ĐỀ ÁN CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KHÁCH SẠN Điều kiện và giải pháp phát triển du lịch thể thao chủ động trên địa bàn Hà Nội

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA DU LỊCH VÀ KHÁCH SẠN ĐỀ ÁN CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KHÁCH SẠN Đề tài nghiên cứu Điều kiện và giải pháp phát triển du lịch thể thao chủ động trên địa bàn Hà Nội Hà Nội, 2020 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU 2 1 Lý do chọn đề tài 2 a Về lý luận 2 2 Mục tiêu đề tài nghiên cứu 2 3 Đối tượng nghiên cứu 3 4 Phạm vi nghiên cứu 3 5 Phương pháp nghiên cứu 3 6 Nội dung nghiên cứu 3 PHẦN 2 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 5 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐIỀU KIỆN DU LỊCH THỂ.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA DU LỊCH VÀ KHÁCH SẠN ĐỀ ÁN CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KHÁCH SẠN Đề tài nghiên cứu: Điều kiện giải pháp phát triển du lịch thể thao chủ động địa bàn Hà Nội Hà Nội, 2020 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài a Về lý luận 2 Mục tiêu đề tài nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Nội dung nghiên cứu PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐIỀU KIỆN DU LỊCH THỂ THAO CHỦ ĐỘNG 1.1 Khái niệm du lịch thể thao du lịch thể thao chủ động 1.2 Đặc điểm du lịch thể thao 1.3 Vai trò du lịch thể thao 1.4 Phân loại khách du lịch thể thao chủ động 1.5 Các loại hình du lịch thể thao chủ động 1.6 Điều kiện phát triển du lịch thể thao chủ động 10 1.6.1 Điều kiện tài nguyên du lịch 10 1.6.1.1 Tài nguyên thiên nhiên 10 1.6.1.2 Tài nguyên nhân văn 10 1.6.2 Điều kiện sẵn sàng phục vụ 11 1.6.2.1 Điều kiện tổ chức 11 1.6.2.2 Các điều kiện kĩ thuật 12 1.6.2.3 Điều kiện kinh tế 13 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN DU LỊCH THỂ THAO CHỦ ĐỘNG TẠI HÀ NỘI 15 2.1.Tổng quan du lịch Hà Nội 15 2.1.1 Giới thiệu Hà Nội 15 2.1.2 Các loại hình du lịch Hà Nội 15 2.2 Đánh giá điều kiện phát triển du lịch thể thao chủ động Hà Nội 17 2.2.1 Điều kiện tài nguyên du lịch 17 2.2.1.1 Tài nguyên thiên nhiên 17 2.2.1.2 Tài nguyên nhân văn 19 2.2.2 Điều kiện sẵn sàng phục vụ 20 2.2.2.1 Điều kiện tổ chức 20 2.2.2.2 Các điều kiện kĩ thuật 21 2.2.2.3 Điều kiện kinh tế 22 2.3.Thực trạng phát triển du lịch thể thao chủ động Hà Nội 23 2.3.1 Thực trạng hoạt động khai thác du lịch thể thao chủ động 23 2.3.2 Về công tác quản lý 25 2.3.3 Đánh giá thực trạng phát triển du lịch thể thao chủ động 25 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY PHÁT TRIỂN DU LỊCH THỂ THAO CHỦ ĐỘNG TẠI HÀ NỘI 26 3.1 Kinh nghiệm nước phát triển du lịch thể thao chủ động 26 3.1.1 Thái Lan 26 3.1.2 Malaysia 26 3.1.3 Trong nước 27 3.2 Một số ý kiến nghị nhằm phát triển du lịch thể thao chủ động 27 PHẦN KẾT LUẬN 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO 29 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Viết tắt Diễn giải DLTT Du lịch thể thao CSVC-KT Cơ sở vật chất- kĩ thuật SKTT Sự kiện thể thao DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng Bảng 2.1: Số lượng sở lưu trú địa bàn Hà Nội Error! Bookmark not defined Bảng 2.2: Số lượng sở ăn uống, mua sắm đạt chuẩn, doanh nghiệp lữ hành vận chuyển Hà Nội 20 Bảng 2.3: Tổng hợp số kinh tế Du lịch Thể thao 21 Bảng 2.4: Số khách du lịch tổng thu từ du khách Hà Nội Error! Bookmark not defined Bảng 2.5: Cơ cấu chi tiêu khách du lịch tịa Hà Nội giai đoạn 2016-2018 Error! Bookmark not defined Bảng 2.5: Một số kiện thể thao lớn Hà Nội giai đoạn 2017-2019 Error! Bookmark not defined Hình Hình 1.1: Sự kết hợp thể thao du lịch Hình 1.2: Khái niệm du lịch Michael Cotlman 1995 Hình 2.1: Bản đồ địa giới Hà Nội Error! Bookmark not defined PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài a Về lý luận Du lịch thể thao ngành đà phát triển mạnh mẽ toàn giới đem lại doanh thu hàng năm cao Du lịch thể thao hoạt động phối hợp với để phát triển, du lịch thúc đẩy thể thao hay thể thao động lực du lịch Nhưng mối quan hệ du lịch thể thao hay loại hình DLTT lại xu hướng mẻ Việt Nam chưa nhiều nhà nghiên cứu ý Chính vậy, cần nhiều nghiên cứu để đóng góp vào kho tàng lý luận DLTT b Về thực tiễn Ngành Du lịch đóng góp đến 6,7% GDP toàn cầu (2019, UNWTO) tiếp tục tăng trưởng Thể thao coi ngành giải trí hàng đầu giới dần trở nên ngành kinh tế với doanh thu khoảng 181 tỉ USD (2019) Theo Eurosport nhận định “Du lịch thể thao trái tim