1. Trang chủ
  2. » Cao đẳng - Đại học

Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động marketing trong kinh doanh nhà hàng khách sạn trên địa bàn thành phố việt trì

131 14 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Thực Trạng Và Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Hoạt Động Marketing Trong Kinh Doanh Nhà Hàng - Khách Sạn Trên Địa Bàn Thành Phố Việt Trì
Tác giả Đặng Gia Luân
Người hướng dẫn Th.S. Hồ Thị Khánh Giang
Trường học Trường Đại Học Hùng Vương
Chuyên ngành Du Lịch
Thể loại Khóa Luận Tốt Nghiệp
Năm xuất bản 2021
Thành phố Phú Thọ
Định dạng
Số trang 131
Dung lượng 1,9 MB

Cấu trúc

  • A. MỞ ĐẦU (8)
    • 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu (9)
      • 2.1. Trên thế giới (9)
      • 2.2. Tại Việt Nam (10)
    • 3. Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu (12)
      • 3.1. Mục tiêu nghiên cứu (12)
      • 3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu (12)
    • 4. Nghiên cứu đối tƣợng và phạm vi (12)
      • 4.1. Đối tƣợng nghiên cứu (0)
      • 4.2. Phạm vi nghiên cứu (12)
    • 5. Phương pháp nghiên cứu (13)
      • 5.1. Phương pháp thu thập và xử lý tài liệu (13)
      • 5.2. Phương pháp điền dã (13)
      • 5.3. Phương pháp điều tra, phỏng vấn (13)
      • 5.4. Phương pháp phân tích SWOT (13)
    • 6. Tóm tắt đề tài nghiên cứu (13)
  • B. NỘI DUNG (15)
  • CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN (15)
    • 1.1. Cơ sở lý luận về nhà hàng – khách sạn (15)
      • 1.1.1. Cơ sở lý luận về nhà hàng và kinh doanh nhà hàng (15)
      • 1.1.2. Cơ sở lý luận về kinh doanh nhà hàng (21)
      • 1.1.3. Cơ sở lý luận về marketing nhà hàng – khách sạn (27)
      • 1.1.3. Mục đích của marketing trong kinh doanh nhà hàng – khách sạn (39)
      • 1.1.4. Cơ cấu tổ chức chung của bộ phận marketing trong nhà hàng – khách sạn . 34 1.2. Cơ sở thực tiễn (41)
      • 1.2.1. Trên thế giới (42)
      • 1.2.2. Tại Việt Nam (44)
  • Chương 2. Thực trạng hoạt động Marketing của các nhà hàng – khách sạn trên địa bàn thành phố Việt Trì (47)
    • 2.1. Khái quát chung về thành phố Việt Trì (47)
      • 2.1.1. Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên (47)
      • 2.1.2. Lịch sử phát triển (49)
      • 2.1.3. Điều kiện về kinh tế - xã hội (51)
    • 2.2. Một số vấn đề về hoạt động Marketing tại các nhà hàng – khách sạn trên địa bàn thành phố Việt Trì (58)
      • 2.2.1. Về việc xây dựng bộ nhận diện thương hiệu (61)
      • 2.2.2. Về nhân sự ngành Marketing (62)
      • 2.2.3. Về chính sách xúc tiến và công cụ Marketing (65)
  • Chương 3. Một số biện pháp nâng cao chất lượng hoạt động Marketing nhà hàng – khách sạn trên địa bàn thành phố Việt Trì (71)
    • 3.1. Giải pháp về định vị thị trường (71)
      • 3.1.1. Phân đoạn thị trường (71)
      • 3.1.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu (72)
    • 3.2. Giải pháp về việc xây dựng thương hiệu (73)
      • 3.2.1. Xây dựng và phát triển thương hiệu hoàn chỉnh (74)
      • 3.2.2. Áp dụng Brand association (81)
    • 3.3. Giải pháp về nhân sự (82)
      • 3.3.1. Công tác tuyển dụng và đào tạo (82)
      • 3.3.2. Công tác đánh giá hiệu quả công việc (84)
      • 3.3.3. Chính sách đãi ngộ (84)
    • 3.4. Giải pháp về chính sách xúc tiến (85)
      • 3.4.1. án hàng trực tiếp (0)
      • 3.4.2. Quảng cáo (85)
      • 3.4.3. Quan hệ công chúng (87)
    • C. KẾT LUẬN (90)
    • D. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO (91)

