Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng than của công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng than của công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng than của công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng than của công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng than của công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng than của công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng than của công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng than của công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG …….o0o…… LUẬN VĂN THẠC SĨ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG THAN CỦA CƠNG TY CUNG ỨNG NHIÊN LIỆU ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ Ngành: Quản lý Kinh tế LÊ THỊ HỒNG TRANG Hà Nội – 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG THAN CỦA CÔNG TY CUNG ỨNG NHIÊN LIỆU ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ Ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 8310110 Họ tên học viên: Lê Thị Hồng Trang Người hướng dẫn: PGS.TS Trịnh Thị Thu Hương Hà Nội – 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ Quản lý kinh tế “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng than cơng ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí” cơng trình nghiên cứu tơi hướng dẫn PGS TS Trịnh Thị Thu Hương Các kết nghiên cứu luận văn trung thực hồn tồn chưa cơng bố cơng trình khác Học viên thực Lê Thị Hồng Trang LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới cô giáo PGS TS Trịnh Thị Thu Hương dành thời gian đóng góp nhiều ý kiến quý báu, bổ sung chỉnh sửa nội dung hình thức luận văn Tác giả đồng gửi lời cảm ơn trân trọng tới thầy cô giáo khoa Sau đại học trường Đại học Ngoại thương, thư viện trường Đại học Ngoại thương, Ban Lãnh đạo anh chị đồng nghiệp cơng ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí tận tình bảo, góp ý giúp đỡ tác giả suốt trình học tập thực luận văn Tác giả xin cảm ơn gia đình, bố mẹ anh chị động viên, khích lệ giúp đỡ trình học tập hoàn thành luận văn Học viên thực Lê Thị Hồng Trang MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH vi TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN vii MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chuỗi cung ứng 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Các thành phần chuỗi cung ứng 1.2 Khái quát quản lý chuỗi cung ứng 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Mục tiêu quản lý chuỗi cung ứng 10 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý chuỗi cung ứng 10 1.2.4 Vai trò quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp 13 1.3 Quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp phân phối 14 1.3.1 Đặc điểm quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp phân phối 14 1.3.2 Nội dung quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp phân phối 15 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG THAN CỦA CÔNG TY CUNG ỨNG NHIÊN LIỆU ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ .29 2.1 Giới thiệu cơng ty 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 29 2.1.3 Phạm vi kinh doanh 31 2.2 Thực trạng quản lý chuỗi cung ứng than công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí 32 2.2.1 Mục tiêu 32 2.2.2 Sơ đồ tổ chức chuỗi cung ứng than 33 2.2.3 Nội