tăng trưởng du lịch toàn cầu” với doanh thu đạt khoảng 800 tỉ USD đóng góp 10% tổng doanh thu du lịch toàn cẩu (2017) Ở Việt Nam, theo TS Đỗ Cẩm Thơ, chủ nhiệm đề tài “Giải pháp phát triển du lịch gắn với kiện thể thao Việt Nam” (2019), Việt Nam có nhiều điều kiện để đăng cai SKTT gắn với du lịch Với địa hình đa dạng, đồi núi chiếm ¾ diện tích tạo đường đèo quanh co phía Tây Bắc: Lào Cai, Yên Bái,… thích hợp với DLTT: đua xe,marathon,… Hơn nữa, bờ biển Việt Nam dài 3260 km tạo điều kiện phát triển du lịch thể thao biển, bật Đà Nẵng, Bình Thuận,…với mơn thể thao: lướt ván, chèo thuyền, lặn biển,… Hà Nội có điều kiện thuận lợi để phát triển loại hình du lịch thể thao, đặc biệt DLTT chủ động như: sở vật chất- kĩ thuật thể thao đại: Khu liên hợp thể thao quốc gia Mỹ Đình, hệ thống khách sạn sao, SKTT lớn tổ chức… Thế nên, ta cần đánh giá xác điều kiện du lịch thể thao chủ động địa bàn Hà Nội để đóng góp phần cho phát triển du lịch Hà Nội Việt Nam 2 Mục tiêu đề tài nghiên cứu Trên sở đánh giá điều kiện phát triển du lịch thể thao chủ động Hà Nội đề án đưa kiến nghị nhằm thúc đẩy phát triển DLTT chủ động Hà Nội thời gian tới Đối tượng nghiên cứu -Điều kiện phát triển du lịch thể thao chủ động địa bàn Hà Nội Phạm vi nghiên cứu -Phạm vi không gian: Nghiên cứu giới hạn phạm vi địa bàn thành phố Hà Nội -Phạm vi thời gian: Nghiên cứu tiến hành từ tháng 2/2020 đến tháng 6/2020 với thời gian lấy số liệu vòng năm gần từ năm 2016- 2019 Phương pháp nghiên cứu -Phương pháp thu nhập liệu: Thu thập tài liệu từ sách, báo khoa học, báo cáo, trang web Tổng cục du lịch,… Sau đó, em đọc hiểu lựa chọn thơng tin hữu ích dùng nghiên cứu - Phương pháp phân tích tổng hợp: Phương pháp sử dụng để phân tích, tổng hợp điều kiện ảnh hưởng đến phát triển du lịch thể thao chủ động - Phương pháp thống kê: Phương pháp dùng nghiên cứu để đánh giá điều kiện thực trạng phát triển du lịch thể thao chủ động Hà Nội thông qua thống kê tiêu liên quan đến du lịch thể thao Nội dung nghiên cứu Phần 1: Phần mở đầu Phần 2: Phần nội dung nghiên cứu Chương 1: Cơ sở lý luận điều kiện phát triển du lịch thể thao chủ động Chương 2: Đánh giá điều kiện phát triển du lịch thể thao chủ động Hà Nội Chương 3: Một số kiến nghị nhằm thúc đẩy phát triển du lịch thể thao chủ động Hà Nội Phần 3: Phần kết luận Tài liệu tham khảo PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐIỀU KIỆN DU LỊCH THỂ THAO CHỦ ĐỘNG 1.1 Khái niệm du lịch thể thao du lịch thể thao chủ động Du lịch thể thao hoạt động kinh tế xã hội kết hợp du lịch thể thao Vì vậy, để hiểu DLTT ta cần làm rõ khái niệm du lịch thể thao Hình 1.1 Sự kết hợp thể thao du lịch (James Higham,2004) Các nhà nghiên cứu tranh cãi nhiều đưa khái niệm thể thao có người cho thể thao xác định rõ ràng hoạt động xã hội tùy thuộc vào thời điểm lịch sử, bối cảnh văn hóa – xã hội Nhưng có số nhà nghiên cứu đưa khái niệm thể thao dựa nhiều góc độ khác Từ góc nhìn xã hội học thể thao “một hoạt động cá nhân hay tập thể mục đích tập luyện hay giải trí, thường diễn dạng cạnh tranh” (Smith, 1988) Hay theo McPherson (1989) thể thao “hoạt động có cấu trúc (có luật thời gian, khơng gian cụ thể), hướng đến mục tiêu, cạnh tranh, dựa sở thi mang tính giải trí” Hay từ góc độ thể thao có tổ chức, Coakley (2001) định nghĩa “Thể thao hoạt động cạnh tranh thể chế hóa bao gồm hoạt động thể chất mạnh sử dụng kỹ tương đối phức tạp cá nhân thúc đẩy tham gia có kết hợp nhân tố bên bên ngoài” European Sport for All Charter (1992) đưa khái niệm hoàn chỉnh thể thao “ Thể thao tất hình thức hoạt động thể chất, với tham gia ngẫu nhiên hay có tổ chức, nhằm mục đích cải thiện thể lực tinh thần, hình thành mối quan hệ xã hội đạt kết thi đấu tất trình độ” Ở nghiên cứu này, ta hiểu thể thao vừa bao gồm hoạt động thể chất mang tính cạnh tranh mục đích giải trí Cũng thể thao du lịch có nhiều định nghĩa khác Đứng góc độ người du lịch “Du lịch hoạt động người ngồi nơi cư trú thường xun nhằm thỏa mãn nhu cầu tham quan, giải trí, nghỉ dưỡng thời gian định” ( Pháp lệnh Du lịch Việt Nam) Theo Nguyễn Văn Đính Trần Thị Minh Hịa (2009) lại nhìn nhận du lịch ngành kinh doanh bao gồm hoạt động động tạo hàng hóa dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu du khách quan đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, tổ chức nước làm du lịch Michael Coltman (1995) đề khái niệm súc tích “Du lịch tổng hợp mối quan hệ nhân tố là: du khách, cư dân địa