Nội dung

NỘI DUNG

1.1.1 Cơ sở lý luận về nhà hàng và kinh doanh nhà hàng

1.1.1.1 Khái niệm nhà hàng và kinh doanh nhà hàng

Có nhiều khái niệm khác nhau về nhà hàng:

Theo từ điển Oxford: “Nhà hàng là nơi chế biến và phục vụ quá trình thưởng thức bữa ăn cho thực khách”

Nhà hàng là cơ sở chuyên chế biến và phục vụ thực phẩm cho khách hàng Tại đây, thực khách có thể thưởng thức bữa ăn ngay tại chỗ, mua đồ ăn mang về hoặc sử dụng dịch vụ giao hàng tận nơi.

Những định nghĩa về chức năng của nhà hàng đã nêu bật các vai trò chính của nó, từ việc cung cấp thực phẩm đến việc tạo ra không gian cho khách hàng thư giãn và giao lưu Những chức năng này không chỉ phản ánh nhiệm vụ cốt lõi mà còn thể hiện giá trị dịch vụ mà nhà hàng mang lại cho thực khách.

Theo thông tư số 18/1999/TT-BTM của Bộ Thương Mại, nhà hàng ăn uống được định nghĩa là những cơ sở chế biến và bán sản phẩm ăn uống chất lượng cao, với cơ sở vật chất, trang thiết bị và phương thức phục vụ tốt, nhằm đáp ứng nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng Định nghĩa này nhấn mạnh tầm quan trọng của chất lượng trong dịch vụ nhà hàng.

Nhà hàng là một cơ sở chuyên cung cấp dịch vụ ăn uống chất lượng cao, phục vụ khách hàng với mục đích tạo ra lợi nhuận.

Giáo trình “Tổ chức kinh doanh nhà hàng” (2004), PGS.TS.Trình

Xuân Dũng”: “Nhà hàng (Restaurants) - là cơ sở phục vụ ăn uống , nghỉ ngơi

Nhà hàng phục vụ cho khách du lịch và những người có khả năng chi trả cao, cung cấp nhiều hoạt động và chức năng đa dạng Hoạt động của nhà hàng diễn ra gần như 24/24, phục vụ tất cả các bữa ăn từ sáng đến tối khuya theo yêu cầu của khách Ngoài việc cung cấp dịch vụ ăn uống, nhà hàng còn là nơi nghỉ ngơi và giải trí cho khách trong thời gian họ thưởng thức bữa ăn.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN

Cơ sở lý luận về nhà hàng – khách sạn

1.1.1 Cơ sở lý luận về nhà hàng và kinh doanh nhà hàng

1.1.1.1 Khái niệm nhà hàng và kinh doanh nhà hàng

Có nhiều khái niệm khác nhau về nhà hàng:

Theo từ điển Oxford: “Nhà hàng là nơi chế biến và phục vụ quá trình thưởng thức bữa ăn cho thực khách”

Nhà hàng là cơ sở chế biến và phục vụ thực phẩm cho khách hàng, nơi mà các bữa ăn thường được thưởng thức tại chỗ hoặc có thể mang về Ngoài ra, nhà hàng cũng cung cấp dịch vụ giao thức ăn tận nơi cho khách.

Nhà hàng được định nghĩa dựa trên các chức năng cơ bản của nó, phản ánh đầy đủ vai trò chính trong ngành dịch vụ ăn uống.

Theo thông tư số 18/1999/TT-BTM của Bộ Thương Mại, nhà hàng ăn uống được định nghĩa là những cơ sở chế biến và bán sản phẩm ăn uống chất lượng cao, sở hữu cơ sở vật chất, trang thiết bị và phương thức phục vụ tốt, nhằm đáp ứng nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng Định nghĩa này nhấn mạnh sự cần thiết về chất lượng trong dịch vụ nhà hàng.