dung quản lý chuỗi cung ứng than công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí 34 2.3 Đánh giá thực trạng quản lý chuỗi cung ứng than công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí 46 2.3.1 Kết đạt 46 2.3.2 Hạn chế, khó khăn 48 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế, khó khăn 51 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG THAN CỦA CƠNG TY CUNG ỨNG NHIÊN LIỆU ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ 53 3.1 Dự báo định hướng phát triển chuỗi cung ứng than cho NMNĐ Việt Nam 53 3.1.1 Dự báo nhu cầu than 53 3.1.2 Dự báo định hướng phát triển chuỗi cung ứng than cho NMNĐ 56 3.2 Định hướng phát triển công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí 57 3.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện quản lý chuỗi cung ứng than cơng ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí 58 3.3.1 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch 58 3.3.2 Hồn thiện hình thức lựa chọn nhà cung cấp 59 3.3.3 Thực đa dạng hóa nguồn cung cấp 60 3.3.4 Xây dựng hoàn thiện phương án vận chuyển than đường nhà máy 63 3.4 Kiến nghị 64 3.4.1 Đối với Bộ Công Thương 64 3.4.2 Đối với Bộ Tài nguyên Môi trường .65 KẾT LUẬN 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Từ đầy đủ Từ Tiếng Việt Trung tâm Điều độ Hệ A0 thống điện Quốc gia ĐVVT Đơn vị vận tải EDI Electronic Data Interchanges Trao đổi liệu điện tử EFT Electronic funds transfer Chuyển tiền điện tử EOQ Economic Order Quantity Mơ hình đặt hàng kinh tế Electricity Power Trading Công ty mua bán điện – Tập Company đoàn Điện lực Việt Nam Vietnam Electricity Tập đoàn Điện lực Việt Nam Information Technology Công nghệ thông tin EPTC EVN IT NMNĐ PVN PV Power PV Power Fuel Nhà máy nhiệt điện PetroVietNam PetroVietnam Power PetroVietnam Power Fuel PV Power Ha TCVN TKV Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – CTCP Cơng ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí Cơng ty Điện lực Dầu khí Tinh SCOR Tập đồn Dầu khí Quốc gia Hà Tĩnh Supply Chain Operation Mơ hình tham chiếu hoạt động Research chuỗi cung ứng Tiêu chuẩn quốc gia Tập đoàn Cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam DANH MỤC BẢNG Bảng: 2.1: Dự báo nhu cầu sử dụng than NMNĐ Vũng Áng năm 2022 36 Bảng 2.2: Đặc tính kỹ thuật than NMNĐ Vũng Áng 49 Bảng 2.3: Thống kê thời gian không bốc dỡ than Quý IV/2020, Quý I, II, III, IV/2021 cảng Nhà máy .50 Bảng 3.1: Nhu cầu than Việt Nam đến năm 2050 53 Bảng: 3.2: Dự kiến sản lượng than khai thác nước đến năm 2050 sau 54 Bảng 3.3: Cân đối cung - cầu than nội địa đến năm 2050 55 Bảng 3.4: Dải đặc tính kỹ thuật than nhập đề xuất 61 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Mơ hình chuỗi cung ứng theo Ủy ban Kinh tế Xã hội Châu Á Thái Bình Dương Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức cơng ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí .30 Hình 2.2: Chuỗi cung ứng than cơng ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí 33 Hình 2.3: Tỷ trọng sản lượng điện NMNĐ Vũng Áng qua năm 47 Hình 3.1: Mơ hình định hướng phát triển chuỗi cung ứng than cho NMNĐ 57 TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN Luận văn phân tích thực trạng quản lý chuỗi cung ứng than cơng ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí cho Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng dựa