phương, quyền sở đơn vị cung ứng dịch vụ du lịch” Du khách Các đơn vị cung ứng dịch vụ du lịch Cư dân địa phương Chính quyền sở Hình 1.2: Khái niệm du lịch Michael Coltman (1995) Do phức tạp khái niệm du lịch thể thao nên dẫn tới tồn nhiều định nghĩa DLTT Khái niệm De Knop (1999) nhiều nhà nghiên cứu công nhận cho “ Du lịch thể thao tất loại hoạt động gồm chủ động thụ động liên quan tới hoạt động thể thao, tham gia cách tình cờ hay có tính tốn từ trước lý thương mại hay phi thương mại mà bắt buộc phải xa khỏi địa phương nơi cư trú” Hay theo Gibson(1998) “ Du lịch thể thao du lịch giải trí khiến người tạm thời rời khỏi cơng đồng cư trú để tham gia vào hoạt động thể chất, thưởng thức hoạt động thể chất ,hoặc đến địa danh tiếng liên quan đến hoạt động thể thao” Nhưng với Weed Bull’s (2004) du lịch thể thao cịn kết hợp du lịch thể thao mà “Du lịch thể thao tượng xã hội, kinh tế văn hóa bắt nguồn từ tương tác hoạt động, người điểm đến” Tựu điều kiện thuận lợi cho nhiều loại hình du lịch thể thao chủ động du lịch xe đạp, chạy bộ, chơi gôn phổ biến Khí hậu Khí hậu nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến việc lên kế hoạch lựa chọn điểm đến du khách với mục đích tham gia hoạt động thể thao số mơn thể thao đòi hỏi điều kiện thời tiết định Việt Nam có hai mùa chủ yếu mùa mưa mùa khơ Tuy nhiên, nhờ có gió mùa Đơng Bắc tràn xuống nên khác với tỉnh miền Nam Hà Nội lại có mùa song thời gian mùa không giống Mùa Hạ mùa Đông hai mùa cịn mùa Thu Xn khoảng thời gian giao mùa Mùa Hạ có đặc điểm nóng ẩm, lượng mưa nhiều 1700mm/năm chiếm 80% tổng lượng mưa năm thường mưa rào, mùa Đông lại lạnh khô nên, tạo thuận lợi cho tổ chức SKTT hay tham gia hoạt động thể thao Nhiệt độ trung bình 23,6 ºC, mùa Hạ nhiệt độ trung bình xấp xỉ 30 ºC, có chênh lệch vùng điạ hình khác Các vùng núi Ba Vì, Sóc Sơn khí hậu mát mẻ động thúc đẩy người du lịch tham gia hoạt động thể thao nước để tránh nóng Khách du lịch từ nước có mùa Đơng băng giá chọn Hà Nội để tham gia môn thể thao mùa Hè: leo núi, chèo thuyền, tennis, cầu lông, chèo thuyền, xe đạp, chơi gôn, câu cá Hệ thống sơng,hồ Hà Nội có sơng chảy qua, bật sông Hồng chảy cắt ngang thành phố với độ dài 163 km qua nhiều quận/huyện Hà Nội có mạng lưới hồ,đầm lớn 100 đầm hồ mang lại vẻ đẹp xanh cho Thủ đơ, giúp điều hịa nhiệt độ làm cho vùng nội thành nơi có nhiều cơng trình xây dựng cịn địa điểm tham quan tiếng với khách du lịch Độ nước ảnh hưởng trực tiếp đến việc tham gia thể thao, vài hồ bị ô nhiễm trầm trọng chất thải đổ có Hà Nội cố gắng cải thiện chất lượng nước vài năm gần Một số hồ lớn: Hồ Tây, Đồng Mô, Suối Hai, Quan Sơn, với cảnh thiên nhiên trữ tình thích hợp cho chèo thuyền, lướt ván 2.2.1.2 Tài nguyên nhân văn Các kiện thể thao 19 Hà Nội trở thành thành phố thể thao Việt Nam với khả thu hút loạt kiện thể thao lớn F1 Vietnnam Grand Prix (Giải đua xe công thức 1) dự kiến diễn vào tháng 11/2020, Sea Games 31 ( Đại hội Thể thao Đông Nam Á lần thứ 31), Para Games 11 ( Đại hội Thể thao Người khuyết tật Đông Nam Á lần thứ 11) khai mạc vào năm 2021 Bên cạnh Hà Nội tổ chức kiên thể thao thường niên khác : giải đua xe đạp Hà Nội, giải đua xe moto Việt Nam, giải marathon (giải Vnexpress Marathon Hanoi Midnight (8/2020), Long Bien Marathon 2020(10/2020), Techcombank Hanoi Marathon 2021), giải đua xe tơ địa hình Việt Nam, giải bóng đá quốc gia nhiều giải thi đấu khác Mặt khác, Hà Nội có mơn thể thao dân tộc có giải tổ chức: đua thuyền, võ thuật, đấu vật… Có thể nói, SKTT Hà Nội thu hút nhiều du khách từ tỉnh thành nước nước đến để tham gia 2.2.2 Điều kiện sẵn sàng phục vụ 2.2.2.1 Điều kiện tổ chức Tổ chức quản lý cấp bộ: Bộ Văn hóa, Thể thao Du lịch Tổ chức quản lý thuộc bộ: Tổng cục Du lịch, Tổng cục Thể dục Thể thao Tổng cục du lịch thực đề tài cấp “Phát triển du lịch gắn với kiện thể thao Việt Nam” (2019) đưa số giải pháp phát triển du lịch gắn với SKTT: marathon, thiền, yoga, giải đua xe F1,… Trong quy hoạch phát triển du lịch Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Tổng cục Du lịch đề xuất Du lịch thể thao loại hình du lịch nhằm đa dạng hóa sản phẩm du lịch phục vụ nhiều đối tượng khách du lịch Ở Hà Nội có tổ chức nhà nước quản lý du lịch là: Sở Du lịch Hà Nội; Trung tâm xúc tiến Đầu tư, Thương Mại, Du lịch Hà Nội Về thể thao là: Sở Văn hóa Thể thao thành phố Hà Nội Tồn thành phố có 3.250 câu lạc thể thao, 10.500 đơn vị kinh doanh sản xuất mặt hàng thể dục thể thao 