Nhà hàng là cơ sở chuyên cung cấp dịch vụ ăn uống chất lượng cao, phục vụ khách hàng với mục tiêu tạo ra lợi nhuận.

Giáo trình “Tổ chức kinh doanh nhà hàng” (2004), PGS.TS.Trình

Xuân Dũng”: “Nhà hàng (Restaurants) - là cơ sở phục vụ ăn uống , nghỉ ngơi

Nhà hàng phục vụ đa dạng cho khách du lịch và người có khả năng chi trả cao với các hoạt động phong phú, hoạt động gần như 24/24 Không chỉ cung cấp các bữa ăn từ sáng đến tối, nhà hàng còn đáp ứng nhu cầu riêng của khách Ngoài việc ăn uống, đây còn là nơi nghỉ ngơi và giải trí cho khách trong suốt thời gian lưu trú Tuy nhiên, việc xác định đối tượng khách chỉ là "khách du lịch" là một hạn chế, vì nhà hàng cũng phục vụ cả cộng đồng dân cư địa phương.

Nhà hàng là cơ sở chế biến thực phẩm, phục vụ nhu cầu ẩm thực của khách hàng, đồng thời cũng là không gian để khách nghỉ ngơi và giải trí trong khi thưởng thức bữa ăn.

Khái niệm về kinh doanh nhà hàng

Nhà hàng là cơ sở chế biến và phục vụ món ăn, đáp ứng nhu cầu ăn uống, nghỉ ngơi và giải trí của khách hàng Hoạt động kinh doanh nhà hàng không chỉ bao gồm việc chế biến thức ăn mà còn cung cấp các dịch vụ khác nhằm mục đích tạo ra lợi nhuận.

Theo giáo trình Tổ chức kinh doanh nhà hàng của tác giả Lê Thị Nga

Kinh doanh nhà hàng được định nghĩa là hoạt động chế biến, bán và phục vụ thực phẩm, đồ uống, cùng với việc cung cấp các dịch vụ khác nhằm đáp ứng nhu cầu ăn uống của khách hàng, với mục tiêu tạo ra lợi nhuận.

Sản phẩm của nhà hàng bao gồm các món ăn và dịch vụ ăn uống, cho thấy rằng kinh doanh nhà hàng không chỉ là cung cấp dịch vụ mà còn là kinh doanh sản phẩm.

Khái niệm quản trị kinh doanh nhà hàng

Kinh doanh nhà hàng là một lĩnh vực thương mại chuyên cung cấp dịch vụ chế biến và phục vụ thực phẩm, đồ uống, cùng với các dịch vụ khác nhằm đáp ứng nhu cầu ẩm thực của khách hàng và tạo ra lợi nhuận.

Quản trị là hoạt động điều hành, quản lý các hoạt động kinh doanh sản xuất của doanh nghiệp

Quản trị kinh doanh nhà hàng khách sạn là quá trình quản lý các hoạt động chế biến và phục vụ đồ ăn, thức uống, cùng với các dịch vụ liên quan, nhằm đáp ứng nhu cầu ẩm thực của khách hàng và tối đa hóa lợi nhuận.

Phân biệt và lựa chọn loại hình nhà hàng là bước khởi đầu quan trọng trong kinh doanh dịch vụ ăn uống Việc xác định rõ ràng định hướng sẽ giúp bạn nhận diện nhóm đối tượng khách hàng mà mình phục vụ Trên thế giới, có rất nhiều loại hình nhà hàng với các tiêu chí phân loại đa dạng.

Theo giáo trình Tổ chức kinh doanh nhà hàng của tác giả Lê Thị Nga

(2006), tác giả thực hiện phân loại nhà hàng theo 3 tiêu chí chính:

Nhà hàng có thể được phân loại theo đặc điểm kinh doanh, bao gồm các loại như nhà hàng đặc sản, nhà hàng tổng hợp, nhà hàng lẩu và nhà hàng bia hơi Mỗi loại hình nhà hàng này mang đến những trải nghiệm ẩm thực khác nhau, phục vụ nhu cầu đa dạng của thực khách.