yếu tố mơ hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng – SCOR (Supply Chain Operation Research) Qua đó, tác giả đưa số giải pháp kiến nghị nhằm giúp cơng ty hồn thiện hoạt động quản lý chuỗi cung ứng Kết nghiên cứu luận văn mang tính ứng dụng, phục vụ trực tiếp cho nhà máy nhiệt điện, giúp đơn vị phụ trách quản lý chuỗi cung ứng than cho nhà máy nhiệt điện PVN, EVN, TKV doanh nghiệp khác lựa chọn mơ hình quản lý chuỗi cung ứng than tối ưu, góp phần định chất lượng than, giá than, thời gian cung ứng… Qua đó, đáp ứng mục tiêu sản xuất điện ổn định, hạ giá thành sản xuất điện, nâng cao tính cạnh tranh nhà máy nhiệt điện giai đoạn thị trường điện cạnh tranh tới - Giai đoạn 2025-2026: PV Power Fuel nhập than nhiệt từ Ơ-xtrây-li-a In-đơ-nê-xi-a theo điều kiện CIF Hòn Nét kho bãi gần nhà máy, phối trộn với than nước theo tỷ lệ tương thích, cung cấp cho nhà máy - Giai đoạn từ 2026: PV Power nhập than nhiệt từ Ô-xtrây-li-a In-đônê-xi-a theo điều kiện FOB chủ động thu xếp phương tiện vận chuyển khu vực kho bãi Cẩm Phả địa điểm gần nhà máy để phối trộn Ngoài nhiệm vụ đảm bảo nguồn than cung ứng cho NMNĐ Vũng Áng 1, cung ứng nhiên liệu dầu DO cho NMNĐ, PV Power Fuel chuẩn bị bước để triển khai cung ứng dịch vụ thu xếp nguồn than dịch vụ liên quan cho NMNĐ Sơng Hậu 1, Thái Bình Tổng cơng ty giao nhiệm vụ Bên cạnh đó, đơn vị chủ động nghiên cứu chuỗi logistics, xây dựng phương án cấp LNG cho vận hành NMNĐ khí PV Power 3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng than cơng ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí 3.3.1 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch Trước thực trạng bị phụ thuộc vào khả cung ứng nhà cung cấp, thời gian tới kiến nghị công ty PV Power Fuel cần đầu tư thêm vào công tác lập kế hoạch trung dài hạn để chủ động theo đuổi chiến lược tồn kho Để thực điều này, công tác lập kế hoạch công PV Power Fuel cần điều chỉnh theo hướng sau: phòng Thương mại cơng ty nghiên cứu tình hình thị trường điện năm tiếp theo, lượng phân bổ cho nguồn điện theo kế hoạch EVN, tình hình thủy văn, tiến độ phát điện nhà máy điện lượng tái tạo Sau tổ chức họp bàn với phòng Kinh tế Kế hoạch công ty để tập hợp thông tin, dự báo nhu cầu huy động điện theo năm Để đáp ứng kịp cho việc lên kế hoạch, họp nên tổ chức trước mua hàng tối thiểu 10 tháng Bên cạnh đó, Phịng Thương mại cần thu thập thông tin dự báo thị trường than giới cách mua tin hãng tin tiếng globalCoal, Platts, Argus Media… Từ đó, phối hợp với phịng Kinh tế Kế hoạch phịng Tài Kế tốn xây dựng tiến độ mua than phù hợp với diễn biến thị trường Mặt khác cần kịp thời thông tin, chia sẻ với nhà cung cấp hợp tác kế hoạch đặt hàng PV Power Fuel từ sớm Điều góp phần làm giảm thời gian việc xác nhận đơn hàng với PV Power Fuel chủ động điều phối cho đơn hàng gấp đột xuất Tuy nhiên, để tính tốn lượng tồn kho an toàn cho nhà máy, PV Power Fuel cần xem xét thêm giải pháp lắp đặt phần mềm xử lý liệu, để đưa dự báo khách quan đồng thời cần trọng kế hoạch tổng hợp đảm bảo thống kế hoạch khâu liên quan 3.3.2 Hồn thiện hình thức lựa chọn nhà cung cấp Để cải thiện vấn đề hữu khâu này, PV Power Fuel cần phải có chủ động việc tham gia trình tìm nguồn cung cấp, nhằm mục đích giảm bớt phụ thuộc chủ yếu vào vài nhà cung cấp tăng cường khả quản lý kiểm soát kịp thời có vấn đề phát sinh Cụ thể, cơng ty cần trọng