việc giảm thiểu chi phí tuyển dụng thất bại Thứ hai, phân loại đối tượng tuyển dụng Công ty nên phân loại đối tượng tuyển dụng thành: có kinh nghiệm chưa có kinh nghiệm để giúp cho q trình tuyển dụng có hiệu 3.2.3 Hồn thiện đào tạo bồi dưỡng công nhân sản xuất Trong thời gian qua, nhận thức tầm quan trọng công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sản xuất, ban lãnh đạo SUFA dành nhiều quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi thời gian, kinh phí để triển khai hoạt động đào tạo, giúp người lao động yên tâm tham gia học hỏi, trau dồi kiến thức, kỹ SUFA xây dựng chương trình đào tạo cụ thể, đồng thời đưa số văn pháp luật liên quan đến cơng tác nhân sự, có hướng dẫn chi tiết tới phịng, ban chức Cơng ty dựa vào thực tiễn tình hình kinh doanh cụ thể doanh nghiệp để xác định nhu cầu đào tạo, có kết hợp nhu cầu đào tạo người lao động nhu cầu đào tạo công ty, từ thống điểm chung, xây dựng kế hoạch cụ thể trọng tâm nhu cầu đào tạo Bên cạnh đó, cơng ty thực tốt cơng tác quản lý chất lượng đào tạo thông qua cam kết, hợp đồng đào tạo Chủ yếu lựa chọn phương pháp đào tạo ngồi cơng việc giúp việc dạy học diễn bản, kiến thức truyền đạt có hệ thống Vì vậy, sau tham gia khóa đào tạo, nhân viên nâng cao tay nghề kỹ thực công việc, áp dụng kiến thức thu khóa học vào thực tế, nâng cao lực chun mơn Do đó, cơng tác đào tạo nguồn nhân lực phát huy hiệu quả, góp phần nâng cao hiệu sản xuất Nhìn chung, SUFA có bước tiến đáng kể số lượng chất lượng đào tạo, đáp ứng nhiệm vụ đề ra, đóng góp vào tăng trưởng công ty Điều thể mức độ tăng trưởng doanh thu hàng năm ln hồn thành vượt kế hoạch Trong năm tiếp theo, để đảm bảo vững mạnh việc phát triển, sách phát triển nguồn nhân lực công nhân sản xuất phải coi trọng, ưu tiên hàng đầu nội dung đào tạo phát triển công nhân sản xuất phải thể đầy đủ khía cạnh sau: Thứ nhất, xây dựng đội ngũ cơng nhân sản xuất có lực kỹ chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp, đáp ứng nghiệp phát triển đổi Công ty Thứ hai, hàng năm tổ chức kỳ thi nâng bậc thợ, hội thi tay nghề chun mơn để kích thích phát triển chuyên môn nghiệp vụ cho tổ thợ Cơng ty có quy chế rõ ràng cho việc thi nâng bậc đồng thời lao động không đạt bị hạ bậc thợ Thứ ba, đào tạo đào tạo lại thơng qua hình thức đào tạo chỗ mở lớp đào tạo Nhu cầu nhằm nâng cao trình độ, kỹ thuật chun mơn để phục vụ lâu dài cho công ty cần thiết 3.2.4 Hoàn thiện đánh giá đãi ngộ công nhân sản xuất Một công việc then chốt, vô quan trọng người đứng đầu, người quản lý tổ chức doanh nghiệp có chế độ đãi ngộ tốt cho cơng nhân Những năm qua, Công ty TNHH SUFA thực đầy đủ chế độ sách đãi ngộ tốt dành cho công nhân sản xuất theo quy định nhà nước luật lao động Trong tương lai, cơng ty cần thực chỉnh sửa hồn thiện quy định đãi ngộ tài cơng ty cách thường xuyên cho phù hợp với quy định Nhà nước điều kiện thực tế cơng nhân viên cơng ty Cùng với xây dựng đội ngũ đánh giá có lực, phẩm chất để đảm bảo tính khách quan, cơng cho cơng nhân viên, từ có khen thưởng hợp lý đóng góp người, giúp họ cảm thấy hài lòng mãn nguyện với kết đánh giá Các tiêu chuẩn đánh giá phải công ty công khai rõ ràng tới nhân viên Đồng thời, doanh nghiệp cần đưa kế hoạch nâng mức tiền lương để khuyến khích động viên cơng nhân sản xuất Bởi lẽ thành công doanh nghiệp phần công sức kết làm việc người cơng nhân ấy, cách tiếp thêm động lực để họ hoàn thành tốt cơng việc Tiền lương chi trả cơng cụ thiết yếu cho cơng nhân trì sống sinh hoạt gia đình ổn định hịa nhập với văn minh xã hội Ngoài ra, chế độ bảo hiểm luôn phải thực đầy đủ cho người công nhân: chế độ ngày nghỉ chế độ khác theo quy định, sách, chủ trương Nhà nước Đây quyền lợi tối thiểu mà người lao động cần có Hiện nay, tình trạng ngộ độc thức ăn ngày tăng khiến cho công nhân lo lắng vấn đề an toàn thực phẩm nơi làm việc Bộ phận nhà bếp doanh nghiệp cần phải đảm bảo bữa ăn cho công nhân tiêu chuẩn, đủ chất dinh dưỡng, ngon miệng, hợp vệ sinh, an toàn vệ sinh thực phẩm đảm bảo sức khỏe, dinh dưỡng cho cơng nhân Bên cạnh đó, Cơng ty cần quan tâm đến đời sống tinh thần người công nhân: Tặng quà sinh nhật cho công nhân, q giá trị khơng lớn phải tổ chức đầm ấm, gần gũi, vui vẻ Chẳng hạn, tổ chức sinh nhật tổ có tham dự quản lý tổ vào cơm trưa Tặng quà ngày Quốc tế thiếu nhi, ngày Tết trung thu, tặng thưởng thành tích học tập tốt, xuất sắc cho cơng nhân… Có kế hoạch khám sức khỏe định kỳ năm cho nhân viên sản xuất Từ đây, kịp thời biết người lao động có khả lao động tốt, người khả lao động suy giảm, nhằm lên kế hoạch xếp người lao động cho công việc đảm bảo có phương án phù hợp cho sức khỏe công nhân Đây quan tâm sâu sắc ban lãnh đạo Công ty TNHH SUFA đời sống nhân viên cơng ty có cơng nhân sản xuất, tạo niềm tin, động lực cho họ làm tốt kế hoạch doanh nghiệp Cuối cùng, thực tốt công tác bảo hộ lao động để tiêu hao khả lao động tổn thất vật chất mức thấp Đối với Công ty TNHH SUFA người công nhân nguồn vốn quý giá nhất, họ vừa động lực vừa mục tiêu sống hay thành bại Công ty 3.3 Kiến nghị Công ty TNHH SUFA doanh nghiệp khác chịu ảnh hưởng phần không nhỏ từ quy định Nhà nước sách đãi ngộ dành cho người lao động, chẳng hạn chế độ lương thưởng, trợ cấp, bảo hiểm, với mục đích đảm bảo quyền lợi cho người lao động Để doanh nghiệp chấp hành cách nghiêm túc quy định đó, Nhà nước cần: Ban hành văn hướng dẫn cụ thể, chi tiết việc thực quy định Các văn phải có thống với Hiện nay, văn chế độ dành cho người lao động Việt Nam khơng ít, nhiên chưa có quán nên gây khó khăn cho doanh nghiệp sử dụng Thực chỉnh sửa, hoàn thiện văn pháp luật đãi ngộ tài cho phù hợp với tình hình thực tế Các văn phải thực thi đồng gửi đến doanh nghiệp thời gian sớm để doanh nghiệp có điều chỉnh sớm Nhà nước cần phải có biện pháp hạn chế việc giá thị trường tăng định tăng lương cho người lao động Xét góc độ thực tế, việc tăng lương giá sản phẩm, mặt hàng thiết yếu tăng lên người lao động cảm thấy việc tăng lương khơng có ý nghĩa họ Cuối cùng, nhà nước cần đưa sách cho vay vốn giúp cách doanh nghiệp lớn phát triển kinh doanh, mở rộng sản xuất; giúp doanh nghiệp nhỏ ổn định tài đặc biệt qua suốt năm dịch bệnh covid vừa qua khiến cho nhiều công ty – doanh nghiệp phải đóng cửa khơng có lợi nhuận , với tỷ lệ thất nghiệp tăng lên cách nhanh chóng KẾT LUẬN Trong thời đại với phát triển vượt bậc khoa học – công nghệ tồn cầu hóa kinh tế, vấn đề quản lý nguồn lực người yếu tố quan trọng định phát triển tổ chức nói riêng, quốc gia tồn cầu nói chung Chất lượng quản lý cao chìa khóa mở cánh cửa thành cơng tương lai Nhận thức tầm quan trọng quản lý tồn phát triển doanh nghiệp, Công ty TNHH SUFA ngày trọng đến công tác quản lý nhân lực, đặc biệt quản lý công nhân sản xuất Công ty hướng tới đội ngũ lao động có trình độ, lực kỹ cần thiết đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc phát triển vững công ty môi trường kinh tế cạnh tranh đầy biến động Sau đề án nghiên cứu Quản lý công nhân sản xuất Cơng ty TNHH SUFA, em mong SUFA có nhìn tổng quát, khách quan thực trạng, mặt tích cực điểm hạn chế để không ngừng cải tiến, phát huy hiệu công tác quản lý công nhân sản xuất, giúp công ty ngày phát triển tương lai Mặc dù có cố gắng q trình tìm kiếm, nghiên cứu, tổng hợp thông tin hạn chế thời gian kỹ năng, làm em khó tranh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp từ để đề án hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn có định hướng, hỗ trợ, góp ý quý báu thời gian qua giúp em hồn thành đề án Em chúc tồn thể cán bộ, giảng viên Trường Đại học Kinh tế Quốc dân mạnh khỏe thành công nghiệp để tiếp tục hành trình dẫn dắt hệ sinh viên vững bước tiến phía trước! TÀI LIỆU THAM KHẢO Louise Lemire, Yves – C.Gagnon, (2002), La gestion des ressources humaines dans les organisations publiques, Les Presses de I”Université de Montréa, Nhà xuất Đại học Montreal Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà Đỗ Thị Hải Hà (2012), Giáo trình Quản lý học, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị Nhân lực, Đại học Kinh tế quốc dân, Nhà xuất Thống Kê Trần Thị Thu Vũ Hoàng Ngân (2011), Quản lý nguồn nhân lực tổ chức công, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Vũ Thùy Dương Hoàng Văn Hải (2005), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất nhà xuất thống kê Nguyễn Công Duy (2009) Hồn thiện cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2017), Giáo trình Quản lý học, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Trần Kim Dung (2010), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP.HCM Phạm Minh Hạc Vấn đề người nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa - H.: Chính trị Quốc gia, 1996 10 Yoshihara Kunio The Nation and Economic Growth – Korea and Thailand Kyoto: Kyoto University Press, 1999 11 Lê Quân (2009), Đãi ngộ nhân sự, Trường ĐH Thương mại ... số nhân lực nữ chiếm phần lớn 2.2 Thực trạng máy quản lý công nhân sản xuất Công ty TNHH SUFA Bộ máy quản lý công nhân sản xuất Công ty TNHH SUFA chia thành hai phận quản lý trực tiếp quản lý. .. nhân sản xuất Công ty TNHH SUFA CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Công nhân sản xuất doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm công nhân sản xuất doanh nghiệp Công nhân. .. sở lý luận quản lý công nhân sản xuất doanh nghiệp Chương II – Phân tích thực trạng quản lý công nhân sản xuất Công ty TNHH SUFA Chương III – Phương hướng giải pháp hồn thiện quản lý cơng nhân