- Theo chất lƣợng dịch vụ: nhà hàng phân thành nhiều cấp dựa theo chất lƣợng dịch vụ là nhà hàng cao cấp, nhà hàng bình dân, canteen,…

- Theo phương thức phục vụ: có nhà hàng phục vụ tại bàn (a lar card), nhà hàng đồ ăn nhanh (fastfood), nhà hàng tự phục vụ (buffet),…

Ngoài ra, nhà hàng còn được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau như số sao (1 sao, 2 sao, 3 sao), theo loại hình ẩm thực (nhà hàng món Việt, Trung, Âu,…) và theo vị trí địa lý.

1.1.1.3 Cơ cấu tổ chức trong kinh doanh nhà hàng

Theo giáo trình “Tổ chức kinh doanh nhà hàng” của tác giả Lê Thị Nga, bộ máy tổ chức của một nhà hàng bao gồm các chức năng cơ bản như quản lý, phục vụ khách hàng, chế biến thực phẩm, và kiểm soát chất lượng Những chức năng này đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động hiệu quả và mang lại trải nghiệm tốt nhất cho thực khách.

- Quản lý và giám sát nguồn nhân lực

- Tổ chức nhập, lưu kho cất trữ, xuất hàng

- Chế biến thức ăn, đồ uống

- Tổ chức phục vụ trực tiếp

- Bảo trì máy móc, thiết bị

Cơ cấu nhân sự của nhà hàng gồm có:

- Giám đốc nhà hàng (Restaurant Manager): Là người đứng đầu nhà hàng, chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh của nhà hàng

Thực trạng hoạt động Marketing của các nhà hàng – khách sạn trên địa bàn thành phố Việt Trì

Một số biện pháp nâng cao chất lượng hoạt động Marketing nhà hàng – khách sạn trên địa bàn thành phố Việt Trì