thực giải pháp sau: - Thay hình thức đấu thầu rộng rãi, giai đoạn hai túi hồ sơ hình thức chào hàng cạnh tranh danh sách ngắn Cụ thể, PV Power Fuel mời nhà cung cấp quan tâm tham gia nộp hồ sơ chứng minh lực, kinh nghiệm để xác định danh sách ngắn nhà cung cấp tham gia ký hợp đồng khung Căn tình hình, thời điểm cụ thể, trường hợp TKV gặp khó khăn sản xuất, cung cấp, vận chuyển than thời tiết khu vực Quảng Ninh diễn biến xấu (mưa bão, lũ lụt, gió mùa,…), trường hợp tương tự gây tình trạng thiếu than cục thời điểm, cần bổ sung than gấp cho nhà máy, PV Power Fuel tổ chức mua than theo hình thức chào giá nhà cung cấp danh sách ngắn Kết thúc giai đoạn chào giá, nhà cung cấp có giá chào thấp mời tới để đàm phán ký kết hợp đồng mua bán than - Việc tuyển chọn nhà cung cấp cần tn theo quy trình sau: Lập tiêu chí đánh giá tuyển chọn nhà cung cấp  Thu thập thông tin nhà cung cấp Lập danh sách nhà cung cấp ban đầu  Đánh giá theo tiêu chí định  Lập danh sách nhà cung cấp theo thứ tự ưu tiên  PV Power Fuel tổng hợp phê duyệt Mặt khác, tiêu chí đánh giá thường dựa vào: nguồn lực tài chính, kinh nghiệm thực hợp đồng tương tự, chất lượng sản phẩm, khả đáp ứng sản lượng cung ứng, thời gian giao hàng, giá cả, phương thức tốn thiện chí giải vấn đề phát sinh Hiện tại, tiêu chí “thiện chí giải vấn đề phát sinh” chưa đánh giá cao, cần PV Power Fuel đưa lên cao bậc thứ tự ưu tiên Hàng năm, PV Power Fuel định kì đánh giá lại nhà cung cấp năm lần để kiểm tra xem mức độ thực tiêu chí nào, không thỏa mãn tiêu đề sẵn sàng cân nhắc tới việc loại bỏ đơn vị không đáp ứng yêu cầu Đồng thời, nhà cung cấp mới, đáp ứng đủ tiêu chí PV Power Fuel đưa cập nhập bổ sung vào Danh sách ngắn ký hợp đồng khung 3.3.3 Thực đa dạng hóa nguồn cung cấp Than thiết kế cho nhà máy loại than anthracite - chiếm khoảng 2,5% tổng trữ lượng than giới (khoảng 25,14 tỷ tấn), với sản lượng thương mại 20 triệu tấn/năm Do vậy, việc xây dựng dải rộng đặc tính than nhập cho NMNĐ Vũng Áng cần thiết để linh hoạt lựa chọn phương án nhập pha trộn (hay sử dụng trực tiếp), đa dạng nguồn cung cấp than cho nhà máy, tránh phụ thuộc hồn tồn vào nguồn than TKV/Đơng Bắc, đảm bảo cung cấp đủ than cho vận hành nhà máy theo huy động quan Nhà nước Ngoài nguồn than anthracite từ Bắc Triều Tiên bị cấm vận, than anthracite chất lượng tương đồng với than thiết kế NMNĐ Vũng Áng sản xuất chủ yếu Nam Phi với khối lượng hạn chế phải cạnh tranh với hộ tiêu thụ lớn, nguồn than nhiệt đa dạng chủng loại dồi số lượng Tuy nhiên, than nhiệt có chất lượng khác biệt so với than thiết kế NMNĐ Vũng Áng (độ ẩm cao, chất bốc cao), sử dụng đốt trực tiếp mà phải qua pha trộn Trong đó, nguồn than Nga có nhiệt lượng cao, chất bốc thấp, nguồn than dồi chất lượng tương đương với than thiết kế cho nhà máy, sử dụng đốt trực tiếp khơng cần pha trộn Hiện nay, NMNĐ Duyên Hải 1, Vĩnh Tân EVN thực nghiên cứu thử nghiệm đốt than trộn than nước (cám 6a.1 chất bốc tương đương 5a.1) sub-bituminous nhập khẩu, với tỷ lệ trộn than sub-bituminous nhập (chất bốc 40%) lên đến 15-25% Hiện nhà máy nâng giới hạn chất bốc lên 12-15% Căn chất lượng nguồn than dự kiến sử dụng để pha trộn kết tính tốn tỷ lệ trộn đặc tính than sau trộn, để đảm bảo nguồn than nhập khẩu/than nước đa dạng, không phụ thuộc vào nguồn nhất, dải đặc tính than nhập bao gồm loại than từ sub-bitum đến anthracite xác định sau: Bảng 3.4: Dải đặc tính kỹ thuật than nhập đề xuất TT Đặc tính Đơn vị Dải đề xuất Độ ẩm - TM ar, % tối đa 12,5 Độ tro - ASH db, % tối đa 39 Chất bốc - VM db, % tối đa 21 Lưu huỳnh - TS db, % tối đa 0,9 Nhiệt trị khơ tồn phần gdb, kcal/kg 4.800 – 7.200 Nhiệt trị thực nhận nar, kcal/kg 4.200 – 6.086 HGI Cỡ hạt - Size (0-50 mm) Nhiệt độ nóng chảy tro than Ash Fusion Temperature (AFT) - T1 - T2 - T3 tối thiểu 38 % tối thiểu 90 o C o tối thiểu 1200 o tối thiểu 1280 o tối thiểu 1400 C C C Nguồn: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí cơng ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh năm 2020 Trong đó: - Độ ẩm tồn phần: Đã thống họp PV Power Fuel Ban Kỹ thuật ngày 20/3/2020; - Độ tro sở khô tối đa nguồn than Nam Phi nhiệt trị 4.200 kcal/kg nar; - Chất bốc sở khô tối đa nguồn than bitum chất bốc thấp từ Úc; - Nhiệt lượng từ 4.800-7.200 kcal/kg gdb: nhiệt lượng khơ tồn phần tối thiểu 4.800 kcal/kg db tương ứng với nguồn than nhiệt trị thực nhận 4.200 kcal/kg nar từ Nam Phi; Nhiệt lượng khơ tồn phần tối đa 7.200 kcal/kg db tương ứng với nguồn than anthracite chất bốc thấp từ Nga; - Kích thước hạt 0-50mm:Kích thước hạt theo thơng lệ mua bán than quốc tế, nhiên cỡ hạt cận 50mm chiếm tỷ lệ nhỏ; - Nhiệt độ nóng chảy tro than (AFT): tương đương với dải thiết kế nhà máy Nhằm đảm bảo nguồn than ổn định lâu dài cho nhà máy, PV Power Fuel sử dụng giải pháp nhập than phù hợp với xu hướng phát triển chuỗi cung ứng than tương lai, để bù đắp lượng than nội địa thiếu hụt Giai đoạn đầu sử dụng than pha trộn anthracite nước/nhập với than semi-anthracite, bitumious chất bốc thấp, giai đoạn sau sử dụng than pha trộn anthracite nước than bituminous, sub-bituminous chất bốc cao Cụ thể:  Giai đoạn chưa hoàn thành nghiên cứu sử dụng than pha trộn cho nhà máy - Nhập than anthracite đốt trực tiếp: than anthracite chất lượng tương đương với cám 5a.1 TKV cung cấp – thường tập trung hai thị trường Nga Nam Phi; - Nhập than bituminous chất bốc thấp pha trộn với than TKV cấp để có than pha trộn thành phẩm có chất bốc từ 10% đến 12% Đây loại than sử dụng phổ biến giới sản xuất Nga, Ơ-xtrây-li-a, In-đơ-nê-xi-a  Sau hồn thành nghiên cứu sử dụng than pha trộn, tăng giới hạn chất bốc sử dụng lên đến 15%, PV Power Fuel thực nhập sub-bituminous pha trộn với than TKV cấp để than chất bốc 15% Tuy nhiên, than nhập khẩu, chi phí vận chuyển ảnh hưởng đến giá mua than cho nhà máy, phát sinh phí phạt dơi nhật tàu khơng bố trí cầu cảng Đối với phương án mua than cần kết hợp đàm phán với TKV bố trí lịch nhận nhận than nội địa để lập phương án logistics than nhập cho phù hợp Một số phương án logistics áp dụng linh hoạt sau: - Sử dụng tàu 50.000 DWT: Than nhập vận chuyển thẳng cảng Lào Việt để dỡ than đường bộ, vận chuyển kho nhà máy; - Sử dụng tàu 70.000 – 120.000 DWT: Than nhập vận chuyển đến điểm chuyển tải Hòn Nét Gò Gia, chuyển tải sang tàu 20.000 DWT đưa cảng nhà máy Tuy nhiên, dài hạn nhà máy cần hoàn thiện nghiên cứu liên quan đến sử dụng than pha trộn cho nhà máy, mở rộng dải đặc tính than sử dụng, cần nghiên cứu thêm khả lưu kho, an tồn phịng chống cháy nổ sử dụng loại than chất bốc cao nhập pha trộn 3.3.4 Xây dựng hoàn thiện phương án vận chuyển than đường nhà máy Trước khó khăn, tồn cơng tác tiếp nhận than, để đảm bảo đủ than cho sản xuất điện, đảm bảo an ninh lượng quốc gia năm tiếp theo, PV