666 đơn vị cung cấp dịch vụ thể dục thể thao chủ yếu : sân bóng đá, tennis, bóng rổ, cầu lơng, phịng tập Yoga, thể hình, bể bơi,…Các doanh nghiệp chuyên trách du lịch đề cập chi tiết phần sở vật chất-kĩ thuật du lịch 20 2.2.2.2 Các điều kiện kĩ thuật Cơ sở vật chất- kĩ thuật du lịch Bảng 2.1 Số lượng sở lưu trú địa bàn Hà Nội Căn hộ du lịch Khách sạn 3-5 1-2 Không 4-5 176 928 xếp hạng) Không xếp xếp hạng 46 Nhà nghỉ (Không hạng 66 2272 (Nguồn: Sở du lịch Hà Nội, 2019) Theo thống kê, tổng cộng có 3494 sở lưu trú du lịch với khoảng 60.812 buồng song số sở xếp hạng có 228 sở so với 3266 sở chưa xếp hạng Ngồi ra, có khoảng 10.859 nhà cho người nước thuê (nhà dân, chung cư,…) phục vụ khách quốc tế (Sở du lịch Hà Nội, 2019) Với 29 triệu lượt khách đến Hà Nội (2019) cơng suất sở lưu trú trung bình 65- 68% Các sở lưu trú đủ khả để phục vụ du khách, đặc biệt khách du lịch thể thao- vận động viên yêu cầu chất lượng sở lưu trú cao Bảng 2.2 Số lượng sở ăn uống, mua sắm đạt chuẩn, doanh nghiệp lữ hành vận chuyển Hà Nội Cơ sở ăn uống Cơ sở mua sắm đạt chuẩn phục đạt chuẩn phục vụ du khách vụ du khách Doanh nghiệp lữ hành Nội đia Quốc tế 20 73 1.284 26 Doanh nghiệp vận chuyển 35 (Nguồn: Sở du lịch Hà Nội, 2019) Số lượng sở ăn uống, mua sắm đạt chuẩn cịn q khơng đủ đáp ứng nhu cầu du khách khách DLTT chủ động mong muốn tham gia nhiều hoạt động bên lề hoạt động thể thao Các công ty lữ hành xây dựng tour nhằm vào khách muốn tham gia hoạt động thể thao tour: leo núi, trekking rừng,…song dừng lại tham quan chưa sử dụng dịch vụ lưu trú Ngoài ra, trung tâm hỗ trợ khách du lịch Hồn Kiếm 10 văn phịng đại diện công ty du lịch giúp du khách tiếp cận thông tin hoạt động vui chơi, giải trí, thể thao Cơ sở hạ tầng xã hội 21 Cơ sở vật chất -kĩ thuật thể thao Hà Nội có nhiều cơng trình thể thao xây dựng phục vụ thể thao kết hợp với khu du lịch nghỉ dưỡng Khu liên hợp thể thao Quốc Gia Mỹ Đình: sân vận động Mỹ Đình, đường đua F1,… sân vận động Hàng Đẫy, Cung thể thao Quần Ngựa nơi tổ chức nhiều SKTT lớn thu hút nhiều vận động viên từ khắp giới Các khu nghỉ dưỡng resort kết hợp chơi golf: sân golf Đảo Vua (Sơn Tây), sân golf Skyline, sân golf Hà Nội (Sóc Sơn),…và số quy hoạch: sân golf Vân Tảo (Thường Tín),… Hệ thống giao thơng vận tải Hà Nội có hệ thống giao thông vận tải phát triển với đầy đủ loại hình: đường bộ, đường sắt, đường hàng khơng, đường thủy Về đường bộ, Hà Nội có nhiều đường vành đai 1,2,3,4,5 nối liền quận/ huyện lấy quận Hoàn Kiếm làm trung tâm tạo điều kiện thuận lợi đề du khách di chuyển Hà Nội có sân bay quốc tế Nội Bài cách khoảng 28km so với trung tâm thành phố (30-45 phút di chuyển ô tơ) có đầu tư quy mơ để phục vụ 50 triệu lượt khách/năm sau năm 2020 Đường thủy Hà Nội chưa phát triển có nhiều sông chảy qua tập trung vào vận chuyển hàng hóa Cịn đường sắt, Hà Nội gấp rút hồn thành tuyến đường sắt thị (trên cao ngầm đoạn Nhồn- ga Hà Nội) để đưa vào sử dụng phục vụ người dân du khách Tuy nhiên, hệ thống giao thơng vận tải Hà Nội cịn nhiều hạn chế, loại hình chưa đồng khơng có tính liên kết Về hệ thống thơng tin viễn thơng, thủ Hà Nội phủ sóng wifi số điểm du lịch miễn phí : Hồn Kiếm, chùa Hương,…và sở lưu trú, ăn uống, vận chuyển tự triển khai dịch vụ wifi miễn phí phục vụ khách du lịch 2.2.2.3 Điều kiện kinh tế Bảng 2.3 Tổng hợp số kinh tế du lịch thể thao Đơn vị (tỉ đồng) 22 Năm GRDP (Tổng sản phẩm địa 2017 2018 2019 843.508 920.272 971.7 72.509 77.480 103.807 631 701 bàn) Doanh thu từ du lịch Chi ngân sách cho thể dục thể thao Chi cho xúc tiến du lịch 15,75 23,874 Chưa có 17,003 (Nguồn: Cục Thống kê Hà Nội/ Sở du lịch Hà Nội/ Trung tâm Xúc tiến Đầu tư, Thương mại, Du lịch Hà Nội) GRDP Hà Nội tăng qua năm với tỉ lệ khoảng 7%/năm Như vậy, doanh thu từ du lịch năm tăng, đặc biệt năm 2019 tăng 34% đóng góp 10% vào Tổng sản phẩm địa bàn Như vậy, Hà Nội trung tâm kinh tế lớn thứ hai nước có ngành du lịch phát triển mạnh mẽ Tuy vậy, chi cho xúc tiến, quảng bá du lịch chưa tương xứng Chi cho thể dục thể thao hạn chế chiếm 0,5% cấu chi ngân sách thường chi cho thể thao thành tích cao Hà Nội lại tiến hành xã hội hóa thể thao với nhiều đề mục đầu tư xây dựng cơng trình thể thao Ví dụ, Đường đua F1 hồn thiện với chi phí dự kiến 16 triệu USD 2.3 Thực trạng phát triển du lịch thể thao chủ động Hà Nội 2.3.1 Thực trạng hoạt động khai thác du lịch thể thao chủ động Bảng 2.4 Số khách du lịch tổng thu từ du khách Hà Nội Năm 2017 