Ngày đăng: 07/07/2022, 21:30

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

1.1.1.4. Các loại hình kinh doanh nhà hàng - Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động marketing trong kinh doanh nhà hàng   khách sạn trên địa bàn thành phố việt trì
1.1.1.4. Các loại hình kinh doanh nhà hàng (Trang 19)
6 Hình thức sở hữu - Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động marketing trong kinh doanh nhà hàng   khách sạn trên địa bàn thành phố việt trì
6 Hình thức sở hữu (Trang 20)
Theo nhà kinh tế học ngƣời Mỹ E.J . McCarthy (nhà phát minh mô hình 4P): “Marketing là quá trình thực hiện các hoạt động nhằm đạt được các mục - Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động marketing trong kinh doanh nhà hàng   khách sạn trên địa bàn thành phố việt trì
heo nhà kinh tế học ngƣời Mỹ E.J . McCarthy (nhà phát minh mô hình 4P): “Marketing là quá trình thực hiện các hoạt động nhằm đạt được các mục (Trang 27)
Bảng 1.4 Bảng phân biệt marketing sản phẩm với marketing dịch vụ Tiêu chí Marketing sản phẩm Marketing dịch vụ - Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động marketing trong kinh doanh nhà hàng   khách sạn trên địa bàn thành phố việt trì
Bảng 1.4 Bảng phân biệt marketing sản phẩm với marketing dịch vụ Tiêu chí Marketing sản phẩm Marketing dịch vụ (Trang 33)
Bảng 2.1. Bảng xếp hạng chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh của Phú Thọ - Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động marketing trong kinh doanh nhà hàng   khách sạn trên địa bàn thành phố việt trì
Bảng 2.1. Bảng xếp hạng chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh của Phú Thọ (Trang 52)
1 Bệnh viện Đa khoa tỉnh Phú Thọ Đƣờng Nguyễn Tất Thành, phƣờng Tân Dân - Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động marketing trong kinh doanh nhà hàng   khách sạn trên địa bàn thành phố việt trì
1 Bệnh viện Đa khoa tỉnh Phú Thọ Đƣờng Nguyễn Tất Thành, phƣờng Tân Dân (Trang 56)
Bảng số 09: Th xác nhận gửi ngân hàng (Dự án A) - Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động marketing trong kinh doanh nhà hàng   khách sạn trên địa bàn thành phố việt trì
Bảng s ố 09: Th xác nhận gửi ngân hàng (Dự án A) (Trang 59)
Bảng 2.4. Phân tích SWOT cho các nhà hàng – khách sạn tại Việt Trì - Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động marketing trong kinh doanh nhà hàng   khách sạn trên địa bàn thành phố việt trì
Bảng 2.4. Phân tích SWOT cho các nhà hàng – khách sạn tại Việt Trì (Trang 59)
Theo Philip Kotler: “Định vị là thiết kế sản phẩm và hình ảnh của công ty sao cho nó có thể chiếm đƣợc một vị trí đặc biệt và có giá trị trong tâm trí  khách hàng mục tiêu” [12] - Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động marketing trong kinh doanh nhà hàng   khách sạn trên địa bàn thành phố việt trì
heo Philip Kotler: “Định vị là thiết kế sản phẩm và hình ảnh của công ty sao cho nó có thể chiếm đƣợc một vị trí đặc biệt và có giá trị trong tâm trí khách hàng mục tiêu” [12] (Trang 75)
-Marketing trực tiếp: bao gồm các hình thức nhƣ gửi thƣ trực tiếp, marketing qua điện thoại, email,… - Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động marketing trong kinh doanh nhà hàng   khách sạn trên địa bàn thành phố việt trì
arketing trực tiếp: bao gồm các hình thức nhƣ gửi thƣ trực tiếp, marketing qua điện thoại, email,… (Trang 79)
- Hình ảnh sẽ sinh động,  dễ  thu  hút  đƣợc  nhiều  ngƣời  xem  hơn  vì  nhiều  nghiên cứu cho thấy,  thời  gian  xem  cái  video  trên  internet  chiếm  đến  gần  70%  thời lƣợng - Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động marketing trong kinh doanh nhà hàng   khách sạn trên địa bàn thành phố việt trì
nh ảnh sẽ sinh động, dễ thu hút đƣợc nhiều ngƣời xem hơn vì nhiều nghiên cứu cho thấy, thời gian xem cái video trên internet chiếm đến gần 70% thời lƣợng (Trang 80)
Một ví dụ: hình ảnh logo tập đoàn Mƣờng Thanh là hình ảnh đôi cánh 4 tầng  màu  vàng  và  slogan  “True  Vietnamese  Hospitality” - Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động marketing trong kinh doanh nhà hàng   khách sạn trên địa bàn thành phố việt trì
t ví dụ: hình ảnh logo tập đoàn Mƣờng Thanh là hình ảnh đôi cánh 4 tầng màu vàng và slogan “True Vietnamese Hospitality” (Trang 81)
Bảng 1. Danh sách các khách sạn trên địa bàn thành phố Việt Trì - Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động marketing trong kinh doanh nhà hàng   khách sạn trên địa bàn thành phố việt trì
Bảng 1. Danh sách các khách sạn trên địa bàn thành phố Việt Trì (Trang 92)
Bảng 2. Danh sách các nhà hàng trên địa bàn thành phố Việt Trì - Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động marketing trong kinh doanh nhà hàng   khách sạn trên địa bàn thành phố việt trì
Bảng 2. Danh sách các nhà hàng trên địa bàn thành phố Việt Trì (Trang 94)
Bảng 3. Bảng đánh giá chất lƣợng website của một số khách sạn tại thành phố Việt Trì - Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động marketing trong kinh doanh nhà hàng   khách sạn trên địa bàn thành phố việt trì
Bảng 3. Bảng đánh giá chất lƣợng website của một số khách sạn tại thành phố Việt Trì (Trang 97)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w