Power Fuel thực giải pháp vận chuyển than bổ sung đường biển cảng quốc tế Lào - Việt, dỡ hàng sau vận chuyển đường tô tải kho nhà máy Việc lựa chọn cảng Lào - Việt chủ yếu xuất phát từ hai lý sau: Thứ nhất, cảng Lào - Việt cảng nước sâu nằm Khu kinh tế Vũng Áng, thị xã Kỳ Anh, tỉnh Hà Tĩnh, cách NMNĐ Vũng Áng khoảng 7,5 km đường không qua khu dân cư nên thuận tiện cho vận chuyển than Cảng có điều nhiều kiện tự nhiên thuận lợi để tiếp nhận tàu hàng tải trọng đến 55.000 DWT, phù hợp với việc tiếp nhận tàu biển nước quốc tế Thứ hai, cảng bao gồm 02 bến cập tàu bến số số 2, với hệ thống kho bãi, bị ảnh hưởng gió mùa, thiết bị chuyên dụng đại, có khả tiếp nhận tàu hàng mùa gió mùa, biển động, cảng NMNĐ Vũng Áng không tiếp nhận tàu vào làm hàng Cơng suất làm hàng trung bình cảng dao động khoảng 8.000 tấn/ngày Tuy nhiên, việc vận chuyển than theo giải pháp vận chuyển than bổ sung đề xuất có phát sinh chi phí dỡ than cảng Lào - Việt vận chuyển đường kho nhà máy so với phương án vận chuyển đường biển cảng nhà máy Như vậy, chi phí logistics cho phương án (chi phí vận chuyển than đường biển cảng Lào Việt, dỡ hàng vận chuyển đường kho nhà máy) cần EVN chấp thuận để thu hồi qua giá bán điện Bên cạnh đó, PV Power Fuel cần phối hợp với PV Power Ha Tinh nghiên cứu tăng sức chứa kho than nhà máy thêm 70.000 – 100.000 để dự trữ cho phát điện, đảm bảo vận hành tổ máy mùa mưa bão, thời tiết xấu, tiếp nhận tàu để bốc dỡ 3.4 Kiến nghị 3.4.1 Đối với Bộ Công Thương Phương án vận chuyển than đường có phát sinh chi phí dỡ than cảng Lào - Việt vận chuyển đường kho nhà máy so với phương án vận chuyển đường biển cảng nhà máy cần EVN chấp thuận để thu hồi qua giá bán điện Tuy nhiên, đến chi phí chưa Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN) đồng ý EVN/EPTC bóc tách hạng mục chi phí theo Thơng tư số 13/2017/TT-BCT ngày 03/8/2017 Bộ Tài Cụ thể, Thơng tư số có quy định: “Đối với nhiên liệu than Hợp đồng mua bán than nước: Giá than giá điểm xếp hàng đơn vị cung cấp than, bao gồm hao hụt, phí quản lý, bảo hiểm (nếu có), không bao gồm cước vận chuyển (đồng/tấn), quy đổi đơn vị đồng/kg để tính tốn Tuy nhiên, Thơng tư quy định trường hợp hợp đồng mua bán than không tách cước vận chuyển nhiên liệu, giá nhiên liệu Năm sở xác định giá Hợp đồng mua bán than nước Vì vậy, để cung cấp thêm điện cho nhu cầu vận hành nhà máy, kiến nghị Bộ Công thương xem xét, chấp thuận “Giải pháp vận chuyển than đường phục vụ vận hành NMNĐ Vũng Áng 1” để làm sở cho công tác vận chuyển than tốn chi phí vận chuyển than vào giá điện 3.4.2 Đối với Bộ Tài nguyên Môi trường Do tình trạng cảng nhập than bị bồi lắng từ 2,4m đến 3m so với thiết kế ban đầu, nên NMNĐ Vũng Áng tiếp nhận tàu có trọng tải từ 20.000-25.000 DWT so với trọng tải thiết 30.000 DWT, gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới suất chuỗi cung ứng than Để tạm thời khắc phục khó khăn, nhà máy xây dựng kho dự phòng chứa than đủ cung cấp có cố, nhiên tình trạng bồi lắng kéo dài, kho dự trữ than dần bị cạn kiệt nguyên liệu, đe dọa đến hoạt động nhà máy ảnh hưởng lớn đến an ninh lượng quốc gia Trước nguy không đủ nhiên liệu để vận hành nhà máy an toàn, PV Power Ha Tinh nộp hồ sơ đề nghị cấp giấy phép để nhận chìm vùng biển an tồn, đến Bộ Tài nguyên Môi trường để nạo vét luồng lạch đến gặp vướng mắc hành lang pháp lý, nguyên nhân địa phương chưa bố