2018 2019 Khách quốc tế (triệu lượt) 5,270 6,005 7,025 Khách nội địa (triệu lượt) 18,707 20,296 21,920 Tổng thu từ du khách (tỉ đồng) 72.509 77.480 103.807 ( Nguồn : Sở du lịch Hà Nội) Bảng 2.5 Cơ cấu chi tiêu khách du lịch Hà Nội giai đoạn 2016-2018 Đơn vị(%) Chi phí Lưu trú Ăn uống Đi lại Mua sắm, thể thao, giải trí,… Cơ cấu 32 13 30 25 ( Nguồn: Thành phố Hà Nội) 23 Ngành Du lịch Hà Nội năm gần tăng trưởng mạnh, đặc biệt năm 2019 với doanh thu tăng 34 % so với năm 2018 với lượt khách quốc tế đạt triệu lượt khách Song chi tiêu khách du lịch chủ yếu phân bố dịch vụ lưu trú ăn uống dịch vụ thể thao, giải trí, mua sắm cịn Qua ta thấy loại hình DLTT chủ động cịn chưa phát triển Du lịch thể thao loại hình du lịch mẻ Hà Nội nên chưa có nhiều số liệu thực trạng phát triển Nhìn chung Hà Nội chủ yếu khai thác DLTT gắn với kiện thể thao: marathon, đua xe đạp,…Dưới tổng hợp số SKTT thu hút nhiều khách du lịch Bảng 2.6 Một số kiện thể thao lớn Hà Nội giai đoạn 2017-2019 (Đơn vị: người) Thời gian Vận động viên Vận động viên quốc tế nước Giải đua thuyền rồng Hồ Tây 2/2019 82 (4 đoàn) 618 (32 đoàn) Giải võ thuật Cúp CLB Tài trẻ 8/2019 1.500 (28 tỉnh thành Giải nước) Marathon Quốc tế di sản Hà Nội 10/2019 1.500 5.500 Giải đua xe đạp Hà Nội mở rộng 9/2018 300 (33 câu lạc nước) Longbien Marathon 10/2017 250 5.750 (Nguồn: Sở văn hóa thể thao Hà Nội) Ngồi số doanh nghiệp có số tour DLTT mạo hiểm vùng núi Hà Nội: Tour leo núi trekking rừng Ba Vì, núi Hàm Lơn tổ chức công ty Active Travel, Viewings Travel,…Hơn nữa, môt số dịch vụ thể thao khu du lịch cung cấp như: chèo thuyền kayak,….Các sân golf kết hợp với du lịch nghỉ dưỡng cung cấp nhà nghỉ, nhà hàng, phục vụ khách du lịch: sân golf Đảo Vua (Sơn Tây),… Cơ sở vật chất – kĩ thuật thể thao bảo dưỡng, sửa chữa sẵn sàng cho SKTT lớn: khu liên hợp Thể thao Quốc gia Mỹ Đình song nhiều cơng trình thể thao lại xuống cấp có quy hoạch trùng tu hay cơng trình thể 24 thao lại chậm tiến độ, thiếu vốn đầu tư: sân vận động Hàng Đẫy, đường đua xe đạp lịng chảo Mỹ Đình,… 2.3.2 Về cơng tác quản lý Sở Văn hóa Thể thao thành phố Hà Nội xác định thể thao ngành kinh tế (2019) đưa sách huy động nguồn lực xã hội để phát triển kinh tế thể thao, tạo điều kiện cho các nhân, tổ chức tham gia hoạt động kinh doanh, sản xuất, tổ chức dịch vụ thể thao Sở Du lịch xác định Du lịch ngành kinh tế hàng đầu Thủ Theo đó, Hà Nội hồn thiện dự án có quy mơ: Tổ hợp vui chơi giải trí – trường đua ngựa( Sóc Sơn), chuẩn bị tổ chức SKTT lớn: Đua xe F1, Sea Games 31, để thu hút khách quốc tế, đặc biệt vận động viên từ nhiều quốc gia (khoảng 10 đội xe- đội có 200 người làm công tác hậu cần, tổ chức) Sở ban hành thủ tục công nhận sơ sở kinh doanh dịch vụ thể thao, mua sắm, ăn uống,… đạt tiêu chuẩn phục vụ khách du lịch 2.3.3 Đánh giá thực trạng phát triển du lịch thể thao chủ động Điểm mạnh Du lịch thể thao nhà làm sách ý coi hướng phát triển du lịch Hà Nội Hà Nội đầu tư xây dựng trung tâm thể thao, khu liên hợp thể thao, nhằm tổ chức kiện thể thao quốc gia quốc tế nhằm thu hút vận động viên chuyên nghiệp nghiệp dư tham dự: Giải đua xe công thức 1, giải marathon,… Các tổ chức du lịch nhận nhu cầu khách du lịch muốn tham gia vào hoạt động thể thao đưa thể thao vào khai thác hoạt động du lịch tổ chức tour du lịch leo núi,… Điểm yếu Nói chung loại hình DLTT chủ đơng cịn chưa có nhiều điều kiện phát triển Vẫn thiếu dịch vụ du lịch liên quan, sở vật chất -kĩ thuật thể thao chưa sử dụng với mục đích phục vụ du khách Các quan quản lý du lịch thể thao chưa thực bắt tay nhằm tiến hành nghiên cứu để đưa sách chung để phát triển loại hình du lịch Các hoạt động thể thao truyền thống thu hút khách du lịch tham gia lại chưa tổ chức với quy mô lớn quảng bá rộng rãi đến du khách quốc tế 25 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY PHÁT TRIỂN DU LỊCH THỂ THAO CHỦ ĐỘNG TẠI HÀ NỘI 3.1 Kinh nghiệm nước phát triển du lịch thể thao chủ động 3.1.1 Thái Lan Ngành du lịch ngành phát triển Thái Lan với doanh thu 3.200 tỉ Bath (TAT,2019) đóng góp 19% GDP Thái Lan (Word Bank,2019) Thái Lan nhìn trước xu hướng phát triển thể thao có bước đột phá nhằm cạnh tranh với nước khu vực Thái Lan tập trung vào phát triển du lịch thể thao chủ động: du lịch golf, du lịch thể thao mạo hiểm loại hình thể thao truyền thống Vào năm 2015, Tổng cục Du lịch Thái Lan (TAT) Tổng Cục Thể thao Thái Lan (SAT) bắt tay phát động chiến dịch quảng bá du lịch toàn cầu mang tên “Discover Thainess” (Khám phá chất Thái Lan) tập trung vào môn Muay Thái – môn võ truyền thống tiếng khắp giới Năm 2019, Bộ Du lịch Thể thao khởi xướng “Thailand Road Racing Standard”, với thi marathon hàng năm đưa Thái Lan trở thành quốc gia ASEAN nhiều thi marathon Đầu năm 2020, Thái Lan tổ chức họp báo Nhật Bản với chủ đề “Thailand Sports Tourism 365 Days Amazing You” để quảng bá Thái Lan điểm đến du lịch thể thao mơ cho nhiều hoạt động thể thao như: golf, bơi lội, đấm bốc, điền kinh, xe đạp, marathon nhiều 3.1.2 Malaysia Malaysia có đường bờ biển dài đẹp với địa hình đa dạng gồm núi vùng đất thấp ven biển thích hợp với nhiều môn thể thao vận động: leo núi, lặn biển, chèo thuyền xe đạp Nhận tiềm này, Malaysia tổ chức nhiều SKTT lớn thu hút nhiều du khách đến tham gia: đua thuyền buồm Hồng Gia, thi ba mơn phối hợp (bơi lội, đạp xe chạy), đua xe đạp,…đã du khách từ nhiều quốc gia: Singapore, Thái Lan, Hồng Kông, Hàn Quốc, Trung Quốc, Philippines, Úc, Anh, Đức, Hà Lan, Pháp, Bỉ,… Và Malaysia tiên phong Đông Nam Á việc tổ chức đua xe công thức F1 Moto GP từ năm 1999 mà Việt Nam chuẩn bị tổ chức Malaysia đầu tư lớn vào du lịch golf, tổ chức 160 khóa học golf 26 dành cho du khách có kì nghỉ Malaysia Ngồi ra, Pencak Silat- môn võ truyền thống Malaysia giới thiệu với du khách lớp học võ 3.1.3 Trong nước DLTT chưa ý Việt Nam có số địa phương, doanh nghiệp tổ chức hoạt động thể thao điểm du lịch Một số doanh nghiệp đưa hoạt động thể thao vào tour du lịch tour chinh phục đỉnh Phan Xi Păng, đỉnh Bạch Mã, đỉnh Lang Biang, tour lặn biển Nha Trang,Cơn Đảo, Phú Quốc, xe đạp địa hình, moto, oto địa hình vùng núi , chèo thuyền (buồm, kayak) biển Đà Nẵng, Vịnh Hạ Long Các kiên thể thao tổ chức nhằm thu hút khách du lịch thể thoa chủ động như: thi marathon, thi ba môn phối hợp, đạp xe,….cũng tổ chức khắp tỉnh 3.2 Một số ý kiến nghị nhằm phát triển du lịch thể thao chủ động Kiến nghị 1: Thực khảo sát, nghiên cứu nhu cầu khách du lịch loại hình du lịch thể thao chủ động Hiện nay, có q cơng trình khoa học nghiên cứu DLTT nói chung DLTT chủ động nói chung Ta cần hiểu nhu cầu khách du lịch loại hình thể thao học muốn sẵn sàng tham gia du lịch qua xây dựng chương trình, tour du lịch nhằm đáp ứng nhu cầu họ Ta dự báo nhu cầu khách DLTT chủ động vào thời điểm khác để đưa sách nhằm thu hút họ Kiến nghị 2: Kết hợp du lịch nghỉ dưỡng, giải trí với du lịch thể thao chủ động Các khu du lịch nghỉ dưỡng thường chưa có nhiều hoạt động thể thao nhằm mục đích giải trí Ta nên có phương án lắp đặt, bổ sung sở vật chất-kĩ thuật thể thao, dịch vụ phục vụ DLTT- huy động vốn đầu tư từ cá nhân, doanh nghiệp để tổ chức hoạt động thể thao ( leo núi nhà, trekking rừng,…) 27 Kiến nghị 3: Thực chiến dịch quảng bá cho du lịch thể thao chủ động Dùng hình ảnh vận động viên tiếng môn thể thao để truyền thông cho du khách muốn khám phá vẻ đẹp Việt Nam thông quan tham gia hoạt động thể thao Hợp tác với quan thể thao, câu lạc thể thao,…kêu gọi cộng đồng người yêu thể thao, yêu du lịch tích cực đăng tuyên truyền lợi ích việc vừa du lịch vừa tham gia thể thao nâng cao sức khỏe, giải tỏa stress, giao lưu văn hóa,… Kiến nghị 4: Xây dựng sách nhằm tạo điều kiện cho quan phụ trách du lịch thể thao phối hợp cách đồng Tuy Thể thao Du lịch Bộ Văn hóa, Thể thao Du lịch liên kết hai quan lại chưa chặt chẽ Ta cần xác định DLTT, hết DLTT chủ động xu hướng phát triển Du lịch tương lai Xác định phương án sử dụng CSVC-KT thể thao cho phù hợp với mục đích du lịch khơng gây lãng phí Kiến nghị 5: Tổ chức kiện thể thao gắn với môn thể thao truyền thống Các hoạt động thể thao truyền thống : võ thuật, vovinam, chèo thuyền rồng, đấu vật,… kết hợp với du lịch tạo trải nghiệm thú vị cho du khách Khách du lịch có hội tìm hiểu sắc văn hóa Việt Nam với tham gia hoạt động thể thao giải trí 28 PHẦN KẾT LUẬN Tóm lại nghiên cứu tập trung vào khái quát số lý luận liên quan đến DLTT chủ động, đánh giá điều kiện phát triển DLTT chủ động địa bàn Hà Nội đưa vài kiến nghị nhằm thúc đẩy loại hình du lịch Loại hình địi hỏi kết hợp đồng hai ngành du lịch thể thao xu hướng phát triển du lịch Hà Nội tương lai Qua nghiên cứu, ta thấy loại hình phát triển cách nhỏ lẻ, khơng đồng chưa có kế hoạch phát triển lâu dài từ cấp quản lý Mặt khác, Hà Nội có đủ điều kiện việc tổ chức kiện thể thao thu hút nhiều khách du lịch tham gia với phát triển tour DLTT mạo hiểm vùng núi, khu nghỉ dưỡng kết hợp với hoạt động thể thao khu thể thao giải trí Muốn phát triển du lịch thể thao chủ động Hà Nội cần có giải pháp đồng trước hết phải xác định nhu cầu khách du lịch loại hình du lịch 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Anh Aissa Mosbah (2014), A Review of Tourism Development in Malaysia, European Journal of Business and Management Vol.6, No.5 Alina Zajadacz Mickiewicz (2016), Sports tourism: an attempt to define the concept, University in Poznań, Faculty of Tourism and Recreation Andrew Zimbalist (2018), The Economic Legacy of Rio 2016, Brookings Institution Press, Chapter Brent Ritchie & Daryl Adair (2002), The Growing Recognition of Sport Tourism, Current Issues in Tourism, 5:1, 1-6, DOI: 10.1080/13683500208667903 Brent W Ritchie, Daryl Adair (2004), Sport Tourism: Interrelationships, Impacts and Issues, Journal of Sport & Tourism, DOI:10.1080/1477508042000320250 C Pigeassou (1997), Sport and tourism: the emergence of sport into the offer of tourism Between passion and reason, Journal of Sport & Tourism, 4:2, 24-47, DOI: 10.1080/10295399708718625 C Pigeassou , G Bui-Xuan & J Gleyse (2003), Epistemological Issues on Sport Tourism: Challenge for a New Scientific Field, Journal of Sport & Tourism, 8:1, 27-34, DOI: 10.1080/14775080306241 Charles Pigeassou (2004), Contribution to the definition of sport tourism, Journal of Sport & Tourism, 9:3, 287-289, DOI: 10.1080/1477508042000320205 Derek Van Rheenen, Sorina Cernaianu & Claude Sobry (2016), Defining sport tourism: a content analysis of an evolving epistemology, Journal of Sport & Tourism, DOI: 10.1080/14775085.2016.1229212 10 Fazele Homafar, Habib Honari (2011), The role of sport tourism in employment, income and economic development, Journal of Hospitality Management and Tourism Vol 2(3), pp 34-37 11 Gammon, Sean (2011), Sports events: Typologies, people and place, The Routledge Handbook of Events Routledge, pp 104-118 12 Hall Colin Michael (1989), The Definition and Analysis of Hallmark Tourist Events, Geo Journal 19.3 263-268 13 Heather Gibson (2005), Sport Tourism: Concepts and Theories An Introduction, Sport in Society, 8:2, 133-141, DOI: 10.1080/17430430500101996 30 14 Heather Gibson (2017), Sport tourism and theory and other developments: some reflections, Journal of Sport & Tourism, 21:2, 153-158, DOI: 10.1080/14775085.2017.1319514 15 Heather J Gibson (1998), Active sport tourism: who participates, Leisure Studies, 17:2, 155-170, DOI: 10.1080/026143698375213 16 Heather J Gibson (1998), Sport Tourism: A Critical Analysis of Research, Sport Management Review, 45–76 17 Heather J Gibson, Matthew Lamont, Millicent Kennelly & Richard J Buning (2018), Introduction to the Special Issue Active Sport Tourism, Journal of Sport & Tourism, DOI: 10.1080/14775085.2018.1466350 18 Jabil Mapjabil (2015), Sport as a tourism attraction in Malaysia: Potential and prospects, Malaysian Journal of Society and Space 11 issue 12 (23 - 31) 19 James Higham (2005), Sport Tourism Destinations: Issues, opportunities and analysis, Elsevier’s Science and Technology Rights Department in Oxford,UK 20 James Higham and Thomas Hinch (2009), Sport and Tourism: Globalization, Mobility and Identity, Oxford, Burlington, USA, ISBN: 978-07506-8610-5 21 Joseph Kurtzman & John Zauhar (2003), A Wave in Time - The Sports Tourism Phenomena, Journal of Sport & Tourism, 8:1, 35-47, DOI: 10.1080/14775080306239 22 Joseph Kurtzman (2005), Economic impact: sport tourism and the city, Journal of Sport & Tourism, 10:1, 47-71, DOI: 10.1080/14775080500101551 23 Joseph Kurtzman (2005), Sports tourism categories, Journal of Sport & Tourism, 10:1, 15-20, DOI: 10.1080/14775080500101502 24 Joy Standeven (1998), Sport tourism: Joint marketing — A starting point for beneficial synergies, Journal of Vacation Marketing, Volume 25 Kirstin Hallmann, Pamela Wicker, Christoph Breuer & Lauren Schönherr (2012), Understanding the importance of sport infrastructure for participation in different sports – findings from multi-level modeling, European Sport Management Quarterly, 12:5, 525-544, DOI: 10.1080/16184742.2012.687756 26 Lam Quang Thanh (2017), A Study on the Status of Sport Tourism Development in Vietnam, Journal of Sports Science 27 Lisa Delpy (1998), An overview of sport tourism: Building towards a dimensional framework, Journal of Vacation Marketing, DOI: 10.1177/135676679800400103 31 28 Margaret Deery, Leo Jago & Liz Fredline (2004), Sport tourism or event tourism: are they one and the same?, Journal of Sport & Tourism, 9:3, 235-245, DOI: 10.1080/1477508042000320250 29 Mike Weed (2005), Sports Tourism Theory and Method—Concepts, Issues and Epistemologies, European Sport Management Quarterly, 5:3, 229-242, DOI: 10.1080/16184740500190587 30 Mike Weed (2007), Sport & Tourism: A reader, First published 2008 by Routledge Park Square, Milton Park, Abingdon, Oxon OX14 4RN 31 Mike Weed (2008), Olympic tourism, Elsevier Linacre House, Jordan Hill, Oxford OX2 8DP, UK 30 Corporate Drive, Suite 400, Burlington, MA 01803, USA 32 Mohamed Ali Sharafuddin (2015), Types of Tourism in Thailand, e-Review of Tourism Research (eRTR), Vol.12, No 3/4 33 P De Knop (1990), Sport for All and Active Tourism, World Leisure & Recreation, 32:3, 30-36, DOI: 10.1080/10261133.1990.10559120 34 Panasiuk (2007), Tourism infrastructure as a determinant of regional development, Ekonomika ir vadyba: aktualijos ir perspektyvos (8) 212–215 35 Prof Le Quy Phuong, PhD Nguyen Hoang Minh Thuan, Nguyen Trong Nguyen (2014), A study on the current situation of sport tourism in Ho Chi Minh city, MSc University of Sport 36 Rajmund Tomik, Gerard Kosmala and Agnieszka Ardenska (2017), Active sport tourism in Poland: environmental conditions and motivational aspects, European Journal of Geography Volume 37 Shardy Abdullah, Arman Abdul Razak (2014), Public Tourism Infrastructure: Challenges in the Development and Maintenance Activities 38 Stefano Duglio & Riccardo Beltramo (2017), Estimating the Economic Impacts of a Small-Scale Sport Tourism Event: The Case of the Italo-Swiss Mountain Trail CollonTrek, DOI:10.3390/su9030343 39 T D Hinch and J E S Higham (2001), Sport Tourism: A Framework for Research, International Journal of Tourism Research 40 Tamás Dóczi (2009), Active Sport Tourism in the Hungarian Population: Current Trends and Perspectives 41 Thomas Hinch and James Higham (2004), Sport Tourism Development, Florence Production Lt, Cromwell Press 32 42 Trevor H B Sofield (2003), Sports Tourism: From Binary Division to Quadripartite Construct, Journal of Sport & Tourism, 8:3, 144-165, DOI: 10.1080/14775080310001690486 43 Urmilla Bob & Kamilla Swart Sport Events and Social Legacies, Alternation 17,2 (2010) 72 – 95, ISSN 1023-1757 44 Wolfgang Maennig (2017), Major Sports Events: Economic Impact, University of Hamburg, Faculty of Business Tài liệu tiếng Việt Báo cáo thường niên Du lịch Việt Nam 2018, Tổng cục Du lịch Việt Nam Báo cáo Tình hình kinh tế - xã ḥội quý IV năm 2018, Cục Thống kê thành phố Hà Nội Báo cáo Tình hình kinh tế - xã ḥội quý IV năm 2019, Cục Thống kê thành phố Hà Nội Công khai ngân sách, Trung tâm xúc tiến Đầu tư, Thương mại Du lịch Hà Nội Du lịch Golf Việt Nam (2018), Tổng cục Du lịch Gần 29 triệu khách du lịch đến Hà Nội năm 2019, Tạp chí Cơng thương Giới thiệu Hà Nội, Cổng giao tiếp điện tử Thủ đô GS TS Nguyễn Văn Đính & TS Trần Thị Minh Hịa (Biên soạn 2006), Giáo trình Kinh tế du lịch, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Huỳnh Lê Đức Hợp (2015), Tiềm giải pháp phát triển du lịch thể thao thành phố Đà Nẵng 10 Trần Mạnh Hưng (2018), Thực trạng giải pháp phát triển du lịch thể thao biển thành phố Đà Nẵng, Báo Đà Nẵng số đặc biệt 2018 11 Niên giám thống kê thành phố Hà Nội 2017, Cục Thống kê thành phố Hà Nội 12 Niên giám thống kê thành phố Hà Nội 2018, Cục Thống kê thành phố Hà Nội 13 Quy hoạch phát triển tổng thể Du lịch Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030, Tổng cục Du lịch xuất năm 2013 14 Số liệu thống kê, Sở Du lịch Hà Nội, truy cập ngày 15 tháng năm 2020 15 Thăng Long – Hà Nội, Cục văn thư lưu trữ quốc gia 16 Thể thao thành tích cao, Sở văn hóa thể thao Hà Nội, truy cập ngày 10 tháng năm 2020 33 ... thao chủ động địa bàn Hà Nội để đóng góp phần cho phát triển du lịch Hà Nội Việt Nam 2 Mục tiêu đề tài nghiên cứu Trên sở đánh giá điều kiện phát triển du lịch thể thao chủ động Hà Nội đề án đưa... Vai trò du lịch thể thao 1.4 Phân loại khách du lịch thể thao chủ động 1.5 Các loại hình du lịch thể thao chủ động 1.6 Điều kiện phát triển du lịch thể thao chủ động ... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐIỀU KIỆN DU LỊCH THỂ THAO CHỦ ĐỘNG 1.1 Khái niệm du lịch thể thao du lịch thể thao chủ động Du lịch thể thao hoạt động kinh tế xã hội kết hợp du lịch thể thao Vì vậy, để hiểu