trí điểm đổ thải Vì vậy, PV Power Fuel cần kiến nghị Bộ Tài nguyên Môi trường phối hợp Bộ Giao thông Vận tải sớm tìm điểm địa điểm đổ thải, thực nạo vét luồng Vũng Áng để tăng lực tiếp nhận cảng đạt thiết kế Kết luận Chương Trong chương 3, luận văn đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng than công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí với số kiến nghị tới Bộ Cơng Thương Bộ Tài Ngun Mơi Trường để có chế, sách giúp phát đơn vị phát huy vai trị điều phối chuỗi cung ứng Tuy nhiên, giải pháp cần thực đồng thường xuyên theo dõi điều chỉnh để phù hợp với hoàn cảnh thực tế KẾT LUẬN Trong bối cảnh bối cảnh kinh tế tồn cầu hóa, tất doanh nghiệp đứng trước áp lực nâng cao lực cạnh tranh, giảm thiểu tối đa chi phí nhằm hướng tới mục tiêu tối đa lợi nhuận Muốn đạt mục tiêu tồn hoạt động đầu vào đến đầu ra, cần phối hợp nhịp nhàng tạo thành hệ thống hồn chỉnh vai trị chuỗi cung ứng nói chung việc quản lý chuỗi cung ứng nói riêng ngày nhà quản lý trọng hơn, hoàn thiện hoạt động quản lý chuỗi cung ứng nhiệm vụ sống doanh nghiệp Sau nghiên cứu để tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng than công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí”, rút số kết luận sau đây: - Thơng qua phân tích thực tiễn hoạt động quản lý chuỗi cung ứng than công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí theo nội dung mơ hình Mơ hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng - SCOR, thấy bên cạnh kết đạt công tác đảm bảo nguồn than sản xuất cho nhà máy vận hành an toàn, ổn định năm qua, hoạt động quản lý chuỗi cung ứng tồn nhiều hạn chế: hoạt động lập kế hoạch trung dài hạn chưa trọng, hình thức đấu thầu có thời gian thực lâu gây khó khăn đơn vị muốn huy động nguồn than khẩn cấp, nguồn than sử dụng cho nhà máy nguồn than khan thị trường, đặc biệt công tác điều phối giao nhận than cảng gặp nhiều khó khăn số tháng cuối năm tình hình thời tiết thường diễn biến xấu - Để hồn thiện chuỗi cung ứng cơng ty dựa vào kết phân tích thực trạng chương kết hợp với tình hình dự báo nhu cầu sử dụng than cho NMNĐ xu hướng phát triển mơ hình chuỗi cung ứng than tương lai, tác giả đề xuất số giải pháp, bao gồm: hồn thiện cơng tác lập kế hoạch, đa dạng hóa hình thức đấu thầu nhằm rút ngắn thời gian lựa chọn nhà cung cấp, thực đa dạng hóa nguồn cung cấp giúp nhà máy vận hành an toàn ổn định dài hạn , đồng thời xây dựng phát triển phương án vận chuyển than đường nhà máy nhằm nâng cao suất tiếp nhận than, từ nâng cao hiệu hoạt động nhà máy TÀI LIỆU THAM KHẢO Đinh Bá Hùng Anh, Quản trị chuỗi cung ứng, NXB Kinh tế Tp Hồ Chí Minh, Tp Hồ Chí Minh 2020 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí cơng ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh năm 2015 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí cơng ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh năm 2016 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí cơng ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh năm 2017 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí cơng ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh năm 2018 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí cơng ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh năm 2019 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí cơng ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh năm 2020 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí cơng ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh năm 2021 Hồng Văn Châu, Giáo trình logistics vận tải quốc tế, NXB Thông tin Truyền thông, Hà Nội 2009 10 Huỳnh Thị Thuý Giang, Giáo trình quản trị chuỗi cung ứng, NXB Đại học Quốc gia Tp Hồ Chí Minh, Tp Hồ Chí Minh 2017 11 Phạm Việt Hùng, Nghiên cứu xây dựng chuỗi cung ứng than nhập đường biển cho trung tâm nhiệt điện khu vực đồng sông Cửu Long, Hải Phòng 2016 12 Hugos, Michael, Tinh hoa quản trị chuỗi cung ứng, NXB Tp Hồ Chí Minh; Cơng ty Tinh Văn, Tp Hồ Chí Minh 2010 13 Hugos, Michael H., javascript:ClientFilterDetail('opac','AuthorOrg','Hugos, Michael H.')Nguyên lý quản trị chuỗi cung ứng, NXB Thế giới; Công ty Sách Alpha, Hà Nội 2019 14 Nguyễn Thị Tuyết Mai, Kinh nghiệm quản lý chuỗi cung ứng nhà phân phối bán lẻ giới học cho Việt Nam, Luận văn Thạc sỹ, Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội 2011 15 Chu Minh, Tham gia chuỗi cung ứng tồn cầu, Tạp chí Thương mại, số 9/2008, Tr 33 16 Nguyễn Danh Nguyên, Chuỗi cung ứng toàn cầu tham gia doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam, NXB Bách khoa, Hà Nội 2018 17 Lê Thanh Phong, Luận văn: Nghiên cứu chuỗi cung ứng Tập đoàn Toyota học kinh nghiệm cho doanh nghiệp sản xuất Việt Nam, Luận văn Thạc sỹ, Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội 2012 18 Nguyễn Văn Phước, Quản trị chuỗi cung ứng công ty đa quốc gia, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 2019 19 Huỳnh Thị Thu Sương, Chuỗi cung ứng, từ lý thuyết đến thực tiễn, NXB Kinh tế Tp Hồ Chí Minh, Tp Hồ Chí Minh 2017 20 Thủ tướng Chính phủ, Quyết định 1208/QĐ-TTg ngày 21/7/2011 việc phê duyệt quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011-2020 có xét triển vọng tới năm 2030 (Quy hoạch Điện VII), Hà Nội 2011 21 Thủ tướng Chính phủ, Quyết định số 403/2016/QĐ-TTg ngày 14/03/2016 việc phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch phát triển ngành than Việt Nam đến năm 2020, có xét triển vọng đến năm 2030, Hà Nội 2016 22 Thủ tướng Chính phủ, Chỉ thị số 29/CT-TTg ngày 02/12/2019 việc tiếp tục tăng cường công tác quản lý nhà nước hoạt động sản xuất, kinh doanh than cung cấp than cho sản xuất điện, Hà Nội 2019 23 Phạm Thị Thanh Thúy, Quản trị chuỗi cung ứng tác động đến lợi cạnh tranh hoạt động doanh nghiệp thực phẩm Hồ Chí Minh, NXB Lucban, TP Hồ Chí Minh 2018 24 Fortenberry, Jay, Hướng dẫn tối ưu hoá chuỗi cung ứng, NXB Tri thức, Hà Nội 2018 25 Jacobs, F Robert, Quản trị vận hành chuỗi cung ứng, NXB Kinh tế Tp Hồ Chí Minh, Tp Hồ Chí Minh, 2017 26 Đoàn Thị Hồng Vân Quản trị chuỗi cung ứng, NXB Tổng hợp, TP Hồ Chí Minh 2011 ... ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ Ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 8310110 Họ tên học viên: Lê Thị Hồng Trang Người hướng dẫn: PGS.TS Trịnh Thị Thu Hương Hà Nội – 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc... trình nghiên cứu hướng dẫn PGS TS Trịnh Thị Thu Hương Các kết nghiên cứu luận văn trung thực hoàn toàn chưa cơng bố cơng trình khác Học viên thực Lê Thị Hồng Trang LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ... đình, bố mẹ anh chị động viên, khích lệ giúp đỡ q trình học tập hồn thành luận văn Học viên thực Lê Thị Hồng Trang MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT